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在創(chuàng)業(yè)中不斷提升人生價(jià)值（造紙企業(yè)演講）
各位領(lǐng)導(dǎo)、青年朋友們：
大家好！我叫林志軍，現(xiàn)在是云夢(mèng)縣大地紙業(yè)有限公司總經(jīng)理，我匯報(bào)的題目是：在創(chuàng)業(yè)中不斷提升人生價(jià)值。
我是一位農(nóng)民的兒子，我的肩頭，曾刻下父輩扁擔(dān)的烙�。晃业哪_底，曾印滿黃土地的泥濘；我的雙眼，曾定格父老鄉(xiāng)親深深的渴盼；我的腦海，怎么也揮之不去的，是母親因掏不出五毛電影票錢，讓她的兒子失望，而自己卻愧疚地?fù)е鴥鹤油纯薜那榫啊?br /> 在當(dāng)時(shí)那種特定的環(huán)境下，我的心目中，談不上什么崇高的理想和遠(yuǎn)大的抱負(fù)，我只是常常想，鄉(xiāng)下太窮了，太苦了，總有一天我要跳出農(nóng)門，我要走出那個(gè)令人困頓的世界。我慶幸我很幸運(yùn)，我踩過(guò)了那條“千軍萬(wàn)馬”爭(zhēng)相通過(guò)的“獨(dú)木橋”，成為華中理工大學(xué)的一名時(shí)代的驕子。大學(xué)畢業(yè)后，我分配到當(dāng)時(shí)武漢最大的合資企業(yè)——中德合資啤酒有限公司，端上了人們羨慕的“鐵飯碗”。不過(guò)好景不長(zhǎng)，經(jīng)歷了中德啤酒廠從籌建到轉(zhuǎn)讓的我，雖然盡心盡力埋頭工作，但仍沒(méi)逃出下崗的厄運(yùn)。下崗后我并不氣餒，我也曾暗暗地想過(guò)：與其給別人打工，不如自己試著闖出一翻天下�？墒菬o(wú)情的現(xiàn)實(shí)又讓我畏縮不前，我問(wèn)自己：你有資金嗎？有關(guān)系嗎？有管理經(jīng)驗(yàn)嗎？痛苦和彷徨之后，我選擇了繼續(xù)打工，蓄勢(shì)待發(fā)。
年輕的心是躁動(dòng)的，是經(jīng)不得任何禁錮和遮掩的。1992年鄧小平南巡講話如一夜春風(fēng)，讓我心潮澎湃，舊念重燃，我毅然開始了我人生中第一大抉擇：扔掉手中已有的飯碗，走出去，去闖闖外面精彩的世界。我第一站到了上海，憑借自身的實(shí)力，過(guò)五關(guān)，斬六將，受聘于被稱為中國(guó)經(jīng)濟(jì)巨人的美國(guó)開利公司任銷售經(jīng)理。在隨后的兩年，是我積蓄潛能最多的兩年，其間，我到過(guò)很多國(guó)家，直接接受了現(xiàn)代企業(yè)管理的洗禮，并且還花了將近一年的時(shí)間，在廣州、海南、北京、鄭州等地邊工作邊考察。我怎么也忘不了的是1995年5月5日，我又一次作出了讓父母生氣，讓妻子擔(dān)憂，讓朋友不解的又一非常抉擇：下崗！下海！決定接手已經(jīng)倒閉的漢陽(yáng)紙箱廠！我頂著來(lái)自各方面的壓力，求爺爺、告奶奶，磨破嘴皮湊合了5萬(wàn)元開廠費(fèi)。5萬(wàn)元，對(duì)于一個(gè)剛開始啟動(dòng)的廠子來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是杯水車薪。有人笑我：“林總，你這里是10個(gè)壇子，卻只有5個(gè)蓋子，你是怎么蓋得住呀？”我沒(méi)有被困難嚇倒，毅然帶領(lǐng)我的兄弟們，在簡(jiǎn)陋的廠房里，干起了既當(dāng)老板又當(dāng)工人的“行當(dāng)”。那些日子，是我生命中最艱難痛苦的日子，我賣掉了房子，當(dāng)了所有的家用電器，卷著鋪蓋行李，帶著妻子住進(jìn)了廠里，和工人一道摸爬滾打，同過(guò)“白菜拌豆腐”的生活。我只有一個(gè)信念，我一定要成功，一定能夠成功！我常常鼓勵(lì)妻子：面包會(huì)有的，牛奶會(huì)有的，我們好日子會(huì)有的！
那不堪回首的過(guò)去，至今仍歷歷在目。直至今天，有人對(duì)我說(shuō)：“林總，你靠5萬(wàn)元起家，簡(jiǎn)直不可思議，你實(shí)在有好運(yùn)氣！我說(shuō)，你大錯(cuò)特錯(cuò)了，我告訴你我成功的秘訣：誠(chéng)信！做人離不開它，干事業(yè)更需要它。人常說(shuō)：客戶是廠家的“上帝”，我要說(shuō)：誠(chéng)信是企業(yè)的生命。一個(gè)言而無(wú)信的人，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)言而無(wú)信的企業(yè)，那個(gè)人就是活著的軀殼，而那個(gè)企業(yè)也必將失去靈魂而走向崩潰。
記得孝感源豐紙箱廠辦廠初期，武漢市長(zhǎng)光電源有限公司要求我們廠趕做一批紙箱盒子，而且要求在限定時(shí)間里完成。廠里當(dāng)時(shí)有人不同意做，這明擺著是勞民傷財(cái)，吃力不討好的事。我堅(jiān)持反對(duì)這種說(shuō)法，迅速組織專班人馬，親自督陣，按要求連夜趕制了這個(gè)紙盒，第二天清早又親自“搭的”送到該廠。當(dāng)時(shí)，這個(gè)廠領(lǐng)導(dǎo)很感動(dòng)，看了樣品后，當(dāng)即拍板和我們簽下了定做50萬(wàn)個(gè)紙盒的訂單。
1997年7月中旬，由于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，漢陽(yáng)紙箱廠已難以為繼，當(dāng)時(shí)，我們就想方設(shè)法，租賃了孝感市工貿(mào)紙箱廠。廠轉(zhuǎn)移了，原在漢陽(yáng)廠時(shí)還欠下一供應(yīng)商2萬(wàn)余元材料款，我查帳時(shí)發(fā)現(xiàn)后要送還。當(dāng)時(shí)廠里有人說(shuō)：“現(xiàn)在漢陽(yáng)廠已經(jīng)不存在了，況且很長(zhǎng)時(shí)間和那個(gè)廠已未發(fā)生供銷關(guān)系，能“賴”一點(diǎn)就“賴”一點(diǎn)，何必那么認(rèn)真。我說(shuō)，誠(chéng)信是企業(yè)的生命，沒(méi)有誠(chéng)信就不具備做人的基本道德。后來(lái)，我抽時(shí)間主動(dòng)將2萬(wàn)余元材料款送到供應(yīng)商手中。
1997年8月1日，我們按廠方的要求，為武昌712研究所生產(chǎn)了2000多個(gè)蓄電池包裝箱。由于進(jìn)貨紙張的原因，在太陽(yáng)底下一曬，紙箱有輕微變色，造成顏色不一致。我發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)即向廠家說(shuō)明情況，并保證全部返工重做，還按規(guī)定賠償了因推遲交貨時(shí)間給客戶造成的損失。
一樁樁一件件關(guān)于誠(chéng)信的故事，在我的領(lǐng)域不斷演繹。這些年來(lái)，我靠誠(chéng)信贏得了信譽(yù)，贏得了市場(chǎng)，贏得了口碑，贏得了人心。
在企業(yè)內(nèi)部管理方面，我覺得，最主要是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，而這第一個(gè)需要的是自己以身作責(zé)，要具備和培養(yǎng)正直與樸實(shí)的良好品德；第二個(gè)要建立“以人為本”的人性化管理機(jī)制，具備一定的洞察力與親和力，深入基層，理解職工，不拘一格用人才，充分發(fā)揮職工的潛能。
誠(chéng)然，我是一個(gè)企業(yè)的老板，但在職工和下屬面前我決不能以老板自居。廠里購(gòu)了一輛小車，名義上是“老板車“，我卻坐的很少，多半用于業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)，我從漢口的住地到各個(gè)分廠，一般都是坐公汽。記得在孝感分廠初建時(shí)期，廠里運(yùn)回一臺(tái)設(shè)備，我和司機(jī)用杠子從車上卸下來(lái)后，要抬進(jìn)廠房，于是，我去叫合資的另一個(gè)股東（也就是副總經(jīng)理）幫忙一起抬進(jìn)去。誰(shuí)知他把手一擺，一臉嚴(yán)肅地教訓(xùn)起我來(lái)：“你知不知道，你是老板，要講形象，形象，你知道不？你不會(huì)喊幾個(gè)工人幫著抬？堂堂老板抬設(shè)備，簡(jiǎn)直不怕別人笑掉牙！”當(dāng)時(shí)我只是笑了笑，沒(méi)有應(yīng)聲，喊來(lái)兩個(gè)工人，大家一起把設(shè)備抬進(jìn)了廠房。我覺得，老板是什么，老板是人，中國(guó)哪一條法律規(guī)定了老板就不能干工人干的事？還記得去年七月間，公司擴(kuò)建仁禾包裝廠初期，為了趕工期，電焊工人頂著烈日在高空焊煙囪�？吹焦と藫]汗如雨，我主動(dòng)為工人端茶送水，晚上蚊子叮咬，我用扇子幫他們驅(qū)趕蚊子。兩位職工感動(dòng)不已，他們說(shuō)：“老板，這可不是你做的活呀！”我風(fēng)趣地說(shuō)：“公司可沒(méi)有規(guī)定老板只能坐老板椅，躺空調(diào)房，享老板福呀！”
我所接收領(lǐng)導(dǎo)的廠子雖不大，但“麻雀雖小，肝膽俱全”，況且，這些人中，下崗職工居多，他們大多數(shù)人都吃慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“安逸飯”，要想改變他們，可不是一件容易的事情。有人評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)是：管理是粗放型的，處罰是我罰別人的，訓(xùn)人是靠大嗓門的。1999年，經(jīng)人介紹，我聘用了原漢川造紙廠的副廠長(zhǎng)彭新星到云夢(mèng)縣橋鎮(zhèn)分廠任副廠長(zhǎng)，彭廠長(zhǎng)曾經(jīng)營(yíng)的是國(guó)營(yíng)廠，面對(duì)的是國(guó)營(yíng)職工。進(jìn)廠不久，彭有一次遲到，被我逮著了，當(dāng)時(shí)他沒(méi)注意，在當(dāng)月發(fā)放工資時(shí)，我讓財(cái)務(wù)按制度扣罰了他的工資，他沖我發(fā)火：“老大呀老大，你的胃口真大，不僅吃我的‘肉’，還不吐‘骨頭’！我當(dāng)廠長(zhǎng)十幾年，罰職工是我的一句話，罰我的人還沒(méi)出世了！”一氣之下，他捆起行李一車坐回漢川老家。過(guò)了兩天，我聽說(shuō)他病了，我買了一些補(bǔ)品，趕到他家看望，并與他交心談心，求得他的理解，勸他繼續(xù)留在廠里工作。老彭很感動(dòng)，在以后的工作中，他處處起模范帶頭作用。
1996年在漢陽(yáng)辦廠時(shí)，廠里有一個(gè)不起眼的小伙子叫魏學(xué)濤，進(jìn)廠時(shí)17歲，只有初中文化，開始在車間當(dāng)操作工，在工作中，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)小伙子潛質(zhì)很好，做事從來(lái)不知道偷懶，舍得吃苦。我便試著培養(yǎng)他，跟他交談，并花錢買書讓他學(xué)習(xí)，1997年，公司到孝感后，我便讓他擔(dān)任車間主任。開始他一味憑江湖義氣管理企業(yè)，遭到了多數(shù)工人的反對(duì)。他自己也認(rèn)為不是搞管理的料，不想再干下去。后來(lái)我進(jìn)行循循善誘，啟發(fā)開導(dǎo)，并多方鼓勵(lì)，終于使他逐漸成熟起來(lái)，現(xiàn)在被聘任為云夢(mèng)縣道橋仁禾包裝公司分廠的廠長(zhǎng)。
原道橋造紙廠職工張敏晏已52歲，而且一條腿有點(diǎn)跛。1999年，因廠倒閉而下崗，老伴早年去世，他和讀初中的兒子相依為命，生活相當(dāng)艱難。聽人談到老張的情況，當(dāng)年11月份，我把他請(qǐng)到河南的分廠搞財(cái)務(wù)管理。在工作過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)老張為人本質(zhì)不錯(cuò)，品德操行很好，在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理上有一定的能力，是個(gè)明白人。想想一個(gè)在國(guó)營(yíng)廠干了31年的老職工，年歲大了，生活又不方便，我心里很難過(guò)。冬天來(lái)了，老張腿不方便，我便主動(dòng)照顧他，為他買回被子、內(nèi)衣和日常生活用品，怕他凍著，我每天起早為他升好爐子。我每月發(fā)給他800元工資，還幫他看望兒子，給他兒子送生活費(fèi)。為了幫助他提高業(yè)務(wù)水平，還為他買回3000余元書籍。老張常常對(duì)人說(shuō)：“我在企業(yè)干了31年，經(jīng)歷了7位領(lǐng)導(dǎo)，我最佩服林總對(duì)人的真誠(chéng)。林總不僅給了我金錢上的幫助，最重要的是讓我這一個(gè)經(jīng)歷了大半生磨難的人看到了真情，看到了希望……”
這幾年我先后安置下崗職工500余人，為社會(huì)貢獻(xiàn)近800萬(wàn)元。如今作為初嘗成功甘甜的我，時(shí)常忘不了我所走過(guò)的奮斗歷程，回望過(guò)去，我常設(shè)想一連串的假如：假如沒(méi)有當(dāng)初賣房子、當(dāng)電器籌資辦廠的決心；假如沒(méi)有創(chuàng)業(yè)中和工人摸爬滾打、艱苦奮斗的意志；假如沒(méi)有當(dāng)初從心底里噴發(fā)的“天將降大任于斯人”的激情；假如沒(méi)有曾經(jīng)艱難跋涉中的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累那么，一定不會(huì)有今天的我。我可以毫不掩飾地并且自豪地向大家報(bào)告：我所獲取的不只是曾經(jīng)渴望得到的生活條件和事業(yè)舞臺(tái)，更重要的是從企業(yè)的管理、發(fā)展過(guò)程中，從不斷的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造中，感悟了人生創(chuàng)業(yè)快樂(lè)、奮斗幸福的真諦，提升了自己的人生價(jià)值。
謝謝大家！
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