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關于推動組織工作創(chuàng)新的一些思考
關于推動組織工作創(chuàng)新的一些思考
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂、一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。當今快節(jié)奏、多變化、競爭日趨激烈的社會，對組工工作提出了前所未有的新要求�？梢哉f，沒有組工工作的創(chuàng)新，黨的工作就會停滯不前，黨的事業(yè)就會失去生機和活力。那么要如何才能實現組織工作的持續(xù)創(chuàng)新呢？筆者結合自身的工作實踐與思考，認為抓好組織工作創(chuàng)新要從以下幾個方面著手：
一要以創(chuàng)新的理念審視工作創(chuàng)新。理念是行動的先導，組織工作如何發(fā)展，組織部長對組織工作的定位是關鍵。組織部長能否用創(chuàng)新理念審視組織工作，直接影響到組織工作的水平。這就迫切要求組織部長要打破組織工作封閉運行的工作模式，跳出“就組織工作抓組織工作”的傳統(tǒng)思維觀念，用創(chuàng)新的視角觀察預判組織工作發(fā)展方向，把組織工作放在經濟、政治、文化、社會建設的大局中去審視，做到在貫徹黨的方針政策中確定創(chuàng)新的方向，在總結和借鑒經驗中拓寬創(chuàng)新的思路，從重點工作和特色工作中發(fā)掘創(chuàng)新的亮點，在難點問題和薄弱環(huán)節(jié)中找準創(chuàng)新的著力點。
二要以前瞻超前思維謀劃工作創(chuàng)新�！安恢\全局者，不足謀一域”。在謀劃組織工作時，組工干部務必要提醒自己把握好前瞻性和超前性，對工作既要有一種通盤考慮的思路，又要有很強的計劃性和件件事情到位，項項工作落實的負責精神。具體來說，就是在想問題做方案時要注重前瞻性，但又要有可操作性；在制定工作計劃時要超前考慮，但又要有當下時期的時代氣息；推廣經驗時既要有特點特色，又要能讓基層單位和群眾便于理解和操作。
三要以能力提升保障工作創(chuàng)新。干部的工作能力是開展工作創(chuàng)新的基礎。組織工作繁雜且政策性強，隨著形勢的發(fā)展和新任務的要求，組織工作的內涵也在不斷擴大和延伸，“知識危機”、“能力危機”、“本領危機”無時不在、無處不在。這些都迫切要求廣大組工干部能夠將主動學習、提升工作能力做為自身“八小時外”的追求，能夠善于學習新知識，樂于研究新事務，積累起工作經驗，做到“張嘴能說，提筆能寫，有事能辦，無事能思”，最終將學習的成果轉化為謀劃工作創(chuàng)新的思路和進行工作創(chuàng)新的能力。
四要以激勵機制引導工作創(chuàng)新。“無有規(guī)矩，不成方圓”。好的激勵機制是引導工作創(chuàng)新的“風向標、方向盤”。組織部門要認真研究績效考核機制，建立完善一整套比較科學、規(guī)范、操作性強的規(guī)章制度，努力形成“想干事的有機會，會干事的有舞臺，干成事的有地位”的良好局面。具體來說，就是要用好正向激勵，營造“工作創(chuàng)新有效的提起來，工作穩(wěn)步不前的放下來”的選拔氛圍，充分調動干部的工作積極性，切實做到以制度建設和創(chuàng)新來保證干部的創(chuàng)新精神和進取意志。此外，還要用好考核激勵，努力克服目前日�？己斯ぷ髦写嬖诘呢熑畏纸獠患�、目標量化不夠、責任追究不力等形式主義現象，在考核干部上動真格、抓關鍵，做到“無功就是過，有錯就追究，不獎就得罰，末位就處理”，真正讓考核在工作中起到警示作用。
要以敬業(yè)奉獻推動工作創(chuàng)新。敬業(yè)奉獻是工作創(chuàng)新的關鍵。敬業(yè)，就是提醒干部敬重自己從事的事業(yè)，千方百計將事情辦好。沒有敬業(yè)精神的灌注，沒有對做好本職工作的那份執(zhí)著，也絕不可能有工作的創(chuàng)新。奉獻就是鼓勵干部安心定志，恪盡職守，殫精竭慮地工作。組織部干部處于核心部門，更要有高度的責任感，在工作上盡心盡力地辦好領導交辦的事項，做到事事講質量，項項能落實，讓組織和領導放心；在做事上不計個人得失榮辱，鞠躬盡瘁，創(chuàng)造性地、出色地完成單位的領導交給的各項工作。
要以良好工作氛圍保持工作創(chuàng)新。團結和諧是開展工作創(chuàng)新的充要條件�！巴纳匠捎�，協力土變金”，這句古話形象道出了團結的強大威力和豐厚回報。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產力，團結可以為組工干部創(chuàng)造出適合創(chuàng)新的良好環(huán)境。作為管黨員的黨員、管干部的干部，組工干部必須時刻牢記團結意識、配合意識和協作意識，同志間要開誠布公、互尊互諒；工作上相互支持、相互配合；生活上要相互關心、相互愛護；努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好工作環(huán)境。
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