堅持原則與歡迎差異

 

　　情商在領導力方面的作用占93%，因而一個組織領導人的情商很大程度上影響了一個組織的氛圍、發(fā)展狀況等。余俊雄的訪談凸顯了他的領導魅力及鮮明的情商風格——原則清晰，重視信任，團隊協(xié)作。

　　愛——接納差異，重視信任

　　創(chuàng)新精神是3M成功的重要因素之一，我們不難從余俊雄身上看到這種精神的來源。他強調“包容”、“以和為貴，和氣生財”，這二者體現的是歡迎差異、敞開胸懷的態(tài)度，這正是創(chuàng)新的基礎。這二者在基本情緒中歸屬于“接受”，而“接受”的遞進情緒就是“信任”。一個愿意“接受”差異，倡導“一體化”精神的領導和組織是重視信任的。

　　從另一個層面來看，領導者的情商是影響一個組織信任的關鍵，余俊雄最欣喜的事情就是看到“自己的團隊成長”，這也反映出刻意經營組織信任的成果。不僅如此，“不能容忍欺騙”、“細節(jié)決定成敗”還可以看出余俊雄是一名對信任品質要求很嚴格的領導，欺騙是信任的大敵，因而，我們也就可以理解在解雇這個事件上，余俊雄為何不能做到“包容”，又為何是他最艱難的決策。

　　恨——原則清晰，愛憎分明

　　我們可以從余俊雄解雇6名銷售的案例中看到，他不僅重視信任，而且對信任的品質要求很高，他可以接納做錯事，卻不能接受被欺騙。因而，對于原則，余俊雄是愛憎分明的。另一方面，我們從他選擇最想拋棄的情緒“無趣”，同樣可以發(fā)現他的這一品質。

　　一個人最想拋棄的情緒往往是他最具挑戰(zhàn)的情緒。在情商中，“無趣”的遞進情緒是“厭惡”，在情緒的原始功能中，這類情緒代表的信息是讓我們劃清界限，遠離有毒物質，而對于現代的意義，則是問自己：“我有必要接受這樣的人或事嗎？”

　　對于余俊雄來說，最具挑戰(zhàn)的情緒說明了他深層意識里對原則和愛憎的執(zhí)著。

　　信任與厭惡，就如愛與恨一樣，一線之隔，它們引導出相反的行動，而在余俊雄身上卻體現了一個完美的結合——堅持原則，歡迎差異。

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