從中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)看團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

   “中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了DDI對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖標(biāo)準(zhǔn)的幾種看法：一是在商業(yè)界能夠展現(xiàn)出其核心的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力；二是要有創(chuàng)新變革,能夠體現(xiàn)行業(yè)進(jìn)步；三是要有人格魅力和良好的社會(huì)形象,能夠?qū)φ麄�(gè)社會(huì)產(chǎn)生號(hào)召力

    這兩年,中國(guó)商界一直比較熱鬧,自胡潤(rùn)編制第一份中國(guó)富豪榜后,“財(cái)富”所代表的價(jià)值已經(jīng)深入人心。 
 
　　與此同時(shí),“企業(yè)家”這一群體也開始形成并逐漸進(jìn)入了主流階層,而富豪榜上的商業(yè)領(lǐng)袖們作為各行各業(yè)企業(yè)家的佼佼者,更是受到媒體和公眾的普遍關(guān)注。

    由芝加哥商學(xué)院成立專業(yè)評(píng)選小組、DDI進(jìn)行調(diào)查和訪談的CBLA到今年已是第三屆了,這個(gè)“富豪英雄榜”因?qū)�業(yè)量化而顯示較高的公正性。我們?cè)诒姸嘣u(píng)選中選擇參與了這項(xiàng)活動(dòng)正是因?yàn)樵谶@個(gè)跨亞洲的舞臺(tái)上可以看到真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并與之交流。就像美國(guó)哈佛商學(xué)院每年都對(duì)歷年的畢業(yè)生評(píng)選該校年度最高榮譽(yù)“校友獎(jiǎng)”,這些畢業(yè)生現(xiàn)在都是著名的商業(yè)領(lǐng)袖。所以哈佛定義商業(yè)領(lǐng)袖是那些“為公司和社會(huì)做出重大貢獻(xiàn),同時(shí)在做每件事時(shí)堅(jiān)持最高的標(biāo)準(zhǔn)和推崇最高的價(jià)值”的人。相應(yīng)地,我們認(rèn)為,財(cái)富僅僅只是衡量商業(yè)領(lǐng)袖的重要尺度之一,DDI從企業(yè)策略的制定與執(zhí)行、人才策略、創(chuàng)新改革、社會(huì)貢獻(xiàn)和意識(shí)、公司文化的培養(yǎng)等五個(gè)方面來(lái)考察這些商業(yè)領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力。我們認(rèn)為,只有符合這五大方面的領(lǐng)導(dǎo)人才配得上這個(gè)分量很重的榮譽(yù)——最佳商業(yè)領(lǐng)袖。

    今年CLBA推出的八個(gè)候選人,有來(lái)自大型跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)總裁,如惠普的孫振耀、摩托羅拉的高瑞彬和A.O.史密斯的丁威,有的是大型國(guó)企總裁,如中海油的傅成玉和招商銀行的馬蔚華,有的則是大型民企總裁,如蒙牛的牛根生、正泰的南存輝和美特斯邦威的周承建。我很高興看到中國(guó)的商業(yè)領(lǐng)袖可以來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域各大行業(yè)。有不少人問(wèn)過(guò)我,中國(guó)的商業(yè)領(lǐng)袖和其他地方有什么區(qū)別。就我個(gè)人來(lái)看,中國(guó)的很多總裁,他們?cè)谧龉�司策略方面都很�?qiáng),非常細(xì)化,但比起其他國(guó)家,遠(yuǎn)的不談,還是說(shuō)亞洲吧,像新加坡、日本等國(guó)家而言,系統(tǒng)化方面還做得不夠。就拿HR來(lái)說(shuō),中國(guó)企業(yè)總裁也重視人才重視培訓(xùn),但這幾塊似乎都比較獨(dú)立,和績(jī)效、激勵(lì)等都不掛鉤,與篩選、培養(yǎng)等關(guān)系也不夠密切。這些差異可能和國(guó)情也有些關(guān)系。就像科特說(shuō)的,如何在國(guó)際化與地區(qū)化之間尋找平衡,依舊是個(gè)難題。但在這個(gè)已經(jīng)相互相當(dāng)依存的世界里,“全球性的思考與地區(qū)化的行動(dòng)(Think Globally A c t L o c a l l y)”已成為我們新一代商業(yè)領(lǐng)袖取勝的關(guān)鍵。

    “中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了DDI對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖標(biāo)準(zhǔn)的幾種看法：一是在商業(yè)界能夠展現(xiàn)出其核心的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力；二是要有創(chuàng)新變革,能夠體現(xiàn)行業(yè)進(jìn)步；三是要有人格魅力和良好的社會(huì)形象,能夠?qū)φ麄�(gè)社會(huì)產(chǎn)生號(hào)召力。其中人格魅力可能是與生俱來(lái)的,但那些學(xué)習(xí)知識(shí)的能力,鼓勵(lì)員工的技巧等方面則可以后天培養(yǎng)的。我通過(guò)這三年和許多企業(yè)總裁一對(duì)一訪談?wù)J識(shí)到,領(lǐng)導(dǎo)者是可以在生活與工作中慢慢成長(zhǎng)起來(lái)的,而要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者則需要用一生的時(shí)間去學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),他沒(méi)有終點(diǎn),是一個(gè)追求的目標(biāo)。在這個(gè)高速變化的時(shí)代中,領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)人究竟有多少時(shí)間能夠考慮更長(zhǎng)遠(yuǎn)的策略？這就引出了非常重要的一個(gè)問(wèn)題,好的商業(yè)領(lǐng)袖必須要能夠快速建立團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力。

    如今,中國(guó)乃至亞洲的商界領(lǐng)袖都面臨著一個(gè)快速增長(zhǎng)的商業(yè)環(huán)境——似乎有無(wú)限商機(jī),但是客戶要求的更多。在這種環(huán)境下,成功的企業(yè)必須建立一個(gè)強(qiáng)健的基礎(chǔ)設(shè)施以適應(yīng)這種增長(zhǎng),能夠預(yù)見并回應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)力量,同時(shí)保持靈活性,以掌握不斷出現(xiàn)的各種機(jī)會(huì)。大家都知道,經(jīng)營(yíng)的成功與否,取決于它們能不能發(fā)展一個(gè)能夠利用這些機(jī)遇的團(tuán)隊(duì)。我們的企業(yè)必須考慮需要采取哪些措施,在各個(gè)層次上發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者,這些領(lǐng)導(dǎo)者不僅要能夠管理企業(yè),還要具備發(fā)展人才的能力,以建構(gòu)一個(gè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。DDI的創(chuàng)始人 William C.Byham 此次來(lái)華帶來(lái)其著作《Grow Your OwnLeaders》中文版《培養(yǎng)接班人》中提供的一個(gè)系統(tǒng)、有針對(duì)性的方法來(lái)幫助企業(yè)發(fā)掘和發(fā)展高潛質(zhì)人才,我們稱之為“人才加速儲(chǔ)備庫(kù)”(A c c e l e r a t i o n P o o l)正是解決建立團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳方式,我們認(rèn)為對(duì)中國(guó)企業(yè)具有非常實(shí)用的借鑒作用。[Page]

    我很高興地看到中國(guó)的進(jìn)步,看到這些企業(yè)總裁們也愈來(lái)愈有深度和遠(yuǎn)見。如果要我提建議的話,我想說(shuō),再好的商業(yè)領(lǐng)袖一個(gè)人是不能帶領(lǐng)企業(yè)走向世界的,但企業(yè)好的團(tuán)隊(duì)就可以,這些人才,他們每天都可以表現(xiàn)出自己的領(lǐng)導(dǎo)才能,這對(duì)中國(guó)的商業(yè)領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的經(jīng)歷。

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