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如何搞好團(tuán)隊建設(shè)
團(tuán)隊建設(shè)對于任何企業(yè)和管理者而言都是十分重要的，是應(yīng)該認(rèn)真對待的，且需要安排專業(yè)的人員來負(fù)責(zé)。下面是小編整理的如何搞好團(tuán)隊建設(shè)，希望對朋友們有所幫助和啟發(fā)。
團(tuán)隊建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。怎么做呢？
首先，一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。這個尊重不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”，而是來自于堅信“只要是個人，就有比你自己強的地方，就有用”。這個尊重是有形的，是可以看得出來、感覺得到的，比如說：你對人的守時、守信、虛心聽取意見等。最大、最可貴、最有效地的尊重是信任！這體現(xiàn)為對團(tuán)隊成員的合理授權(quán)和委任。
然后是溝通，把情況了解上來，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng)，又像是機件運行的潤滑劑。溝通的手段多種多樣，自己比較喜歡用的有：聊天，有人曾經(jīng)問我：怎么整天見你跟人聊天�。课业幕卮鹗牵毫奶煲彩枪ぷ�。因為，那不是亂聊的，尤其在時機和話題的選擇上。目的只有一個：拉近距離，融洽氣氛，了解情況，施加影響。還有比較喜歡用的就是娛樂，尤其是下棋、打牌、喝酒，這三項活動最能體現(xiàn)人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，減少沖突，增強合力。還有就是文字記錄，一定要讓團(tuán)隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄（正式非正式）的習(xí)慣，這對團(tuán)隊建設(shè)本身不是十分重要，但從企業(yè)管理和項目管理的角度來看，卻是非常重要。而且，團(tuán)隊建設(shè)的目的，也是為了最終把工作做好。
然后是服務(wù)，這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容。要盡可能的把自己是頭、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去，把監(jiān)督、控制等字眼壓下去。更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團(tuán)隊，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù)，給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境。換句話說，組織者的任務(wù)是把臺子搭好，讓團(tuán)隊成員把戲唱好。不要擔(dān)心會被搶了風(fēng)頭，一則，戲唱的再好，到上司那里匯報的還是你；二則，即便是團(tuán)隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂而不為呢？所以，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊成員的成績，更不要邀功于己，諉過于人，這是非常忌諱的。要讓團(tuán)隊成員放手工作，“錯了，責(zé)任是我的，對了，功勞是你們的”這句話，不但要說，更要做。這里講的服務(wù)，既是工作上的，也是生活上的，都很重要，都要盡可能細(xì)致、周到。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的，也是在自己能力范圍內(nèi)的。還有，在這個過程中，會有不少誤解、委屈，也會很“吃虧”，沒辦法，誰讓你是頭呢，如果你想把工作做好，這些你都得認(rèn)嘍，吃這些小“虧”占“工作做好”這個大“便宜”。等成績出來的時候，那些誤解、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的朋友和一段美好的回憶。
還有協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。實際上，作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，這是和尊重、溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題。由兩個需要注意的方面，一是要注意實際情況，因人就勢；一是要注意盡可能多地、合理地授權(quán)，管得越少越好。
再就是激勵。物質(zhì)獎勵是必要的，但一定要慎用、少用。因為，好事往往會變成壞事，尤其對于時下的國人而言。不但起不到激勵的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比、猜忌等矛盾，破壞氣氛。而且，如果老是要靠物質(zhì)刺激來激勵的話，就說明組織、薪酬體系有問題。激勵更多的應(yīng)該是精神層面的，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、對成績及時有效的肯定。如果你能真正重視團(tuán)隊成員的意見并給予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵，比許諾獎他多少多少錢產(chǎn)生的激勵作用要來的強烈和持久的多�！笆繛橹赫咚馈保m然沒必要那么夸張，但作用不可低估。每個人都希望自己的工作獲得認(rèn)可，及時、公開的表揚就顯得很重要了，那代表著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同。
最后，也是最重要的，就是個導(dǎo)向問題。前面提到的種種，都要以一個原則為導(dǎo)向，那就是：產(chǎn)生合力，達(dá)成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則，也是衡量團(tuán)隊建設(shè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。
總之，團(tuán)隊建設(shè)說難不難，說易不易，關(guān)鍵在于你如何把握。只要你熱心、誠懇、負(fù)責(zé)任，肯和團(tuán)隊成員交朋友團(tuán)隊必須有一個共同的目標(biāo)。沒有共同的目標(biāo)，那怕你的理想多么美好，不會有人響應(yīng)的。員工只是為了生存而工作，并沒有為了你的宏大目標(biāo)奮斗。所以你必須為你的目標(biāo)調(diào)整并包裝成大家認(rèn)同接受的目標(biāo)。
接著，團(tuán)隊成員間必須相互高度信任。這信任必須是出至內(nèi)心的真實感受，半點來不得虛假。而且團(tuán)隊成員都有為團(tuán)隊獻(xiàn)身的精神和高度的責(zé)任心。
再下來就是針對目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行團(tuán)隊成員的角色分配，并執(zhí)行、控制、協(xié)調(diào)整體計劃的實施。
當(dāng)然，必要的時候，團(tuán)隊也需要換血的。即團(tuán)隊成員角色調(diào)換或接收外來的新成員加入。
如何搞好團(tuán)隊建設(shè)
1、團(tuán)隊建設(shè)的執(zhí)行方案要有。搞好團(tuán)隊建設(shè)，需要有一個具體的詳細(xì)可行的方案，這樣作為管理者也好，作為執(zhí)行者也好，都可以有所依據(jù)，且有參考的標(biāo)準(zhǔn)和和審核的內(nèi)容。
2、良好的團(tuán)隊文化和風(fēng)氣。要想搞好團(tuán)隊建設(shè)，先要有良好的團(tuán)隊文化和風(fēng)氣，這樣不僅可以為團(tuán)隊帶來好的口碑和形象，還可以讓團(tuán)隊成員潛移默化受到影響，成為優(yōu)秀的人。
3、管理者高度重視，且做好榜樣的作用。其實搞好團(tuán)隊建設(shè)，還是離不開管理者的重視和踐行。他們的高度重視也會影響到團(tuán)隊其他的成員，同時管理者起到好的帶頭作用，也可以促使大家齊心協(xié)力做事。
4、進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)團(tuán)隊需要的優(yōu)質(zhì)人才。搞好團(tuán)隊建設(shè)，還需要從每一個進(jìn)入團(tuán)隊的人才入手，知道他們的需求和想法，讓他們學(xué)習(xí)專業(yè)的知識和技巧，成為團(tuán)隊需要的人。
5、開展團(tuán)隊集體活動，一方面可以激發(fā)大家的個人潛力，另一方面還可以幫助團(tuán)隊成員更團(tuán)結(jié)，更有默契，集體活動還可以為團(tuán)隊中的每一個人帶來強大的信心和勇氣。
6、聘請專業(yè)的培訓(xùn)師來給團(tuán)隊做培訓(xùn)，這樣會讓團(tuán)隊氛圍變得更好，同時培訓(xùn)學(xué)習(xí)還可以拓展團(tuán)隊成員的眼光，保持敏銳，完成更好的成績和工作。
7、增加團(tuán)隊成員之間的互動和了解，讓團(tuán)隊成員能夠更好保持樂觀，注重個人的能力培養(yǎng)，增加配合度，且有很好的情緒管理能力，這樣都可以讓團(tuán)隊變得更好。
8、做好獎懲。搞好團(tuán)隊建設(shè)，要懂得設(shè)計合理的獎懲制度，團(tuán)隊中的每一個成員都應(yīng)該嚴(yán)格要求自己。團(tuán)隊的管理者要等的贊美和表揚，同時對于不適合團(tuán)隊發(fā)展的人，及時清退。
團(tuán)隊建設(shè)工作重點
團(tuán)隊建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，我們也在不斷摸索前進(jìn)，存在的問題也在逐步完善。我認(rèn)為做好團(tuán)隊建設(shè)，重點要從以下幾方面入手。
1.明確團(tuán)隊目標(biāo)。
目標(biāo)不明確將導(dǎo)致不能建立有效的人員組織架構(gòu)；目標(biāo)過高不利于激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性；目標(biāo)過低又容易導(dǎo)致績效政策的公平性出現(xiàn)問題。
2.選好團(tuán)隊負(fù)責(zé)人。
一個好領(lǐng)導(dǎo)的模范示范作用是明顯的。領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)越高，領(lǐng)導(dǎo)能力就越強，團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力也會越強，在工作中必然會產(chǎn)生積極的化學(xué)反應(yīng)。
3.建立溝通機制。
要在企業(yè)內(nèi)部建立長效的溝通機制。暢通的溝通渠道和信息交流可以使團(tuán)隊成員更加融洽，有利于團(tuán)隊工作的開展，具體可以采取信息公開、職代會（員工民主參與管理企業(yè)的途徑）等方式方法。
4.建立有效的激勵機制。
通過激勵機制挖掘員工潛力、調(diào)動員工積極性、提高生產(chǎn)經(jīng)營管理的效率。需要注意的是承諾的獎勵一定要及時兌現(xiàn)，以免對部門公信力造成不利的影響。
5.了解員工的需求。
必須從員工的真正需求和渴望出發(fā)，制定部門目標(biāo)時可以進(jìn)行適時的調(diào)整，最終通過績效目標(biāo)的建立實現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益的高度統(tǒng)一。
6.培育團(tuán)隊精神。
團(tuán)隊精神是團(tuán)隊的一種價值觀，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。做好團(tuán)隊精神的培育可以營造相互信任的團(tuán)隊氛圍，多用激勵少用懲罰，信息公開，平等待人。
做好團(tuán)隊建設(shè)的方法：
1、團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人必須要注意自身素養(yǎng)的提升，做好團(tuán)隊建設(shè)與管理的領(lǐng)頭羊，帶領(lǐng)團(tuán)隊前行。
合格的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人必須做到堅持。現(xiàn)在每個團(tuán)隊都在不斷改進(jìn)和提高，你可能今天和團(tuán)隊還是領(lǐng)先的佼佼者，第二天就被其他團(tuán)隊或?qū)κ殖�。一個稱職的的團(tuán)隊負(fù)責(zé)人不僅能夠在優(yōu)勢時堅持勝勢，勢如破竹；同樣在面對困難挑戰(zhàn)時，也要飽以積極地心態(tài)給團(tuán)隊樹立信心。
2、創(chuàng)造團(tuán)隊的精神，團(tuán)隊也需要明確共同的奮斗目標(biāo)
共同的目標(biāo)與價值觀是團(tuán)隊的靈魂。共同的目標(biāo)與價值觀是一個群體之所以成為一個團(tuán)隊的首要條件。團(tuán)隊成員要清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實意義。共同的目標(biāo)與價值觀，可以使團(tuán)隊成員有著明確的努力方向，容易形成有效的合力。
3、注意日常行為規(guī)范，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍
弘揚團(tuán)隊精神，同心同德，熱愛集體，顧全大局；對待同事要互相尊重，真誠相待，密切合作，坦誠溝通；上下級互相尊重，上級支持下級，下級服從上級管理；為人誠信正直，不得弄虛作假，服從上級命令，聽從指揮，保質(zhì)保量完成上級交辦的各項任務(wù)。
團(tuán)隊建設(shè)需要的能力：
1、培養(yǎng)團(tuán)隊的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。
2、增強團(tuán)隊的理解能力。讓團(tuán)隊成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo)，只有團(tuán)隊成員對工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識，工作時才能步調(diào)一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。
3、建立團(tuán)隊的信任能力。信任是團(tuán)隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，只有建立相互信任關(guān)系，提高團(tuán)隊成員的信任能力，工作成果才能達(dá)到1+1＞2的效果。
4、提高團(tuán)隊的溝通能力。在團(tuán)隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境。
5、提高團(tuán)隊的綜合能力。團(tuán)隊的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等
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