從足球看管理

  時下，歐洲杯正如火如荼，空氣中似乎都是足球的味道。昨天下午課后與兩個我所帶的‘陽光學(xué)徒’一起聊天，這兩個男生也是比較喜愛足球的。所以，不約而同的談到了足球，聊到激動處禁不住眉飛色舞，如同親歷一般。不過后來話題還是轉(zhuǎn)到企業(yè)管理的問題上來了。看來若能將足球與企業(yè)管理好好聯(lián)系起來倒也不失為我們這等人的一番樂事。權(quán)且分享如下：

    企業(yè)管理就像管理一支球隊，要獲勝就要有好球員、好教練、好團(tuán)隊……

    一、關(guān)于HR：

    1、教練就是CEO。

    青島啤酒總經(jīng)理金志國說：“我在青島就擔(dān)任著一個教練的角色……”CEO最重要的職責(zé)就是團(tuán)隊管理，排兵布陣，知人善用也是教練的首要。一旦球隊?wèi)?zhàn)績不佳，教練一般都會成為替死鬼，企業(yè)事業(yè)如此，業(yè)績不好時，更換CEO也是家常便飯。選教練就是選職業(yè)經(jīng)理人。足協(xié)也好，俱樂部老板也罷，選擇教練也就類似于企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人。

    2、位置。

    足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術(shù)語，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業(yè)里也有一個位置問題。一個企業(yè)，它有很多崗位。每個崗位上都有一個人，這個崗位的工作要求就是角色責(zé)任。每一位成員，對自己的責(zé)任，對自己要做好哪些事，遇到問題之后應(yīng)該向誰請示與匯報，諸如此類，腦子里都應(yīng)該很清楚。

    3、換人。

    球隊久攻不下時，主教練往往會換人，經(jīng)常也會收到奇效。企業(yè)管理中，當(dāng)一個項目線索或者合作遲遲談不下來時，是否也考慮換換人？

    4、人員儲備與干部培養(yǎng)

    板凳球員的深度，就是企業(yè)人才儲備的深度。不要小看板凳深度，這往往是兩支勢均力敵球隊遭遇時最后取勝的關(guān)鍵。

    5、培訓(xùn)

    大量的訓(xùn)練，才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習(xí)慣，是在平時的訓(xùn)練中養(yǎng)成的。堅信靠腦力贏，而不靠體力贏。培訓(xùn)工作是企業(yè)經(jīng)營中一個不可忽視的問題。其效果如何將直接體現(xiàn)在公司的日常經(jīng)營績效上。

    二、關(guān)于日常經(jīng)營

    6、勢

    強(qiáng)弱都是相對的，也經(jīng)常強(qiáng)弱異勢。足球場上強(qiáng)弱易勢、勝敗轉(zhuǎn)換，可謂再平常不過的事了。奪冠呼聲很高的球隊，卻經(jīng)常連小組都出不了線，例子很多，被貝利預(yù)測的球隊大抵這樣。弱隊最終奪魁也很多，比如丹麥童話和希臘神話，都神奇的問鼎歐洲杯。企業(yè)操作中也要有個好的心態(tài)，心態(tài)好了，弱勢可變強(qiáng)；心態(tài)差了，強(qiáng)勢可變?nèi)酢?

    7、領(lǐng)導(dǎo)人

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沖到第一線有弊端，球隊隊長大多是中后場球員，前鋒很少。一支球隊中，隊長就類似于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們一般居于中后場，可能是后衛(wèi)，可能是中場，也可能是守門員，因為處于中后場的球員更容易觀察場上的形勢，從而方便指揮。所以，一般來說，前鋒做隊長就很少，即使這些前鋒很大牌。

8、全員皆業(yè)務(wù)

    即使是后勤服務(wù)部門，也要對公司的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。在足球賽中，如果后場球員總是把球一個大腳踢到前場，那這種得球隊是很難獲勝的，同樣，這種管理在企業(yè)中也是兇多吉少。

    9、盈利

    賠本賺吆喝？得勢不得分的尷尬，在足球賽中比比皆是。企業(yè)經(jīng)營中也有類似的情況，比如賠本賺吆喝。這些情況都是很無奈的，有時候不得不歸罪于運氣。解決辦法其實說白了也簡單，就是臨門一腳的問題。企業(yè)經(jīng)營的核心目的一定是盈利，否則，搞得再漂亮也是多余的。

    10、犯規(guī)

    犯規(guī)有時候也是必要的。犯規(guī)多是在極危急的情況下所采取的行動。足球場上，有的犯規(guī)很愚蠢，但也有很多是屬于戰(zhàn)術(shù)性犯規(guī)。這樣的犯規(guī)，不僅不是壞事，而且很有必要，甚至價值很大�；蛘�，我們可以將此理解為對現(xiàn)有規(guī)則的打破和創(chuàng)新。這一點也許值得我們各級管理人員去深思。

    當(dāng)然，將企業(yè)管理喻為足球，在很多地方都還是可以值得去思考的。不管怎么比，我們的目的都是希望能夠更有效的提升企業(yè)的管理水平和能力。

 

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