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弱者謀強法則
弱者如何變成強者，如何取得主動權。
我先拋磚引玉舉個小案例：
假如一個市場上主要被3家企業(yè)占領。甲、乙、丙，從市場份額上我們用10分記。甲4，乙3，丙2，其他若干散戶總合占據1。
游戲規(guī)則是這樣，哪家企業(yè)市場份額能夠突破5誰就能取得更高的利潤，獲得競爭的主動權。
這個時候，從表面來看，丙處于最不利的態(tài)勢�？墒菑牟┺牡闹腔蹃砝斫猓麉s在競爭的環(huán)境下成為了優(yōu)勢軍團。
怎么理解呢？
既然突破5就具備競爭優(yōu)勢從而決勝市場，那么甲和乙都要思考如何通過并購的方式將丙納入囊中。如果甲并購了丙，總份額變成6，是乙的兩倍，日后吃進乙就指日可待。
如果乙并購丙，份額增至5，占盡先機，甲由老大變成老二，在市場上淪為弱勢，這是甲不愿意看到的。
那有人問，為什么甲不和乙合作��？
問題是，乙不肯嗎。寧作鳳頭，勿做雞尾。原來呼風喚雨，自己是老板，現在俯首稱臣，并不是每個企業(yè)領導人都能夠表現這種屈尊的魄力的。
至少，無論甲還是乙，選擇和丙合作，都能夠保住自己老大的地位。
這時候，丙成為了優(yōu)勢合作對象。甲和乙都爭先向丙獻殷勤。丙一下子從市場上的弱者變成了強者。他的口號也改成了，因為我弱，所以我很強大。
丙因為成為市場上決定成敗的關鍵按鈕，很快成為昔日老大哥重點“賄賂”的對象。這個時候丙只需輪番接見甲和乙即可。
激起他們之間的競爭和角逐，自己自然就成了獲利豐厚的漁翁。
前段時間大中電器的并購實際上就是這種博弈。對于國美和蘇寧都希望將大中收入自家的軍團，這時候大中就成為了優(yōu)勢談判對象。所以有次聽國美總裁陳曉講，通過這次并購獲益最多的還是張大中，就是因為國美和蘇寧因為博弈成為了被動方。
所以，弱者行銷的關鍵是通過挑起強者之間的競爭使自己成為一個優(yōu)勢的合作者。這時候就需要小的企業(yè)挖掘自己的優(yōu)勢成為大企業(yè)渴求的東西。引發(fā)他們之間的猜疑、博弈和角逐。
弱者可以變強，關鍵你要懂得掌控主動權。
回到上面甲乙丙的問題，小的企業(yè)丙在行銷和制定戰(zhàn)略的過程中，不要害怕強大的對手，你要思考你的對手的競爭局勢是什么，然后你就-全球品牌網-可以依靠自身的優(yōu)勢謀局，度勢，通過左右逢源牽引強者之間產生博弈。這樣，小企業(yè)丙因為分別具有與甲和乙合作的可能性，就可以借強變強，至少在每一個強者面前，丙都可以爭取更多的話語權和更多利益。
弱和強相對的，懂得合作的個人和企業(yè)才能保證永續(xù)成功，當我們弱小的時候，我們要善于借用強者的力量。王朔經常講一個小故事，說一個人在大街上喊“誰敢惹我？”，沒人理之，這時候上來一個壯漢說，“我敢惹你”。
那個人馬上摟著壯漢的胳膊，說，“現在誰敢惹我們倆？”
我弱所以我要依強，這是謀強法則的一個關鍵。
俗話說，要是窮也要掉到富人堆里，在百萬富翁堆里窮，自己再不濟也有個幾十萬攥著。你要是沒事就和李嘉誠、柳傳志、馬云他們切磋，誰會認為你弱呢？
關鍵是怎么能和他們靠在一起，你要思考他們有哪些問題，同時你具備什么樣的優(yōu)勢。
并且思考如何放大和拉長你的長板，讓你的優(yōu)勢襯托出一個強者風范，然后再巧妙地利用局勢，方可利用智慧由弱變強。
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