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王均金:穩(wěn)健與率直之間

時(shí)間:2022-08-17 13:00:21 管理科學(xué)論文 我要投稿
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王均金:穩(wěn)健與率直之間

    大塊頭有大智慧。膽大包天的“小個(gè)子”王均金,看起來少不更事,實(shí)則智慧多多。他不僅在今年3月的“兩會(huì)”上以人大代表的身份建言:讓福娃和海寶(2010年上海世博會(huì)吉祥物)成為經(jīng)典卡通形象(這兩個(gè)產(chǎn)品為均瑤集團(tuán)特許生產(chǎn)與零售,可謂日進(jìn)斗金)。而且還斗膽向法國(guó)總統(tǒng)薩科齊索要折扣。

    有兩件事,讓均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)王均金的形象即刻豐滿起來。

    一件是奧運(yùn)。2008年5月17日奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f到溫州,作為這個(gè)城市108名奧運(yùn)火炬手中的第11棒,王均金早上六點(diǎn)多就來到他要接棒的傳遞點(diǎn),像普通百姓那樣與周圍攀談。有人看到他手里拿著標(biāo)簽“火炬手0070王均金”,不解,問他干什么工作的,他就說過來看看火炬?墒撬较吕,王均金作為火炬手,為了跑出中國(guó)奧運(yùn)的風(fēng)采,提前一個(gè)月就進(jìn)行體能訓(xùn)練。

    另一件是飛機(jī)。2007年11月27日,法國(guó)總統(tǒng)薩科齊訪華最后一站,上海。在精心安排的晚宴上,王均金在享受了一頓豪華級(jí)法國(guó)大餐后,還斗膽向薩科齊索要一個(gè)總統(tǒng)折扣!白鹁吹乃_科奇總統(tǒng),我要買法國(guó)飛機(jī),您可不可以給我一個(gè)總統(tǒng)折扣?”薩科齊無奈,甩出一句:“我是總統(tǒng),不是商人。”嚓,空氣凝結(jié),尷尬出現(xiàn)。

    王均金無疑是大膽的,作為浙商,尤其是溫州商人的代表,他不放過任何機(jī)會(huì)。2005年6月,均瑤集團(tuán)獲得北京奧組委批準(zhǔn),成為唯一一家生產(chǎn)糖膠材質(zhì)“福娃”的中國(guó)企業(yè),此后它又馬不停蹄地奔赴F1方程式大獎(jiǎng)賽、2007女足世界杯、2010上海世博會(huì),申請(qǐng)?zhí)卦S生產(chǎn)與特許零售。文化產(chǎn)業(yè)是均瑤版圖中繼航空、乳業(yè)、置業(yè)等產(chǎn)業(yè)之后的又一大新冒出來的主業(yè),目前為均瑤集團(tuán)貢獻(xiàn)超過60%的利潤(rùn)。

    良好的產(chǎn)業(yè)觸覺與敏感性成就了均瑤集團(tuán)這幾年的業(yè)績(jī)。但毫無疑問,正如前面所反映的那樣,王均金個(gè)人,在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)碰撞中,人際關(guān)系的處理上還略顯堅(jiān)硬與生澀。

    王均金此前一直被大他兩歲的兄長(zhǎng)王均瑤視為一個(gè)“還沒有走進(jìn)主流商業(yè)圈的人”。2004年年底,被突然推向臺(tái)前的王均金,必須用一種新的東西來替代因創(chuàng)始人離去而帶來的巨大恐懼與虛空。這種新的東西就是“用自己的方式來做一些事情”,而不是跟在逝世的哥哥后面,做的跟哥哥一模一樣。

    王均金開始著手引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人,希望將現(xiàn)代管理制度導(dǎo)入到這個(gè)典型的家族企業(yè)。他將目光停留在時(shí)任畢博(BearingPoint)大中華區(qū)總裁黃輝身上。在他看來,跨國(guó)公司的職業(yè)道德體系里成長(zhǎng)起來的經(jīng)理人,會(huì)讓“空降”風(fēng)險(xiǎn)降到最低。當(dāng)然,如何讓這次空降平穩(wěn)著陸,王均金還是頗費(fèi)了些心思,也體現(xiàn)出了不可多得的管理智慧。

    按照一般的做法,家族企業(yè)聘請(qǐng)高管無外乎兩種手段:一是硬性的立刻扶正,二是給一個(gè)怪怪的頭銜(無外乎老板助理、戰(zhàn)略研究副總裁之類)以“了解情況”。立刻扶正的結(jié)果是,空降兵水土不服,往往被家族成員或老臣“害死”;怪怪的頭銜則往往會(huì)讓外來和尚郁悶死,因?yàn)橐粋(gè)人到企業(yè)第一個(gè)任職是什么,公司員工就會(huì)作為根據(jù)它來心理定位。何況,從低一層級(jí)的職位做起,對(duì)大多數(shù)經(jīng)理人來說,這實(shí)際上被認(rèn)為是一種職業(yè)侮辱,很少有職業(yè)經(jīng)理人能受得了這種“屈辱”。

    王均金的做法是先聘請(qǐng)黃輝做顧問,以“董事長(zhǎng)高級(jí)顧問”的身份為企業(yè)把脈,時(shí)間上暗的明的加起來長(zhǎng)達(dá)半年之久。于是,均瑤集團(tuán)各部門的高層幾乎都做過黃輝的“作業(yè)”,到了辦公室,黃輝關(guān)上門就開始在墻上的記事板上寫問題,要求均瑤的高層一一回答。這樣一種一問一答的方式,好處在于:既有利于黃輝與均瑤老的管理團(tuán)隊(duì)磨合,也無損黃輝作為一名高級(jí)經(jīng)理人的職業(yè)尊嚴(yán)。

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