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李嘉誠(chéng)管理“有頭腦沒手腳”
管理是指一定組織中的管理者，通過實(shí)施計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。以下是小編收集整理的李嘉誠(chéng)管理“有頭腦沒手腳”，僅供參考，大家一起來看看吧。
文章：
多數(shù)人認(rèn)為集團(tuán)管控是一個(gè)虛實(shí)難辨的東西：既不知道它有多重要，也不想過多的去碰觸它。但有些人卻始終很在意集團(tuán)管控的問題，后來他們的公司變成了和記黃埔，變成殼牌石油和IBM.這些知名公司所處行業(yè)有著天壤之別，但它們的成功都少不了強(qiáng)有力的集團(tuán)管控。
財(cái)務(wù)控制型——老超人的和記黃埔
這種模式可以形象地表述為“有頭腦，沒手腳”。老超人李嘉誠(chéng)旗下的和記黃埔集團(tuán)，員工超過18萬人，在全球45個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)和酒店，零售、制造及能源與基建業(yè)務(wù)也在集團(tuán)中占有相當(dāng)大的比重。老超人甚至讓和記黃埔在互聯(lián)網(wǎng)和電訊服務(wù)領(lǐng)域也頻頻嶄露頭角。
如此龐雜的一個(gè)集團(tuán)，李嘉誠(chéng)選擇了財(cái)務(wù)為主的管控模式�？偟膩碚f，和記黃埔的總部只是作為一個(gè)投資決策中心，李嘉誠(chéng)將注意力更多地集中在財(cái)務(wù)管理、投資決策和實(shí)施監(jiān)控上。他關(guān)注的只是下屬單位的盈利情況和自身投資回報(bào)、資金的收益，而對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不予過問——它們只要達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以。
戰(zhàn)略控制型——大多數(shù)集團(tuán)公司的選擇
目前世界上大多數(shù)集團(tuán)公司都采用或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式，殼牌石油是其中的最具代表性的集團(tuán)之一。殼牌石油集團(tuán)在2005年的世界500強(qiáng)中排名第四，年利潤(rùn)高達(dá)200多億美元。
在殼牌石油集團(tuán)中，為了保證下屬單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及集團(tuán)整體利益的最大化，對(duì)各下屬單位業(yè)務(wù)的相關(guān)性要求很高。與大集團(tuán)形象形成鮮明反差的是，殼牌石油的集團(tuán)總部很小，主要集中在進(jìn)行綜合平衡、提高集團(tuán)綜合效益上做工作，如協(xié)調(diào)各下屬單位之間的矛盾、平衡各企業(yè)間的資源需求、高級(jí)主管的培育、經(jīng)驗(yàn)的分享等等。
運(yùn)營(yíng)控制型——隨需應(yīng)變的IBM
采用運(yùn)營(yíng)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)，往往對(duì)集團(tuán)資源采取高度的集中控制和管理，以追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化。它們大多直接管理各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和具體業(yè)務(wù)，總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管。
IBM公司可以說是這種管控方式的典型。為了保證其全球“隨需應(yīng)變式”戰(zhàn)略的實(shí)施，各事業(yè)部都由IBM總部進(jìn)行集權(quán)管理，計(jì)劃均有總部制定，下屬單位則只負(fù)責(zé)保障實(shí)施。
GE公司在1984年以前采用的就是這種管控模式，導(dǎo)致總部職能人員多達(dá)2000多人。直到杰克。韋爾奇任CEO后才轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管控模式，大大減少了總部參謀人員，并成就了GE的今天。
個(gè)人簡(jiǎn)介：
李嘉誠(chéng)是比較知名的香港首富，早些年一提起這個(gè)名字，大家立刻就會(huì)聯(lián)想到富翁、有錢人，和現(xiàn)在的馬云差不多，但是兩人發(fā)家致富的方式完全不同，馬云依靠互聯(lián)網(wǎng)，而李嘉誠(chéng)則是通過開發(fā)房地產(chǎn)一躍成為首富的。
1940年，李嘉誠(chéng)為躲避日本侵略者全家逃難到香港。
1958年，開始投資房地產(chǎn)，開啟傳奇之路。
1963年，與莊月明女士結(jié)婚。
1966年，10月次子李澤楷出生。
1967年，地價(jià)暴跌，李氏以低價(jià)購入大批土地儲(chǔ)備。
1972年，“長(zhǎng)江實(shí)業(yè)”上市，其股票被超額認(rèn)購65倍。到70年代末期，他在同輩大亨中已排眾而出。
1979年與霍英東等人共同出任國(guó)際信托投資董事。
1981年，獲委任為太平紳士。
1981年，獲選為“香港風(fēng)云人物”
1985年，出任基本法起草委員。
1986年，2月6日香港《信報(bào)》排出香港十大財(cái)團(tuán)，長(zhǎng)實(shí)系四家上市公司市值達(dá)三百四十三億港元，名列榜首。
1986年，3月25日香港大學(xué)授予李嘉誠(chéng)名譽(yù)法學(xué)博士。
1986年，被比利時(shí)國(guó)王封為勛。
1986年，香港大學(xué)校監(jiān)、港督尤德爵士授予李嘉誠(chéng)名譽(yù)法學(xué)博士稱號(hào)。
1990年，12月15日港督衛(wèi)弈信向李嘉誠(chéng)頒發(fā)“商業(yè)成就獎(jiǎng)”
1992年，4月28日北京大學(xué)授予李嘉誠(chéng)名譽(yù)博士稱號(hào)。
1992年，被聘為港事顧問。
1994年，被評(píng)選為1993年度香港商界“風(fēng)云人物”
1994年，11月22日獲《亞洲周刊》頒發(fā)的首屆“企業(yè)家成就獎(jiǎng)”
1995年，12月1日被（香港）“國(guó)際潮團(tuán)聯(lián)誼會(huì)”推舉為大會(huì)名譽(yù)主席。
1995年-1997年出任特區(qū)籌備委員會(huì)委員。
1996年，第三期《資本》雜志公布香港華人富豪榜，長(zhǎng)實(shí)系三間上市公司市值3，250億港元，占全港上市公司總市值的13.7%，居華人財(cái)團(tuán)榜首；個(gè)人資產(chǎn)600億港元，并列全港華人富豪第2名。
1999年，《福布斯》(Forbes)世界富豪排名榜中位列第十，是亞洲首富。
1999年，4月被英國(guó)《泰晤時(shí)報(bào)》選為千禧年企業(yè)家年獎(jiǎng)大獎(jiǎng)。
1999年，5月被英文版的《亞洲周刊》，評(píng)選為亞洲區(qū)五十位最具權(quán)力人物之一。
1999年，獲英國(guó)劍橋大學(xué)榮譽(yù)法學(xué)博士。
2005年，榮任深圳市投資商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。
2010年，《福布斯》選出“全球最具影響力富豪”，李嘉誠(chéng)位列第八。
2010年，3月10日，李嘉誠(chéng)以210億美元排在最新《福布斯》排行榜上第14位。
2011年，3月10日，李嘉誠(chéng)以260億美元(約和1680億零38萬人民幣）排在最新《福布斯》排行榜上第11位，蟬聯(lián)華人首富。
2013年，全球富豪榜李嘉誠(chéng)以310億美元榮登華人首富。福布斯全球富豪榜以310億美元排名第8名。
2014年，李嘉誠(chéng)以320億美元（約2496億港元）的資產(chǎn)，再度登上華人富豪榜首位。但其世界排名卻從世界第8位跌至第20位。
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