反思————堅強(qiáng)的中國企業(yè)家與脆弱的中國品牌 (1)

    歷史巨輪總是向前行走的。驀然回首，中國改革開放已經(jīng)走過30個年頭了。在這個30個歲歲月月里，中國企業(yè)家與中國品牌經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，嘗遍陽光與甘露，度過白晝與黑夜，與中國一起成長起來。如今，面對全球經(jīng)濟(jì)一體化，無論是駐足而止，還是奮蹄勇進(jìn)，中國企業(yè)家和中國品牌似乎留下了一道哈姆雷特式的命題——堅強(qiáng)的中國企業(yè)家與脆弱的中國品牌，從此會以魔力般困惑著國人，讓我們都陷入深深地反思之中……

    尊稱之家，肅然起敬。中國企業(yè)家，更是讓我們愛戴與敬佩。單不說中國企業(yè)家為社會創(chuàng)造財富價值，先說敢闖的勇氣就值得我們學(xué)習(xí)一輩子了。因為，30年前的中國改革開放，一沒有經(jīng)驗，二沒有資金，三沒有技術(shù)，真正一窮二白，沒有任何指引，就是他們硬著頭皮沖上去，拼殺出一條充滿荊棘的血路，才真正讓中國企業(yè)有起色與成就今天中國經(jīng)濟(jì)的繁榮。他們與改革開放一樣，是中國“摸著石頭過河”的一代。

    中國企業(yè)家令我們愛戴與敬佩，那中國品牌呢？當(dāng)我們談?wù)撝袊�企業(yè)家時絕對不能忽略與隔離掉中國品牌時，究竟會給予我們什么樣心情，才讓我們也對中國品牌肅然起敬，最好是加上忠誠才完美無缺。企業(yè)生存核心價值是品牌，品牌是贏得21世紀(jì)競爭的核武器。看看世界上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，那個不是擁有優(yōu)秀的品牌。如超級大國的美國，擁有世界上1/2的優(yōu)秀品牌，如可口可樂、微軟、IBM等等；經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的日本，同樣擁有像豐田、松下、索尼等這樣世界品牌；連后起之秀的韓國都擁有三星、LG、現(xiàn)代等強(qiáng)勢品牌。中國品牌呢？改革開放已經(jīng)30年了，世界500強(qiáng)里只有一個聯(lián)想能真正代表中國優(yōu)秀品牌時，我們不再去埋怨國人“崇洋媚外”的心理，而是中國品牌發(fā)展到現(xiàn)在，脆弱的神經(jīng)觸動我們?nèi)シ此剂恕?/p>

    30年以來，中國企業(yè)家滿懷期盼，把中國品牌當(dāng)成親生兒女一樣，以堅強(qiáng)的毅力，傾注心血，不斷地呵護(hù)著中國品牌成長。如今，大浪淘沙，在達(dá)爾文《物種起源》的“適者生存”競爭下，有的已經(jīng)被淘汰成為歷史，有的依然在脆弱的成長著。

    當(dāng)我們?yōu)橐呀?jīng)成為歷史的中國品牌惋惜時，我們更著眼于依然脆弱成長的中國品牌。在這里，筆者將挑選三個代表中國企業(yè)家與中國品牌，與大家一起去反思中國品牌脆弱的原因，讓生存下來的中國品牌告別溫室的脆弱，走進(jìn)狂風(fēng)暴雨之中，堅強(qiáng)成長強(qiáng)大起來。

    張瑞敏與海爾

    “海爾是海。”海納百川，大海是博大的，張瑞敏與海爾也是博大的。當(dāng)海爾從一個虧空147萬元的集體小廠，經(jīng)過差不多30年發(fā)展，成為中國家電第一品牌時，我們應(yīng)該敬佩張瑞敏，是他帶領(lǐng)海爾從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展奇跡。可以這樣說，海爾成功是海爾有一個張瑞敏。但是，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，海爾發(fā)展到全球化品牌戰(zhàn)略的第四個階段時，所遇到重重困難，并沒有我們夢想的美好時，或許，沒有極時反思，可能成也蕭何，敗也蕭何。

    小工廠 大夢想

    揭開海爾發(fā)展歷史，我們會為張瑞敏肅然起敬。1984年12月26日，張瑞敏帶領(lǐng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子來到小白干路上的青島電冰箱總廠。當(dāng)時的冰箱廠虧空147萬元，產(chǎn)品滯銷，人心渙散。張瑞敏是到農(nóng)村大隊借錢，才使全廠工人過了一個年。就是這樣，成為了今天海爾的大夢想。

    記得魯迅先生說過的話嗎：不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中毀滅。張瑞敏沒有讓海爾從一個小小的工廠毀滅，而是帶著海爾的大夢想，走出了一條沒有人走過的路。我們可以不懂那個時代，但是我們一定懂張瑞敏的心，他是以一顆堅強(qiáng)的心撐起海爾的，不要忘記，這是中國企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的艱辛，現(xiàn)在留下給我們的除了甜蜜的回憶外，更是我們學(xué)習(xí)的寶藏。

    一個企業(yè)家，應(yīng)該具有一個心。心有多大，事業(yè)就有多大。小工廠，一樣可以成就大夢想。海爾，就是張瑞敏懷著一個大夢想的心創(chuàng)造出來的。一個大夢想的心，是中國企業(yè)家首要素質(zhì)。

    砸冰箱 破先河

    大海永遠(yuǎn)不會是平靜的，大海是氣勢磅礴的。1985年，僅僅來到海爾不到一年的張瑞敏，就從消費者的信中意識到了產(chǎn)品存在的質(zhì)量隱患，為了真正喚醒員工的質(zhì)量意識、市場意識，“砸冰箱”事件成為海爾歷史上強(qiáng)化質(zhì)量觀念的警鐘。

    “砸冰箱”不僅讓海爾走向了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品之路，更重要的是事件影響范圍，破了行業(yè)先河，為海爾贏得聲譽(yù)，贏得消費者信賴。在當(dāng)時中國經(jīng)營還保留著“酒香不怕巷子深”傳統(tǒng)觀念時，張瑞敏能夠打破常規(guī)，沖破枷鎖，砸碎有質(zhì)量問題的冰箱，足見張瑞敏作為一個企業(yè)家的防患未然的超強(qiáng)意識與魅力。

    聯(lián)系到中國2008年9月11日發(fā)生的“問題奶粉”事件。先不談“問題奶粉”危害人類健康這一令人氣憤，免得大家上火，要找王老吉喝；單說與1985年張瑞敏意識到產(chǎn)品質(zhì)量觀念相比，我們現(xiàn)在應(yīng)該深深地反思一下，中國品牌是不是出現(xiàn)了很大的問題了？中國品牌是不是很脆弱？“問題奶粉”事件一出現(xiàn)，不是一個三鹿有問題，而是中國奶粉行業(yè)甚至食品行業(yè)都存在很大質(zhì)量隱患，一根草，可害一車草，難道我們忘記了古訓(xùn)？難道還不夠說明問題嗎？
    出現(xiàn)這樣的倒退，不是叫中國企業(yè)家回到過去，過去就讓其過去了，關(guān)鍵要把握現(xiàn)在與未來。學(xué)習(xí)張瑞敏把產(chǎn)品質(zhì)量搞好，這是創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌基礎(chǔ)，沒有這個基礎(chǔ)，去談什么品牌大戰(zhàn)略啊，可能都成為一種海市蜃樓的空談。

    其實，在強(qiáng)勢品牌世界里，包括可口可樂、IBM、奔馳、沃爾沃等等世界級品牌，產(chǎn)品質(zhì)量是必要條件的，建立與完善產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上追求超群品質(zhì)，是強(qiáng)勢品牌孜孜以求的事情。張瑞敏“砸冰箱”，樹立行業(yè)先河，除去公關(guān)轟動效應(yīng)之外，更重要的提醒我們中國企業(yè)家——質(zhì)量安全從產(chǎn)生產(chǎn)品開始時便重要了。所以，在強(qiáng)勢品牌大海里，要想生存下去，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是品牌的立身之本。

    海爾走進(jìn)哈佛 中國服務(wù)響當(dāng)當(dāng)

    大海是奔騰不息的，大海是令人神往的。1998年3月25日，海爾總裁張瑞敏應(yīng)邀前往哈佛大學(xué)講課，海爾文化激活休克魚的案例成為哈佛工商管理學(xué)院的教材。是什么令哈佛對海爾與張瑞敏鐘情呢？不是海爾迅速壯大吸引，而是張瑞敏倡導(dǎo)的海爾服務(wù)文化，讓中國服務(wù)響當(dāng)當(dāng)?shù)焦�佛，令這個尊稱為CEO搖籃的學(xué)府都感嘆不已。

    這里不羅嗦海爾服務(wù)是什么樣，海爾服務(wù)文化是什么凝聚的。我們來聽聽體驗過海爾服務(wù)的人心聲，或許現(xiàn)在可以找十個人問一下，海爾什么最強(qiáng)，或者印象中最深的，肯定有百分之九十個說海爾服務(wù)。就是海爾服務(wù)文化，讓海爾銷售了很多產(chǎn)品，吸引了更多消費者。

    例如，一名想購買個人電腦的消費者，了解到很多電腦品牌的信息，本來一開始沒有考慮購買海爾的，因為海爾本身不是制造電腦的專家。最后，他鬼使神差地選擇購買海爾，是什么原因呢？他說，海爾服務(wù)好，壞可以得到很好的服務(wù)；并且，海爾“慧眼”設(shè)計，真正考慮到保護(hù)消費者眼睛健康。這就是消費者真正的心理世界。因為消費者心智里有一個服務(wù)的空缺——認(rèn)為服務(wù)好的品牌，肯定是質(zhì)量好的品牌。海爾第一時間搶占這個心智資源，就會得到消費者青睞。

    張瑞敏與海爾走進(jìn)哈佛，讓世界認(rèn)識到中國服務(wù)，是多么令中國人自豪的事情�？墒俏覀兒芏嘈袠I(yè)服務(wù)水平依然低下，顧客滿意度依然得不到很好的改善。中國企業(yè)家應(yīng)該好好反思，學(xué)習(xí)海爾服務(wù)文化，是加強(qiáng)企業(yè)管理最佳捷徑。

    成套家電 缺少和諧

    大海有時風(fēng)云變幻，大海有時充滿了善變。2006年9月25日，海爾集團(tuán)聯(lián)合中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會發(fā)布了全球首個成套家電標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)的定義，成套家電是指由同一品牌廠家提供，包括白電、黒電、小家電、廚房電器以及娛樂數(shù)碼產(chǎn)品在內(nèi)，具有統(tǒng)一功能和協(xié)調(diào)外觀的系列家電產(chǎn)品。標(biāo)準(zhǔn)要求成套家電的造型風(fēng)格統(tǒng)一，產(chǎn)品功能具有關(guān)聯(lián)性和兼容性，配送、安裝、服務(wù)、升級必須一站到位。為了推廣成套家電，海爾在媒體上打出了“時尚生活一站到位”“成套家電和諧生活”的概念，推出了“買成套家電看北京奧運”的促銷活動。海爾希望以此拉動旗下96大門類15000多個規(guī)格的產(chǎn)品群的銷售。可是成套家電，并沒有海爾想象中和諧。

    海爾發(fā)展到今天，我們還可以依稀想起1985年張瑞敏“砸冰箱”事件，海爾起家就是以冰箱和洗衣機(jī)的，如今倡導(dǎo)成套家電，無疑是拋棄自己傳統(tǒng)的強(qiáng)項，放大自己的弱項。根據(jù)達(dá)爾文《物種起源》進(jìn)化論兩種形式：一種形式是品牌要想保持自己競爭力，要不斷與生物一樣，更新?lián)Q代，挖掘品牌原生力，這是上漸進(jìn)化；另一種形式是品牌要想保持發(fā)展，要不斷與生物一樣，產(chǎn)生新物種，也就是開創(chuàng)新品類，這是分化。海爾沒有按照進(jìn)化論發(fā)展，必然違反自然發(fā)展規(guī)律，這從成套家電在市場上可以反饋出來。

    因為推出成套家電，無非是想滿足消費者家居所有需求。但是，消費者考慮是品類代表品牌，比如，消費者買彩電時會買創(chuàng)維、買空調(diào)時會買格力、買電腦時會買聯(lián)想，買手機(jī)時會買諾基亞，海爾試圖改變消費者心智，利用“融合”概念來滿足消費者需求是行不通的。

    海爾應(yīng)該借鑒GE實施“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略，結(jié)合海爾實際情況，聚焦于兩大戰(zhàn)略：

    做大做強(qiáng)海爾品牌：海爾現(xiàn)在有很多產(chǎn)品，包括家用產(chǎn)品的冰箱、洗衣機(jī)、電腦、手機(jī)、廚衛(wèi)電器、數(shù)碼產(chǎn)品、家居產(chǎn)品等等以及藥業(yè)、金融、人壽保險等非家電業(yè)務(wù)。聚集于冰箱與洗衣機(jī)核心業(yè)務(wù)，以海爾品牌為主導(dǎo)，回歸海爾在消費者心智資源的優(yōu)勢，打造電冰洗品類代表性品牌。

    開創(chuàng)新品類，打造新品牌：假如不舍得砍掉家電業(yè)務(wù)中電腦、手機(jī)、廚衛(wèi)電器、數(shù)碼產(chǎn)品、家居產(chǎn)品等家電產(chǎn)品以及藥業(yè)、金融、人壽保險等非家電業(yè)務(wù)，那么，第一，針對這些家電產(chǎn)品進(jìn)行整合，挖掘這些家電產(chǎn)品空隙，另起新品牌名；第二，拆分藥業(yè)、金融、人壽保險等非家電業(yè)務(wù)，也重新定位命名，讓其獨立發(fā)展。

    這時候，張瑞敏是否拿出“砸冰箱”的勇氣，進(jìn)行“海爾瘦身行動”呢！只有通過這樣聚焦與修剪，海爾才可能在消費者認(rèn)知中清晰起來，未來才具有核心競爭力，那時候，或許，一個世界，一個家，海爾真正實現(xiàn)世界級家電品牌的夢想就不會再遙遠(yuǎn)了。

    宗慶后與娃哈哈

    談到宗慶后與娃哈哈，就會想起印象中孩提時喝娃哈哈，那句“喝了娃哈哈 吃飯就是香”的廣告語。確實，娃哈哈可能伴隨著一代孩子的成長。翻開宗慶后的創(chuàng)辦娃哈哈的歷史，我們除了敬佩以外還是敬佩：1978年，33歲的宗慶后入校辦廠做推銷員；1987年，宗慶后承包校辦企業(yè)經(jīng)銷部的時候，已42歲，騎著三輪車去送貨，最小的一筆生意僅賺了一塊錢；1988年，娃哈哈兒童營養(yǎng)液推出，迅速竄紅；如今，娃哈哈已經(jīng)成為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)。但是，由于與達(dá)能合作的問題，宗慶后是否能在商標(biāo)之爭勝出，繼續(xù)推動娃哈哈向前進(jìn)呢！

    商標(biāo)之爭 折射中國品牌脆弱

    娃哈哈商標(biāo)之爭的塵埃還沒有落地，宗慶后還在堅強(qiáng)奮斗，可能持續(xù)蔓延下去。商標(biāo)之爭留給我們中國企業(yè)家的反思，不僅僅是一個娃哈哈品牌的問題，而是折射到整個中國品牌脆弱的問題。從這場塵埃持久沒有落定的商標(biāo)之爭里，我們可以看出跨國公司的戰(zhàn)略意圖，以及我們中國企業(yè)家對品牌管理的脆弱。

    先來說跨國公司的戰(zhàn)略意圖。一開始，跨國公司，包括國際廣告公司以及咨詢服務(wù)公司，都宣傳這樣一個事實，那就是打造品牌需要一個長期投資過程，沒有雄厚資金支持，品牌打造是不能成功的。從戰(zhàn)略上嚇唬中國企業(yè)家不敢去做品牌，讓中國企業(yè)家乖乖聽話，持續(xù)做代加工，歐洲時報曾經(jīng)評論過：做世界加工廠，只不過是跨國企業(yè)給中國戴一頂帽子，剛戴時很舒服，戴久了，就有危害了。如今中國大量制造工廠倒閉，就說明了這個危害性的嚴(yán)重。

    其次，還有中國企業(yè)家敢做品牌是嗎？那就幫助中國品牌進(jìn)行形象塑造，為中國企業(yè)家描繪品牌遠(yuǎn)景，還沒有等到形象樹立與遠(yuǎn)景來臨時，

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