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價(jià)值管理理論發(fā)展:回顧與展望

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價(jià)值管理理論發(fā)展:回顧與展望

  價(jià)值管理理論發(fā)展:回顧與展望
  
  作者:陳艷
  
  [摘要]  關(guān)于價(jià)值的管理,不同領(lǐng)域的學(xué)者站在不同的角度對(duì)其進(jìn)行研究,企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)者從戰(zhàn)略角度、企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)家從財(cái)務(wù)角度分別對(duì)價(jià)值管理的概念進(jìn)行了界定。本文站在公司理財(cái)?shù)慕嵌葘?duì)已有的價(jià)值管理概念進(jìn)行了簡(jiǎn)單的綜述,在厘清概念的基礎(chǔ)上,總結(jié)出價(jià)值管理的本質(zhì)特征,并對(duì)于目前價(jià)值管理零散的、不系統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及信息披露問(wèn)題進(jìn)行了探討,認(rèn)為建立系統(tǒng)完善的基于價(jià)值的信息披露體系是今后價(jià)值管理理論的發(fā)展方向。
  
  [關(guān)鍵詞]   價(jià)值管理       企業(yè)價(jià)值觀       價(jià)值信息系統(tǒng)
  
  一、引  言
  
  隨著20世紀(jì)80年代公司控制權(quán)市場(chǎng)的出現(xiàn),奠基于經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)價(jià)值創(chuàng)造原理的價(jià)值管理(VBM),發(fā)端于公司控制權(quán)市場(chǎng)上的惡意收購(gòu)活動(dòng),并于90年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家得到廣泛地拓展和運(yùn)用,涌現(xiàn)出了一系列有關(guān)價(jià)值管理的理論觀念和實(shí)務(wù)方法(王平心,吳清華,2005)。
  
  關(guān)于價(jià)值的管理,不同領(lǐng)域的學(xué)者站在不同的角度對(duì)其進(jìn)行研究。從某種意義上講,VBM是眾多商業(yè)學(xué)科和商業(yè)主題的綜合。從財(cái)務(wù)角度而言,VBM將創(chuàng)造股東價(jià)值這一目標(biāo)同折現(xiàn)現(xiàn)金流量估價(jià)模式結(jié)合了起來(lái)。從公司戰(zhàn)略角度而言,價(jià)值創(chuàng)造是投資于同現(xiàn)存的以及潛在的競(jìng)爭(zhēng)者都存在某種相對(duì)優(yōu)勢(shì)的公司的結(jié)果。從會(huì)計(jì)角度而言,VBM采納了公司會(huì)計(jì)報(bào)表的基本結(jié)構(gòu),并根據(jù)自身的要求進(jìn)行了修改,最后,從組織行為學(xué)的角度而言,VBM認(rèn)為評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于引導(dǎo)員工的行為很重要。因而VBM系統(tǒng)是由一套旨在鼓勵(lì)員工為股東價(jià)值而設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)成的(約翰·D·馬丁等,2000)。本文將站在公司理財(cái)?shù)慕嵌葘?duì)已有的價(jià)值管理概念進(jìn)行簡(jiǎn)單的綜述,并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出價(jià)值管理的本質(zhì)特征,對(duì)價(jià)值管理理論的發(fā)展方向進(jìn)行展望。
  
  二、關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀的分析
  
  我們知道嚴(yán)謹(jǐn)、現(xiàn)代意義上的企業(yè)價(jià)值理論源于Miller與Modigliani兩教授在1958年所提出的MM無(wú)公司稅資本結(jié)構(gòu)模型。MM理論的提出,奠定了現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值理論的基礎(chǔ)。由于企業(yè)價(jià)值內(nèi)在的豐富性和復(fù)雜性,人們可以通過(guò)不同的方面來(lái)觀察或控制企業(yè)價(jià)值及其最大化的形成過(guò)程;趯(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行觀察的不同角度,形成了多種企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)模式。由于評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的具體方法不同而形成了不同的企業(yè)價(jià)值觀,主要包括基于折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型的企業(yè)價(jià)值觀、基于經(jīng)濟(jì)增加值的企業(yè)價(jià)值觀和基于托賓Q值的企業(yè)價(jià)值觀四類(lèi)。
  
  (一)基于價(jià)值派(pie model)模型的企業(yè)價(jià)值觀
  
  按照這一模型,企業(yè)價(jià)值是負(fù)債市場(chǎng)價(jià)值與股權(quán)資本市場(chǎng)價(jià)值之和。
  
  即FV=B+S
  
  式中:FV表示企業(yè)價(jià)值;B表示公司債市場(chǎng)價(jià)值;S表示股票市場(chǎng)價(jià)值。由于公司債價(jià)格雖然會(huì)受到利率波動(dòng)的影響,但其市場(chǎng)價(jià)值總是有一個(gè)中心支撐線,即公司債的票面值。而股票價(jià)格及其波動(dòng)卻反映的是一種長(zhǎng)期趨勢(shì)。所以,在此情況下企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)與股東價(jià)值最大化目標(biāo)達(dá)到了協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。
  
  基于價(jià)值派模型的企業(yè)價(jià)值觀將人們的視線由企業(yè)自身引到了證券市場(chǎng)上,將證券市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制引入了企業(yè)價(jià)值的生成過(guò)程,突出了債務(wù)資本投資者與股權(quán)資本投資者在整個(gè)企業(yè)價(jià)值生成過(guò)程中的不同作用。在經(jīng)濟(jì)金融化日益深化的現(xiàn)代社會(huì)中,基于價(jià)值派模型的企業(yè)價(jià)值觀對(duì)于投資者而言具有很大的吸引力。但是,這種企業(yè)價(jià)值觀沒(méi)有告訴投資者企業(yè)價(jià)值的真正的源泉究竟在哪里。因此,按照這種企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行價(jià)值管理,投資者在關(guān)注證券市場(chǎng)的同時(shí),也必須密切關(guān)注著企業(yè)自身的各種變化。
  
 。ǘ┗谡郜F(xiàn)現(xiàn)金流量模型的企業(yè)價(jià)值觀
  
  按照這一模型,企業(yè)價(jià)值是未來(lái)時(shí)期內(nèi)期望現(xiàn)金流量按照加權(quán)平均資本成本進(jìn)行折現(xiàn)之和。該模型建立在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)可以被循環(huán)用于創(chuàng)造未來(lái)收益和現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上。
  
  折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的性質(zhì),即企業(yè)價(jià)值從本質(zhì)上講反映的是企業(yè)投資者對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量索償權(quán)的大小。它的理論依據(jù)是:企業(yè)之所以存在是由于它對(duì)其投資者有價(jià)值,而這種價(jià)值正好體現(xiàn)在企業(yè)能夠向其投資者提供足夠多的現(xiàn)金流量;谡郜F(xiàn)現(xiàn)金流量模型的企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)為企業(yè)價(jià)值取決于:(1)未來(lái)期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng)造現(xiàn)金流量的多少以及(2)這些現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小。
  
  基于折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型的企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)為決定企業(yè)價(jià)值的是企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)所獲得的現(xiàn)金流量的多少。僅僅追求某一時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流量最大化對(duì)企業(yè)價(jià)值的增加并無(wú)益處。這種企業(yè)價(jià)值觀有助于消除短期行為,增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。這種價(jià)值觀奉行“現(xiàn)金為王”原則,強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值的概念不是基于已經(jīng)獲得的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)數(shù)據(jù),而是基于與適度風(fēng)險(xiǎn)相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的自由現(xiàn)金流量(FCF)。公司價(jià)值本質(zhì)上是投資者對(duì)公司自由現(xiàn)金流量追索權(quán)的大小,公司價(jià)值也當(dāng)然取決于公司在當(dāng)期以至未來(lái)創(chuàng)造自由現(xiàn)金流量的能力。
  
 。ㄈ┗诮(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和市場(chǎng)增加值(MVA)的企業(yè)價(jià)值觀
  
  基于經(jīng)濟(jì)增加值和市場(chǎng)增加值的企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)為企業(yè)價(jià)值是企業(yè)稅后的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與投入資本成本的差額。計(jì)算公式為:
  
  EVA=經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-全部資本成本
  
  MVA=股權(quán)資本市場(chǎng)價(jià)值-股權(quán)資本投入額
  
  而市場(chǎng)增加值是企業(yè)在未來(lái)時(shí)期創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值的現(xiàn)值。在強(qiáng)式有效的證券市場(chǎng)上,市場(chǎng)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)格是一致的,EVA應(yīng)該與MVA有很強(qiáng)的相關(guān)性。這種價(jià)值觀認(rèn)為以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理就是通過(guò)創(chuàng)造出超過(guò)資本成本的收益來(lái)最大化股東的價(jià)值。它關(guān)注于真正的價(jià)值即經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而不是賬面利潤(rùn)。只有當(dāng)公司收入在彌補(bǔ)了投資人的全部成本之后仍有剩余,公司才創(chuàng)造了真正的價(jià)值。
  
  美國(guó)管理之父PeterDrucker認(rèn)為,作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標(biāo),EVA 反映了價(jià)值管理的所有方面。因此,EVA并不僅僅是一種新的衡量經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)指標(biāo),而是一種包含戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、管理報(bào)酬、內(nèi)部溝通、外部溝通等因素在內(nèi)的一種價(jià)值管理體系。
  
 。ㄋ模┗谕匈eq值的企業(yè)價(jià)值觀
  
  托賓q值理論由經(jīng)濟(jì)學(xué)家詹姆斯。托賓1969年在《貨幣理論的一般均衡方法》一文中提出,并將托賓q值定義為公司的市場(chǎng)價(jià)值與公司的資本重置成本之比。
  
  托賓q值完全從市場(chǎng)的角度來(lái)界定企業(yè)價(jià)值,其表達(dá)的意義在于當(dāng)托賓q值大于某一標(biāo)準(zhǔn)時(shí),就表示投資者對(duì)該企業(yè)的管理前景看好,并愿意用超過(guò)該企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的價(jià)格來(lái)購(gòu)買(mǎi)其股票;反之,當(dāng)托賓q值小于某一標(biāo)準(zhǔn)時(shí),就表示投資者不看好該企業(yè)的管理前景,并只有當(dāng)該企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的價(jià)格低于其價(jià)值時(shí)才愿意購(gòu)買(mǎi)其股票?梢(jiàn),托賓q值具有區(qū)分資本的邊際效率和資本的金融成本的能力,廣泛被用于關(guān)于企業(yè)價(jià)值和企業(yè)價(jià)值管理的研究當(dāng)中。
  
  基于托賓q值的企業(yè)價(jià)值觀認(rèn)為企業(yè)價(jià)值由資產(chǎn)重置更新成本和增長(zhǎng)的期權(quán)價(jià)值兩部分構(gòu)成。如果公司的市場(chǎng)價(jià)值超過(guò)其重置成本,則超出的價(jià)值也可認(rèn)為是增長(zhǎng)的期權(quán)價(jià)值。即除了企業(yè)的物質(zhì)資本外,當(dāng)其具有像壟斷力量、聲譽(yù)、專(zhuān)利權(quán)和優(yōu)秀管理者這類(lèi)無(wú)形資產(chǎn)時(shí),托賓q值就會(huì)很高,說(shuō)明企業(yè)價(jià)值非常高。
  
  三、價(jià)值管理定義的演進(jìn)
  
  基于上述不同的企業(yè)價(jià)值觀的形成和完善,不同的企業(yè)價(jià)值觀由于其不同的對(duì)企業(yè)價(jià)值的理解和評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的方法,而形成了對(duì)企業(yè)價(jià)值內(nèi)容的不同界定,從而形成了多種多樣的關(guān)于價(jià)值管理的定義和內(nèi)容。
  
  1994 年,當(dāng)大多數(shù)企業(yè)管理人員正在按照傳統(tǒng)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)為創(chuàng)造股東價(jià)值的企業(yè)戰(zhàn)略浴血奮戰(zhàn)時(shí),James M.McTaggart發(fā)表了價(jià)值管理理論的分水嶺之作《價(jià)值命令》,提出了價(jià)值管理(Managing for Value)的觀念,構(gòu)建了股東價(jià)值管理的一個(gè)全新架構(gòu)。
  
  特別是Alfred Rappaport(1986)提出的貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型使價(jià)值最大化不僅成為一種管理理念,也變成一種可操作的管理技術(shù),從此基于價(jià)值的企業(yè)管理(VBM)成為戰(zhàn)略決策、公司治理、過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和并購(gòu)擴(kuò)張中共同的聲音(湯谷良,2003)。
  
  湯姆。科普蘭等早在其合著的《價(jià)值評(píng)估:企業(yè)價(jià)值的衡量和管理》一書(shū)中,已經(jīng)提出了價(jià)值管理的唯一目標(biāo)是股東價(jià)值最大化,即股東價(jià)值的管理是高層管理者的核心職責(zé),概述了價(jià)值創(chuàng)造的基本原理,并在此基礎(chǔ)上積極尋求最大化股東價(jià)值的方法。
  
  價(jià)值管理,又稱(chēng)為基于價(jià)值的企業(yè)管理(Value-Based Management, VBM)是指以?xún)r(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ),以?xún)r(jià)值增長(zhǎng)為目的的一種綜合管理模式(湯姆。科普蘭等,2003)。它是根源于企業(yè)追逐價(jià)值最大化的內(nèi)生要求而建立的以?xún)r(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ),以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段、整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù),梳理管理和業(yè)務(wù)過(guò)程的新型管理框架(湯谷良,2003)。
  
  價(jià)值管理(VBM)本質(zhì)上是一種管理模式、一整套指導(dǎo)原則,是一種以促進(jìn)組織形成注重內(nèi)外部業(yè)績(jī)和價(jià)值創(chuàng)造激勵(lì)的戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量行動(dòng)(Mark,2002)。
  
  企業(yè)價(jià)值管理是一個(gè)管理結(jié)構(gòu),通過(guò)評(píng)價(jià)和管理企業(yè)活動(dòng)去為股東創(chuàng)造長(zhǎng)期的價(jià)值。并通過(guò)股票價(jià)格的增加、股利的增長(zhǎng)來(lái)給予獎(jiǎng)勵(lì)(Marsh,1999)。
  
  汪平在《基于價(jià)值的企業(yè)管理》(2005)一文中對(duì)從不同角度進(jìn)行的價(jià)值管理的眾多不同定義進(jìn)行了歸納和總結(jié),認(rèn)為關(guān)于對(duì)價(jià)值管理的定義,大概可分為以下三類(lèi):
  
 。1)據(jù)以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理的結(jié)果的定義:以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種管理方法,其推動(dòng)哲學(xué)是通過(guò)產(chǎn)生超過(guò)資本成本的收益來(lái)最大化股東的價(jià)值(Simms,2001)。以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理是一個(gè)管理框架。該框架可用于計(jì)量業(yè)績(jī),更重要的是用于控制公司業(yè)務(wù),從而為股東創(chuàng)造出較高的長(zhǎng)期價(jià)值并滿(mǎn)足資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的要求(Ronte,1999)。以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理是一種新的管理方法,它關(guān)注于真正的價(jià)值而不是賬面利潤(rùn)。只有當(dāng)公司收入在彌補(bǔ)了投資人的全部成本之后仍有剩余,公司才創(chuàng)造了真正的價(jià)值(Christopher and Ryals,1999)。
  
 。2)按照以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理的過(guò)程來(lái)定義:以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理是一種全面的管理手段,它包含了重新定義的目標(biāo)、重新設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)和體系、更新了的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)程序以及修補(bǔ)了的人力資源實(shí)踐。以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理不是一個(gè)速成的方案,而是一條需要堅(jiān)持和投入的道路。(Boulos, Haspeslagh and Noda,2001)。
  
 。3)結(jié)合以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理的過(guò)程和成果來(lái)定義:以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理是一種管理方法,其主要目的是最大化股東的財(cái)富。公司的目標(biāo)、體制、戰(zhàn)略、分析技術(shù)、業(yè)績(jī)計(jì)量和文化都緊緊的圍繞著股東財(cái)富最大化這一目標(biāo)而展開(kāi)(Amold,1998)。以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的管理是一種以股東價(jià)值創(chuàng)造為公司哲學(xué)的核心的管理方法。最大化股東財(cái)富引導(dǎo)著公司的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和程序,并決定管理者的報(bào)酬方式和業(yè)績(jī)的監(jiān)控方法(KPMG Consulting,1999)。
  
  并在綜合的基礎(chǔ)上,將價(jià)值管理定義為以企業(yè)價(jià)值最大化觀念為先導(dǎo),以折現(xiàn)現(xiàn)金流量模型(DCFM)為基本技術(shù)支持的,匯合企業(yè)內(nèi)部各層次、各環(huán)節(jié)、各種雇員共同參與的一個(gè)管理系統(tǒng)。該管理系統(tǒng)融預(yù)期、計(jì)量、控制、激勵(lì)甚至文化等諸要素于一體,是經(jīng)濟(jì)金融化環(huán)境下企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。
  
  綜上所述,我們不難得出價(jià)值管理(VBM)是以股東價(jià)值最大化為理財(cái)目標(biāo)的結(jié)論。即VBM的目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的增長(zhǎng)。它要求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理中,遵循價(jià)值的理念,依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律,來(lái)探索價(jià)值創(chuàng)造的運(yùn)行模式和管理技術(shù);從而建立起連接企業(yè)戰(zhàn)略,并應(yīng)用于所有對(duì)企業(yè)價(jià)值有影響的各個(gè)因素和整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的決策和控制體系;它要求公司一切決策和行為以是否能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值為評(píng)價(jià)基準(zhǔn),并且在實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的過(guò)程中廣泛運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、市場(chǎng)增加值(MVA)、折現(xiàn)現(xiàn)金流量(DCF)、托賓q值、價(jià)值派(pie model)模型等一系列價(jià)值評(píng)估和價(jià)值管理的技術(shù)和方法,以幫助其實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。
  
  四、價(jià)值管理的特征分析
  
  如前所述,由于企業(yè)價(jià)值內(nèi)在的豐富性和復(fù)雜性,人們可以通過(guò)不同的方面來(lái)觀察或控制股東價(jià)值及其最大化的形成過(guò)程。到目前為止,在價(jià)值管理體系中,形成了經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、市場(chǎng)增加值(MVA)、折現(xiàn)現(xiàn)金流量(DCF)、托賓q值、價(jià)值派(pie model)等價(jià)值管理模式,盡管在價(jià)值管理理論和實(shí)踐中出現(xiàn)了不同的管理模式和評(píng)價(jià)指標(biāo),但是關(guān)于價(jià)值管理仍然具有一些共同的特征。
  
  (一)以資本市場(chǎng)為依托
  
  價(jià)值管理活動(dòng)的展開(kāi)幾乎都以資本市場(chǎng)為背景,價(jià)值管理理論的形成和發(fā)展更是離不開(kāi)發(fā)達(dá)、完善的資本市場(chǎng)。尤其是20世紀(jì)80年代公司控制權(quán)市場(chǎng)的出現(xiàn),發(fā)端于公司控制權(quán)市場(chǎng)上的惡意收購(gòu)活動(dòng),更是直接導(dǎo)致了價(jià)值管理理論和實(shí)踐的產(chǎn)生和發(fā)展。公司杠桿收購(gòu)(LBO)的發(fā)生對(duì)公司的CEO,甚至大公司的CEO提了個(gè)醒,他們要么通過(guò)改善公司業(yè)績(jī)來(lái)提高公司的股價(jià),要么面對(duì)敵意收購(gòu)的威脅?傊,20世紀(jì)80 年代公司控制權(quán)市場(chǎng)的活躍使人們開(kāi)始史無(wú)前例地對(duì)公司管理者進(jìn)行規(guī)范(約翰·D·馬丁等,2000)。另外,在完善的資本市場(chǎng),投資者高度分散,為了有效地聚攏投資者的人氣和資金,企業(yè)管理當(dāng)局也將不得不進(jìn)行價(jià)值管理。而且,價(jià)值管理的結(jié)果能夠得以實(shí)現(xiàn)的基本條件也在于股票市場(chǎng)效率很高的狀態(tài)下,股票價(jià)格能夠基本反映公司管理當(dāng)局的管理績(jī)效。
  
  可見(jiàn),在經(jīng)濟(jì)金融化日益深化的現(xiàn)代社會(huì)中,將證券市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制引入企業(yè)價(jià)值的生成和管理過(guò)程中,是企業(yè)管理者的不得已而為之的必然選擇,因而可以毫無(wú)疑問(wèn)地講,以資本市場(chǎng)為依托成為價(jià)值管理的基本特征。
  
 。ǘ┮怨蓶|價(jià)值最大化為根本目標(biāo)
  
  價(jià)值管理作為一種新型的企業(yè)管理模式,它認(rèn)為企業(yè)追求的終極目標(biāo)就是為股東創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化,以股東價(jià)值最大化為根本目標(biāo)是價(jià)值管理行為最基本的特征。
  
  眾所周知,股東價(jià)值通常包含某一期間股東所實(shí)際獲得的股利加上由于股票價(jià)格波動(dòng)而形成的資本利得兩部分。而“股東價(jià)值最大化”的涵義,并不是股利和股票價(jià)格波動(dòng)而形成的資本利得之和越多越好,或者講“股東價(jià)值最大化”并不是指股利越多越好,股票價(jià)格越高越好。相反,股東價(jià)值最大化這一理財(cái)目標(biāo)是通過(guò)滿(mǎn)足股東的最低報(bào)酬率要求來(lái)實(shí)現(xiàn)的,即:如果股利和資本利得之和能夠滿(mǎn)足股東的最低要求報(bào)酬率,我們就可以認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值管理實(shí)現(xiàn)了股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。其中,股東的最低要求報(bào)酬率就是該企業(yè)的資本成本,是該企業(yè)進(jìn)行投資的最低盈利水平。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),企業(yè)管理人員必須找到能夠帶來(lái)超過(guò)要求報(bào)酬率的投資項(xiàng)目,使得項(xiàng)目的報(bào)酬率能夠大于或者等于股東的要求報(bào)酬率,只有這樣,項(xiàng)目的凈現(xiàn)值才能大于或等于零。才能夠?yàn)楣蓶|創(chuàng)造價(jià)值。
  
  股東價(jià)值最大化作為價(jià)值管理的管理目標(biāo)雖然得到了越來(lái)越多的認(rèn)可,但是,關(guān)于作為衡量?jī)r(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)價(jià)指標(biāo)卻出現(xiàn)了許多不同的選擇,到目前為止,一些著名的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及學(xué)者都基于自己對(duì)價(jià)值及其相關(guān)性的理解,創(chuàng)造了自己認(rèn)為最具價(jià)值相關(guān)性的核心財(cái)務(wù)指標(biāo),或者其他的可用于價(jià)值管理定量分析的工具,例如經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、市場(chǎng)增加值(MVA)、折現(xiàn)現(xiàn)金流量(DCF)、托賓q值、價(jià)值派(pie model)等,這些價(jià)值管理指標(biāo)不僅彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的短期化傾向,而且為企業(yè)融資與再融資創(chuàng)造了良好的籌資環(huán)境,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
  
 。ㄈ┲匾暚F(xiàn)金流量和資本成本
  
  以股東價(jià)值最大化為最終目標(biāo)的價(jià)值管理作為一種管理模式,首先必須關(guān)注企業(yè)未來(lái)時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量的創(chuàng)造,其次必須重視對(duì)現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,通過(guò)對(duì)未來(lái)各期的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量、企業(yè)加權(quán)平均資本成本這兩個(gè)決定企業(yè)價(jià)值的基本因素進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制,從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。因此,重視現(xiàn)金流量,重視資本成本成為價(jià)值管理的重要特征。
  
  按照詹森(Jensen)教授在研究代理沖突的時(shí)候?qū)ψ杂涩F(xiàn)金流量的定義,所謂自由現(xiàn)金流量是指企業(yè)在滿(mǎn)足了凈現(xiàn)值為正的投資項(xiàng)目資金需求之后剩余的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量。自由現(xiàn)金流量的所謂“自由” 即體現(xiàn)為管理當(dāng)局可以在不影響企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的前提下,將這部分現(xiàn)金流量自由地分派給企業(yè)的所有投資者,既可以以利息的形式支付給債權(quán)人,以滿(mǎn)足債權(quán)人的報(bào)酬率要求;也可以以股利的形式支付給股東,保證股東價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。在債權(quán)人報(bào)酬率既定的情況下,自由現(xiàn)金流量越多,股東所得到的現(xiàn)金流量越多,要求報(bào)酬實(shí)現(xiàn)的可能性也就越大。從求償權(quán)的次序上看,首先是債權(quán)人對(duì)企業(yè)的自由現(xiàn)金流量提出求償,借以實(shí)現(xiàn)收益。然后,才是股東提出求償。如果債權(quán)人的報(bào)酬率要求得不到滿(mǎn)足,則股東就不能獲得現(xiàn)金流量?梢(jiàn),在價(jià)值管理過(guò)程中,為了實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化目標(biāo),理財(cái)人員必須高度關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金流量的情況,并以科學(xué)的技術(shù)和手段確,F(xiàn)金流量目標(biāo)的達(dá)成。此時(shí),科學(xué)的現(xiàn)金流量預(yù)算的編制和控制便是一個(gè)重要的工具。許多國(guó)外企業(yè)都編有現(xiàn)金流量預(yù)算,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì),從而實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值管理過(guò)程的控制。
  
  所謂資本成本是指企業(yè)獲利水平的最低限,它取決于企業(yè)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)程度的大小,取決于投資者對(duì)投資報(bào)酬率的要求。從企業(yè)的角度講,資本成本是進(jìn)行投資決策時(shí)必須嚴(yán)格遵守的報(bào)酬率水平的最低限,達(dá)不到這一下限的投資項(xiàng)目按此資本成本折現(xiàn)后的凈現(xiàn)值為負(fù),不僅不會(huì)增加價(jià)值,反而會(huì)減損價(jià)值;從投資者的角度講,資本成本則是他們的要求報(bào)酬率水平,是投資者根據(jù)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平和證券市場(chǎng)上的報(bào)酬率水平估計(jì)、確定的報(bào)酬率水平。因此,資本成本又常被稱(chēng)為:要求報(bào)酬率(required return)和折現(xiàn)率(appropriate discount rate)?梢(jiàn),資本成本取決于企業(yè)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度。如果企業(yè)不能通過(guò)實(shí)物投資提供這一要求的報(bào)酬率水平,投資者就只能放棄在該企業(yè)的投資而轉(zhuǎn)投他處。
  
  從技術(shù)上講,折現(xiàn)率的選擇必須考慮到現(xiàn)金流量的性質(zhì)。我們知道自由現(xiàn)金流量包括可以自由地分派給企業(yè)的所有投資者的全部現(xiàn)金流量,所以,折現(xiàn)率即資本成本的確定也必須包容所有的融資來(lái)源,即股權(quán)融資來(lái)源和負(fù)債融資來(lái)源。這樣的資本成本即是所謂的加權(quán)平均資本成本,加權(quán)平均資本成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的最低水準(zhǔn),是企業(yè)選擇投資項(xiàng)目的重要標(biāo)準(zhǔn),惟有超越資本成本的收益才是創(chuàng)造價(jià)值的,這里隱含了機(jī)會(huì)成本下的經(jīng)濟(jì)收益觀念。
  
 。ㄋ模┲匾暺髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展能力
  
  所謂“可持續(xù)發(fā)展”是指:“在不犧牲子孫后代需要的情況下,滿(mǎn)足我們這代人的需要”(1987年4月世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)發(fā)表的《我們共同的未來(lái)》中的定義)。重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是價(jià)值管理的又一重要特征。與之相對(duì)的利潤(rùn)管理之所以逐漸被現(xiàn)代企業(yè)所摒棄,關(guān)鍵原因在于利潤(rùn)管理中對(duì)利潤(rùn)最大化的追求破壞了企業(yè)賴(lài)于持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部機(jī)制,造成企業(yè)的短期行為,從而造成利潤(rùn)管理企業(yè)的普遍“短命”結(jié)果。
  
  由于在對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行的估算中,始終包含一個(gè)假設(shè),即估價(jià)是在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)下進(jìn)行的。決定企業(yè)價(jià)值的基本因素除未來(lái)各期的預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量、企業(yè)加權(quán)平均資本成本以外,必然還包括企業(yè)存續(xù)期這一重要因素。即能否實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化不取決于企業(yè)在以往時(shí)期里所獲得的收益,而是取決于企業(yè)在未來(lái)時(shí)期里可能獲得的現(xiàn)金流量的多少、企業(yè)投資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)程度的大小,以及未來(lái)存續(xù)期的長(zhǎng)短。企業(yè)的持續(xù)存在,既是對(duì)投資者利益的最好保障,又是整個(gè)社會(huì)保持穩(wěn)定和繁榮的重要基礎(chǔ)。因此,企業(yè)價(jià)值管理必須重視可持續(xù)發(fā)展或者說(shuō)長(zhǎng)期性這一特征。
  
  可持續(xù)發(fā)展的含義還包括另外一個(gè)方面,即未來(lái)性。成功的企業(yè)價(jià)值管理應(yīng)當(dāng)懂得重視未來(lái),并且科學(xué)地規(guī)劃未來(lái),樹(shù)立可持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念。關(guān)于價(jià)值管理的行為,長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性投資決策意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于日常的經(jīng)營(yíng)性決策,在投資活動(dòng)中所產(chǎn)生的現(xiàn)金流出的直接目的即是在未來(lái)時(shí)期里取得足夠多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量。根據(jù)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性決策確定企業(yè)發(fā)展的基本方向,然后將戰(zhàn)略性決策具體化地分解為中期或短期的經(jīng)營(yíng)預(yù)算。
  
  綜上所述,追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)價(jià)值管理的重要特征,這一特征包含著長(zhǎng)期性和未來(lái)性?xún)蓚(gè)方面的含義。可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值管理意味著企業(yè)在未來(lái)可預(yù)見(jiàn)的時(shí)期內(nèi),有望獲得足以補(bǔ)償各項(xiàng)成本的、穩(wěn)定增長(zhǎng)的現(xiàn)金流量,從而使股東實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。沒(méi)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,股東價(jià)值最大化便無(wú)從談起。
  
  五、價(jià)值管理的發(fā)展趨勢(shì)
  
  目前關(guān)于價(jià)值管理的研究主要集中于理念、戰(zhàn)略層面,集中于企業(yè)內(nèi)部管理,對(duì)于在資本市場(chǎng)中價(jià)值管理信息的披露僅僅是零散的、不系統(tǒng)的片段,由于價(jià)值管理信息披露方面的嚴(yán)重缺陷,使得有效資本市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn),使得價(jià)值管理僅僅成為企業(yè)的CFO們限于關(guān)鍵事件、關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)的戰(zhàn)略決策與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),這樣就大大局限了實(shí)施價(jià)值管理的效率和效果。因此,如何才能夠充分發(fā)揮價(jià)值管理的作用,將價(jià)值管理績(jī)效的信息完整、系統(tǒng)地反映于資本市場(chǎng),將成為未來(lái)價(jià)值管理理論研究的重要目標(biāo)之一。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的主要技術(shù)支撐是建立一個(gè)能夠充分反映和披露價(jià)值信息的信息系統(tǒng)——基于價(jià)值的信息系統(tǒng)。
  
 。ㄒ唬┈F(xiàn)有價(jià)值管理的信息系統(tǒng)支持的不足
  
  在價(jià)值管理的過(guò)程中,為其提供信息與驗(yàn)證作用的信息系統(tǒng)是價(jià)值管理成功的關(guān)鍵技術(shù)支持。現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的證實(shí)作用在盈余意外中得到了體現(xiàn)。即如果管理層沒(méi)有達(dá)到或者超過(guò)分析師的預(yù)測(cè),股票價(jià)格會(huì)產(chǎn)生波動(dòng),實(shí)際盈余與預(yù)測(cè)盈余很小的差異將導(dǎo)致股票價(jià)格劇烈的波動(dòng)。因而價(jià)值管理信息系統(tǒng)中的信息質(zhì)量至關(guān)重要。
  
  目前對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行披露的信息系統(tǒng)是基于交易的信息系統(tǒng),上市公司主要通過(guò)以利潤(rùn)表為核心的報(bào)表體系對(duì)外披露企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的信息;诮灰椎男畔⑾到y(tǒng)是指基于過(guò)去交易和過(guò)去的市場(chǎng)價(jià)格的信息系統(tǒng),其注重利潤(rùn)指標(biāo),確定利潤(rùn)必須是在謹(jǐn)慎原則的基礎(chǔ)上已經(jīng)確定實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。葛家澍和徐躍(2006)在《會(huì)計(jì)計(jì)量屬性的探討中》曾經(jīng)指出會(huì)計(jì)不是不也不是不能反映企業(yè)的新價(jià)值,否則,企業(yè)利潤(rùn)從何而來(lái),但確定利潤(rùn)有一個(gè)條件——會(huì)計(jì)的成規(guī),那就是企業(yè)生產(chǎn)的商品已被易手,由他人買(mǎi)去?梢(jiàn),基于交易的信息系統(tǒng)所能表現(xiàn)的價(jià)值是原封不動(dòng)的各種歷史成本的積累,而未曾反映新價(jià)值的創(chuàng)造和增加,具有不確定性的未來(lái)預(yù)期,其不能予以信任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程能夠創(chuàng)造價(jià)值是肯定的,但必須等到產(chǎn)品被社會(huì)承認(rèn),通過(guò)市場(chǎng)交換取得銷(xiāo)售收入時(shí)才能實(shí)現(xiàn),即交換是關(guān)鍵。
  
  可見(jiàn),這種基于交易的信息系統(tǒng)具有一個(gè)嚴(yán)重的局限性就是不能真實(shí)、及時(shí)地反映企業(yè)的價(jià)值以及價(jià)值管理的信息。例如:股票市值與賬面價(jià)值存在很大差異;企業(yè)并購(gòu)中,資產(chǎn)收購(gòu)的價(jià)格與資產(chǎn)的賬面價(jià)值相差極大。因而其信息質(zhì)量或者有用性都大打折扣。
  
  (二)建立基于價(jià)值的信息系統(tǒng)
  
  基于價(jià)值的信息系統(tǒng)是采用由未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值估計(jì)的公允價(jià)值作為企業(yè)資源的價(jià)值進(jìn)行披露,能夠全面反映企業(yè)的實(shí)際價(jià)值和發(fā)展?jié)摿,是價(jià)值管理的有效技術(shù)支撐。
  
  價(jià)值管理活動(dòng)幾乎都以資本市場(chǎng)為背景展開(kāi),而現(xiàn)代資本市場(chǎng)是建立在信息披露的基礎(chǔ)之上的,具有可靠性和相關(guān)性的信息系統(tǒng)支持是資本市場(chǎng)健康、有序發(fā)展的必要條件。基于價(jià)值的信息系統(tǒng)能夠滿(mǎn)足作為建立有效資本市場(chǎng)技術(shù)支撐的要求,具有能夠真實(shí)反映企業(yè)價(jià)值的根本特征。按照微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn),所謂價(jià)值,是指未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。隨著資本預(yù)算中折現(xiàn)技術(shù)的運(yùn)用,財(cái)務(wù)學(xué)家們也接受了關(guān)于價(jià)值的這一定義。具體言之,企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)預(yù)期未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值,也是市場(chǎng)預(yù)期的結(jié)果。而一般來(lái)講,市場(chǎng)預(yù)期依賴(lài)兩種信息,一是能夠驗(yàn)證市場(chǎng)預(yù)期的歷史信息,二是直接或間接形成預(yù)期的未來(lái)信息。歷史信息通過(guò)驗(yàn)證市場(chǎng)預(yù)期來(lái)修正市場(chǎng)價(jià)格。在有效市場(chǎng)條件下,市場(chǎng)的定價(jià)是準(zhǔn)確的,然而,這種準(zhǔn)確性是通過(guò)預(yù)期—修正—再預(yù)期—再修正的過(guò)程實(shí)現(xiàn)的。
  
  基于價(jià)值的信息系統(tǒng)必將能夠提供上述要求的兩種信息。一方面,基于價(jià)值的信息系統(tǒng)更加具有預(yù)測(cè)價(jià)值,即它的信息對(duì)于提高信息使用者預(yù)測(cè)未來(lái)的能力會(huì)有很大的幫助。雖然未來(lái)往往是不確定的,但是人們總是試圖去影響未來(lái),使之朝著有利于自己的方向去發(fā)展。這就要求反映未來(lái)的信息系統(tǒng)必須具有符合未來(lái)變化趨勢(shì)的可預(yù)測(cè)的特征。另一方面,基于價(jià)值的信息系統(tǒng)的驗(yàn)證作用更加及時(shí)。股票投資者交易的是公司未來(lái)的收益,但沒(méi)人知道未來(lái)收益,管理層自己也不能準(zhǔn)確知道未來(lái)收益。未來(lái)收益只能逐步地被已經(jīng)交易的業(yè)務(wù)所證實(shí)(夏冬林,2006)。基于價(jià)值的信息系統(tǒng)由于采用公允價(jià)值來(lái)計(jì)量企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值,它提供的價(jià)值信息更加接近市場(chǎng)估價(jià),能夠更加及時(shí)地驗(yàn)證市場(chǎng)的預(yù)期,從而更加有利于價(jià)值管理績(jī)效的實(shí)現(xiàn)。
  
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  [9] 王平心,吳清華,作業(yè)價(jià)值分析與價(jià)值管理:一個(gè)整合框架,第五界會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)問(wèn)題國(guó)際研討會(huì)——當(dāng)代管理會(huì)計(jì)新發(fā)展,2005,07
  
  [10] 李占祥,為企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)(長(zhǎng)壽) 而管理,《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》,2002,08
  
  [11] 汪平主編:《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2004年

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