5s管理心得體會(huì)
當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),可用寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來,這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編精心整理的5s管理心得體會(huì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
5s管理心得體會(huì)1
古代的羅馬認(rèn)為:四月是大地回春,鮮花初綻的美妙季節(jié),四月就是春天最美的時(shí)候。
是呀!四月,花兒吐艷,柳枝婀娜,碧水傳情,山巒疊翠,到處鳥語花香,芳菲浸染。更有詩云:最愛郊居四月初,庭前橘發(fā)兩三株;風(fēng)吹南畝秧波綠,時(shí)有蛙聲到小廬。說的就是鄉(xiāng)野播種時(shí)一片生氣盎然布滿盼望的景象。眼下,四月就要過去,何不抓住四月的尾巴,灑下盼望的種子,一路凱歌前行。
四月二十四至四月二十五,我有幸參與了為期兩天的《5S與目視化治理》的培訓(xùn)。在此,想借此時(shí)機(jī)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī),感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的厚愛與信任。在這兩天的時(shí)間里,讓我學(xué)會(huì)了許多東西;感謝一起去學(xué)習(xí)的同事,由于有同事的陪伴,所以會(huì)覺得有支持,有歡聲笑語;感謝給我們做培訓(xùn)的教師,由于教師幽默的別具一格的教學(xué)方式,讓每個(gè)學(xué)員找到了學(xué)習(xí)的樂趣。
上課第一天,教師就問我們最想學(xué)什么?我就心里嘀咕:我沒想法。坦白講,對(duì)于5S與目視化治理我是一概不知,別說更深層次的東西。信息化時(shí)代,只有通過不斷學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),才能更好的把握當(dāng)下。通過書本以及培訓(xùn)教師的講解,了解了5S的起源,作用以及進(jìn)展,更重要的是如何通過5S怎樣對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)更好的目視化治理。在此期間,尤為珍貴的是同事之間的相互幫忙,一起解決問題迎難而上的集體精神,正是這種精神,所以不管在多大的`問題面前,都可以攜手同行,勇往無前。
通過教師的講解我們了解到,5S起源于日本,后來漸漸傳遍世界其它國家,包括中國。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是5S的核心內(nèi)容;它的作用是為了更好的治理企業(yè),提高企業(yè)生產(chǎn)效率,提升企業(yè)員工個(gè)人素養(yǎng),提高企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì);時(shí)代在進(jìn)展,任何事物都是處在變化進(jìn)展之中,為順應(yīng)時(shí)代進(jìn)展潮流,5S已經(jīng)延長出了6S、7S、8S等等。5S與目視化治理兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系,5S為目視化治理供應(yīng)制度化指導(dǎo),目視化治理為5S供應(yīng)實(shí)踐證明,相輔相成,缺一不行。
作為公司的一名員工,我情愿從我做起,做好自己的本職工作,堅(jiān)守自己的工作崗位,提升自我的個(gè)人素養(yǎng),與同事同行,與公司共同進(jìn)步。就像漂亮的四月天,灑下盼望,收獲幻想。
5s管理心得體會(huì)2
記得在《沒有任何借口》中有這樣一段話:“每個(gè)人所作的工作,都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者,他們與我們都做著同樣簡單的小事,唯一的區(qū)別就是,他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”,聽起來平實(shí)無華的一句話,細(xì)細(xì)品來卻意味深長。
人生就是由許多微不足道的小事構(gòu)成!爸钦呱朴谝孕∫姶蟆,從平淡無奇的瑣事中參悟人生的哲理。他們從不會(huì)將處理一些瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)或是時(shí)間的浪費(fèi),而是當(dāng)作一次次積累經(jīng)驗(yàn)的過程,為以后的宏圖偉業(yè)做出的準(zhǔn)備。正所謂“不積跬?,無以致千里。不積細(xì)流,無以成江海”
《5S現(xiàn)場管理》正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手,通過一步步的深入,從規(guī)范個(gè)人的行為,到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格,從而促進(jìn)工作效率的提高。
“5S”起源于日本,并在日本企業(yè)中廣泛推行,為日本企業(yè)走向世界起到了推動(dòng)作用。在日本,想要了解某個(gè)企業(yè)是否有生氣、是否有良好的管理,產(chǎn)品質(zhì)量是否優(yōu)良,首先要看就是企業(yè)的5S管理如何。
為了有一個(gè)安全的、高效的.、高品質(zhì)的、人際和諧、精神狀態(tài)朝氣蓬勃的工作現(xiàn)場。為了使企業(yè)降低成本、按時(shí)交貨、服務(wù)使顧客滿意。推行“5S現(xiàn)場管理”便是一個(gè)充分而必要的條件。
“5S”活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場的“環(huán)境”,它對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施,從而達(dá)到規(guī)范化管理。推行“5S”,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過推行“5S”可以改善員工的精神面貌,提高員工的素養(yǎng),培養(yǎng)和吸引更多的人才,締造一流的企業(yè)。
通過這次學(xué)習(xí)讓我重新審視了自己,也更加讓我在從事各項(xiàng)工作時(shí)有了更多的認(rèn)識(shí)和借鑒。就像孔老夫子說的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”。從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起,規(guī)范自己的行為,提高自身的素質(zhì)、教養(yǎng),從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。
5s管理心得體會(huì)3
5月17日,公司組織了這場“5S〞推行技巧等的培訓(xùn),通過這次培訓(xùn)課程,使我對(duì)“5S〞工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。對(duì)我們?nèi)蘸蟆?S〞工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。
我們車間的“5S〞工作是從去年1月份伴隨著公司“5S〞管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5S〞工作施行起,我們對(duì)“5S〞工作的指導(dǎo)思想和工作根本上停留在5個(gè)S的字面理解上,也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上。
一、5S工作的現(xiàn)狀
1、“5S〞管理工作的目的不夠明確
雖然在前一階段我們的“5S〞獲得了一些成績,但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題:比方維持起來比較困難,還有就是到達(dá)一定程度之后再進(jìn)步起來比較困難,再有就是目的性不太明確。我們對(duì)員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會(huì)更便利,工作環(huán)境也更清潔、有序,這些似乎大多都是形式上的,“5S〞工作的真正的目的還不夠明確。
2、只解決外表問題,深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大
我們對(duì)車間的“5S〞工作不可謂不重視,在每次召開的車間員工會(huì)議和班組長會(huì)上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外,還配合公司的“5S〞工作經(jīng)常進(jìn)展一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤,直接聯(lián)絡(luò)員工工資。
在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,比方說機(jī)器的漏水漏油問題,初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的方法,獲得了一些成績,車間的地面干爽多了,清掃起來、行走起來也方便多了。但時(shí)間一長,問題就又出現(xiàn)了,原先用到的桶和溝渠布滿了油污,看上去黑黑的,特別的突出。員工也很努力,一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理,但這樣同樣的不能從根本上解決問題。
3、到處呆料、呆物、呆事
我們對(duì)于“5S〞工作的認(rèn)真也是全廠出了名的,我們車間也屢次得到指導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的.事,比方:20mm銅桿的堆放,總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方,但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí),在銅桿較多時(shí),就堆放到了通道上,我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上,結(jié)果后來銅板來了又沒地方放,最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去,造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費(fèi)。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂。
4、以消費(fèi)為重心,忽略了員工素養(yǎng)教育
從一般意義上講,消費(fèi)型企業(yè),當(dāng)然要以完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的了。因此,在過去我們的工作重心是以消費(fèi)為主、“5S〞為輔的。在“5S〞工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和消費(fèi)任務(wù)的緊張放松了對(duì)“5S〞整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5S〞工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問題:就是在很多時(shí)候,我們都在對(duì)同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情,比方說車間外面草坪的清潔維護(hù),廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間,各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)視人員。這些監(jiān)視人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員詳細(xì)的消費(fèi)工作。而不是“5S〞工作,同時(shí)班組長沒有多余的時(shí)間進(jìn)展監(jiān)管,而加之一些員工素質(zhì)的低下,常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5S〞管理素養(yǎng)的核心思想,員工和各級(jí)管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起,維護(hù)好周圍的環(huán)境,防止重復(fù)的操作,浪費(fèi)人力和時(shí)間。但是這樣的問題一直難以解決,說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識(shí)。
二、“5S〞的真正作用和意義:
通過這一天時(shí)間的學(xué)習(xí),結(jié)合課程和我們車間的詳細(xì)實(shí)際,使我對(duì)“5S〞管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位:
1、對(duì)“5S〞工作目的的重新認(rèn)識(shí):“5S〞工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“S〞。而它并不是最終的目的,5個(gè)“S〞只是一種推動(dòng)“5S〞工作開展的手段方法!5S〞工作的真正目的是改善工作環(huán)境、進(jìn)步工作效率,降低消費(fèi)本錢;進(jìn)步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。
(1)、改善工作環(huán)境、進(jìn)步工作效率!5S〞工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效施行防止的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通,從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)展其他需要的工作。
(2)、進(jìn)步公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。“5S〞工作的有序推進(jìn),使企業(yè)有了更多的自信邀請(qǐng)客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的消費(fèi)實(shí)力和管理程度。當(dāng)客戶在車間進(jìn)展參觀時(shí)看到干凈亮堂、擺放明晰整齊的車間,肯定會(huì)對(duì)我們企業(yè)的消費(fèi)才能充滿信心,對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會(huì)和其他企業(yè)比照,假如我們做的夠好,我們就得到了免費(fèi)宣傳的時(shí)機(jī),從而提升了公司的知名度,再加上我們對(duì)于質(zhì)量的嚴(yán)格把握,客戶對(duì)于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會(huì)同步進(jìn)步,自然會(huì)增加了企業(yè)的利潤。
2、“5S〞管理的意義
(1)、可以改善工作環(huán)境、進(jìn)步員工工作效率,使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了消費(fèi)本錢;同時(shí)環(huán)境的改善,本錢的降低也進(jìn)步公司知名度、增加客戶對(duì)公司的認(rèn)知度。
(2)、“5S〞工作對(duì)
“5S〞工作者本身增加了對(duì)機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時(shí),更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況,比方什么時(shí)候該加油,什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說明了那個(gè)部位的損壞等,從而使問題得到及早的解決,防止了更大更多的損失。
(3)、進(jìn)步了員工素質(zhì)!5S〞工作使員工在日常生活中更加的注重對(duì)環(huán)境的維持,防止了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生,同時(shí)在某種程度上也起到了互相監(jiān)視的作用,使一些人不敢于亂丟亂放。而且互相監(jiān)視使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變,使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作!5S〞工作的長抓不懈,可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣,而且增加了對(duì)公司的歸屬感和認(rèn)知感。
(4)、進(jìn)步了管理人員的才能!5S〞工作部是一個(gè)單純的“5S〞過程,而是一系列聯(lián)絡(luò)績效考核、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探究和探究。通過“5S〞管理過程,管理人員可以加強(qiáng)對(duì)這些管理工作的認(rèn)識(shí)和理解,再結(jié)合經(jīng)歷的積累,使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。
5s管理心得體會(huì)4
精益管理像是一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里,通過精益管理學(xué)習(xí),讓我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的管理理念和方法傳授給我們,使我們無論在單位,還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素讓,其英文均以"S〞開頭,因此簡稱為“5S〞。整理是區(qū)分“要〞與“不要〞的物品,對(duì)“不要〞的物品進(jìn)展清理,騰出空間。整頓是要把物品定點(diǎn)、定容、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí),以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污清理,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使缺乏、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的根底。清潔是將上面施行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,并維持效果。素養(yǎng)是要人人按規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,以提升“人的'品質(zhì)〞,養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真的態(tài)度。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“平安〞,平安是指單位及每一位員工的平安,在這里是著重強(qiáng)調(diào)平安的重要性。
在日常的工作中,突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、表格、相關(guān)信息、案卷、辦公用品等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部門時(shí)間浪費(fèi)了,工作效率很難進(jìn)步。5S管理的全面施行使我們的工作場所明朗化,大量減少了尋找資料和物品的時(shí)間,工作效率得到了很大的進(jìn)步。
把5S管理的理念帶到自己的工作中,力求完美品質(zhì),及時(shí)對(duì)我們的文檔資料進(jìn)展整理,通過施行5S管理,使我們的環(huán)境整潔、員工行為標(biāo)準(zhǔn)。大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé),還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn),進(jìn)步自己的工作質(zhì)量,工作人員心情舒暢,工作質(zhì)量必將得進(jìn)步。同時(shí),5S管理的施行,可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi),從而降低消費(fèi)運(yùn)行和辦公本錢。當(dāng)然,做好一時(shí)并不困難,而長期堅(jiān)持靠的那是我們的素養(yǎng),這是5S管理的目的,也是我們的工作目的,今后我們應(yīng)該以5S管理為契機(jī),不斷提升管理程度,使洛陽宏昌在更多人們心中留下環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn),辦事高效的美妙印象,為公司的持續(xù)開展做出相應(yīng)的奉獻(xiàn)。
5s管理心得體會(huì)5
今年以來,公司將5S管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作大力推進(jìn)。推行5S管理的目的主要是改善工作環(huán)境品質(zhì)、追求高效工作、樹立大型國有企業(yè)形象,將5S管理打造成為公司一張亮麗的名片;顒(dòng)開展以來,公司各單位、各部門統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí),發(fā)動(dòng)全員參與,形成從上到下齊抓共管的局面。
我部門很榮幸的成為公司5S管理試點(diǎn)單位,部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視,親自組織制定了5S管理實(shí)施方案,成立了由部門領(lǐng)導(dǎo)任組長的5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組和5S管理工作小組,確定了5S推進(jìn)計(jì)劃,明確了5S管理推進(jìn)計(jì)劃表,形成了部門5S管理例會(huì)機(jī)制,建立了5S管理考評(píng)激勵(lì)制度,制定了部門5S工作檢查表。
我部門按照5S管理實(shí)施方案和華商專家的.指導(dǎo)扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作,在6月份5S管理評(píng)比中獲得部門組金牛獎(jiǎng)。
我作為部門5S管理小教員,在推進(jìn)5S管理的過程中,深刻的體會(huì)到身邊的員工對(duì)待5S管理態(tài)度發(fā)生了很大改變。5S管理開展初期部分員工認(rèn)為5S管理不過是面子工程,持續(xù)的時(shí)間不會(huì)太長。隨著5S管理的深入開展,公司不斷加大5S管理的重視程度和推進(jìn)力度,員工消除了疑慮。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,全員動(dòng)手,從自身做起,從資料的清理、整理到物品的定置擺放,辦公室的面貌取得了很大改變,大家在工作中也受益匪淺,工作效率在不知不覺中得到了提高,也體會(huì)到了5S管理的實(shí)用性。
隨著5S管理的進(jìn)一步深入,員工的行為習(xí)慣也在發(fā)生改變。原來從現(xiàn)場檢查歸來,安全帽隨處擺放,再次到現(xiàn)場檢查到處找安全帽。實(shí)施5S管理后安全將帽編號(hào)、定置擺放,安全帽的數(shù)量一目了然,方便了安全帽的取用。辦公用品的定置擺放,同樣也為日常工作帶來了便利。剛開始實(shí)施5S管理時(shí)有些不適應(yīng),當(dāng)定置化管理養(yǎng)成習(xí)慣后,既提高了辦公桌的整潔度,同時(shí)想取用的物品隨手便可以拿到,當(dāng)辦公桌上物品有缺失,根據(jù)桌上的標(biāo)識(shí)很容易發(fā)現(xiàn)缺失的物品。
5S管理工作需常抓不懈,確保5S管理變成常態(tài)化工作。在公司5S管理啟動(dòng)會(huì)上洪劍橋董事長將公司推行5S管理分為了三個(gè)階段“今年為啟動(dòng)示范年、明年為推廣提升年、后年為全面達(dá)標(biāo)年”,各單位、各部門按照公司的統(tǒng)一部署,將5S管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作常抓不懈,公司的整體面貌必然會(huì)真正的煥然一新,公司的管理必然會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階,公司建設(shè)綠色和諧卓越奮進(jìn)新?lián)P子的愿景目標(biāo)必然會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。
5s管理心得體會(huì)6
最近,車間又進(jìn)行了5S整改活動(dòng),在這次活動(dòng)中,通過對(duì)發(fā)酵間進(jìn)行的一系列整頓,我總結(jié)出以下兩點(diǎn)心得。第一、最熟識(shí)的地方,往往是最簡單忽視的地方。在這次整理中,發(fā)酵平臺(tái)上的儲(chǔ)物箱,就是最熟識(shí)的地方。平常的工具及部安排件就存放在儲(chǔ)物箱內(nèi),一貫的整理也只是將儲(chǔ)物箱內(nèi)的物品擺放好,或是日常的擦拭,卻沒有想到將四個(gè)儲(chǔ)物箱分開擺放。在這次整改中,我將平臺(tái)上用法的工具照舊放置在平臺(tái)上,而其余不在平臺(tái)上用法或是用法次數(shù)極少的工具,則是放置于鐵架上。這樣一來,平臺(tái)上空間擴(kuò)大,而且削減了上平臺(tái)的次數(shù)。
其次、最簡潔的,或許是最適合的。這次5S整理中,我對(duì)鐵架上物品標(biāo)識(shí)進(jìn)行了處理。物品的標(biāo)識(shí)在車間有好幾次改動(dòng),從原來的簡易標(biāo)簽變?yōu)楝F(xiàn)在的塑封標(biāo)簽,但是,長時(shí)間用法中發(fā)覺,塑封標(biāo)簽也存在缺點(diǎn)。最主要缺點(diǎn)是更改麻煩,塑封標(biāo)簽是用雙面膠粘在架子上,每次更改都需要將雙面膠清理潔凈,而且塑封也比較煩人。這次,我選擇挺直將塑封標(biāo)簽去掉,改為用法記號(hào)筆挺直書寫。這樣做的好處在于更改便利,更改時(shí)挺直用酒精擦去原來的記號(hào)即可,另一方面,用法塑封標(biāo)簽久了,標(biāo)簽后雙面膠就會(huì)失效,標(biāo)簽邊角卷起,而書寫則沒有這個(gè)缺點(diǎn)。若是書寫的字美麗,也是對(duì)員工的贊許。這個(gè)方法,我也運(yùn)用的'鞋柜的標(biāo)識(shí)上,也極其便利。
5S改進(jìn)是不斷進(jìn)展的,我現(xiàn)在的方式或許不適合某些特定的環(huán)境,但是,仁者見仁智者見智,時(shí)間消逝,總有新的方式來替代舊的,要不斷地進(jìn)取與思索,才能使車間的工作更有效的進(jìn)行,5S才能更好的進(jìn)展。
5s管理心得體會(huì)7
歷行9個(gè)多月的5s管理,企業(yè)在各方面也取得了顯著的成效。新的一年要步入另一個(gè)管理模式————品質(zhì)控制圈—QCC,試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,打開落紗機(jī)市場的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品,走出國內(nèi)外市場,去年底,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),去了山東日照金利達(dá)紡織集團(tuán)學(xué)習(xí),步入車間,映入眼簾的就是醒目的幾個(gè)大字“品質(zhì)——永恒的主題”讓我感觸很深,黑板上公布每天落紗機(jī)抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對(duì)比率,讓每位員工上下班都能時(shí)刻不忘這7個(gè)字。讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量把握在自己的手里,員工的每顆責(zé)任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規(guī)模很大的紡織集團(tuán)——天虹紡織集團(tuán),這個(gè)企業(yè)給我的感覺非常好,企業(yè)文化濃厚,他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好,而且每時(shí)每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息,質(zhì)量的好壞,還有提醒員工的話語,目視化管理,讓我很佩服。
在如今市場經(jīng)濟(jì)下,我們?nèi)绾乌A得客戶的信賴,首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道,一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量,沒有好的產(chǎn)品,必將被當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)所淘汰,要從常規(guī)中求創(chuàng)新和把好質(zhì)量關(guān),形成差異化的模式,打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,這樣,企業(yè)就能在市場自由發(fā)展,長盛不衰。一個(gè)企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存,以效益謀發(fā)展,以信譽(yù)贏客戶”的經(jīng)營理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在節(jié)約資金,降低成本謀求利益時(shí),要時(shí)刻牢記質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是企業(yè)生存之源,不要盲目的為節(jié)約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量,一定要保證每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量貨源,提高質(zhì)量,占用市場。
品質(zhì)———永恒的主題。希望我們大家時(shí)刻牢記這句,質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也直接關(guān)系到我們自己的生存,從自我做起,擁有一顆責(zé)任心,提高產(chǎn)品質(zhì)量,以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場,力爭xx年企業(yè)有個(gè)好市場,讓我們的工資倍增。
5s管理心得體會(huì)近來,公司為相應(yīng)黨的十七屆五中全面精神,為推廣國家電網(wǎng)公司核心價(jià)值觀,深入開展了“養(yǎng)成教育”活動(dòng),“養(yǎng)成教育”旨在樹立員工忠誠、感恩、奉獻(xiàn)的意識(shí),增強(qiáng)安全、服務(wù)、廉潔的素養(yǎng),提升員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德,個(gè)人美德。同時(shí),為更好地實(shí)現(xiàn)“養(yǎng)成教育”預(yù)期效果,公司開展了一系列切實(shí)可行的活動(dòng)。其中,啟動(dòng)“5s”管理進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)令我受益匪淺,感觸很深。
“5S”管理貴在堅(jiān)持,堅(jiān)持才能勝利?梢砸隤DCA循環(huán)管理模式,來推動(dòng)5S活動(dòng)。Plan:就是擬訂活動(dòng)目標(biāo),進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備;Do:就是執(zhí)行,如宣傳教育、培訓(xùn),實(shí)際執(zhí)行;Check:就是活動(dòng)過程中進(jìn)行查核,如檢查表,紅牌作戰(zhàn);Action:就是采取必要的改進(jìn)措施。通過PDCA循環(huán),不斷改進(jìn),常態(tài)運(yùn)行。PDCA的過程,其實(shí)也就是推行“5S”的主要過程。
“5S”容易做,卻不容易徹底或持久,究其原因,主要是我們對(duì)它的認(rèn)知存在問題,所以要順利推行“5S”,最重要的就是要先消除員工思想上的障礙。比如:不了解的人,認(rèn)為“5S”太簡單,芝麻小事,沒什么意義;有人認(rèn)為工作己經(jīng)夠忙了,沒有時(shí)間做“5S”;有人說現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了,已經(jīng)搞過定置管理了,沒有必要搞“5S”;“5S”既然很簡單,卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾,不值得;就是我想做好,別人不做有什么用?這些認(rèn)識(shí)上的偏差很大程度上是因?yàn)閷?duì)“5S”不了解、不理解造成的。
“5S”沒有速成班,只靠3分鐘熱度是不能成功的;“5S”沒有標(biāo)準(zhǔn)模式,要考慮本單位的具體情況及員工的心態(tài),不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐才能走出一條路來。班組實(shí)施推行了“5S”管理以來,在班組內(nèi)務(wù)管理方面成效明顯,班組在工作現(xiàn)場,也取得了一定的效果。實(shí)踐證明,開展“5S”管理,并沒有給班組、員工增加太大的`負(fù)擔(dān),更不會(huì)影響正常的生產(chǎn)工作。
管理活動(dòng)總要有方法,有抓手,“5S”管理體系中的很多方法對(duì)我們生產(chǎn)班組的管理是有效的,它不同于定置管理,也不是大掃除,比如班組辦公室、更衣室、休息室、資料室管理,比如生產(chǎn)現(xiàn)場管理等。作為工區(qū)基礎(chǔ)管理的重要方面,堅(jiān)持做“5S”,一定會(huì)有很好的效果。
習(xí)慣,不是與生俱來的,是由無數(shù)次的重復(fù)或練習(xí)而逐步固定下來變成自動(dòng)化或半自動(dòng)化的行為方式!梆B(yǎng)成教育”就是培養(yǎng)良好行為習(xí)慣的教育。它既是一種管理理念,又是一種思想境界。通過有效地培養(yǎng)和鍛煉,不斷破除公司改革發(fā)展穩(wěn)定中的各種思想障礙,使員工克服不良的行為習(xí)慣,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,形成一種不需要任何外力監(jiān)督的內(nèi)部動(dòng)機(jī)就能自然表現(xiàn)出來的健康的心理素質(zhì)、高尚的道德品質(zhì)、正確的行為習(xí)慣和優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)。
5s管理心得體會(huì)8
自9月1日5S管理的導(dǎo)入,使我對(duì)5S管理有了非常深刻的認(rèn)識(shí)。在經(jīng)歷5S管理后,員工的工作環(huán)境干凈整潔,員工的工作效率也提高了,營造了良好的工作習(xí)慣,從而提升了我們公司的企業(yè)形象。
5S代表整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。前面4個(gè)S是措施,最后一個(gè)S是最終目的。對(duì)于5S中的整理、整頓并非只是做好整理、整頓就好了,也不是讓員工偶爾應(yīng)付一下就好了,更不是喊喊口號(hào)就行了,而是要真真切切,確確實(shí)實(shí)去做,全身心投入工作。這也提醒我們?cè)诠ぷ髦,?duì)于安全和消防也應(yīng)起到重視。首先我們先把消防器材放置在生產(chǎn)線體過道,每隔5米就有滅火器,保證發(fā)生火災(zāi)第一時(shí)間都能夠拿到,對(duì)消除初期火災(zāi)起到了決定性的作用。
5S管理說起來簡單,但真正要做到,卻非常不容易,也是需要我們的堅(jiān)持。在我們工作現(xiàn)場中,員工對(duì)于5S管理的認(rèn)知與現(xiàn)場實(shí)施卻大相徑庭。以為劃兩道線,掃地整理下工具就行了;有空余時(shí)間就做做,沒時(shí)間就算了;認(rèn)為純粹是浪費(fèi)時(shí)間;覺得搞了也白搞。為什么員工應(yīng)對(duì)5S工作只是應(yīng)付應(yīng)付,愛答不理的狀態(tài)呢?其實(shí)原因有很多,但是總結(jié)下來,還是員工對(duì)于5S的認(rèn)識(shí)問題。為此我們加強(qiáng)了對(duì)5S的宣傳以舉辦5S活動(dòng)的方式,讓大家體會(huì)到5S的'好處,將獎(jiǎng)項(xiàng)禮品給員工看,然后讓他們參與到5S活動(dòng)當(dāng)中,激發(fā)員工參與意識(shí)。同時(shí)我們也舉行5S培訓(xùn)來彌補(bǔ)員工對(duì)于5S認(rèn)識(shí)的缺陷,這才讓員工對(duì)5S的認(rèn)識(shí)有了好轉(zhuǎn),員工對(duì)于5S的積極性也有了提高,不過離5S的最終目的還是有點(diǎn)距離的,我們相信只要我們堅(jiān)持,就能達(dá)到5S管理的最終目標(biāo)。
通過這3個(gè)月的工作,我很幸運(yùn)學(xué)到了許多知識(shí),工作上也努力做出了一些成績。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,尤其在同崗位的5S專員面前還顯得稚嫩,我將在未來繼續(xù)多學(xué),多問,多思,多努力把工作做到更好。
5s管理心得體會(huì)9
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事們大家:
下午好!
5s物業(yè)管理在我站推行一年以來,一系列活動(dòng)深入實(shí)踐,使我們的精神面貌,工作環(huán)境逐日改善,從而增強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),提高了服務(wù)質(zhì)量。我們站在實(shí)際工作中,堅(jiān)持“以人為本”,“以好帶差”的理念,結(jié)合5s管理辦法,一是從實(shí)際操作,行為規(guī)范中落實(shí),二是從思想認(rèn)知上轉(zhuǎn)變,提高。從而讓每位員工通過制度約束自我,提升自我,超越自我來適應(yīng)工作,干好工作,快樂工作。在去年舉辦的5s技能比賽中,我站取得了團(tuán)體第二名,我也取得了個(gè)人第一名的成績,這不僅充分的展現(xiàn)了5s實(shí)施成效,更有利的推進(jìn)物業(yè)管理服務(wù)工作,激發(fā)和增強(qiáng)了員工的信心和干勁!下面我將5s實(shí)施以來的成效與心得體會(huì)從兩大方面與大家一起分享:
一,在崗為崗,愛崗敬崗,將5s中的整理,整頓,清掃,清潔實(shí)實(shí)在在地落實(shí)到實(shí)際工作中。
我們各房間,樓層,會(huì)議服務(wù)人員根據(jù)工種,服務(wù)對(duì)象的不同,每日將各自所管轄服務(wù)區(qū)進(jìn)行日常維護(hù),保養(yǎng),檢查。清掃對(duì)象(天花板,墻壁,地面,門窗,玻璃,電器設(shè)備,擺設(shè)掛件,桌面,茶杯,話筒,椅子,會(huì)議桌側(cè)圍,邊角線,衛(wèi)生間,洗漱臺(tái)面,植物,過道樓梯扶手及死角處等等),保持其無垃圾,無灰塵,干凈整潔的狀態(tài)。將工作場所的不必要和必要東西明確,嚴(yán)格區(qū)分開來;將看得到和看不到的制定要和不要的特別基準(zhǔn);清除過多積壓物品,騰出空間,空間活用;建立標(biāo)識(shí)牌(節(jié)約用水,禁止吸煙,發(fā)生火災(zāi)請(qǐng)勿乘坐電梯,電梯乘坐安全知識(shí)等等);作業(yè)時(shí),做到取放方便,合理放置。每日還要做到巡查巡視工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題。下班走時(shí),做好相應(yīng)檢查工作,注意防火防水,切斷電源,關(guān)好門窗,按照服務(wù)項(xiàng)目范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查。工作期間,我們嚴(yán)格執(zhí)行“在崗一分鐘,盡職六十秒”的機(jī)關(guān)作風(fēng),依照5s物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己。現(xiàn)在我們的工作場所窗明幾凈,清爽整潔,井然有序,一目了然,給辦公樓工作人員創(chuàng)造了舒適,安全,潔凈,明亮的工作環(huán)境,正可謂是安居才能樂業(yè)呀!
二,端正態(tài)度,擺好心態(tài),注重儀容儀表,做到做好5s中的素養(yǎng)。
素養(yǎng)是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣,組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。學(xué)習(xí)5s以來,員工從要我做,變成我要做,由原來的監(jiān)督監(jiān)管到后來逐步自覺自愿,形成自然習(xí)慣性的去服務(wù)。員工之間以好帶差,工作中如發(fā)現(xiàn)誰有問題,有不良情緒就幫助化解,彼此學(xué)習(xí),互相促進(jìn);閑暇之余看書做運(yùn)動(dòng),交心談心得體會(huì),絕大多數(shù)員工將好習(xí)慣,好思想付諸實(shí)踐中,個(gè)別員工也就拋棄壞的習(xí)慣,轉(zhuǎn)向好的方向發(fā)展,工作環(huán)境中發(fā)揚(yáng)好風(fēng)氣,抑制不良風(fēng)氣,大家互相信任,互相幫助,團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成了更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德,創(chuàng)造了一個(gè)具有良性循環(huán),良好氛圍的工作場所。俗話講:有好的思想,就會(huì)養(yǎng)成好的習(xí)慣,有了好的習(xí)慣,就會(huì)有好的性格,有個(gè)好性格,就會(huì)有好的命運(yùn)。我們從“心”出發(fā),不斷提升自己的`素養(yǎng),以“舉止文明,大方,端莊,穩(wěn)健”的儀容儀表;以“正直誠實(shí),勤勉高效”的工作態(tài)度;以“禮貌,樂觀,友善,熱情”的服務(wù)態(tài)度去工作,期間不僅成就了工作,也成就了自己。
通過學(xué)習(xí)和推行5s,我認(rèn)識(shí)到做好每件事都是不易的,每一次的整理,整頓,清掃,清潔都不是簡單的形式,而是對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作的回顧,改進(jìn)和總結(jié)。5s管理的推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)行,只有堅(jiān)持才能收獲真正的成效。工作中我們還有很多不足,很多需要改進(jìn)的地方,但我們有勇氣改變與適應(yīng),創(chuàng)新和發(fā)展。在今后工作中繼續(xù)不斷突破,提高,完善自身,真正把機(jī)關(guān)作風(fēng),機(jī)關(guān)服務(wù)理念落實(shí)到位,落實(shí)到辦公樓的每一個(gè)角落,從而更好體現(xiàn)我們機(jī)關(guān)的職能,彰顯我們機(jī)關(guān)的風(fēng)采,提升企業(yè)形象和競爭力,為我們同煤的更大發(fā)展添磚加瓦,貢獻(xiàn)自己的力量!
5s管理心得體會(huì)10
我們公司現(xiàn)已推行5S,但僅僅局限于辦公場所,在全體員工共同努力下,辦公場所狀況有所改善,但仍存在一些問題。5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),但5S并非僅僅是在企業(yè)或工廠要做的活動(dòng),個(gè)人、家庭、企業(yè)以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施5S。在公司全面推行5S就變得勢(shì)在必行,下面就公司存在的一些問題談?wù)勎覀(gè)人的一些看法:
一、辦公場所5S活動(dòng)有待加強(qiáng)
公司辦公場所內(nèi)私人用品屢見不鮮,如可愛的小水杯,辦公電腦上私人的相片作為屏保,還有被子、毛毯等諸于此類的東西。其實(shí)公司更衣室都有一些柜子可以放私人的東西,為什么他們沒放去那里呢?
改變?nèi)说挠^念是關(guān)鍵!對(duì)企業(yè)曾有過這樣的評(píng)價(jià):有人丟垃圾、無人撿垃圾是三流的企業(yè);有人丟垃圾、有人撿垃圾是二流的企業(yè);無人丟垃圾,有人撿垃圾是一流的企業(yè)。而一天中午我在公司用餐后在8樓轉(zhuǎn)乘電梯時(shí)目睹了這樣一件事情:垃圾筒的上方被丟了很多用過的紙巾,當(dāng)時(shí)看見的人有很多,其中一位員工收撿了這些有礙觀感的垃圾。但出現(xiàn)了很多的聲音:"好臟喲!你怎么用手撿呀?"等等話語不斷。
所以我認(rèn)為5S以素養(yǎng)為始終,訓(xùn)練每個(gè)人使每個(gè)人能為自己的行為負(fù)責(zé)就變得十分重要。
二、品質(zhì)須有提前意識(shí)
公司組織的每次現(xiàn)場檢查都會(huì)檢查出若干個(gè)問題點(diǎn),面對(duì)問題我們進(jìn)行了相應(yīng)的整改。但這種"頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳"的方式是否能真正解決問題呢?我們是不是應(yīng)進(jìn)行下一步的反思并提出預(yù)防措施杜絕其再次發(fā)生呢?在日常工作中發(fā)生問題的預(yù)見性顯得尤其重要。
"防患于未燃",公司乃至每個(gè)員工都應(yīng)該意識(shí)到:品質(zhì)不是檢查出來的,而在存在之前,必須將品質(zhì)"想"出來。
三、公司設(shè)備層需全面推行5S
由于評(píng)優(yōu)工作的開展,各部門做了大量的改善工作,任務(wù)最重的莫過于機(jī)電設(shè)備部了,—3層設(shè)備層大量的設(shè)備設(shè)施需要清潔、標(biāo)識(shí)。但就是再忙我們也不要忽視有些微小的地方。我見過其它公司的一個(gè)事例:有臺(tái)機(jī)器未作清潔,機(jī)器底部很臟,清潔人員對(duì)問題的解釋是怕清潔底部會(huì)發(fā)生漏電,乍聽起來似乎有一些道理,實(shí)則在狡辯。清潔注重的是效果,我們公司的人員要注意這一點(diǎn)。
公司目前設(shè)備層的清潔問題不甚理想,而清除臟污、徹底改善更有利于設(shè)備的安全運(yùn)行。清掃就是點(diǎn)檢,在"擦花、擦亮"的動(dòng)作中,可以發(fā)現(xiàn)漏油、漏氣、零件異常、運(yùn)轉(zhuǎn)不良等。這就是清掃檢查的理由。因此,需要依據(jù)打掃、擦拭、檢查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序進(jìn)行。透過細(xì)瑣、簡單的動(dòng)作、潛移默化、改變氣質(zhì),養(yǎng)成良好習(xí)慣。
上級(jí)有關(guān)心,下級(jí)才有責(zé)任心,當(dāng)全工誠、整幢信息樞紐大廈都按5S貫徹的話,雖然辛苦,但感覺很溫馨。其實(shí)做事,做就會(huì)成功,不做任何事都辦不到,事情無法完成是因?yàn)榕Σ粔颉?/p>
一個(gè)好的習(xí)慣往往成就人的一生。因此,需要堅(jiān)定的毅力與恒心,懷抱使命,才能夠邁入艱辛、平淡且永無休止的路程。觀念改變,可導(dǎo)致行動(dòng)改變,習(xí)慣也隨著改變,從而可改變一個(gè)人的命運(yùn)。
我們身為工誠物業(yè)的一份子,不但要成為真正的工誠人,更要立志為自主人、高素養(yǎng)人,隨時(shí)檢視自身的習(xí)慣,確立健全觀念。正如5S所強(qiáng)調(diào)的,不斷提升人的品質(zhì)?提升企業(yè)的體質(zhì),進(jìn)而改善社會(huì)環(huán)境,提升生活品質(zhì),實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
說到“5s”,其實(shí)是以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),簡稱“5s”。
整理:就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品,將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)。說到整理,我想到了我們班級(jí),說實(shí)話,我覺得班里的東西很多,有的是生活必需品,但有一些是經(jīng)常不用的東西,比如有一些長期積攢下來的教具,不用,但是又舍不得扔,導(dǎo)致班里的東西有點(diǎn)雜亂,自從學(xué)習(xí)了“5s”管理后,我就開始整理班級(jí),將經(jīng)常用到的`生活必需品留下來,將不用的東西清理出去,這樣覺得班里也井然有序了很多。
整頓:就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西,將尋找必需品的時(shí)間減少為零,能迅速取出,能立即使用,處于能節(jié)約的狀態(tài)。在整理好班級(jí)以后,我們開始整頓班里,將生活必需品分類,放置,定位,這樣用的時(shí)候每位老師就知道東西放在什么地方,以方便老師取放。記得以前有的時(shí)候上課需要貼東西,就需要用膠帶,但有時(shí)候其她老師用后就不知道放在哪里,還要找,就很浪費(fèi)時(shí)間,現(xiàn)在將東西歸位,不論哪位老師用完放回原位,下一位老師用的時(shí)候就很輕松的找到。
清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)、,清掃的對(duì)象:地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等。說到清掃是每個(gè)班級(jí)每天都要做的事情,但是我覺得還是不夠徹底,比如天花板,有時(shí)就是被老師所忽略,遺忘的地方,所以,我們將班里的天花板,用了一下午的時(shí)間重新打掃了一遍,包括地板,園里將在本周六,周天給班里換新的地板,做到徹底清掃。
清潔:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化;管理公開化,透明化。做到了以上幾點(diǎn),剩下就是清潔了,每個(gè)班的管理方式都是一樣的,通過領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一化管理,讓我們的工作更加明確了。
素養(yǎng):對(duì)于規(guī)定了的事,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神,養(yǎng)成良好的“5s”管理的習(xí)慣。要養(yǎng)成良好的行為,習(xí)慣,做個(gè)有素養(yǎng)的老師,我們不僅要教育好下一代要這樣做,作為老師也必須以身作則,從自身做起,從這一刻做起。
我們不僅要學(xué)習(xí)”5s”管理,針對(duì)我園,還要注意“安全”和“反思”問題。幼兒園“安全”重于泰山,只有在保證孩子們安全的狀態(tài)下,才能夠更好的完成我們工作,孩子才能更好的在幼兒園里學(xué)習(xí),生活。我們要經(jīng)常照照鏡子,整理衣冠,同樣也要反思自己,好的一面要每天堅(jiān)持,不足的一面要不斷學(xué)習(xí),爭取做到最好。
5s管理心得體會(huì)11
為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開展的“5S”活動(dòng)已拉開序幕。班組長以上的技術(shù)管理人員對(duì)“5S”管理知識(shí)的學(xué)習(xí),讓大家對(duì)“5S”管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì)尤為深刻。結(jié)合公司的實(shí)際情況,談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì):
一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法,是企業(yè)做大做強(qiáng)、應(yīng)對(duì)市場提高競爭力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理,工作場地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠(yuǎn)來講,現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價(jià)的。因此,企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的。
現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理,挖潛降耗增效”的重要手段,是企業(yè)加快企業(yè)文化建設(shè),提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容,是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要,是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊(duì)伍的需要。因此,在我們公司開展“5S”管理,對(duì)于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠(yuǎn)的意義。
二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實(shí)施需具備的'基本條件
現(xiàn)場“5S”管理工作的實(shí)施,首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機(jī)構(gòu),各部門分工具體,責(zé)任明確,為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問題:
(1)對(duì)現(xiàn)場派班室、更衣室進(jìn)行裝修;
(2)對(duì)桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整配備;
。3)公司設(shè)立待修設(shè)備、備件堆放區(qū),可利用材料堆放區(qū),費(fèi)舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū),員工工作衣清洗涼曬區(qū),公司創(chuàng)造好了這些基本條件,再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源,現(xiàn)場“5S”管理實(shí)施工作一定能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
三、如何鞏固“5S”成果的長效性
(1)“5S”管理要成為公司和部門例會(huì)的重要內(nèi)容;
。2)“5S”管理組織機(jī)構(gòu)要長期設(shè)置,不能因人員的變動(dòng)而停止;
。3)“5S”管理要結(jié)合其它工作,長期設(shè)立督查組,其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標(biāo)內(nèi)容;
(4)“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一,全員行動(dòng),常抓不懈;
(5)“5S”管理實(shí)施工作要規(guī)定為各類先進(jìn)評(píng)選的指標(biāo)之一;
。6)“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵(lì)制度。
四、享受“5S”管理成果,展望企業(yè)美好的未來
企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5S”管理的實(shí)施,全體員工的積極參與并堅(jiān)持不懈,在前進(jìn)中不斷提高和深化,二年后,公司工作場所,一目了然,安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實(shí),員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗(yàn)證,企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認(rèn)可。到那時(shí),大家都將會(huì)為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放!讓我們一起去行?dòng),一起去努力,盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來的快樂吧!
5s管理心得體會(huì)12
歷行9個(gè)多月的5s管理,企業(yè)在各方面也取得了顯著的成效。新的一年要步入另一個(gè)管理模式----品質(zhì)控制圈-QCC,試行QCC的目的就是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,打開落紗機(jī)市場的占有率和競爭力。締造一流的產(chǎn)品,走出國內(nèi)外市場,
去年底,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì), 去了山東日照金利達(dá)紡織集團(tuán)學(xué)習(xí),步入車間,映入眼簾的就是醒目的幾個(gè)大字“品質(zhì)--永恒的主題”讓我感觸很深,黑板上公布每天落紗機(jī)抓紗的產(chǎn)品合格率和每月與次月產(chǎn)量和質(zhì)量的對(duì)比率,讓每位員工上下班都能時(shí)刻不忘這7個(gè)字。讓員工清楚的認(rèn)識(shí)到質(zhì)量把握在自己的手里,員工的每顆責(zé)任心關(guān)系到企業(yè)每天的產(chǎn)量和品質(zhì)。還有一家就是徐州規(guī)模很大的紡織集團(tuán)--天虹紡織集團(tuán),這個(gè)企業(yè)給我的感覺非常好,企業(yè)文化濃厚,他們企業(yè)的質(zhì)量方針就是“質(zhì)量就是生命”不僅6s做的非常好,而且每時(shí)每刻都公布生產(chǎn)的產(chǎn)品信息,質(zhì)量的好壞,還有提醒員工的話語,目視化管理,讓我很佩服。
在如今市場經(jīng)濟(jì)下,我們?nèi)绾乌A得客戶的信賴,首先就是要從產(chǎn)品質(zhì)量入手,以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升企業(yè)形象。我們大家都知道,一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展靠的就是產(chǎn)品質(zhì)量,沒有好的產(chǎn)品,必將 被當(dāng)今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)所淘汰,要從常規(guī)中求創(chuàng)新和把好質(zhì)量關(guān),形成差異化的模式,打造更新、更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,這樣,企業(yè)就能在市場自由發(fā)展,長盛不衰。一個(gè)企業(yè)就要“以質(zhì)量求生存,以效益謀發(fā)展,以信譽(yù)贏客戶”的.經(jīng)營理念才能保證企業(yè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在節(jié)約資金,降低成本謀求利益時(shí),要時(shí)刻牢記質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是企業(yè)生存之源,不要盲目的為節(jié)約成本而忽略產(chǎn)品質(zhì)量,一定要保證每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量貨源,提高質(zhì)量,占用市場。
品質(zhì)---永恒的主題。希望我們大家時(shí)刻牢記這句,質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,也直接關(guān)系到我們自己的生存,從自我做起,擁有一顆責(zé)任心,提高產(chǎn)品質(zhì)量,以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場,力爭20xx年企業(yè)有個(gè)好市場,讓我們的工資倍增。
5s管理心得體會(huì)13
為了讓我們更好的掌握《生產(chǎn)運(yùn)作管理》中的5S管理,李老師帶領(lǐng)我們利用5S對(duì)宿舍進(jìn)行整理以及到企業(yè)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)的目的是把課本中的理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合,讓我們對(duì)5S管理更進(jìn)一步了解。
我們首先是利用5S進(jìn)行宿舍整理,整理宿舍前我們的宿舍很臟亂、物品亂擺放、灰塵很多。在整理的過程中實(shí)行定置管理,每個(gè)人的物品擺放都要統(tǒng)一。根據(jù)5S口訣:
1、整理:要與不要,一留一棄;
2、整頓:科學(xué)布局,取用快捷;
3、清掃:清除垃圾,美化環(huán)境;
4、清潔:形成制度,規(guī)范執(zhí)行;
5、素養(yǎng):養(yǎng)成習(xí)慣,堅(jiān)持到底的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
整理后,宿舍物品擺放整齊,桌面干凈,基本上達(dá)到5S的標(biāo)準(zhǔn)。但是整理過程繁瑣,花費(fèi)時(shí)間很長,這讓我體會(huì)到實(shí)施5S管理真的有一定難度。盡管實(shí)行5S有難度,但從整理宿舍的過程中讓我對(duì)5S管理有了較深的了解。
僅僅在校園能進(jìn)行5S實(shí)訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,畢竟我們是要面對(duì)就業(yè)問題,所以只有到企業(yè)進(jìn)行參觀實(shí)訓(xùn)才能了解企業(yè)如何利用5S管理以及達(dá)到怎樣的效果。通過參觀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)我們才會(huì)在學(xué)習(xí)過程中加強(qiáng)。
20xx年11月,在李老師的帶領(lǐng)下,我們又一次進(jìn)行5S實(shí)訓(xùn)。這一次實(shí)訓(xùn)我們不用動(dòng)手,但參觀的過程我們要記錄企業(yè)怎樣實(shí)行5S以及效果如何。然后通過參觀企業(yè)來對(duì)5S進(jìn)行制作規(guī)劃方案、宣導(dǎo)片以及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。
我們?nèi)嗤瑢W(xué)一起到南寧市“邕牌家居”企業(yè)進(jìn)行5S管理實(shí)訓(xùn)。這是一家家具企業(yè),店面擺放有許多家具。對(duì)于家具店來說,擺放家具要占的空間很多,因此節(jié)省空間資源很重要,所以實(shí)施5S管理很有必要性。因?yàn)閷?shí)施5S可以節(jié)省空間資源,而且在時(shí)間、工作效率、素養(yǎng)等方面都會(huì)有好處。
在工作人員的帶領(lǐng)下,我們對(duì)店面進(jìn)行了參觀了解。這家家具店已經(jīng)實(shí)施了5S,但實(shí)施的時(shí)間只有3個(gè)月。雖時(shí)間很短,但做的很好,家具擺放整齊,辦公的物品擺放也實(shí)行了定置管理,工作人員也很自覺執(zhí)行5S的工作。店面雖不是很大,但是充分利用了空間。擺放的`家具很多,效果也很好。通過到企業(yè)實(shí)訓(xùn)真的可以學(xué)到許多課本以外的知識(shí),還能夠與企業(yè)的老板和設(shè)計(jì)師交流,學(xué)到的東西真的受益匪淺。
實(shí)訓(xùn)后我們每個(gè)小組都制作了5S規(guī)劃方案、宣導(dǎo)片,從做這些的過程中我學(xué)到很多。但我們做的都不是很好,不過我們都動(dòng)手做了也學(xué)到了知識(shí)。然后通過老師對(duì)我們作業(yè)的點(diǎn)評(píng),我代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結(jié)果必定會(huì)鄙棄臟亂的工作環(huán)境,而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人,所以提供一個(gè)高品味的工作場所,也必定是時(shí)勢(shì)所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象,要求我們xxx要全員參與5S管理,發(fā)動(dòng)員工,開展5S管理知識(shí)競賽,定期實(shí)施成果,相互學(xué)習(xí),共同進(jìn)步,將5S管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn),共創(chuàng)美好明天!
在品質(zhì)管理活動(dòng)中,5S堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目,將5S的精髓和做法付諸于活動(dòng),并強(qiáng)化于員工的品質(zhì)意識(shí)中,從而使企業(yè)徹底消除臟亂,員工養(yǎng)成認(rèn)真、規(guī)范的好習(xí)慣,能使企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ),提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
5s管理心得體會(huì)14
精益管理像是一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里,通過精益管理學(xué)習(xí),讓我受益匪淺。精益管理把先進(jìn)的管理理念和方法傳授給我們,使我們無論在單位,還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。
5S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素讓,其英文均以"S”開頭,因此簡稱為“5S”。整理是區(qū)分“要”與“不要”的物品,對(duì)“不要”的物品進(jìn)行清理,騰出空間。整頓是要把物品定點(diǎn)、定容、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí),以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場所內(nèi)的臟污清理,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果。素養(yǎng)是要人人按規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,以提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真的態(tài)度。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“安全”,安全是指單位及每一位員工的安全,在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的.重要性。
在日常的工作中,突出的問題是要查找和使用以前的某些文件資料、表格、相關(guān)信息、案卷、辦公用品等,往往翻箱倒柜,東找西找,大部門時(shí)間浪費(fèi)了,工作效率很難提高。5S管理的全面實(shí)施使我們的工作場所明朗化,大量減少了尋找資料和物品的時(shí)間,工作效率得到了很大的提高。
把5S管理的理念帶到自己的工作中,力求完美品質(zhì),及時(shí)對(duì)我們的文檔資料進(jìn)行整理,通過實(shí)施5S管理,使我們的環(huán)境整潔、員工行為規(guī)范。大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé),還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn),提高自己的工作質(zhì)量,工作人員心情舒暢,工作質(zhì)量必將得提高。同時(shí),5S 管理的實(shí)施,可以減少人員、設(shè)備、場所、時(shí)間等等的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)運(yùn)行和辦公成本。
當(dāng)然,做好一時(shí)并不困難,而長期堅(jiān)持靠的則是我們的素養(yǎng),這是5S管理的目的,也是我們的工作目的,今后我們應(yīng)該以5S 管理為契機(jī),不斷提升管理水平,使洛陽宏昌在更多人們心中留下環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn),辦事高效的美好印象,為公司的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
5s管理心得體會(huì)15
自4月7日5S管理的導(dǎo)入,使我對(duì)5S管理有了深刻的認(rèn)識(shí)。在經(jīng)歷整理、整頓、清掃、清潔四個(gè)階段,公司在5S管理上取得了明顯的成效,我們的工場環(huán)境干凈亮麗,員工的工作效率大大提高,增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力,營造了良好的工作習(xí)慣,形成了良好的企業(yè)文化氛圍,從而提升了我們公司的企業(yè)形象。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展根本條件就是要有一個(gè)好的經(jīng)營管理模式,在競爭異常激烈的現(xiàn)代市場,就要突破常規(guī),敢于嘗試。從常規(guī)中求新意,尋求多樣化的工作策略,創(chuàng)造出一種更新、更好的工作方法和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。也許常理上就是不可能的事實(shí),但經(jīng)營者利用智慧敢于嘗試,打破人們常規(guī)的思想概念。所以我們企業(yè)不但要嘗試5S管理,更要以5S管理為企業(yè)管理的首要基礎(chǔ),為打造一流 的企業(yè)努力而奮斗!只有這樣才能順境中自由發(fā)展,逆境中峰回路轉(zhuǎn),柳暗花明。
前幾天在5S管理總結(jié)大會(huì)上,各位領(lǐng)導(dǎo)和班組長都紛紛發(fā)言,闡述了5S管理與效率、品質(zhì)、安全、成本、士氣的關(guān)系。企業(yè)運(yùn)用5S管理帶來了許多益處,如改善了生產(chǎn)環(huán)境,提高了工作效率,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。提升了員工的`素質(zhì)。大大降低了企業(yè)成本,節(jié)約了企業(yè)資金,為企業(yè)創(chuàng)造了利潤,消除了生產(chǎn)的不安全隱患,提高了設(shè)備的利用率,優(yōu)化了安全性生產(chǎn)等。我個(gè)人認(rèn)為5S管理的本質(zhì)就是自我管理、自我監(jiān)督的一種觀念和用心行為,以此行為來影響身邊的人,正確的認(rèn)真的做好每件事。其實(shí)5S管理的實(shí)施根本在于我們?nèi)w員工,員工是企業(yè)的業(yè)績重要?jiǎng)?chuàng)造者。員工能真正的為企業(yè)管理作貢獻(xiàn),這樣企業(yè)才能長盛不衰,
只要我們?nèi)w員工以身作則,端正做事的態(tài)度和增強(qiáng)工作責(zé)任感,一起努力創(chuàng)造出高效率、高品質(zhì)的企業(yè)。相信播種一粒種子就是一個(gè)希望。無論我們遇到什么困難,我們將有一個(gè)夢(mèng)想閃爍的未來。
讓我們?nèi)w員工每天伴隨5S管理的學(xué)習(xí),把5S管理作為習(xí)慣,用自己 的行為來參與5S管理,持之以恒。從生活工作中學(xué)管理,從管理中品生活,完善自己的管理觀念,提升自我管理能力,為我們的企業(yè)市場蒸蒸日上奉獻(xiàn)自己的力量。讓我們的領(lǐng)導(dǎo)有更多的時(shí)間投入下一個(gè)生產(chǎn)新目標(biāo),從而使員工工資倍增。
為我們美好的明天攜手共進(jìn),共創(chuàng)xx美好的明天!
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