《首席執(zhí)行官》觀后感范文最新

　　當看完一部作品后，大家一定收獲不少吧，為此就要認真思考觀后感如何寫了。那么我們該怎么去寫觀后感呢？以下是小編為大家整理的《首席執(zhí)行官》觀后感范文最新，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　看完《首席執(zhí)行官》，一股強烈的震撼感向我襲來，“質(zhì)量”兩個字在我的大腦里久久回蕩、不能平息。為了喚醒員工的質(zhì)量意識，讓員工把品質(zhì)意識烙在心中，海爾不惜砸毀價值二十萬的76 臺冰箱。就像視頻中說的那樣：“今天不砸了這些冰箱，將來別人就會來砸咱們的工廠”，質(zhì)量問題不容讓步。一聲令下，一把鐵錘，砸掉的是有質(zhì)量問題的冰箱、湊合的舊觀念，砸出的卻是一個嶄新的海爾、一群嚴謹?shù)暮�爾人。在企業(yè)利益和質(zhì)量原則之間，海爾選擇了質(zhì)量，并堅守質(zhì)量大于一切，堅持品質(zhì)就是生命。

　　強化管理，精益求精。當冰箱事件出現(xiàn)后，海爾管理人毅然決定：“以后海爾的產(chǎn)品不再分等級，有問題的就是廢品”。一點點小問題、小毛病，在客戶眼里就是大問題，在標準面前就是殘缺。高標準、嚴要求，不只是一句口號，需要全體員工去踐行。質(zhì)量是不能觸碰的生命底線，是企業(yè)發(fā)展的前提，是尊嚴與使命。一味讓步、勉強湊合，只會讓標準越來越低，讓觀念越來越淡化。

　　日事日畢，日清日高。海爾采用OEC管理方法，做到管理上嚴要求，工序上防不良。因為多了一顆螺絲帽，重新打開八百多臺冰箱進行檢查，本著不放過、不錯過的原則，只是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到日清。細節(jié)決定成敗，把每一件簡單的事情做好就是不簡單，每一件平凡的事情做好就是不平凡。今日事今日畢，不拖延不推諉，讓今天做得比昨天好。工作也是如此，長時間的積累，不斷地總結(jié)，避免錯誤的再次發(fā)生，每一天都比昨天有所提高，才能在平凡的工作中創(chuàng)造出更大價值。

　　觀念革命，質(zhì)量意識。人的行為由人的意識決定，具備質(zhì)量意識的人，才能使自己的行為結(jié)果有質(zhì)量保證。清楚自己的工作要求，使自己所做的每一件事都符合要求，就是在對質(zhì)量做貢獻。對思想、觀念進行革命，從根源上杜絕產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。不因為是一點小毛病，就放之任之;不因為離標準只差一點點，就得過且過;讓不可能變成可能，讓可能變成百分之百。質(zhì)量意識的警鐘已經(jīng)敲響，要求每一個員工都要有高度的責(zé)任感和強烈的責(zé)任意識。提高產(chǎn)量，狠抓質(zhì)量，對觀念進行革命，對思想進行升華。

　　打造品牌優(yōu)勢，提升質(zhì)量意識。海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著的精神值得我們學(xué)習(xí)，海爾人堅持的理念和思想，是海爾成功的重要因素。一個優(yōu)秀的團隊，是為了一個共同的目標而奮斗。為了生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品，為了讓我們的產(chǎn)品在市場占據(jù)一席之地，為了讓客戶認可我們，在激烈的競爭中能夠脫穎而出，打造出屬于我們自己的品牌，質(zhì)量問題不容讓步，是企業(yè)立足之根本。做好自己的本職工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，加強理論和實踐知識學(xué)習(xí)，是我們每個人義不容辭的責(zé)任。

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