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《致加西亞的信》讀后感

時(shí)間:2024-12-30 07:22:11 讀后感 我要投稿

《致加西亞的信》讀后感范文

  讀完一本書以后,你心中有什么感想呢?不能光會(huì)讀哦,寫一篇讀后感吧。千萬(wàn)不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以,下面是小編為大家整理的《致加西亞的信》讀后感范文,歡迎大家分享。

《致加西亞的信》讀后感范文

  近期,我仔細(xì)閱讀了《致加西亞的信》這本書,書中向我們展現(xiàn)了羅文中尉歷盡千難萬(wàn)險(xiǎn),把信送給加西亞將軍的故事。他送的這封信事關(guān)重大,代表著美利堅(jiān)的命運(yùn),寄托著整個(gè)民族的希望。從羅文中尉的故事中,我體會(huì)到了對(duì)工作的絕對(duì)執(zhí)行力。

  《致加西亞的信》的傳奇故事已廣為流傳100多年,其中傳達(dá)出來(lái)的偉大精神一直在被人們所傳承。原本送信本來(lái)就是一個(gè)簡(jiǎn)單的工作,但是在特定的環(huán)境和條件下,送信就不是一件普通的事情。道理很簡(jiǎn)單,執(zhí)行力強(qiáng),就能逢山開(kāi)路,遇水搭橋,排難除險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力弱,就會(huì)找借口,談條件,錯(cuò)失良機(jī),導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。結(jié)合我們指揮調(diào)度崗位實(shí)際,中心的發(fā)展同樣需要做羅文式員工。我認(rèn)為,要完成目標(biāo),就需要做到高效執(zhí)行,而責(zé)任意識(shí)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作是關(guān)鍵因素。

  責(zé)任意識(shí)是高效執(zhí)行的前提。羅文所擁有的是一種堅(jiān)貞不屈的執(zhí)著,這一點(diǎn)使他忠于信仰,敏于行動(dòng),全身心投入到自己的使命中,那便是把信送給加西亞,對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。日常調(diào)度指揮工作中,責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要,譬如道路的視頻巡查工作。4月4日沈海高速K898公里處發(fā)生的11死重大交通事故的發(fā)生正在由于高速障礙物引起的,這些存在的安全隱患就像定時(shí)炸彈,對(duì)我們的道路保暢帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。作為例行工作中一個(gè)重要的事項(xiàng),巡查的質(zhì)量與道路的安全保暢息息相關(guān)。我們必須加強(qiáng)責(zé)任意識(shí),排查道路是否發(fā)生交通事故或存有引發(fā)交通擁堵的隱患、道路是否存有拋灑物、可視范圍內(nèi)是否存有違章行為、惡劣天氣期間交通路況等,全面掌握轄區(qū)內(nèi)交通動(dòng)態(tài),及時(shí)指揮調(diào)度相關(guān)單位高效處置特情,盡可能排除隱患,才能降低事故風(fēng)險(xiǎn),保障轄區(qū)道路安全通暢。

  團(tuán)隊(duì)協(xié)作是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。羅文的成功離不開(kāi)戈瓦希奧、車夫、利奧將軍等人的幫助。在整個(gè)送信過(guò)程中,大家的相互配合、相互信任、較高的執(zhí)行力才使得結(jié)局非常圓滿。調(diào)度指揮工作的高效處置,離不開(kāi)班團(tuán)隊(duì)的緊密協(xié)作,譬如任意一起事件的發(fā)生,可能需要同步發(fā)布N條指令才能完成,情報(bào)板指令、蘇交控平臺(tái)清障指令、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、電子臺(tái)賬記錄等,高效的配合才能確保指令的及時(shí)性、精準(zhǔn)性、準(zhǔn)確性。特別是遇到重特大交通事故等突發(fā)性事件時(shí),團(tuán)隊(duì)分工明確、互通有無(wú)是高效處置的必然要求。3.30沈海高速K1197貨車自燃事故,調(diào)度指揮中心當(dāng)班全員通力協(xié)作,響應(yīng)迅速、分工合理,在發(fā)布情報(bào)板指令、蘇交控平臺(tái)指令的同時(shí),立即通知轄區(qū)高速交警、交通執(zhí)法、排障、養(yǎng)護(hù)、機(jī)電、119消防等關(guān)聯(lián)單位迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng),同時(shí)上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、省調(diào)度指揮中心、省聯(lián)網(wǎng)中心信息服務(wù)中心,通報(bào)相鄰高速,并通過(guò)視頻監(jiān)控全程監(jiān)管,實(shí)時(shí)掌握最新交通信息。最終,在控股、公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各關(guān)聯(lián)執(zhí)行單位的通力合作下,該火情事故在最短時(shí)間內(nèi)處置結(jié)束,受損上跨橋在最短時(shí)間內(nèi)撤除,區(qū)域路網(wǎng)通行秩序在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù),調(diào)度指揮中心高質(zhì)量完成此次重大交通突發(fā)事件的應(yīng)急處置。

  執(zhí)行力對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言是戰(zhàn)斗力,下一步工作中,我們將以公司十四五規(guī)劃為指引,以打造匠心智行指揮調(diào)度品牌為強(qiáng)勁引擎,明確一個(gè)目標(biāo)、把握兩條主線、建設(shè)三大平臺(tái)、推進(jìn)四化建設(shè),抓實(shí)五項(xiàng)工作,做到可看見(jiàn)能聽(tīng)見(jiàn)、可調(diào)度能指揮、可協(xié)調(diào)能聯(lián)動(dòng)、可跟蹤能調(diào)節(jié)、可預(yù)警能服務(wù)、可識(shí)別能防范,高效執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署,展示調(diào)度指揮中心美好形象,全面實(shí)現(xiàn)指揮管理高質(zhì)量發(fā)展。

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