員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)
我們心里有一些收獲后,常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),如此可以一直更新迭代自己的想法。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎?以下是小編為大家收集的員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)1
3月份是公司規(guī)定的質(zhì)量活動(dòng)月,有關(guān)質(zhì)量的大紅標(biāo)語及時(shí)貼出,“質(zhì)量管理知識(shí)專刊”適時(shí)發(fā)放,公司上下轟轟烈烈地掀起了“抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)管理”的熱潮;5月份是安全活動(dòng)月,各種安全法規(guī)學(xué)習(xí)材料紛沓至來。領(lǐng)導(dǎo)號(hào)角吹得響,職工闊步跟得緊,于是抓安全又成了主旋律,諸如這樣的活動(dòng)月,無疑能提高職工認(rèn)識(shí)、引起重視,對(duì)促進(jìn)公司發(fā)展意義重大。
但是,我認(rèn)為作為生產(chǎn)一線的職工,不能僅僅有“活動(dòng)月”的意識(shí),因?yàn)橘|(zhì)量、安全、節(jié)約挖潛等系列問題是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,不是一朝一夕就能解決的,這種意識(shí)應(yīng)貫穿于在崗的時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒,不管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班強(qiáng)調(diào)與否,所以,對(duì)某一方面無須刻意去努力,只要能持續(xù),就能收到事半功倍之成效。
領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)注意的事,要努力去做好,但無須“刻意”去修飾,因?yàn)槿说木τ邢,你如果“刻意”去修飾某一方面,卻往往忽略了其它問題。今天領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,于是一心一意去打掃衛(wèi)生,卻耽誤加醚化劑;明天強(qiáng)調(diào)注意安全,卻又對(duì)成品中的黑黃點(diǎn)視而不見,這些表現(xiàn)都是極端錯(cuò)誤的,我們所做的工作不象時(shí)裝模特那樣是做給人看樣子的。我們應(yīng)時(shí)刻考慮到企業(yè)的利益,踏實(shí)工作,不要只做表面文章,要有強(qiáng)烈地責(zé)任感及事業(yè)心,我們做工作就象一個(gè)人跑馬拉松賽一樣,最重要的是跑完而不是跑得有多快,我們的種種小挫折并非沒有努力,而是沒有“持續(xù)努力”。
作為一個(gè)腳踏實(shí)地工作的人,面對(duì)一些“潮流”的現(xiàn)象,沉淀自己,錘煉自己,提升自己,面對(duì)一時(shí)的功利多幾分坦然和寧靜。不論在什么崗位,都應(yīng)養(yǎng)成自己的一種工作思維定勢(shì),該做的`事積極踴躍,該注意的事絲毫不放過。生活中瑣事不計(jì)較,工作上細(xì)節(jié)不馬虎,要把遵章守紀(jì)化為習(xí)慣,如生活在大都市里的人半夜駕車,見紅燈亮,盡管沒交警,仍要等綠燈亮了再通過,這就是守法成了習(xí)慣,把美德化成了習(xí)慣。習(xí)慣造人,什么樣的習(xí)慣造就什么樣的人,因此,在工作中,我們應(yīng)注意養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),進(jìn)而形成素質(zhì),一種瑞泰人特有的素質(zhì)。讓遵章守紀(jì),抓安全、重質(zhì)量、節(jié)能降耗等觀念時(shí)刻充斥著大腦,不能有絲毫松懈,無須刻意去強(qiáng)調(diào)某一問題,要在每一方面都做到持之以恒,堅(jiān)持不懈。
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)2
秦池酒業(yè)曾經(jīng)名噪一時(shí),家喻戶曉,人人皆知,幾年的時(shí)間,利潤(rùn)成倍增長(zhǎng),并且以億元天價(jià)買斷了標(biāo)冠王的頭銜,然而,秦池人在利潤(rùn)的驅(qū)使下麻木了、虛偽了,為了獲取巨額的利潤(rùn),他們將質(zhì)量不合格的產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。秦池失掉了誠(chéng)信,失掉了客戶,失掉了曾經(jīng)光彩奪目的光芒,秦池干枯了,永遠(yuǎn)的干枯了,是秦池人自己毀了秦池,秦池就象一顆流星劃過天空,消失在遠(yuǎn)方的天際,那么秦池留給我們的是什么?難道僅僅是茶客們飯后的話柄嗎?
日常生活中,我們?cè)陔娨暽匣驁?bào)刊上經(jīng)?吹竭@樣一些新聞,我們國(guó)家的某些農(nóng)產(chǎn)品難以走向國(guó)際市場(chǎng),被歐美、日、韓等國(guó)拒之門外,原因不外乎就是質(zhì)量不過關(guān)。可是我們卻自我解嘲曰:這是西方國(guó)家的綠色壁壘,這是不公平的貿(mào)易。我們?yōu)槭裁床荒莒o下心來,好好想想呢?假如我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量合格,那還怕什么綠色貿(mào)易壁壘呢?產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,已經(jīng)是顯而易見的了。
那么如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量呢?影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,有這樣幾個(gè),原材料的質(zhì)量因素、技術(shù)的`成熟程度因素、設(shè)備的因素、人為因素等,除人為因素外,前幾個(gè)因素,都是可以加以控制的,而人為因素是比較抽象的,影響人為因素的有工人技術(shù)熟練程度、情緒變化、責(zé)任心等,只有處理好各種因素,使其處于最佳的狀態(tài),發(fā)揮最大的功效,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
作為一名員工,我感到非常自豪。幾年的大發(fā)展,使我們?nèi)找鎻?qiáng)大,就象一輪光彩奪目的旭日,冉冉升起,照亮了我們足下這塊祖祖輩輩賴以生存的貧脊的黃土地,給我們這一方土地帶來了希望、曙光,但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷的,適者生存,不適者被淘汰的自然法則是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的,殘酷的競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚,不會(huì)同情弱者。我們應(yīng)該居安思危,每時(shí)每刻都應(yīng)有危機(jī)感,就象古人所說,生于憂患,死于安樂,為此我們求取大的發(fā)展,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,并且對(duì)質(zhì)量的問題實(shí)行一票否決制,建立健全了質(zhì)量事故追究制度,樹立了“產(chǎn)品不合格就是人品不合格,產(chǎn)品與人品共振”的思想理念,將產(chǎn)品質(zhì)量升華至人品質(zhì)量,更加證明了我們真正把質(zhì)量作為企業(yè)的立足之本。
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)3
近幾年來,我們確在一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn),產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升,來勢(shì)是喜人的。這喜人的來勢(shì)得益于公司近年來一系列改革提升的動(dòng)作,比如銷售管理方案的改革、團(tuán)隊(duì)合作精神的加強(qiáng)、員工執(zhí)行力的增強(qiáng)等等。也正可能是我們被這喜人的來勢(shì)喜暈了頭,去冬今春以來,各地市場(chǎng)、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的消息,有的市場(chǎng)甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),將我公司已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景,猶如晴天霹靂,我們所有xx人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了。
我們每個(gè)xx人都問問自己,你是否常常這樣說或者這樣想:我在算什么?質(zhì)量與我有什么關(guān)系?我一個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對(duì)整個(gè)企業(yè)能起到什么作用,對(duì)企業(yè)也不會(huì)有什么影響。我們?cè)?jīng)這樣講過、曾經(jīng)這樣想過嗎?如果我們這樣說過或者這樣想過,那么我們就大錯(cuò)特錯(cuò)了。不管我們是部門的工作人員,還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員,我們每個(gè)人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個(gè)人都是這部大機(jī)器中的一顆螺絲釘、一個(gè)小部件,任何一顆螺絲釘、任何一個(gè)小部件的損害都將影響這部大機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們?cè)囅胍幌拢绻覀兠總(gè)坐機(jī)關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),每個(gè)工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量,每一個(gè)生產(chǎn)線上的操作工、每一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員都對(duì)產(chǎn)品的合格率視而不見,充耳不聞,那么我們效益從何談起,我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展,我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢?質(zhì)量與我們每個(gè)人都有著密切的聯(lián)系,我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量,歸根結(jié)底是要提高我們的質(zhì)量意識(shí),提高我們的工作質(zhì)量,這樣才會(huì)提高我們經(jīng)濟(jì)效益,提高我們生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。我們要獲得效益,最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量,這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品達(dá)不到用戶的要求,我們的效益就會(huì)受到損失,我們大家的收入就會(huì)受到影響。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們每個(gè)人的思想、工作都息息相關(guān),我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作,用心工作。給我們每個(gè)人提供了賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不用心工作,將是自毀長(zhǎng)城、自挖墻角、自斷后路。命運(yùn)、我們個(gè)人的命運(yùn)其實(shí)就把握在我們自己的手中。我們每個(gè)職工應(yīng)該意識(shí)到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。我們每個(gè)職工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細(xì)節(jié)在精益求精中,把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣,我們的企業(yè)才會(huì)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理針對(duì)我們公司目前的實(shí)際情況,準(zhǔn)備在下半年開展系列整頓的活動(dòng)月,說明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)目前的現(xiàn)狀有了清醒的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)的措施。公司幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)都在質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個(gè)觀點(diǎn),也就是在告訴我們說質(zhì)量是人控制的,不管在什么條件和情況下,人的因素是第一位的,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),實(shí)際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)職工干出來的,如果我們沒有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感,是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。因此我們每個(gè)職工都應(yīng)該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)xx人的心中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起。
我是一名辦公室工作人員,雖然我沒有參與產(chǎn)品的.生產(chǎn),但是,辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個(gè)崗位的員工的工作責(zé)任心,所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中,我們各個(gè)崗位都要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通,尤其是思想和工作過程問題的溝通,這樣做,就會(huì)在一定的程度上減少我們的損失,提高我們的產(chǎn)率,提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量,就是我們生存的準(zhǔn)則;質(zhì)量,就是我們每個(gè)xx人對(duì)忠誠(chéng)的顯示;質(zhì)量,是我們每個(gè)xx人的責(zé)任;質(zhì)量,就是生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,也就沒有了市場(chǎng),也就失去了生存的能力。各位xx人,你有危機(jī)感嗎?如果沒有了,我們將何去何從?我們的生活將如何維持?為了發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請(qǐng)我們每個(gè)xx人關(guān)心質(zhì)量,提升自己的人品質(zhì)量,提升自己的工作質(zhì)量,精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們輝煌的明天!
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)4
3月份是公司規(guī)定的質(zhì)量活動(dòng)月,有關(guān)質(zhì)量的大紅標(biāo)語及時(shí)貼出,“質(zhì)量治理知識(shí)專刊”適時(shí)發(fā)放,公司上下轟轟烈烈地掀起了“抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)治理”的熱潮;5月份是平安活動(dòng)月,各種安全法規(guī)學(xué)習(xí)材料紛沓至來。領(lǐng)導(dǎo)號(hào)角吹得響,職工闊步跟得緊,于是抓平安又成了主旋律,諸如這樣的活動(dòng)月,無疑能提升職工熟悉、引起重視,對(duì)促進(jìn)公司開展意義重大。
但是,我認(rèn)為作為生產(chǎn)一線的職工,不能僅僅有“活動(dòng)月”的意識(shí),由于質(zhì)量、平安、節(jié)約挖潛等系列問題是企業(yè)開展永恒的主題,不是一朝一夕就能解決的,這種意識(shí)應(yīng)貫穿于在崗的時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒,不管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)班強(qiáng)調(diào)與否,所以,對(duì)某一方面無須刻意去努力,只要能持續(xù),就能收到事半功倍之成效。 領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)注意的事,要努力去做好,但無須“刻意”去修飾,由于人的精力有限,你如果“刻意”去修飾某一方面,卻往往忽略了其它問題。今天領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了注意現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,于是一心一意去清掃衛(wèi)生,卻耽誤加醵化劑;明天強(qiáng)調(diào)注意平安,卻又對(duì)成品中的'黑黃點(diǎn)視而不見,這些表現(xiàn)都是極端錯(cuò)誤的,我們所做的工作不象時(shí)裝模特那樣是做給人看樣子的我們應(yīng)時(shí)刻考慮到企業(yè)的利益,踏實(shí)工作,不要只做外表文章,要有強(qiáng)烈地責(zé)任感及事業(yè)心,我們做工作就象一個(gè)人跑馬拉松賽一樣,最重要的是跑完而不是跑得有多快,我們的種種小挫折并非沒有努力,而是沒有“持續(xù)努力”。作為一個(gè)腳踏實(shí)地工作的人,面對(duì)一些“潮流”的現(xiàn)象,沉淀自己,錘煉自己,提升自己,面對(duì)一時(shí)的功利多幾分坦然和寧靜。不管在什么崗位,都應(yīng)養(yǎng)成自己的一種工作思維定勢(shì),該做的事積極踴躍,該注意的事絲毫不放過。生活中瑣事不計(jì)較,工作上細(xì)節(jié)不馬虎,要把遵章守紀(jì)化為習(xí)慣,如生活在大都市里的人半夜駕車,見紅燈亮,盡管沒交警,仍要等綠燈亮了再通過,這就是守法成了習(xí)慣,把美德化成了習(xí)慣。
習(xí)慣造人,什么樣的習(xí)慣造就什么樣的人,因此,在工作中,我們應(yīng)注意養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),進(jìn)而形成素質(zhì),一種瑞泰人特有的素質(zhì)。讓遵章守紀(jì),抓平安、重質(zhì)量、節(jié)能降耗等觀念時(shí)刻充滿著大腦,不能有絲毫松懈,無須刻意去強(qiáng)調(diào)某一問題,要在每一方面都做到持之以恒,堅(jiān)持不懈。
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)5
作為基層管理工作者,使我們更加深入認(rèn)識(shí)到安全的重要性。平安無事的時(shí)候安全生產(chǎn)似乎不起眼,看上去好像與生產(chǎn)。效益沒什么關(guān)系,無關(guān)緊要,甚至可有可無。但從公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略來看,安全工作與效益緊密相連,甚至影響到公司未來的發(fā)展。當(dāng)前公司的發(fā)展與生產(chǎn)安全的關(guān)系越來越密切,我們要切實(shí)加強(qiáng)安全管理工作,從細(xì)微入手,強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管,加強(qiáng)安全專項(xiàng)整治,落實(shí)安全防范措施,建立健全安全責(zé)任制,堅(jiān)決查處各類安全事故隱患,注重履行安全職責(zé),建立健全各種突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制,提高應(yīng)急處理能力。把事故的發(fā)生扭轉(zhuǎn)為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理模式,把事故預(yù)防措施做到位,不被事故牽著走,才是我們安全工作的本質(zhì),才能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)認(rèn)識(shí)到“沒有安全就沒有干部的政治生命。沒有安全就沒有職工的家庭幸福”,使我對(duì)安全的理解更進(jìn)了一步。為了做好安全工作,我認(rèn)為“安全管理,關(guān)鍵是管人”。
人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素是構(gòu)成事故的“三要素”。但是這三者中,物和環(huán)境相對(duì)來說比較穩(wěn)定,而人卻是最活躍的`人是操作物。改變環(huán)境的主體。因而“三要素”中人是主要因素。人是安全生產(chǎn)的主體,安全管理,關(guān)鍵是管人,管住了人,就掌握了主動(dòng)權(quán)?v觀全國(guó)各類安全事故,每一個(gè)事故發(fā)生后,總能找到違反了哪個(gè)法。哪個(gè)規(guī)章。哪個(gè)條例,絕大部分都存在著管理松懈。勞動(dòng)紀(jì)律松弛。安全責(zé)任心不強(qiáng)。安全責(zé)任制不落實(shí)。違章指揮。違章操作。違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。一個(gè)公司無論制度多細(xì)。責(zé)任多明確,獎(jiǎng)罰力度多大,責(zé)任制不落實(shí),仍是廢紙一張。因此,責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂,責(zé)任制是安全生產(chǎn)的前提,落實(shí)責(zé)任才是安全生產(chǎn)的保障。
安全無小事,細(xì)節(jié)決定成敗,我們一切要從小事做起,從細(xì)節(jié)出發(fā),堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高員工安全意識(shí),要安全。知安全。懂安全。會(huì)安全自覺遵守安全法規(guī),從“要我安全”的被動(dòng)局面轉(zhuǎn)化為“我要安全。我會(huì)安全”的自覺行動(dòng)。時(shí)刻繃緊安全這根弦,未雨綢繆,樹立“如履薄冰,如臨深淵”的憂患意識(shí),才能實(shí)現(xiàn)以人為本,企業(yè)。社會(huì)和諧發(fā)展的目標(biāo)。
同時(shí)作為基層管理者,應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。安全生產(chǎn)管理,要始終堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的方針。在生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律。法規(guī),建立。健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn);鶎庸芾碚呒扔蝎@得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,又要依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用督促。檢查等安全管理手段,落實(shí)安全管理責(zé)任,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,參與制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,加強(qiáng)安全意識(shí),從思想上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。只有每個(gè)人養(yǎng)成良好的安全行為,才能夠控制和避免事故發(fā)生,才能真正實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行,金灘公司才能平穩(wěn)安全發(fā)展。我們作為基層管理工作者更要迅速提高自身安全技能,把這些新的管理技術(shù)和方法,在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運(yùn)用。提高全員安全意識(shí),規(guī)范人的不安全行為,杜絕各種習(xí)慣性違章,消除安全隱患,盡努力為員工提供一個(gè)良好。文明。安全的生產(chǎn)環(huán)境,是以人為本的本質(zhì)要求。讓我們從細(xì)節(jié)做起,消滅人的不安全行為,為金灘公司的長(zhǎng)期發(fā)展做出自己的一份貢獻(xiàn)。
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)6
9月1日,公司召開職工大會(huì),布置9月份為“質(zhì)量治理月”。提到質(zhì)量,都會(huì)和化驗(yàn)室聯(lián)想到一塊,認(rèn)為質(zhì)量就是化驗(yàn)室的工作,其實(shí)不然,我認(rèn)為它應(yīng)該包含原燃材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、治理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量、甚至到每位員工的個(gè)人質(zhì)量等等。質(zhì)量時(shí)刻在我心中,質(zhì)量的好壞與我們每個(gè)人都有著密切的聯(lián)系,結(jié)合我們水泥企業(yè),在目前水泥行業(yè)不景氣的情況下,產(chǎn)品質(zhì)量、治理質(zhì)量、效勞質(zhì)量更為重要,總之,這一切最終就是為了提升我們自己的生存質(zhì)量。在本月的“質(zhì)量治理月”活動(dòng)中,我們每一位員工都應(yīng)該重視方方面面“質(zhì)量”,首先從個(gè)人自身素質(zhì),如:自身修養(yǎng)、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、遵守平安操作規(guī)程、增強(qiáng)責(zé)任心、提升執(zhí)行力等;盡心盡職,把自己的工作做好,維護(hù)好自己的崗位,巡檢好所轄設(shè)備,搞好設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生,既為自己營(yíng)造干凈的工作環(huán)境,又能保證設(shè)備高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn),提升運(yùn)轉(zhuǎn)率;團(tuán)結(jié)同事,和大家心往一起想,勁往一處使,把自己所在團(tuán)隊(duì)打造成鐵桿軍;遵守崗位平安操作規(guī)程,沒有規(guī)矩,不成方圓,每個(gè)崗位都有崗位平安操作規(guī)程,每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)照逐條執(zhí)行,保證平安操作;每個(gè)人都要明確自己的責(zé)任,視責(zé)任如泰山,竭盡全力完成任務(wù),盡到自己的責(zé)任,團(tuán)隊(duì)才能出成績(jī)、出效益;提升執(zhí)行力,執(zhí)行力是企業(yè)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、單位對(duì)部門所布置的任務(wù)在完成中所進(jìn)行的過程體現(xiàn),這個(gè)過程包括對(duì)該項(xiàng)任務(wù)的`熟悉、思想、態(tài)度,也是效果好壞的表達(dá),所以說它是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。
企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器,有成百上千個(gè)功能各不相同的零件配合而成,每個(gè)人都是其中一個(gè)小小的零部件,一臺(tái)機(jī)器正常運(yùn)行的效果取決于每個(gè)部件是否正常,功能是否發(fā)揮出來,配合是否準(zhǔn)確到位,每個(gè)人需要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周圍齒輪運(yùn)行。同時(shí)我們也知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量造成不同程度的影響,從原、燃材料進(jìn)廠質(zhì)檢人員的限制,半成品和成品的生產(chǎn)、檢驗(yàn),治理及售后效勞等。我們都是企業(yè)的主人,為了企業(yè)的開展而工作,為了提供我們生存的經(jīng)濟(jì)來源而工作,假設(shè)有人敷衍了事,不用心工作,那就是自挖墻角,自斷后路。所以在每一道工序中,讓質(zhì)量就是生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,質(zhì)量是準(zhǔn)那么,質(zhì)量是忠誠(chéng),質(zhì)量是責(zé)任,質(zhì)量是生命,在此細(xì)節(jié)上精益求精,做好每一道工序,讓質(zhì)量在可持續(xù)開展的道路上充滿生機(jī)和活力,只有這樣我們才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。質(zhì)量在我們每個(gè)人心中,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。我真心的希望大家一起努力,用我們嵩基人的熱情和智慧,用我們永不言敗的干勁,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,緊緊抓住“平安第一、質(zhì)量第一”這條生命線,使我們嵩基水泥在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造奇跡!
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)7
近幾年來,我們xx的確在一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn),產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售額、利稅都在逐步得到提升,來勢(shì)是喜人的。這喜人的來勢(shì)得益于公司近年來一系列改革提升的動(dòng)作,比如銷售管理方案的改革、團(tuán)隊(duì)合作精神的增強(qiáng)、員工執(zhí)行力的增強(qiáng)等等。也正可能是我們被這喜人的來勢(shì)喜暈了頭,去冬今春以來,各地市場(chǎng)、甚至是中石化總部接二連三傳來我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的消息,有的市場(chǎng)甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),將我公司已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景,猶如晴天霹靂,我們所有xx人也的確應(yīng)該驚醒、應(yīng)該清醒了。
我們每個(gè)xx人都問問自己,你是否常常這樣說或者這樣想:我在xx算什么?質(zhì)量與我有什么關(guān)系?我一個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任心的大小對(duì)xx整個(gè)企業(yè)能起到什么作用,對(duì)企業(yè)也不會(huì)有什么影響。我們以前這樣講過、以前這樣想過嗎?如果我們這樣說過或者這樣想過,那么我們就大錯(cuò)特錯(cuò)了。不管我們是部門的工作人員,還是生產(chǎn)廠的管理和工作人員,我們每個(gè)人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個(gè)人都是xx這部大機(jī)器中的一顆螺絲釘、一個(gè)小部件,任何一顆螺絲釘、任何一個(gè)小部件的損害都將影響xx這部大機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們?cè)囅胍幌拢绻覀兠總(gè)坐機(jī)關(guān)的管理人員不認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),每個(gè)工廠的管理人員不去管理生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量,每一個(gè)生產(chǎn)線上的操作工、每一個(gè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員都對(duì)產(chǎn)品的合格率視而不見,充耳不聞,那么我們效益從何談起,我們廠的輝煌明天靠什么來創(chuàng)造發(fā)展,我們賴以生存的基礎(chǔ)又靠什么呢?質(zhì)量與我們每個(gè)人都有著密切的聯(lián)系,我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量,歸根結(jié)底是要提升我們的質(zhì)量意識(shí),提升我們的工作質(zhì)量,這樣才會(huì)提升我們xx的經(jīng)濟(jì)效益,提升我們xx的生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。我們要獲得效益,最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量,這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品達(dá)不到用戶的要求,我們的效益就會(huì)受到損失,我們大家的收入就會(huì)受到影響。任何一個(gè)崗位的.疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水準(zhǔn)的影響,我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們每個(gè)人的思想、工作都息息相關(guān),我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作,用心工作。xx給我們每個(gè)人提供了賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不用心工作,將是自毀長(zhǎng)城、自挖墻角、自斷后路。xx的命運(yùn)、我們個(gè)人的命運(yùn)其實(shí)就把握在我們自己的手中。我們每個(gè)職工應(yīng)該意識(shí)到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。我們每個(gè)職工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細(xì)節(jié)在精益求精中,把質(zhì)量是企業(yè)的生命這個(gè)觀點(diǎn)溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣,我們的企業(yè)才會(huì)在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。
公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理針對(duì)我們公司當(dāng)前的實(shí)際情況,準(zhǔn)備在下半年展開系列整頓的活動(dòng)月,說明公司高層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀有了清醒的理解和應(yīng)對(duì)的措施。公司幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)都在質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì)上強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個(gè)觀點(diǎn),也就是在告訴我們說質(zhì)量是人控制的,不管在什么條件和情況下,人的因素是第一位的,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng),實(shí)際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)職工干出來的,如果我們沒有較高的責(zé)任心和主人翁的責(zé)任感,是生產(chǎn)不出來合格的產(chǎn)品的。所以我們每個(gè)職工都應(yīng)該提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)深入到每個(gè)xx人的心中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起。
我是一名辦公室工作人員,雖然我沒有參與產(chǎn)品的生產(chǎn),但是,辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著各個(gè)崗位的員工的工作責(zé)任心,所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過程中,我們各個(gè)崗位都要增強(qiáng)聯(lián)系和溝通,尤其是思想和工作過程問題的溝通,這樣做,就會(huì)在一定的水準(zhǔn)上減少我們的損失,提升我們的產(chǎn)率,提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量,就是我們xx生存的準(zhǔn)則;質(zhì)量,就是我們每個(gè)xx人對(duì)xx忠誠(chéng)的顯示;質(zhì)量,是我們每個(gè)xx人的責(zé)任;質(zhì)量,就是xx的生命。一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,也就沒有了市場(chǎng),也就失去了生存的水平。各位xx人,你有危機(jī)感嗎?如果沒有了xx,我們將何去何從?我們的生活將如何維持?為了xx的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請(qǐng)我們每個(gè)xx人關(guān)心質(zhì)量,提升自己的人品質(zhì)量,提升自己的工作質(zhì)量,精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們xx輝煌的明天!
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)8
20xx年在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過車間全體員工的共同努力,我們完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將本人20xx年來的工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、安全方面:
安全工作是我們工作的重中之重,只有在工作中不斷的提高自己的安全意識(shí),并將其落到實(shí)處,才是保證安全工作不出事故的唯一條。20xx年來,本人在安全管理中,重點(diǎn)強(qiáng)化了對(duì)員工的安全意識(shí),在日常工作中,嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》的要求做好了每個(gè)工作流程、工藝指標(biāo),同時(shí)加緊了車間的安全管理工作,對(duì)車間存在的隱患以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備問題及時(shí)的反映出來,以便于及時(shí)的采取措施,避免事故的發(fā)生。并且還對(duì)一些安全隱患上報(bào)給車間主管領(lǐng)導(dǎo),確保安全生產(chǎn)。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理:
20xx年來,我們加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的管理,實(shí)行每天的班前白班和周班后白班兩班制,在日常生活中,加強(qiáng)了對(duì)員工的日常管理,做到了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。
三、設(shè)備管理:
現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序是我們今年最主要的工作之一。在日常工作中,我們對(duì)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一的維護(hù)和保養(yǎng),對(duì)生產(chǎn)線各項(xiàng)工藝指標(biāo)進(jìn)行了統(tǒng)一的分析和控制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患,并及時(shí)的排查和處理,為我們提供了一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,保障了我們的正常生產(chǎn)用場(chǎng)地的.清潔美觀,并堅(jiān)持車間每天對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo),保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。20xx年的工作中,我們雖然做了很多的工作,也得到了一定的成績(jī),但是也還存在較多的問題,主要表現(xiàn)在:
1、我車間員工的整體素質(zhì)比較差,特別是新進(jìn)員工較多,新員工專業(yè)技術(shù)水平參差不齊,整體素質(zhì)還有待提高。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中,有時(shí)員工的工藝還不是很熟,在包裝上存在很多的問題。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理力度不夠,沒有形成規(guī)范的行為規(guī)范
四、20xx年的工作計(jì)劃:
一)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)管理工作會(huì)議精神。
二)加強(qiáng)基層班組建設(shè),提高班組管理的執(zhí)行力。
三)加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,提高員工的安全意識(shí),減少安全事故的發(fā)生。
四)完善設(shè)備管理臺(tái)帳,加強(qiáng)設(shè)備的維修工作。
五)完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)管理。
六)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作,提高生產(chǎn)效率。
一)嚴(yán)格按要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù),提高設(shè)備的完好率。
二)做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),提高設(shè)備的使用率。
三)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的崗位培訓(xùn),規(guī)范作業(yè)行為,減少操作失誤率。
四)加強(qiáng)員工的安全教育,杜絕安全事故發(fā)生。
總之,在新的20xx年里,我們車間將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí),努力工作,為公司實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)盡自己的力量。
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)9
安全,我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的,但我知道安全對(duì)于一個(gè)電力工作者來說是多么地重要。安全工作千萬不能掉以輕心,它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全,也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍,這是我從事電力工作以來最大的感受。工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大,我們每一個(gè)人都關(guān)系著一個(gè)家庭的幸福,我們的安全,牽系著母親的心,牽系著兒女的心,更是維系著幸福家庭的紐帶!
企業(yè)成于安全,敗于事故。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中,讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故,正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題,而是你中有我,我中有你,是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈,是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來,從報(bào)紙、電視等新聞媒體報(bào)道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故,損失之重,影響之大,頻率之高,令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因,不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。我公司是電力施工企業(yè),工程點(diǎn)多、面廣,高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁,所以安全生產(chǎn)對(duì)于我們這個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)來說,其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際,強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。
做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰,來不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。管理能出效益,安全亦出效益,安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下、警鐘長(zhǎng)鳴。
一是牢固樹立以人為本的思想。
再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修,其科技含量愈高,對(duì)人的素質(zhì)要求也愈高。因此,安全生產(chǎn)必須以人為本,沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍,安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。
提高人的素質(zhì),首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍,保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍。所以,我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,站在確保職工生命安全的高度來對(duì)待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外,還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí),從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣,才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn),除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外,更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn),提高事故的防范能力。
二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。
實(shí)踐證明:安全好不好,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制,扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象,就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,變結(jié)果考核為過程考核,形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度,明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序,并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的,要有相應(yīng)的處罰制度,以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感,促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí),實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的`轉(zhuǎn)變。
三是堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。
即:安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。
四是“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)
自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對(duì)待我的工作。
人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全,做到“不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”,也特別要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),確保電力設(shè)備和電力職工的安全,還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上,樹立“居安思!钡膽n患意識(shí),把安全提到講政治的高度來認(rèn)識(shí)。
安全就是效益”,這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人的心中。首先武裝好自己,熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣,杜絕習(xí)慣性違章,敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;勤于檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多,習(xí)慣性違章較普遍,如果只在形式上講安全,應(yīng)付檢查,那么即使是投入再大,付出再多,安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善,安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查,查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),防止不安全的因素存在,杜絕事故隱患,從小事做起,就能筑起安全大堤。無危則安,無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中,生命得到保證,身體免于傷害,財(cái)產(chǎn)免于損失。
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)10
設(shè)計(jì)質(zhì)量是衡量一個(gè)產(chǎn)品或作品優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,它直接決定了產(chǎn)品的使用體驗(yàn)和價(jià)值。在我的設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐過程中,我深刻認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性,并積累了一些感想和體會(huì)。以下將從設(shè)計(jì)質(zhì)量的概念、影響因素、重要性、優(yōu)化方法等方面,展開對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的思考和探討。
首先,設(shè)計(jì)質(zhì)量是指產(chǎn)品或作品在視覺、功能和用戶體驗(yàn)等方面的表現(xiàn)。視覺質(zhì)量包括外觀、色彩、形狀等方面的表現(xiàn);功能質(zhì)量則指產(chǎn)品或作品能否實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)初衷,使用是否方便;用戶體驗(yàn)質(zhì)量則關(guān)系到產(chǎn)品或作品對(duì)用戶情感和需求的滿足程度。良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量能夠提升用戶的認(rèn)可度和滿意度,使產(chǎn)品或作品在市場(chǎng)中獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)力。
其次,設(shè)計(jì)質(zhì)量受到多種因素的影響。這些影響因素包括設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能水平、設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新能力、對(duì)用戶需求的理解和把握以及制作工藝等。設(shè)計(jì)師的專業(yè)技能水平是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ),只有具備扎實(shí)的.技術(shù)功底才能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念的完美呈現(xiàn)。設(shè)計(jì)思維和創(chuàng)新能力則決定了設(shè)計(jì)的獨(dú)特性和創(chuàng)意,從而增加作品的吸引力。同時(shí),對(duì)用戶需求的理解和把握是確定產(chǎn)品或作品功能和體驗(yàn)的關(guān)鍵,只有真正站在用戶的角度思考,才能做出符合其期望的設(shè)計(jì)。
第三,設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要性不可忽視。好的設(shè)計(jì)質(zhì)量可以提升產(chǎn)品或作品的附加值,使之在市場(chǎng)中占據(jù)更有競(jìng)爭(zhēng)力的位置。當(dāng)用戶在眾多選項(xiàng)中進(jìn)行選擇時(shí),他們會(huì)更傾向于選擇設(shè)計(jì)質(zhì)量好、滿足其功能和外觀需求的產(chǎn)品。良好的設(shè)計(jì)質(zhì)量還體現(xiàn)了企業(yè)或個(gè)人的專業(yè)能力和品牌形象,為其在市場(chǎng)上樹立了良好的口碑,形成了自己的風(fēng)格和優(yōu)勢(shì)。
第四,優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量的方法也是值得探討的。首先,設(shè)計(jì)師應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)水平,掌握最新的技術(shù)和設(shè)計(jì)方法,以實(shí)現(xiàn)更好的設(shè)計(jì)效果。其次,設(shè)計(jì)師需要加強(qiáng)對(duì)用戶需求的觀察和理解,積極與用戶進(jìn)行溝通和交流,以便更好地把握用戶的心理和喜好,從而做出更符合市場(chǎng)需求的設(shè)計(jì)。此外,設(shè)計(jì)師還應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)合作,利用團(tuán)隊(duì)的力量提升設(shè)計(jì)質(zhì)量,共同解決設(shè)計(jì)中的問題。
最后,對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量感想心得的體會(huì),我更加明確了設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品或作品重要性的認(rèn)識(shí)。在今后的設(shè)計(jì)實(shí)踐中,我將不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)水平,注重與用戶的交流和合作,努力打造出更具設(shè)計(jì)質(zhì)量的作品。只有不斷追求卓越,才能在設(shè)計(jì)領(lǐng)域獲得更多的認(rèn)可和成功。設(shè)計(jì)質(zhì)量為我們指明了正確的方向,激勵(lì)我們不斷探索和突破,在設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)更好的表達(dá)和創(chuàng)新,讓作品在市場(chǎng)中脫穎而出。
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)11
時(shí)光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的20xx年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在20xx年里,我時(shí)刻不忘我是一名生產(chǎn)技術(shù)人員,我是一名紀(jì)檢員,生產(chǎn)技術(shù)人員,現(xiàn)在將我20xx年來的工作及學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
在過去的20xx年里,我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量管理方面的各種文件,并積極參加公司舉辦的各種培訓(xùn),在工作中不斷的充實(shí)自己,嚴(yán)格要求自己,不斷求實(shí)創(chuàng)新,不斷磨練自己,讓自己能盡快的成長(zhǎng)成熟起來,在工作中,不懂的就問。通過20xx年來的學(xué)習(xí),對(duì)生產(chǎn)的各種設(shè)備有了一定的了解,能夠操作,但還需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。
在生產(chǎn)過程中,由于質(zhì)檢部人手緊張,我們沒有計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全過程監(jiān)控,導(dǎo)致很多時(shí)候,產(chǎn)品型號(hào)、顏色出現(xiàn)錯(cuò)誤,影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)我們也做了全方位的思考和規(guī)劃。
20xx年是質(zhì)量管理方面最關(guān)鍵的20xx年,生產(chǎn)任務(wù)很重,質(zhì)檢部成員來自各個(gè)班組,其檢查范圍廣,質(zhì)檢與生產(chǎn)息息相關(guān),質(zhì)檢部不定期對(duì)各班組進(jìn)行全方位的質(zhì)檢抽查,結(jié)果顯示,9#、9#的產(chǎn)品全部合格,但是,一直以來,存在的質(zhì)量問題不單質(zhì)檢部門反映出來,質(zhì)檢部門在下一步的工作中,一定要重視,下一步,質(zhì)檢部門也要從全方面著手,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全員的質(zhì)量管理,提高全員管理,加強(qiáng)全員參與,加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制,加強(qiáng)質(zhì)量的檢查力度,提高全員參與的意識(shí),加強(qiáng)各班組之間的質(zhì)量管理,提高整體的技術(shù)力量,做到全方位的質(zhì)量控制,以預(yù)防為主。
1、人員的培訓(xùn)和提高,服務(wù)意識(shí)的`提升。
公司的發(fā)展壯大關(guān)鍵是員工的增長(zhǎng),所以提高員工的素質(zhì)是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。我們將在全面開展培訓(xùn),提升員工的素質(zhì)基礎(chǔ)上,有針對(duì)性的進(jìn)行崗位練兵,對(duì)不同層次的員工提出不同的要求和標(biāo)準(zhǔn),做到個(gè)性化的培訓(xùn),即:基礎(chǔ)理論培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),實(shí)際操作培訓(xùn)。讓員工盡快掌握各崗位的工作要求及技能,盡快的成長(zhǎng)。
2、產(chǎn)品的質(zhì)量,我們是一個(gè)追求卓越的企業(yè),公司的快速發(fā)展催人奮進(jìn),我們要以嶄新的面貌,高昂的熱情,去迎接各種挑戰(zhàn),超越自我,在工作中尋求創(chuàng)新,在創(chuàng)新中不斷進(jìn)步。
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)12
秦池酒業(yè)曾經(jīng)名噪一時(shí),家喻戶曉,人人皆知,幾年的時(shí)間,利潤(rùn)成倍增長(zhǎng),并且以億元天價(jià)買斷了標(biāo)冠王的頭銜,然而,秦池人在利潤(rùn)的驅(qū)使下麻木了、虛偽了,為了獲取巨額的利潤(rùn),他們將質(zhì)量不合格的產(chǎn)品賣給消費(fèi)者。秦池失掉了誠(chéng)信,失掉了客戶,失掉了曾經(jīng)光彩奪目的光芒,秦池干枯了,永遠(yuǎn)的干枯了,是秦池人自己毀了秦池,秦池就象一顆流星劃過天空,消失在遠(yuǎn)方的天際,那秦池留給我們的是什么?難道僅僅是茶客們飯后的話柄嗎?
日常生活中,我們?cè)陔娨暽匣驁?bào)刊上經(jīng)?吹竭@樣一些新聞,我們國(guó)家的某些農(nóng)產(chǎn)品難以走向國(guó)際市場(chǎng),被歐美、日、韓等國(guó)拒之門外,原因不外乎就是質(zhì)量不過關(guān)?墒俏覀儏s自我解嘲曰:這是西方國(guó)家的綠色壁壘,這是不公平的貿(mào)易。我們?yōu)槭裁床荒莒o下心來,好好想想呢?假如我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量合格,那還怕什么綠色貿(mào)易壁壘呢?產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,已經(jīng)是顯而易見的了。
那如何才能提升產(chǎn)品質(zhì)量呢?影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,有這樣幾個(gè),原材料的質(zhì)量因素、技術(shù)的成熟程度因素、設(shè)備的.因素、人為因素等,除人為因素外,前幾個(gè)因素,都是可以加以控制的,而人為因素是比較抽象的,影響人為因素的有工人技術(shù)熟練程度、情緒變化、責(zé)任心等,只有處理好各種因素,使其處于最佳的狀態(tài),發(fā)揮最大的功效,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
作為一名員工,我感到非常自豪。幾年的大發(fā)展,使我們?nèi)找鎻?qiáng)大,就象一輪光彩奪目的旭日,冉冉升起,照亮了我們足下這塊祖祖輩輩賴以生存的貧脊的黃土地,給我們這一方土地帶來了希望、曙光,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷的,適者生存,不適者被淘汰的自然法則是永遠(yuǎn)不會(huì)過時(shí)的,殘酷的競(jìng)爭(zhēng)不相信眼淚,不會(huì)同情弱者。我們應(yīng)該居安思危,每時(shí)每刻都應(yīng)有危機(jī)感,就象古人所說,生于憂患,死于安樂,為此我們求取大的發(fā)展,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,努力提升產(chǎn)品質(zhì)量,并且對(duì)質(zhì)量的問題實(shí)行一票否決制,建立健全了質(zhì)量事故追究制度,樹立了“產(chǎn)品不合格就是人品不合格,產(chǎn)品與人品共振”的思想理念,將產(chǎn)品質(zhì)量升華至人品質(zhì)量,更加證明了我們真正把質(zhì)量作為企業(yè)的立足之本。
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)13
一、監(jiān)盤的重要意義
監(jiān)盤是電廠運(yùn)行值班人員通過DCS畫面對(duì)電廠運(yùn)行系統(tǒng)中的工藝參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視、數(shù)據(jù)分析、操作調(diào)整和事故處理的簡(jiǎn)稱。
監(jiān)盤是電廠設(shè)備運(yùn)行的安全保障環(huán)節(jié),監(jiān)盤人員是設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的直接監(jiān)護(hù)者,肩負(fù)著電廠安全的重要職責(zé)。
運(yùn)行人員高效的監(jiān)盤可以在第一時(shí)間獲取數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)異常、做出優(yōu)化調(diào)整以避免事故的發(fā)生或擴(kuò)大。
二、如何做好監(jiān)盤工作
1、具備扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)功底
。1)必須熟練掌握運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程和調(diào)度規(guī)程(值長(zhǎng)和副值長(zhǎng))。
因?yàn)檫@些規(guī)程是順利完成本職工作的基礎(chǔ)。對(duì)于監(jiān)盤人員而言,安全規(guī)程貫穿工作的各個(gè)環(huán)節(jié):?jiǎn)⑼TO(shè)備操作、倒閘操作和事故處理等都需要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。運(yùn)行規(guī)程則具體指明了設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)要求、操作規(guī)定和注意事項(xiàng)等內(nèi)容,并且運(yùn)行規(guī)程與實(shí)際設(shè)備結(jié)合最為緊密,是運(yùn)行操作的前提和基礎(chǔ)。調(diào)度規(guī)程直接關(guān)系到公司設(shè)備系統(tǒng)與并網(wǎng)設(shè)備系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,是運(yùn)行方式(包括異常運(yùn)行方式)、負(fù)荷接待以及事故處理等調(diào)度工作的最高約定。
。2)熟悉實(shí)際設(shè)備、系統(tǒng)流程,尤其要清楚各個(gè)設(shè)備之間的相互聯(lián)系。
運(yùn)行值班人員對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)的流程必須非常熟悉;對(duì)于運(yùn)行系統(tǒng)中設(shè)備的狀態(tài)必須爛熟于心(哪些設(shè)備是備用的,那些設(shè)備是運(yùn)行的,那些設(shè)備是檢修的,哪些閥門是應(yīng)該開啟的,那些是應(yīng)該關(guān)閉的)。隨時(shí)掌握最新的設(shè)備異動(dòng)情況,對(duì)修改的設(shè)備參數(shù)、系統(tǒng)圖和邏輯圖做到心中有數(shù)。
。3)對(duì)運(yùn)行系統(tǒng)中設(shè)備的參數(shù)和限值必須明確,且具有快速分析、判斷的意識(shí)和能力。
運(yùn)行人員監(jiān)盤時(shí)接收到的只有報(bào)警信號(hào)和參數(shù),這些信號(hào)和參數(shù)的意義只有經(jīng)過分析才能得出。對(duì)于運(yùn)行系統(tǒng)中的每一道工藝流程,每一個(gè)運(yùn)行設(shè)備,其重點(diǎn)監(jiān)視參數(shù)的額定值、允許值、報(bào)警值、危險(xiǎn)停機(jī)值都必須在心里一清二楚,并和當(dāng)前實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比。在監(jiān)盤中要高度重視時(shí)效性,尤其事故發(fā)生時(shí)。只有在第一時(shí)間作出準(zhǔn)確的分析和判斷,才能進(jìn)行正確的處理,才能及時(shí)隔離故障設(shè)備并恢復(fù)正常設(shè)備運(yùn)行,從而避免事故的擴(kuò)大。
。4)養(yǎng)成良好的監(jiān)盤和操作習(xí)慣。
在運(yùn)行監(jiān)盤過程中,監(jiān)盤人員應(yīng)遵守“四勤”規(guī)定(即勤檢查、勤聯(lián)系、勤調(diào)整和勤分析),及時(shí)對(duì)各個(gè)工藝畫面進(jìn)行切換,對(duì)各個(gè)畫面的參數(shù)變化及時(shí)了解;認(rèn)真抄寫參數(shù)報(bào)表,對(duì)系統(tǒng)重要參數(shù)進(jìn)行一個(gè)全面的梳理,并和上個(gè)抄表點(diǎn)的'參數(shù)進(jìn)行對(duì)比,從而發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中存在的問題和異常;在操作過程中應(yīng)該遵循“輕微變化小調(diào)整,能投自動(dòng)不手動(dòng),跟蹤異常切手動(dòng),跳變參數(shù)找熱控”的調(diào)整原則,并在操作后對(duì)操作結(jié)果跟蹤評(píng)估(調(diào)節(jié)效果與調(diào)節(jié)手段之間的相關(guān)關(guān)系,調(diào)節(jié)過程中被調(diào)節(jié)量變化相對(duì)于調(diào)節(jié)操作的超前性或滯后性等),并及時(shí)進(jìn)行修正,從而優(yōu)化調(diào)節(jié)措施,提高調(diào)節(jié)效果,提高設(shè)備運(yùn)行安全和經(jīng)濟(jì)性。
切記要避免和根除:在不明目的的情況下盲目操作;跨專業(yè)操作不熟悉、不了解的設(shè)備等的不良習(xí)慣。
(5)注重接班工作以及班前規(guī)劃
運(yùn)行人員接班的時(shí)候,要清楚設(shè)備的運(yùn)行方式;有無檢修設(shè)備以及所做的安全措施;清楚本值及專業(yè)、部門的指示、命令和布置的任務(wù);清楚本班將要進(jìn)行的工作;了解設(shè)備缺陷情況,并針對(duì)影響設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的缺陷做好事故預(yù)想。這樣可以使思維處于備戰(zhàn)狀態(tài),有利于主動(dòng)預(yù)防事故。
。6)養(yǎng)成分類監(jiān)督、管理運(yùn)行參數(shù)的習(xí)慣
在正常運(yùn)行中,須明確工藝流程中哪些參數(shù)是重點(diǎn)監(jiān)視參數(shù),哪些參數(shù)是經(jīng)常變動(dòng)參數(shù),哪些參數(shù)是異常參數(shù),哪些參數(shù)相互關(guān)聯(lián)性強(qiáng)。對(duì)這些參數(shù)分別做個(gè)趨勢(shì)組,并設(shè)定合理的區(qū)間,放在一個(gè)畫面,若發(fā)生變化,則可以及時(shí)從曲線上反映出來,這樣就為及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常和調(diào)整處理提供了先機(jī)。
(7)養(yǎng)成及時(shí)查看報(bào)警的習(xí)慣
當(dāng)系統(tǒng)中發(fā)生報(bào)警畫面閃爍,要及時(shí)根據(jù)報(bào)警內(nèi)容進(jìn)入相應(yīng)的工藝系統(tǒng)中對(duì)比參數(shù),查詢實(shí)時(shí)歷史曲線,找出報(bào)警原因,調(diào)整消除或者聯(lián)系相關(guān)專業(yè)人員消除,并及時(shí)把報(bào)警確認(rèn),避免新的報(bào)警產(chǎn)生后沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。對(duì)于DCS中的工藝報(bào)警、光字牌報(bào)警、SOE事件報(bào)警、設(shè)備日志、操作日志,都要養(yǎng)成定時(shí)查閱、確認(rèn)和消除的習(xí)慣,以免出現(xiàn)判斷失誤。
2、監(jiān)盤人員要善于與人溝通,以便于團(tuán)隊(duì)合作
監(jiān)盤工作中,監(jiān)盤人員不僅要認(rèn)真監(jiān)視設(shè)備,還要及時(shí)將有關(guān)情況向上匯報(bào),向下傳達(dá),這就要求監(jiān)盤人員具有良好的溝通協(xié)作能力。向上匯報(bào)和向下傳達(dá)都要做到迅速、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)單扼要,以便使相關(guān)人員可以最大程度的了解情況。在處理事故的過程中,監(jiān)盤人員要盡最大努力的做好配合協(xié)調(diào)工作,各個(gè)崗位的工作人員雖然各司其職,但各自的工作又是相互聯(lián)系、密切協(xié)調(diào)的,任何差錯(cuò)都會(huì)影響事故的處理。所以,相互間良好的溝通和默契的配合是電廠安全運(yùn)行和電網(wǎng)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。
3、積極負(fù)責(zé),不僥幸、不懈怠
監(jiān)盤工作作為運(yùn)行工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié),監(jiān)盤人員必須以積極的態(tài)度投入工作,切實(shí)負(fù)起監(jiān)盤的重大職責(zé)。監(jiān)盤工作大多實(shí)行輪班制,而事故異常情況的發(fā)生具有不確定性,如果監(jiān)盤人員存在僥幸的心理,認(rèn)為在自己值班期間設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)異常,就會(huì)放松警惕,思想懈怠,對(duì)處理突發(fā)情況沒有足夠的準(zhǔn)備,導(dǎo)致信號(hào)到來時(shí)茫然無措,事故發(fā)生時(shí)手忙腳亂,不能及時(shí)、正確的處理事故排除隱患,造成嚴(yán)重的后果。因此,消極僥幸的工作態(tài)度和懈怠的思想情緒要堅(jiān)決杜絕。
作為電力行業(yè)的一員,監(jiān)盤人員要樹立主人翁意識(shí),以中控室為家,以發(fā)電設(shè)備為友。要密切關(guān)注每臺(tái)設(shè)備,不放過任何細(xì)節(jié),做到監(jiān)盤“三不”,即不打盹、不脫崗、不亂動(dòng)設(shè)備。
4、勞逸結(jié)合,保持精力充沛
“汝果欲學(xué)詩、功夫在詩外”是宋代宋朝大詩人陸游在他逝世的前一年,給他的一個(gè)兒子傳授寫詩的經(jīng)驗(yàn)時(shí)寫的一首詩中的一句,也適用于我們電廠監(jiān)盤人員,要想做好8小時(shí)內(nèi)的工作,8小時(shí)外就要提前做好準(zhǔn)備:監(jiān)盤人員一般需要輪班,作息時(shí)間與常規(guī)相違,長(zhǎng)時(shí)間工作后,容易產(chǎn)生心理和生理上的疲勞,以致情緒低落、思想遲緩、注意力難以集中,以這樣的狀態(tài)監(jiān)盤,勢(shì)必效果不佳,工作中容易出現(xiàn)差錯(cuò)甚至造成嚴(yán)重事故。所以,監(jiān)盤人員一定要合理安排好工作和休息時(shí)間,在精力充沛的狀態(tài)下投入工作,真正做到監(jiān)盤“四到”,即人到、眼到、耳到和心到。
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)14
隨著我在工作、學(xué)習(xí)、生活中的不斷積累和提升,我對(duì)于質(zhì)量心得有了更深刻的理解和體會(huì)。質(zhì)量是重要的,它關(guān)系到產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值和企業(yè)的聲譽(yù)。只有不斷追求卓越的品質(zhì),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在這篇文章中,我將分享我的質(zhì)量心得體會(huì)及感想,希望能對(duì)讀者有所啟發(fā)和幫助。
首先,質(zhì)量意識(shí)是成功的基石。在任何行業(yè),提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)都是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。質(zhì)量意識(shí)是一種積極的'態(tài)度,它要求我們不僅關(guān)注自己的工作,還要關(guān)注整個(gè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。只有形成質(zhì)量意識(shí),才能將質(zhì)量視為核心價(jià)值,并將其融入到自己的日常工作中。在我個(gè)人的經(jīng)歷中,我發(fā)現(xiàn)只有當(dāng)我將質(zhì)量意識(shí)貫穿于工作的始終,我才能不斷改進(jìn)和完善自己的工作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同進(jìn)步。
其次,質(zhì)量管理是持續(xù)改進(jìn)的重要手段。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,只有不斷提高自身的質(zhì)量水平,才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)性的過程,它要求我們不斷關(guān)注和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過質(zhì)量管理,我們可以識(shí)別和解決問題,提高工作效率,降低成本,增加客戶滿意度。在過去的工作中,我參與了一些質(zhì)量管理項(xiàng)目,通過對(duì)流程和流程環(huán)節(jié)的分析和改進(jìn),我深刻體會(huì)到了質(zhì)量管理對(duì)于提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。
第三,質(zhì)量的確保需要團(tuán)隊(duì)合作。在現(xiàn)代社會(huì)中,很少有人是獨(dú)自工作的。無論是在企業(yè)還是在學(xué)校,團(tuán)隊(duì)合作都是非常重要的。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)成員都有自己的職責(zé)和任務(wù),只有每個(gè)人都能按照質(zhì)量要求完成好自己的工作,才能確保團(tuán)隊(duì)達(dá)成既定的質(zhì)量目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)合作需要大家相互支持、相互配合,共同解決問題。在我的團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)歷中,我意識(shí)到只有當(dāng)每個(gè)成員都積極參與到團(tuán)隊(duì)中,且都對(duì)質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)和要求,才能夠取得良好的工作成果。
第四,質(zhì)量不僅是一種責(zé)任,更是一種態(tài)度。質(zhì)量是企業(yè)對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者的責(zé)任,它要求我們對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都有高度的關(guān)注和嚴(yán)格的要求。在工作中,我們不能因?yàn)榧?xì)節(jié)而忽視質(zhì)量,不能只關(guān)注工作結(jié)果而忽略過程。只有當(dāng)我們將質(zhì)量看作是一種態(tài)度,不管在什么崗位上,我們都能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高品質(zhì)的要求對(duì)待自己的工作。在我的職業(yè)生涯中,我深深感到質(zhì)量意識(shí)和態(tài)度對(duì)于工作的重要性,它們決定了一個(gè)人是否能夠在職場(chǎng)中有所突破和發(fā)展。
最后,質(zhì)量追求要持之以恒。在追求卓越和完美的道路上,我們必然會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)。這時(shí)候,我們要保持耐心和毅力,持之以恒地堅(jiān)持下去。質(zhì)量追求并非一蹴而就,它需要我們付出時(shí)間和精力。只有持續(xù)不斷地努力,才能夠不斷提高自己的質(zhì)量水平,實(shí)現(xiàn)自我超越和突破。在過去的工作中,我也曾面臨各種挑戰(zhàn),但是我相信只要我繼續(xù)追求,堅(jiān)持不懈,我一定會(huì)看到自己的努力和付出所帶來的回報(bào)。
綜上所述,我的質(zhì)量心得體會(huì)及感想主要包括質(zhì)量意識(shí)的重要性、質(zhì)量管理的作用、團(tuán)隊(duì)合作的必要性、質(zhì)量態(tài)度的追求以及質(zhì)量追求的持之以恒。只有不斷追求卓越的品質(zhì),才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。相信通過持續(xù)的努力和追求,我們一定能夠在工作和生活中取得更加出色的成績(jī)。
員工對(duì)質(zhì)量的心得體會(huì)15
通過一周的管理體系培訓(xùn),受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習(xí)。理解質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面的差距;參加這樣的培訓(xùn)很有必要,作為一種企業(yè),不但要對(duì)質(zhì)量體系文件學(xué)以致用,更重要的是帶領(lǐng)部門貫徹執(zhí)行。下面是自己的學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí),并結(jié)合工作也談一點(diǎn)自己的看法。
質(zhì)量是成功的伙伴,貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。如今,貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重,成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量。工作質(zhì)量的一種護(hù)照。有專家認(rèn)為,貫標(biāo)為廣大企業(yè)完善管理。提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南,同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語言。隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入,各行各業(yè)將加快推進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程,貫標(biāo)變得更加迫切。
毋庸置疑,貫標(biāo)不是萬金油,不能包治百病,但通過貫標(biāo),增強(qiáng)了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識(shí)與管理意識(shí),明確了各項(xiàng)管理的職責(zé)和工作的程序,促使企業(yè)的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治,真正做到了凡事有人負(fù)責(zé)。凡事有章可循。凡事有據(jù)可查。凡事有人監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)了以預(yù)防為主規(guī)范了企業(yè)的作業(yè)程序,明確了各部門和全體員工的職責(zé)和權(quán)限,預(yù)防并控制了不合格項(xiàng)的發(fā)生,降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過定期組織質(zhì)量檢查。質(zhì)量審核活動(dòng),能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),并進(jìn)行有效糾正,從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監(jiān)控能力,為企業(yè)實(shí)施全面的'科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ);也貫徹了以人為本的原則,全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);并圍繞讓客戶滿意及時(shí)認(rèn)真地處理客戶投訴或意見,不斷滿足客戶需求與期望,贏得客戶信任,提高客戶滿意度,提升企業(yè)的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
我認(rèn)識(shí)到:ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是世界工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,科技的迅猛發(fā)展,生活水平的不斷提高,使顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量保證保障的要求和期望日益高漲起來,促使企業(yè)必須關(guān)注質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,作為企業(yè)的管理者必須不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新。制度創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。帶領(lǐng)全體人員參入ISO90x質(zhì)量管理體系的建立和實(shí)施。并通過PDCA的管理模式持續(xù)改進(jìn),才能不斷提升企業(yè)的綜合管理水平,才能創(chuàng)造出一流的的產(chǎn)品,提升企業(yè)價(jià)值。
經(jīng)過此次學(xué)習(xí)本人改變了以往對(duì)內(nèi)審員的偏見,以為審核員就是到其他部門挑刺。找毛病的其實(shí)內(nèi)部審核的目的是對(duì)ISO90x質(zhì)量管理體系的適宜性。充分性和有效性做出綜合評(píng)價(jià)并找出存在的問題與下步需要改進(jìn)的地方。內(nèi)部審核是按照準(zhǔn)則收集審核證據(jù)形成審核發(fā)現(xiàn),編制審核結(jié)論,提出改進(jìn)建議使企業(yè)的質(zhì)量管理體系日趨完善的作為每個(gè)內(nèi)審員更需做好的是體系的建設(shè)者。如果每個(gè)內(nèi)審員都能把本部門的質(zhì)量管理體系自我完善,做好相關(guān)部門的溝通,那整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理體系才能得到更有效的健全和發(fā)展。
作為企業(yè)的員工,要想充分體現(xiàn)自身價(jià)值,唯有不斷學(xué)習(xí),做一個(gè)“學(xué)習(xí)型”的員工,珍惜每一次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),不斷提升自身的綜合素質(zhì),在工作中充分發(fā)揮個(gè)人才智,為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的效益,才能使自己的人生更有意義。更有價(jià)值!
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