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成本培訓心得體會集合（3篇）
當我們對人生或者事物有了新的思考時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學習。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編收集整理的成本培訓心得體會，歡迎大家分享。
成本培訓心得體會1
時間過得真快，為期7天的培訓就這么快結(jié)束了，此次培訓收獲良多：
第一：總經(jīng)理月度成本分析會的心得。
1、孫總辦公軟件的運用，那是一個詞：神奇�。∫欢褦�(shù)據(jù)放在那，他嘩嘩幾秒鐘，我還沒反應過來，就把它分析出來，重點是他還能講出來，分析給大家聽。真是佩服�。�
2、章總的解說能力，那就一個詞：太興奮了！雖然這個成本分析會議，對這方面不是了解，很多地方不懂，但是一天的時間聽這個，一點也不覺得無聊，全程無“睡點”、無“尿點”。我想離不開章總激情澎湃解說。他解說不僅會找這公司的總經(jīng)理或財務分析，而且會找其他公司的總經(jīng)理或財務分析，在場所有的`總經(jīng)理和財務都不敢松懈，都保持高度的集中力。對于旁聽的我們而言，章總豐富的肢體語言，幽默風趣的語言和激情澎湃的解說，讓我們對于這個會議充滿了好奇和興奮，和能參加這次會議的榮幸之情。真是佩服啊
3、馬總，養(yǎng)殖事業(yè)部的一把手，那就一個詞：威武！這次成本分析會議，在馬總身上，我看到的，更多的是壓力，“做總經(jīng)理不容易啊"。同時，馬總的主持給會議更增加了嚴肅和緊張的氣氛。當時，去開會的9家分公司，總經(jīng)理真正懂成本管理、懂經(jīng)營的不超過3個人，懂得總經(jīng)理：“牛氣”，不懂的總經(jīng)理就遭殃了。
第二：品管的系列活動：泗陽大酒店一夜、特產(chǎn)交流會、包餃子活動、K歌之夜等活動的心得。
一到泗陽住的是泗陽大酒店：3星級半的標準：“住的爽”。晚餐大燒烤，各種各樣的美味：“吃的爽歪歪”。五湖四海的品管，帶了各自地方特產(chǎn)：“打開眼界的美味”。人人動手包餃子：”好玩又好吃”。K歌之夜：“high瘋了”。品管就是一個大家庭，天下無不散之筵席，9.18悄悄的到來，感覺我們才剛剛開始，可就又要分開了，心中有太多的不舍，我們“拼命地”拍照來留住這美好的一刻，讓美好繼續(xù)。
希望每個人都有美好的前途，祝愿每個人及家人身體健康、快快樂樂！
成本培訓心得體會2
隨著市場競爭的日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益普遍，產(chǎn)品間的生產(chǎn)競爭越來越演變?yōu)閮?nèi)控成本的競爭，也就是說以控制成本提高服務來完成市場競爭，提高市場占有率，從而有效的實現(xiàn)兼顧企業(yè)利潤和客戶利益的雙贏局面。而工作合理化便是有效控制生產(chǎn)成本的途徑之一。公司為了應對市場的不斷變化，增加公司產(chǎn)品的競爭力，特意組織了公司的員工去參加了在劍鋒管理在溫州瑞安的《工作合理化與成本降低》的主題培訓。很幸運的是我有這樣一個機會能夠參加這次培訓。
雖然前往瑞安的`路上遇到了些小問題，但一路上還是很開心的。課程開始時，老師先讓我們思考了一個問題，那就是企業(yè)的利潤從哪里來？首先我們可以從三個公式來理解：
（A）售價=成本+利潤（B）利潤=售價—成本（C）成本=售價—利潤
老師講現(xiàn)在企業(yè)的利潤點是C公式所描述。由于產(chǎn)品同質(zhì)化強使得售價要隨市場競爭而不能再和以前產(chǎn)品短缺時代那樣漫天要價了，所以我們在售價即定的情況下要想獲得心目中的利潤，就必須很好控制生產(chǎn)成本，這樣我們便能更好的取得市場競爭優(yōu)勢。老師通過一個企業(yè)利潤哪里來的問題將我們引入到這次專題的學習中來了。
在接下來的課程中，彭老師給我講述了很多實例，通過對實例的講解讓我們深知了通過合理安排工作，使工作合理化可以很好的做到降低生產(chǎn)成本，公司也可以得到更大的利潤。
聽完彭老師課程后也讓我有很多體會，我想工作合理化降低成本不僅僅是在我們的車間生產(chǎn)中，其實不論我們身處公司的任何崗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。對于我一個在技術(shù)部門員工來說。我想我們可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，隨著康華公司加工設備、自動化設備的增多，原有一些零件的加工工藝經(jīng)過改進，能夠降低成本。設計人員和工藝員要和生產(chǎn)車間和鉗工車間聯(lián)系，及時改進零件不合理工藝，從而降低零件加工成本。同時我們也可以逐步完善產(chǎn)品零件目錄減少由此產(chǎn)生的材料多投、少投、以及錯投等差錯，降低由此產(chǎn)生的浪費。這一點我們公司現(xiàn)在運行的SAP系統(tǒng)在這方面提供了一個很好的平臺。最后我們應該及時落實與生產(chǎn)部、質(zhì)量部和客戶反饋的問題，從圖紙源頭上解決問題。而在新產(chǎn)品的開發(fā)中，工作合理化更加顯得重要了。比如新產(chǎn)品方案應進行多方位討論和必要的論證，避免應方案差錯而產(chǎn)生浪費；在設計方案時，應全面考慮該方案的難易復雜程度以及生產(chǎn)加工的可行性，選擇成本低、加工簡單等優(yōu)勢的方案進行。在產(chǎn)品設計時，要考慮三化，即產(chǎn)品的“通用化”、“系列化”、“標準化”。在零件設計時，應綜合考慮零件加工的工藝性、材料以及裝配等因素，選擇最佳的方法設計。在設計圖紙時，設計人員應始終保持謹慎小心，認真校對圖紙，避免應圖紙錯誤而導致生產(chǎn)零件錯誤，造成成本上升。在材料選擇時，應盡量選擇倉庫現(xiàn)有的材料，如有特殊規(guī)格材料，應和采購部聯(lián)系，選擇易采購、成本低的材料。
工作合理化涉及到我們工作的方方面面。工作合理化也不僅僅是公司領(lǐng)導、部門主管去考慮的問題，而是我們康華每個員工應該不考慮的問題。因為只有我們每個員工都積極參與、配合，每個員工都在為工作怎么做才合理去思考的時候，我們的工作才能不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新。只要我們集思廣益，我們的成本才有可能能降低，我們的利潤也隨之提高，最后我們每個員工的各項福利待遇也自然會得到提高。
成本培訓心得體會3
雖然超市在防盜的軟、硬件上總有不盡人意之處，但從采訪中可以看出，各個超市在這一塊的管理上也都頗費了心思。
小超市——便利店，因其人員少、營業(yè)時間長等特點，可能更容易“招惹”竊賊，但蘇果聚福園便利店的王經(jīng)理卻表示，他們這個小超市的損耗卻不大。她介紹經(jīng)驗說：他們店的員工在防盜這一塊警惕性很高，如果有顧客在所謂的“空白區(qū)”逗留太久，員工會“不經(jīng)意”地與顧客保持一定距離進行“觀察”，另外，他們店雖然因為店面小而沒有安裝先進的監(jiān)控設備，但在“空白區(qū)”上方安裝的防盜鏡也能起到很好的防盜作用。加之有報警器，一但發(fā)生盜竊，他們同緊靠小區(qū)的保安會共同合作“擒賊”，同時，他們店與負責這一片治安的民警保持著密切聯(lián)系，尤其晚上，民警會經(jīng)常在店內(nèi)店外看看，巡視一番。這樣在一定程度上對“竊賊”起到了威懾作用。
靠近江東北路的歐尚超市的一位管理人員告訴記者，雖然超市以維持工作正常進行、維護超市形象和聲譽為目的，將超市的防盜原則定為寧可漏不可錯，但我們對員工在防盜知識上的教育是全面的。
一般而言，顧客在選購商品的時候，不慌不忙、平心靜氣的對商品的“三期”“三址”等進行一系列的了解，選擇他所需要的接近他消費水平的商品，而小偷則不同，他們選擇商品時，心不在焉，東張西望，以選擇商品為掩護，觀察四周的動靜，看是否有機可乘，與顧客相比，他們往往會在商場中東溜西竄，以尋找商場無人的角落對商品進行藏匿，而后若無其事地走出收銀口，所以，他們在選購商品時顯露出很強的隨意性。對待這樣的“顧客”，銷售人員就要小心了。
針對以上情況，超市特別制定了一整套的“防盜技巧”，比如，遠距離跟蹤，記住特征;佯裝購物，立地取證;全員聯(lián)防，無機可乘;流動服務，營造氣氛;前后呼應，忙而不亂;以及場外跟蹤等方法。同時，對超市內(nèi)一些貴重的商品，除采取傳統(tǒng)的柜臺式銷售外，還采取銷售人員“面對面”的銷售方式。而對于一些體積較小、單價卻較高的商品則放在收銀員面前的攤架上，這樣，收銀員也可以負擔起一部分商品的看守職責，使被盜率大大減少。并且，為了防止內(nèi)盜現(xiàn)象的出現(xiàn)，超市也制訂了一系列的防范措施，比如進行預防教育和利用早會、例會以及內(nèi)部刊物和其他活動的宣傳，以及建立內(nèi)部舉報制度和制定員工內(nèi)盜的處理程序，并定期檢查現(xiàn)金報表和商品管理報表，最大限度的降低損耗的'發(fā)生。
效果：
高科技“防盜”內(nèi)緊外松
蘇果總部防損部的工作人員告訴記者，其實，超市“防盜”最主要的還是依賴于高科技的電子“防損”系統(tǒng)。比如，在體積小、價值大、易于被盜的商品上附上一個電子防盜標簽，在商場出口通道或收銀通道處安裝檢測器，付款后的商品經(jīng)過專用解碼器使標簽解碼失效或開鎖取下標簽。同時，在商場的出口處有一個檢查門，該門由一個發(fā)射器和一個接收器構(gòu)成，寬度一般在0.9-1.5米之間，當小偷拿著未付款(附有標簽)的商品經(jīng)過出口時，檢查門上的檢測器會測出標簽并發(fā)出警報，以攔截被偷商品出門。
如此，超市內(nèi)設置的由閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)與商品防盜報警系統(tǒng)組成的安全管理系統(tǒng)，使“防盜”管理形成了一種內(nèi)緊外松的模式。
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