安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)（匯總15篇）
我們心里有一些收獲后，可以尋思將其寫進(jìn)心得體會(huì)中，這么做能夠提升我們的書面表達(dá)能力。怎樣寫好心得體會(huì)呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)1
作為一名燃?xì)夤ぷ髡�，我時(shí)常在想安全是什么？人們平時(shí)總說，平安是福；為了這份“平安”，我們一直在做燃?xì)獍踩脷庑麄鳎瑸榱吮Ｗo(hù)好這份“�！保覀儠r(shí)時(shí)刻刻都要注意安全用氣。
安全生產(chǎn)一直是我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)一個(gè)永恒的主題，是所有工作的領(lǐng)先者，它還是對(duì)自己、對(duì)公司、對(duì)家庭的一種責(zé)任。每一次事故的發(fā)生都牽動(dòng)人心，每一次慘痛的事故都給親人帶來痛苦和悲傷。安全生產(chǎn)，不僅僅是關(guān)系到自己，更多關(guān)系到的是你我他。
對(duì)于從事安全管理的我，深知安全責(zé)任的重大。安全生產(chǎn)不僅要掛在嘴頭上，還要掛到心理，掛到腦袋里，從思想上意識(shí)到它的重要性。我們牢記公司 “安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)發(fā)展、全員參與、持續(xù)改進(jìn)” 的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不運(yùn)行”的精神。
為了保證公司的安全生產(chǎn)，作為安全管理人員應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：
一、 提高思想認(rèn)識(shí)
要做好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)最為主要，特別是各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全生產(chǎn)列入公司的重要議事日程，在日常工作中，始終堅(jiān)持晨會(huì)制度及時(shí)解決公司安全生產(chǎn)中的重大問題。
二、 全面落實(shí)“三項(xiàng)制度”
要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程。各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要認(rèn)真履行各自的'安全生產(chǎn)職責(zé)，并要求部門人員認(rèn)真履行各自的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。
三、 切實(shí)抓好安全教育培訓(xùn)
安全教育培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是必不可少的，是提高從業(yè)人員操作技能及安全防護(hù)意識(shí)、提高自我防護(hù)能力的必經(jīng)之路。制定培訓(xùn)計(jì)劃，按照培訓(xùn)計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)，采用分散學(xué)習(xí)的方式，主要抓好企業(yè)安全管理人員、管理人員和廣大職工的教育培訓(xùn)。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。做到時(shí)時(shí)抓安全、天天抓安全、處處抓安全，提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，從而促進(jìn)公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)2
經(jīng)過這次的安全教育，我更加深刻的感受到“安全”的重要性�？墒侨绾螌�(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變呢對(duì)于我們?nèi)w員工來說，應(yīng)立足于安全第一，對(duì)于安全是永恒的主題，安全是公司各項(xiàng)工作的保障，有了安全才有效益。員工的生命是第一位的，我們僅有一次生命，對(duì)我們每一個(gè)人來說生命都是彌足珍貴的。無論在生活中還是在工作中，我們心中必須時(shí)刻謹(jǐn)記：生命第一，安全第一。為了確保生命的安全，在工作中我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理、安全操作、牢記禁令、杜絕三違、反三違，爭(zhēng)取把安全隱患消滅在無形之中。
我們應(yīng)該時(shí)刻銘記：安全第一，工作第二。我們要關(guān)注自己的生命安全并認(rèn)真對(duì)待安全問題。安全是一個(gè)不可忽視的重要問題，因?yàn)闆]有人的安全就沒有一切。為什么我們需要關(guān)注安全？我們的安全責(zé)任是什么？我們?nèi)绾未_保安全？誰最關(guān)心我們的安全？誰能夠隨時(shí)隨地保護(hù)我們的安全？你愿意將自己的安全交給別人掌控嗎？公司的安全應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)？作為員工，我們難道不應(yīng)該認(rèn)真思考這些問題嗎？請(qǐng)
企業(yè)的'成功與安全息息相關(guān)，而一次事故則可能給企業(yè)帶來無法挽回的損失。對(duì)于家庭和個(gè)人而言，事故更是造成了無法彌補(bǔ)的傷痛。因此，我們每個(gè)人都應(yīng)該時(shí)刻保持安全意識(shí)，明白如果忽視職責(zé)就可能導(dǎo)致事故的發(fā)生。我們需要正確地認(rèn)識(shí)到安全問題不僅僅是一個(gè)人的責(zé)任，它關(guān)乎我們每個(gè)人，它是上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈條，是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)�；仡欁罱谌珖�(guó)發(fā)生的重大事故，我腦海中浮現(xiàn)出的是某些人對(duì)安全的漠視，嚴(yán)重違反了《安全生產(chǎn)法》；某些人對(duì)安全職責(zé)缺乏重視，麻痹大意、習(xí)慣性違章；某些單位的安全管理不嚴(yán)，特別是現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例無不凸顯出我們的安全教育存在缺失，表明安全知識(shí)的宣傳普及還有很大的不足之處，我們的安全管理體系仍然脆弱不堪。
“安全就是效益”，這種觀點(diǎn)應(yīng)根植于每個(gè)人(包括我自我)的心中。首先武裝好自我，熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級(jí)的不安全行為較真兒;第三是勤于檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多，習(xí)慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應(yīng)付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們?cè)谏詈蜕a(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財(cái)產(chǎn)免于損失。
讓人人都來重視安全，時(shí)刻關(guān)注安全，將“安全生產(chǎn)”銘記心中，不折不扣地遵操作規(guī)程之章，守安全生產(chǎn)之法!讓人人都清楚地認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故，就是傷害自我、傷害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理，因?yàn)椋蛟S一次小小的不經(jīng)意的違章，就會(huì)造成很大的傷害或損失，就會(huì)變成違法。如果我們每個(gè)人都能真正意識(shí)到這一點(diǎn)，那么我們的安全生產(chǎn)工作必能做得更好，我們的企業(yè)就能長(zhǎng)盛不衰，我們個(gè)人就能在一個(gè)安全和諧的環(huán)境中幸福生活。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)3
不管是作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還是安全生產(chǎn)管理人員、監(jiān)督人員，我認(rèn)為必須做到“勤、廉、嚴(yán)、實(shí)”。
一是“勤”。首先，它意味著要勤奮。我們知道，“打鐵還需自身硬”，無論是領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員還是監(jiān)督人員，都必須勤于管理他人，督促各生產(chǎn)單位和勞務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行安全生產(chǎn)措施。只有通過勤奮學(xué)習(xí)，熟練掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能在心里有底氣，才能避免說一些外行話，才能理直氣壯地管理他人，并樹立起工作的威信。其次，它意味著要勤快。法律法規(guī)賦予了我們各自的工作職責(zé)，每個(gè)人都有自己的分內(nèi)之事，我們必須深入到現(xiàn)場(chǎng)中去，勤于檢查、勤于分析、勤于調(diào)研，以掌握事情的底細(xì)，尋找存在的漏洞，分析問題所在，并提出解決辦法。千萬不要做那種只會(huì)“打電話聽匯報(bào)”的人，在現(xiàn)場(chǎng)一問三不知，因?yàn)榈鹊絾栴}發(fā)生時(shí)，我們將無法逃脫責(zé)任的追究，這樣只會(huì)害了自己。以上就是我的原創(chuàng)內(nèi)容，謝謝。
二是“廉”�！俺匀思业淖燔�，拿人家的.手短”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要落實(shí)“一崗雙責(zé)”，繃緊隊(duì)伍管理這根弦，對(duì)干部既要愛護(hù)、鍛煉、培養(yǎng)，又要言傳、身教、嚴(yán)管，領(lǐng)好班子、帶好隊(duì)伍，確保清正廉潔。作為一名安全生產(chǎn)管理人員、監(jiān)督人員，要嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，好好算一下經(jīng)濟(jì)賬。
三是“嚴(yán)”，這意味著我們不能過于仁慈。在進(jìn)行安全檢查和執(zhí)法時(shí)，我們不能尋求變通的方式，而應(yīng)該采取“零容忍”政策，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保把握底線，不容忍任何違規(guī)行為。我們必須勇于擔(dān)當(dāng)、有能力處理問題，并且妥善處理事務(wù)，不能過于仁慈，以免傷害自己和他人；我們必須確保嚴(yán)格執(zhí)行，這是對(duì)事業(yè)、同事和朋友負(fù)責(zé)的真正方式。
四是“實(shí)”。工作一定要實(shí)實(shí)在在，程序一定要到位。開展工作要有方案、有檢查、有記錄、有總結(jié)，實(shí)行閉環(huán)管理;檢查時(shí)要填寫記錄，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出整改通知書，發(fā)現(xiàn)違章行為要及時(shí)制止，相關(guān)工作記錄要建立臺(tái)賬、存檔備查，發(fā)了整改通知書就要督促責(zé)任單位抓落實(shí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)4
在我院，我們高度重視安全生產(chǎn)工作，并始終遵循市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。我們緊密圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中心任務(wù)，積極貫徹“預(yù)防為主、保障安全、綜合治理、確保安全”的十六字方針，努力做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全等方面的工作。
1、我們認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，成立了由單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，主要科室主任作為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。在這個(gè)小組中，我們實(shí)行“一崗雙責(zé)”，并共同承擔(dān)管理職責(zé)。
2、我們認(rèn)真貫徹了崗位責(zé)任制，召開了科主任和護(hù)士長(zhǎng)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，再次學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防安全法》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等與安全生產(chǎn)相關(guān)的文件。我們與科主任和護(hù)士長(zhǎng)簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使他們明確了自己的責(zé)任和義務(wù)，并主動(dòng)承擔(dān)起保障本科室安全的責(zé)任，從而有效地保障了醫(yī)院的安全。
3、我們高度重視隱患整改責(zé)任制的落實(shí)，制定并下發(fā)了醫(yī)院安全生產(chǎn)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容。為了確保全院的安全生產(chǎn)，我們組織人員進(jìn)行了仔細(xì)的.檢查。這次我們結(jié)合醫(yī)院每月執(zhí)行的醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展了一次全面的安全生產(chǎn)和醫(yī)療安全的大檢查。我們認(rèn)真檢查和清除了各類隱患，并要求科室限時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。醫(yī)院進(jìn)行了復(fù)查，確保萬無一失，以杜絕醫(yī)療糾紛，保證醫(yī)療安全。為了提升醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，我們?cè)谀瓿踔贫ú?shí)施了醫(yī)療質(zhì)量檢查活動(dòng)方案。每月我們對(duì)各科室進(jìn)行一次醫(yī)療質(zhì)量檢查，督促各科室貫徹落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)推廣各科室管理和醫(yī)療安全工作的好做法和經(jīng)驗(yàn)。通過醫(yī)療質(zhì)量檢查，我們的醫(yī)療質(zhì)量管理邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，醫(yī)療安全得到了更有力的保障，醫(yī)患關(guān)系也得到了顯著改善。
4、醫(yī)院高度重視緊急救助措施的落實(shí)，積極保障患者的生命安全和醫(yī)院公共財(cái)產(chǎn)的安全。為此，我們根據(jù)相關(guān)要求，制定了事故處理應(yīng)急救援方案，并明確劃分了安全責(zé)任范圍和安全責(zé)任人。此外，我們還確定了配電室、中心供氧站、化學(xué)物品、毒麻藥品等重點(diǎn)工種人員名單，并采取專人管理的方式，確保責(zé)任落實(shí)到位。
5、認(rèn)真落實(shí)了值班責(zé)任制度，強(qiáng)化了醫(yī)院行政值班人員責(zé)任，規(guī)定電工科、氧站、鍋爐房等相關(guān)科室必須24小時(shí)有人在崗在班，不準(zhǔn)擅離職守，隨時(shí)處理突發(fā)事故，院委會(huì)人員、主要科室的主任、護(hù)士長(zhǎng)也要24小時(shí)開機(jī)，確保隨叫隨到。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)5
在當(dāng)前建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展、各項(xiàng)建筑施工安全管理制度不斷細(xì)化、完善，施工企業(yè)不斷加強(qiáng)安全管理，施工現(xiàn)場(chǎng)各類安全施工管理手段不段加強(qiáng)的情況下，施工一線作業(yè)人員安全施工意識(shí)有了很大地提高。
一、應(yīng)繼續(xù)努力提高作業(yè)人員安全施工素質(zhì)
我們建筑行業(yè)總體來說一線作業(yè)人員素質(zhì)低下，這些人員主要為來自五湖四海的農(nóng)民工，他們的安全防護(hù)意識(shí)和專業(yè)操作技能較低，由于他們的作業(yè)固定性差，經(jīng)常換工種，換崗位，換專業(yè)，所以職業(yè)技能培訓(xùn)跟不上。能否由行業(yè)專業(yè)管理協(xié)會(huì)組建作業(yè)人員庫，分專業(yè)、分崗位、分等級(jí)地將本行政區(qū)內(nèi)的各類專業(yè)操作人員及特殊工種作業(yè)人員予以統(tǒng)計(jì)和掌握，一方面加強(qiáng)了施工隊(duì)伍的專業(yè)化、技能化，另一方面增強(qiáng)了本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)人員管理，也增大了專業(yè)技術(shù)操作人員的就業(yè)空間，縮短了他們的尋職歷程。在本層面達(dá)到管理系統(tǒng)化、資源共享化、崗位規(guī)范化，還可以進(jìn)一步考慮將全省乃至全國(guó)的各地專業(yè)作業(yè)人員庫連接起來，達(dá)到最大化的人力資源共享。
目前行業(yè)管理人員普遍偏少，由于國(guó)家的大力投資，各地建設(shè)量大幅增長(zhǎng)，所需的各類專業(yè)管理人員越來越缺，項(xiàng)目部的一個(gè)專業(yè)技術(shù)管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現(xiàn)象比較常見，根據(jù)目前周圍各企業(yè)項(xiàng)目部的實(shí)際調(diào)查，各類專業(yè)技術(shù)管理人員只占到整個(gè)項(xiàng)目部總?cè)藬?shù)的6.8%~11.8%，專職的項(xiàng)目部安全管理人員更少，且由于專業(yè)管理人員平時(shí)工作量大、管理面廣而無暇顧及專業(yè)知識(shí)的繼續(xù)學(xué)習(xí)和提高，漸漸遠(yuǎn)離了建設(shè)工程新的安全管理的要求。
二、各項(xiàng)安全施工管理制度應(yīng)具體化，安全施工管理目標(biāo)應(yīng)數(shù)字化：
�。ㄒ唬┰谝痪�安全施工管理中，各企業(yè)項(xiàng)目部都建立有安全管理制度、安全施工管理崗位責(zé)任制，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目工作而言，常常缺乏針對(duì)性，特別是針對(duì)正在施工的項(xiàng)目工程安全管理制度、崗位責(zé)任制的制定，不能依據(jù)具體項(xiàng)目工程的實(shí)際結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建筑特點(diǎn)、施工場(chǎng)地特點(diǎn)、周圍施工環(huán)境及施工作業(yè)區(qū)域特點(diǎn)等等，制定出切實(shí)、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規(guī)章制度。往往施工的各類制度、規(guī)章等的制牌上墻，都是一些對(duì)現(xiàn)有法律、法規(guī)、規(guī)章、制度“移植”后的泛泛而談，毫無實(shí)際操作性而言。
�。ǘ┰诮^大多數(shù)項(xiàng)目工程施工過程中，尖釘傷人等一般性安全事故時(shí)有發(fā)生，而往往絕大多數(shù)項(xiàng)目部在安全施工管理制度及安全施工崗位責(zé)任制上定出的目標(biāo)是“無安全事故發(fā)生”、“安全事故發(fā)生率為零”等等，這樣的目標(biāo)和數(shù)字的出現(xiàn)是令人可笑的，固然制定這樣的安全施工管理目標(biāo)和安全事故發(fā)生率控制數(shù)據(jù)的愿望、初衷是好的，但這也會(huì)給實(shí)際安全管理工作帶來片面性、單一性等，導(dǎo)致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成許多安全施工管理漏洞。
三、安全施工管理應(yīng)細(xì)致化、安全檢查紀(jì)錄和資料應(yīng)正規(guī)化、應(yīng)加強(qiáng)安全施工作業(yè)條件
�。ㄒ唬┈F(xiàn)在有些項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，常常是依現(xiàn)場(chǎng)安全施工制度和安全管理崗位責(zé)任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實(shí)際執(zhí)行中常為“走訪”和“討論”的形式。
1、“走訪”：先探問項(xiàng)目部目前施工安全狀況，發(fā)現(xiàn)施工安全問題，多以口頭強(qiáng)調(diào)和催促改正為主，欠缺正規(guī)的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映項(xiàng)目工程實(shí)際安全施工管理狀況的安全資料。
2、“討論”：對(duì)于存在安全施工管理不到位的工程項(xiàng)目，大家坐在一起討論安全施工管理應(yīng)注意事項(xiàng)，安全施工管理上缺乏管理力度和強(qiáng)度，形成安全施工管理“大家言”、“眾口不一”無法形成很一致的安全施工管理辦法，給實(shí)際安全管理工作帶來許多不便。
�。ǘ┌踩┕す芾頇z查記錄不該籠統(tǒng)，應(yīng)按施工階段、施工部位、檢查對(duì)象、檢查工程等等幾個(gè)專項(xiàng)分別檢查詳細(xì)分類記錄，要能切實(shí)反映出施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)際狀況。日常項(xiàng)目部的安全施工檢查記錄要形成專項(xiàng)管理資料，做為項(xiàng)目工程安全檔案來保存?zhèn)洳椤?/p>
�。ㄈ⿲⑹┕がF(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)域與施工作業(yè)區(qū)域分開布置，并要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區(qū)域入口處要設(shè)立明顯標(biāo)志或標(biāo)牌。進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域必須戴安全帽，要培養(yǎng)全體施工作業(yè)人員把進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)域戴安全帽做為一個(gè)良好習(xí)慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、基坑周圍等都要設(shè)置明確的安全警示標(biāo)志或標(biāo)牌。高空作業(yè)都必須在安全防護(hù)設(shè)備配備穿戴齊全的情況下方可進(jìn)行施工作業(yè)。
四、應(yīng)強(qiáng)化工程項(xiàng)目部安全施工管理層安全管理思想
通過企業(yè)與工程項(xiàng)目部安全管理層長(zhǎng)期以來不斷的努力和強(qiáng)化教育、培訓(xùn)，從企業(yè)到現(xiàn)場(chǎng)一線施工作業(yè)人員中形成了企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面組成的一整套穩(wěn)固安全施工管理體系。但我們?cè)谌粘０踩┕す芾碇胁荒苤话严Ｍ耐杏枰痪�作業(yè)班組或中間的.安全施工管理層，而是應(yīng)該把企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個(gè)雖然是三方面，但又是一個(gè)整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現(xiàn)場(chǎng)才有的工作內(nèi)容。從各個(gè)安全施工管理層上要對(duì)安全施工管理完全重視，有著長(zhǎng)遠(yuǎn)且可行的日常安全施工管理規(guī)程，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程安全施工管理達(dá)到實(shí)效化管理。
五、應(yīng)強(qiáng)化施工作業(yè)人員安全思想、增強(qiáng)施工作業(yè)人員安全意識(shí)
《建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，隨著我省社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，施工一線作業(yè)人員在項(xiàng)目工程施工中的地位不斷提高，工人們的生命價(jià)值也越來越受到重視，在現(xiàn)階段“與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的建設(shè)方針指導(dǎo)下，安全施工生產(chǎn)符合要求，安全施工管理已成為建設(shè)工程的根本要求。
所有從業(yè)人員要對(duì)國(guó)家、省、市頒布的法律、法規(guī)及規(guī)章制度、施工安全要求及施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，并要在日常施工中依法依規(guī)管理和施工作業(yè)，不斷提高自身安全意識(shí)，提高從業(yè)人員的自身安全素質(zhì)，只有這樣，才能把施工中的不安全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預(yù)防為先、減少傷亡。
確保施工一線作業(yè)人員的安全作業(yè)環(huán)境，給一線作業(yè)人員以足夠的尊重，客觀地實(shí)事求是地去解決施工過程中有可能出現(xiàn)的安全問題，從而以激發(fā)作業(yè)人員的安全施工自覺性和提高施工質(zhì)量的主動(dòng)性。
目前的建筑行業(yè)中的一線施工從業(yè)人員，大多數(shù)的安全施工作業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，但僅有的這點(diǎn)安全施工作業(yè)意識(shí)對(duì)于我們進(jìn)行安全施工管理工作是比較好的現(xiàn)象，為安全施工管理工作提供了一個(gè)較好的自覺落實(shí)安全施工管理的平臺(tái)。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)6
如何牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時(shí)俱進(jìn)，以人為本，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐，談一些個(gè)人的膚淺體會(huì)。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)
安全生產(chǎn)嚴(yán)是愛，松是害，這個(gè)道理似乎人人都明白，但要真正做到，又似乎說起來容易做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓(xùn)告訴我們一個(gè)道理，就是安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對(duì)所受處罰不滿，也不止一次聽到安管干部抱怨對(duì)有些違章現(xiàn)象難以按章處罰。這就帶來一個(gè)問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒，為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”現(xiàn)象還是經(jīng)常發(fā)生。一個(gè)很重要的原因，就是我們對(duì)安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識(shí)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們強(qiáng)調(diào)的是抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，而不單單是出了事故處罰從嚴(yán)。
我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的.教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化
企業(yè)的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會(huì)通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實(shí)施的群眾基礎(chǔ)，但在實(shí)際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。今年5月份，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，當(dāng)即進(jìn)行制止，但該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，繼續(xù)作業(yè)，在巡查員的強(qiáng)烈制止下，便采取“停止作業(yè)”的行為來對(duì)抗。
公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，將違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對(duì)當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍一意孤行，繼續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶在等著裝貨，在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即與拒不糾正違章行為的有關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個(gè)很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個(gè)制度就行，有問題開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知便完事，出了事情搞個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實(shí)上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”�！袄怼本褪且砸�(guī)章制度為依據(jù)，把企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費(fèi)更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個(gè)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。
要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。
三、要以可持續(xù)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作
隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營(yíng)企業(yè)；原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工；原來我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲(chǔ)、物流為主，成了貨物交易的市場(chǎng)，經(jīng)銷商在港口安營(yíng)扎寨，現(xiàn)場(chǎng)交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對(duì)職工的安全教育，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是：管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點(diǎn)說，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)7
瀝青拌和站的拌和區(qū)周圍到處是易燃易爆的諸如柴油、燃?xì)�、瀝青、sbs、木質(zhì)纖維素，還有高壓電等，直接關(guān)系到和職工的財(cái)產(chǎn)，是確保成本的前提條件。
1.建立拌和站的安全聯(lián)防體系，明確其功能和職責(zé)。
2.設(shè)立安全標(biāo)識(shí)、警示牌及交通指示。
3.建立緊急，對(duì)危險(xiǎn)進(jìn)行緊急處理。
4.建立健全嚴(yán)格的安全檢查制度和安全檢查條款，定期諸項(xiàng)檢查并不段補(bǔ)充完善之。
對(duì)瀝青拌和站的成本中，設(shè)備的管理是降低成本的關(guān)鍵，保證了設(shè)備的正常工作，也就是保證了的順利進(jìn)行。在現(xiàn)在的高速公施工中，機(jī)械設(shè)備費(fèi)用占成本利潤(rùn)的相當(dāng)一部分，一條高速公路承建后利潤(rùn)的豐厚主要取決于物資與設(shè)備管理。在設(shè)備的管理中，瀝青拌和站是重中之重，它是影響機(jī)械成本的核心。
1.實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，建立專門的拌和站維護(hù)修理班，對(duì)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)前的檢查，生產(chǎn)中的維修及生產(chǎn)后的保養(yǎng)。
2.建立健全職工的職責(zé)，使其明白本崗位的職責(zé)和義務(wù)。
3.建立健全設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，作為手資料，以便日后方便快捷的查閱和處理設(shè)備故障，保證生產(chǎn)。
4.建立健全有效的設(shè)備檢查制度和檢查的.相關(guān)及條款，定期檢查設(shè)備的各個(gè)部件并做好詳細(xì)的檢查記錄。
5.建立健全設(shè)備的配件及細(xì)則，因?yàn)檫@種配件一般都很貴，大部分又不易購買，有的需提前幾個(gè)月訂購。如果忽視配件管理，該備的沒備上，開工后設(shè)備損壞沒有配件，那時(shí)，影響就比較大。要做到合理儲(chǔ)備，把錢花“刀刃”上，平時(shí)就必須經(jīng)常琢磨這個(gè)問題。什么地方容易損壞，什么地方不易損壞，什么地方即將損壞，要做到心中有數(shù)，必須經(jīng)常參加維修，研究配件磨損規(guī)律。對(duì)已購回的配件，要管理，建立配件臺(tái)帳，細(xì)化分類。諸如油料類、工具類、小型機(jī)具類、機(jī)械配件類、電器配件類、附具類、辦公用品類、廢舊回收類。加強(qiáng)對(duì)配件過程的管理。配件的到庫驗(yàn)收和倉儲(chǔ)管理，及時(shí)了解配件的使用情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安裝折配件，要嚴(yán)格按要求進(jìn)行安裝，防止野蠻操作。對(duì)于配件的使用情況，要建立可追溯性記錄，及進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，以便于檢查和鑒別配件供應(yīng)商的配件供應(yīng)質(zhì)量，為選擇合格的配件供應(yīng)商提供依據(jù)；定期或不定期地征求配件使用人對(duì)配件使用的意見，對(duì)于裝配后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的配件，應(yīng)立與配件供應(yīng)商聯(lián)系，共同分析質(zhì)量原因，然后制訂出補(bǔ)救措施，屬于供應(yīng)商責(zé)任的，應(yīng)提出退貨，并依照規(guī)定進(jìn)行索賠，以維護(hù)本的利益，降低成本。
操作管理一個(gè)國(guó)家，一個(gè)企業(yè)都是以人為本，其效益與利潤(rùn)就是本行業(yè)中精品的精品杰作在經(jīng)濟(jì)方面的增值體現(xiàn)，瀝青拌和站的職工也是一樣，要求有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)，選派機(jī)組人員時(shí)一定要從技術(shù)水平和敬業(yè)精神等各個(gè)方面嚴(yán)格要求，從嚴(yán)，持證上崗。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)8
為了確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想并統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，筆者認(rèn)為需要以下幾個(gè)方面的努力。首先，上下同心是十分重要的。企業(yè)的安全工作需要全體員工的共同參與和努力，因此必須形成上下一心的氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該充分意識(shí)到安全責(zé)任的重要性，并以身作則，積極推動(dòng)安全工作的開展。同時(shí)，員工也應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)安全意識(shí)，將安全工作視為自己的責(zé)任。其次，科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)也是至關(guān)重要的。針對(duì)不同行業(yè)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的安全管理制度和措施，并隨著技術(shù)和環(huán)境的變化進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和更新。必須保持對(duì)安全技術(shù)和管理方法的學(xué)習(xí)和研究，不斷提升安全工作水平。再次，以人為本也是非常關(guān)鍵的。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，他們的安全是企業(yè)安全工作的首要任務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和教育，提高他們的安全意識(shí)和技能。在工作中，要樹立正確的安全價(jià)值觀，關(guān)心員工的身心健康，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。最后，切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，將搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管和管理。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并將其內(nèi)化為自己的行為習(xí)慣。綜上所述，確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想并統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作需要上下同心、講究科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)、以人為本，并切實(shí)貫徹落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)將搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。
一、抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)十分重要的工作，我們都清楚嚴(yán)格遵守安全規(guī)定和措施對(duì)于保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要。然而，實(shí)際操作中卻發(fā)現(xiàn)，要真正做到安全生產(chǎn)并不容易。近年來，我們身邊發(fā)生的事故以及由此帶來的慘痛教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)管理必須嚴(yán)格執(zhí)行。多次聽到違章肇事職工對(duì)受到的處罰表示不滿，也有安全管理干部抱怨難以按照規(guī)章制度對(duì)某些違章行為進(jìn)行處罰。這引發(fā)了一個(gè)問題，每一條規(guī)程都是通過血的教訓(xùn)得來的，每一項(xiàng)規(guī)章制度都經(jīng)過大家的認(rèn)可才定下來，為什么在執(zhí)行時(shí)會(huì)出現(xiàn)埋怨情緒？為什么在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然頻繁發(fā)生違法違規(guī)現(xiàn)象？其中一個(gè)重要原因是我們對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度和認(rèn)識(shí)程度還不夠。我們強(qiáng)調(diào)的是抓好安全生產(chǎn)思想必須從嚴(yán)，而不僅僅是發(fā)生事故后的處罰要從嚴(yán)。因此，我們需要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。只有這樣，我們才能真正做到嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，減少安全事故的發(fā)生。
我們單位是一個(gè)以港口裝卸、倉儲(chǔ)為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦、臟、累工作，在生產(chǎn)一線，完成進(jìn)出貨物的物流量目前主要依靠勞務(wù)工來完成，而勞務(wù)工由于他們接受安全生產(chǎn)教育的機(jī)會(huì)較少，許多人安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，管嚴(yán)了工效不高或者干脆走人不愿干；如果睜一眼、閉一眼那是對(duì)員工、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，也許今天不出事，很有可能在明天、后天就要出事。“一滴水掉在油瓶里”這樣的教訓(xùn)實(shí)在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓(xùn)不可，這樣的代價(jià)太大。因此，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。一個(gè)企業(yè)，如果對(duì)待安全生產(chǎn)能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足對(duì)安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，加上平時(shí)能夠一以貫之地保持嚴(yán)格的管理和嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，這樣堅(jiān)持?jǐn)?shù)年，在全體員工中真正樹立起“安全第一”的思想，那么，對(duì)違章行為處罰時(shí)的“不滿”情緒自然就沒有市場(chǎng)，安管員在嚴(yán)格執(zhí)法時(shí)阻力也必然大大減小。因此只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會(huì)有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們安全生產(chǎn)的基本保證。
二、抓安全管理的方法不能簡(jiǎn)單化
企業(yè)的規(guī)章制度通常經(jīng)過多次討論和廣泛征求各方意見，一些重要規(guī)章還需通過職工代表大會(huì)批準(zhǔn)通過。這些規(guī)章制度在實(shí)施時(shí)有其群眾基礎(chǔ)，但為什么在現(xiàn)實(shí)生活中仍然存在許多違章現(xiàn)象呢？我們反思后得出的結(jié)論是，這與我們的教育、宣傳和管理不到位有關(guān)。以今年5月份為例，我們公司的安全巡查員在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了違章操作行為，當(dāng)即進(jìn)行制止。然而，該操作人員對(duì)違章超吊行為不以為然，繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)。盡管巡查員強(qiáng)烈制止，他仍然采取“停止作業(yè)”的行為來對(duì)抗。以上修改內(nèi)容為原創(chuàng)內(nèi)容。
公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)違章超吊的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但這4名勞務(wù)派遣工仍然固執(zhí)己見，堅(jiān)持以“停工不做”來要挾，他們的理由是我們出門打工就是為了掙錢。當(dāng)時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)正忙，客戶在等待裝貨，面對(duì)這種情況，公司領(lǐng)導(dǎo)立即與拒不糾正違章行為的相關(guān)人員解除了勞務(wù)合作關(guān)系。隨后，由科室和后勤人員組成一支特別裝卸隊(duì)伍，確保當(dāng)天排隊(duì)等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。該事件的發(fā)生和處理結(jié)果，讓大家看到了公司領(lǐng)導(dǎo)處罰違章行為的決心。但這件事情也讓我們思考，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個(gè)非常重要的原因就是有些同志把嚴(yán)格管理和工作方法的簡(jiǎn)單化等同起來了。在這種簡(jiǎn)單化的觀念支配下，他們認(rèn)為只需要訂立一套制度就可以了，出現(xiàn)問題了開個(gè)會(huì)發(fā)個(gè)通知就可以解決，出了事情再做個(gè)處理決定，扣點(diǎn)獎(jiǎng)金罰一下就可以了結(jié)。他們把規(guī)章制度當(dāng)作一種威力無窮的工具，只要遇到違章或者肇事的情況，管理者只需毫不留情地采取行政手段來制裁就算是嚴(yán)格和認(rèn)真了。然而事實(shí)上，制度只能起到一種約束的作用，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者，我們應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”。所謂“理”，就是以規(guī)章制度為依據(jù)，將企業(yè)內(nèi)部上下左右各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個(gè)機(jī)器圍繞一個(gè)目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，而“理”則是做人的工作，是做人的思想工作。這項(xiàng)工作比簡(jiǎn)單地給一個(gè)處分，給一定經(jīng)濟(jì)處罰要復(fù)雜得多，需要我們投入更多的耐心和精力�？梢哉f，這也是我們作為管理者應(yīng)該主要關(guān)注的方面。在安全生產(chǎn)問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，我們的.目標(biāo)是將與之相關(guān)的所有工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。
要做到這一點(diǎn)，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對(duì)象的人的思想情感紛繁多樣，還因?yàn)榘踩芾淼膬?nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點(diǎn)在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們?cè)趶?qiáng)調(diào)安全管理從嚴(yán)的時(shí)候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡(jiǎn)單化。
三、要以可持續(xù)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作
隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，公司的管理機(jī)制、用工渠道、分配辦法及其與社會(huì)的交往方式隨時(shí)隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國(guó)有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營(yíng)企業(yè)；原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工；原來我們港口經(jīng)營(yíng)是以裝卸運(yùn)輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲(chǔ)、物流為主，成了貨物交易的市場(chǎng)，經(jīng)銷商在港口安營(yíng)扎寨，現(xiàn)場(chǎng)交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運(yùn)輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營(yíng)方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對(duì)職工的安全教育，忽視了對(duì)駐場(chǎng)客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對(duì)場(chǎng)內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，忽視了對(duì)潛在安全隱患的全面檢查和防控……一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時(shí)俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實(shí)踐中，我們的體會(huì)是：管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境變化對(duì)作業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點(diǎn)說，如我們?cè)谛洞鳂I(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時(shí)段，就是作業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)段，需要我們及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)采取防暑措施。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)9
安全是一種態(tài)度。正確的態(tài)度對(duì)安全起著重要的影響和推動(dòng)作用。然而，有些人對(duì)安全的態(tài)度不端正，心存僥幸，忽視安全制度，認(rèn)為事故不會(huì)發(fā)生，對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的整改要求持消極態(tài)度，陽奉陰違，能拖則拖，能敷衍則敷衍。然而，我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)小小的差錯(cuò)就是巨大的隱患，一個(gè)小小的疏忽就能中斷供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，一個(gè)小小的閃失就能讓生命處于險(xiǎn)境。因此，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的思想，做到嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，嚴(yán)格按照安全規(guī)程進(jìn)行工作，對(duì)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行全面檢查，不漏過一個(gè)疑點(diǎn)，不放過一個(gè)死角，不疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能夠消除隱患，避免事故的發(fā)生。
安全是一種職責(zé)。作為個(gè)人，我們要承擔(dān)起自己的職責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)他人負(fù)責(zé)。這種職責(zé)源自于父母不厭其煩的嘮叨，源自于妻兒深情的期盼，源自于領(lǐng)導(dǎo)再三的.叮囑，源自于同事友情的提醒，源自于企業(yè)的發(fā)展與興旺。有了這個(gè)職責(zé)，我們才能認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，才能不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害，才能真正理解職責(zé)重于泰山的深刻內(nèi)涵。
居安思危。我們每個(gè)人都應(yīng)該反思自己，我們的安全行為規(guī)范嗎？我們的安全觀念牢固嗎？我們的安全態(tài)度堅(jiān)決嗎？我們的安全職責(zé)心強(qiáng)嗎？在現(xiàn)實(shí)生活中，總有一些人對(duì)安全漠視不管。無論是通過宣傳掛圖，還是通過新聞媒體，或者是現(xiàn)場(chǎng)目擊，我們都相信，家對(duì)于血淋淋的事實(shí)仍心有余悸，失事者的家人悲痛欲絕，孩子撕心裂肺的哭喊仍讓人痛心疾首。是啊，失去的不僅是生理上的殘缺和生命的缺失，更是心靈上的劇痛。生命是寶貴的，人們熱愛生命，所以我們的生活才會(huì)變得更加完美；生命又是脆弱的，一場(chǎng)災(zāi)難一瞬間就能奪走生命，從此使生活黯然失色。每一個(gè)生命的消逝都讓我們深刻地感悟到生命的可貴，感悟到安全的重要性。因此，讓我們感恩安全吧！每一次的慘劇都在我們心靈深處引起強(qiáng)烈的震撼：安全，警鐘長(zhǎng)鳴！
痛定思痛。我們不必說交通事故離我們很遠(yuǎn)，不必說礦難事故離我們很遙遠(yuǎn)，也不必說空難事故不會(huì)發(fā)生。我們應(yīng)該切切牢記的是，任何一個(gè)事故的發(fā)生都有一個(gè)共性，那就是不起眼的隱患、勝作上的疏忽、思想上的麻痹所引起的。血的教訓(xùn)足以讓我們警醒：職責(zé)重于泰山！
雖然世上沒有后悔藥，但是預(yù)防安全生產(chǎn)有良方。制度就是“感康”，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守制度就可以抵制細(xì)菌侵?jǐn)_，抵御“安全感冒”；安全規(guī)程就是“活絡(luò)丸”，打通脈絡(luò)，舒筋活血、化淤；“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，職責(zé)重于泰山”等安全警句就是鈣片，能夠強(qiáng)身壯骨，阻止“鈣”流失。
安全就是生命，安全就是效益，安全是電力企業(yè)發(fā)展永恒的主題。有了安全，我們的家庭才能幸福安康、溫馨恢；有了安全，我們的企業(yè)才能多創(chuàng)效益、擴(kuò)規(guī)模；有了安全，我們才能構(gòu)建和諧電力，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。因此，對(duì)于安全問題我們決不能掉以輕心，敷衍了事。要堅(jiān)決杜絕違規(guī)、違章、違操作程序，不能讓制度只是一紙行文擺在桌上，一紙制度掛在墻上，成為“羞答答的玫瑰靜悄悄地開”。在日常工作生活中，安全隱患就像幽靈，看不見，摸不著，隨時(shí)都隱藏在我們身邊，這就要求我們時(shí)刻提高警惕，牢牢把握安全關(guān)，緊繃安全弦，人人事事都要講安全，才能防患于未然，創(chuàng)造安全的新天地。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)10
人是萬物之靈，是社會(huì)發(fā)展之本，社會(huì)的發(fā)展離不開社會(huì)的生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的基石，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。人作為安全生產(chǎn)的主體，是具體工作的執(zhí)行者，社會(huì)上各樣的工作都必須圍繞人來開展，離開人什么事情都將無所事事。當(dāng)今社會(huì)提出了許多發(fā)展的新理念，要構(gòu)筑和諧的社會(huì)，和諧企業(yè)，作為xx人深感身上責(zé)任重大，應(yīng)主動(dòng)去承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，保持良好的精神狀態(tài)和意志風(fēng)格，搞好自己的本職工作，安全生產(chǎn)堅(jiān)持以人為先。事故可謂慘痛，我們將從這次事故，化悲痛為力量。找出工作的不足，以指揮部XX年9月15日召開的《安全專題》會(huì)為指導(dǎo)思想，以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、重在落實(shí)的方針為安全口號(hào)，近期展開了一系列的安全教育及培訓(xùn)。從這些培訓(xùn)及教育我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著責(zé)任，一個(gè)人的安全不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更多地要對(duì)別人負(fù)責(zé)。我們不管從學(xué)習(xí)、生活、工作都要?jiǎng)?wù)必提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)防范。防止和減少安全事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)的難點(diǎn)在我們自己，所以安全意識(shí)要從頭開始，從學(xué)習(xí)相應(yīng)的法律法規(guī)開始，增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。要做到嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、快。作為職工的'我們，在工作應(yīng)樹立起要我安全，我要安全，我安全、人人安全的工作理念。在以后的工作杜絕安全情況發(fā)生，切實(shí)要把安全工作落到實(shí)處。對(duì)此，我認(rèn)為做好安全生產(chǎn)必須要嚴(yán)格要求自己，以安全規(guī)章制度為鋪路石。首先要做到三點(diǎn)。一、我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、集團(tuán)公司及公司的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、制度，提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，并在日常的工作嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。做到安全生產(chǎn)無漏洞，監(jiān)督到位，措施到位，各種監(jiān)護(hù)到位，對(duì)于運(yùn)行設(shè)備我們要謹(jǐn)慎后行，應(yīng)做到心思縝密，不要盲目的以己之力獨(dú)自完成。
二、加深學(xué)習(xí)深度，加大管理打擊違章現(xiàn)象的力度，使每個(gè)人感到生命可貴的意識(shí)，從而杜絕此類的現(xiàn)象發(fā)生。
三、工作前應(yīng)深入了解危險(xiǎn)點(diǎn)分析，避免人身安全受到危險(xiǎn)點(diǎn)的傷害。做任何工作一定要做到自家事的精神，不要有任何馬虎之心，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能做到對(duì)生命負(fù)責(zé)。愛企業(yè)、愛工作、愛生活是我們每一個(gè)職工的心聲！企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開每位職工的奉獻(xiàn)和努力。保證安全生產(chǎn)，防患于未然是為了我們的明天更美好！讓我們都行動(dòng)起來，為了平安這個(gè)共同的目標(biāo)，將安全工作時(shí)時(shí)抓、事事抓、長(zhǎng)期抓，永不放松！時(shí)刻銘記安全在我心，安全在你心，安全在我們大家心。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)11
在工作中，我們時(shí)�？梢月牭健鞍踩谝�，杜絕違章”、“遵守安全操作規(guī)程”、“高高興興上班來，平平安安回家去”等一系列耳熟能詳?shù)目谔?hào)。每周一、周二都會(huì)進(jìn)行安全教育會(huì)，每天都有五分鐘的安全班會(huì)，盡管我們每天都在進(jìn)行安全教育工作，但令人扼腕嘆息的是，偶爾還是會(huì)發(fā)生一些事故。這些事故其實(shí)離我們并不遠(yuǎn)，比如交通事故、物體打擊事故等，它們?cè)斐闪巳藛T的傷害。這些悲慘的教訓(xùn)應(yīng)該讓我們深思，如果我們不能及時(shí)吸取教訓(xùn)，就有可能再次重蹈覆轍。
在某種意義上，尊重自己的生命就是對(duì)義務(wù)的認(rèn)真履行。在社會(huì)中，作為子女，我們有義務(wù)照顧養(yǎng)老人；作為父母，我們有責(zé)任保護(hù)孩子。因此，確保自身安全也是一種責(zé)任。
安全無小事，一次疏忽足以導(dǎo)致終生的遺憾。在工作中，有一種說法流傳甚廣：1后面跟著許多0，其中1代表生命，而后面的0代表財(cái)富。如果我們失去了“1”（生命），那么即便擁有再多的'0（財(cái)富），也將毫無意義。這個(gè)說法深刻地強(qiáng)調(diào)了安全的重要性。那么，在危險(xiǎn)性很高的行業(yè)中，我們應(yīng)該如何加強(qiáng)安全工作呢？我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
1、增強(qiáng)安全防護(hù)意識(shí)：事故的發(fā)生往往是由于自我保護(hù)意識(shí)不足、麻痹大意所致。因此，安全工作首先要從根本上提高我們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，提升自我保護(hù)能力。
2、嚴(yán)格規(guī)范勞保穿戴：工作時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)范來佩戴勞保用品，不能馬虎應(yīng)付，以免意外發(fā)生。
3、重視現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辨識(shí)：要認(rèn)真仔細(xì)地分析、識(shí)別工作現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，及時(shí)采取相應(yīng)的安全措施，防患于未然。
4、遵守安全操作規(guī)程：嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行工作，確保操作安全、穩(wěn)定。安全工作是一個(gè)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程，細(xì)致入微越好。只要我們用心對(duì)待，就一定能夠有效地保護(hù)自己。安全生產(chǎn)管理需要從個(gè)人點(diǎn)滴做起，每一個(gè)人都應(yīng)該對(duì)安全負(fù)起責(zé)任。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)12
為扎實(shí)做好當(dāng)前各項(xiàng)安全防范工作，堅(jiān)決遏制生產(chǎn)安全事故多發(fā)頻發(fā)勢(shì)頭，集團(tuán)公司安委會(huì)研究決定在全系統(tǒng)內(nèi)開展了此次安全生產(chǎn)交叉交流檢查活動(dòng)，我站很榮幸得到了此次交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。與我站交叉檢查的站場(chǎng)是天然氣公司的段純分輸站，在此次交流過程中，全程我都抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，段純分輸站的安全生產(chǎn)工作做的也尤為出色，許多安全方面的構(gòu)思和設(shè)計(jì)都讓我眼前一亮，我也在檢查中留下了大量的影像資料，以便于加強(qiáng)我站的自身建設(shè)，也可以讓站場(chǎng)人員通過大量的影像資料來還原段純分輸站的現(xiàn)場(chǎng)情況，方便大家的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，此次交叉檢查完成之后，我深刻認(rèn)識(shí)到了安全工作如逆水行舟不能松懈，我也立即組織站場(chǎng)人員召開專項(xiàng)會(huì)議，針對(duì)此次交叉檢查積極進(jìn)行討論，在此次討論中迸發(fā)了很多靈感也同時(shí)認(rèn)識(shí)到了許多不足，我將從幾個(gè)方面來闡述我在此次交叉檢查的所見所聞及所想。
一、工作態(tài)度認(rèn)真，書面資料詳盡
剛來到段純分輸站的時(shí)候，就感覺這是一個(gè)熱情洋溢的站場(chǎng)，每個(gè)站場(chǎng)員工都很熱情，積極的給我們做迎檢，配合我們檢查并詳盡的給我們介紹了站場(chǎng)的各個(gè)方面，讓我們以最快的速度了解了這個(gè)站場(chǎng)。進(jìn)入站場(chǎng)后，我按照工作流程在學(xué)習(xí)兄弟站場(chǎng)的資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，資料做的十分用心，特別是交接班記錄本，事無巨細(xì)一一羅列，一目了然，這種對(duì)待安全生產(chǎn)工作認(rèn)真的態(tài)度，讓我肅然起敬，也讓我深刻認(rèn)識(shí)到了，安全生產(chǎn)工作沒有，只有更好，要時(shí)時(shí)刻刻繃緊這根弦，以一絲不茍的態(tài)度去開展工作，才能保證站場(chǎng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
二、注重科學(xué)和人性管理
作為從事安全生產(chǎn)工作的管理人員，我們應(yīng)該深刻理解導(dǎo)致事故發(fā)生的三個(gè)要素：物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。尤其是人的不安全行為，它是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素。因此，在無法完全實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的情況下，對(duì)人員的管理顯得非常重要。在我通過兄弟站場(chǎng)學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些非常人性化的細(xì)節(jié)管理措施。例如，站場(chǎng)配備了入冬的帽子。這樣，在寒冷的冬天工作時(shí)，不僅能夠保暖身體，還能溫暖站場(chǎng)員工的心。只有讓站場(chǎng)員工真正融入到這個(gè)大家庭中，讓每個(gè)人都清楚地認(rèn)識(shí)到自己在這個(gè)家里的責(zé)任和義務(wù)，才能發(fā)自內(nèi)心地維護(hù)安全。只有這樣，我們才能更好地管理和保障安全。
三、與時(shí)俱進(jìn)學(xué)知識(shí)，利用智能保安全
當(dāng)今科技發(fā)展迅猛，學(xué)習(xí)的重要性不容忽視。只有不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和新設(shè)備的使用方法，我們才能更好地開展安全生產(chǎn)工作。在我與兄弟站場(chǎng)學(xué)習(xí)的過程中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)智能安全工具柜，里面主要放置了一些絕緣防護(hù)工具。這個(gè)智能安全工具柜的.主要作用是通過提供穩(wěn)定的小環(huán)境來保護(hù)絕緣用具，以防止使用時(shí)出現(xiàn)失效情況。智能設(shè)備的應(yīng)用可以大大降低電氣事故發(fā)生的概率，這給了我很大啟發(fā)。現(xiàn)如今，安全防護(hù)形式不能僅限于傳統(tǒng)防護(hù)，我們需要將傳統(tǒng)防護(hù)和智能防護(hù)相結(jié)合，從而大幅減少事故發(fā)生的概率，確保安全生產(chǎn)和站場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行。
通過集團(tuán)組織的此次活動(dòng)，真的讓我受益良多，讓我學(xué)到了許多好的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到了自己在管理方面的不足，但讓我受益更多的是思想上的提升。此次學(xué)習(xí)猶如醍醐灌頂，激發(fā)了我在安全管理方面進(jìn)步的斗志，我會(huì)以此次學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)站場(chǎng)人員的思想建設(shè)，將學(xué)到的應(yīng)用在日常工作中，做到學(xué)以致用，保證站場(chǎng)可以高效有序的完成安全工作，安全平穩(wěn)健康的運(yùn)行。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)13
20xx年集團(tuán)公司相繼發(fā)生“1.1青海油田公司冷湖油田管理處壓縮機(jī)換熱器爆炸事故”“1.5錦州石化公司加氫車間閃爆事故”“1.9寶雞石油鋼管有限責(zé)任公司石油輸送管分公司起重設(shè)備傷害事故”，通過觀看事故案例再教育視頻，讓我心靈深處又再次警醒，“人的生命只有一次，失去安全就是失去生命”。
安全對(duì)于每個(gè)人來說既是非常重要卻又容易令人忽視，安全顧名思義，無危則安，無缺則全。安全就是要以人為本，就是要愛護(hù)和保護(hù)好自己以及他人的生命及財(cái)產(chǎn)的安全。從其他角度上來講，安全不僅是牽扯到自己也牽扯到別人。而且還會(huì)危及到其他人，自己出了事會(huì)抱憾終身。由于自己的失誤而導(dǎo)致其他人的生命受到傷害或者死亡，說嚴(yán)重點(diǎn)這就是犯罪。從道德上來講的話，你自己的心理也會(huì)感到不安，感到愧疚的。
在現(xiàn)場(chǎng)的安全工作不僅是要做到提醒施工人員，而且還要做到的就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患要進(jìn)行徹底的消除。做安全工作就是要細(xì)，所謂的安全無小事，就是應(yīng)該注重每一個(gè)細(xì)節(jié)所可能存在的危險(xiǎn)。其實(shí)發(fā)現(xiàn)隱患可能遠(yuǎn)比消除隱患落實(shí)措施簡(jiǎn)單。所以說真正做到運(yùn)用正確恰當(dāng)?shù)陌踩胧﹣矸乐闺[患的發(fā)生還是很難得，但是在工作中就是要累積經(jīng)驗(yàn)做到能一發(fā)現(xiàn)隱患就能馬上想出消除隱患的辦法。
在安全工作中所做到的.就是要細(xì)，像是在現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查中可能很多小問題對(duì)于其他人來說真的不算什么，沒有注意到它成為隱患后會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果，但有可能就是因?yàn)檫@一件很小的事卻導(dǎo)致事故的發(fā)生。還要做到在工作中是要事前、事中拒絕事后。不要在事后在來分析問題的原因。要做到發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候就要將問題給處理好，不要到了事情真的發(fā)生了以后再來總結(jié)。以前所發(fā)生的事故案例那些都是很好的例子，從中能夠分析出很多的導(dǎo)致事故的外在還有內(nèi)在的原因。
我覺得人們最重要還是要有一個(gè)很好的安全意識(shí)還要提高安全技能，其實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施那些對(duì)于人們來說它們都是死的，而使用它們的人是活的。所以提高安全的主觀能動(dòng)性和安全技能自己才能真正的得到安全保障。
總之，安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變。企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益，才能有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)14
作為一名負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的街道安監(jiān)所長(zhǎng)，我要堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展理念，吸取安全生產(chǎn)上血的教訓(xùn)，通過強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，確保街道轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，特別是造成人員重大傷亡和財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的重特大安全生產(chǎn)事故，維護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)與人民群眾生命安全，促進(jìn)街道轄區(qū)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)化安全意識(shí)，做到安全發(fā)展。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展，我要深入街道轄區(qū)企業(yè)，向企業(yè)廣大干部職工宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，講解安全事故給國(guó)家財(cái)產(chǎn)與人民群眾生命造成嚴(yán)重的危害性，使街道轄區(qū)企業(yè)樹立高度的安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一件頭等大事，做到常抓不懈，越是在企業(yè)風(fēng)平浪靜的時(shí)候越是要注意生產(chǎn)安全。在安全生產(chǎn)上，街道轄區(qū)企業(yè)無論是企業(yè)負(fù)責(zé)人、管理人員還是普通職工，都要崩緊一根弦，時(shí)刻保持著警惕，堅(jiān)決杜絕安全事故。一是要做到思想上警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻保持清醒的頭腦，時(shí)刻保持高度的警覺性，吸取安全事故血的教訓(xùn)，把“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)創(chuàng)造財(cái)富，安全生產(chǎn)是最大經(jīng)濟(jì)效益”的先進(jìn)安全理念落實(shí)到自己的本職工作中，形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，確保生產(chǎn)安全。二是要制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)工作紀(jì)律，做到責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到人，把安全貫串于生產(chǎn)全過程，抓好安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。三是要在工作上全面落實(shí)安全制度，在生產(chǎn)工作過程中，嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求，按部就班，認(rèn)真排查安全隱患，確認(rèn)無安全隱患再投入生產(chǎn)；要老老實(shí)實(shí)、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，提高工作進(jìn)度和工作質(zhì)量。通過“強(qiáng)責(zé)任”，夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，確保不發(fā)生大小安全事故。
強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展，我要督促街道轄區(qū)企業(yè)加強(qiáng)工作力度，確保責(zé)任落實(shí)到位，要層層落實(shí)安全責(zé)任制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，真正做到守土一方，確保一方平安。分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，把安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。在落實(shí)安全責(zé)任制中，街道轄區(qū)企業(yè)一是要加強(qiáng)工作深度，從實(shí)際出發(fā)，抓細(xì)節(jié)、抓深入、抓具體，有效推進(jìn)工作落實(shí)。二是要深入到隱患比較多、工作任務(wù)比較重的地方，摸清底數(shù)，解決存在的矛盾和問題，把責(zé)任落實(shí)下去，把積極性調(diào)動(dòng)起來，徹底做好安全生產(chǎn)工作。三是要加強(qiáng)工作廣度，安全生產(chǎn)涉及各個(gè)領(lǐng)域，要高度重視，長(zhǎng)抓不懈。每個(gè)人要真正負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真履行應(yīng)盡的安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)工作廣度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改到位，消除一切安全隱患，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
加強(qiáng)基礎(chǔ)安全工作，促進(jìn)安全發(fā)展，我將重視安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督工作，確保轄區(qū)內(nèi)企業(yè)不發(fā)生安全事故。首先，要加強(qiáng)自查自糾工作。企業(yè)了解自身存在的安全隱患最為清楚，因此要求企業(yè)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)的自查自糾，這對(duì)于保障生產(chǎn)安全起到根本性的作用。我要求企業(yè)每月至少進(jìn)行一次自查自糾，必須發(fā)現(xiàn)問題和隱患，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要立即進(jìn)行糾正。對(duì)于小問題和小隱患，要當(dāng)天完成糾正；對(duì)于大問題和大隱患，要在一周內(nèi)完成糾正。其次，要加強(qiáng)專項(xiàng)檢查工作。我將針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)安全中的突出問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查，具體時(shí)間和次數(shù)不固定，只要有問題和隱患就會(huì)進(jìn)行檢查，旨在消除問題和隱患的萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，要加強(qiáng)監(jiān)督整改工作。我要求企業(yè)對(duì)于發(fā)現(xiàn)或者通過檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，必須進(jìn)行監(jiān)督整改。企業(yè)應(yīng)制定監(jiān)督整改表，明確整改問題、責(zé)任人、整改時(shí)間、整改目標(biāo)以及監(jiān)督整改人等內(nèi)容，并嚴(yán)格按照表中的要求進(jìn)行監(jiān)督整改。整改完成后，我將再次進(jìn)行檢查，以確保監(jiān)督整改到位。
經(jīng)過我長(zhǎng)期從事安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到只要我們堅(jiān)持不懈地嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，就能有效增強(qiáng)街道轄區(qū)企業(yè)對(duì)安全的重視，為營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍做出積極貢獻(xiàn)，進(jìn)一步鞏固企業(yè)的安全基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展，從而取得更加顯著的成績(jī)。在這個(gè)過程中，我發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)至關(guān)重要。首先，建立健全安全管理體系是確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。通過制定詳細(xì)的安全管理制度和規(guī)范操作流程，明確責(zé)任分工和工作程序，可以更好地引導(dǎo)企業(yè)員工樹立安全意識(shí)，減少事故發(fā)生的.可能性。其次，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育是提高企業(yè)安全意識(shí)的重要途徑。通過定期組織安全知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，使他們能夠正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施預(yù)防事故的發(fā)生，并能在事故發(fā)生時(shí)迅速、有序地進(jìn)行處置。此外，加強(qiáng)安全隱患排查和整改也是確保企業(yè)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。定期組織全面、系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的安全隱患，以消除事故隱患，確保生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定。最后，建立良好的安全宣傳和督促機(jī)制是宣傳安全理念、提高員工安全意識(shí)的有效手段。通過制作宣傳資料、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和宣傳，不斷強(qiáng)化他們的安全責(zé)任感和遵守規(guī)章制度的意識(shí)�？傊灰覀儓�(jiān)持持之以恒地狠抓安全生產(chǎn)，以上這些經(jīng)驗(yàn)和做法將能夠有效增強(qiáng)街道轄區(qū)企業(yè)的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步鞏固企業(yè)的安全基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展，取得更大的成就。
安全生產(chǎn)工作心得體會(huì)15
安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動(dòng)人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。
安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，深知肩上責(zé)任重大，對(duì)施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。因此，從自身角度就要牢固樹立
安全發(fā)展，清潔發(fā)展的指導(dǎo)思想和安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的正確理念，堅(jiān)決克服重生產(chǎn)，輕安全的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)、不安全不開工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行，確保生產(chǎn)安全。
從基層施工多年的經(jīng)驗(yàn)來看，抓好基層單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)
從總體形勢(shì)來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對(duì)比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴(yán)峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，還達(dá)不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認(rèn)識(shí)目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，率領(lǐng)全員扎扎實(shí)實(shí)地開展安全環(huán)保工作，將各項(xiàng)安全環(huán)保工作舉措落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，不斷夯實(shí)基層HSE管理，全面提高基層現(xiàn)場(chǎng)的'事故整體預(yù)防能力，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、提高思想認(rèn)識(shí)
近幾年，集團(tuán)公司、公司對(duì)安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全環(huán)保工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。深刻理解安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是計(jì)劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管刻理解安全是否決性指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)是計(jì)劃性指標(biāo)，節(jié)能降耗是約束性指標(biāo)，從發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全環(huán)保工作。
要搞好安全生產(chǎn)工作，思想認(rèn)識(shí)是關(guān)鍵，特別是基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)意識(shí)，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，把安全生產(chǎn)工作列入施工管理的重要議事日程，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，并按規(guī)定提取安全經(jīng)費(fèi)，保障安全設(shè)施的及時(shí)到位，切實(shí)解決安全技術(shù)問題。在日常工作當(dāng)，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，逐步完善HSE行為準(zhǔn)則、HSE檢查及考核標(biāo)準(zhǔn)、HSE獎(jiǎng)懲管理辦法，做到組織落實(shí)、措施落實(shí)、檢查落實(shí)、考核落實(shí)，促使HSE管理基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。
三、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全環(huán)保工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項(xiàng)目經(jīng)理作為施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行第一責(zé)任人的責(zé)任，要親自組織完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門的HSE職責(zé)，并將責(zé)任目標(biāo)和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工，要做到橫向到邊，縱向到底，構(gòu)建一把手掛帥，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，專業(yè)路分管，職能部門監(jiān)控，黨政工團(tuán)齊抓，全員參與的責(zé)任體系和工作局面。同時(shí)，建立完善HSE獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把HSE責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使責(zé)任由全員共擔(dān)。
四、加大執(zhí)行力度
抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。同時(shí)，還要培養(yǎng)各級(jí)管理人員事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)各項(xiàng)消減控制措施，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，樹立安全環(huán)保工作沒有問題就是最大的問題和沒有最好只有更好的理念，時(shí)刻保持對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和隱患保持高度警覺，筑起堅(jiān)固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。
五、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是開展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)消減控制措施，并充實(shí)、完善到施工項(xiàng)目?jī)蓵槐怼徫粌蓵槐砗筒僮饕?guī)程，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。
總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全，我會(huì)安全的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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