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(薦)5s管理學習的心得體會
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。那么好的心得體會是什么樣的呢？以下是小編收集整理的5s管理學習的心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
5s管理學習的心得體會1
最近，車間又進行了5S整改活動，在這次活動中，通過對發(fā)酵間進行的一系列整頓，我總結(jié)出以下兩點心得。第一、最熟識的地方，往往是最簡單忽視的地方。在這次整理中，發(fā)酵平臺上的儲物箱，就是最熟識的地方。平常的工具及部安排件就存放在儲物箱內(nèi)，一貫的整理也只是將儲物箱內(nèi)的物品擺放好，或是日常的擦拭，卻沒有想到將四個儲物箱分開擺放。在這次整改中，我將平臺上用法的.工具照舊放置在平臺上，而其余不在平臺上用法或是用法次數(shù)極少的工具，則是放置于鐵架上。這樣一來，平臺上空間擴大，而且削減了上平臺的次數(shù)。
其次、最簡潔的，或許是最適合的。這次5S整理中，我對鐵架上物品標識進行了處理。物品的標識在車間有好幾次改動，從原來的簡易標簽變?yōu)楝F(xiàn)在的塑封標簽，但是，長時間用法中發(fā)覺，塑封標簽也存在缺點。最主要缺點是更改麻煩，塑封標簽是用雙面膠粘在架子上，每次更改都需要將雙面膠清理潔凈，而且塑封也比較煩人。這次，我選擇挺直將塑封標簽去掉，改為用法記號筆挺直書寫。這樣做的好處在于更改便利，更改時挺直用酒精擦去原來的記號即可，另一方面，用法塑封標簽久了，標簽后雙面膠就會失效，標簽邊角卷起，而書寫則沒有這個缺點。若是書寫的字美麗，也是對員工的贊許。這個方法，我也運用的鞋柜的標識上，也極其便利。
5S改進是不斷進展的，我現(xiàn)在的方式或許不適合某些特定的環(huán)境，但是，仁者見仁智者見智，時間消逝，總有新的方式來替代舊的，要不斷地進取與思索，才能使車間的工作更有效的進行，5S才能更好的進展。
5s管理學習的心得體會2
“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的??所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的預備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳宏偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的'壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江�！�，正是這種道理�！�5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該天天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，
收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的，所以很輕易被我們忽視，直到有一天忽然嘗到那果實的甜美。
自3月集團公司開始“5S”活動以來，第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化，最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推進一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進行，我認為一個“�！弊质俏覀儜撟⒅氐模ㄟ^經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身。
通過學習和推行“5S”，我熟悉到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不輕易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，要害在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。所以，從我自身而言，既然已經(jīng)
認可了 “5S”管理，我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。“5s”活動的對象是現(xiàn)場管理，他對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行了綜合考慮，并制定了切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理�！�5s”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，只有我們職工隊伍素養(yǎng)的提高，“5s”活動 才可以開展和堅持下去。
我相信，我也堅信，在我們建設公司人共同努力下，經(jīng)濟一定會騰飛，“團結(jié)一致，眾志成城”就一定會戰(zhàn)勝席卷全世界的金融風暴。
5s管理學習的心得體會3
五S管理是指通過整理、整頓、清潔、清除、標準化的五個步驟，對生產(chǎn)、操作、管理等工作進行規(guī)范化管理，從而提高工作效率、降低成本、改善工作環(huán)境，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)改進的一種管理方法。本文將從我對五S管理的理解以及從五S管理中獲得的兩個方面來闡述我的看法。
一、對五S管理的理解
五S管理是一種貫穿企業(yè)整個作業(yè)流程的管理思想。它不僅是企業(yè)管理重要的組成部分，也是企業(yè)文化建設的核心內(nèi)容。五S管理不僅僅是一種整理、整頓、清潔、清除、標準化的管理方法，更是一種組織文化、價值觀、行為方式的表現(xiàn)和傳遞。因此，五S管理是一種全員參與、全員負責的企業(yè)管理模式。
五S管理還是一種注重實踐、注重效果的管理方法。它從環(huán)境整潔、物資管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、人員管理等角度，逐步深入地規(guī)范企業(yè)各種運營行為，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的綜合效益。
二、從五S管理中獲得的心得體會
1. 重視細節(jié)，做好基礎工作
五S管理注重的是企業(yè)內(nèi)部的管理細節(jié)，這些細節(jié)對于一個企業(yè)的整體效益有著非常重要的影響。因此，我們應當注重每一個細節(jié)，努力把每一項工作都做到極致。
2. 加強人員管理，發(fā)揮人才作用
五S管理是一種全員參與、全員負責的管理方法，因此，加強人員管理是十分必要的。在五S管理運作中，我們需要充分發(fā)揮每個人的作用，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，形成全員參與、全員配合的`管理氛圍。
3. 不斷完善標準化管理
五S管理的最終目的是實現(xiàn)標準化管理，讓每一項工作都按照標準化的管理模式來實現(xiàn)。因此，在五S管理中，我們需要不斷完善標準化管理，讓標準化管理成為企業(yè)日常經(jīng)營中的一部分。
4. 堅持持續(xù)改進
五S管理不是一次性的工作，它需要持續(xù)地進行下去。因此，在五S管理中，我們需要堅持持續(xù)改進，從每個細節(jié)入手，不斷地優(yōu)化和改進企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，不斷提高企業(yè)的綜合效益。
五S管理是一種全員參與、注重實踐和效果、重視細節(jié)和標準化管理、持續(xù)改進的企業(yè)管理方法。通過五S管理，我們可以在企業(yè)管理方面取得巨大的成效。
5s管理學習的心得體會4
為了加強企業(yè)內(nèi)部管理,展示良好的企業(yè)形象,讓大家對5S管理的認識進一步加深,我作為其中的一員,，談談以下幾點心得體會：
一、5S管理在現(xiàn)代中的重要性
現(xiàn)場5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題,5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場5S管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此,企業(yè)開展現(xiàn)場5S管理是十分必要的
現(xiàn)場5S管理是企業(yè)推行標準化、信息化管理，挖潛降耗增效的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要,是進一步提升水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展5S管理,對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。
二、現(xiàn)場5S管理工作的實施需具備的基本條件
現(xiàn)場5S管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責任明確，為5S實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：
1對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修;2對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備;3公司設立待修設備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場5S管理實施工作一定能達到預期的目標。
三、如何鞏固5S成果的長效性
15S管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容;
25S管理組織機構(gòu)要長期設置，不能因人員的變動而停止; 35S管理要結(jié)合其它工作，長期設立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容;
45S管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈; 55S管理實施工作要規(guī)定為各類先進評選的.指標之一; 65S管理實施工作要健全激勵制度。
四、享受5S管理成果，展望企業(yè)美好的未來
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場5S管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。
到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，上峰也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動,一起去努力,盡早去共同享受5S管理成果給我們帶來的快樂吧!
5s管理學習的心得體會5
為了加強企業(yè)內(nèi)部管理， 展示良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開展的“5S”活動已拉開序幕.班組長以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學習，讓大家對“5S”管理的認識進一步加深，我作為其中的一員，體會尤為深刻.結(jié)合公司的實際情況，談談以下幾點心得體會：
一、“5S”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性
現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、應對市場提高競爭力的需要，如果企業(yè)即使擁有最先進的生產(chǎn)工藝或設備，如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題， 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場“5S”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此， 企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”管理是十分必要的
現(xiàn)場“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象的重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)進步的需要，是進一步提升1 企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要，。因此，在我們公司開展“5S”管理， 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。
二、現(xiàn)場“5S”管理工作的實施需具備的基本條件
現(xiàn)場“5S”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構(gòu)，各部門分工具體，責任明確，為“5S”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入，主要解決好以下幾個方面的問題：
(1)對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修；
(2)對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調(diào)整配備；
(3)公司設立待修設備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質(zhì)資源，現(xiàn)場“5S”管理實施工作一定能達到預期的目標。
三、如何鞏固“5S”成果的長效性
(1)“5S”管理要成為公司和部門例會的重要內(nèi)容；
(2)“5S”管理組織機構(gòu)要長期設置，不能因人員的變動而停止；
(3)“5S”管理要結(jié)合其它工作，長期設立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內(nèi)容；
(4)“5S”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；
謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江海” ，正是這種道理。“5S”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
在開始“5S”活動之初，我還存在一定的消極思想的，認為我們不應該每天都花時間在清理衛(wèi)生上，所以開始的整頓在我這里似乎成了一種形式。但是，整理的效果讓我在工作中受益匪淺，自己的工作效率在不知不覺中得到了提高，花在找東西上的時間大大地減少了。
后來看到《共好5S》中的一句話：“種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品格；種下品格，收獲命運”，更是感覺到自己的膚淺。我們開展“5S”活動，不正是這種不斷播種與收獲的過程，只不過由于這種播種和收獲是通過小事來實現(xiàn)的，所以很容易被我們忽視，直到有一天突然嘗到那果實的甜美。
自3月部門開始“5S”活動以來，第一個“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束，第二個“S”整頓階段也已進行了一個月。經(jīng)過這一階段的整理、整頓，工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，而且不僅僅是環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化?最為重要的是工作效率、團隊精神的進一步提升。下一步，如何順勢將“5S”活動更向前推進一步，是我們要思考的。但是不管下一階段的“5S”活動怎樣進行，我認為一個“�！弊质俏覀儜撟⒁獾模ㄟ^經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔，使之成為一種工作習慣，進而逐步提高個人素養(yǎng)，使我們受益終身。
通過學習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的.物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結(jié)。
我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是最自己的重視、是對自己的尊重。 所以，從我自身而言，既然已經(jīng)認可了向黨工作站和“5S”3 管理，我就會努力地做好每一項有關(guān)的工作。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待部門的創(chuàng)建工作，并重視和切實地進行“5S”每一階段的工作，我們的創(chuàng)建工作就一定會取得成功。
5s管理學習的心得體會6
制造業(yè)在全球經(jīng)濟中占據(jù)著重要的經(jīng)濟地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時間的推移，全球的制造力量的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)進展的一個不行忽視的重要因素，5S管理是制造業(yè)的一個重要管理模式。對于一個企業(yè)，5S管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點，它從環(huán)境管理入手培育每個員工的良好習慣開頭，形成實施其它質(zhì)量保證措施的`企業(yè)文化，是一項基礎管理。將5s管理作為實施ISO9000的先導方法，可對ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)進展中，往往會由于管理不善，而造成鋪張，包括資金鋪張，形象的鋪張，場所的鋪張，效率的鋪張，品質(zhì)的鋪張，人員的鋪張等，由此而帶來的是造成職業(yè)損害、災難，士氣的鋪張，削減設備精度及用法壽命，因標識不清而造成誤用，成本的鋪張。
5S管理是企業(yè)精細化管理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代管理供應了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立主動的看法，具有自律精神，從而使業(yè)務蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。
5S管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)，平安生產(chǎn)，做到準時交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工制造一個令人心怡是工作場所。一.5S定義與目的
5s管理學習的心得體會7
11月24日周例會的時候，張總給我們做了5S管理的基礎培訓。通過這次5S管理活動的培訓學習，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用到工作中，在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。
我覺得這次的5S管理培訓對企業(yè)有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：一、可以改善和提高辦公室的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。二、消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力;三、創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時間都在工作，而一個清爽舒適的`工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。
“每個人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實無華卻意味深長。其實，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當作是一種負累，而是當作一種經(jīng)驗的積累過程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細流，無以成江�！�，正是這種道理�！�5S”正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進工作效率的提高，為個人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
通過學習和推行“5S”，我認識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動最初的看似最簡單的“整理”活動中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要動手、更重要的是動腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務和工作的回顧、改進和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認為重視自己的工作進而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和切實地進行內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會取得成功。
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