公司學習心得體會
心中有不少心得體會時，可以將其記錄在心得體會中，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學習。怎樣寫好心得體會呢？以下是小編收集整理的公司學習心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司學習心得體會1
中共中央、國務院近日印發(fā)了《關于加大改革創(chuàng)新力度加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設的若干意見》。
文件的主要內(nèi)容為：圍繞建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式;圍繞促進農(nóng)民增收，加大惠農(nóng)政策力度;圍繞城鄉(xiāng)發(fā)展一體化，深入推進新農(nóng)村建設;圍繞增添農(nóng)村發(fā)展活力，全面深化農(nóng)村改革等。
今年“一號文件”五方面被分為32個小點，首當其沖仍是糧食安全。另外，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)業(yè)污染治理也獲得重點關注。值得注意的是，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系構(gòu)建、農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革和土地制度改革等，一號文件也有大篇幅涉及。而供銷合作社和農(nóng)墾改革發(fā)展更是近年來首次被寫入一號文件。
農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化是此次一號文件的.首要議題。在農(nóng)村現(xiàn)代化推進的過程中，以發(fā)展集約化、規(guī)�；r(nóng)業(yè)作為發(fā)展重心的農(nóng)業(yè)企業(yè)有望受到更多政府支持和資金青睞
在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展過程中，土地改革提供了最核心的制度方面的支持。此前，農(nóng)業(yè)部在年終工作會議上部署20xx年工作時首先提出的就是土地制度改革。會議提出，要引導土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)，發(fā)展農(nóng)業(yè)智謀規(guī)模經(jīng)營;擴大土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記頒證試點;推進農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革。
公司學習心得體會2
8月26日我在xx項目部學習了劉董上半年工作總結(jié)大會講話的內(nèi)容，報告內(nèi)容詳細的指出了當前工作中存在的問題，嚴峻形式。學習報告后，以討論題為基礎，結(jié)合自己上半年的工作內(nèi)容以及下半年的工作思路認真思考后，我認清了自己上半年工作中的不足，以及下半年的工作主導方向�，F(xiàn)結(jié)合報告內(nèi)容，把學習報告的心得體會總結(jié)如下：
一、 理清思路查找差距。
在上半年的工作中，前期主要是負責路基三隊的質(zhì)檢工作，監(jiān)管好路基施工中質(zhì)量和進度以及施工中的安全工作，七月份路基一隊缺少施工管理人員，接任路基一隊的質(zhì)檢工作，由于路基一隊的施工管理人員太少，技術水平不夠，剛接觸這項工作，感覺很不應手，一切工作要重新開始，我首先要熟悉圖紙，看地形結(jié)構(gòu)，技術要求，填方，挖方，那有涵洞，那有橋，都記在心里，到現(xiàn)場再核對，做到熟記于心。
針對于路基一隊主動提出撤場的`問題，在學習了xx董事長的報告后，不僅僅給我們指明了對外委施工隊伍管理的方向，同時也給我們增加了管理好外委施工隊伍的信心，尤其是合同管理初見成效，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關不嚴，效益流失等問題，合同糾紛問題都能夠在報告中找到答案。
二、 加強施工管理向管理要效益
由于路基一隊撤場，公司決定由我們隊接手路基一隊尾留的K1+100-K1+960段的路基施工，本段落利用方為161524立，棄方為37025立。作為施工隊隊長之職，深知自己的責任重大，在各個方面都要想周全，為公司創(chuàng)造效益，為施工隊人員創(chuàng)造收益，真正的把單價承包搞上去，讓施工隊的每個人從根本上受益，而且能夠齊心協(xié)力的完成這段工程，為公司交上一份完美的答卷。要想向管理要效益，首先要做好以下幾點：
在技術上，要在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，嚴格執(zhí)照施工規(guī)范進行施工，達到質(zhì)量要求。
在人員上，要讓隊里的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長，各司其職，做好本職工作，協(xié)調(diào)好隊里成員之間的關系。在機械上，充分利用項目部給配備的機械，爭取用最少的費用創(chuàng)造更多的效益，爭取不讓機械窩工，怠工，盡力減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率。
在材料上，首先是堅持按定額確定材料消耗量，爭取不廢料，不棄料，而且把好質(zhì)量關，不讓不合格的料影響施工進度。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，要求隊里的質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量自檢，把“三檢制”真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
做為隊長，還有一個最重要的就是安全，向大家宣傳安全知識，對于我們施工企業(yè)來，由于其具說有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風險和危險比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。要求大家不要存在僥幸心理，不要過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力，做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然。
在下半年的工作中，我會積極搞好施工隊管理工作，現(xiàn)場施工管理，積極向領導請教，抓住下半年的幾個月的黃金施工期，把施工進度搞上去，爭取完成施工任務，不辜負領導對我的信任。
公司學習心得體會3
通過對集團公司下發(fā)的“三個1號”件的認真學習，使我深刻領會到要以十八大精神為指導，努力加強思想政治工作，加強組織紀律性，嚴格執(zhí)行服從領導，個人利益服從集體利益，嚴格遵守和執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。
集團公司的“1號件”為企業(yè)今后的發(fā)展指明了前進的.道路。在企業(yè)的發(fā)展中，我們應該積極服務企業(yè)，服務職工，為推進企業(yè)化建設多出力。堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)的指導方針，多為員工辦實事，辦事。我們要以市場為導向，提升經(jīng)營管理和服務質(zhì)量，深化改革創(chuàng)新，增強企業(yè)活力。堅持安全生產(chǎn)與綜合治理，在“負責任，抓落實”上下功夫，在“重細節(jié)，經(jīng)營化”上做章。
在“1號件”《企業(yè)工作綱要》中提到的，堅持四要經(jīng)營方針，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，深化改革，理順體制，完善機制，提升運營質(zhì)量和效率，創(chuàng)新經(jīng)營，改進模式，升級服務。在實際工作中，結(jié)合自身工作特點，應落實公司提出的經(jīng)營方針和工作目標。用自己的實際行動，為企業(yè)多出力，多做貢獻，為企業(yè)的發(fā)展壯大添磚添瓦。
公司學習心得體會4
這次公司也是組織我們進行了一次培訓，讓我們更加的了解了保險的一些產(chǎn)品知識，銷售的技巧，以及工作的一些方法，我也是在這次的培訓里面收獲了一些，有一些感悟和心得。
雖然在之前的銷售過程中我們已經(jīng)熟悉了產(chǎn)品知識，但是這款產(chǎn)品的經(jīng)理再次向我們解釋，除了之前的險種之外，還有新的險種。通過培訓，我對這幾個險種有了更深入的了解，也讓我明白，以前熟悉的都是比較簡單的，但是這次產(chǎn)品保險培訓讓我明白了，對我們的產(chǎn)品了解的越多。那么我們就可以在向客戶推薦的過程中更好的展現(xiàn)我們的專業(yè)性，并且在我對產(chǎn)品有了更深入的了解之后，我也意識到我之前是在推銷的過程中。之所以有些訂單沒有成功，是因為我對客戶的分析，對產(chǎn)品了解不夠。如果讓我再賣一次，成功率會高很多。
其實我之前也知道銷售技巧，但是很多情況因為工作忙而忽略了，有些技巧運用不當。這次經(jīng)理用我們在工作中遇到的一些情況來解釋，也讓我更加意識到，不同的客戶要用不同的方式去面對，也讓我知道，以前覺得很好的一些技巧，其實是很完美的。仍有改進的余地。只要我多思考，多嘗試這些方法，銷售過程是變化的，同時也要靈活運用不同的方法。通過培訓，我也知道自己的銷售工作還有很大的提升空間，我會繼續(xù)努力，做好，這樣業(yè)績會更好。
培訓是一種學習，也是一種反思，通過同事的一個分享，經(jīng)理的一個講解，讓我知道，其實我們也是不能只顧著做好工作，去提升業(yè)績的`，而是也要多想想怎么優(yōu)化我們的工作方法，如何能更有效率的做好事情，這些雖然看起來耽擱時間，但是做好了，工作的經(jīng)驗增長了，自己其實工作起來也是更加的有效率，業(yè)績也是會有提升的，不能說只忙著工作，而不是優(yōu)化方法，那樣也是不好的，并且我也是知道，只有多思考，那么才能讓自己能更好的運用銷售的方法來提升業(yè)績。而不是僅僅努力的做事情，那樣可能也是會比較的低效，甚至還會耽擱了時間了，培訓讓我知道，學習是要持續(xù)，也是要不斷的去改進的，這樣我們的工作也是能有更好的成果。
公司學習心得體會5
公司是迄今為止最為廣泛高效的經(jīng)濟組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，公司是財富的主要創(chuàng)造者，是生活質(zhì)量提高的促進者，是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要動力，是國家參與世界市場競爭的核心載體。能使公司充分發(fā)揮應有力量的根源，適應時代前進、社會發(fā)展、市場變化是企業(yè)實際的管理目標。基于這種認識，結(jié)合實業(yè)公司現(xiàn)狀，如何培植并做強做大，使公司面向市場、適應市場，從而更好地走向市場，增強市場競爭力。
通過學習《公司的力量》，我覺得應從以下幾個方面做好企業(yè)管理：
一、加強制度管理。我們要牢記 “在制度變遷過程中，沒有最好，只有更好”的忠告，努力實現(xiàn)“制度管人，流程管事”。以推行一體化管理為主線，按照現(xiàn)代化管理的要求，科學定崗定位，進一步明確崗位職責，不斷完善規(guī)章制度，修訂和提高各項工作標準，健全并落實檢查監(jiān)督和責任追究機制，做到事事有規(guī)范，人人守規(guī)矩。公司所有資產(chǎn)都有人管理、有人負責，全面彌補職責、制度、流程、監(jiān)管和工作的缺失，確保經(jīng)濟效益無流失。
二、做好企業(yè)創(chuàng)新。管理者的核心職能不是從事繁雜的經(jīng)營管理,而是看其是否能夠發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)“新組合”。一個管理者只有當實現(xiàn)了某種“新組合”，或者說實現(xiàn)了某種“創(chuàng)新”時,才能成為一個合格的、優(yōu)秀的管理者。
創(chuàng)新不能在自我封閉的環(huán)境里進行。創(chuàng)新必須是在一個開放的市場里大膽地展開“新組合”。應當根據(jù)所在行業(yè)的基本態(tài)勢,結(jié)合實際情況,制定“適合自己，順應市場”的發(fā)展戰(zhàn)略。從某種意義上來說，一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng)新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時宜的舊體制、舊辦法，在現(xiàn)有的條件下，創(chuàng)造更多適應市場需要地新體制、新舉措，走在時代潮流的前面，贏得激烈的市場競爭。
三、要不斷打造學習型團隊。當今世界日新月異，社會競爭愈演愈烈。企業(yè)只有通過不斷的探索與學習才能站穩(wěn)于市場經(jīng)濟大潮潮頭。善于學習的企業(yè)是善于思考的企業(yè)�！案F則思變、變則通、通則達”，企業(yè)要發(fā)展、要改變自身形象和增強市場競爭力，學習的思想工作首先要走在前、做到位。在企業(yè)的發(fā)展過程中只有先確立起學習意識，再制定和運用好最適當?shù)钠髽I(yè)管理制度。用學習得來的先進知識指導和服務實際工作，并利用實際工作對所學知識不斷進行驗證，互助互利，得到更佳的效果。
善于學習的企業(yè)是善于管理的企業(yè)。企業(yè)的管理從何而來，一般企業(yè)的管理通常走經(jīng)驗化管理模式，但是經(jīng)驗化的管理模式只能是一些企業(yè)成立和發(fā)展之初的最佳管理方法，在經(jīng)驗管理中就是向以往經(jīng)驗進行學習和繼承，當遇到類似于“老問題”時，管理經(jīng)驗往往就能發(fā)揮出絕對優(yōu)勢;隨著時間、地點和形勢等變化，企業(yè)所面臨的`形勢與問題將格外突出和特別，如何處理好問題，以往的經(jīng)驗管理也許將派不上用場。如果在以往就不注重學習，而盲目進行管理，企業(yè)的發(fā)展后果可想而知。
四、不斷完善激勵機制。公司歸根到底是人的組織。要想做大、做強、做好企業(yè)，在制度和理性之外，要想調(diào)動人、激勵人，還需要不斷完善激勵機制，這樣才留住人才、吸引人才。
建立良好的人才激勵機制，必須遵循企業(yè)目標和個人目標相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、正激勵與負激勵相結(jié)合、激勵與約束相結(jié)合，以及按需適時激勵等基本原則，必須想方設法了解并滿足員工多元化的個人心理咨詢需求，采取多種形式的激勵手段，充分激發(fā)員工潛能，確保激勵機制的合理性和實效性。任何一個部門、企業(yè)在選用激勵方式時都需要根據(jù)不同對象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵方式。只有同時滿足部門、企業(yè)和個人雙重發(fā)展需要的激勵機制，才是真正的有生命力的激勵機制。
五、積極創(chuàng)造條件，突破市場準入。市場這只無形的手在推動著我們的每個企業(yè)，要不然你就是生存，要不然你就是垮臺，我覺得從這點上講，市場的這種推動力是企業(yè)發(fā)展的原動力，任何一個企業(yè)想發(fā)展好，必須非常好地能夠利用這種市場壓力，把它變?yōu)閯恿�，來尋求自己發(fā)展的途徑。
在市場準入制的推動下，實業(yè)公司要想分得社會經(jīng)濟發(fā)展成果一杯羹，必須全面加強自身建設，創(chuàng)新發(fā)展，在技術上求突破，創(chuàng)造條件，籌辦并取得工程建設行業(yè)資質(zhì)，以園區(qū)基礎設施建設為起點，參與社會工程項目建設的競爭，真正意義上的做強做實，推動公司的健康發(fā)展。
沈榮澤
公司學習心得體會6
這段時間以來的學習工作當中，還是應該要更加的努力的，作為一名xx的員工，我對自己各方面還是比較有信心的，也希望在這樣的環(huán)境下面去履行相關的義務，這對我也是一次提高，在未來的工作當中，我也一定會繼續(xù)去維持好的狀態(tài)，這次培訓期間我也有一番心得。
這段時間我一直對自己的工作比較有信心，在這方面我覺得很有意義。這也是我下一步要堅持做好的。在培訓過程中，我也認識到了自己各方面的問題。培訓期間，我還是覺得很有意義。公司在各方面對我們還是很有耐心的。通過這次培訓，我覺得自己還有很多需要提高的地方。在這一點上，我也覺得很有意義。我相信我在以后的學習中可以做得更好，有動力，對我來說也很充實，在專業(yè)知識上也得到了很多的提升和鍛煉。我以后一定會堅持在學習上做得更好。
這段時間以來在工作當中，我還是覺得很有必要的，這對我也是一個很大的提高，在這一點上面我確實還是應該要堅定好自己的態(tài)度，確實我還是應該要努力去維持下去的，所以接下來在xx這里我一定會繼續(xù)去做好自己的本職工作，我一定不會辜負了老師的期望，我會讓自己堅持去做好分內(nèi)的事情，這次培訓我也學習了，也進一步的明白了這份工作對我的意義，我還是感覺非常的好，對于的影響也比較大，通過自己的不斷學習，做出相關的準備，這樣才能夠做出更好的`成績來。 這短暫的培訓期間，雖然有一些問題，但是我覺得我還是感觸良多，在這一點上面自己也得到了相關的認可，我感激周圍同事的認可，感激公司對我的重視，讓我能夠參加這次的培訓學習，這是個機會，讓我進一步的了解公司的方向，當然我覺得今后的工作當中，個人的努力還是第一位的，也是作為一名xx員工應該要堅持去做好的，體現(xiàn)自己的價值非常重要，我也對自己各方面充滿的動力，并且對此我也是在不帶的積累經(jīng)驗，我不會辜負了公司的期望，也不會讓自己繼續(xù)消耗時間了，并且會用實際行動去證明自己，不會影響了接下來的發(fā)展方向，作為一名xx的員工我一定會樹立好的榜樣，以后堅持做出更好的成績來，去堅持做的更好一點。
公司學習心得體會7
在過去的一年，我們xxx和成切實加強生產(chǎn)管理，根據(jù)市場需求，認真細化落實全年的生產(chǎn)計劃，各產(chǎn)品生產(chǎn)成本降幅明顯，加大了技術改造力度，完成了丁酮醇工藝改進和ve、胸苷的穩(wěn)定生產(chǎn)，嚴格落實安全責任制，積極推進“五定”管理和“班組自我學習活動”等等，圓滿完成了年初既定的目標，并積極推動全員性參與的tpm自主保養(yǎng)活動、“找我身邊的隱患”活動等。
新年既使之際，具有戰(zhàn)略家思維的董事長高瞻遠矚，審視度視，在“xx”發(fā)展成績的基礎上，解讀“xx”規(guī)劃綱要，明確xx年指導思想和目標任務，要確保各車間生產(chǎn)穩(wěn)定，全力滿足市場需求，同時還要在安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、自動化改造、標準化體系管理、資源優(yōu)化整合等方面加強控制，改進與提高，確保或超額完成xx年各項目標任務。
總裁xxx老師在大會上發(fā)表了重要講話，對xxx和成一年來的工作給予充分肯定，并提出五點要求。一要激情干事，團結(jié)奮進、蓬勃向上，把工作當事業(yè)，以作為求地位。二要敢于擔當，挑起實現(xiàn)“xx”目標的重任。三要強化執(zhí)行，干部要帶頭干事，確保各項計劃目標落到實處，一件一件抓出成效。四要善于學習，樹立“全面學習、終身學習”的理念，并充分運用。五要不斷創(chuàng)新，形成人人有創(chuàng)新，事事有創(chuàng)新。因此我們要端正學習態(tài)度，提升自己的綜合能力，不斷激勵自己，這樣，我們才能在激烈的.市場中生存和成功，才能比競爭對手做得更好，才能立于不敗之地！
至此，希望我們每一位新和成人，學習董事長講話之后，能領會其內(nèi)容的內(nèi)涵和喻意，為新和成努力奮斗，萬眾一心，力創(chuàng)全球化時代的品牌，做到全球矚目的新和成！
公司學習心得體會8
月初，公司劉經(jīng)理在沙運司塔中生產(chǎn)前線和庫爾勒基地檢查指導工作時發(fā)表了重要講話。劉經(jīng)理的講話，從顧全大局，樂于奉獻；善于學習，勤于思考；敢于開拓，追求創(chuàng)新；不怕艱苦，敢于碰硬；精于管理，狠抓落實；艱苦奮斗，團結(jié)協(xié)作等六個方面對沙運司的工作給予了肯定和評價。這是對沙運司廣大干部員工的鼓勵和鞭策。
劉經(jīng)理還就如何在短時間內(nèi)盡快把公司建成國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)和目前公司和沙運司快速發(fā)展的實際，從要分析形勢，加快發(fā)展；要突出特色，抓住主業(yè)，多元發(fā)展；要強化基礎，嚴格管理，鞏固和提高市場占有率；要加大科技投入，抓好安全，管好設備；要艱苦奮斗，關心員工，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化；要加強思想政治工作，保持廉潔，促進“四好”班子建設等對沙運司提出了新的希望和更高的要求。他又對沙運司提出了今后三年要分別完成六個億、八個億和十個億的奮斗目標。劉經(jīng)理的講話，為我們提出了新的更高的發(fā)展目標。為了認真學習貫徹劉經(jīng)理的講話精神，孫經(jīng)理就如何學習貫徹劉經(jīng)理的講話精神作了重要講話，并從認真學習貫徹劉經(jīng)理的講話精神要做到和學習貫徹集團公司、公司的“十一五”規(guī)劃和建設國內(nèi)一流的跨國物流企業(yè)的宏偉目標相結(jié)合、和學習貫徹公司、油田公司和沙運司“兩會”精神相結(jié)合、和落實集團公司、公司“安全環(huán)保基礎年”、“安全規(guī)范管理年”活動相結(jié)合、和當前開展的“形勢、任務、目標、責任”這“四個教育”相結(jié)合、和沙運司20xx年所提出的“133966”的宏偉目標相結(jié)合、和切實抓好當前的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合等“六個結(jié)合”和今后要切實抓好“十項工作”進行了安排部署。孫經(jīng)理還強調(diào)沙運司上下要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、明確目標、狠抓落實。 連日來，我們油田運輸大隊分別在庫爾勒基地和塔中生產(chǎn)前線組織干部員工緊密結(jié)合目前在沙運司開展的“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動，認真學習領會公司劉經(jīng)理和沙運司孫經(jīng)理的重要講話精神。
通過學習，我們深刻認識到，劉經(jīng)理專程到我們沙運司檢查指導工作，是對我們的鼓勵和鞭策！我們在已往所取得輝煌業(yè)績面前不能驕傲自滿、沾沾自喜，在新的目標任務面前也不能無所作為、裹足不前�；仡櫸覀冇吞镞\輸大隊近兩年的快速發(fā)展，我們從當初只有7臺車的勞動服務公司，如今已發(fā)展壯大成為現(xiàn)在擁有104臺車的專業(yè)油田運輸大隊、由當初只有很少的工作量，而現(xiàn)在在塔中生產(chǎn)前線拉運油水和沙石料，任務飽滿、效益頗佳的實際，深深感到，油田運輸大隊之所以能有今天這樣的發(fā)展，得益于塔里木油田市場勘探開發(fā)力度的不斷加大；得益于公司，特別是沙運司領導的關懷、支持和厚愛；得益于全體干部員工在艱苦的工作條件下不怕艱苦、頑強拼搏的精神動力。
有了以上幾個方面的優(yōu)勢，在我們面前，任何的艱難險阻我們都能夠克服，并一定能夠不負眾望，奮力開拓，實現(xiàn)公司、沙運司的既定目標。當前，我們一定要在沙運司黨委、沙運司的領導下，按照劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的講話精神，把我們的各項工作做深、做細、做扎實，以實際行動回報公司領導的期望和要求，并要按照孫經(jīng)理關于要做到“六個結(jié)合”和切實做好“八項工作”的要求以及他在“干部作風轉(zhuǎn)變年”動員大會上所提出的希望，針對目前在我們在干部隊伍中還存在著一些與沙運司快速發(fā)展不協(xié)調(diào)的情況，還存在著的一些不盡人意的種種問題，進行更廣泛深入的學習討論和不斷反思。通過學習領會各位領導的講話精神，查照我們工作中的某些失誤和不足，下大氣力切實加以糾正和改進，使沙運司的各項工作進入到持續(xù)健康快速發(fā)展的軌道。 今年以來，我們油田運輸大隊的工作任務繁重，但車輛設備趨于老化，人員結(jié)構(gòu)比較復雜，給我們的各項管理帶來了一定的難度。為此，我們一定要在劉經(jīng)理、孫經(jīng)理重要講話精神指導下，振奮精神，努力拼搏，加強管理，堵塞漏洞，以實際行動和圓滿完成各項工作任務的輝煌的業(yè)績來回報各位領導的關懷和支持。為此，特制定以下措施：
一、加強政治業(yè)務學習，努力提高政治理論和業(yè)務管理水平。在當前，尤其要重點學習劉經(jīng)理和孫經(jīng)理的重要講話，運用領導講話來指導全年的各項工作。同時，要緊密結(jié)合沙運司開展的“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動和“133966”工作目標，把員工的'思想統(tǒng)一到沙運司黨委、沙運司領導的各項具體工作要求上來，把力量凝聚到大干苦干、全面完成油田運輸大隊的各項任務指標，為實現(xiàn)沙運司xxxx億的目標貢獻力量。
二、加大工作力度，確保車輛、人員工作效率。油田運輸大隊車輛老化、車況較差。在此情況下，我們要精心安排部署，合理調(diào)動和利用車輛，做到任務緊張時車場沒有閑置車輛，確保各項突擊工作任務的圓滿完成。同時，要充分利用運輸間隙搞好車輛的保養(yǎng)和碎修，以保證車輛始終處于良好的使用狀態(tài)。
三、抓干部，降成本，增效益，促發(fā)展。要按照沙運司的安排，在“干部作風轉(zhuǎn)變年”活動中加強教育，要求隊干部要率先垂范，不斷增強工作責任心，使其充分發(fā)揮管理職能。同時，要抓好綜合管理，加強司機例保工作責任心，做到車輛零部件能修理的決不更換總承件。嚴格車型油料管理，控制加油標準，并嚴格控制輪胎公里數(shù)，使舊車老設備發(fā)揮更大的作用，爭取效益最大化。
四、講文明，樹正氣，切實抓好綜合治理。過去，由于一些司機法制觀念淡薄，導致發(fā)生了原油倒賣事件。今年，我們要進一步加強法制教育，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。通過法律法規(guī)的學習教育，使大家真正做到學法、懂法，做遵紀守法的合格公民。同時，若發(fā)現(xiàn)某些人以油水謀私，要嚴肅予以處理。
五、定措施，抓安全，確保目標的實現(xiàn)。一是不間斷地進行安全教育，讓安全在我心中的觀念深入人心。要堅持以人為本、安全第一的理念抓安全，使安全工作從“兩法”學起、從思想上抓起、從行動上做起、從責任上管起；二是要把好安全源頭關。對外雇司機不管駕齡長短，必須要過跟車考察關、車輛例保關、駕駛技術關、身體健康關、思想考驗關；三是教育員工牢記已往的事故教訓，讓事故教訓成為對每個司機同志的安全“警鐘”。同時，要加大路檢路查力度和對“三違”司機的處罰力度，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零違章、零傷害、零事故”的目標。
六、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為各項工作的順利開展保駕護航。20xx 年，油田運輸大隊的工作任務十分艱巨。面對困難，我們要在黨支部的帶領下，以黨員、團員和先進青年為核心，發(fā)揮先進帶一點、黨員團員和先進青年帶一片、支部帶全盤的作用，團結(jié)協(xié)作，凝聚力量，為全面完成全年的各項指標而奮斗。
公司學習心得體會9
20xx年6月26日至月30日，在公司余副總經(jīng)理、吳副總經(jīng)理的率領下，由生產(chǎn)部、綜合部、質(zhì)管部主要負責人組成的考察組一行9人，赴遵義煙葉公司、申義公司、黔南烤廠進行了為期5天的學習考察。此次學習考察活動，公司黨組高度重視，也得到了兄弟單位的大力支持和協(xié)調(diào)配合。這次考察學習雖短，但收獲頗豐，深感受益匪淺，啟發(fā)很大。特別是他們在思想觀念上，勇于探索，勤于實踐，結(jié)合地方經(jīng)濟和社會發(fā)展，創(chuàng)造性地開展工作，不斷向高起點、一流目標看齊，追求卓越，取得了驕人的業(yè)績。通過考察學習，使我拓寬了思路，看到了差距，明確了目標，堅定了信心�，F(xiàn)根據(jù)考察組安排，我重點對質(zhì)量管理等方面的考察學習感受報告如下：
一、考察活動主要內(nèi)容：
1、一體化管理。在申義公司，質(zhì)管部負責一體化的運行和檢查，各分體系不再另行安排人檢查；在遵義煙葉公司，企管部負責一體化的運行和檢查，各分體系不再另行安排人檢查。
2、QC小組的開展。在申義公司，各部門報項目，經(jīng)公司高層同意后，各自成立QC小組實施；在遵義煙葉公司，各部門報項目，經(jīng)公司技術組同意后實施。
3、崗位設置。在申義公司，成品檢測1人，跟班9人：班長1人，化檢1人，葉片結(jié)構(gòu)2人，成品取樣、箱溫1人，水分檢測4人（負責在線取樣等）；在遵義煙葉公司，成品檢測1人，化檢2人；跟班9人：跟班主任1人，葉片結(jié)構(gòu)2人（負責測長梗率、梗含葉率），成品取樣、箱溫1人，水分檢測2人，預處理取樣1人，粉碎1人，機動人員1人（班長）。
4、對國標上沒有的檢測項目的監(jiān)控。目前，上述3家公司都沒有納入監(jiān)控、考核范圍，只是靠觀察、經(jīng)驗判定。
5、監(jiān)視和測量裝置的管理。在申義公司和遵義煙葉公司，強檢的監(jiān)視和測量裝置外協(xié)檢定，不需強檢的由公司培養(yǎng)的計量員按公司規(guī)定檢定；在黔南烤廠，監(jiān)視和測量裝置外協(xié)。
6、質(zhì)量數(shù)據(jù)的反饋。在申義公司，用快速水分儀指導生產(chǎn)，水分偏差控制在0.5%以內(nèi)，用反饋單反饋檢測信息；在遵義煙葉公司，用快速水分儀指導生產(chǎn)，水分偏差控制在0.4%以內(nèi)，檢測數(shù)據(jù)出來后，及時輸入計算機，通過信息傳輸顯示在在線現(xiàn)場的各顯示屏上，以便操作人員及時調(diào)整參數(shù)。另外，只對部分成品取樣樣品進行慢速水分檢測，并以此來校正快速水分儀的準確度，從而降低勞動強度，減少勞動用工；在黔南烤廠，用快速水分儀指導生產(chǎn)，檢測信息出來后，抄寫在生產(chǎn)現(xiàn)場的黑板上。
二、主要經(jīng)驗
1、講求實效。堅持緊密聯(lián)系員工的思想、工作、學習、生活實際，通過日常管理和豐富多彩的活動，有機滲透質(zhì)量意識。質(zhì)量培訓靈活多樣，但不搞花架子，不做表面文章，以實際效果作為衡量工作的標準，怎么干好，就怎么干。
首先，通過有效的工資改革，將員工的精力引導到工作上來，使他們從“要他工作”轉(zhuǎn)到“我要工作”的軌道上來。
其次，通過嚴格規(guī)范的日常管理以及可操作性強的.規(guī)章制度，滲透到學習生活的各個方面,形成了相當嚴密而科學的管理制度網(wǎng)絡。
再次，一抓到底，長抓不懈，在成績和榮譽面前反省不足，尋找差距，在困難面前敢于頂真碰硬，扶正壓邪，不屈不撓地追求管理機制的科學和完善，使管理的過程成為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，成為教育的過程。
三、精細化管理
遵義煙葉公司、申義公司、都勻烤廠各有其長處。在精細化管理方面，遵義煙葉公司不愧為省內(nèi)乃至全國煙草復烤行業(yè)的標桿。精到事事有預算，事事不超預算；細到在作業(yè)指導書里，規(guī)定了每個崗位應該做的事情以及如何做，怎么做，值得我們學習和借鑒。為了進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足國外客戶加工的“苛刻”要求，該公司投入28萬元對現(xiàn)有的檢測設備進行技術改造，具體到某個零部件是否影響檢測結(jié)果。申義公司、都勻烤廠在備品備件的使用和管理方面，層層把關，做到有案可稽。
四、反思
通過這次考察，我更加清醒地認識到，無論是在思想理念上還是在管理水平上，我們與遵義煙葉公司相比都存在著相當大的差距，需要認真學習其先進經(jīng)驗，不斷提高我們的加工質(zhì)量和管理水平，著力抓好以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┻M一步更新觀念，明確質(zhì)量控制目標，理清各項工作思路，建立有效激勵機制，改進工作方式、方法，提高工作效率，突出管理的實效性。
�。ǘ┳ス芾淼摹皣馈焙汀凹殹�。盡管我公司從1999年就提出管理由規(guī)范化向科學化邁進，但在設備、工作環(huán)境干凈整潔等方面與上述3家公司的“嚴細”管理差距還非常大。
（三）強化兩支隊伍建設。重在提高部門班子的管理能力；提高、調(diào)動員工的工作積極性。
公司學習心得體會10
5月3日，公司組織學習了央視《焦點訪談》欄目報道全國“三八”紅旗手獲得者、集團鋪架分公司鋼軌探傷工關改玉先進事跡《“鋼軌醫(yī)生”關改玉》后，我有深深的觸動。她以強烈的主人翁責任感和艱苦創(chuàng)業(yè)精神為企業(yè)的繁榮富強而拼搏，她就是身邊那些敬業(yè)者的代表，是當之無愧的時代領跑者。 她是花樣年華的姑娘，卻不愛紅裝愛工裝，在野外和小伙子們一起風吹日曬，每天和機油、鋼軌打交道。關改玉大學畢業(yè)后，自告奮勇報考并如愿成為一名鋼軌探傷工。她說：“我喜歡看老照片，看到‘鐵道兵’三個字，就比較興奮，最興奮的是當時看青藏鐵路圖片，印象深，我覺得我為什么不能成為這樣的人？”看到這些話之后，我心潮澎湃，我的姥爺，我的父親都是老鐵道兵，為祖國的鐵路事業(yè)奮斗一生，奉獻一生，他們無怨無悔、勇于付出的精神在新的一代鐵道兵--關改玉們的身上體現(xiàn)的淋漓盡致，而關改玉們也將這種精神繼續(xù)發(fā)揚光大。
作為一個老鐵道兵的后代，我深深了解到鐵道兵的.光輝歷史，作為一個新鐵道兵的職工，我也深深體會到鐵道兵的時代責任。我們每個人都應當學習勞模、爭當勞模，讓勞模精神不斷發(fā)揚光大，努力成為優(yōu)秀的社會主義建設者。
作為一個有責任的社會人，我們就是要學習勞模精神，在自己的崗位上不斷創(chuàng)新、尋求突破，克服一切困難，為社會的不斷進步貢獻自己的力量。勞模精神是各行各業(yè)、各崗位在千變?nèi)f化的復雜社會環(huán)境下不斷突破、前進的精神保障。
關改玉的先進事跡充分說明了事業(yè)是實干出來的，任何心存坐享其成、好逸惡勞思想和做法的人是不可能干出一番事業(yè)的。求真務實、兢兢業(yè)業(yè)工作，才是我們學習勞模的最好行動。我們要像他們一樣，本著勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、與時俱進的開拓精神，淡泊名利、默默耕耘的“老黃�！本窈透视诜瞰I、樂于服務的忘我精神，大膽尋求革新，創(chuàng)新工作方法，立足本職，愛崗敬業(yè)，扎實工作，在自己的崗位上為企業(yè)、社會進步作出積極貢獻。
勞模精神是時代的旗幟，大力弘揚勞模精神，我們就要牢固樹立“老老實實做人、踏踏實實做事”的人生態(tài)度，像我們身邊的勞模一樣，從自己做起，從一點一滴做起，從平凡小事做起，以自身的實際行動，投身到各自的工作崗位中，銳意進取、務實奉獻，為建設“高尊旗”企業(yè)而奮斗，為祖國的美好明天而奮斗。
公司學習心得體會11
一、多種形式的學習，提高了水平
作為一名安全（質(zhì)量）環(huán)保部的一名員工，我雖然有了一定的理論、實際知識，但既不夠系統(tǒng)也不夠豐富。通過這次學習培訓，豁然開朗，許多問題從實際上找到了依據(jù)，對工作實踐中覺得不好解決棘手問題找到了切入點,感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學習，讓我強化了安全管理意識，同時讓我更清晰更全面地看到了加氣站安全管理的重要意義。 總的來說，通過到每個站點學習取經(jīng)交流經(jīng)驗，對我來說是一次難得的學習機會，更是一次加強自己安全管理的鍛煉機會。
二、不同站點的學習，開闊了視野
這一次培訓給了我一次現(xiàn)場安全管理學習交流經(jīng)驗的機會，讓我開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，不僅對本地本土有了更加深入的認識，也對安全管理理念有了進
一 步的了解。
在烏魯木齊米東母站、烏拉泊母站、蘇州路加氣站、南
梁坡加氣站，學習交流經(jīng)驗讓我站在了更高的臺階上重新地認識、學習各方面的安全管理知識，這樣讓我們站在更高的層次上看待我的工作，看待我的缺點和不足�，F(xiàn)就以在這七天學習的經(jīng)驗（人員培訓、站內(nèi)危險源辨識、隱患排查、應急預案演練、站內(nèi)安全管理），做以下學習心得的總結(jié)。
�。ㄒ唬⑷藛T培訓
從起初的員工的三級教育開始，逐級進行培訓，并在培訓后進行評估。并制定員工的三級教育記錄卡。每年制定全年的安全培訓計劃。使每一員工，都養(yǎng)成較好的職業(yè)道德、職業(yè)操守。
�。ǘ�、站內(nèi)危險源辨識
由各崗位員工首先進行對自身崗位的風險源辨識，在由第一負責人在進行全部的`風險源辨識。做到從自身發(fā)現(xiàn)危險，才會有效的杜絕習慣性違章作業(yè)。
�。ㄈ㈦[患排查、消除隱患
1、從交接班開始，交班班長于接班班長一同，對站隱患進行，排查做到交接班不留隱患；
2、每日制定嚴格的隱患排查制度，每日由班長每兩小時不小于一次的安全隱患排查，站內(nèi)安全員每日不小于兩次的安全隱患排查，站內(nèi)第一負責人每日不小于一次安全隱患排查；
3、發(fā)現(xiàn)隱患，能及時判斷出隱患級別，及時果斷處理。
減少造成的損失。
�。ㄋ模鳖A案演練
每次的應急演練，首先先制定應急演練方案。在進行演練，根據(jù)演練實際情況，進行應急演練的評定。在對應預案的不足進行不斷改進。
三、取優(yōu)補足
通過這七天的學習、交流，我們還欠缺很多東西，主要問題如下：
1、人員培訓方面，只走流程。并且缺少人員培訓記錄存檔，員工盲目的上崗操作。
2、危險源辨識方面，眾多員工對自己本崗位會產(chǎn)生的危險，根本不了解自身崗位的危險源，久而久之就成為了習慣性違章；
3、隱患排查方面，很少有加氣站有針對性的自檢自查。
4、應急演練方面，現(xiàn)成為系統(tǒng)的上報應急演練記錄。很少有應急演練方案編寫，演練完未對應急演練的評價。 針對以上幾點問題，我做以下建議：
1、人員培訓方面，加大人員培訓力度。只有從最基礎的學習中，才能讓每一位員工了解各項制度、操作流程。只有去了解才不會去觸發(fā)事故的發(fā)生，同時能發(fā)現(xiàn)隱患、及時排除隱患。
2、危險源辨識方面，讓每一位員工去排查身邊存在的
危險源，只有了解自己崗位存在的危險源，才能做到有效防范。
3、隱患排查方面，加大隱患排查的力度，及時能排除隱患，減少不必要的損失。
4、應急演練方面，從根本做起進行應急演練前首先制定應急演練方案，根據(jù)演練方案進行應急演練，在演練結(jié)束后，進行演練過程的評定，更具評定結(jié)果進行應急預案的修訂完善。
這次培訓學習我從每個角度獲得了知識。今后，我將盡自己所能把所學到的知識用于實際工作中，保證在從各方面做好每一項工作。
公司學習心得體會12
當前，集團正處于大膽創(chuàng)新、深化管理，推進高質(zhì)量發(fā)展的關鍵時期，營造一個風清氣正的`環(huán)境將對企業(yè)的發(fā)展起到良好的助推作用。
在工作中，我們要嚴格對照董總講話提出的要求，照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病，樹新風、立正氣，做到不該吃的飯堅決不吃，不該收的禮堅決不收，不該拿的錢堅決不拿，要像珍惜生命一樣呵護自身的廉潔和操守，清清白白做人，干干凈凈做事，規(guī)規(guī)矩矩用權(quán)，做到紅線不碰，底線不破，在甜言蜜語中堅持自我，在即得利益面前把持住自己，始終保持頭腦清醒，不斷凈化生產(chǎn)環(huán)境，共建求真務實的良好氛圍。
公司學習心得體會13
春節(jié)是我們的傳統(tǒng)節(jié)日，本應該家家戶戶團聚過年。但是由于一些崗位的特殊性，許多人卻不能回不了家，只能留在單位里度過。今年我便是其中一個，起初感到有些絲絲的凄涼，畢竟“每逢佳節(jié)倍思親，便插茱萸少一人”。想念家鄉(xiāng)的父母。但是當聽完崔總的年終大會講話，使我如浴春風，受益匪淺，竟然將身在他鄉(xiāng)為異客的感覺拋至九霄云外。
我是第一次聽崔總的演講，以前只是在羅莊電視臺上一睹崔總的風采，沒有真切感受過。這次零距離的接觸讓我感受到崔總的睿智中更透出的淳樸！以前聽說過崔總的歷史，也許從崔總的成功經(jīng)歷中我們更能理解崔總的講話精神，崔總從一名普通的拖拉機駕駛員，經(jīng)過近十年的艱辛努力，創(chuàng)造了世界上最大的二甲醚企業(yè)，上了福布斯全球排行榜名列95位。這位不能不說是一個奇跡！我們在聽崔總講話時肯定也能感覺到崔總那創(chuàng)業(yè)的號角吧！
崔總的講話鏗鏘有力，抑揚頓挫，讓我們聽的津津有味，信心百倍。我來久泰還不到一年，但是我卻實實在在感覺到企業(yè)的發(fā)展壯大，崔總說：廣州公司一期項目，張家港公司一期項目和臨沂三期二甲醚項目全部建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了久泰發(fā)展史上年投產(chǎn)項目產(chǎn)量最高的記錄。內(nèi)蒙古項目也于XX年8月份順利建設，臨沂四期120萬噸二甲醚項目立項，臨沂三期甲醇項目主題設備招標項目招標全部完成，張家港二期項目環(huán)境影響報告書已經(jīng)得到了江蘇省環(huán)境保護廳的批復。唐山煤化工項目已經(jīng)簽訂了合作協(xié)議，項目正在積極推進之中。崔總的一系列璀璨的.成績像一盞矗立在高空的燈塔指明了我們前進的道路，使我們增加了信心。
對于我們職工來說最關心的莫過于自己的工資了，崔總的講話好比給我們吃了一顆定心丸，讓我們感謝自己的付出有了應有的回報，更使我們更加體會到了實現(xiàn)自我價值的歡愉。
崔總也是一個幽默的人，在年夜飯的講話中，當他說到今年咱要給每個員工發(fā)十三個月的工資的時候，話鋒陡然一轉(zhuǎn)，說到：“家屬同志可要聽好了，到時候，他要不交，那可不行了～”惹的下面陣陣掌聲。
新年過去了，雖然沒有回家，但是在崔總和電廠的領導的悉心關懷下，我卻感受了公司大家庭的溫馨，也使我學到了崔總的如坐春風，沁人心脾的講話，還有那崔總在年夜飯與我們一起觥籌交錯，共同舉杯的場面時常讓我回味?
公司學習心得體會14
xx月xx日xxx總經(jīng)理在我礦檢查指導工作后，結(jié)合我礦的工作情況作了重要講話。xxx總的講話深入分析了我礦在工作和全礦干部職工在思想上存在的問題，從憑著良心搞工作方面指出了今后工作的思路，通過學習我受到了很大啟發(fā)，得到了一點心得體會。
總的說，我認為xxx總的講話就是要我們?nèi)サ粢磺谢茏�，實事求是，最深入、最切合實際地開展工作，學會換位思考，站在職工的立場去安排工作，站在領導的立場上去執(zhí)行工作，就能把各項工作搞好。
春節(jié)是我們的傳統(tǒng)節(jié)日，本應該家家戶戶團聚過年。但是由于一些崗位的特殊性，許多人卻不能回不了家，只能留在單位里度過。今年我便是其中一個，起初感到有些絲絲的凄涼，畢竟“每逢佳節(jié)倍思親，便插茱萸少一人”。想念家鄉(xiāng)的父母。但是當聽完崔總的年終大會講話，使我如浴春風，受益匪淺，竟然將身在他鄉(xiāng)為異客的感覺拋至九霄云外。
我是第一次聽崔總的演講，以前只是在羅莊電視臺上一睹崔總的風采，沒有真切感受過。這次零間隔的接觸讓我感受到崔總的`睿智中更透出的淳樸！以前聽說過崔總的歷史，也許從崔總的成功經(jīng)歷中我們更能理解崔總的講話精神，崔總從一名普通的拖拉機駕駛員，經(jīng)過近十年的艱辛努力，創(chuàng)造了世界上最大的二甲醚企業(yè)，上了福布斯全球排行榜名列95位。這位不能不說是一個奇跡！我們在聽崔總講話時肯定也能感覺到崔總那創(chuàng)業(yè)的號角吧！
崔總的講話鏗鏘有力，抑揚頓挫，讓我們聽的津津有味，信心百倍。我來久泰還不到一年，但是我卻實實在在感覺到企業(yè)的開展壯大，崔總說：廣州公司一期工程，張家港公司一期工程和臨沂三期二甲醚工程全部建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了久泰開展史上年投產(chǎn)工程產(chǎn)量最高的記錄。內(nèi)蒙古工程也于XX年8月份順利建立，臨沂四期120萬噸二甲醚工程立項，臨沂三期甲醇工程主題設備招標工程招標全部完成，張家港二期工程環(huán)境影響報告書已經(jīng)得到了江蘇省環(huán)境保護廳的批復。唐山煤化工工程已經(jīng)簽訂了合作協(xié)議，工程正在積極推進之中。崔總的一系列璀璨的成績像一盞矗立在高空的燈塔指明了我們前進的道路，使我們增加了信心。
對于我們職工來說最關心的莫過于自己的工資了，崔總的講話好比給我們吃了一顆定心丸，讓我們感謝自己的付出有了應有的回報，更使我們更加體會到了實現(xiàn)自我價值的歡愉。
崔總也是一個幽默的人，在年夜飯的講話中，當他說到今年咱要給每個員工發(fā)十三個月的工資的時候，話鋒陡然一轉(zhuǎn)，說到：“家屬同志可要聽好了，到時候，他要不交，那可～”惹的下面陣陣掌聲。
新年過去了，雖然沒有回家，但是在崔總和電廠的領導的悉心關心下，我卻感受了公司大家庭的溫馨，也使我學到了崔總的如坐春風，沁人心脾的講話，還有那崔總在年夜飯與我們一起觥籌交織，共同舉杯的場面時常讓我回味?
公司學習心得體會15
孫等紅是北京京港地鐵有限公司工程部的維修員，也是地鐵14號線綜合維修隊的工長。入職以來，他兢兢業(yè)業(yè)鉆研業(yè)務，努力實現(xiàn)夢想。他多次被評為優(yōu)秀員工，屢獲嘉獎，是北京交通系統(tǒng)先進工作者。
很多人可能不了解，乘客每天乘坐的地鐵列車之所以能平穩(wěn)運行，靠的就是無數(shù)像孫等紅一樣默默無聞的人勤勤懇懇完成自己的工作。20xx年4月，14號線高架段一個螺栓斷裂，孫等紅對任務進行了安排，綜修隊不僅沒有耽誤本職工作，還加班加點對高架段T型螺栓逐一進行了拆解檢查、更換，及時消除了安全隱患，保證了安全運營。
檢控人員在檢查中發(fā)現(xiàn)有個道岔出現(xiàn)了水平裂紋，已到重傷程度。接到通知后，孫等紅第一反應是盡快處理，盡快消除行車隱患。他立即與主管工程師、應急、供電、信號等專業(yè)單位聯(lián)系。在他的組織安排下，終于在凌晨3點完成搶修。
孫等紅是個喜歡與時間賽跑的人，8小時工作時間內(nèi)，他就是個不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，軌道線路上隨時可以看到他的'身影。而8小時之外，他恪守著當日事當日畢的準則，當天能做完的事兒決不推到次日。因此，加班就成為家常便飯。有人問他加班費是多少?孫等紅說：“怎么動不動就是錢?真沒勁!”
每天的班前會，孫等紅都會對每名員工“察言觀色”，如發(fā)現(xiàn)哪位員工情緒有變化，他都及時談心。他說：“我們的工作關系著成百上千人的生命安全，決不能將個人情緒帶到工作中�！�
孫等紅以出色的工作表現(xiàn)贏得了公司的充分肯定和高度評價。但面對榮譽，他不驕不躁，依然嚴格要求自己，依然熱心幫助同事，依然嚴格管理團隊。他的心里，滿載著對地鐵事業(yè)的熱愛和執(zhí)著。
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