這是你的船讀后感通用[15篇]

　　看完一本名著后，你有什么體會呢？為此需要認真地寫一寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的這是你的船讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

這是你的船讀后感1

　　《這是你的船》是一本教如何管理的書。就管理手段與管理藝術而言，它可謂十分周到細致。很多理念是新奇的、實用的，是值得借鑒的�？梢哉f它是非常好的“管理手冊”。

　　將“船”的理念用在企業(yè)上十分貼切。每個企業(yè)都是處在經(jīng)濟發(fā)展大潮中的“船”，都有著破浪前行的擋不住的執(zhí)著。我們供電段同樣是這樣一艘船。當創(chuàng)建“榜樣基層單位”這個新的目標明確后，我們的“船”啟航了。我們有非常棒的團隊，我們不缺乏指引航向的燈塔，也不缺乏阿伯拉肖夫船長所說的“足夠的資源和必要的培訓”。在朝著目標航行的過程中，我們還需要什么呢?是熱情!當客觀的條件都已具備的時候，能影響進程的就是人本身的“熱情”。古往今來，人們正是憑借無比的熱情，戰(zhàn)勝各種不利因素，創(chuàng)造著一個又一個令人驚嘆的“神話”，推動著歷史的進步。人一旦失去了對某件事的熱情，是非�？膳碌�。目標會變成紙上談兵而不能落實;資源會變成廢物而失去價值;培訓會變成應付而流于形式;團隊會變成散沙而毫無斗志。當我們整個團隊都在為創(chuàng)建“榜樣基層單位”努力的時候，員工積極投入的熱情已經(jīng)更加的重要。怎樣能更好的調(diào)動廣大員工的積極性呢?受《這是你的船》的啟發(fā)，本人認為應該做好如下幾點：

　　一、真誠的交流。人與人之間最應該具備的就是交流，用心真誠的去交流�！皩τ谌魏我粋�組織來說，在確定團隊意識的過程中最困難的一件事就是：讓人們暫時放開個人意見上的分歧，能夠為整體的利益共同協(xié)作”。如何去消除分歧呢，只有真誠的交流，將心比心，以心換心，認真的去聆聽對方的思想和意見，同時也將自己的想法告訴對方。上下級需要如此，同級之間也需要如此。在交流中，達到消除隔膜，求同存異。這樣才能目標一致，而喚起更加積極的熱情去投入。

　　二、充分的信任。我們需要信任。借用阿伯拉肖夫船長的一句話：只有對下屬充滿信心，他們就不會讓你失望。是的，只有上級對下屬充分的信任，才會有充分的放權，下屬才會有充分的空間來創(chuàng)造、來發(fā)揮潛能，才會有“士為知己”的豪情。同樣，下屬也要對上級充滿信任。要相信，他會帶我們做的更好。上級會因為得到支持和信任，而更加有靈感，更加有創(chuàng)造的`沖動。只有各個層面的員工間彼此信任，才會有和諧和默契，從而就會更加用熱情的努力來回報這份難得的信任。

　　三、良性的競爭。競爭是最容易讓人產(chǎn)生熱情的。它是人的一種本能，是煥發(fā)人們熱情去實現(xiàn)自身價值，進而發(fā)揮出潛在能力的一個過程。因此，我們需要一個良性有效的競爭機制，以及相關的完善和公平的獎勵政策。我們要鼓勵競爭，因為無論內(nèi)部良性競爭的結(jié)果如何，這個過程的受益者是“我們的船”。

　　四、及時的跟進。當某個措施和辦法下達之后，管理者需要跟進，這樣才能了解執(zhí)行情況，可以根據(jù)反饋來的信息知道效果，從而可以積極的采取正確的接續(xù)策略。同樣，對待員工熱情提出的恰當?shù)慕ㄗh，管理者也要及時的跟進，去落實，讓員工感覺到被重視。只有被重視了，才會有繼續(xù)去思考、創(chuàng)新的欲望和熱情。

　　五、良好的環(huán)境。這個“環(huán)境”不僅僅是指職場，也包括合適的政策和周到的保障。誰都有這個感覺：睜開眼睛看到灰色的天空，心情會不好;處在雜亂的環(huán)境，情緒會不高;拿著不趁手的工具，干活沒意思。正在前進的人有了后顧之憂，畢竟會停下來而影響了速度。所以，給員工們一個舒適的環(huán)境，給他們體貼的防護和周到的保障，給他們合適的工具，他們才會有積極的態(tài)度和更快的速度。

　　六、豐富的活動。任何工作都是需要付出的，而付出的過程是一個疲勞的過程，身體的疲勞和精神的疲勞。精神疲勞的人是沒有熱情的。作為調(diào)劑這種疲勞的有效手段，豐富的活動是不可或缺的。物質(zhì)豐富的同時，人們最需要的是精神的豐富。因此，組織多樣的文化活動，會創(chuàng)造更大的凝聚力，會讓員工煥發(fā)出活力。崗位上，身心疲憊的員工和身心輕松、具有活力的員工創(chuàng)造的工作效果是截然不同的。阿伯拉肖夫船長說：“工作出色的秘訣，玩的開心�！�

這是你的船讀后感2

　　這幾天我靜下心來閱讀了最近公司上下火熱傳閱的《這是你的船》這本書，該書作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號”的艦長邁克爾阿伯拉肖夫。他不是管理家，卻具有管理的智慧。在短短的二十幾個月里，阿伯拉肖夫為美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而具有責任心的團隊。

　　在這位具有卓越領導才能的船長的改造下，每個船員都變的極富有責任心，大家同舟共濟，堅定不移的相信“這是你的船，要讓它成為最好的！”。而他的管理策略簡單概括起來就是：確定目標，每個人都應該確定自己的職業(yè)目標，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。

　　當你選擇一個企業(yè)的時候，考慮的就是這個企業(yè)可以達成你的職業(yè)目標。那么，當你成為這個企業(yè)的一員時，就成為了船上的一名水手，和其他船上的成員有了共同的目標，當這艘船在你和其他水兵的共同努力下，順利的到達目的地，你的目標也將同時實現(xiàn)。這本書讓我體會到想要在一條船上實現(xiàn)共同的目標，就應該做到以下兩點。

　　一、要建立信任，你希望你的同事信任你，從而給予你援手，你希望你的上司信任你，對你委以重任，那么，你首先要做的就是信任他們，學會欣賞他們的優(yōu)點。

　　二、要有效的溝通，溝通是雙向的，讓領導了解自己的想法，同時也了解領導的'想法，即便你的想法不一定能得到認同，但是這種溝通有益無害，因為起碼你能了解領導的想法，也就是了解自己的工作方向及重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進的合力，而不是阻力。

　　拜讀完《這是你的船》之后，我開始重新規(guī)劃自己的方向，作為河南冠嘉的一名員工，我應該時刻牢記我是這條“船”的主人、而不是一個乘客，必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條“船”，因為這是我的“船”。

這是你的船讀后感3

　　1997年6月，美國著名海軍將領邁克爾 阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”導彈驅(qū)逐艦。剛開始，艦上的水兵士氣消沉，很多人都討厭待在這艘船上，他們甚至想趕緊退役。阿伯拉肖夫經(jīng)常告訴他們：“這是你的船，所以你也要負起責任。你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何�！睆哪且院�，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責所在。阿伯拉肖夫給予下屬的自由空間越大，戰(zhàn)士們就會越嚴格地執(zhí)行他的命令。兩年后，“本福爾德號”變成了美國海軍的一艘王牌驅(qū)逐艦。

　　阿伯拉肖夫說，只有幫助人們發(fā)揮他們的潛力，實現(xiàn)他們的價值，才能完成那些在傳統(tǒng)的“命令——控制”體制下看似不可能的任務。

　　的確，一個人只有竭力發(fā)揮自己的潛力，實現(xiàn)自己的價值，才能大有作為。時刻牢記，“這是你的船”，把職業(yè)當成事業(yè)，鼓滿風帆，劈波斬浪，才能駛向理想的彼岸。

　　要成為成功的.管理者，必須先贏得部屬的信任，讓大家清楚知道大家同在一艘船上，榮辱與共，必須同心協(xié)力。

　　作為一名成功的領導者應謹記如下技巧：

　　第一個技巧：以身作則

　　第二個技巧：積極傾聽

　　第三個技巧：有效溝通

　　第四個技巧：創(chuàng)造信任的組織文化

　　第五個技巧：重視成果不論位階

　　第六個技巧：合理冒險

　　第七個技巧：超脫成規(guī)

　　第八個技巧：攜手共進

　　第九個技巧：團結(jié)一致

　　第十個技巧：改善部屬的生活質(zhì)量

　　麥可 艾伯拉肖夫（michael Abrashoff）艦長畢業(yè)于美國海軍學院研究所，主修政治學。三十六歲時，擔任美國前長裴瑞的軍事助理。當他卸任軍事助理后，旋即接任班福特艦長，成為太平洋艦隊最年輕的艦長。艾伯拉蕭夫接任艦長后，即透過一系列的改革，在短短的兩年內(nèi)，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優(yōu)秀的軍艦。就在無數(shù)的成本節(jié)省、部屬士氣高昂，以及太平洋艦隊中優(yōu)異的表現(xiàn)，艾伯拉蕭夫深深震撼了美國海軍；面對日益競爭的商業(yè)社會，他同樣也能改造你的船，無論你的戰(zhàn)爭會在哪個戰(zhàn)場展開。

這是你的船讀后感4

　　感觸一：當企業(yè)這艘船在你和其他水兵們的共同努力下，順利到達目的地的同時，你的目標也將同時實現(xiàn)

　　每個人都應該確定自己的職業(yè)目標，找到自己職業(yè)生涯的發(fā)展道路。當你成為企業(yè)的一員時，就成了企業(yè)這艘船上的一名水兵，和其他船上的成員有了共同的目標，所以，要時時保持對企業(yè)的滿腔熱情。

　　感觸二：應和同事們、上司建立信任，學會欣賞他們

　　信任就像是一種銀行帳號——如果想讓它不斷升值的話，你就要不斷往里面加錢。你希望你的同事信任你，從而給予你援手，你希望你的上司信任你，對你委以重任，那么，我們首先要做的就是信任他們，學會欣賞他們的優(yōu)點。

　　感觸三、有效的溝通能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進的合力，而不是阻力

　　溝通是雙向的，當我們抱怨懷才不遇的時候，很可能是沒有跟上司進行有效的溝通。我們可能畏懼于領導的權威，又可能是羞于開口，但有效的溝通是必須的。讀后感·讓領導了解自己的想法，同時也了解領導的想法，盡管你的想法不一定能得到認同，但是這種溝通是有益無害的，它讓你了解領導的想法，從而明確了自己工作的方向和重心。

　　感觸四：打破成規(guī)、精益求精，在每項平凡的工作中尋找突破點

　　我們都會對日復一日的重復勞動感到厭倦，所以我們應該及時對自己的工作進行思考，在工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力，在平凡的.崗位上做出不平凡的事，每個人都能打破陳規(guī)，貢獻出更多創(chuàng)造性的勞動，找回自己對工作的興趣和熱忱。

　　感觸五：遇到不能改變事實時，學著改變自己的態(tài)度

　　阿伯拉肖夫艦長的“這是你的船”一言，是想讓水兵們樹立責任心，無論這艘船怎么樣，它的船長再怎么不好，設備再怎么不精良，你現(xiàn)在已經(jīng)在這艘船上了，在沒有選擇下船之前，只要你把這艘船當成自己的船來看待，那情況就會完全不一樣！對于有進取心的員工來說，要想取得進步和獲得提升，唯一的出路就是同心協(xié)力去完成目標，一榮俱榮，一損俱損。當企業(yè)取得成功時，所有成員都會從中受益，實現(xiàn)共贏的局面。

　　以負責任的心態(tài)來對待自己的人生，生命也會因此而與眾不同。責任、忠誠、激情是領導人的良好品質(zhì)，也是成為好水兵的良好品質(zhì)，具備這些良好品質(zhì)，無論在怎樣的艦隊，在怎樣的企業(yè)，都注定會成功！

這是你的船讀后感5

　　每個企業(yè)就象是一艘航行在大海中的船，無論是剛剛啟航，還是遨游四方，無一例外的就是——它需要前進的動力。而動力來自于哪里呢?如何才能一直保持著動力呢?幾乎所有的企業(yè)都在試圖找出準確的答案，而現(xiàn)代管理理論中總是不斷地從各種角度去詮釋，因為管理是一種不可量化的藝術�！哆@是你的船》一書中，作者以親身經(jīng)歷的一些事情，去詮釋了管理的藝術。其實我覺得所謂“管理”就象是一面“鏡子”，你所想要的結(jié)果其實就在你的面前，也就是管理者自身。

　　談到管理，絕大多數(shù)人會覺得那是象征著一種權力和至高無上的地位，這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因為此時的天平是失衡的。任何事物都有兩個方面，管理者所想要達到的目標以及希望下屬成為的樣子，是可以通過“鏡子”反射出來的。管理者對待事物的態(tài)度、行為、言語等，都會影響到下屬。其實，這便是企業(yè)文化的由來。因此，如果管理者希望下屬做到團結(jié)一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那么管理者必須自己首先要做到，因為你是你下屬的“鏡子”。

　　反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什么風格的，因為你的下屬同樣也是你的“鏡子”。管理者與下屬之間想要做到“鏡面反射”，其實也不難，我僅就以下幾點談談自己的看法。

　　第一，確定一個被整個團隊所認同的統(tǒng)一的目標。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。管理理論中很重要的一部分就是團隊精神，當一個團隊擁有著很強的向心力時，它的力量是不可限量的，因為此時，員工的動力和激情將被完全的激發(fā)出來。而這種向心力其實就是一個被整個團隊所認同的統(tǒng)一的目標，所有人將圍繞著這個共同的目標前進。

　　第二，將這個統(tǒng)一的目標以公開的方式準確的傳達給下屬。誠然，一部分管理者其實是嚴以律己的，但是卻會總是不停的抱怨下屬做事不用腦子，做事的結(jié)果與自己想象的相去甚遠。其實，那并不一定是下屬沒有恪盡職守，而是你是否確定有準確的表達出你的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那么就一定不會另你滿意。

　　第三，就是放權。放權并不等于放任自流，其實那是信任的表現(xiàn)。當下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現(xiàn)。根據(jù)“馬斯洛需求層次理論”中描述，自我實現(xiàn)是每個人的.最高需求，也是每個人追求的最終目標。適度的放權，會讓管理者得到意想不到的收效，那絕對比裝攝像頭監(jiān)視下屬的一舉一動要明智的多。

　　總結(jié)來講，這是你的船，就是要每個人都建立強烈的歸屬感，做事是對自己負責，而不是對管理者負責。管理者手中時刻要拿著一面“鏡子”，不斷的提醒自己，“這就是你下屬的樣子!”，這樣就可以一直保持著客觀的角度看待問題。

　　這是你的船，這是你的企業(yè)，用好自己手中的“鏡子”，反射出理想的企業(yè)!

這是你的船讀后感6

　　《這是你的船》作者為一個美國海軍艦長，講述的是他管理軍艦的故事，看到這個陌生的書名，忽然腦海里浮現(xiàn)了很多年前兒時的記憶:小學課堂上老師給我們講我們是祖國的花朵，是社會主義接班人時的情景，整個教室里的學生是那么充滿自信，一種主人翁責任感、自豪感油然而生。簡單的書名、簡單的五個字，讓人有了一種歸屬感，通過認真的讀了這本書，感覺其中的道理看似淺顯、實則深奧。書中提到“樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險、打破成規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力”等，哪樣不是我們所熟知的，但是這個艦長卻憑借著這些成為了一名優(yōu)秀的管理者，真是不可想象，但仔細分析，其中卻有他成功的必然性。

　　認真的看了全書，發(fā)覺書中寫的很多領導者管理上的問題，在自己身上或多或少的都有所體現(xiàn)，談到管理首先想到的是“命令、控制”，今天有所感悟，這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上管理。因本書涉及知識面很廣，一時難以全面領會，下面我就怎樣進行團隊管理、怎樣使項目部全體人員人盡其才，談一談自己的粗淺的看法：

　　一、確立目標、我們同心協(xié)力去實施

　　確定一個被整個團隊所認同的統(tǒng)一的目標。一榮俱榮，一損俱損，管理者的成就是建立在下屬的成就之上的。當一個團隊擁有著很強的向心力時，它的力量是不可限量的。

　　目標制定后，將這個統(tǒng)一的目標以公開的方式準確的傳達給下屬。不要抱怨下屬做事不好好想想，做事的結(jié)果與自己想象的差距太大。其實，那并不一定是下屬沒有盡力，而是你是否確定有準確的表達出自己的指令。如果你的下屬所理解的事情與你的指令并不一致，那就一定不會讓你滿意。

　　團隊精神應該求同存異，同舟共濟，并嚴格而公平的對待所有人員，這樣才能得到全體員工的認可，齊心協(xié)力，創(chuàng)造佳績。我們要相信，機會永遠留給那些有能力、并且時刻準備接受挑戰(zhàn)的人，在公司中、在項目部一個人的力量是單薄的，只有擰成一股繩，才能達到我們確立的目標。

　　聯(lián)系到項目管理中，在開工之前明確項目各項目標（如質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全創(chuàng)優(yōu)、降本指標等），項目部可以開個類似茶話會似的會議，大家多提自己的想法、出出主意、暢所欲言，然后制定各管理人員在目標實施時的職責，即有分工使各崗位管理人員能人盡其才、又有合作，達到產(chǎn)生團隊凝聚力的效果。

　　二、學會放權、讓員工信心滿滿的工作

　　放權并不等于放任自流、撒手不管，其實那是信任的表現(xiàn)。當下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現(xiàn)。

　　要幫助我們的下屬樹立自己的自信，鼓勵他們樹立自信是通向成功的捷徑，人不管到什么時候，都要有自己的自信，假如自信心都沒有了，還談什么做工作呢。

　　事無巨細、事必躬親是一種優(yōu)良的品質(zhì)，但是一個人的精力畢竟是有限的。結(jié)合項目部管理，一個xx萬㎡工程一個項目經(jīng)理自己也許跑的過來，但是如果一個30萬㎡的群體綜合項目呢，此時就會感覺樹立下屬信心，學會放權是多么的重要了！

　　三、有效溝通、注意聆聽各方意見和建議

　　就是要向下屬清晰地傳達工作目標，并建立暢通的溝通通道，讓他們盡量了解與理解公司及項目部的每一項決定，并能暢所欲言，這樣可以盡量提高工作效率，避免犯錯。

　　要想聆聽、會聆聽、善于聆聽。對于同一個問題，不同的人會有不同的看法和想法，而且人有不同的社區(qū)環(huán)境、教育程度、家庭背景及性格，因而內(nèi)心總有自己的想法和各種不一樣的煩惱，我們的領導要善于聆聽，挖掘下屬來自內(nèi)心深層次的東西，這樣我們對不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，從而爭取工作的最大的主動性。

　　四、建立信任、發(fā)揮榜樣力量愉快工作

　　信任是建立員工主人翁意識的最佳途徑，領導者一定要相信，即使最糟糕的下屬也不是無可救藥的，應該盡量多地站在員工的立場上想問題，經(jīng)常與他們交交心、聊聊天，了解他們工作、生活的狀況，要歡迎那些報告壞消息的人，而最重要的，就是要敢于承擔責任；而與此相應的，普通員工也應該相信自己的價值，明白個人榮譽與團隊利益是息息相關的`，千萬不能窩里斗。這本書告訴我們：你必須通過努力才能得到別人的信任，而要得到別人的信任，你就必須首先學會信任別人。

　　發(fā)號施令并不能完全幫助領導者實現(xiàn)自己的意圖，有時通過以身作則效果也許更好。樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的，有了榜樣，就有了標桿，員工們的工作就會有目標，行動就有方向。

　　對某些事情以身作則也許比開五次會更起作用，也許比怒氣沖沖的訓斥更有效果。

　　五、親身體會

　　講一個我親身體會，10年前我在某建筑公司當技術員，當時正在綁扎一個非常復雜的基礎筏板，我站在旁邊進行質(zhì)量檢查，無意中聽到兩個鋼筋工聊天，其中一個工人批評鋼筋工工頭綁扎程序有問題、窩工，然后講了一大通自己的想法。我邊聽邊想，說的還挺有道理，今天提起這個往事是確實感受到了注意聆聽的重要，但你怎樣能夠使別人向你訴說，這就說明有效溝通更重要了！如果那個鋼筋工工頭能和自己手下有經(jīng)驗的老工人對綁扎程序進行有效溝通，聽聽老工人的經(jīng)驗之談，也許會給自己增加很大的利潤！

　　這個經(jīng)歷今天想想，這個鋼筋工工頭需要怎樣做才能夠聽到對他有利的建議呢？我覺得首先是與自己的工人建立信任，然后是和他們?nèi)粘＿M行有效溝通，這樣他們有自己認為好的方法才會和你訴說，最后就是注意聆聽、判斷。

　　多年來對待項目管理多采用命令、控制的方法，今天通過閱讀“這是你的船”感觸很大，也認識到了團隊管理與業(yè)務管理的同等重要性。但團隊管理細想想確實是個大課題，不僅僅是員工生日的一張賀卡、員工生病時一個慰問電話所能代表的，也不是一朝一夕就能做到的，真的需要管理者用心去做。

　　上述這些是我對這本書學習的一些感悟，我覺得尊重下屬、發(fā)自內(nèi)心的尊重是上述一切的前提，也是核心。最后說一句最有心得的讀后感：如果你真的有權利，也是因為你的寬容，而不是善于懲罰！

這是你的船讀后感7

　　《這是你的船》的作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長。1997年6月，當邁克爾。阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂�！氨靖�爾德號”變成了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

　　“這是你的船”成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管號“本福爾德號”就是自己的職責。它已不僅僅是“本福爾德號”艦艇的口號，它更是成為了現(xiàn)代企業(yè)的一個管理理念：把你的企業(yè)當作一艘船吧，讓企業(yè)所有的人爭取當一名出色的水手，共同管理好企業(yè)，努力把好企業(yè)發(fā)展的航向。

　　阿伯拉肖夫艦長在這本書中與我們分享了他成功的領導經(jīng)驗和管理技巧。通讀全書，有以下感受：

　　1、責任。每一個員工都對企業(yè)負有責任，無論他的的職務高低。阿伯拉肖夫認為“被賦予的責任越多，他們學到的東西也就越多�！必熑问且环N精神，責任即榮譽。它來自對集體的珍惜和熱愛，來自對集體每個成員的負責。同樣，對于在一個企業(yè)里的員工，要團結(jié)，要協(xié)作，有凝聚力，管理者要讓員工覺得有一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享成功，這樣企業(yè)才能整體運作平穩(wěn)，才不會如一盤散沙。責任就是員工的工作宣言，表明了他的工作態(tài)度，一個人責任感的高低，決定了他工作績效的高低。所以，沒有做不好的工作，只有不負責任的員工�！斑@是你的船，要讓它成為最好的�！彼�提醒我們注意，企業(yè)上下無論是管理者還是員工，企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船。所有的人都有責任維護和管理好這條船。

　　2、樹立典范。真正的'領導不是發(fā)號施令，而是通過以身作則來實現(xiàn)自己的意圖。絕不要忽略你對下屬可能產(chǎn)生的影響。當你作出一個決定或下屬的工作沒能讓你滿意時，阿伯拉肖夫告訴我們應當問自己三個問題：我是否清晰地告訴了建議他的目標?我是否給了對方足夠的時間和資源來實現(xiàn)這一目標?我是否對其進行了必要的培訓?

　　3、放權。放權并不等于放任自流，其實那是信任的表現(xiàn)。當下屬在相對規(guī)定的范圍內(nèi)，得到更大的自由度和自主性時，就會更加嚴苛的要求自己，因為他們覺得自己得到了尊重和信任。當他們自主的去完成一件事情，并獲得肯定的時候，他們所得到的不只是薪水和職位，而是成就和自我價值的實現(xiàn)。適度的放權，會讓管理者得到意想不到的收效。

　　4、激情。是實現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會把工作看成一種學習經(jīng)驗的良好方式，把單調(diào)無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的需要，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都干勁十足。將它放到企業(yè)管理中去，我們會發(fā)現(xiàn)，每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可。沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢。有了這種激情，我們的內(nèi)心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美”。同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的積極性。這樣，你的成功就能被事實證明。

　　其實在《這是你的船》中，作者想告訴每一個讀者的是，“只要你的組織能夠讓員工確立一種‘這是我的公司’的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手”。

這是你的船讀后感8

　　今天拜讀了這是我的船第七章——理性冒險。本章節(jié)剛開始延續(xù)第六章不鼓勵不同意見，阻礙了有效溝通和問題反饋，身為一個管理者要適當?shù)膶W會冒險，但不可莽撞。

　　在把賭壓在只為自己考慮的人身上這一小節(jié)中寫道作者培養(yǎng)沒有經(jīng)驗的下屬獨立操作，完成海上加油作業(yè)，其實是一項非常危險的決策，但是作者還是把它圓滿的完成了，不但增加了下屬技術專長，而且還特升了下屬的自信心。在這件事情上我們可以學習到，作為一個管理者，并不是不可以冒險，我們需要冒險來打破以往固有的思維，更需要信任來增加團隊凝聚力和員工的工作熱情。但是冒險的程度一定要在可控之內(nèi)，并且要對過程嚴加把控，絕不能把冒險變成真的危險。

　　在第二小節(jié)中，作者說到了一個員工因為醉酒而影響到了第二天啟航時間，軍艦的起航時間的嚴格程度我們可以想象，雖然這名水手犯下了不可饒恕的錯誤，可是作者卻發(fā)現(xiàn)了他的優(yōu)點就是不推卸責任，愿意承擔全部責任，作者給了這名水手一次機會。在我們管理過程中，其實這樣的事例也經(jīng)常出現(xiàn)，在我管理電信營業(yè)廳的時候，有一次過年期間夜查，發(fā)現(xiàn)了一名夜勤人員酒后上崗，對于這樣的員工我們是不建議繼續(xù)工作的，但是過年過節(jié)的'難免有親戚朋友來串門。

　　在了解了這名員工情況后，結(jié)合之前工作，我給了這名員工一次機會，并告訴他工作期間決不能飲酒，有突發(fā)事件可以找白班保安頂替。后來這名員工再也沒有出現(xiàn)酒后上崗情況，就算過年，也沒再出現(xiàn)過。而且至今還在我們公司工作。對于有責任心的員工，我們還是給一次機會，其實同時也是給了我們一個機會，至少那個網(wǎng)點的晚上，我沒再操心過。但是對于屢教不改的或故意違反規(guī)定的，我們決不能姑息。

　　第三小節(jié)作者舉例說明，在新入一個城市休息期間，雖然讓水手們參觀城市，在城市中游玩，可是一系列的規(guī)矩使水手根本無法享受到應該享受的樂趣。作者私自將60人的大巴車改為每10人一輛的小型汽車，雖然增加了成本卻降低了員工發(fā)生危險的系數(shù)，讀書筆記。而且使水手精神面貌都發(fā)生了改變，其實這樣的成本是非常值得的。公司因為正規(guī)化出現(xiàn)了很多很多的規(guī)章制度，其實不難理解，國有國法，家有家規(guī)。我們的國家的法律也在不斷地增加不斷地完善，想要改變規(guī)定，我們需要提出合理的意見及建議，并且看看如果規(guī)定發(fā)生了改變是利大于弊、還是弊大于利。分析時所占角度要以大局為重，切不可自私自利。

　　本章中我學習到了，作為一名管理者，要有打破陳規(guī)的冒險精神，但不是告訴我們，一定要打破規(guī)矩。我們冒險時候要站到一定高度去衡量其是否值得我們冒險，而且對過程嚴格的進行把控，冒險是創(chuàng)意，但不是胡作非為。

這是你的船讀后感9

　　最近，董事長在總辦會上談到這是你的船，并引用了其中的故事和理念談到公司的管理，應讓員工把公司像你的“船〞一樣，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了這本船，很受啟發(fā)，受益匪淺。

　　船的作者邁克爾。 阿伯拉肖夫曾任美國海軍艦隊司令的軍事助理，美國前國防部長的軍事助理，曾擔任當時美國海軍裝備最先進的驅(qū)逐艦的艦長。在他接管“本福爾德號〞的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在船上，甚至想趕緊退役，與此同時每招募一名新兵的費用就高達10 萬美元，培養(yǎng)一名可以在關鍵崗位工作技術兵的費用更是高達數(shù)十萬美元�？墒莾赡曛�后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，310 名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團隊，大家同舟共濟，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，而且每個人都學會了為自己的行為負責，“這是你的船〞逐漸成為全體船員的口號，“本福爾德號〞也成為了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦，成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。

　　邁克爾。 阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢他一上任，就著手對這些士兵進行鼓勵，也就是給士兵更大的工作幅度，給他們參與組織決策的時機，使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長的做法使士兵以船為家，讓士兵以艦隊的開展為自己事業(yè)的開展。最終“本福爾德號〞在邁克爾。 阿伯拉肖夫艦長的領導發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變，他的管理方略可以總結(jié)為：確立目標，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過有效溝通，建立信任，并最終使整個團隊上下一心，一起肩負起主人翁的責任，直至成功，而這些都可以用一句話來概括：這是你的船! 這是你的船，你就是這艘船的主人，所以你要對她負責，與她共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬于你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責。同樣的，在公司中，無論身居何位，我們都是一個整體，我們應該相互信任，同心協(xié)力，我們做的任何一個決定都應為公司負責，為了這個大家庭負責，因為我們是公司的一員，因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想與期盼，與我們的共同利益息息相關，我們都是相關利益者，必須同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達大洋的此岸。邁克爾。 阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗，就是要建立目標，發(fā)揮員工的主人翁意識，在團隊內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力，充滿激情地努力工作 。

　　1 、建立目標

　　邁克爾。 阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標，通過不斷的與水兵溝通，讓每個人都更加清楚的了解“本福爾德號〞的目標，一旦目標確立之后，水兵們就很快的學會了遵守紀律，大家所有的精力被這個目標吸引住。目標確定之后，團隊成員溝通有效目標以及擔當責任，發(fā)揮集體智慧，讓每個成員共同朝目標方向前進。

　　2 、有效溝通。

　　通過工作目標確實定，建立暢通的溝通管道，讓員工了解與理解公司的每一項決定，并能暢所欲言，提高工作效率。邁克爾。 阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號〞，就開始研究每一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題，以及為什么大家會對自己的工作失去熱情，找到原因后，就為水水兵們勾畫一個能夠吸引他們的目標。然后使用一切方法來保持上下級的溝通，例如：私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。

　　3 、忠誠 信任。

　　忠誠的前提是信任，二戰(zhàn)時期美國著名將領麥克阿瑟曾說過：“士兵必須忠誠于統(tǒng)帥，這是義務。〞一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊，必須是一個有嚴格秩序的團隊，因為這樣才能確保行動的一致性和協(xié)調(diào)性。對于團隊的忠誠，那么是整個團隊實現(xiàn)自身目標的關鍵因素�！氨靖�爾德號〞艦艇雖然裝備精良，但管理水平和作業(yè)效率低下，士氣低靡，忠誠度極低，每年有近35% 的士兵希望可以提前退役。但在阿伯拉肖夫的領導下，僅兩年時間，這艘驅(qū)逐艦便被成功地改造成美國海軍公認的典范。發(fā)生這種巨變，是士兵忠誠的責任感發(fā)揮了作用，而一個人的忠誠來源于信任。有人在總結(jié)海爾精神時，把海爾精神定義在很多方面，但最重要的還是忠誠和責任。 信任是建立員工主人翁意識的最正確途徑，疑人不用，領導者一定要相信，即使最糟糕的下屬他的價值也不等于零，應該更多地站在員工的`立場上想問題，敢于承當責任;普通員工也應該相信自己的價值，明白自己個人榮譽與團隊利益是息息相關，千萬不能“窩里斗〞。邁克爾。 阿伯拉肖夫告訴我們，你必須通過努力才能得到別人的信任，而取得信任，才能讓員工忠誠，同時也學會信任別人，只有充分的信任，才能增強員工的責任意識。

　　4 、同心協(xié)力。

　　一個人的力量是薄弱的，眾人劃漿開大船，只有擰成一股繩，才能形成核力，要團結(jié)協(xié)作， 求同存異，齊心協(xié)力，凝聚力量， 才能乘風破浪，互助達遠，創(chuàng)造佳績。嚴格而公平的對待人員，才能得到全體員工的認可，我們要相信，時機永遠留給那些有能力、并且時刻準備接受挑戰(zhàn)的人，而在船上，在公司中，建立全體員工的歸屬感，使大家明白，在這個公司，在這條船上，你必須時刻牢記這樣一個現(xiàn)實：你是這條船的主人，而不是一個乘客，你必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，作為一名船員，你也應該主動的承當起責任，努力做好自己份內(nèi)的事情，維護保養(yǎng)好這條大船。

　　5 、充滿激情

　　激情是一種動力，是實現(xiàn)工作價值的最為有效的方式。如果一個人只是為了薪水而工作，那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個自己喜歡和適合去做的職業(yè)，他就會把工作看成一種學習和良好方式，把單調(diào)無趣的日常工作，看成充滿激情與成就感的事業(yè)，并在每天的任何一個工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通過聆聽士兵們的需要，幫每個人確立了自己的方向，極大地鼓舞了士兵的士氣和激情，使得艦上的每個人都干勁十足。每一個員工都希望把自己的工作做好，都希望通過自己的努力來增加收入，提升職務，獲得認可，沒有人愿意一事無成。如果你在工作之初就下定決心，一定要出色地完成每一項工作，絕不半途而廢，有了這種激情，我們的內(nèi)心深處會時刻提醒，“這是由我完成的一項工作，我要追求盡善盡美〞。同時，要以自己的激情，感染下屬，帶動下屬的積極性，你的成功就能被事實證明。所以，無論從事何種工作，一定要全力以赴，保持激情。

　　這是你的船沒有完全讀完，因為它是一本讀不完的書。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工是什么決定著企業(yè)開展每個企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實踐著自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價值觀念。但愿，所有讀過或者準備去讀這是你的船的人，都能用責任、忠誠、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。

這是你的船讀后感10

　　剛開始看這本書從了無興趣到慢慢深入。這本書詳盡介紹了優(yōu)秀員工的成長經(jīng)歷。書中有一段話：“只要我們上了船，我們就和船捆綁在一起了。這條船就是我們的船了，船的前途就決定了我們的前途，船的命運就決定著我們的命運。船翻了，我們就會葬身大海，船已與我們生死攸關了”這段話讓我內(nèi)心久久不能平靜。我們是一條船上的員工及企業(yè)共贏的方法，讓讀者思路隨著書中情節(jié)體會了作者的思想，讓工作多年的我們再次擁有剛踏出校門的激情和勇氣，在自己的“這條船”上重新找到了自己的位置和工作的激情。

　　工作中要站好自己的崗，護理的工作繁雜忙累，看不到平時做了什么驚天動地的大事，但也許一個小小的失誤就會給患者帶來生命危險。忙的時候難免會有抱怨，但越是在這樣的狀態(tài)下，越是對意志的磨練，要求我們靜下心來，拋去急躁焦慮，本著對工作高度的責任感，耐心認真的完成每一項工作。因為這不僅是我的工作也是我的責任，我是這條船上的一員，這是我們的船。無論我扮演的角色是什么，只要在船上一天，就有責任和義務細心認真的做好本職工作。

　　科室里樹立骨干，以身作則，努力提升自己，不斷加強哥的那個面的學習，傳播正能量，并影響到身邊的人。書中提到：領導者會對下屬產(chǎn)生深刻的影響，自己的樂觀情緒和悲觀情緒會同樣具有感染力，而自己的表現(xiàn)惠影響到周圍人的情緒。領導的任何決定和行動對下屬都是一次培訓，在工作中，要學習身邊人優(yōu)秀的方面，積極樂觀，不斷提升自己，不要把負面的情緒帶到工作中，影響身邊的'人。傳播正能量讓你的工作和生活充滿激情。

　　認真的聆聽是了解他人真正想法的最好的方法之一，在工作中認真聆聽每位員工及患者的心聲，做好相應的記錄，及時作出分析和反饋，才能真正了解他人的需求，作出有效的跟進。

　　日常生活和工作中溝通是人與人之間交往的工具，有效的將信息正確的傳達給對方。工作中及時的溝通能及時掌握一些信息，尋找工作中的解決問題的辦法，增進彼此的了解，并建立信任，同時有效的溝通也能加強工作之間的協(xié)調(diào)使工作更加順暢，從而使我們不斷學習，站在他人立場，理性思考，并有效溝通，必定會得到他人的尊重。

　　互相信任也是人與人相處的基本要件，在我們的工作中，我們只有一件一件的事出色完成，逐漸獲得身邊人的信任，也為今后的工作做以鋪墊正如書中所記：信任就像是一種銀行賬號—如果你想讓它不斷升值的華，你就喲啊不斷的王里面加錢。所以我們在做每件事的時候，必須認真思考每一個環(huán)節(jié)，合理解決在工作中的每一個問題，做一個值得別人信任的人，才能等到別人的信任。

這是你的船讀后感11

　　今天拜讀了《這是你的船》第七章——理性冒險。本章節(jié)剛開始延續(xù)第六章不鼓勵不同意見，阻礙了有效溝通和問題反應，身為一個管理者要適當?shù)膶W會冒險，但不可莽撞。

　　在把賭壓在只為自己考慮的人身上這一小節(jié)中寫道培養(yǎng)沒有經(jīng)驗的下屬操作，完成海上加油作業(yè)，其實是一項非常危險的決策，但是還是把它圓滿的完成了，不但增加了下屬技術專長，而且還特升了下屬的自信心。在這件事情上我們可以學習到，作為一個管理者，并不是不可以冒險，我們需要冒險來打破以往固有的思維，更需要信任來增加團隊凝聚力和員工的工作熱情。但是冒險的程度一定要在可控之內(nèi)，并且要對過程嚴加把控，絕不能把冒險變成真的危險。 在第二小節(jié)中，說到了一個員工因為醉酒而影響到了第二天啟航時間，軍艦的起航時間的嚴格程度我們可以想象，雖然這名水手犯下了不可饒恕的錯誤，可是卻發(fā)現(xiàn)了他的優(yōu)點就是不推卸責任，愿意承當全部責任，給了這名水手一次時機。在我們管理過程中，其實這樣的事例也經(jīng)常出現(xiàn)，在我管理營業(yè)廳的時候，有一次過年期間夜查，發(fā)現(xiàn)了一名夜勤人員酒后上崗，對于這樣的員工我們是不建議繼續(xù)工作的，但是過年過節(jié)的難免有親戚朋友來串門。

　　在了解了這名員工情況后，結(jié)合之前工作，我給了這名員工一次時機，并告訴他工作期間決不能飲酒，有突發(fā)可以找白班保安頂替。后來這名員工再也沒有出現(xiàn)酒后上崗情況，就算過年，也沒再出現(xiàn)過。而且至今還在我們公司工作。對于有責任心的.員工，我們還是給一次時機，其實同時也是給了我們一個時機，至少那個網(wǎng)點的晚上，我沒再操心過。但是對于屢教不改的或成心違反規(guī)定的，我們決不能姑息。

　　第三小節(jié)舉例說明，在新入一個城市休息期間，雖然讓水手們參觀城市，在城市中游玩，可是一系列的規(guī)矩使水手根本無法享受到應該享受的樂趣。私自將60人的大巴車改為每10人一輛的小型汽車，雖然增加了本錢卻降低了員工發(fā)生危險的系數(shù)，讀書筆記。而且使水手精神面貌都發(fā)生了改變，其實這樣的本錢是非常值得的。公司因為正規(guī)化出現(xiàn)了很多很多的規(guī)章制度，其實不難理解，國有國法，家有家規(guī)。我們的國家的法律也在不斷地增加不斷地完善，想要改變規(guī)定，我們需要提出合理及建議，并且看看如果規(guī)定發(fā)生了改變是利大于弊、還是弊大于利。分析時所占角度要以大局為重，切不可自私自利。

　　本章中我學習到了，作為一名管理者，要有打破陳規(guī)的冒險精神，但不是告訴我們，一定要打破規(guī)矩。我們冒險時候要站到一定高度去衡量其是否值得我們冒險，而且對過程嚴格的進行把控，冒險是創(chuàng)意，但不是胡作非為。

這是你的船讀后感12

　　最近，一本《這是你的船》的書籍在公司火爆的傳閱，引起了我的好奇心，于是我靜下心來，仔細讀完了這本書。書中的故事和理念再到公司管理，使我很受啟發(fā)，受益匪淺。

　　作者在接管“本福爾德號”的時候，船上的水手士氣消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。在作者通過一系列工作的帶領下，船上的官兵充滿自信，干勁十足，而且每個人都學會了為自己的行為負責，“這是你的船”，逐漸成為全體船員的口號�！氨靖�爾德號”也成為了太平洋最優(yōu)秀的艦艇。

　　同樣的，企業(yè)在發(fā)展的道路上，又何嘗不是一條船。在這艘船上，每位員工都相當于一名水手。每個部門，相當于船上的小指揮部。每位管理人員，相當于船上小指揮部的指揮官。只有每位員工堅定目標，每個部門上下一心，每位指揮員相互信任，才能肩負起對企業(yè)的責任，才能乘風破浪，最終像“本福爾德號”一樣，成為行業(yè)的佼佼者。

　　借用書中這一段話，這是你的船，你就是船的主人，所以你要對它負責，與它共命運，也要與船上的官兵共命運，你必須對自己的行為負責。因為這是你的船，這條船承載著我們大家的夢想和期盼。是啊，因為這是我的船，這條船承載著我的夢想，我奮斗的方向，我與船是命運共同體。所以，作為一名企業(yè)高層管理者，我們要對自己身邊的同事相互信任，相互幫助，只有自己與同事都成長了，我們才能為企業(yè)的發(fā)付出行動，才能承擔起企業(yè)賦予我們的責任。

　　如何能夠成為一名合格的船員，從本書中，我體會有三點：

　　一、忠誠，是一種義務

　　“士兵必須忠誠于統(tǒng)帥”，一個充滿戰(zhàn)斗力的團隊，人人都會忠誠于團隊。因為只有這樣，才能使得各員工之間的一致性和協(xié)調(diào)性。在當今的社會里，到處充滿著誘惑，忠誠是體現(xiàn)我們認同企業(yè)最真摯的感情，怎么體現(xiàn)對公司的忠誠，我覺得是絕對服從。沒有服從，就沒有執(zhí)行，公司的規(guī)劃只有通過我們的服從，才能變成一股強大的執(zhí)行力。員工只有服從公司的每一個工作安排并認真執(zhí)行，每項任務才能完成，每項工作才能朝著目標前進。服從并不是盲從，盲從就是對自己對公司的不負責任，所以我們要敢于直言公司在經(jīng)營中的問題，敢于把個人想法提出來，通過不斷地修正，不斷地改進，保證航向的正確。

　　二、責任，是一種精神

　　無論職務高低，每一位員工對企業(yè)都負有責任。責任并不是企業(yè)給予授權的多少，而是通過自身的努力，加以不斷地學習，而體現(xiàn)出的自我價值的一種表現(xiàn)。責任即榮譽，它是來源于對企業(yè)的`珍惜和熱愛，來源于員工對集體的忠誠，也就是我們對工作狀態(tài)的一種宣言，表明我在工作中的態(tài)度，決定了自我價值如何的體現(xiàn)。一位優(yōu)秀的船員從不在遇到困難時尋找任何借口，推卸責任，而是努力尋求解決問題的辦法。作為企業(yè)高層管理人員，要讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種優(yōu)越感和自主感，讓員工主動承擔責任，分享方法，相互團結(jié)，相互協(xié)作，把企業(yè)員工凝聚起來，一起找方法，一起想辦法，共同完成企業(yè)的工作。沒有做不好的工作，只有不負責任的員工。企業(yè)不單是管理者的船，更是全體員工共同的船，我們都有責任維護和管理好這條船。

　　三、激情，是一種動力

　　激情是實現(xiàn)工作價值最為有效的方式。如果我們只是為了薪水工作，那么，我們的生活將會陷入平庸之中。如果我們把工作看成一種學習，看成自己的事業(yè)，為之拼搏奮斗，把每一項工作的環(huán)節(jié)和細節(jié)出色的完成，那么，提升職務，增加薪水，獲得企業(yè)和團隊的認可還遠嗎。情感是很容易被傳遞的，當我們每天以飽滿的熱情，昂揚的斗志迎接每一天的挑戰(zhàn)，這種精神會感染身邊每一位員工的積極性，讓我們在充滿激情的海洋中揚帆前行。

　　每個企業(yè)都在詮釋著，創(chuàng)造著，實踐著自己的企業(yè)文化，企業(yè)精神，和企業(yè)價值。作為一名河南冠嘉這艘乘風破浪高歌猛進的船員，我將用忠誠、責任、激情去創(chuàng)造、管理好屬于我的船。（李智)

這是你的船讀后感13

　　參加公司品質(zhì)部組織的如何做好管理者的培訓，學習了《這是你的船》，文章中作者邁克爾。阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長，作者初到“本福爾德號”戰(zhàn)艦上就任時的感受就如同我的真實寫照。剛剛休完產(chǎn)假，調(diào)整好狀態(tài)投入到工作中的我，接到調(diào)往富貴家園這一新項目工作的通知時，那時的感受就是“我的機會來了”、“我將迎接新的挑戰(zhàn)”，“將要遇到的困難也很多”。雖然我熟悉物業(yè)管理的前期工作和今后的日常管理，但一直以來我未站在一個領導者的位置，負責一切的事務，在沒有其他人可以幫助下，需要對一切可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生、將要發(fā)生的事情做出判斷同時做出決定，安排各項工作，這都是對我存在極大的挑戰(zhàn)，我要如何來做好這個管理者。作者本人就是我的榜樣，我們的小區(qū)就是一艘船，我和管理處的工作人員和全體業(yè)主都是這艘船的'主人，不管你是大副還是水手，你是管理員，還是保安，你都有責任，有義務，去認真的履行好自己的職責。我們必須以主人的心態(tài)來管理和照料這條船，而不能以一種“乘客”的心態(tài)，懶懶散散、無視自己的職責所在。在茫茫的大海上，我們必須同舟共濟，才有可能駕駛著這條大船，乘風破浪，駛向彼岸。

這是你的船讀后感14

　　作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅(qū)逐艦“本福爾德號”的艦長。1977年6月，當邁克爾·阿伯拉肖夫接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年之后，這種情況發(fā)生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂�！氨靖�爾德號”變成了美國海軍的一只王牌驅(qū)逐艦。

　　邁克爾·阿伯拉肖夫用什么方法使得“本福爾德號”發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來，就是一句話：“這是你的船！”邁克爾·阿拉伯肖夫?qū)λ�兵說：這就是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，所有屬于你的事，都要自己決定，你必須對自己的行為負責。

　　比如工作中，我們常常會因為一點小事或者一點情緒波動，就有不想好好干甚至想要換個工作的'念頭，等靜下心來的時候，就會覺得其實也沒有什么大不了，把工作當成“這是我自己的公司�！彼�以，工作中， 我們要聽從領導的安排，對的安排我們就應該好好去完成，做對的事情，也要考慮事情怎樣會有更好的方法去完成。在一個優(yōu)秀的工作團隊中工作，我們就要有團結(jié)，有凝聚力，制定一個明確的目標，例如，一天完成多少業(yè)績等等，一塊奔著共同的目標一塊努力奮斗。

　　在一個公司里我們就是一家人，我們是一個整體，我們要承擔起對這個家庭的責任，少一分抱怨，多一份責任和努力。

這是你的船讀后感15

　　我們每一個企業(yè)，每一個組織，大家聚在一起是為了一個目標就是把各項工作做好�！哆@是你的船》無疑是一本最具管理精華的一本書，因為他沒有掩蓋事實，而是光明正大的去管理。

　　阿伯拉肖夫艦長在他剛接管“本福爾德號”驅(qū)逐艦時，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴重的挑戰(zhàn)。經(jīng)過兩年的努力，他在成功地把這艘驅(qū)逐艦改造成為美國海軍公認的典范，整個艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團隊。

　　大家同舟共濟，每個船員都有極富的責任心，他們常用的口號是“這是你的船”。而他的管理方略可以用一句話來概括，那就是：確立目標，然后從執(zhí)行者的角度考慮問題，通過不斷溝通，讓每個人都清楚地了解自己的目標。一旦明確方向，給他們參與組織決策的機會，充分發(fā)揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船為家。其次他還盡可能提高船員的生活質(zhì)量，使員工真正意識到利益和危機。

　　理想和目標，都是和每位船員聯(lián)在一起的，把重心放在結(jié)果上，這里面有大量的.例子說明。阿伯拉肖夫管理的經(jīng)驗已提升到了一般管理學的高度，這種“人文性”的管理思想，已經(jīng)結(jié)出了管理智慧的火花。

　　這些管理思想和管理理念與我們搞企業(yè)的不無關系，從中也應當借鑒一些經(jīng)驗，我們的企業(yè)也象大海里的一艘船，總經(jīng)理是掌舵人，我們都是劃槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。

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