高效能人士的七個習慣讀后感集錦【15篇】
細細品味一本名著后，你有什么領悟呢？不妨坐下來好好寫寫讀后感吧�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，以下是小編為大家收集的高效能人士的七個習慣讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
高效能人士的七個習慣讀后感1
讀了史蒂芬柯維的《高效能人士的七個習慣》受到了很大的啟發(fā)。這是本很值得讀的書，書中強調品行修養(yǎng)的同時，還介紹了為人處事的技巧。人的品德基本上是由習慣組成的，俗語說：思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品德，品德決定命運，習慣對我們的生活有絕大的影響。因為它是一貫的，在不知不覺中，長年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。本書將習慣定義為“知識”、“技巧”與“意愿”三者的混合體。這種定義雖是第一次聽說，但確實有道理。人類在幼年時候務必完全仰賴他人，經由長輩的引導與養(yǎng)育而成長，但隨著光陰的流逝，我們日漸獨立。生理、心理、情感與經濟潛力等方面都不斷成長，直到有一天最后能夠完成自立。是的，我們從出生就已開始在學習不一樣的習慣，良好的習慣讓我們終生受用，其中它里面講的成熟期三個階段：依靠期、獨立期、互賴清晰地展示了一個人從依靠到獨立再到被依靠與依靠之間的發(fā)展歷程。
書中透過一些細致生動的故事來漸進入自我的觀點，它涵蓋的不僅僅僅是一些大的道理和人生方面的東西，更可貴的是他還探討了一些具體到家庭、教育與人相處等方面的事物。這七個習慣是一個整體：“用心主動”的態(tài)度，“以終為始”的愿景，“要事第一”的把握，“雙贏思維”的互賴，“知彼解已”的溝通，“綜合綜效”的合作，“不斷更新”的創(chuàng)造，它們相輔相成，不管是領導還是職工養(yǎng)成良好的.習慣是十分重要的，它甚至能決定一個人的成敗得失。
書中主要強調品行修養(yǎng)的同時，還系統(tǒng)地介紹了為人處事的技巧，其中有兩個習慣卻在一旁觸動我、提醒我，值得我去為他深思，那就是“用心主動，”“要事第一”的習慣。用心主動，就是對待生活、工作都要勤懇主動，勇挑重擔，高效能人士為自我行為以及一生所做的選取負責，他們效力于實現(xiàn)有潛力控制的事情而不是被動的憂慮，那些沒法控制或難以控制的事情，他們透過努力提升效能，從而擴展自我的影響范圍。作者告訴我們，工作中要采取行動，化消極為用心，不要說“我辦不到�！弊髡咭覀冋J識自我，有時問題的反面是契機，學會成功地與人合作的習慣。要事第一就是自我管理的原則，這個習慣是一個讓人受益匪淺的習慣，它能夠說是前兩個習慣的具體實踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點式的管理，它把最重要的事放在第一位，由領導決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點，時刻把我們的重點放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動所左右，從這個好處上說，自我管理的實質就是自律和條理，是對計劃的實施。應對社會日新月異的進步，我們務必不斷地自我更新，自我提高，隨著技術的進步，我們的經驗是靠不住的，不能靠吃老本。我們要圍繞目標，自我投資，把身體、精神、智力和社會情感都持續(xù)健康、
用心地狀態(tài)，與時俱進、用心主動的去學習新知識，堅持把新知識理論付諸實踐去檢驗。堅持學習，堅持實踐，不斷地堅持，不斷提高，進而構成螺旋式上升的趨勢，不斷提升和完善自我，最終到達由內而外的造就自我的目的。讀書的目的就是為了使我們進步，從這本書中，我學到很多東西，在以后的工作中，我必須要有一個用心主動的工作態(tài)度，做任何事情之前，要做好充分的準備，要把要事時刻放在第一位，避免被偏見、情緒左右。另外要有雙贏的思想，做到誠信、成熟和自信。在工作中要注意與人的交流合作，如遇到兩人意見不一樣時，要多與人溝通，在分歧中尋求收獲。
高效能人士的七個習慣讀后感2
本期要和大家分享的一本書是由史蒂芬柯維所著的《高效能人士的七個習慣》，也許很多人在翻看此書時會覺得“天哪，這本書說的什么啊，講的這些理論我全都懂，沒有什么意義，就是一本洗腦的書”。沒錯，這就是我最初瀏覽此書的真實想法，就像是一本寫滿了準則和制度的說明書。
其實很多書籍總免不了有很多長篇大論，但這并不妨礙它所包含的精彩之處，只要有一點對我們的生活、工作和學習是有用的，那我們就算沒有白讀。比如，在人際交往中教會我們如何與人溝通和處理矛盾；在職場中教會我們如何提升工作效率；在生活中如何變得更加幸�！�
言歸正傳，由書名不難想到本書主要介紹的就是能夠改變自己、提升自己的七個習慣。下面我們就一起認識、學習這“七個習慣”。
習慣一：積極主動，操之在我
積極主動即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在和未來的行為負責，并依據(jù)原則和價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。積極主動的人是改變的催生者，他們摒棄被動受害者的角色，發(fā)揮人類四項獨特的秉賦——自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式創(chuàng)造改變。
人生三種主要的價值觀：
經驗價值觀，來自自身經歷；
創(chuàng)造價值觀，源自個人獨創(chuàng)；
態(tài)度價值觀，面對絕境時的回應。
總之，重點在于我們每個人自身，積極主動，變被動為主動。
習慣二：確立目標，以終為始
所有事物都經過兩次的創(chuàng)造——首先是智力上的創(chuàng)造，其次是實質上的創(chuàng)造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并以此塑造未來，全心投注于自己的原則、價值觀、關系及目標之上。對公司來說，領導工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創(chuàng)造出一個文化。
創(chuàng)辦企業(yè)也是如此，要想成功，必須先明確目標，根據(jù)目標來確定企業(yè)的產品或服務，然后整合資金、研發(fā)、生產、行銷、人事、廠房、設備等各方面的資源，朝既定目標奮力前行。
“以終為始”的兩個原則基礎，一個是任何事都是兩次創(chuàng)造而成；另一個是自我領導，但領導不同于管理，領導是第一次創(chuàng)造，管理是第二次創(chuàng)造。
對企業(yè)來說，市場瞬息萬變，積極的領導者必須緊盯商業(yè)環(huán)境的變化，特別是消費者購買習慣和購買心理以及員工隊伍的變化，以便合理整合企業(yè)資源，撥正企業(yè)的.發(fā)展方向。
以終為始最有效的方法，就是撰寫一份個人使命宣言。宣言主要說明自己想成為怎樣的人（品德），成就什么樣的事業(yè)（貢獻和成就）及為此奠基的價值觀和原則。
習慣三：掌握重點，要事第一
一、運用時間管理理念分辨事件的輕重緩急，并按序加以處理。關于時間管理的方法可以參考《時間管理：小強升職記》，這篇文章中有一定的介紹。
二、管理方法六標準：
和諧一致：個人的理想與使命、角色與目標、工作重點與計劃、欲望與自制之間，應和諧一致。
平衡功能：管理方法應有助于生活平衡發(fā)展。
圍繞中心：不要就日程表訂立優(yōu)先順序，應就事件本身的重要性加以安排。
以人為本：個人管理的重點在人，不在事。
靈活變通：管理方法根據(jù)需要進行調整。
便于攜帶：管理工具必須便于攜帶，隨時可供參考修正。
三、個人管理四步驟：
確定角色：考慮自己下一周的角色和任務。
選擇目標：思考下一周計劃中任務欄下最想做的幾件要事，作為選定的目標。
安排進度：為每一項目標安排具體的實施時間。
每日調整：根據(jù)突發(fā)事件、人際關系的意外發(fā)展及嶄新機會對每天的要務安排進行適當調整。
四、高效率的秘訣——授權
第一種授權：指令型授權。讓別人去做，做完告訴我。
第二種授權：信任型授權。關注的重點的最終的結果，允許人們自行選擇做事的具體方法，并為最終的結果負責。
“信任型授權”類型要求雙方就以下五個方面達成清晰、坦誠的共識、并作出承諾。
1.預期成果。
2.指導方針。
3.責任歸屬。
4.可用資源。
5.明確獎懲。
習慣四：利人利己，雙贏思維
一、雙贏思維的五個要領：
雙贏的原則是所有人際交往的基礎，包括五個獨立的方面：“雙贏品德”是基礎，接著建立起“雙贏關系”，由此衍生出“雙贏協(xié)議”，需要“雙贏體系（結構）”作為培育環(huán)境，通過雙贏的“雙贏過程”來完成。
雙贏品德三個基本特征：誠信、成熟、知足。
雙贏關系：以雙贏品德為基礎，才能建立和維護雙贏關系。雙贏的精髓是信用，即情感賬戶。
雙贏協(xié)議：在雙贏協(xié)議中，對以下五要素應該有明確的規(guī)定（1）預期結果；（2）指導方針（3）可用資源（4）任務考核（5）獎懲制度。
雙贏體系：雙贏只能存在于體系健全的組織機構中，必須有相應的體系支撐，包括培訓、規(guī)劃、交流、預算、信息、薪資等，而且所有體系都應建立在雙贏原則之上。
雙贏過程：不同的人和機構采用以下四個步驟完成雙贏過程
首先，從對方的角度看問題。真正理解對方的想法、需要和顧慮，有時甚至比對方理解得更透徹。
其次，認清主要問題和顧慮（而非立場）。
第三，確定大家都能接受的結果。
實現(xiàn)這種結果的各種可能途徑。
二、情感賬戶的六種主要投資方式：
1.理解他人。
2.注意小節(jié)。
3.信守承諾。
4.明確期望。
5.勇于致歉。
6.無條件的愛。
習慣五：設身處地，知彼解己
一、聆聽的層次：
第一層：充耳不聞，壓根不聽；
第二層：裝模做樣，心不在焉；
第三層：選擇性的聆聽；
第四層：聚精會神，但不一定聽出真意；
第五層：移情聆聽，以理解為目的的聆聽，要求聽者站在說話者的角度理解他們的思維模式和感受。
二、四種自傳式回應
我們在聽別人講話時總是會聯(lián)系我們自己的經歷，因此自以為是的人往往會有四種“自傳式回應”的傾向：
價值判斷——對旁人的意見只有接受或不接受。
追根究底——依自己的價值觀探查別人的隱私。
好為人師——以自己的經驗提供忠告。
自以為是——根據(jù)自己的行為與動機衡量別人的行為與動機。
三、有效的溝通
正確的溝通方式也就是移情聆聽，至少包括四個階段：
第一階段是復述語句，這至少能使人專心聆聽。
第二階段加入解釋，純用自己的詞句表達，但仍用左腦的邏輯思考去理解。
第三階段滲入個人的感覺，右腦發(fā)揮作用。此時聽者所注意的已不止于言語，也開始體會對方的心情。
第四階段是既加以解釋，又帶有感情，左右腦并用。
四、表達也要講技巧
古希臘人有一種很經典的哲學觀點，即品德第一，感情第二，理性第三。請注意這個順序：品德、感情、理性。首先是你本身的品德，然后是你同他人的關系，最后是你表達自己的能力，這是另外一種重要的模式轉換。多數(shù)人習慣直接用左腦邏輯表達自己，意圖說服別人，卻從來沒把品德第一，感情第二放在心上。
習慣六：集思廣益，統(tǒng)合綜效
統(tǒng)合綜效就是整體大于部分之和，也就是說各個部分之間的關系也是整體的一個組成部分，但又不僅僅是一個組成部分，而是最具激發(fā)、分配、整合和激勵作用的部分。統(tǒng)合綜效的精髓就是判斷和尊重差異，取長補短。
溝通三層次：
低層次的溝通源自低度信任，其特點是人與人之間互相提防，經常借助法律說話，為情況惡化做打算，結果只能是讓人們更有理由進行自我防御和保護。
中間一層是彼此尊重的交流方式，但是為了避免沖突，雙方都保持禮貌，卻不一定為對方設想。即使掌握了對方的意向，卻不能了解背后的真正原因，也不可能完全開誠布公，探討其余的選擇途徑。
統(tǒng)合綜效意味著高度的信任，每一個參與者都能認識到這一點，并全心享受這種創(chuàng)造性的事業(yè)。
習慣七：均衡發(fā)展，不斷更新
自我提升和完善的四個層面：身體、精神、智力、社會／情感。
身體層面：鍛煉、營養(yǎng)、壓力調節(jié)。
精神層面：確立、堅持、學習、思考價值觀。
智力層面：閱讀、想象、組織和規(guī)劃、寫作。
社會/情感層面：服務、移情、統(tǒng)合綜效、內在安全感。
總結：雖然很多東西我們全都知曉，但是做起來卻不容易，更不用說堅持做下去。這也是人與人在現(xiàn)實生活中逐漸拉開差距的其中原因之一，把我們自認為是廢話，廢事堅持不懈的做下去。
高效能人士的七個習慣讀后感3
人們常說，習慣決定性格，性格決定命運。這句話無疑告訴我們養(yǎng)成一個好習慣的重要性。我們知道，每一個人都是好習慣和壞習慣并存的，好習慣的多少往往會對成功與否起決定性的作用。在競爭力日漸激烈的社會，一個人要是想成功，想成為一名“角色”，甚至想要創(chuàng)造印在史冊的卓越痕跡，就必須擁有良好的道德品質，而養(yǎng)成這些品質，與一個人的好習慣是密不可分的。
《高效能人士的七個習慣》一書中提到的七個習慣，對我們每個人的日常生活都有直接的影響，因為它貫穿人的一生。下面我將談一下看完這本書后，對這七個習慣的一點感想。
習慣一：積極主動
積極主動即在工作中催生改變。簡單分享一下我自己的心得，初入愛柯迪，面對新的環(huán)境，未知的事物，十分好奇，對待工作有一種莫名的沖勁，交代的工作會認真完成，碰到不懂的會主動去詢問前輩們，現(xiàn)在回想一下，這大概就是積極主動的習慣讓我避免許多沒必要的失誤。就好像打籃球被圍堵去突破的時候，變向運球多運幾次就成功躲開對手了。除此之外，這個習慣還有其他的作用。當我們在開發(fā)新類型產品時，總會遇到以前沒有遇到過的問題點，積極主動的人會竭力去解決問題而不會消極回避，甚至謙虛低身向別人請教。總之，就像書中所說的一樣，積極主動的人是改變的催生者！
習慣二：以終為始
以終為始即是要在工作中樹立自己的目標，如果把我們每個人比作航天員，月球及未知的宇宙便是我們的目標。柯維教授提到的第二個習慣要求我們做到事事有目標，朝著目標制定行動計劃，一步一個腳印。例如，打造隱形冠軍、鑄就百年企業(yè)是IKD的`愿景；再比如，新產品壓鑄試模中一次成功試出合格的產品，這是我們作為壓鑄模具工程師的目標�？傊�，每一天都是全新的開始，朝著目標前進會讓我們時刻充滿激情，永遠積極向上。
習慣三：要事第一
要事第一告訴我們要學會做自己時間的主人，不要被不重要且不緊急的事情牽著鼻子走，這就要求我們每一個人要能夠分清工作事務的輕重緩急，因為我們常常會把緊急的事情當成重要的事。跟大家分享一下實際工作中的經驗，我會將比較重要的事情在郵件中置頂，將公司制作的電腦桌面壁紙利用起來，用壁紙背景上的“緊急事項區(qū)”、“正在處理事項區(qū)”、“待辦事項區(qū)”、“臨時歸放區(qū)”來區(qū)分不同的事情，將要事放在一個獨立的區(qū)域。
習慣四：雙贏思維
雙贏思維即是待人處事的原則了。古人云：“己所不欲，勿施于人”。在我們實際工作中亦是如此。工作當中總有難事、繁事，一味地將工作任務、責任推給他人，是不可行的，這只會惡化雙方之間的關系。我在工作中遇到新項目的開發(fā)，前期流道渣包的設計時，會去壓鑄車間、模具車間尋找并了解類似產品實際生產中的情況，然后將好的方面運用到新產品中，這樣我們設計方案思路打開了，車間師傅的工作也省事了，達到了雙贏。畢竟不是所有的競爭都是要撕破臉皮的，競爭中合作，合作中成長，何樂而不為呢？
習慣五：知彼解己
知彼解己即是移情溝通的原則。正所謂，傾聽是有效溝通的橋梁。習慣五知彼解己要求我們以理解對方為前提，傾聽者要學會站在講的人角度上去思考，并模擬自己在做這個工作中遇到了相同問題的處理方式是怎么樣的。要做好這點，我們還可以學著去了解對方的講話語氣、肢體動作等，在了解對方的同時也讓對方了解自己，這才是進行有效人際交流的關鍵。我常常在工作中感受到與人溝通的有效性，比如在模具設計中，聆聽實際試模師傅的試模問題點，并做好記錄，那么以后遇到類似情況時就有方向，能夠避免類似的失誤。
習慣六：統(tǒng)合綜效
統(tǒng)合綜效即創(chuàng)造性合作的原則。習慣六告訴我們任何事情都要去系統(tǒng)性思考，不要僅僅停留在一個方面，而是要透過這個事情發(fā)散更多的方面，從而衍生出更全面的內容。同時，它是前面五個習慣的集中考驗，只有做好前面，才能綜合綜效。平時工作與生活中，我們要學會大局觀思想，多方位思考問題。比如一個新產品來的時候，我們除了設計出良好的澆注系統(tǒng)外，還要綜合考慮后道工序是否方便加工等事項，最終得出一個滿意的方案。
習慣七：不斷更新
不斷更新即始終堅持自我提升。每個人都想擁有自由的時間，想過自己向往的人生，這往往不是財富能解決得了的，因為財富可能總有一天會用完，而知識不會，倘若你一直在學習、一直在提升自我，知識在你腦海里別人是拿不走的，而且自己變得優(yōu)秀后，財富自然而然也有了。所以，在平時工作中，我們要多走出去，多去別的兄弟工廠、標桿工廠或企業(yè)等地方學習，或者通過互聯(lián)網(wǎng)等平臺進行學習，因為只有不斷更新自己，才不會被這個“優(yōu)勝劣汰”的社會所淘汰。
在閱讀完《高效能人士的七個習慣》以后，把自己以前零零散散的總結算是清晰地歸納了，更明白自己今后需要注意什么、需要做什么，也發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足的地方，在以后的工作和生活中，我也會好好用這七個習慣來時刻提醒著自己。
高效能人士的七個習慣讀后感4
花了3個小時不到看完《高效能人士的七個習慣》。之所以會看《高效能人士的七個習慣》，觸點有2個：我最近的效能不是特別好。上一段時間由于工作的原因，持續(xù)熬夜到2點，身體的疲倦導致整個人產出的下滑；
孟巖老師和張輝老師推薦了這本書。
很有趣的一點是，作者StephenR.Covey在開篇中提到：
我建議你改以老師的角色來閱讀，除了吸收還有能復述。在閱讀過程中，應有心理準備，預計在48小時內，與人分享或討論讀書心得。那么接下來就讓我分享下我的讀書心得吧。
習慣一：積極主動
問題分為3類：
可直接控制的問題、可間接控制的問題、無法控制的問題。
不論是能直接控制的、間接控制的還是無法控制的問題，解決的第一步都掌握在我們自己的手里。實際上很多人在生活或者工作中一直關注「無法控制的問題」，繼而滋生負面情緒，而最終連「可控制的問題」都沒解決好。
Ken曾說過一句至理名言，我也時常跟別人說起：抱怨對解決問題沒有任何用的。
習慣二：以終為始
我在看這一章時，一直回想起RayDalio的《Principles》。
富有責任感、忠于理實、自律、推遲滿足感。堅守原則的過程可能會反復。但這是我前進的目標。
這一章是我收獲非常大的一章。很多做時間管理的書籍都會根據(jù)重要性和優(yōu)先級兩個維度把事情區(qū)分為：
重要而緊急，重要而不緊急，不重要而緊急，不重要也不緊急。
我過去更多先關注「重要而緊急」，再是「重要而不緊急」，然后就發(fā)現(xiàn)我一直陷入源源不斷「重要而緊急」事情中。
今天看到書中的一段話，算是找我我效能低的原因：高效能人士的腦子里裝的不是問題，而是機會。他們不會在各種各樣的問題上浪費時間和精力，他們的思維方式是預防式的，總是能夠做到防患于未然。除此之外，還有一點也讓我受益頗深。對人不可以講效率，對事才可如此。對人應講效用，即某一行為是否有效。
習慣四：雙贏法則
這點是我一直堅守且認可的。
習慣五：知彼知己
坦白來說，這一章看得我頭皮發(fā)麻。如果沒讀，我大概無法想象我的溝通能力有這么大問題。
書中提及4種自傳式回應：
價值判斷：對旁人的意見只有接受或不接受。
追根究底：依自己的價值探查別人的隱私。
好為人師：以自己的經驗提供忠告。
自以為是：根據(jù)自己的行為和動機揣測別人的行為和冬季。
仔細反思日常生活中的對話，確實有很多做的不到位的地方。此外，在表達中也要注意順序：品德、感情、理性，即社交貨幣（書中的詞是「情感賬戶」），移情能力，邏輯能力。
習慣六：統(tǒng)合綜效
第一次看這章節(jié)的時候，我沒有特別大的觸動。寫文章的時候，翻了一次，突然想起《Principles》里面提到的「真誠」與「透明」。
這也是實現(xiàn)「統(tǒng)合綜效」的必要條件。
習慣七：不斷更新
習慣七就是個人產能。它保護并優(yōu)化你所擁有的'最重要的資產——你自己。它從四個方面更新你的天性，那就是：身體、精神、智力、社會/情感。
我覺得這里的翻譯不是特別好，所以我換了四個詞：體能、認知、智商、情商。
在過去很長一段時間里，我一直關注「認知升級」，卻忽略「體能升級」。在17年和18年總結，我都提到關注「身體」。而最近由于熬夜工作帶來的狀態(tài)下滑，繼而進入惡性循環(huán)，再次警醒我——重視產出和產能的平衡。
「偏科」是不行的。書中另外一個觀點也挺迎合我近幾年的觀點：人生是螺旋式上升的。聽起來很熟悉是嗎？《Principles》提到的：痛苦+反思=進步，也是在講同樣的道理。
總結：前晚和朋友吃飯的時候，聊到人生的追求是什么？我當時的回復是希望做一個效率高的人�？赐陼�，表述是錯誤的。我想成為一個高效能的人。這并不意味著我是以工作為重點的人，而是我會基于「原則」去過好我的生活和工作，不斷刷新自己的界限。
人生，是一場無限游戲。
高效能人士的七個習慣讀后感5
如果你向一位年輕小朋友推薦一本《高效能人士的七個習慣》，大多數(shù)情況會換來一個嗤之以鼻的表情，伴之以——你們高效能關我屁事，我做我的快樂肥宅哦。或者，為什么要高效能，我才不要……如果你再和他說人家學霸的人生寬度廣度如何如何，不出意外肥宅喪懶青年會跟你說他不要人生的寬度，他只要眼前的三尺小床。
所以，本文的題目或許應該叫做雞血中年阿姨該怎么和年輕人溝通。
不謙虛的說，我自己真的是一個高效能老阿姨。年輕的時候，工作8小時之外，有無數(shù)事情要忙，健身、寫稿、攝影、旅行、跑半馬、喝酒蹦迪……每天只睡5個小時，總覺得生活太精彩，時間不夠用；那時的娛樂生活高效率的原因歸結為獨立，健身也罷，旅行也罷，說走就走，一個人無妨，不像很多妹子做什么都要有閨蜜作伴，同時，把妹子們相約逛吃的時間，幾乎都用來讀書碼字，久而久之，收獲頗豐。
再后來，到了結婚生子的年齡，職業(yè)發(fā)展也遭遇了尷尬的瓶頸，于是果斷舍棄雞肋的外企工作，全身心做了兩年家庭主婦，這兩年時間也是異常高效能，婚禮旅行買房裝修，足月順產生下女兒，一個人全職帶娃8個月……當然，這期間依然堅持讀書和寫讀書筆記。這個階段，高效的奧義應該就是書里所說的“要事優(yōu)先”，或者佛家講究的戒“貪”，人生精力有限，不可能處處精彩，做減法，放棄才是得到。
再次回歸工作已是新東方生涯的開始，這段時間，可謂人生的一次重啟。全職在家兩年再出來工作，已與時代和社會脫節(jié)，對自媒體，網(wǎng)絡幾乎完全陌生……行業(yè)陌生、客戶群陌生……此時很應書中的另一個高效能原則——不斷更新。為了了解留學是怎么回事，先從西方歷史開始讀書，了解大學為什么在中世紀宗教統(tǒng)治下的歐洲建立起來，接著看吳軍的《大學之路》，了解那些著名學府的建校背景和精神。就這樣一點點學習積累。講真非常不同意一些自媒體宣揚的觀點——先假裝自己很牛逼，然后背后一點點朝著牛逼的方向去努力，最后就真的牛逼了。終身學習的路上，沒有時間裝，每天世界都在變化，都需要我們在知識和認知上新陳代謝，且懷謙卑坦然的'心面對未知的世界。
說完了老阿姨的經歷和感悟，再回到開頭的話題，如何讓肥宅喪懶的青年接受高效能的人生價值觀。
首先，肥宅懶的問題是知行的不合一。我什么道理都知道，但我做不到，也沒有內驅力，于是坦然接受自己現(xiàn)在這樣；至于沒有內驅力，就是喪嘍。這事兒的核心是要解決喪。講真解決喪最好的辦法，就是從小就從習慣影響性格，不給喪任何機會侵占人類熊孩子的心智。比如我這個自律的老阿姨，永遠保持早睡早起，我家的熊孩子自然無論冬夏都是7點準時起床，老阿姨管理熊孩子從來都是做完作業(yè)才可以瘋玩傻玩，相信最后一定能變成本能和條件反射，拖延癥就沒有任何機會了。
這也是為什么我們要堅持做百日行動派，要21天養(yǎng)成一個習慣，就是因為習慣是一切之本，習慣決定性格，性格決定命運；從一個小的習慣開始，改變自己知行不合一的矛盾。而且21天，不長不短，容易堅持也能看到成果。所以，勸說一個肥宅喪懶青年改變，真的不能上來就拿出這本幾十年的職場著作《高效能人士的七個習慣》，而是先勸說他加入百日行動派，先試試做一件事情堅持21天，養(yǎng)成一個習慣，從小處讓自己知行合一。
試想，你自己就是一個企業(yè)團隊，你先能管住團隊中的落后分子（比如拖延、懶），不讓落后分子影像整個團隊的行動（比如因為懶繼續(xù)肥宅，因為拖延玩了很久游戲而沒有學習了），什么時候自己對自己這個企業(yè)完全把控了，你才能出去江湖中混，才敢去玩這本老古董書里說的知己知彼、共贏、創(chuàng)造性合作這些高階互動操作。
高效能人士的七個習慣讀后感6
這本書帶給我?guī)淼闹T多好處中，我看得最深的就是多方面、多角度去思考每一件事，每一個事物都有他存在的道理；還有一個就是習慣問題，我在這方面欠缺著一大筆債，我要慢慢的去改善自身缺不足。我也愿意與更多人去分享這本好書，它帶給我們的好處是許多前輩的經驗，能給我們帶來無限的啟發(fā)。
習慣這兩個名詞，好熟悉，因為他本身在我們身邊一直陪伴著，有一個好的習慣就能換來自己美好的人生，當然，我也認為高效能人士的七個習慣，最重要的方面是強調塑造性格而不是實現(xiàn)成功。
我記著戴維斯坦喬丹說過一句話“沒有正確的生活就沒有真正卓越的人生”，在我自己上初中的時候，有一個壞習慣一直培養(yǎng)著，我到高中年代雖然很想的幾件事，但在別人的眼中說你是一個不道德的人，就是上廁所不沖隨地吐痰，當我認知自己有這個壞習慣，我也嘗試去改掉剛開始改的時候自己都有那種感覺，有點不習慣，可以用一個成語來概括不測之影，想說也說不出來，但我一直堅持堅持了許久的時間才換取了一點點效果，我感覺也不錯，在這個壞習慣中我也在不斷地提升，我也相信會改掉的，過去了許久，我也改掉了這種上廁所不沖隨地吐痰的習慣了，自我評價感覺自己得到了完善，也提升了自我。
我們處事的時候往往自以為是的去判斷事物，去評價工作，別人犯錯也是一味的以自己的.角度去評判別人。在交流中也是以自己的經歷觀念去對別人的觀念進行評價，這是一種低效率的交流情況。這種情況下，集體效能就不能有效的發(fā)揮出來。如果我們大家都能學會換位思考，以此來加強團隊戰(zhàn)斗力和協(xié)作精神，關鍵時刻能互相協(xié)作打硬仗，通過每個人的切實努力，我們可以發(fā)揮出更強的能力。
高效能人士的七個習慣讀后感7
《高效能人士的七個習慣》告訴我們：僅有事業(yè)成功只能算成功了一半，唯有兼顧事業(yè)、家庭、人際關系、個人成長等人生其它層面的和諧發(fā)展才是真正的成功。讓我們告別舊習慣：人的行為總是一再重復，但要取得卓越不只是單一舉動，而是要靠不錯的習慣。要提升自我，贏得實際效果，必須從觀念入手，樹立長遠目標，克服“慣性”的信念，并且“由內而外全面造就自身”。觀念是態(tài)度與行為的根本，觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗，成功其實是習慣使然。該書主要介紹了成為高效能人士的七個好習慣，即積極主動、以終為始、要事第一.雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。
習慣一：積極主動——個人愿景的原則。
別指望誰能推著你走。每個人做每項工作或做每件事都應積極主動向前走，如果你不向前走，誰又會推著你走呢？因此，積極主動的態(tài)度，是實現(xiàn)個人愿景的原則。
積極的心態(tài)能讓你擁有“選擇的自由”。我們雖然不能控制客觀環(huán)境，但我們可以選擇對客觀現(xiàn)實做各種反應。積極的涵義不但僅是采取行動，還代表對自身負責的態(tài)度。個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境，并且人有能力也有責任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。
在學會做到積極主動的同時，不要忘了遵循原則，沿著上一棒傳遞的方向：學會自我領導、清晰個人使命。列一張使命宣言、定一個生命中心，這是實現(xiàn)自我領導的第一步：把握自身的人生方向。
習慣二：以終為始——自我領導的原則。
忠誠于自身的人生計劃。確立目標后全力以赴，就是我們所說的在正確的時間做正確的事，并把事情做細，“以終為始”。只有確立了符合價值觀的人生目標，才能凝聚意志力，全力以赴且持之以恒地付諸實現(xiàn)，才有可能獲得內心最大的滿足�！耙越K為始”的習慣可以適用于各個不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經過兩次創(chuàng)造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創(chuàng)造，和實際的即第二次創(chuàng)造。我們做任何事都是先在心中構想，然后付諸實現(xiàn)。
習慣三：要事第一——自我管理的原則。
選擇不做什么更難。每個人的時間都是有限的，因此要做重要的事，即你覺得有價值并對你的生命價值、最高目標有貢獻的事情；要少做緊急的事，也就是你或別人認為需要立刻解決的事。消防隊的最大貢獻應是做好防火工作，而不只是忙于到處救火。因此，“要事第一”是自我管理的`原則。
習慣四：雙贏思維——人際領導的原則。
遠離角斗場的時代。懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺，而不是角斗場。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自身之失。因此，“雙贏思維”成為人們利用于人際關系的原則。有雙贏思維的人，往往有三種個性品格：正直，成熟和富足心態(tài)。他們忠于自身的感受，價值觀和承諾；有勇氣表達自身的想法及感覺，能以豁達體諒的心態(tài)看待他人的想法及體驗；相信世界有足夠的發(fā)展資源和空間，人人都能共享。
利人利己觀念的形成是以誠信，成熟，豁達的品格為基礎的�；磉_的胸襟源于個人崇高的價值觀與自信的安全感，因此不怕與人共名聲，共財勢，從而肯嘗試無限的可能性，充分發(fā)揮創(chuàng)造力和寬廣的選擇空間。書中提到了互賴，我是這樣認為的，互賴是長期的一種合作方式，如果短期的合作，我認為互補比較好，可能更加實用。
習慣五：知彼解己——移情溝通的原則。
換位思考和溝通�！傲私馑恕迸c“表達自我”是人際溝通不可缺少的要素。首先，要了解對方，然后爭取讓對方了解自身，才是進行有效人際交流的關鍵，要改變匆匆忙忙去建議或解決問題的傾向。
要培養(yǎng)設身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都希望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽。眾所周知，有效的傾聽不但可以獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累，要“知己知彼”。當我們的修養(yǎng)到了能把握自身、保持心態(tài)平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時，我們的人際關系也就上了一個臺階。學會傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個可以充分表達自身、自由溝通的環(huán)境中，很難想象還會有多少人出來高呼"理解萬歲"。
習慣六：統(tǒng)合綜效——創(chuàng)造性合作的原則。
1+1可以大于2。統(tǒng)合綜效是創(chuàng)造第三種選擇——既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果——不但了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統(tǒng)合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。集思廣益的合作威力無比。很多自然現(xiàn)象顯示：全體大于部分的總和。不同植物生長在一起，根部會相互纏繞，土質會因此改善，植物比單獨生長更為茂盛；兩塊磚頭所能承受的力量大于單獨承受力的總和。這些原理也同樣適用于人，但也有例外。只有當人人都敞開胸懷，以接納的心態(tài)尊重差異時，才能眾志成城。
習慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則，再次由內而外造就自身。
過著身心平衡的生活。人生最值得投資的就是磨練自身。生活與工作都要靠自身，因此自身是最值得珍愛的財富。工作本身并不能給人帶來經濟上的安全感，而具備不錯的思考、學習、創(chuàng)造與適應能力，才能使自身立于不敗之地；擁有財富，并不代表有永遠的經濟保障，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠，要“不斷更新”。我們要懂得磨練自身。生活與工作都要靠自身，因此自身是最值得珍愛的財富。工作本身并不能給人帶來經濟上的安全感，而具備不錯的思考，學習，創(chuàng)造與適應能力，才能使自身立于不敗之地，擁有創(chuàng)造財富的能力才是真正的財富。
以上這七個習慣是相輔相成的。前三個習慣在于我們本身，確立目標就要全力以赴，著重于如何進行個人修煉，由依賴轉向獨立，實現(xiàn)“個人成功”；第四.五.六個習慣，即建立共贏、換位溝通、集思廣益，都將推動團隊溝通與合作；而第七個習慣涵蓋了前六個，督促我們從身心開始健全。讀書的根本目的是為了學習前人和他人的經驗，是為了把握更多有用的知識和技能。只有把從書中學來的東西用到實踐中，才能真正達到讀書的目的。在今后的工作中，我將會通過不斷的努力和探索，通過培養(yǎng)這些習慣，可以循序漸進地獲得實質性的變革，成為真正的高效能人士。
高效能人士的七個習慣讀后感8
《高效能人士的七個習慣》是美國作家史蒂芬·柯維寫的一本教育類型的書。這本書以作為美國公司員工、政府機關公職人員、軍隊官兵裝備書而出名，中國青年出版社甚至將這本書稱為“在美國影響力經次于《圣經》”。我認為這本書可以有它這樣的成功是因為它徹底的改變了讀者對自身思維的理解。它讓讀者們認真思考：為什么我會有這樣的思想，有這樣的行動？
這本書告訴我們最重要的一點就是內心品德的重要性。在現(xiàn)在的社會中，很多人都為了成功而改變自身的外表。例如說，很多課程就教那些領導者如何微笑、如何著裝、如何讓別人喜歡自身等等。這樣的個人魅力卻也是表面的，因為他依靠欺騙和玩弄。柯維告訴我們這樣的表面的行為并不能達到真正的成功。真正的成功來自于內心品德的強大，就像發(fā)自內心的、真誠的友好要比一個機械化的微笑和優(yōu)美的著裝更能說服別人。這也就體現(xiàn)出了現(xiàn)在社會的一個問題：重點從對內心的培養(yǎng)轉移到了對外表的重視。這樣的轉移會讓人們更難獲得成功。
這本書告訴我的第二點就是人必須以原則為中心才能高效和成功。原則是指引我們行動的價值觀。原則指引著我們的思想，而思想引導著行動。有些原則無法否認地給人們帶來成功和幸福，例如公正、安全、勤勞等等。如果我們所有的行動都是以這些原則作為標準，那我們就更可能獲得成功和幸福。但如果我們忽略這些原則，那效率也許就會變低。
用一個例子來說明：有了付出才有收獲是無法否認的事實，正如沒有耕地就沒有收獲似的。如果我們把它作為一個價值觀，一個原則，并讓它來指引我們的行動，那我們在解決問題的時候，我們就不會因為去嘗試各種各樣的捷徑而浪費時間，而是踏踏實實地解決這個問題。這時我們就會更成功、更高效。因此我自身創(chuàng)建了一些我認為可以幫助我成功的原則，例如勤勞和誠實。如果我要做的事情與這些原則互相矛盾，那我就會立即放棄做那件事來避免走彎路。
“七個習慣中”讓我印象最深刻的習慣就是積極主動。作者相信的是一個人環(huán)境對他的影響是有限的。不同的人在同樣的環(huán)境中作出的.反應是不同的。柯維提倡的就是不能讓環(huán)境對我們造成太大的影響，而是鼓勵我們去積極的改變這個環(huán)境和調整自身來得到最大的成功和效能。例如在我們學校，我們經常會聽到“我現(xiàn)在的成績就是全是因為我的老師太差了”之類的抱怨，但其實老師對學生的影響是很有限的，因此同樣的老師會有不同成績的學生。我們都會下意識的去怪我們的環(huán)境，并以此把指責從自身轉換到了環(huán)境，卻沒有意識到我們自身才是我們成功或失敗的主要原因。這讓我更清楚和正確地看待環(huán)境與成功的關系，并讓我更容易地總結我失敗的原因。
雖然我對這些復雜地概念的理解仍然是很初步的，但這本書對我的正面影響已經是是十分巨大的，因為它讓我更容易地做出正確的行動。
高效能人士的七個習慣讀后感9
看《高效能人士的七個習慣》這本書你學到了什么？如果你還沒有讀過本書，希望你也能從這篇文章中受益。世界上99%的人都是被他的情緒和大腦所控制的，只有少數(shù)的1%的人是可以控制他的情緒、大腦和言行的，而這第一種百分99％的人就是被動活著的人，只有第二種1%的人是主動活著的人。
一、主動活著
本書中的第一個習慣就告訴我們要主動的活著，那什么是主動活著的人呢？其實世界上事情分為兩種：一種是你不可以改變的，比如說你出生在什么樣的家庭？今天的天氣如何？你老板的個人決定或者他生氣的時候對你說什么話？這些都是你不可以改變的'；第二種就是你可以改變的事情，就是你內心世界的情緒，你的思想，你所想說的話，你所做的事情還有你自己的決定！這些都是你可以改變的。如果你是一個不能控制自己的情緒和思想的人，總是被情緒左右，你就會覺得整個世界好像都在跟你作對，什么不順心的事情都在你身上發(fā)生，然后你就會變成一個充滿消極情緒的人，這就是被動活著的人。
而被動活著的人就有一個不好的思維就是總把注意放在不可改變的事情上。所以想要改變這種狀態(tài)的話，就應該把注意力放在你可以改變的事情上，做一個主動活著的人。比如說今天你要不要去郊游？要不要玩游戲？要不要看書等等！這樣你才能不斷變成一個內心強大的人，讓你的人生多一點控制力和影響力。
大致可以將這兩種人概括為：被動活著的人總是抱怨，不去做改變；而主動活著的人知道抱怨沒用，只會增加消極思想，從而尋找更多改變的機會。
二、葬禮法則
什么是葬禮法則？就是講在你葬禮來臨的時候，你希望人們是怎樣去懷念你，怎樣回憶你的呢？他們認為你是怎樣的一個人呢？葬禮法則教我們要以終點為起點來思考問題。比如說你通過你現(xiàn)在想達到的目標來設定今年的目標，再分解設定每個月和每天的計劃是怎么樣的？至于制定什么目標，你就要根據(jù)你自己的需求來決定了！
三、重要的事情優(yōu)先做
關于選擇目標，你肯定是找你重要的事情來選定目標，比如說高薪的工作和這個過多的物質不是你所追求的，因為它們并不能給你所謂的真正的快樂，所以你還是決定辭掉年薪百萬的工作，去尋找真正能讓你快樂的生活。
對于制定計劃，這里有兩個很重要的小竅門。
1、每天計劃達到的量一定要非常小，小到自己都覺得可笑，自己都無法接受的地步。因為現(xiàn)在很多人都把自己的計劃定的太過于苛刻，最終都會因為堅持不下去而告終。比如很多人計劃每天看兩個小時的書，過不了兩天，堅持不了就不看了。這里建議，每天就拿起書本翻開幾秒又合上就行了，這一個簡單的動作相信是個人都能做到并堅持下去。當然，如果你翻開的時候自己有興趣看，那就看下去，等自己不想看了就放下。久而久之你會發(fā)現(xiàn)意想不到的效果！
2、學會獎勵自己。當你完成了自己定的某個小目標，要給自己一點獎勵，至于獎勵什么，你怎么開心怎么來吧。為什么獎勵自己？就像你打游戲，打游戲你可以在腦中享受到快感，所以你就愿意玩。而如果你做完了某個小目標，沒有任何獎勵，你自然就沒太多動力再去做這件事情了。
四、不斷自我提升
這是《高效能人士的七個習慣》中最后一個習慣。當你每天都完成一些小目標，一年后你就會在各方面也得到更好的提升，而你在提升的基礎上又加以提升。
高效能人士的七個習慣讀后感10
最近有幸拜讀了《高效能人士的七個習慣》一書，收獲頗豐，書中展示的七大習慣，對應著七個做人、做事的原則，前三個習慣能幫助個人獲得個人領域的成功，后三個習慣則能幫助個人獲得公眾領域的成功，最后一個“不斷更新”的習慣則貫穿著個人領域與公眾領域，是一種平衡的自我提升原則。細細品味書中真言，不難發(fā)現(xiàn)，如果在日常生活中能堅持這七個習慣，貫穿這七個做人、做事的原則，確實會為我們的工作帶來積極的影響。
1、積極主動，在工作中催生改變
在工作中擁有積極主動的心態(tài)很重要，從我個人的經驗來說，由于我是一畢業(yè)就進入我們公司，對待工作十分積極主動，這些主動在很大程度上彌補了我的缺乏經驗所帶來的失誤，就像在開車時候，如果拐彎時方向盤打多了也能及時補救。同時，積極主動還帶來其他好處，當遭遇有挑戰(zhàn)性的工作時，積極主動的人即使自己力有不逮，仍會主動地選擇迎難而上，會把握住很多試煉自己的機會、提升自己的能力。誠如書中所說，積極主動的人是改變的催生者。對待工作積極主動的人始終懷抱著個人的愿景，所以充滿活力與創(chuàng)造性，能充分調動自己與生俱來的潛能去完成工作任務。
2、以終為始，在工作中領導自我
在工作中設立工作目標很重要，如果把我們每個人比作工作的舵手，目標便是我們航行的方向。書中的第二大習慣以終為始的意思便是，做任何計劃時，均先擬出愿景和目標，并據(jù)此塑造未來，堅持自我領導的原則。具體到每天的工作，有很多人甚至會為自己每天的工作設立目標，這是很好的習慣。但如果不是每個人都能堅持下來，也建議大家設立一個長遠的目標，奔著一個長遠的目標去工作，至少可以保障自己不會偏離軌道太多。
3、要事第一，在工作中做好管理
我們的日常工作中，通常都是許多小事情集合而成，并沒有很明顯的大事小事之分，所以在處理事情的時候，不同的人有不同的處理事情方法，最終工作的成果卻會很明顯的優(yōu)劣分明。如何成為工作中那些處理問題的能手呢？書中給出了一個答案：要事第一。要事第一要求我們始終聚焦要事，把要事放在第一位，在工作中做好自我管理。關于這一點的重要性，應該是無需贅述的，在我們的日常工作中，當我們的時間不夠完成所有的事情時，必須根據(jù)事情的重要性與必要性進行合理安排，否則只能被動地以加班作為我們每天工作的結尾。
4、雙贏思維，在工作中共享促雙贏
工作中涉及與他人的合作應該是每個人都會面臨的，如何更好地進行合作呢？書中認為大家應當有雙贏思維，鼓勵大家基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，分享更多的機會、財富和資源，以便更好地解決問題，而非敵對式的競爭。從“共享經濟”一詞出現(xiàn)后，大家應該能很明顯地體會到共享為我們的生活帶來多少便利，知識的共享、交通工具的共享、財富的共享不一而足�；貧w到我們工作中的合作，如果能堅持雙贏的人際領導原則，當然大有裨益。
5、知彼解己，在工作中溝通提效率
與合作一樣，工作中不可避免的另一項內容是溝通。在工作中的溝通往往不是說話這么簡單，而通常是工作內容的交接、工作板塊的交流，這需要的是有效的溝通。書中認為要達到有效溝通需培養(yǎng)知彼解己的習慣，即不再急切回答，改以誠心聆聽別人，這是移情溝通的原則。我在工作中常常感受到與人有效溝通的重要性，因為做銷售工作最需要后臺人員的大力配合，但同時，他們不熟悉不同產品的要求和特點。于是，在不多的溝通中，需明確表達我們需要后臺人員配合的原因和操作的方式。后臺人員難免有疏漏，那么這些疏漏就需在日后的.工作中一層層溝通以彌補。我很慶幸，在工作中已經慢慢學會先聆聽清楚別人反饋的真正意見，再對應提出自己的意見，這確實促進了問題的有效解決。
6、綜合統(tǒng)效，在工作中創(chuàng)造更有效的方法
工作的成效往往取決于事務的解決程度，工作經驗是指我們在工作中累積的更有效的事務解決方法。而書中認為，培養(yǎng)綜合統(tǒng)效的習慣，使第三種遠勝個人見識的選擇得以被創(chuàng)造，這種創(chuàng)造性合作的原則能幫助我們找到更有效的事務解決方法。映照到我的工作中，在對產品數(shù)據(jù)進行完善、提取、應用時，每個人有不同的操作方式，有些人依賴數(shù)學公式，有些人則關注文字信息的對比，有的人則在不同的數(shù)據(jù)處理階段有不同的操作側重。而當大家開始交流這些方式的不同體驗后，我們往往都學會了更有效的方法。
7、不斷更新，始終堅持自我提升。
在大學里，老師說過一句話對我影響很深：“技能需要漫長的笨拙期”，他鼓勵我們始終抱有信心，不斷磨練自己的技能。書中最后一大習慣“不斷更新”與老師的話遙相呼應，這一習慣指向的是如何在身體、精神、智力、社會/情感四個基本生活層面不斷更新自己，進行平衡的自我提升。前面說到這一習慣貫穿著個人領域與公眾領域，在工作中培養(yǎng)這一習慣也變成了自動自發(fā)會做的事情，只有不斷地進行自我提升，才能使自身在工作中的價值也不斷提升。
讀一本好書，確實就像交了一個好友，雖然文字有限，可帶來的啟發(fā)卻是無限的，書中展示的七大習慣，有些是自己已經不自覺在踐行的，有些是自己開始有意識培養(yǎng)的。所謂“道不易，法簡易，術常易”，書中展示的便是不常變化的“法”，在學習過這本書后，我開始聚焦于培養(yǎng)自身的這七大習慣，希望能早日找到自身的可持續(xù)發(fā)展之“道”。
筆者：
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高效能人士的七個習慣讀后感11
D12《高效能人士的七個習慣》——“統(tǒng)合綜效”讀后感？
R：今日繼續(xù)閱讀《高效能人士的七個習慣》——“統(tǒng)合綜效”這一章節(jié)；
R：個人的參與左右著集體的成敗。愈是真誠的投入，鍥而不舍的參與解決問題，愈能發(fā)揮個人創(chuàng)造力，所獲得成就也更能得到認同。作者認為，日本人的經營方式改變了全球市場，最了不起之處在于重視個人參與。
當然，有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有紛爭，看淡一些，不必在意旁人的看法和詆毀，應該化解負面的阻力，發(fā)揮每個人的`優(yōu)勢，團隊能進步，核心看是否大家能齊心協(xié)力，目標一致，取長補短，共同進步！
T：最近在參與《視頻號實戰(zhàn)訓練營》的學習，萌姐反復強調，視頻號要做起來，一定一定要重視起步階段的冷啟動，也就說你得先有一部分一度人脈不停的為你點贊轉發(fā)，才有可能沖進更高的流量池。
換句話說，你得有人支持你，你才有起來的可能，那別人為什么要支持你呢？前提就是你要先有付出，先給別人點贊評論轉發(fā)，這個時候個人的參與感真的很重要。其實我以前是一個不太愿意“麻煩”自己的人，我一直有個觀點是：無論學習還是生活，都是自己的事，我學到知識在自己的腦袋里最終還是自己得益，沒必要天天發(fā)出來讓別人看到我多愛學習，多會學習，自己的生活自律也好自虐也罷，跟他人無關，別人關不關注點不點贊評不評論一點都不重要，不值得自己費勁心思的“麻煩自己”去為了“得瑟”！
后來我發(fā)現(xiàn)跟我想法一致的人很多，但都是“提桶之人”。
當我有管道意識的時候，當我認為互聯(lián)網(wǎng)是我賴以生存的生態(tài)圈之后，我才改變了自己的思維模式，有句話叫“無處不營銷”，我們自己就是一個品牌，一個產品，質量是否合格得用戶說了算，價值高低也是用戶來評估，在這個圈子里你的參與度與互動模式直接決定你所產生的價值和結果，事實證明：得瑟光榮，悶騷可恥是真理，不得瑟就代表你沒在為這個生態(tài)圈輸送價值，那還有存在的必要嗎？
一個人可以走的很快，一群人才可以走的更遠，感恩我光芒萬丈的小伙伴們，愿你的成長路上有我的陪伴，也愿我的成長中有你的身影，互幫互助，我們一起加油？
D：多多助力需要支持的小伙伴，也給自己定目標，每天進步一點點，最終才會使命必達！
高效能人士的七個習慣讀后感12
這個月學習了一本關于職場成長的書籍，非常有感觸。
《高效能人士的七個習慣》是職場人必讀的一本書了。恰逢同學的公司上了這門課程，分享給我文稿，系統(tǒng)翻閱了一遍。內容既系統(tǒng)又嚴謹，干貨滿滿，收獲頗多。
本文的七個習慣：積極主動、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。給我影響最深刻的三個習慣，如下3點：
習慣一：積極主動
積極主動即采取主動，為自己過去、現(xiàn)在及未來的行為負責，并依據(jù)原則及價值觀，而非情緒或外在環(huán)境來下決定。積極主動的人是改變的催生者，他們摒棄被動的受害者角色，不怨天尤人，發(fā)揮了人類四項獨特的稟賦——自我意識、良知、想象力和獨立意志，同時以由內而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng)造自己的人生，這也是每個人最基本的決定。
本章節(jié)打動我的一句話：人有選擇的自由。
積極主動不僅指行事的態(tài)度，還意味著人一定要對自己的人生負責。個人行為取決于自身的抉擇，我們無須存在優(yōu)越感或是自卑感，只要一個人能為他自己的選擇擔起責任，他就該享受其權利。
工作如此，生活亦如此！
習慣三：要事第一
要事第一即實質的創(chuàng)造，是夢想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均要更多聚焦要事，重點是，把要事放在第一位。
本章節(jié)印象深刻的'一個觀念：重要性與目標有關，凡有價值、有利于實現(xiàn)個人目標的就是要事。以前以為“緊急且重要”的事情肯定是最重要，過分注重，消費大量的時間和精力忙于其中。這種認知一直持續(xù)到現(xiàn)在，作者表明其實緊急只是別人的要事，對你來說并不一定是要事�！安痪o急且重要”的事情，比如鍛煉身體、看書拓寬視野、學習專業(yè)知識、看望親人、與朋友保持聯(lián)系、制定個人規(guī)劃、建立人際關系、撰寫使命宣言、規(guī)劃長期目標、防患于未然等等，才是需要我們花費更多時間來減少“緊急且重要”事務的數(shù)量。
習慣七：不斷更新
“不斷更新”談的是，如何在四個生活基本面（身體、精神、智力、社會/情感）中，不斷更新自己。對組織而言，不斷更新提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長之路。對家庭而言，不斷更新通過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統(tǒng)，使家庭日新月異。
工作本身并不能帶來經濟上的安全感，具備良好的思考、學習、創(chuàng)造與適應能力，才能立于不敗之地。擁有財富，并不代表經濟獨立，擁有創(chuàng)造財富的能力才真正可靠。
科研工作如此，個人成長亦如此！改變行為，改變思維！20xx，積極主動，要事第一，不斷更新！
高效能人士的七個習慣讀后感13
我經過這一個月的閱讀《高效能人士的七個習慣》，了解良好的習慣對我們的一生是具有非常重要的影響，也認識到人際交流的重要性，我感覺在這一個月的閱讀中，我受益匪淺。
《高效能人士的七個習慣》不僅是企業(yè)、組織機構，更是個人獲得自我提升的人生必修教材。讀者遍及工商業(yè)、政府部門、軍隊、學校以及家庭等各個領域。改變人的思維方式和行為方式。這種改變甚至幫助實現(xiàn)一個國家的強大。它的作者是史蒂芬?柯維，柯維博士曾被《時代》雜志譽為"人類潛能的導師"，并入選為全美二十五位最有影響力的.人物之一。在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。因此，這本書對我們有很好的影響。
在這一個月的閱讀中，我明白了積極主動是我們最基本的習慣。因此，我們做任何事都要積極主動，遇到困難要積極面對，要遇強則強，絕對不能半途而廢。在習慣三:要事第一——自我管理的原則中，我們要有效管理自己，抓住事情的重點，在學習上要獨立自主，面對事情要作出決定和主動選擇，并根據(jù)這些決定和選擇采取具體行動。在第一章由內而外全面造就自己中，我懂得了高效能的生活是有基本原則的，我們應該學會并遵循這些原則，把它們融入自己的品格中去，這樣才能享受真正的成功與恒久的幸福。在第二章七個習慣——概論中，我認識到習慣對我們的生活有極大的影響。
因為它是一貫的，在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。所以，我們應該重視我們日常生活中的習慣，學習他人身上的好習慣，改正自身的壞習慣。在這一個月的閱讀，我感覺《高效能人士的七個習慣》對我?guī)椭艽�，閱讀《高效能人士的七個習慣》有利于開闊我們的視野，提升我們的道德修養(yǎng)。這真是很有意義的書籍。
高效能人士的七個習慣讀后感14
我個人還是比較喜歡讀書的，過去的近三年吧，讀了差不多也有20本了，但主要局限在官場小說和商戰(zhàn)小說，上個月把一部經典的商戰(zhàn)小說《輸贏》又看了一遍，之前看的時候，主要是被里面跌宕起伏的劇情所吸引，對于角色的代入感其實不強，這次再讀的時候，我嘗試著把自己作為一名銷售人員去感受。里面的銷售秘籍“摧龍八式”還確實比較實用，以后慢慢摸索吧，指不定什么時候能用到。
《高效能人士的7個習慣》也是剛剛讀完，就簡單說說里面對我觸動比較大的兩點吧。第一個是“積極主動”、第二個是“要事第一”，這兩個也是我一直以來比較堅持并且十分看重的習慣。
人性的本質是主動而非被動的，人類不僅能針對特定的環(huán)境進行回應，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境。主動積極的思想習慣可以使自己擁有更多的安全感，并且能增加更強的自信心。當我們遇到外界環(huán)境變化的時候，采取主動的態(tài)度并且承擔更多的責任，可以更快的適應新環(huán)境，并且降低自己的壓力以及負面情緒，進而可以影響身邊的其他人，形成一個良性發(fā)展的生活圈。
我喜歡“要事第一”的主要原因，是因為從小養(yǎng)成的習慣，這不是天生就有的習慣，說起來還是得感謝初中時的班主任。他是一名剛畢業(yè)的男老師，第一次帶班，并且我們班的入學成績還是全年級最好的，最開始家長也不是很信任這位老師，就是他告訴我們要抓住事物的主要矛盾，我們聽不懂這種哲學思維，后來他就直白的告訴我們，一定要知道什么時候該干什么事，這句話也就是現(xiàn)在所說的'“要事第一”這個習慣。從那時起，我就相對來說比較好的保持了這個習慣，最明顯的證明就是考試前突擊，可能玩了半個學期，但考試之前，我就絕對會不管其他玩的東西，認真復習，最后也還是能取得個中上的成績。
工作中也是一樣的道理，有的時候可能幾件事交雜在一起，最開始覺得事情很多、很亂，但最重要的就是要先想一想，評估一下幾件事的緩急程度、完成難度、工作量等，做事之前先梳理一下，哪些是最重要、最能快速拿出結果的，或者哪些已經是火燒眉毛的事情。這種思維其實在項目管理上也經�？梢缘玫襟w現(xiàn)，合理的規(guī)劃、里程碑節(jié)點、風險控制，我認為都是“要事第一”這種思維和習慣發(fā)揮的地方。
先寫到這里，如果有機會可以跟大家一起討論分享一下，有句話說得好，不能只低頭拉車，也得偶爾抬頭看看路。
高效能人士的七個習慣讀后感1000字左右2
最近一直在讀史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》，覺得受益匪淺，這是一本很值得大家去閱讀的書籍，現(xiàn)在將一些心得體會跟大家分享，希望在未來的工作生活中略有幫助。
統(tǒng)觀全篇，雖然是在談習慣，但是所有的習慣都是建立在人的觀念、思維的改變的基礎上，所以實際上在談的是思維觀念。通過改變思維達到改變行為，從而提升個人乃至改善公司內部管制機制，培養(yǎng)公司內部共同語言和價值觀。
書中有一幅畫很有意思，不同的人看到的結果不一樣，有的人看到的是少女，而有的人看到的是老婦，其實雙方都是對的，但是大多人都堅持認為自己看到的才是真理，別人都是不可理喻的。所以習慣的改變是很難的，改變習慣的過程肯定是很難受的，畢竟習以為常的東西才是每個人舒適圈，但是只有跳出舒適圈，暫時犧牲眼前的舒適才能看到更廣闊的天地。
習慣一：積極主動，主動積極的人是改變的催生者，以由內而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切，每個人都有能力也有責任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。
習慣二：以終為始，這個習慣適用于我們各個不同的工作、生活層面，我們做任何計劃前，要先擬好愿景和目標，目標對了就成功了一半，剩下的就是全心的奔著這個目標前行。
習慣三：要事第一，這是一種掌握重點式的管理方法，把重要的事情放在第一位。集中精力于當急的要務，排除次要事務上的牽絆，對次要事務勇敢說“No”。
習慣四：雙贏思維，是一種基于互敬，凡事尋求互惠的思考邏輯，把生活和工作看做是一個合作的舞臺。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協(xié)助個人找到互惠的解決方法。
習慣五：知彼解己，用同理心開啟真正的溝通，增進彼此關系。用心聆聽對方，對方會覺得受到了尊重和認可，進而卸下心防。知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能兩者均衡，可大幅提高溝通效率。
習慣六：統(tǒng)合綜效，創(chuàng)造合作的原則，統(tǒng)合綜效非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三種遠勝過于個人之見的辦法。結合自身的學識經驗能力，基于公平公正的立場找到最有利有效的解決方案才是最佳答案。
習慣七：不斷更新，不斷更新自己，提升其它六個習慣的實施效率。對于組織而言，通過不斷更新使組織不至呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長之徑。在平時運用好的習慣，潛移默化，久而久之好的習慣會深深融入一言一行中去。
《高效能人士的七個習慣》是一個整體，它們相輔相成、不可或缺。學做事之前先學會做人，善于想、善于問，明確確認好自身目標，為目標而進行個人修煉，由依賴變?yōu)楠毩�，通過建立共贏、換位溝通、集思廣益、促進團隊溝通和合作，從而實現(xiàn)個人和團隊成功。
高效能人士的七個習慣讀后感15
這本書作者是史蒂芬·柯維，書本按照七個習慣分成四個部分，第一部分是“重新探索自我”，第二部分是“個人的成功：從依賴到獨立”，第三部分“公眾的成功：從獨立到互賴”，第四部分是“全面觀照生命”。七習慣分別是：積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統(tǒng)合綜效、不斷更新。這七個習慣從個人到他人，再回歸個人，對人們的啟發(fā)是非常大的。
積極主動就是采取主要行動，不把責任推給別人，為自己的過去、將來負責，依據(jù)自己的原則和價值觀辦事，而不是受到環(huán)境和情緒的影響。積極主動的人能夠掌握自己的人生方向，在遇到問題時，不是以悲觀的觀點看待問題，而是積極主動地想辦法去解決問題。喬布斯身上具備的積極主動品質是非常明顯的，在一般人眼里覺得不可能的事情，在他的眼里，就是一定要克服各種困難也要完成它。那種積極主動的強大個人魅力，讓周圍的人不會垂頭喪氣，也不會早早放棄，而是有一種勢如破竹甚至是視死如歸的沖勁。在這樣的氛圍下，事情往往取得比預期成果更好的成績。
而以始為終是起著思想指導的作用。書中建議我們，設想自己在走完這段人生，最希望給社會留下什么，最希望還活著的人對我們的評價是什么。是一事無成？還是有所成就？還是對他們有什么思想上的影響？我認識一位大神，他始終以自己影響別人為己任，把布道師作為自己的人生目標，同時他無時不刻在實踐著。我認為他實現(xiàn)了自己的人生價值，并且在不斷地探索，在探索的過程中改進，在分享他的個人成長的同時，也影響著很多人，這就是有價值的人生�！坝械娜怂懒耍�活著；有的人活著，他已經死了”這句被人們說爛的話，在這個“以始為終”的思想上，是多么令人深思啊。如果我們在做一件事前，思考這個問題，那么會減少很多不必要的浪費，更容易達到目標。只要我們認定一個目標，并且不遺余力解決，只要堅持下去，排除萬難，相信有一天會有所收獲的。
這本書里還有一點是我這種容易臨場恐懼的人值得去實踐的'，就是心靈演練，想象與確認。據(jù)說很多頂尖人物，包括運動員們都擅長這一演練。具體做法是在身心完全放松的情況下，模擬各種可能出現(xiàn)的狀況以及適當?shù)姆磻�，這樣我們的行為會在潛移默化中逐漸轉變，最后終于能完全控制情緒，冷靜應變。我是一個很害怕在公眾場合中表演、演講的人，一旦暴露在公眾之下，手腳完全不知道怎么擺放。但是我的工作必須要我經常在眾人面前講話，所以我在實踐心靈演練時，總是要把自己置于說話錯漏百出的場合，然后把自己在這種尷尬場合中的感受盡可能在腦海里想象。一遍、兩遍、三遍……想象讓我逐漸平息，似乎有了感覺，臉皮慢慢變厚了，好像不再那么害怕了。
這是這本書給我的一些感想和啟示，希望更多人能一起讀這本書，提升我們的能力。
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