(通用)培訓(xùn)心得體會(huì)范文5篇
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，心得體會(huì)是很好的記錄方式，這樣我們就可以提高對(duì)思維的訓(xùn)練。但是心得體會(huì)有什么要求呢？以下是小編收集整理的培訓(xùn)心得體會(huì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
培訓(xùn)心得體會(huì)范文 篇1
20xx年7月27日至29日，我參加了公司黨委組織的基層黨支部書記培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，本次學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是以新形勢下如何加強(qiáng)和規(guī)范基層黨支部建設(shè)，如何開展好基層黨支部日常工作，提高基層黨支部書記工作能力和水平為落腳點(diǎn)。通過授課老師辛勤且精彩的講解及自身溫習(xí)，我收獲豐盈，感觸頗多，做為一個(gè)黨員，使我的黨性得到了升華，心靈再次受到滌蕩，做為一個(gè)支部書記，使我感到舞臺(tái)雖小，做為卻大，使命光榮的同時(shí)責(zé)任也重大。
一、 充分、深刻認(rèn)識(shí)到基層黨建工作的重要性。
基層黨組織是黨和群眾聯(lián)系的橋梁、紐帶，是全黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實(shí)黨的路線方針政策和各項(xiàng)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘，也是保持黨的先進(jìn)性的基礎(chǔ)，更是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，凝集中國力量實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的推動(dòng)者、實(shí)踐者。它在政治上、思想上擔(dān)負(fù)著對(duì)基層單位和廣大群眾起引導(dǎo)作用，在行動(dòng)上擔(dān)負(fù)著先鋒模范作用。因此，正確充分認(rèn)識(shí)基層黨組織的角色，對(duì)充分發(fā)揮基層黨組織在構(gòu)建和諧社會(huì)、實(shí)現(xiàn)中國夢中的先進(jìn)性作用至關(guān)重要。
二、努力學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)和黨建工作能力水平 。
基層黨建工作，重在貫徹實(shí)施，也就是務(wù)實(shí)和創(chuàng)新。只有不斷完善工作思路，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新活動(dòng)載體，才能使黨的基層組織永葆生機(jī)和活力。黨支部書記是黨支部的帶頭人，一個(gè)黨支部能否起到戰(zhàn)斗堡壘作用，與黨支部書記作用的發(fā)揮有著直接的關(guān)系，所以支部書記在支部工作中除承擔(dān)著組織實(shí)施作用外、更重要的是承擔(dān)樹立形象、凝聚支部力量的`神圣使命，所以我覺得干好基層黨建工作，首先應(yīng)該秉著"支部書記就是服務(wù)"這個(gè)理念，一要從關(guān)懷服務(wù)入手，凝聚黨員，讓支部黨員感受到組織的溫暖；二要從轉(zhuǎn)變作風(fēng)入手，凝聚群眾，支部書記要牢固樹立正確的群眾觀，主動(dòng)親近群眾、密切聯(lián)系群眾、真誠幫助群眾，廣泛開展以服務(wù)黨員、服務(wù)群眾為主要內(nèi)容的活動(dòng)，在強(qiáng)化服務(wù)中凝聚力量，樹立為民服務(wù)的良好形象；三要努力拓展領(lǐng)域，拓寬黨的工作領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，以創(chuàng)新的精神來解決當(dāng)前黨建工作中出現(xiàn)的新情況和新問題，從廣度和深度上拓展黨的工作領(lǐng)域。
三、推動(dòng)黨建工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作深度融合。
黨建和思想政治工作決定著具體業(yè)務(wù)工作的方向，是開展好業(yè)務(wù)工作的可靠保證；業(yè)務(wù)工作所取得的實(shí)際成果是對(duì)黨建工作取得成效的最好檢驗(yàn)。加強(qiáng)黨建和思想政治工作要著眼于提高整體水平，要圍繞業(yè)務(wù)中心工作，服務(wù)大局，堅(jiān)持把黨建和思想政治工作與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持在指導(dǎo)思想上緊貼業(yè)務(wù)工作，在黨建活動(dòng)上服務(wù)業(yè)務(wù)工作，從中找到具體業(yè)務(wù)工作與黨建工作結(jié)合的薄弱點(diǎn)并把之作為黨建工作的抓手，最終切實(shí)做到黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，保證本單位工作的順利進(jìn)行。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我對(duì)黨建工作，黨支部書記職責(zé)及一個(gè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)墓伯a(chǎn)黨員的認(rèn)識(shí)提高到一個(gè)全新的高度，也進(jìn)一步促使我從現(xiàn)在做起，以身作則，率先垂范，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法企規(guī)，切實(shí)提高基層黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
培訓(xùn)心得體會(huì)范文 篇2
為期一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在不知不覺間已經(jīng)告一段落，我在這一周的學(xué)習(xí)中受益頗多。也讓我們開闊了眼界、豐富了知識(shí)。按照公司黨委王志峰書記在培訓(xùn)開課講話中要求學(xué)員們沉淀自己、努力學(xué)習(xí)、不斷提升，我的收益主要如下：
一、學(xué)以致用，將工作實(shí)際與學(xué)習(xí)內(nèi)容相結(jié)合
這次的培訓(xùn)中，通過管理技能提升培訓(xùn)課，讓我知道了作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，除了要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)，還需要不斷地提高自己的溝通力、決策力、激發(fā)力、控制力、自制力、影響力、營銷力、執(zhí)行力，自己還需要學(xué)習(xí)管理知識(shí)，提高管理能力，理清領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別，建設(shè)能力、高效的管理團(tuán)隊(duì)。
結(jié)合所學(xué)的知識(shí)與自己日常工作的實(shí)際，深刻的了解了需要加強(qiáng)自我控制能力，積極的、主動(dòng)的做好雙贏，提升自我的思維、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、時(shí)間管理和情緒管理。同時(shí)也需要增強(qiáng)對(duì)他人的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、增強(qiáng)溝通、激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、提高輔導(dǎo)能力、提升自我影響力和創(chuàng)新力，實(shí)現(xiàn)終的管理目標(biāo)。
同時(shí)，更加需要提高自己的溝通效率與能力，在項(xiàng)目管理過程中，建立團(tuán)隊(duì)的相互依賴關(guān)系，同時(shí)利用合理的手段做到正面的激勵(lì)，培養(yǎng)核心團(tuán)隊(duì)，防微杜漸，有利于目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成，獲得成就感。
二、柔性組織，將心理學(xué)與團(tuán)隊(duì)管理相結(jié)合
通過學(xué)習(xí)柔性組織的知識(shí)，了解了要做好好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，首先需要了解組員的個(gè)性，其次要做好對(duì)組員的理解和想法分析，再次要關(guān)注組員的發(fā)展。同時(shí)柔性管理還需要具備與時(shí)俱進(jìn)。
在學(xué)習(xí)和個(gè)人思考中，我理解的柔性管理的`特點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：
一是明顯的激勵(lì)作用。柔性管理是重要的激勵(lì)手段，通常包括非物質(zhì)激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩種，在柔性管理中，能夠?qū)⑦@兩種激勵(lì)方式有效的結(jié)合起來，物質(zhì)激勵(lì)能夠有效的滿足員工的基本生活需求，非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的尊重與肯定，滿足員工的精神需求，兩種激勵(lì)方式的有效結(jié)合，能夠充分的激發(fā)員工的工作積極性與主動(dòng)性，更加熱愛自己的工作，進(jìn)而全身心的投入到工作中。
二是管理結(jié)構(gòu)的扁平化。傳統(tǒng)的剛性管理組織結(jié)構(gòu)采用職能式、垂直型的管理模式，該種管理結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)在于信息傳遞速度相對(duì)較慢，并且效率相對(duì)較低，不利于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，通過實(shí)施柔性管理，能夠?qū)崿F(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的扁平化，刪除不必要的中間環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)管理結(jié)構(gòu)的精簡化，有效的提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展。
三是決策管理的柔性化。柔性管理能夠創(chuàng)建一個(gè)相互尊重、信任的管理環(huán)境，管理決策通過企業(yè)全體員工的討論與交流，達(dá)成一致，這種尊重企業(yè)所有員工的管理方式，更能夠獲得員工的青睞，充分的激發(fā)員工的工作積極性。
通過學(xué)習(xí)，如何把柔性組織的知識(shí)在今后的實(shí)踐中加以運(yùn)用，更好的管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目保節(jié)點(diǎn)、保交付作出更大的貢獻(xiàn)是我還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和思考的問題。
這次的培訓(xùn)是別離校園生活后的又一次回歸校園，我很珍惜這一次來之不易的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過這次學(xué)習(xí)，讓我深深的感覺到自己的理論知識(shí)的薄弱、意識(shí)到自己的差距、認(rèn)識(shí)到自己的不足。我將會(huì)將本次學(xué)習(xí)的知識(shí)運(yùn)用到后續(xù)的工作學(xué)習(xí)中，同時(shí)也希望公司多組織不同形式的學(xué)習(xí)交流，讓我們能不斷的得到學(xué)習(xí)和提高。
培訓(xùn)心得體會(huì)范文 篇3
古人云：人才有用不好用，奴才好用沒有用。改變思維方式“人”變成了“才”換個(gè)思路，我們就成功了。只有善于學(xué)習(xí)的人才會(huì)成為人才，只有善于學(xué)習(xí)的企業(yè)才會(huì)成為成功的企業(yè)、卓越的企業(yè)。
銷售工作的基本法則是，制定銷售計(jì)劃和按計(jì)劃銷售。銷售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。具體內(nèi)容有：在分析當(dāng)前市場形勢和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定明確的銷售目標(biāo)、回款目標(biāo)、和其他定性、定量目標(biāo);根據(jù)目標(biāo)編制預(yù)算和預(yù)算分配方案;落實(shí)具體執(zhí)行人員、職責(zé)和時(shí)間。
然而，許多企業(yè)在銷售計(jì)劃的管理上存在一系列的'問題：如無目標(biāo)明確的年度、季度、月度的市場開發(fā)計(jì)劃;銷售目標(biāo)不是建立在準(zhǔn)確把握市場機(jī)會(huì)、有效組織企業(yè)資源的基礎(chǔ)上確定的，而是拍腦袋拍出來的;
“品牌世界沒有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知消費(fèi)者相信就是真相”
是這句話讓我這個(gè)剛剛進(jìn)入銷售的菜鳥知道原來銷售是要很有技巧的“罐水”的。而成功就在于“罐水”的技巧與方式，怎么樣才能找到這合適的“罐水”時(shí)機(jī)，在這次銷售培訓(xùn)中，舒老師提到銷售成功的策略與合理的“罐水”中如下幾點(diǎn)：
1、轉(zhuǎn)換位勢
2、信息情報(bào)
3、類型判斷，需求分析
4、塑造賣點(diǎn)，提升價(jià)值
5、溝通客情，拉近關(guān)系
6、異議處理，解除抗拒
7、成交與售后
培訓(xùn)心得體會(huì)范文 篇4
20xx年10月28日，為期十多天的影子培訓(xùn)工程開始了，我非常榮幸參加了由大武口區(qū)教育局舉辦的這次影子培訓(xùn)。影子，即如影相隨的跟著自己的帶教教師學(xué)習(xí)課堂教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，聽課、評(píng)課，和教法經(jīng)驗(yàn)交流等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。通過此次培訓(xùn)，我得到了很大的收獲，現(xiàn)將自己的心得體會(huì)總結(jié)如下：
10月25日，在市十三小召開了大武口區(qū)影子培訓(xùn)啟動(dòng)大會(huì)，各位領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)我們培訓(xùn)學(xué)員提出了殷切的關(guān)懷和期望。我們的培訓(xùn)基地學(xué)校是六中，我的師傅是六中的吳玉霞老師，第一次和我的師傅見面，感覺老師很親切和藹。會(huì)后我們做了短暫交談，師傅囑咐我準(zhǔn)備好這次培訓(xùn)所需要的東西。
10月28日，我們到六中正式開始學(xué)習(xí)，校長給我們每人贈(zèng)送了兩本書希望我們好好學(xué)習(xí)，爭取盡快成為一名合格的人民教師，會(huì)后學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)還帶我們參加了六中的各個(gè)功能室，感觸頗深。短短的一天就讓我感受到了六中校長及各位老師認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 我們的學(xué)習(xí)任務(wù)是分時(shí)間段進(jìn)行的，第一周我們的主要任務(wù)就是跟著師傅走進(jìn)課堂，聽師傅講課，然后給師傅上見面課，之后師傅就我們的上課狀況再進(jìn)行指導(dǎo)。學(xué)習(xí)如何上課、聽課、說課、評(píng)課，和教法經(jīng)驗(yàn)交流等。
聽了我?guī)煾祬怯裣祭蠋熤v的同類項(xiàng)及合并同類項(xiàng)這節(jié)課，我有好多的感觸：老師講課語言簡練、和藹可親，循循善誘，引導(dǎo)學(xué)生讓學(xué)生通過練習(xí)探究自己總結(jié)規(guī)律。老師首先復(fù)習(xí)單項(xiàng)式、多項(xiàng)式的概念，
先讓學(xué)生做一些題目之后話鋒一轉(zhuǎn)，問：5頭牛+3頭牛=？4人+2人=？那5頭牛+2人=？幾個(gè)簡單有趣的問題讓學(xué)生明白事物之間是有分類的，之后又通過觀察幾組單項(xiàng)式，看看他們有什么相同之處和不同之處，讓學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)，引導(dǎo)學(xué)回答，整個(gè)上課過程都是老師在帶領(lǐng)同學(xué)們步步設(shè)置懸念，層層遞進(jìn)。學(xué)生跟著老師的思路探究知識(shí)，老師對(duì)于回答問題積極的學(xué)生及時(shí)表揚(yáng)，使學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)產(chǎn)生興趣。
我還聽了張秀娟老師的課，她也上的是同類項(xiàng)與合并同類項(xiàng)這節(jié)課，聽完這節(jié)課，讓我受益匪淺，老師先由一些簡單的題目引出概念，并用口訣總結(jié)概念，便于學(xué)生記憶，再層層遞進(jìn)上升難度，潛移默化的引導(dǎo)學(xué)生接受知識(shí)，而且在重點(diǎn)處用彩色粉筆標(biāo)注，便于學(xué)生加深記憶。后面還聽了張秀娟對(duì)于整式這章的小結(jié)課，老師先通過知識(shí)結(jié)構(gòu)圖復(fù)習(xí)整章內(nèi)容，每展示一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，老師先讓學(xué)生回答這節(jié)課學(xué)習(xí)了什么內(nèi)容，而不是老師自己說，便于學(xué)生回顧，鞏固知識(shí)。然后又通過每一節(jié)的復(fù)習(xí)，每復(fù)習(xí)一節(jié)做幾道練習(xí)，老師講解的很認(rèn)真、仔細(xì)，題目的不同梯度調(diào)度了學(xué)生的積極性，題目的概況性很強(qiáng)，每一種類型的題目，老師都要總結(jié)規(guī)律及知識(shí)點(diǎn)。課件準(zhǔn)備的很充分，這節(jié)課的成功跟老師的課前充分準(zhǔn)備是分不開的，老師只有了解學(xué)生平時(shí)愛出差的地方，根據(jù)學(xué)生的實(shí)際狀況備課，這一點(diǎn)做的非常好，值得我們學(xué)習(xí)。
我們還很榮幸的聽了語文組老師的公開課，上的是《漁家傲》，這節(jié)課的目標(biāo)是欣賞詩，歌，老師先讓學(xué)生集體齊誦詩歌，然后又通過視頻觀看邊塞情景，容情與景，仿佛讓人身臨其境。之后讓學(xué)生交
流展示自己收集的邊塞詩詞名句，老師又展示自己收集的詩歌與大家分享。隨后老師叫同學(xué)配樂誦讀詩歌，看誰讀的好，讀完之后讓其他學(xué)生評(píng)鑒，說出好在哪里。這節(jié)課老師把主動(dòng)權(quán)交到學(xué)生手里，老師引導(dǎo)學(xué)生，引用多媒體課件，設(shè)置情景，仿佛帶學(xué)生進(jìn)入了此情此景，讓學(xué)生讀，讓學(xué)生講感受，充分體現(xiàn)了教師主導(dǎo)學(xué)生主體的教學(xué)思想。 之后我們又參加了語文組的評(píng)課，雖然語文不是我的專業(yè)，但聽了這次評(píng)課活動(dòng)，讓我學(xué)了很多東西，也讓我感受到了六中老師對(duì)于教育教學(xué)思想的深刻理解，老師們各抒己見，對(duì)于這節(jié)課所展示出的.優(yōu)點(diǎn)給予肯定，對(duì)于自己認(rèn)為需要改進(jìn)的地方提出了中肯的意見。
在培訓(xùn)中，老師還結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)給我們介紹了一些當(dāng)好教師的要點(diǎn)和方法，給我留下了深刻的印象。在談到教師的發(fā)展問題上，她強(qiáng)調(diào)了適時(shí)調(diào)整和更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、終身學(xué)習(xí)的做法；在談到面對(duì)困難如何克服的問題上，她還提出了如何加強(qiáng)教師之間團(tuán)結(jié)合作的方法；在談到教學(xué)教法經(jīng)驗(yàn)方面，也讓我認(rèn)識(shí)到教師在上課過程中要多加思考，適時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法和策略，以藝術(shù)的眼光去對(duì)待教學(xué)，爭取精益求精。另外，老師還強(qiáng)調(diào)：在新課程改革的背景下，各位老師一定要認(rèn)真地貫穿新的教學(xué)理念，以學(xué)生發(fā)展為本，以新的教學(xué)姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。如何使自己能夠有質(zhì)量有效率有能力地教好所上的每門課，使學(xué)生能夠持續(xù)地從心靈深處接受的教學(xué)，這就需要我努力地備課、努力地鍛煉、努力地學(xué)習(xí)……當(dāng)然這其中一個(gè)必不可少的條件就是多學(xué)習(xí)其他老師的教學(xué)方法。
通過如影相隨的跟著老師學(xué)習(xí)的舉例，對(duì)新課程理念下的課堂教
學(xué)的方法與組織，有了重新的認(rèn)識(shí)和理解。在看、聽、討論中，使過去的數(shù)學(xué)課非常的單一，課堂上教師就是全權(quán)代表，教什么，學(xué)什么，學(xué)生沒有主動(dòng)權(quán)，學(xué)生與教師之間是很被動(dòng)的。我們和老師一起學(xué)習(xí)和研討，我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有我們數(shù)學(xué)教師的觀念轉(zhuǎn)變，把適應(yīng)新的課程方法和理念應(yīng)用到我們的教學(xué)中，才能使我們的學(xué)生在數(shù)學(xué)課堂中快樂學(xué)習(xí)。達(dá)到我們的追去的"讓學(xué)生在樂中求學(xué)，在學(xué)中取樂"。我深知自身的許多不足，還需要不斷的學(xué)習(xí)，因?yàn)樽鳛樾陆處煟?必須具有高尚的道德品質(zhì),對(duì)學(xué)生要有愛心,且不斷更新,充實(shí)自己的知識(shí),做到與時(shí)代同步,才能培養(yǎng)出符合社會(huì)發(fā)展需要的人才,才能挑好肩上這付教書育人的重?fù)?dān)，成為一名優(yōu)秀的教育工作者。
總之，本次學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)�；厥锥虝簳r(shí)間的培訓(xùn)，在思想上受到很大的震動(dòng)，既有觀念上的洗禮，也有理論上的提高，既有知識(shí)上的積淀，也有教學(xué)技藝的增長，更有教育觀念上的更新。通過這次培訓(xùn)我一定認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于最后的匯報(bào)課，我定會(huì)反復(fù)琢磨，精心準(zhǔn)備，為這次培訓(xùn)畫一個(gè)圓滿的句號(hào)。
培訓(xùn)心得體會(huì)范文 篇5
首先感謝事業(yè)部、感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)參與本次培訓(xùn)，本次機(jī)會(huì)難得，本次培訓(xùn)的過程中對(duì)我及各位同事學(xué)到全方位的管理知識(shí)，對(duì)我個(gè)人感觸很深，通過8天封閉式的管理提升培訓(xùn)的收獲很多，具體如下：
一、溝通技術(shù)
在我們的日常工作中，跟上級(jí)的溝通是很重要的，當(dāng)我們需要找上級(jí)溝通時(shí)，特別觀察上級(jí)的情緒，情緒好時(shí)溝通的結(jié)果會(huì)比你想象中要好;在我們的實(shí)際管理中，不能把生活情緒帶到工作中，也不能把工作中的情緒帶到生活;
總之，任何時(shí)候不要帶著情緒生活、工作。溝通應(yīng)先入為主的原則，需要尊重對(duì)方的表情、動(dòng)作等，回應(yīng)別人所聽的講話肢體語言更重要，在溝通的過程中，要站在對(duì)方的立場，理解、思考、體會(huì)對(duì)方表達(dá)的意識(shí)、主旨。向上級(jí)請(qǐng)求幫助、請(qǐng)求資源時(shí)需要選擇更好的時(shí)機(jī);在必要的時(shí)候應(yīng)該幫助領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任;與下級(jí)分配任務(wù)時(shí)要看出下級(jí)的長處，在批評(píng)下屬應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行，表揚(yáng)下屬時(shí)應(yīng)在人較多的地方進(jìn)行，使下屬有一種自豪感。
二、情境領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能輕易向下屬承諾，如果承諾無法對(duì)現(xiàn)，會(huì)使下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)失去信任;領(lǐng)導(dǎo)者在大家的眼中是否是一個(gè)很信任的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo);作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)能力也就是影響力，要樹立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范，使下屬認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)吩咐任務(wù)時(shí)，應(yīng)考慮讓員工做自己感興趣的事情，對(duì)于吩咐一個(gè)員工不敢興趣的事情兩種結(jié)果完全不一樣;
管理者應(yīng)每天反思：
我今天做了什么、效果如何、哪些是可以改善的、明天要做什么、重點(diǎn)關(guān)注什么;作為一個(gè)管理者每天必須考慮以上5個(gè)項(xiàng)目，反復(fù)的思考;作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)需要滿足真誠、前瞻性、有能力、有激情，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，氣氛好的情況下，業(yè)績肯定也好。
在我們的實(shí)際工作中，要了解下屬是是怎樣的一個(gè)人，可分為有能力、有信心;有能力、無信心;沒能力、有信心;無信心、無能力的人;對(duì)于沒有能力、有信心的同事，要加強(qiáng)培訓(xùn)，多給予指導(dǎo)，讓下屬快速成長，成為有能力、有信心的人;對(duì)于無信心、有人能力的人我們應(yīng)放權(quán)，他有能力的同事獨(dú)立完成，多時(shí)間進(jìn)行溝通，使下屬的心平靜下來，應(yīng)培養(yǎng)出有信心的同事及下屬;
三、思維技術(shù)
作為一個(gè)管理者，應(yīng)該具有系統(tǒng)的思維能力;什么事情考慮全局，在各個(gè)角度的思考和分析問題;思維的過程中需要針對(duì)可能不明確的異常問題進(jìn)行細(xì)化并篩選，對(duì)細(xì)化的重點(diǎn)問題進(jìn)行原因分析，在我們的方案中選擇，對(duì)于方案編制工作計(jì)劃在進(jìn)行執(zhí)行并整改;5h分析法在我們實(shí)際的工作中用途很廣，對(duì)表面的問題進(jìn)行多次h后，從表面的為問題到根本的原因，我們需要尋找的.是根本的原因，通過根本的原因采取相應(yīng)的措施，方可解決我們目前存在的問題;也可以通過頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行，通過對(duì)問題進(jìn)行梳理、分類，以數(shù)據(jù)說話找出根本的原因;
計(jì)劃目標(biāo)的分解，對(duì)問題進(jìn)行潛在問題、機(jī)會(huì)的分析，找出可能存在的原因，對(duì)存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，采取應(yīng)急措施后并完善計(jì)劃，通過對(duì)問題的梳理解決相應(yīng)的問題;度過目前的難關(guān)，保證同樣的問題不重復(fù)發(fā)生，遇到問題可以通過流程化處理，管理重心下移并減輕管理工作提高整體的工作效率。
四、非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)
通過財(cái)務(wù)的培訓(xùn)，了解整個(gè)公司經(jīng)營中的財(cái)務(wù)運(yùn)作，通過沙盤模擬對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行運(yùn)作;財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)財(cái)務(wù)中的ROA總資產(chǎn)回報(bào)率和ROE股東權(quán)益回報(bào)率進(jìn)行了學(xué)習(xí)，掌握如何更好的為公司產(chǎn)生利潤;
根據(jù)銷售情況，財(cái)務(wù)部門對(duì)各工廠、部門的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算管理體系包括銷售收入預(yù)算、支出預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、銷售成本預(yù)算、共同成本預(yù)選、應(yīng)收賬款預(yù)算、存貨預(yù)算、設(shè)備投資預(yù)選，我們應(yīng)該站在財(cái)務(wù)部門的立場上考慮我們工作中的成本費(fèi)用的控制，充分利用資源，降低我們的成本費(fèi)用，為企業(yè)及員工創(chuàng)造更高的價(jià)值。
五、目標(biāo)與計(jì)劃管理
目標(biāo)定位的承上啟下、平行的作用，承擔(dān)單位的職責(zé)、達(dá)到組織的目標(biāo)、執(zhí)行上司的指示、做好組織的管理、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)、充分的利用各項(xiàng)資源，與各部門之間應(yīng)采用協(xié)同作戰(zhàn)的原則;
PDCA循環(huán)中計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、改善，在我們的實(shí)際工作中應(yīng)反復(fù)的執(zhí)行PDCA;對(duì)于異常問題我們首先應(yīng)明確目標(biāo)后再收集相應(yīng)的信息，對(duì)信息進(jìn)行分析，最后擬制方案，根據(jù)事實(shí)加以思考。
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