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《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感

時(shí)間:2024-06-28 10:58:24 讀后感 我要投稿

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感

  讀完一本書以后,大家心中一定有很多感想,此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄,寫寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢?以下是小編幫大家整理的《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感1

  感悟1:商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)賺錢才能不迷失方向

  商業(yè)的本質(zhì)是如何去創(chuàng)造價(jià)值,價(jià)值創(chuàng)造又兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn):

  第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是你能開發(fā)出市場(chǎng)接受的新產(chǎn)品和服務(wù),也就是別人沒有做的產(chǎn)品你做出來了,你創(chuàng)造價(jià)值了。

  第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值創(chuàng)造的方法,你不能做出新產(chǎn)品沒關(guān)系,你生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比別人低,這也叫創(chuàng)造價(jià)值。

  “在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們看到過很多企業(yè)長(zhǎng)期不盈利,有人就講說你們老講企業(yè)要盈利,這是一種落后的觀念!边@種觀念本身是違反商業(yè)本質(zhì)的,已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的目標(biāo)上迷失了方向。

  那么創(chuàng)造價(jià)值和賺錢是什么關(guān)系?“很多企業(yè)家都問過我這個(gè)問題,其實(shí),賺錢未必創(chuàng)造價(jià)值,而創(chuàng)造價(jià)值總要賺錢!比绻麆(chuàng)造價(jià)值而未賺到錢,這是短期的事情,從長(zhǎng)期來說,創(chuàng)造了價(jià)值,要想不賺錢都很難。

  感悟2:互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大原因的分析

  在傳統(tǒng)的行業(yè)里,我們看到的都是收益遞減,而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用企業(yè)中,市場(chǎng)上可以呈現(xiàn)出非常難得的收益遞增現(xiàn)象,這對(duì)于企業(yè)和經(jīng)濟(jì)來說,都是渴求的一種效益,即隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的增加,收益不是遞減的.,而是遞增的。原因就在于互聯(lián)網(wǎng)具備四個(gè)效應(yīng):梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場(chǎng)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。這四個(gè)效應(yīng)聚集在一項(xiàng)技術(shù)中,使它能夠產(chǎn)生一些過去我們看不到的結(jié)果。

  梅特卡夫效應(yīng)——網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性在于它成本增加的比客戶數(shù)量要慢,而收益增加的比客戶數(shù)量要快,而且還快好多

  雙邊市場(chǎng)效應(yīng)——供給和需求之間的正反饋,不再把需求看成是固定的,而是認(rèn)為供給可以影響需求,需求反過來又會(huì)影響供給,他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場(chǎng)效應(yīng)。

  規(guī)模效應(yīng)——生產(chǎn)的產(chǎn)品越多,服務(wù)的客戶越多,單位產(chǎn)品、單一客戶服務(wù)的成本就越低,這叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

  協(xié)同效應(yīng)——商品種類多,協(xié)同效應(yīng)雖然也依賴規(guī)模,但它源于品種增加所帶來的收入,而不是單一產(chǎn)品平均成本的下降。

  感悟3:商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系

  “商業(yè)的本質(zhì)是什么?互聯(lián)網(wǎng)是否已經(jīng)改變了商業(yè)的本質(zhì)?”互聯(lián)網(wǎng)擁有如此強(qiáng)大的影響力,不僅改變了我們的生活工作方式,也改變了企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式,近幾年的一種觀念是誰(shuí)要是不觸網(wǎng),誰(shuí)以后麻煩就大了。以前是工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)代,而現(xiàn)在企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能生存和發(fā)展。于是乎,不少企業(yè)開始急急忙忙去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這個(gè)過程中雖然很多公司成長(zhǎng)為世界領(lǐng)先的超大型的科技公司,但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。

  感悟4:當(dāng)前風(fēng)口工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

  消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)自21世紀(jì)初至今經(jīng)歷了它的黃金時(shí)期,有跡象表明它的巔峰已過,但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸近尾聲。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加數(shù)字技術(shù)齊頭并進(jìn),機(jī)器互聯(lián)和人機(jī)互聯(lián)繁榮發(fā)展,萬物互聯(lián)的供給側(cè)一旦對(duì)接已然高度互聯(lián)網(wǎng)化的需求端,新的生態(tài)與商業(yè)模式值得期待。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值:

  1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以使企業(yè)加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度,縮短交貨期。

  2、“數(shù)字化+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。

  3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè),特別是制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。

  4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來設(shè)備和人員效率的提高。

  5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠形成具有想象空間的生態(tài)體系。

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感2

  我看書之前就在想,《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的?講管理的、講做營(yíng)銷的、還是做產(chǎn)品,還是其他?

  看書之前,我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是,你是否能夠滿足人們的某種需求!你是否不可替代。任何商業(yè),都是創(chuàng)造了一種價(jià)值,滿足了某種需求。

  看完杰克韋爾奇這本書,我才發(fā)現(xiàn),其實(shí)他講的,就是他上一本書的名字《贏》,以他的理念,商業(yè)的本質(zhì)就是《贏》。

  "商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng),強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊(duì)"兩個(gè)字。同時(shí),既然是運(yùn)動(dòng),目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度,是通過抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"

  圍繞著要"贏"這個(gè)目標(biāo),去構(gòu)建你的系統(tǒng),從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面,不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力,曉松已經(jīng)講得很到位了,我說說我對(duì)協(xié)作力的`看法。協(xié)作力,是重構(gòu)你的使命,讓你的行動(dòng)把使命落地,并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用,聯(lián)系到書友會(huì),我們嘗試定義我們的方向。

  我們使命:讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合,讓讀書分享成為一種習(xí)慣。

  我們的行動(dòng):根據(jù)興趣愛好分組,分讀書組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂部等,大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享,每周二線下讀書分享,現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識(shí),未來還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目,在創(chuàng)業(yè)者俱樂部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。

  我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果:不可量化的東西,說出來可能高高在上,沒有落地和考核也沒有效果。

  我們最開始能夠做的,就是讀書,堅(jiān)持獨(dú)立思考,把思考放在書友會(huì)公眾號(hào)上,讓公眾號(hào),傳承書友智慧。

  結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐,我們會(huì)感受很多書本上的知識(shí)是沒有用的,如果讀書無法改變自己,無法提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績(jī),那讀書有什么用?所以我們提倡學(xué)以致用。

  然而很多人不知道如何選書,經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間在一些不好的書上面,就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時(shí)間,羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書,就在做這個(gè)事情。

  很多人沒有時(shí)間讀書的書友,可以參加讀書分享會(huì),獲取讀書的精華,"得到"APP、"千錘百煉",包括書友"怡記"等人的書評(píng),就在做這個(gè)事情,把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己,把讀書分享形成一個(gè)習(xí)慣。

  我本身也是喜歡讀書,經(jīng)常覺得書到用時(shí)方恨少。我希望我的堅(jiān)持,讓大家也愛上讀書。

  正如文中所說:"請(qǐng)記住,你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值,那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命"。

  我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則,用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣,讓大家平等的分享,限定時(shí)間,錘煉自己的思考,那我們也是在浪費(fèi)書友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組,防止信息過載,也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。

  也許,我們還不夠完美,但我們一直在努力!謝謝大家支持!

《商業(yè)的本質(zhì)》讀后感3

  《商業(yè)的本質(zhì)》由前通用電氣公司(GE)董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇和他的妻子蘇茜·韋爾奇所著。杰克·韋爾奇被認(rèn)為是20世紀(jì)最偉大的管理者之一,其管理思想曾經(jīng)啟迪了一代中國(guó)企業(yè)家。

  一、商業(yè)篇:一切為打贏

  商業(yè)篇重點(diǎn)探討了各種類型、各種規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該采取哪些組織和運(yùn)作模式才能在市場(chǎng)上出奇制勝。作者提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口,重點(diǎn)是協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。

  協(xié)同力就是讓使命、行動(dòng)與結(jié)果協(xié)同起來。一個(gè)好的使命會(huì)讓每一名員工知道自己應(yīng)該做什么,能讓所有人為了實(shí)現(xiàn)共同的使命而協(xié)同奮斗。如果一個(gè)公司能夠真正落實(shí)以客戶為中心的使命,難么其員工的一舉一動(dòng)都會(huì)表現(xiàn)出同理心。在提升協(xié)同力的過程中,完全可以把人事變動(dòng)作為一種積極的激勵(lì)手段。

  領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)激發(fā)協(xié)同力、消除工作中的痛苦具有關(guān)鍵作用。如果一個(gè)停滯不前的公司想要煥發(fā)出新的領(lǐng)導(dǎo)力,那么管理者就必須重建公司的使命、價(jià)值觀以及結(jié)果評(píng)價(jià)體系,這兩者絕對(duì)是密不可分的,必須相輔相成。

  二、團(tuán)隊(duì)篇:商業(yè)歸根結(jié)底是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)

  領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一個(gè)集思廣益的環(huán)境,讓每個(gè)員工感覺自己的聲音得到了傾聽,感覺自己得到了尊重,讓每一個(gè)員工參與企業(yè)發(fā)展過程。如何打造一支卓越團(tuán)隊(duì),談到了如何招聘人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才以及留住人才。要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),必須先招聘到優(yōu)秀的隊(duì)員。一些人在面試過程中表現(xiàn)得像個(gè)行家里手,而真正工作起來卻不盡如人意。招聘者必須先知道公司需要哪些能力和行為方式才能贏得競(jìng)爭(zhēng),然后要深入考核應(yīng)聘者,看看他們是否具備這些素質(zhì)。如何留住人才是所有領(lǐng)導(dǎo)值得深思的問題,作為一位領(lǐng)導(dǎo)者,你的職責(zé)就是讓下屬有幸福感,只有這樣,才能夠留住人才!疤觳、流浪漢、小偷”,這三類管理起來特別具有挑戰(zhàn)性。所謂的“天才”是指那些從事尖端、復(fù)雜的技術(shù)工作的員工。管理天才和管理普通人在本質(zhì)上沒有區(qū)別。你都需要真誠(chéng)的關(guān)心他們,為他們營(yíng)造良好的工作氛圍!傲骼藵h”是指在家工作的人、自由職業(yè)者或合同工。利用信息時(shí)代下的技術(shù)手段,傳遞公司文化與精神,公司價(jià)值觀和行為方式!靶⊥怠笔侵附(jīng)常導(dǎo)致你浪費(fèi)時(shí)間和精力的員工、業(yè)績(jī)不佳的員工和經(jīng)常制造矛盾的員工。要用坦誠(chéng)和勇氣堅(jiān)決回?fù),為他們找個(gè)另外的出路,這些人需要讓賢,適時(shí)向他們說“再見”。

  三、職業(yè)管理篇:生命應(yīng)該如何度過

  職業(yè)管理篇,探討的重點(diǎn)是職業(yè)管理。作者提出了他的忠告和建議,去做自己真正熱愛的.事,不做讓自己不開心的事,生活不只有創(chuàng)業(yè)一種方式,你的選擇很大程度會(huì)平衡工作與生活,盡快迎來懂得生存意義的那一天。人和事業(yè)一樣都會(huì)遇到低谷,要克服他,不只是完成任務(wù),要超額完成,腳踏實(shí)地尋找支持者,三人行必有我?guī)煛?/p>

  毫無異議,GE是成功的,但學(xué)習(xí)模仿GE卻不一定能夠成功,解決問題才是成功之道。超越,必須有自己的獨(dú)到之處,獲得新的成長(zhǎng)。商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,能夠緊跟時(shí)代的變化而不落伍學(xué)習(xí)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí),更好地理解和把握商業(yè)的本質(zhì),更好地組織和管理團(tuán)隊(duì),更好地度過職業(yè)生涯。

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