《目標(biāo)》讀后感（精選16篇）

　　讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，需要回過頭來寫一寫讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編精心整理的《目標(biāo)》讀后感，希望能夠幫助到大家。

　　《目標(biāo)》讀后感 1

　　花了差不多一周的時(shí)間快速的讀完了這本書，這本書的題材是小說，與它同種類的管理學(xué)書籍相比顯得有極強(qiáng)的趣味性，然后也沒有空洞的講什么高深理論，而是以羅哥的經(jīng)歷為主線闡述了作者獨(dú)的“TOC制約法”，我主要分為；兩個(gè)部分來講述一下我對這本書的一些感想。

　　首先先是對本書的一個(gè)概況。這本書以小說為題材，具有很強(qiáng)的吸引力和趣味性。開頭的困境——羅哥經(jīng)歷事業(yè)和家庭的雙重打擊，工廠面臨倒閉，媳婦茱莉各種抱怨，還要面臨接踵而來的各種難題。中間的嘗試——羅哥聽取鐘納的建議，想辦法回答他的問題，然后自己做出各種改進(jìn)嘗試。最后的成功——羅哥從荒野探險(xiǎn)、火柴游戲和鐘納和同事的交談中，找到了拯救工廠的方法，同時(shí)也挽回了愛妻，最后也成為了自己的鐘納（即p387頁提出的改進(jìn)什么、朝什么方向改進(jìn)、如何改進(jìn)），知曉了如何管理事業(yè)部。

　　首先是非管理的部分，我得出了這幾點(diǎn)：

　　1.在家庭和工作上取得平衡狀態(tài)，不要貶低家庭之于一個(gè)人的地位。

　　2.對生活中的困境要時(shí)常思考改善之法。

　　3.科學(xué)十分貼近于生活。它沒有一直置于象牙塔之內(nèi)，似乎離我們十分遙遠(yuǎn)，它其實(shí)滲透于生活的方方面面。

　　常識和目標(biāo)的重要性和價(jià)值。

　　至于在管理學(xué)上的.一些感想，我雖然修過管理學(xué)但是還是沒有一些多么深入的了解，我就談一下我所收獲得吧。

　　1.正確明確的目標(biāo)之于管理的重要性。

　　我們才接觸經(jīng)濟(jì)學(xué)，便被告知了企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)便是為了獲得利潤的最大化，殊不知這也是經(jīng)過不斷的探尋才被認(rèn)可的。例如羅哥他們才開始便把企業(yè)目標(biāo)認(rèn)為是：采購發(fā)揮成本效益、雇傭好的人才等等（書44頁）。最后經(jīng)過他們團(tuán)隊(duì)的頭腦風(fēng)暴才得出賺錢是企業(yè)的目標(biāo)，這也引領(lǐng)了后來的改革，說明了明確正確的目標(biāo)的重要性。

　　2.盈利的重要之處在于增加有效產(chǎn)出、減少存貨和營運(yùn)費(fèi)用。

　　這個(gè)也是羅哥在鐘納的提問之下找到的，價(jià)值性十分之高。這是在荒野探險(xiǎn)和火柴游戲中被羅哥發(fā)現(xiàn)的（書111頁到143頁）。制約大家大家完成目標(biāo)的可能是中途的一個(gè)環(huán)節(jié)未達(dá)目標(biāo)預(yù)定的值。我覺得這一點(diǎn)在我們的游戲中（Gsim、啤酒游戲和漢堡游戲）也得到了體現(xiàn)。銷售出去了我們才能得到收益，故我們盡量在結(jié)束賣出我們已經(jīng)生產(chǎn)的所有商品即增加有效產(chǎn)出，使中間環(huán)節(jié)的商品數(shù)的剩余量盡可能的降到最低和不要輕易移動準(zhǔn)備時(shí)間過長的機(jī)器等等即是降低運(yùn)營費(fèi)用，計(jì)算所需要的原料即是減少成本和營運(yùn)費(fèi)用。這些也是追求利潤最大化目標(biāo)中需要做的。

　　3.約束理論：生產(chǎn)中一些薄弱環(huán)節(jié)制約了整個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量產(chǎn)出。

　　例如羅哥在書中所找出的瓶頸環(huán)節(jié)NCX-18和熱處理系統(tǒng)等等，都制約了整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)量產(chǎn)出。漢堡游戲中的烘焙環(huán)節(jié)和gsim中的藍(lán)色機(jī)器皆為瓶頸環(huán)節(jié)，制約了整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出。

　　4.整體觀念。將復(fù)雜的問題加以分解，將完整的流程分解成零散的基礎(chǔ)的個(gè)體。

　　這個(gè)在羅哥他們嘗試簡化問題時(shí)有提出（書332頁）。例如雷夫在提出元素周期表的發(fā)現(xiàn)過程中。

　　5.做好溝通，對改革之處要再三思量。

　　這我覺得是羅哥做的較好的地方，但是還是在最后他要升職的的出現(xiàn)了一些問題。

　　6.就是辨別清真正的嘗試是什么，敢于打破一些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和想法，對于權(quán)威想法敢于挑戰(zhàn)。例如劉梧對利益的評價(jià)方法的改善。

　　這本小說用蘇格拉底式的提問方法，只問問題，不直接給出答案，而是要靠自己的不斷探尋來尋找答案。和后來羅哥所發(fā)現(xiàn)的先提出一種假設(shè)，然后通過提出各種可能的緣故然后進(jìn)行一一驗(yàn)證相符，這也是重要的驗(yàn)證科學(xué)試驗(yàn)方法的一種。最后體現(xiàn)出了TOC的先進(jìn)性，不過這個(gè)分析也有一些不足，如沒有創(chuàng)新。這就是我的全部感想了。

　　《目標(biāo)》讀后感 2

　　讀完《目標(biāo)》之后，更勾起了我對于高德拉特博士的另一部作品《決不是靠運(yùn)氣》的興趣，于是，在后來的三天里，我?guī)缀跏倾@進(jìn)了《絕》這本書中。

　　與目標(biāo)不同，這本書展示了在分銷管理以及突破沖突的過程中，羅哥及其幕僚唐恩、彼得、史黛西、唐納凡，一次次運(yùn)用現(xiàn)況圖和未來圖，運(yùn)用TOC約束理論的技巧，向他們遇到的困難發(fā)起挑戰(zhàn)，而且都取得了輝煌的勝利。毋庸置疑，在此過程中，羅哥已搖變?yōu)樯媳緯�中鐘納的角色，儼然是一個(gè)教練，是一個(gè)教導(dǎo)者，在他的教導(dǎo)下，唐恩、彼得、史黛西、唐納凡對于技巧的運(yùn)用，在他們所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域都取得了突破性的成功。無論是印刷廠，還是化妝品廠，或者蒸汽壓力廠，他們的營銷策略對于傳統(tǒng)的營銷模式都是顛覆性的改進(jìn)和創(chuàng)新，每個(gè)廠都取得了成功，雖然工廠的最終命運(yùn)是被總部賣掉，但不影響它們成為行業(yè)里的典范，甚至于從沒落和不景氣，一躍成為行業(yè)中的領(lǐng)跑者。

　　與羅哥的分銷突圍同時(shí)進(jìn)行的，是他及其家庭成員，妻子茱莉、兒子大衛(wèi)、女兒莎朗，對于親身經(jīng)歷沖突，并順利突圍的真情演示，甚至于身為婚姻咨詢的茱莉，也將上次的事件中學(xué)到的TOC管理技巧應(yīng)用與她的工作和生活，而且都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。同樣，兩個(gè)孩子也都有不俗的表現(xiàn)，書中他們各有兩次經(jīng)歷沖突，并最終學(xué)會，并運(yùn)用這樣的技巧解決他們的困境。

　　在這本書中，羅哥運(yùn)用TOC約束理論，運(yùn)用現(xiàn)況沖突圖、過度圖和未來圖不僅幫助旗下所管理的公司走向成功，而且在運(yùn)用該方法與其老板杜魯曼和道爾提溝通和交流中，展示了他非凡的才華，和無所不能的思維能力。故事的結(jié)尾，羅哥不僅為他的部屬謀得了不錯(cuò)的出路，而且他的部屬也都成為成功的瓶頸管理教練，成為新的鐘納，或許，在以后的工作乃至生活中也將受用不盡，享受終生。他自己，在成功解決工廠問題之后，他的能力得到了杜魯曼和道爾提的認(rèn)可，成為格蘭畢的繼承人，優(yōu)尼公司下任的執(zhí)行總裁。

　　一個(gè)完美的結(jié)局，都是源自于主人公們對于沖突的科學(xué)思考方法，嚴(yán)密的邏輯思維，和諧的團(tuán)隊(duì)，一步步帶領(lǐng)他們通往成功的捷徑。我沒有銷售的經(jīng)歷，看完這本書，好像自己親身經(jīng)歷并參與了羅哥和他的部屬對于銷售系統(tǒng)的思考，從這里，我得到了談判技巧和銷售經(jīng)驗(yàn)，相信，這會成為我的一筆不小的財(cái)富。

　　顯然，不論是工作或是生活中，我們都要面臨不同的，大大小小的困境和沖突，而在我們的現(xiàn)實(shí)生活中這樣的困境也會一直伴隨著我們的生活，我們所面對的，也都是解決這些困境的談判過程，如何在此過程中，取得雙贏，從而獲得我們想要的結(jié)果，這本書給我們以很好的教導(dǎo)和示范。同樣是蘇格拉底式的問題，在羅哥及其幕僚的運(yùn)用中已是駕熟就輕，他們嫻熟的.運(yùn)用，使得每一個(gè)問題，在他們的目標(biāo)清晰的思維方式下，所有的思考，好像都是信手拈來，卻又有很強(qiáng)的說服力，步步為營，一種嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的邏輯思維方式呈現(xiàn)在我的眼前。

　　1、感覺到有問題，下決心解決問題。

　　2、列障礙，制定現(xiàn)況圖，理清所有障礙與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的矛盾并用箭頭進(jìn)行關(guān)聯(lián)，找出通往目標(biāo)過程中的根本問題。

　　3、徹底的發(fā)散思維式的提出解決方案，詳細(xì)分析每一項(xiàng)方案的正面影響和負(fù)面影響，消減負(fù)面影響進(jìn)一步完善解決方案，一直到負(fù)面影響受控并可以接受為止。

　　4、找到突破性甚至于顛覆性的方案，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)，確認(rèn)差異性的解決方案競爭對手短時(shí)間內(nèi)不會模仿。

　　5、認(rèn)真實(shí)施，如此，在競爭中突圍。

　　6、如果在實(shí)施中出現(xiàn)問題，重復(fù)以上的過程。

　　我，或許，應(yīng)該有更多的思考，做自己的鐘納，做領(lǐng)導(dǎo)、同僚、下屬的鐘納，下一個(gè)成功的，就是我和我的團(tuán)隊(duì)。

　　《目標(biāo)》讀后感 3

　　今天我有幸聆聽了石家莊教育科學(xué)研究所的楊亞伶老師的講座。這是中午從北派名師公眾號上看到的直播信息，覺得有益，有刻意做的記憶便簽。聽課筆記如下：

　　楊老師先分析了當(dāng)前一些聽課者的心態(tài)或是現(xiàn)狀，引出我們需要構(gòu)建一種新的聽課范式。研究課堂觀察，也就是有計(jì)劃有目的地用感官觀察現(xiàn)象的方法，可有觀察表、錄音、錄像等。課堂觀察是一種行為系統(tǒng)，處理觀察數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)觀察結(jié)果應(yīng)該是聽課最應(yīng)該做的事情。課堂觀察做為一種研究方法，反思、分析、推論，以此此改善工作。課堂觀察做為什么一種工作流程，包括課前準(zhǔn)備、課中觀察、課后會議。課堂觀察是一種團(tuán)隊(duì)合作，每一位成員都可獲得應(yīng)有的發(fā)展。

　　為什么要進(jìn)行課堂觀察？因?yàn)槠瘘c(diǎn)和歸宿都是學(xué)生課堂學(xué)習(xí)的改善。它又是促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的`途徑之一。

　　研究工具有觀察量表，主要內(nèi)容就課堂教學(xué)每一環(huán)節(jié)的時(shí)長。包括導(dǎo)入、新授、練習(xí)、結(jié)課四個(gè)環(huán)節(jié)。（每一環(huán)節(jié)都必不可少，但所占比例要科學(xué)。）表二是課堂提問記錄表。問題有記憶性問題、理解性問題、其他。每一類問題又為為表述清楚的、模糊的、無意義或重復(fù)的這三類。表三是提問后處理方式記錄表。包括選答方式、理答方式。（選擇什么樣的回答方式；齊答：舉手的答？沒舉手的答？先點(diǎn)名？）（如何理會學(xué)生的回答？就）強(qiáng)調(diào)一定是心中時(shí)刻有學(xué)生，如何理答，處理的方式，可以不經(jīng)意間就保護(hù)了尊重了學(xué)生，或是不經(jīng)意間就傷害了學(xué)生。心與心的溝通，合適的鼓勵(lì)，才是正向的正確的理答。反思：有沒有重復(fù)學(xué)生回答的習(xí)慣？建議換成：我聽了這個(gè)同學(xué)的回答，我覺得他的思路特別清晰，誰能像他這樣再說一說？如果老師總是喜歡重復(fù)學(xué)生的回答，慢慢地，學(xué)生可能就會懶惰了，不愿思考了，反正老師也會說。表四；學(xué)生活動記錄表。這是針對學(xué)生的記錄表。包括參與學(xué)習(xí)和消極學(xué)生行為。

　　以上四個(gè)表的啟示，至少要有聽課人，這樣分工明確，既看到了老師的行為，又關(guān)注了學(xué)生的學(xué)習(xí)行為。

　　研究前提是目標(biāo)分解。怎么分解課時(shí)目標(biāo)？先明確知識維度，比如事實(shí)性知識、概念性知識、程序性知識等。舉例：數(shù)學(xué)四大領(lǐng)域：數(shù)與代數(shù)、圖形與幾何、統(tǒng)計(jì)與概率、綜合與與實(shí)踐。數(shù)學(xué)技能包括認(rèn)知、理解、計(jì)算、應(yīng)用、操作、推理、問題解決、數(shù)學(xué)表。能力包括語言理解、數(shù)字推理、空間想象、邏輯分析。

　　課堂層面的學(xué)習(xí)目標(biāo)的內(nèi)涵包括兩個(gè)話語系統(tǒng)：教學(xué)論話語、課程論話語。知識是載體，通過知識架構(gòu)三觀。每一節(jié)課的學(xué)習(xí)目標(biāo)都要包括行為主體（誰學(xué)）、行為表現(xiàn)（學(xué)到什么）、行為條件（怎么學(xué)）、表現(xiàn)程度（學(xué)到什么程度）。描述結(jié)果的目標(biāo)詞語有關(guān)：認(rèn)識理解掌握應(yīng)用；描述過程的目標(biāo)動詞有：經(jīng)歷體驗(yàn)探索。

　　舉例三上數(shù)學(xué)測量一單元。分為測量和常見的量。課標(biāo)中第17頁第四第五條是相關(guān)要求，還有18頁有具體要求。頒布在二三年級教材中。課標(biāo)中的目標(biāo)落實(shí)到三上數(shù)學(xué)中又包括六點(diǎn)。舉反例：聽到老師常講；數(shù)學(xué)跟生活有聯(lián)系。也有時(shí)學(xué)生也會講類似的語言。意思是，要把具體的知識放到目標(biāo)中。每一節(jié)課要有三個(gè)目標(biāo)，也是三維。設(shè)計(jì)完教學(xué)目標(biāo)，也是在設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)。

　　備課，是分解了教學(xué)目標(biāo)，自然就有了教學(xué)環(huán)節(jié)。教學(xué)時(shí)間的合理分配，說明教師心里是有目標(biāo)，心中有學(xué)生的。（這里省略了舉例的關(guān)于噸的認(rèn)識教學(xué)案例）

　　楊老師建議，還可以記錄老師的站位。老師問的學(xué)生都是哪個(gè)方位的學(xué)生？你說你是關(guān)注了全體學(xué)生，心中裝著全體學(xué)生，你是怎么體現(xiàn)的？

　　最后，用布盧姆的話結(jié)束：有效的教學(xué)始于準(zhǔn)確地知道期望達(dá)到的目標(biāo)。

　　《目標(biāo)》讀后感 4

　　昨天讀了物理學(xué)家高德拉特的小說《目標(biāo)》，這本講述了一個(gè)美國工廠廠長在三個(gè)月時(shí)間里扭轉(zhuǎn)工廠被關(guān)閉的命運(yùn)，把長期延遲交貨、庫存積壓、市場被搶的糟糕狀況，改變?yōu)榘磿r(shí)出貨、重奪市場的很有競爭力的狀態(tài)。神奇之處在于工廠還是那個(gè)工廠，工廠里的人也沒有變化，只是人們思維方式的改變、糾正了一些不合理的做法，結(jié)果就完全不同了。

　　故事的背景是在八十年代，當(dāng)時(shí)日本企業(yè)大舉進(jìn)入美國市場，日本企業(yè)不斷獲得市場份額，而美國企業(yè)則節(jié)節(jié)敗退，很多制造企業(yè)關(guān)門倒閉。這篇故事則嘗試探究是否有辦法挽救這些曾經(jīng)輝煌的美國制造企業(yè)，故事給人們揭示了一條在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，稍做轉(zhuǎn)變就可以取得巨大改善的道路。

　　書中的主角一開始遇到工廠一系列難題，并被告之，只有三個(gè)月的時(shí)間，如不能改善，工廠會被關(guān)閉。在反復(fù)思考對策時(shí)，他接到一位物理學(xué)家的提示：工廠的目標(biāo)是什么？經(jīng)過反復(fù)思考他得出了，工廠的目標(biāo)不是生產(chǎn)產(chǎn)品、各種匯報(bào)材料，而是“賺錢”。于是，后面的行動就豁然開朗了，哪些環(huán)節(jié)是促進(jìn)賺錢這個(gè)目標(biāo)，哪些環(huán)節(jié)不能促進(jìn)這個(gè)目標(biāo)。這本書其實(shí)主要是講如何找到現(xiàn)有工作流中的制約環(huán)節(jié)，改善制約環(huán)節(jié)就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明確工作的根本目標(biāo)與意義，書中介紹的方法論就無法真正的發(fā)揮作用。結(jié)合自己的實(shí)際，如果不知道自己的人生目標(biāo)，又如何能知道該朝哪個(gè)方向努力？又如何改善現(xiàn)狀？

　　如果工廠或以盈利為目的`的組織的根本目標(biāo)是“賺錢”，那么個(gè)人呢？個(gè)人的目標(biāo)是什么呢？為了生存，大多數(shù)人必須工作，賺錢養(yǎng)活自己和家人，個(gè)人的目標(biāo)就是工作、賺錢嗎？如果你回答是，那么加班、賺更多的錢就是理所當(dāng)然的事。但是，常識告訴我們：沒有人真的喜歡自己加班。人們其實(shí)喜歡工作盡可能少，而掙盡可能多的錢。換句話說，人們其實(shí)希望高效的工作，然后去做讓自己愉悅的事情，比如旅行，比如看電影，比如陪家人....于是，財(cái)富自由成為一些人的目標(biāo)。就是停下手里的工作，也可以去做自己想做的事。因而為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，暫時(shí)加班、996，也許就是可以接受的。但是，有一點(diǎn)需要注意，加班不能嚴(yán)重?fù)p害身體健康，否則沒達(dá)到財(cái)富自由、或剛達(dá)到財(cái)富自由就掛了，這也是與目標(biāo)背道而馳的�？傊�，明確了個(gè)人目標(biāo)，再衡量與取舍個(gè)人的行為時(shí)，就會清晰，更容易了。

　　《目標(biāo)》讀后感 5

　　《目標(biāo)的作者》高德賽，主人公羅哥，哈有自他的同時(shí)，家人們，還有教授鐘納。

　　羅哥是白靈鎮(zhèn)上一個(gè)工廠的廠長，他剛上任的時(shí)候，預(yù)期特好，而實(shí)際情況更為糟糕，工廠累積了大量的，訂單延遲客戶怨聲載道，費(fèi)用不斷的增加，公司總部決定：三個(gè)月后如果還是持續(xù)虧損狀態(tài)，直接關(guān)閉工廠。

　　面對這樣的困境，廠長羅哥陷入沉思，在物理學(xué)教授鐘納的引導(dǎo)下，逐漸理清了思路，讓工廠在短短三個(gè)月內(nèi)賺錢了。

　　面對復(fù)雜混亂的工廠，工廠的唯一目標(biāo)不是生產(chǎn)產(chǎn)品，是賺錢。

　　如何衡量工廠賺錢了沒?一是營用費(fèi)用的減少，庫存減少，有效產(chǎn)出增加。

　　最后找工廠中存在的短板，制約因素導(dǎo)致了很多問題，瓶頸決定了大家整體的進(jìn)度。

　　先出瓶頸后，圍繞它展開一系列的上下游的調(diào)整，不斷的改正，最終工廠積壓的訂單全部完工，獲得了客戶的滿意評價(jià)，庫存減少視頻，在產(chǎn)品的數(shù)量正好，不會堆積如山，工廠的利潤也增加了，得到事業(yè)部的認(rèn)可，可以持續(xù)的開下去。

　　羅哥和鐘納處理問題的方式，跳出了很多人的固定的思維和多年形成的成規(guī)陋習(xí)的影響。

　　但是有這樣固定思維的`人特別多，依照的是多年前的方式，而且對目前來說是不適用，而且他們把這套固定思維當(dāng)做金科玉律，不愿意改變。

　　包括這個(gè)過程中，如何把自己的想法跟工廠各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人去溝通，也是顯得尤為重要，鐘納對羅哥思維引導(dǎo)的方式，也是常識性的問答，卻幫助他找到核心的問題。

　　我們以后還會遇到各種問題，但是如何培養(yǎng)的是這種找到本質(zhì)問題的思維方式特別多重要。

　　鐘納為什么每次沒有直接給羅哥答案?而是通過一些蘇格拉底似的問答去引導(dǎo)羅哥自己去思考。

　　在書中看到這樣一段話，是羅哥和妻子的對話，也把我最近存在的困惑揭開了。

　　羅哥：不要給答案絕對有它的道理，當(dāng)你試圖說服某個(gè)盲目遵循通行做法的人時(shí)，直接把方案講出來會毫無效果。

　　事實(shí)上只有兩種結(jié)果，要么他不了解你的意思，要么他理解你的意思。第一種結(jié)果不會有什么壞處，他會把你的意見當(dāng)成耳旁風(fēng)。第二種情況還可能更糟糕，他們或許了解了你的意思，但是要把你傳達(dá)的信息看的比批評還要糟糕。

　　朱莉說：我還是不相信單單問問題會更有效。

　　羅哥思考了一下，感覺朱莉說的對，每次他單單問問題的時(shí)候，別人會理解為他很傲慢，更糟糕的是，認(rèn)為他只不過是在挑毛病。

　　看到這段話對我觸動特別大，只是目前還沒有想到更好的辦法，但是好的是，解釋了我這周的困惑。

　　《目標(biāo)》讀后感 6

　　《目標(biāo)執(zhí)行》是一本什么樣的書？這是一本幫助員工正確設(shè)定工作目標(biāo)、清晰制定工作計(jì)劃、掌握工作流程、全面貫徹執(zhí)行任務(wù)的學(xué)習(xí)讀本，這本書能督促、輔助、提升員工的執(zhí)行力。學(xué)習(xí)使用本書能讓員工更有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　本書第一至第四部分為讀者提供的是：設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、執(zhí)行流程、有效執(zhí)行的理念和方法，可供讀者作為參考和借鑒；第五部分提供的是督促、輔助并達(dá)成目標(biāo)的表格，讀者必須每天認(rèn)真堅(jiān)持填寫表格。只有每天督促、檢查、落實(shí)，才能展現(xiàn)本書為你所提供的神奇力量。堅(jiān)持學(xué)習(xí)并持續(xù)使用本書一年后，你的工作和生活將煥然一新。

　　目標(biāo)決定方向，執(zhí)行決定績效，兩者的合力決定了企業(yè)的成功程度。實(shí)際的情況是，企業(yè)里的絕大部分員工對目標(biāo)和執(zhí)行的重要性，無論是在思維的層面，還是在實(shí)踐的層面，都不是那么清晰、具體。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就必須有貫徹執(zhí)行目標(biāo)的人。毋容置疑，決定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否真正實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵是執(zhí)行者。面對殘酷的市場競爭和國外跨國公司的.擠壓，中國企業(yè)不僅需要高素質(zhì)的人才，而且更需要能夠堅(jiān)決執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并取得顯著業(yè)績的執(zhí)行者。

　　企業(yè)的成功程度是由目標(biāo)和執(zhí)行所決定。不僅企業(yè)需要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，而且員工也需要制定相應(yīng)的工作目標(biāo)。有了目標(biāo)沒有執(zhí)行，一切都是紙上談兵！

　　事實(shí)上，中國的很多企業(yè)不是沒有制度，也不是沒有計(jì)劃，更不是沒有戰(zhàn)略目標(biāo)，但就是不能真正地執(zhí)行和有效的實(shí)施，最根本的原因就是缺乏真正貫徹執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行者。

　　企業(yè)里絕大部分員工之所以無法貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，取得顯著的業(yè)績，道理十分簡單，他們要么不知道如何設(shè)定清晰明確的工作目標(biāo)，要么不知道如何持之以恒地朝著明確的目標(biāo)執(zhí)行。

　　對絕大多部分員工而言，用一年的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)半年即可達(dá)到的目標(biāo)，這是對工作時(shí)間和企業(yè)資源最大的浪費(fèi)。要想讓員工能夠貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、堅(jiān)決執(zhí)行并取得顯著的業(yè)績，就必須讓他們學(xué)習(xí)更簡單有效的設(shè)立明確目標(biāo)和堅(jiān)決執(zhí)行目標(biāo)的方法，正如海爾集團(tuán)總裁張瑞敏所講：目標(biāo)只有量化到年、季、月、周或每一個(gè)過程里，每日都做到全面控制、檢查、清理、落實(shí)，任何目標(biāo)都能夠得到執(zhí)行。

　　《目標(biāo)執(zhí)行》為企業(yè)員工提供了一套簡單明了，便于操作，成效顯著的制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行方案。實(shí)踐本書提供的執(zhí)行方案，員工就能夠圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)定相應(yīng)的工作目標(biāo)，同時(shí)制定可行的計(jì)劃，全力以赴地執(zhí)行目標(biāo)，從而使企業(yè)與員工取得輝煌的業(yè)績。

　　《目標(biāo)》讀后感 7

　　這是本關(guān)于管理學(xué)的書，作者通過主人公羅哥先生成功挽救工廠的經(jīng)歷，給我們很好的詮釋了管理這門學(xué)科。管理學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財(cái)、物等因素，提高生產(chǎn)力的`水平。

　　首先，無論做一件什么事情，我們都要明確一個(gè)方向性指標(biāo)，目標(biāo)。這樣你才能確保你所做的，所付出的是有價(jià)值的、有意義的，而相反沒有目標(biāo)的一味蠻干只能使你的效率降低。起先，羅哥先生擁有一間很大很完整的工廠，機(jī)器是最先進(jìn)的，原料充足，人員配備也很齊全。但為什么在他不斷的壓低成本，不斷的讓員工加班之后，工廠還是在虧損呢？往后看我們就會發(fā)現(xiàn)原因在于他一開始就沒有明確他的目標(biāo)，他根本不知道他應(yīng)該朝那個(gè)方向去努力。事實(shí)是在他后期明確了他的目標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)他不斷讓員工加班，不斷的增加非瓶頸產(chǎn)值，完全是在浪費(fèi)時(shí)間和金錢，反而使期望值離得更遠(yuǎn)了。

　　其次，當(dāng)我們明確了我們將要做什么，那么離到達(dá)我們的目標(biāo)之間剩下的就是過程了。法約爾所過：管理是由計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。書中提到了主人工廠的三個(gè)衡量指標(biāo)，有效產(chǎn)出，存貨和運(yùn)營費(fèi)用；以及一個(gè)制約因素，瓶頸。三個(gè)衡量指標(biāo)是互相依賴的，它們不斷的變化決定了工廠最終的支出與收益。要如何去計(jì)劃、調(diào)控這三個(gè)指標(biāo)才能使最終達(dá)到理想效果？同樣，瓶頸是不可丟棄的，瓶頸也是在不斷變化的，但瓶頸又最終決定著產(chǎn)值的重要因素，那么我們所要做只能是去改善瓶頸，或通過其他非瓶頸因素去緩解瓶頸。這又要怎么去實(shí)現(xiàn)呢？這些都是一個(gè)管理者需要去思考的。只有成功的計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)及控制了這些要素，目標(biāo)才會離你更接近。

　　最后，有一千個(gè)讀《哈姆雷特》的人，就會有一千個(gè)哈姆雷特。人與動物的區(qū)別就在于，人具有很強(qiáng)的思考能力和學(xué)習(xí)能力。當(dāng)我們有了明確的目標(biāo)，知道了通往目標(biāo)的過程中有幾個(gè)重要的指標(biāo)和制約因素，剩下的就是怎么做了。

　　弗雷德里克·溫斯洛·泰勒說：管理就是確切地知道要別人去做什么，并使他用最好的方法去干。主人羅哥先生不斷的遇到一系列的問題。原因來源于不斷變化著的三個(gè)指標(biāo)和制約因素。雖然最終他通過思考和反思解決了眼前的一個(gè)個(gè)問題，但未來更多的問題呢？也許答案就是書中的羅哥先生所說的：“我必須學(xué)會這些思考過程，只有到了那時(shí)候，我才真正盡到了我的職責(zé)。”一個(gè)真正的成功的管理者絕對是一個(gè)思想上獨(dú)立，具有嚴(yán)謹(jǐn)思考能力的決策者。他的思想不會局限于已有的條條框框，是適應(yīng)于整個(gè)社會變化的，是一種不斷變化著的理念。

　　《目標(biāo)》讀后感 8

　　迎接新時(shí)代，總公司做出了"交通強(qiáng)國，鐵路先行"的戰(zhàn)略部署，向200萬干部職工發(fā)出了奮勇先行的動員令。鐵路必須率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，為決勝全面建成小康社會，進(jìn)而為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供有力支撐。每名鐵路人都要發(fā)光、發(fā)熱，戮力同心，奮勇向前！

　　新的發(fā)展背景下需要新的技術(shù)裝備作為支撐，科技創(chuàng)新始終是我們這一代人努力的方向。我們擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的"復(fù)興號",制定了自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它擁有更低的噪音，更平穩(wěn)的制動，給旅客帶了更舒適的乘車體驗(yàn)。鐵路工程建造技術(shù)繼續(xù)保持著世界領(lǐng)先的水平，不久的將，無人駕駛，北斗定位，G通信等先進(jìn)技術(shù)與鐵路技術(shù)融合，將會使鐵路運(yùn)輸更加安全高效。國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，必將驅(qū)動中國鐵路實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　"向安全要效率，向安全要效益",安全始終是鐵路運(yùn)營的主題，是發(fā)展之"本"雖然據(jù)統(tǒng)計(jì)我國的鐵路各項(xiàng)安全指標(biāo)優(yōu)于大多數(shù)國家，但安全之路任重而道遠(yuǎn)。鐵路總公司把安全作為推動鐵路高質(zhì)量發(fā)展的最有力保障，中國鐵路的'安全可靠、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必將成為領(lǐng)先世界的最強(qiáng)實(shí)力。也許我們沒親歷過安全事故，但每一條安全規(guī)都是鮮血和淚水換的，無視規(guī)作業(yè)就是對生命的不負(fù)責(zé)！身為現(xiàn)場人員更應(yīng)該有"如履薄冰"、"如臨深淵"、"如坐針氈"的危機(jī)感，居安思危才能有備無患。

　　作為剛?cè)肼凡痪玫哪贻p大學(xué)生，首先要把"交通強(qiáng)國，鐵路先行"作為我們前進(jìn)的精神力量，貫徹集團(tuán)公司、段提出的各項(xiàng)要求，落實(shí)好每日的工作任務(wù)，對于自己負(fù)責(zé)的工區(qū)事項(xiàng)、管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，時(shí)刻把安全放在心中，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在工作生活上熱心幫助同事謀求共同提高。把母校"竢實(shí)揚(yáng)華，自強(qiáng)不息"的校訓(xùn)融入到自己的靈魂里，不必過于追求職場上華而不實(shí)的東西，一步一個(gè)腳印走好眼前的路。

　　《目標(biāo)》讀后感 9

　　這本書剛開始我以為是一本理論書，因?yàn)檫@本書我是無意中看到借回來的，我當(dāng)初也不大清楚我為什么要借，后來我想了一下，可能我當(dāng)初需要尋找我自己的目標(biāo)吧，我好像一直都沒有固定的一個(gè)目標(biāo)，我總是隨心而欲，每次都是當(dāng)發(fā)生什時(shí)候才想到做什么，我甚至不知道我的前路是什么，誰也沒法給我答案，所以我只能通過書給我答案。

　　但讓我很意外的是，這本書主要是講企業(yè)管理中的簡單而有效的常識管理，這本書讓我愛不釋手，其中一個(gè)原因是這是小說，我比較喜歡看小說，另外一個(gè)原因是，它是講管理方面的，我也不知為什么，我突然上喜歡管方面的書�；蛟S，這給了我一個(gè)啟示，往管理方面走……

　　《目標(biāo)》這本書用洗練的小說筆法，闡述作者獨(dú)創(chuàng)的“TOC制約法”。通過對工廠實(shí)施TOC之后，從危機(jī)四伏，到逐步化險(xiǎn)為夷，進(jìn)而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則。

　　身為物理學(xué)家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學(xué)法則及邏輯推理的思維方法應(yīng)用于企業(yè)管理，獨(dú)創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的.“制約法”，并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風(fēng)靡全球。

　　這本書以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術(shù)及管理訓(xùn)練的廠長，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復(fù)雜管理問題的方法。

　　就是因?yàn)橛辛艘粋�(gè)目標(biāo)，才能使羅哥化險(xiǎn)為夷，讓一切都有方向，雖然危機(jī)重重，但他始終不放棄，為了幾千名員工，為了自己，找出一條新路來；同時(shí)，羅哥面臨著另外一道難題，因?yàn)榱_哥的太太受不了羅哥的不聞不問離家出走，他需要找回他以往的家……

　　營救工廠，挽會愛妻，是他的目標(biāo)，正是因?yàn)樾路f管理的法，挽救了他的事業(yè)；他的執(zhí)著，挽救了他的家。平時(shí)我們或許沒留意細(xì)節(jié)，每件事都是從細(xì)節(jié)出發(fā)，羅哥與兒子玩的火柴游戲，是與生產(chǎn)流程相關(guān)；瓶頸問題就是以為發(fā)揮作用最大的問題……

　　這些或許很多人都不理解，但只要你有略看一下這本書，你就會發(fā)現(xiàn)這其中包含的含義了……

　　《目標(biāo)》讀后感 10

　　今天，我讀了許衡中學(xué)學(xué)生必讀的文章-------《目標(biāo)的威力》。這篇文章對我的震撼很大，我也從中感受到了目標(biāo)的威力。

　　這篇文章主要講了哈弗大學(xué)對一群各種條件都差不多的年輕人，關(guān)于目標(biāo)讀人生影響的跟蹤調(diào)查。最終得出結(jié)論：目標(biāo)對人生影響有巨大的威力。

　　我覺得目標(biāo)對我們每個(gè)人都尤為重要，特別是小學(xué)生。因?yàn)�，我們只有從小就確定自己的人生目標(biāo)才能從一開始就向著這個(gè)目標(biāo)揚(yáng)帆起航，為達(dá)到自己的目標(biāo)不懈的拼搏、努力。只有這樣，才有可能達(dá)到自己的目標(biāo)，成為國之棟梁。如果從小就不能確定自己的目標(biāo)，那么，就可以說，你現(xiàn)在努力學(xué)習(xí)知識完全是徒勞，完全是浪費(fèi)時(shí)間。

　　目標(biāo)的確具有巨大的威力。有了目標(biāo)，你就等于有了一個(gè)精神支柱，你就會為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而去努力，去奮斗，會充滿上進(jìn)心。如果你在人生的旅途中遇到困難與挫折，有目標(biāo)在支撐著你，你就不會被打倒，相反，你還會從中增強(qiáng)斗志，增加信心和勇氣。如果你沒有目標(biāo)，就等于沒有了精神支柱。那么，在生活中只要遇到一點(diǎn)點(diǎn)困難，你就會被打倒，從此跌落低谷，變得消極悲觀，一蹶不振。

　　我從小就給自己定下了一個(gè)目標(biāo)，就是考上北京師范大學(xué)，畢業(yè)后當(dāng)一名教師。我為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)下了很大的功夫。我覺得當(dāng)老師首先要有管理班級的能力，所以我決定從班長這個(gè)職位開始鍛煉自己。經(jīng)過一年的你了，在二年級時(shí)，我終于如愿以償?shù)漠?dāng)上了班長。剛開始，我覺得當(dāng)班長實(shí)在太辛苦了，每天都要收發(fā)作業(yè)，幫助后進(jìn)生復(fù)習(xí)功課·····我想，當(dāng)班長都這么辛苦，當(dāng)老師就更辛苦了，還是換一個(gè)不辛苦的職業(yè)作為自己的目標(biāo)吧�？捎洲D(zhuǎn)念里想，如果這樣，就等于半途而廢，我覺不能半途而廢，一定要堅(jiān)持。堅(jiān)持就是勝利。于是我堅(jiān)定了信心，決定向著這個(gè)目標(biāo)一直努力，不管遇到多大的困難也不能退縮。我從二年級開始當(dāng)班長，一直到六年級，在這幾年間，我們的'班級被我管理的井井有條，每學(xué)期都能獲得優(yōu)秀班集體的稱號。是因?yàn)橛辛诉@個(gè)目標(biāo)我才能堅(jiān)持到現(xiàn)在，我才有十足的信心和勇氣，才有了奮斗拼搏的方向。目標(biāo)的威力真是不可小視啊。

　　對于人生，目標(biāo)是不可缺少的。

　　《目標(biāo)》讀后感 11

　　值得慶幸的是，在偶然之際，我從比爾蓋茨的身上找到了盼望已久的答案，陶醉在這番意味深長的忠告里，我漸漸領(lǐng)會到其中的真理。昔日的我總把目標(biāo)視之為高不可攀。如今，我知道了，我們應(yīng)該做到“分解目標(biāo)，循序漸進(jìn)”。比爾蓋茨16歲要賺到10000美元，結(jié)果事實(shí)見證了他的計(jì)劃，21歲要擁有自己的公司，他夢想成真。也許我們會把脖子拉得長長，滿懷焦急的心緒去眺望遠(yuǎn)方的目標(biāo)，心想一步達(dá)成。可是不行，事實(shí)證明，在分好人生的.步驟后，我們就要腳踏實(shí)地，一步一個(gè)臺階地走。因?yàn)槌晒θ莶坏冒朦c(diǎn)粗心。多少人半途而廢，大多是他們忽略了分解目標(biāo)，看不到點(diǎn)滴成功的積累而導(dǎo)致的。因此，1%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是成功，2%目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也為成功，3%……日積月累，到達(dá)理想的彼岸，則指日可待。

　　追夢我曾迷戀于16歲的花季，目睹百花爭艷。置身在突如其來的雨季里，我依稀記得：窗外有一只小雞對一只翩翩起舞的彩蝶窮追不舍。是好奇還是執(zhí)著地追夢。

　　“天才=百分之一的靈感+百分之九十九的汗水”。我相信，追夢的全過程是源于執(zhí)著與實(shí)踐能力的支撐。記憶中，追夢的蓋茨，成績得b卻不在乎，為了一個(gè)不能耽擱的夢想而輟學(xué)（離開哈佛）……一個(gè)人，認(rèn)準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo)，就毫不猶豫地去付諸行動，果斷和精干，風(fēng)雨無阻。如此瘋狂地追夢，我不禁肅然起敬。令我驚嘆的是：年僅16歲正就讀美國湖濱中學(xué)的蓋茨，在當(dāng)時(shí)就能憑著優(yōu)秀的程序編輯抓住了商機(jī)。然而，高中的我們還是父母身上的寄生蟲，社會的實(shí)踐能力差，只會紙上談兵，兩耳不聞窗外事。

　　但愿“長風(fēng)破浪會有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄�！�。我知道，在這充滿荊棘的路上，我應(yīng)該具有豐富的科學(xué)知識，有敏銳的洞察能力，抓住機(jī)遇，執(zhí)著追求。

　　路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”……愿我們?yōu)橐粋�(gè)鎖定的目標(biāo)去見證追夢的執(zhí)著吧！

　　《目標(biāo)》讀后感 12

　　迎接新時(shí)代，總公司做出了“交通強(qiáng)國，鐵路先行”的戰(zhàn)略部署，向200萬干部職工發(fā)出了奮勇先行的動員令。鐵路必須率先實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，為決勝全面建成小康社會，進(jìn)而為全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家提供有力支撐。每名鐵路人都要發(fā)光、發(fā)熱，戮力同心，奮勇向前！

　　新的發(fā)展背景下需要新的技術(shù)裝備作為支撐，科技創(chuàng)新始終是我們這一代人努力的方向。我們擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“復(fù)興號”，制定了自己的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，它擁有更低的噪音，更平穩(wěn)的制動，給旅客帶來了更舒適的乘車體驗(yàn)。鐵路工程建造技術(shù)繼續(xù)保持著世界領(lǐng)先的`水平，不久的將來，無人駕駛，北斗定位，5G通信等先進(jìn)技術(shù)與鐵路技術(shù)融合，將會使鐵路運(yùn)輸更加安全高效。國家創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，必將驅(qū)動中國鐵路實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　“向安全要效率，向安全要效益”，安全始終是鐵路運(yùn)營的主題，是發(fā)展之“本”。雖然據(jù)統(tǒng)計(jì)我國的鐵路各項(xiàng)安全指標(biāo)優(yōu)于大多數(shù)國家，但安全之路任重而道遠(yuǎn)。鐵路總公司把安全作為推動鐵路高質(zhì)量發(fā)展的最有力保障，中國鐵路的安全可靠、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，必將成為領(lǐng)先世界的最強(qiáng)實(shí)力。

　　也許我們沒親歷過安全事故，但每一條安全規(guī)章都是鮮血和淚水換來的，無視規(guī)章作業(yè)就是對生命的不負(fù)責(zé)！身為現(xiàn)場人員更應(yīng)該有“如履薄冰”、“如臨深淵”、“如坐針氈”的危機(jī)感，居安思危才能有備無患。

　　作為剛?cè)肼凡痪玫哪贻p大學(xué)生，首先要把“交通強(qiáng)國，鐵路先行”作為我們前進(jìn)的精神力量，貫徹集團(tuán)公司、段提出的各項(xiàng)要求，落實(shí)好每日的工作任務(wù)，對于自己負(fù)責(zé)的工區(qū)事項(xiàng)、管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，時(shí)刻把安全放在心中，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，在工作生活上熱心幫助同事謀求共同提高。把母�！案r實(shí)揚(yáng)華，自強(qiáng)不息”的校訓(xùn)融入到自己的靈魂里，不必過于追求職場上華而不實(shí)的東西，一步一個(gè)腳印走好眼前的路。

　　《目標(biāo)》讀后感 13

　　今天，拿起《每天一個(gè)成長的故事》，翻到16頁便津津有味地讀了起來。

　　故事的題目是《分解目標(biāo)有感》，他講述了山田本一成功的奧秘。山田本一是日本一位著名的運(yùn)動員，他曾兩次獲得過國際馬拉松邀請賽的冠軍。當(dāng)記者采訪這位矮個(gè)子選手取勝的原因時(shí)，他同樣說：“用智慧戰(zhàn)勝對手。”

　　看到這里，我迷惑不解，究竟他是憑什么智慧戰(zhàn)勝對手的呢？是跟在對手的后面，保持體力，到?jīng)_刺的關(guān)鍵時(shí)刻超越對手還是……

　　我揣測著繼續(xù)往下看，謎終解開了。每次比賽前，山田本一都要把沿途醒目的.標(biāo)志畫下，一直到達(dá)終點(diǎn)。比賽時(shí)，他以百米速度奮力沖向第一個(gè)目標(biāo)，又以同樣的速度沖向第二個(gè)目標(biāo)，第三個(gè)目標(biāo)……最終，他快速又輕松地跑到終點(diǎn)。

　　山田本一無疑是個(gè)智者，他不單戰(zhàn)勝了對手，也戰(zhàn)勝了自己。山田本一的智慧在于分解了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)小目標(biāo)后，就有更多的信心和動力走向第二個(gè)目標(biāo)。山田本一就是在取得成功后走向另一個(gè)的成功。

　　現(xiàn)實(shí)生活中，我們做事之所以會半途而廢，往往是因?yàn)槭虑殡y度較大，覺得離成功較遠(yuǎn)，于是被一路的障礙所嚇倒，選擇放棄。在人生的旅途中，我們稍微具有山田本一的智慧，我們的一生會有更多的滿足和收獲。比如爬山，遙看山頂，頓覺爬山的艱辛，于是放棄了攀登，你便領(lǐng)略不到登臨山頂，鳥瞰大地的豪情。如果我們把爬山的第一個(gè)目標(biāo)定在第一個(gè)亭子，第二個(gè)目標(biāo)定在某處。一路上盡賞路途的風(fēng)光，到達(dá)目的地后歇息一下再前進(jìn)。當(dāng)你攀上山頂，回頭看看自己所走過的路是多么的漫長，多么曲折！

　　山田本一取勝的法寶也給我學(xué)習(xí)上的寶貴的經(jīng)驗(yàn)：比如背書，我們可以一句一句地背，也可以一段一段地背；又比如想提高成績，我們可以幾分幾分地小幅度提高，最后，就會發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)有了長足的長進(jìn)了。

　　要想實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)更高的理想，分解目標(biāo)能是制勝的關(guān)鍵。

　　《目標(biāo)》讀后感 14

　　今天，我看了《每一只小狗都有一個(gè)目標(biāo)》這篇文章�？戳诉@篇文章后，我的感受頗多。

　　這個(gè)故事講的是有一對夫婦養(yǎng)了一只小狗，他們請訓(xùn)狗師訓(xùn)練這只小狗。在第一次訓(xùn)練時(shí)，女訓(xùn)狗師問：“小狗的目標(biāo)是什么?”夫婦倆驚訝地問：“小狗難道也有目標(biāo)嗎?”女訓(xùn)狗師非常嚴(yán)肅地說：“小狗和人一樣，也要有目標(biāo)�！狈驄D倆商量后，為小狗定了目標(biāo)：白天和孩子玩，晚上看家。后來，小狗被成功訓(xùn)練成為孩子的好朋友和家的守護(hù)神。夫婦倆牢牢記住了這句話——做一只狗要有目標(biāo)，做一個(gè)人更需要有一個(gè)目標(biāo)。

　　是呀，一只小狗要有目標(biāo)，才能夠成功，更何況是一個(gè)人呢!我們常常把別人的期望看成是自己的目標(biāo)，孩童時(shí)，這幾乎是順理成章的。但是，你長大后，無論別人的期望多么美好，它都可能不屬于你。除非有一天，你成功地在心里種了一個(gè)期望，這個(gè)期望生根發(fā)芽，長成了你的目標(biāo)。

　　我們常常把世俗流行的東西當(dāng)成自己的目標(biāo)，這一陣子崇尚錢，就把掙錢當(dāng)做是自己的目標(biāo)。殊不知錢并非目標(biāo)，有了錢后，事情遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，把錢當(dāng)成目標(biāo)，就好像把葉子當(dāng)成根。有這么一句話：目標(biāo)是終極的代名詞，它懸掛在人生的沙海之中，你向著它航行，卻永遠(yuǎn)不會低頭。

　　所以錢不是目標(biāo)。

　　過了一陣子流行美麗，你就把制造美麗保存美麗當(dāng)成目標(biāo)，殊不知道美麗的標(biāo)準(zhǔn)有所不同，美麗是會變化的。目標(biāo)卻是恒定的，美麗會褪色，目標(biāo)卻永遠(yuǎn)鮮艷。

　　所以美麗也不是目標(biāo)。

　　一棵樹的.目標(biāo)也許是雕成大廈的棟梁，也許是撐一把綠傘送人陰涼，也許是化做無數(shù)張白紙傳達(dá)信息……還有數(shù)不清的可能，但我們不是樹，我們不可能明白樹的心思，我們是人，我們可以為自己確立一個(gè)目標(biāo)，這是做人的本分之一。

　　確定目標(biāo)，一定得趁早才行。

　　給自己選擇清晰的目標(biāo)，就是給自己的生活選定努力的方向，就是給生命賦予價(jià)值與意義。

　　人因?yàn)橛心繕?biāo)而精彩，只有趁早確定一個(gè)目標(biāo)，成功才會更早到來。

　　《目標(biāo)》讀后感 15

　　“汪汪——汪”一對夫婦還有兩個(gè)孩子正在家里睡覺，他們養(yǎng)的一只小狗正向著自己的目標(biāo)履行職責(zé)。

　　可能會有人問我一只狗難道會有目標(biāo)？我只能用一篇文章——《一只小狗的目標(biāo)》向他作出回答。

　　這篇文章講的是這樣一個(gè)故事：一對夫婦有兩個(gè)孩子，孩子還小的時(shí)候，父母決定為他們養(yǎng)一只小狗。小狗抱回來之后，他們請了一位朋友幫忙訓(xùn)練這只小狗。在第一次訓(xùn)練前，女訓(xùn)狗師問：“小狗的目標(biāo)是什么？”夫妻實(shí)在是想不出小狗還會有目標(biāo)，想著：狗的目標(biāo)不就是當(dāng)一只狗了。女訓(xùn)狗師極為嚴(yán)肅地對這對夫婦說：“每一只小狗都得有一個(gè)目標(biāo)�！狈驄D倆商量之后，為小狗確立了一個(gè)目標(biāo)——白天和孩子們一起玩，夜晚要能看家。后來，小狗被成功地訓(xùn)練成了孩子的好朋友和家中的財(cái)產(chǎn)守護(hù)神。這對夫婦其實(shí)就是美國的前任副總統(tǒng)阿爾。戈?duì)柡退�的妻子迪帕�?/p>

　　《一只小狗的目標(biāo)》讓我想到了我的生活。以前，我剛剛開始學(xué)習(xí)舞蹈，那時(shí)的我是一個(gè)沒有目標(biāo)的女孩，學(xué)舞蹈時(shí)只想著去玩一下就了事。在班上舞蹈水平也是平平。后來，我看到了精英班上的李瑤姐姐和張子玥姐姐都能跳出優(yōu)美的舞蹈，那時(shí)我羨慕極了！多么想跳得和她們一樣婀娜多姿��！于是我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，一定要和張子玥姐姐她們一樣成為班上的尖子生，能跳最優(yōu)美的舞蹈。我一直向著這個(gè)目標(biāo)努力，苦我不怕，壓腿疼我不哭，因?yàn)槲倚睦镉心繕?biāo)。最終在報(bào)考舞蹈學(xué)校的時(shí)候，被好幾個(gè)學(xué)校的`初試通過可并順利進(jìn)入決賽，這就是我向著目標(biāo)努力的結(jié)果。

　　《一只小狗的目標(biāo)》讓我懂得了一個(gè)道理：做一只狗都要有目標(biāo)，推而廣之做一個(gè)人更要有目標(biāo)，并要向目標(biāo)去努力，它就像人生的指路明燈，引導(dǎo)我們實(shí)現(xiàn)生命的價(jià)值。沒有目標(biāo)，我們的人生就沒有意義了，讓我們一起向目標(biāo)前進(jìn)吧！

　　《目標(biāo)》讀后感 16

　　人們常聽說，“有志者事竟成”“偉大的目標(biāo)形成偉大的人物�！苯裉煳铱戳艘黄�文章《目標(biāo)的威力》是關(guān)于哈佛大學(xué)的一個(gè)非常著名的關(guān)于目標(biāo)對人生影響的跟蹤調(diào)查，它證實(shí)了這個(gè)道理。目標(biāo)對人生有巨大的導(dǎo)向性作用，你選擇什么樣的目標(biāo)就會有什么樣的成就，有什么樣的人生。

　　這篇文章主要講：哈佛大學(xué)驚醒一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)只有3%的人有著清晰且長期的目標(biāo)，25年來，這些人生活充實(shí)，成為社會頂尖人士，并且一直不曾改變自己的目標(biāo)。還有10%的人有著一些短期的目標(biāo)，隨著自己的努力和時(shí)間，他們的目標(biāo)被逐一達(dá)成，生活條件也漸漸改善，他們成為社會的專業(yè)人士。剩下的87%有的`生活很平穩(wěn)，但是沒有什么大的成績。還有一些，生活在社會的最低層不但不能為國家效力，還常常等待別人的救濟(jì)，不停的埋怨社會，抱怨社會。我們是人，我們可以為自己確立一個(gè)目標(biāo)，這是做人的本分之一。沒有目標(biāo)，我們就不會努力，因?yàn)槲覀儾恢�道為什么要努力。有些人不去設(shè)定目標(biāo)的原因是因?yàn)椋翰恢�道目�?biāo)的重要性；定了目標(biāo)不知道怎樣達(dá)成；不知道怎樣訂目標(biāo)。其實(shí)目標(biāo)有著很大的威力：給人指引明確的方向；目標(biāo)使人感受到生存的意義和價(jià)值；目標(biāo)能使自己更好的把握明天，清楚現(xiàn)在最重要的是什么。有了目標(biāo)會知道自己該做什么，在做什么。

　　有時(shí)候一天下來，反思自己這一天的生活，如果沒做什么事常會有空虛之感，做了有意義的事就會很高興，覺得生活挺有意義的。有一名女子曾說過，出名要趁早。我看，確立目標(biāo)要趁早。成大事不在于力量的大小，而在于能堅(jiān)持多久。目標(biāo)明確，意志堅(jiān)定的人一定能成就大事。人是不能被打敗的，只要我們心中有目標(biāo)，有信念。即使過程艱幸，最終也能有所收獲，為自己定一個(gè)長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，然后努力去實(shí)現(xiàn)它。

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