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班主任安全管理培訓(xùn)心得體會
當(dāng)我們備受啟迪時，就十分有必須要寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編整理的班主任安全管理培訓(xùn)心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
班主任安全管理培訓(xùn)心得體會1
一、自主管理在班組安全管理中的實(shí)施背景
1、自主管理是適應(yīng)時代要求的必然選擇。自主管理是指組織的員工通過自我約束、自我控制、自我發(fā)現(xiàn)問題、自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我提高，推動組織不斷發(fā)展與前進(jìn)的一種管理方式。當(dāng)今社會，人性和個人權(quán)利越來越受到重視，實(shí)行自主管理是時代的要求。
2、自主管理是提高基礎(chǔ)管理水平的現(xiàn)實(shí)需要。長慶油田生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多、線長、面廣，隨著近年來生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，基層班組數(shù)量不斷增加，班組集中管理難度大。班組通過實(shí)施自主管理，積極發(fā)揮班組成員的個體作用和團(tuán)隊(duì)作用，提高基層員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高獨(dú)立作戰(zhàn)能力，使基層組織能夠積極圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不斷發(fā)現(xiàn)基層工作的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，有效提高基層基礎(chǔ)管理水平。
3、自主管理是強(qiáng)化班組管理的重要手段。班組整體素質(zhì)取決于班組中個體素質(zhì)的總和，市場化的不斷深入，使得班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，合同化、合同制、勞務(wù)工等多種用工形式并存，不同層次人員有不同的思想觀念，不同的做事方法，不同的知識儲備，從而增加了班組安全管理難度。同時，班組長素質(zhì)的差異，使得班組安全管理開展不均衡，存在差異性，為此推行自主管理成為強(qiáng)化班組管理的重要手段。
二、自主管理在班組安全管理中的探索實(shí)踐
1、選拔勝任的員工擔(dān)任班組長。班組長是班組管理的中心，班組長的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和工作態(tài)度直接關(guān)系到班組建設(shè)的好壞。針對大多數(shù)班組長文化層次不是很高，但工作經(jīng)驗(yàn)豐富，缺乏有效管理的方式方法的實(shí)際，要注重從知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)等多角度入手，著重加大班組長勝任力提升、班組建設(shè)、自主管理等為主題的管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和觀摩交流，讓他們在工作中借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高標(biāo)準(zhǔn)，把先進(jìn)的班組管理模式和方法，植入到班組管理中去，增強(qiáng)班組內(nèi)動力。
2、持續(xù)開展班組安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是班組開展安全管理工作的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)自主管理的基礎(chǔ)。培訓(xùn)能使員工樹立正確的安全觀念，增長安全知識，遵守安全法規(guī)，增強(qiáng)自我防范意識和事故預(yù)防能力。班組安全培訓(xùn)的形式、方法可以靈活多樣，但要結(jié)合班組的實(shí)際，盡最大可能的追求培訓(xùn)效果。（1）班組要制定安全培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)崗位人員的基本情況制定培訓(xùn)任務(wù)、目標(biāo)，計(jì)劃還要兼顧生產(chǎn)的要求，個人與集體的要求，做到統(tǒng)籌兼顧。（2）班組培訓(xùn)內(nèi)容要符合實(shí)際。班組培訓(xùn)要根據(jù)崗位需求，人員技術(shù)水平制定出合適的培訓(xùn)內(nèi)容，補(bǔ)充比較薄弱的方面，強(qiáng)化擅長的方面。（3）班組要選擇合適的培訓(xùn)方法。班組培訓(xùn)要采用理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作相結(jié)合的方式，從培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、考核兌現(xiàn)四個方面入手，建立PDCA動態(tài)循環(huán)培訓(xùn)模式，切實(shí)有效地提升員工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位操作能力。重點(diǎn)做到培訓(xùn)內(nèi)容上“分崗”，提高員工整體素質(zhì)；培訓(xùn)時間上“分期”，鞏固員工業(yè)務(wù)技能；培訓(xùn)形式上“分類”，拓寬員工培訓(xùn)形式；培訓(xùn)考核“分層”，提升員工工作績效。
3、推進(jìn)班組安全文化建設(shè)。（1）完善視覺安全文化。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化井場和標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范安全警示牌、標(biāo)識牌，流程導(dǎo)向、安全色和勞動保護(hù)用品等，實(shí)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施的規(guī)范化管理。（2）規(guī)范行為安全文化。結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，通過有效的培訓(xùn)教育和宣傳，提高員工操作技能和安全意識，形成自主管理和團(tuán)隊(duì)管理的.安全行為，實(shí)現(xiàn)操作規(guī)程流程化、程序化、圖示化。（3）建設(shè)體系安全文化。堅(jiān)持每周至少開展一次安全活動，每月至少組織一次HSE崗位風(fēng)險辨識與自我防范活動，及時分析和削減風(fēng)險；結(jié)合階段性工作，適時分析可能存在的風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的防范措施，堵塞漏洞，同時根據(jù)《HSE達(dá)標(biāo)班組考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》每季度組織一次考核驗(yàn)收，強(qiáng)化班組HSE活動階段化管理。
4、總結(jié)推行適用的班組安全自主管理方法。
�。�1）基礎(chǔ)工作制度化。一是建立健全班組安全管理制度。健全完善的安全管理制度是班組開展工作的基礎(chǔ)，是規(guī)范員工行為的依據(jù)，是引導(dǎo)員工的安全標(biāo)準(zhǔn)。二是完善各類臺帳記錄。臺賬記錄是班組安全工作的記載，是班組安全活動的集中反應(yīng)和安全工作水平的體現(xiàn)。在日常工作中，班組要對巡回檢查記錄、班組安全活動記錄、員工安全培訓(xùn)等資料進(jìn)行真實(shí)、及時、準(zhǔn)確的填報并及時進(jìn)行更新完善，做好第一手安全資料。三是加強(qiáng)資料管理。班組安全活動的各種資料比較多，有上級下發(fā)的安全文件、學(xué)習(xí)材料、安全培訓(xùn)資料、工作記錄、會議記錄、報表等資料，班組應(yīng)加強(qiáng)對這些資料的規(guī)范管理，分類管理擺放，專人負(fù)責(zé)，防止資料丟失造成工作上的問題。
�。�2）安全管理目標(biāo)化。一是安全目標(biāo)的制定。班組是一個集體，安全工作也要制定目標(biāo)，具體目標(biāo)指標(biāo)做到量值數(shù)據(jù)化，把目標(biāo)指標(biāo)按照各崗位進(jìn)行分解，形成不同崗位的小目標(biāo)。二是安全目標(biāo)的實(shí)施。要實(shí)施安全目標(biāo)，首先要加強(qiáng)班組成員相互間的信任，增強(qiáng)集體責(zé)任感，明確崗位安全責(zé)任，激發(fā)班組成員對待安全工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。三是安全目標(biāo)的考核。安全目標(biāo)的考核要與其崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)進(jìn)行，考核要從嚴(yán)從實(shí)，嚴(yán)格把關(guān)，相互監(jiān)督考核，對安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施情況每周進(jìn)行小結(jié)，月度進(jìn)行考核。
（3）班組管理規(guī)范化。一是規(guī)范員工行為。作為班組主體的員工其行為必須進(jìn)行規(guī)范，員工的勞動紀(jì)律，崗位操作，巡回檢查，設(shè)備維修保養(yǎng)等工作過程都必須按照制度進(jìn)行規(guī)范。二是規(guī)范班組管理。在嚴(yán)格遵守上級各項(xiàng)安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，班組應(yīng)針對當(dāng)前存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。三是規(guī)范班組安全監(jiān)督。在做好安全工作的過程中安全監(jiān)督必不可少，班組應(yīng)建立班組長與成員之間、成員與成員之間的相互監(jiān)督。
（4）崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。一是加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的培訓(xùn)。通過崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序“三步”管理工作法、“五式”推廣法、“五雙措施”等行之有效的推行方法。二是抓好日常作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)操作。在單人作業(yè)上讓員工通過自我學(xué)習(xí)和思考，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，規(guī)范作業(yè)行為；在配合作業(yè)上，和“四有一卡”結(jié)合，控制多人作業(yè)風(fēng)險；在相鄰作業(yè)、關(guān)聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)上，與HSE作業(yè)計(jì)劃書相結(jié)合，做到密切配合、互相監(jiān)督、互相連鎖。
�。�5）班組氛圍民主化。一是注重全員參與。班組安全工作要全員參與，人人出主意、想辦法，所有成員都要親身體會安全工作的酸甜苦辣，同甘共苦。二是強(qiáng)調(diào)人性化管理。班組應(yīng)實(shí)施人性化的管理理念，個性化的差別要區(qū)別對待，班組在安排工作時要充分考慮員工的操作技能、學(xué)歷、性格、性別、年齡等因素。三是搭建員工成長平臺。班組應(yīng)幫助每個人成長，幫其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，多為員工成長創(chuàng)造條件和機(jī)會，助其實(shí)現(xiàn)個人夢想。
�。�6）優(yōu)化班組安全環(huán)境。一是班組長要學(xué)會授權(quán)。要保證班組的安全決策順利進(jìn)行，班組長就要給班組創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境。二是班組長要會作安全宣傳工作。在推行新的安全管理制度、落實(shí)上級新規(guī)定、解決安全問題時必須加強(qiáng)宣傳和輿論引導(dǎo)。三是安全措施要得力。任何一項(xiàng)安全決策的實(shí)施都有風(fēng)險，要保證安全決策順利實(shí)施，就必須制定科學(xué)、合理的實(shí)施預(yù)案，對自己可控的風(fēng)險要有應(yīng)對措施，對不可控的風(fēng)險也要制定對策。
�。�7）優(yōu)化班組成員責(zé)任心。一是要給予適度的自由空間。班組長在開展安全管理工作的過程中有必要給成員一個適度的自由空間，讓班組成員的安全情緒因素得到自由、自主的釋放和發(fā)揮。二是善于化解員工的不滿情緒。班組長要善于化解員工的不滿情緒，要加強(qiáng)與員工的溝通與聯(lián)系，疏導(dǎo)其不良情緒，使其對班組產(chǎn)生歸屬感。
（8）優(yōu)化班組安全責(zé)任激勵機(jī)制。一是采取雙向激勵。即“正面激勵”就是常用的表揚(yáng)、肯定、獎勵等方法，讓員工有成就感；“負(fù)面激勵”就是處罰、批評、扣分等措施，讓員工有危機(jī)感。二是采取情感激勵。班組成員人數(shù)少，長期工作生活在一起，容易形成共同的情感基礎(chǔ)，班組長可以通過加強(qiáng)情感交流，使班組形成團(tuán)結(jié)的人際關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)共同的安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成一致，最終順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
班主任安全管理培訓(xùn)心得體會2
班級是學(xué)校教育教學(xué)的基本單位，是學(xué)生健康成長的環(huán)境，班主任管理是一門科學(xué)，它的最高境界不是約束和規(guī)范，更不是制約和干預(yù)，而應(yīng)該是一種民主的管理。煤礦職業(yè)培訓(xùn)由于其面對的是廣大的工人，其年齡偏大、文化程度參差不齊，這些特點(diǎn)形成了其班級管理的復(fù)雜性。了解了管理對象的特性，才能制定出更好的管理方法。
一、全面提升班主任的綜合素質(zhì)
班主任作為班級的管理者，是學(xué)生思想教育的主導(dǎo)者。班主任要全面提高自身的綜合素質(zhì)。要創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班集體，班主任必須要有良好的綜合素質(zhì)。
1、注重自身的專業(yè)知識
班主任應(yīng)具有廣博的知識、精深的專業(yè)技能和不斷地自我學(xué)習(xí)能力。參加煤礦成人教育的學(xué)員多是來自基層單位，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。所以，只有班主任本身具有更強(qiáng)的專業(yè)技能和最新的理論知識，才能為學(xué)員解難答疑，使學(xué)員更加信服班主任，讓班級的管理工作能更好進(jìn)行。
2、提升自身的思想境界
班主任應(yīng)具有較高的政治、思想、道德素質(zhì)和默默無聞的奉獻(xiàn)精神。班主任是學(xué)生的榜樣，如果班主任具有遵章守紀(jì)、嚴(yán)于律已的高尚的道德素質(zhì)，處處以身作則，必將在教研專區(qū)全新登場，在與學(xué)員的朝夕相處中、教育教學(xué)過程中對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響。因此，若想對煤礦職業(yè)教育的學(xué)生進(jìn)行思想教育，光靠對學(xué)生約束和管理是不夠的。班主任也應(yīng)該改起到以身作則的作用，優(yōu)化自己的思想工作，改善管理模式，使得本機(jī)管理工作更具有科學(xué)性、藝術(shù)性，并更富有彈性。
二、完善班級制度、嚴(yán)格管理
作為煤礦職培的班主任應(yīng)準(zhǔn)確把握學(xué)員的心態(tài)，在開學(xué)之初就應(yīng)該建立合理的管理制度（如班干部工作職責(zé)，課堂常規(guī)制度，獎勵處罰制度，請假制度，寢室、教室清潔衛(wèi)生制度等），使班級管理有章可循，形成班級常規(guī)管理。在嚴(yán)格管理班級中，處理問題，班主任要堅(jiān)持原則，公平公正，做到以理服人，以情感人，不偏袒任何一個學(xué)生，同時班主任必須充分認(rèn)識到依據(jù)制度管理學(xué)生。此時班主任對制度的實(shí)施要嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，與學(xué)生平等交流制度存在的問題和不足，傾聽他們合理的建議和意見，使制度得到完善，從而進(jìn)一步落實(shí)，使班級學(xué)生逐步形成自我管理、自覺遵守制度的良好習(xí)慣。
管理班級最重要的是尋找一個合理的機(jī)制，一個好的機(jī)制可以造就一個優(yōu)秀的集體。參加煤礦職業(yè)培訓(xùn)的學(xué)員多為在崗職工，多年不進(jìn)課堂及平時的生活習(xí)慣使之很難適應(yīng)學(xué)校學(xué)習(xí)生活，雖然社會對于學(xué)歷的要求水平越來越高，但真正能夠立足于社會的人不光光是指具有高學(xué)歷的人才，其更是一種具有綜合能力的人才。因此，學(xué)生應(yīng)該正視自己學(xué)習(xí)的目的，不僅僅只是為了獲得一份學(xué)歷，而是更好的發(fā)展自己，提高自己。讓學(xué)生能夠?qū)ψ约旱膶W(xué)習(xí)目的進(jìn)行感悟，改變自己不正確的思想，讓自己在接受成人教育過程中，除了收獲一定的理論知識外，同時還能提高個人的技能，更好的為他人服務(wù)，為社會服務(wù)。
三、關(guān)心學(xué)生的生活，建立融洽的師生關(guān)系
建立和諧、融洽的師生關(guān)系，煤礦職培面對的學(xué)員情況比較復(fù)雜，其中大部分都是家有妻兒老小的'工人，也有基層單位負(fù)責(zé)人，面對如此復(fù)雜的群體，為成人教育班級的管理者，要做到公平公正的對待每個人，并能夠?qū)ζ浠镜纳钋闆r進(jìn)行了解。班主任對學(xué)生多加關(guān)心，學(xué)生將會更配合班主任的工作，以細(xì)心與愛心和學(xué)員建立和諧、融洽的師生關(guān)系，以促進(jìn)班級管理。針對問題時要有預(yù)見性，除對學(xué)生進(jìn)行集體教育和引導(dǎo)外，應(yīng)經(jīng)常找學(xué)生談話、談心，個別疏導(dǎo)，對學(xué)生動之以性，曉之以理，導(dǎo)之以行的個別交談尤為重要。這樣既能調(diào)動他們自我教育的積極性，又尊重了學(xué)生，更增進(jìn)了師生之間的信任和感情。
四、組織班干部的管理
安排班級干部對班級進(jìn)行管理，而對班干部的管理更適合運(yùn)用彈性管理。能夠成為班級班干部的人員，其大多都具有豐富的社會經(jīng)驗(yàn)及良好的交際能力。并具有高度的責(zé)任心，可以配合班主任的工作，班主任應(yīng)具有了解學(xué)生的能力。作為一個成人培訓(xùn)團(tuán)體的管理者，班主任需要了解學(xué)生就學(xué)的目的，而后在對其進(jìn)行針對性的思想教育，讓班干部自己管理自己，而班主任對其進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)即可，而無須事事關(guān)注。通過對班干部進(jìn)行彈性管理，可以激發(fā)班干部的潛能，培養(yǎng)班干部的能力。這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。
五、提高任課教師專業(yè)素養(yǎng)，鼓勵學(xué)生積極學(xué)習(xí)
煤礦職業(yè)培訓(xùn)注重的是在最短時間內(nèi)培養(yǎng)出適合本崗工作的員工，作為班主任的又一職責(zé)就是嚴(yán)把任課教師質(zhì)量關(guān)，做到對本班學(xué)員負(fù)責(zé)。班主任要經(jīng)常和學(xué)員一起聽各門教師講課，及時發(fā)現(xiàn)教師授課中存在的問題，對任課教師提出意見和建議，要求其改正缺點(diǎn)，提高授課質(zhì)量。作為班主任，同時也需要對每一位學(xué)生給予包容與理解。對學(xué)生進(jìn)行鼓勵，幫學(xué)生想辦法，平衡工作、家庭與學(xué)習(xí)之間的沖突，相互交流，探討經(jīng)驗(yàn)，解決困難。同時，不忘教導(dǎo)學(xué)生，既然學(xué)習(xí)的時間來之不易，那么就必須好好珍惜，在知識學(xué)習(xí)過程中，不斷的提高自己，充實(shí)自己。總之，煤礦職業(yè)培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證，煤礦職業(yè)培訓(xùn)班的班主任的管理好壞又是職培質(zhì)量的重要保證，所以作為一名煤礦職業(yè)培訓(xùn)者，要正視自己的工作，認(rèn)識到其重要性，以高度認(rèn)真的態(tài)度去對待參加培訓(xùn)的每個學(xué)員，爭取為礦山的生產(chǎn)輸送合格人才。
煤礦職業(yè)培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證，煤礦職業(yè)培訓(xùn)班的班主任的管理好壞又是職培質(zhì)量的重要保證，在成人職業(yè)教育班級管理中加強(qiáng)班主任管理是具有較多益處的，所以作為一名煤礦職業(yè)培訓(xùn)者，要正視自己的工作，認(rèn)識到其重要性，以高度認(rèn)真的態(tài)度去對待參加培訓(xùn)的每個學(xué)員，爭取為礦山的生產(chǎn)輸送合格人才。
班主任安全管理培訓(xùn)心得體會3
為了確保學(xué)生在假期培訓(xùn)中心期間的人身安全，以免和減少學(xué)生傷害事故的發(fā)生，提高防范意識，劃清責(zé)任界限，家庭教育、社會教育一體網(wǎng)絡(luò)，特公告本責(zé)任書（在學(xué)生進(jìn)入我培訓(xùn)中心學(xué)習(xí)前請家長和學(xué)生認(rèn)真閱讀，一旦開始學(xué)習(xí)后，即自動宣布生效。）
�。ㄒ唬�(quán)利和義務(wù)
1、學(xué)生自愿參加暑假藝術(shù)培訓(xùn)提高班。
2、培訓(xùn)中心應(yīng)對學(xué)生進(jìn)行安全教育和自護(hù)自救教育，建立健全安全制度，采取相應(yīng)措施，預(yù)防和消除存在的安全隱患。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故，培訓(xùn)中心應(yīng)當(dāng)及時救助受傷害學(xué)生，并及時通知家長，發(fā)生重大傷亡事故的，要及時向主管教育行政部門及有關(guān)部門報告。
3、學(xué)生家長作為學(xué)生的監(jiān)護(hù)人，應(yīng)當(dāng)依法履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，配合培訓(xùn)中心對學(xué)生進(jìn)行安全教育和管理。一旦發(fā)生學(xué)生傷害事故，一定要保持冷靜，克制情緒，不得在事故處理過程中無理取鬧，擾亂正常培訓(xùn)秩序，或侵犯培訓(xùn)老師以及其他工作人員合法權(quán)益。
4、學(xué)生要認(rèn)真遵守國家的法律法規(guī)，遵守學(xué)校的規(guī)章制度，提高自我保護(hù)意識，避免和消除相應(yīng)的危險。
�。ǘ┦鹿逝c責(zé)任
1、愛護(hù)公共財(cái)物，如若出現(xiàn)有破壞公共財(cái)物的按原價10倍賠償。
2、教師或工作人員在履行職責(zé)過程中，違反工作要求、操作規(guī)程，職業(yè)道德造成學(xué)生傷害的，由教師或工作人員負(fù)責(zé)。
3、學(xué)生在校期間（規(guī)定的上學(xué)時間），校方有責(zé)任保護(hù)其不受侵害。并承擔(dān)一定責(zé)任。
4、來自學(xué)校外部的突發(fā)性、偶然害造成的.傷害，學(xué)校不承擔(dān)法律責(zé)任。
5、學(xué)校不知道或難于知道學(xué)生有特異體質(zhì)、特定疾病或異常心理狀態(tài)而造成的傷害，學(xué)校不承擔(dān)法律責(zé)任。
6、在學(xué)校管理職責(zé)范圍之外發(fā)生的傷害，學(xué)校不承擔(dān)責(zé)任。
7、嚴(yán)禁玩火、玩電、玩炮、玩銳鈍器，一旦出現(xiàn)后果的由學(xué)生自己負(fù)責(zé)。
8、嚴(yán)禁學(xué)生在教室焚燒廢紙、點(diǎn)燃蠟燭、私安電器、亂拉電線，否則一旦出現(xiàn)意外，由學(xué)生自己負(fù)責(zé)。
9、日常上課時間，學(xué)生不得隨意外出，有事外出，要向老師請假，經(jīng)準(zhǔn)許簽條后方可出門，外出造成社會危害或出現(xiàn)意外事故的，由學(xué)生方承擔(dān)一切責(zé)任。
10、放學(xué)后，節(jié)假日或假期等學(xué)校工作時間以外，學(xué)生自行滯留學(xué)�；蜃孕械叫０l(fā)生的傷害，學(xué)校不負(fù)責(zé)任。
11、學(xué)生自行上學(xué)、放學(xué)途中發(fā)生意外傷害，學(xué)校不負(fù)責(zé)任。
12、嚴(yán)禁學(xué)生到網(wǎng)吧上網(wǎng)，由此造成的意外傷害事故，學(xué)校不負(fù)責(zé)任。
13、凡在校外發(fā)生的一切事故，學(xué)校概不負(fù)責(zé)。
14、學(xué)生在校外造成社會危害的，由學(xué)生方負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律的，由公安部門依法處理。
本責(zé)任書自雙方簽字時開始生效至學(xué)生輔導(dǎo)培訓(xùn)課程結(jié)束日時終止。
班主任安全管理培訓(xùn)心得體會4
一、強(qiáng)化責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)工作職責(zé)。
辦公室工作能否出佳績，關(guān)鍵在辦公室人員是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，因此辦公室工作人員牢固樹立大局意識、責(zé)任意識，發(fā)揚(yáng)高度負(fù)責(zé)的精神，對自己工作敢于負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。為此，辦公室人員進(jìn)行了工作分工、責(zé)任到人，互相提醒、定期檢查，使得各項(xiàng)工作有條不紊地開展。
二、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識，做好各項(xiàng)工作。
甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)是辦公室工作人員的必備素質(zhì)。辦公室工作無規(guī)律性，頭緒繁雜、瑣事、大事、小事、難事很多，從行政、文件檔案整理到學(xué)校工作計(jì)劃安排、計(jì)劃、總結(jié)、職稱、考核、值班安排，學(xué)校衛(wèi)生、安全檢查等，各項(xiàng)工作集于一身，沒有無私奉獻(xiàn)，是難以勝任辦公室工作的，因此，學(xué)校辦公室人員能做到愛崗敬業(yè)，不計(jì)名利，不辭勞苦，無私奉獻(xiàn)，才得以本年度工作能夠良好地順利開展。
1、當(dāng)好校長的行政助手，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，認(rèn)真細(xì)致地做好各項(xiàng)工作和安排，從而使各項(xiàng)工作有條不紊地開展。
2、做好教職工的考勤登記管理工作，學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)教職工的'考勤，學(xué)校要求教職工請假必須按規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)分管科室主任，分管校長批準(zhǔn)后交辦公室主任存檔，并按月公示。
3、做好文件、行政檔案收集整理。及時處理上級各種文件，收發(fā)、傳閱和歸檔整理，并按文件、通知要求，落實(shí)校內(nèi)文件查閱制。
4、加強(qiáng)文字材料的加工工作，提高辦公室文件處理和服務(wù)能力，負(fù)責(zé)相關(guān)材料的擬定，起草相關(guān)報告、計(jì)劃、總結(jié)等。
5、做好人事調(diào)入、調(diào)出人員及退休人員的手續(xù)辦理及歸檔。
6、做好每月工作安排，完成每學(xué)期學(xué)校值班安排，節(jié)假日值班工作安排，做好值班日志的發(fā)放、回收、歸檔工作。
7、做好教師職稱晉升的申報工作。
8、做好各類學(xué)校報表，人事年報工作。
9、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
總之，辦公室工作要在校長的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，堅(jiān)持以人為本的原則，圍繞學(xué)校的中心工作和重點(diǎn)工作，規(guī)范工作程序，強(qiáng)化參謀職能，保障學(xué)校各項(xiàng)工作的正常開展。要加強(qiáng)政治理論與業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高為校長，為教師服務(wù)的能力，為今后學(xué)校跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
班主任安全管理培訓(xùn)心得體會5
【關(guān)鍵詞】煤礦；教育培訓(xùn)；班主任；班級管理
煤炭行業(yè)是眾多行業(yè)行中的一個高危行業(yè)，井下作業(yè)環(huán)境比較惡劣，生產(chǎn)過程中容易發(fā)生死亡事故，安全就是煤礦生產(chǎn)過程中的頭等大事，所以培訓(xùn)在煤礦安全生產(chǎn)中的地位至關(guān)重要，煤礦培訓(xùn)也注重實(shí)效，既然培訓(xùn)就要使職工收到良好的效果，而做好培訓(xùn)的前提是要做好培訓(xùn)中的班級管理工作。作為一名職教中的班主任，根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，特別對煤礦培訓(xùn)中的班級管理工作談一些我的看法。
班級是學(xué)校教育教學(xué)中最基本單位，是學(xué)員獲得知識技能的最直接環(huán)境，班級管理是一種以人為對象的管理，它不是一種強(qiáng)制性的管理，而應(yīng)該是一種民主的管理。礦山職工培訓(xùn)由于其面對的是廣大礦工，其年齡偏大、文化程度參差不齊，且多為在崗職工，大多是半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。這些特點(diǎn)形成了其班級管理的復(fù)雜性。作為一名職教中的班主任，我認(rèn)為要搞好培訓(xùn)中的班級管理，要做到以下幾點(diǎn)：
一、提升班主任的綜合素質(zhì)
要創(chuàng)建一個優(yōu)秀的班集體，首先班主任要有良好的綜合素質(zhì)，因?yàn)樵谂嘤?xùn)中班主任與學(xué)員接觸的最多，對學(xué)員的學(xué)習(xí)有著一定的影響。1、在班級中，班主任是班級學(xué)員接觸最多的老師，學(xué)生很容易受到班主任的影響。班主任是學(xué)員的榜樣，這就要求班主任做到熱愛礦山、熱愛崗位、遵章守紀(jì)、遵守職業(yè)道德，處處為人師表，以身作則，這樣學(xué)員就會在與班主任的朝夕相處中產(chǎn)生潛移默化的變化，使學(xué)員在不知不覺中形成熱愛礦山，熱愛崗位，做合格礦山人的思想。相反，如果一個本身就有對礦山深惡痛絕，上班遲到早退的班主任，是無論如何也教不出一個合格礦工的。2、班主任還應(yīng)具有淵博的知識、精深的專業(yè)技能和不斷地自我學(xué)習(xí)的能力。參加培訓(xùn)的學(xué)員多是來自基層單位，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。所以，只有班主任本身具有了專業(yè)技能和理論知識，才能面對學(xué)員，為其解答難題，使學(xué)員更加信服班主任，班級管理才能更好地進(jìn)行。最后，班主任應(yīng)具有了解和研究學(xué)元的能力。作為一個班級的管理者，只有摸清學(xué)員的心理，指導(dǎo)學(xué)員在想什么，才能站在學(xué)員的角度去考慮問題，才能在班級中樹立威信，贏得學(xué)員的尊敬和愛戴。
二、健全班級管理機(jī)制
管理班級最重要的是尋找一個合理的機(jī)制。俗語說：沒有規(guī)矩不成方圓，一個好的機(jī)制可以造就一個優(yōu)秀的集體。礦山培訓(xùn)的學(xué)員多為在崗職工，多年不進(jìn)課堂及平時養(yǎng)成的生活習(xí)慣使之很難適應(yīng)班集體生活，很多前來培訓(xùn)的學(xué)員都說上一天都班都累的很，再培訓(xùn)根本沒一點(diǎn)精力。更有人甚至把培訓(xùn)當(dāng)成一次放松的機(jī)會，上不上課一個樣，反正領(lǐng)導(dǎo)不查，和自己利益無關(guān)。作為培訓(xùn)班的班主任應(yīng)準(zhǔn)確把握學(xué)員的心態(tài)，在培訓(xùn)之初就應(yīng)建立健全適合本班學(xué)生的管理制度（如點(diǎn)名制度、班干部工作職責(zé)，課堂常規(guī)制度，獎勵處罰制度，請假制度，教室衛(wèi)生制度等），使班級管理有章可循，形成班級常規(guī)管理。此時班主任要對管理制度的實(shí)施嚴(yán)格質(zhì)量關(guān)，不要走形式，要說到做到，抓住典型問題及時處理，當(dāng)天的`問題要當(dāng)天處理。在處理問題時要做到公私分明，對事不對人，公平地對待每一位學(xué)員。使學(xué)生口服心服，自覺接受教育，改正錯誤。在管理班級時，班主任是依據(jù)制度管理學(xué)員，而不是整治學(xué)員。在管理中，不能對學(xué)員進(jìn)行吃拿卡要，要對每一位學(xué)員公平對待。班主任要與學(xué)員多交流，傾聽他們對合理的建議和意見，使制度得到進(jìn)一步完善，從而進(jìn)一步落實(shí)，使班級學(xué)員逐步形成自我管理、自覺遵守制度的良好習(xí)慣。
三、班主任要與學(xué)員建立良好的師生關(guān)系
煤礦培訓(xùn)面對的學(xué)員情況比較復(fù)雜，其中大部分都是在崗職工，也有基層單位負(fù)責(zé)人，還有井下不遵章守紀(jì)的“三違”人員，面對如此復(fù)雜的群體，作為班主任要做到公平公正的對待每個人，和學(xué)員建立良好的師生關(guān)系，以促進(jìn)班級管理。要建立良好的師生關(guān)系，就要與學(xué)員打成一片，多與學(xué)員溝通，知道學(xué)員都在想什么。通過掌握的第一手資料實(shí)行“因材施教”，促進(jìn)學(xué)員健康發(fā)展。勤動腿到教室看著學(xué)生上課的情況，并與任課老師取得聯(lián)系，形成教育管理的合力。多與老師交談，了解平時的上課情況和學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，了解學(xué)員在平時的學(xué)習(xí)中都遇到了哪些困難，通過口頭語言向?qū)W員灌輸正確的人生觀、價值觀，教育引導(dǎo)學(xué)生，并給與學(xué)員一定的指導(dǎo)幫助。多動嘴，班主任一定要有針對性，要言簡意賅，不要講廢話、空話，要讓學(xué)員對班主任的講話有一定的信服度。講話時要抓住重點(diǎn)，時常表揚(yáng)和肯定學(xué)員的成績、進(jìn)步。在解決學(xué)員遇到的問題時要有預(yù)見性，早教育、早疏導(dǎo)，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)，除對學(xué)員在班級進(jìn)行集體教育和引導(dǎo)外，應(yīng)經(jīng)常找個別學(xué)員進(jìn)行談話、談心，個別疏導(dǎo)，對學(xué)員動之以性，曉之以理，這樣的個別交談尤為重要。這樣既能調(diào)動他們自我教育的積極性，又尊重了學(xué)員，更增進(jìn)了師生之間的信任和感情。
四、嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量
煤礦職工培訓(xùn)注重實(shí)效，培訓(xùn)出在最短時間內(nèi)適合本崗位工作的學(xué)員。要想取得較好的學(xué)習(xí)效果，任課教師的業(yè)務(wù)水平也是一個很重要的因素。作為班主任的又一職責(zé)就是嚴(yán)把任課教師質(zhì)量關(guān)，做到對本班學(xué)員負(fù)責(zé)。班主任要經(jīng)常對任課老師進(jìn)行聽評課，及時發(fā)現(xiàn)教師講課中存在的問題和不足，對任課教師提出意見和建議，要求其改正缺點(diǎn)，提高授課質(zhì)量。同時，在培訓(xùn)班即將結(jié)束時，班主任要組織學(xué)員和任課教師進(jìn)行座談，為學(xué)員和教師提供課下接觸機(jī)會，使教師能直接聽取學(xué)員的意見，為學(xué)員解決學(xué)習(xí)中的難題。也能對任課教師進(jìn)行督促，班主任還要在培訓(xùn)期間發(fā)給學(xué)員教師評價表，讓學(xué)員為任課教師打分，以此做為教師評先的標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)教師授課水平。
五、做好班級期末總結(jié)工作
在培訓(xùn)期間，每個班主任都可能會接到不同工種的培訓(xùn)班，所以每期培訓(xùn)結(jié)束后，班主任都要及時做好班級總結(jié)工作。班級資料的整理包括：學(xué)員學(xué)籍表、學(xué)員跟蹤調(diào)查反饋表、質(zhì)量評價表、考試成績單、試卷、學(xué)員評價表、教室日志、點(diǎn)名冊以及培訓(xùn)小結(jié)。一些初訓(xùn)取證班還要打印證件。所有資料準(zhǔn)備齊全后，班主任及時將其送到校檔案室入檔，以備以后檢查之用。學(xué)員培訓(xùn)結(jié)束并不意為著學(xué)校的培訓(xùn)工作就已結(jié)束了，班主任還要定時和單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，及時將學(xué)員的工作情況反饋上來，記入檔案，對不適合本崗工作的員工進(jìn)行二次培訓(xùn)，對資格證到期學(xué)員進(jìn)行及時復(fù)訓(xùn)和換證�？傊�，煤礦培訓(xùn)是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證，培訓(xùn)班的班主任的管理好壞又是培訓(xùn)質(zhì)量的重要保證，所以作為一名煤礦職教工作者，要正視自己的工作，認(rèn)識到其重要性，以高度認(rèn)真的態(tài)度去對待參加培訓(xùn)的每個學(xué)員，爭取為礦山的生產(chǎn)輸送合格人才。
班主任安全管理培訓(xùn)心得體會6
班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)作業(yè)單位，處于管理的最前線，企業(yè)效益要靠班組來實(shí)現(xiàn)，安全生產(chǎn)要靠班組來保證，所以，班組管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。而作為“兵頭將尾”的班組長是班組管理最直接的組織者和指揮者，提高班組長的素質(zhì)和能力，對提升班組管理水平有著重要作用。
當(dāng)前，在受到國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢影響，煤炭市場形勢嚴(yán)峻的情況下，公司依然堅(jiān)持人才培訓(xùn)工作不動搖，在日常培訓(xùn)工作開展之外，決定在全礦區(qū)分期分批對班長、跟班隊(duì)長進(jìn)行素質(zhì)提升培訓(xùn)，以“結(jié)合崗位、針對公司、突出特點(diǎn)”為標(biāo)準(zhǔn)；以“案例教學(xué)、理論更新、現(xiàn)場考察、互動研討”為手段，切實(shí)體現(xiàn)班組長培訓(xùn)的針對性、實(shí)用性和生動性，提升班組長的團(tuán)隊(duì)管理能力、安全管理能力和個人管理技巧，提高班組長解決班組實(shí)際問題的能力。改革班組長培訓(xùn)模式提高班組長素質(zhì)能力勢在必行。
一、新形式下班組長的能力素質(zhì)要求
班組長是煤礦最基層單位的負(fù)責(zé)人，處于“兵頭將尾”的地位，既是生產(chǎn)者，又是管理者。一個企業(yè)如果沒有一批優(yōu)秀的班組長，那么企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理的措施就很難得到順利落實(shí)。新形式下，對班組長的個人能力和素質(zhì)提出了全新的要求，主要可以歸納為以下幾點(diǎn)：
1、政治思想素質(zhì)
具有較高的政治思想素質(zhì)是當(dāng)好班組長的首要條件。對黨和國家的安全生產(chǎn)方針及安全管理的法律規(guī)章能夠正確理解，對企業(yè)的經(jīng)營決策、工作目標(biāo)能夠全面了解；熱愛煤炭事業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)；有良好的社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品質(zhì)，自身修養(yǎng)好；具有良好的工作方法，辦事公道，不徇私情。
2、科學(xué)文化素質(zhì)
班組長專業(yè)化與從事的崗位是對應(yīng)的，要熟悉本工種的基礎(chǔ)理論知識，掌握本工種的基本操作技能，了解本班組所用的設(shè)備、工具、儀器儀表的結(jié)構(gòu)、原理、維護(hù)和保養(yǎng)，能夠勝任班組各崗位工作，是班組生產(chǎn)技術(shù)多面手。同時，還要具備對本企業(yè)的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料有較快消化吸收和組織推廣實(shí)驗(yàn)的能力。
3、管理素質(zhì)
要掌握本班組管理需要的計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、工具和經(jīng)濟(jì)核算等方面的管理知識。在實(shí)際工作中應(yīng)有較強(qiáng)的組織和管理能力，能夠團(tuán)結(jié)班組工人一道工作，善于調(diào)動班組工人的勞動積極性，搞好崗位之間、工種之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
4、身心素質(zhì)
煤礦井下條件千變?nèi)f化、情況復(fù)雜，煤礦生產(chǎn)任務(wù)緊張而繁重，不利于班組建設(shè)的因素時有出現(xiàn)，所以，班組長必須具備良好的情緒控制能力和較強(qiáng)的心理承受能力；礦井生產(chǎn)環(huán)境相對較差，自然條件變化較大，勞動強(qiáng)度較大，上下井及現(xiàn)場作業(yè)時間較長，要求班組長具有吃苦耐勞、勇敢頑強(qiáng)和克服各種困難的毅力。因此健康的體魄是必須具備的身體條件。
5、創(chuàng)新素質(zhì)
煤礦班組管理不斷面臨新的形勢和任務(wù)，面臨新的挑戰(zhàn)，需要解決新的問題和矛盾，要求班組長一定要摒棄墨守成規(guī)的舊意識積極學(xué)習(xí)、運(yùn)用新知識、新技術(shù)、新方法、新工藝，具備開拓精神和創(chuàng)新意識，不斷適應(yīng)發(fā)展的新形勢。
二、創(chuàng)新班組長培訓(xùn)模式
在確定了班組長的素質(zhì)要求之后，就要考慮采用何種模式、方法對班組長進(jìn)行培訓(xùn)。班組長素質(zhì)教育培訓(xùn)不同與安全管理人員、特殊工種的取證培訓(xùn)，也不同與新員工的入企培訓(xùn)，它是一種綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已證明，照本宣科式的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法收效甚微，已經(jīng)不適用，要結(jié)合班組長的自身特點(diǎn)，崗位要求及接受程度，策劃有效的培訓(xùn)模式和方法，才能使班組長的培訓(xùn)達(dá)到理想的效果。
1做好需求調(diào)研，明確培訓(xùn)目標(biāo)
為提高班組長培訓(xùn)的針對性和時效性，量身裁衣、按需培訓(xùn)，成立培訓(xùn)需求調(diào)研小組深入各礦基層單位利用問卷調(diào)查、會議座談、班組交流等形式進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。要把新時期煤礦發(fā)展對班組長提出的素質(zhì)和能力要求；班組長基本素質(zhì)和能力現(xiàn)狀與煤礦的要求存在的差距；班組長自身對未來職業(yè)發(fā)展的'期望和目標(biāo)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上確定出符合公司和班組長實(shí)際的培訓(xùn)目標(biāo)。有了目標(biāo)才有明晰的思路，這是做好班組長培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。
2、科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)有的放矢
圍繞班組長能力素質(zhì)要求和培訓(xùn)目標(biāo)為中心，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，做好培訓(xùn)課程計(jì)劃開發(fā)。國投新集公司20xx年第一期班長、跟班隊(duì)長素質(zhì)教育培訓(xùn)中，以提升班長、跟班隊(duì)長綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以政治思想素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、身心素質(zhì)、創(chuàng)新素質(zhì)為要求，建立以職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力提升、心理健康與班組安全管理、班組人、財(cái)、物及質(zhì)量管理、煤礦專業(yè)科技文化知識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與意志力提升五大培訓(xùn)模塊。通過培訓(xùn)達(dá)到提升班組長的整體綜合素質(zhì)。
3、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效果
在班組長培訓(xùn)中充分考慮到成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和班組長具有的文化基礎(chǔ)，對培訓(xùn)方式進(jìn)行大膽創(chuàng)新，采用靈活多樣的教學(xué)方式。在國投新集公司20xx年第一期班長、跟班隊(duì)長素質(zhì)教育培訓(xùn)中，采用了案例分析法、經(jīng)驗(yàn)介紹和交流、小組討論、觀看錄像、現(xiàn)場考察、拓展訓(xùn)練等方式，在教學(xué)設(shè)計(jì)上把管理故事、管理案例、管理知識、管理技巧、管理游戲、管理活動等內(nèi)容引入課堂，利用教師講授、問題研討、學(xué)員展示、小組討論、總結(jié)點(diǎn)評、技巧介紹等多種方法，把重點(diǎn)放在發(fā)現(xiàn)問題、討論問題和解決問題上。例如：在上《如何當(dāng)好班隊(duì)長》這門課是，為了把學(xué)員視為一種教學(xué)資源，實(shí)現(xiàn)師生智能互補(bǔ)，我們采用了參與式教學(xué)，讓學(xué)員們用自己的觀點(diǎn)、方法表達(dá)“如何進(jìn)行班組建設(shè)”、“如何有效溝通”、“如何有效激勵”等，并同其他學(xué)員一起交流，發(fā)現(xiàn)自身在管理中存在的問題，同時達(dá)到管理經(jīng)驗(yàn)共享的效果，教師也走下講臺，由以往的“主講”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤芭嘤?xùn)主持人”，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)予以點(diǎn)評。通過這種方式可以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。
4、變“共性”培訓(xùn)為“訂單式”培訓(xùn)
每期班組長培訓(xùn)學(xué)員來自不同單位、不同工種，培訓(xùn)內(nèi)容很難做到全面的針對性，做的只能是“共性”培訓(xùn)，由于學(xué)員需求不同，培訓(xùn)內(nèi)容很難讓大家都滿意，在遇到工學(xué)矛盾時，培訓(xùn)生源及時間都難以保證。面對這些問題，我們可以嘗試采用“訂單式”培訓(xùn)，通過調(diào)研了解各礦基層的培訓(xùn)需求及時間要求，按需制定培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)時間，必要時可以送課到站。
5、創(chuàng)新考核手段，保證培訓(xùn)效果
對班組長培訓(xùn)考核要區(qū)別于“三項(xiàng)崗位”人員取證式培訓(xùn)考核，采取多個角度進(jìn)行考核，才能全面考察培訓(xùn)效果。培訓(xùn)中心在班組長培訓(xùn)中，將考核分為理論考核、培訓(xùn)心得體會（培訓(xùn)總結(jié)）、軍訓(xùn)考核、拓展訓(xùn)練考核、紀(jì)律考核（出勤率及違規(guī)違紀(jì)情況），按側(cè)重點(diǎn)不同，分配不同比重進(jìn)行加權(quán)綜合評分。通過多個角度進(jìn)行考核，考評過程科學(xué)，考核內(nèi)容務(wù)實(shí)，考核形式人性化，更能反映出培訓(xùn)實(shí)效。此外，通過團(tuán)隊(duì)作業(yè)，收集到了典型的管理、安全等方面的實(shí)例，豐富了教學(xué)案例。
三、建立有效管理機(jī)制，使班組長培訓(xùn)工作落到實(shí)處
1、建立班組長持證上崗制度
煤礦班組長作為保證煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，根據(jù)國家局有關(guān)要求必須做到持證上崗。按照要求建立班組長的選拔、培訓(xùn)、考核、持證上崗一條龍的用人機(jī)制，未經(jīng)班組長培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員將不得擔(dān)任班組長。通過這一舉措，使班組長明確培訓(xùn)的目的、意義及對自身職業(yè)生涯的影響，改變“認(rèn)認(rèn)人，養(yǎng)養(yǎng)神”的培訓(xùn)態(tài)度，提高參與培訓(xùn)的主動性和積極性，變“讓我培訓(xùn)”為“我要培訓(xùn)”。
2、建立班組長輪訓(xùn)制度
每三年對全礦區(qū)所有班組長至少輪訓(xùn)一次，參培率達(dá)100%。對已參加過培訓(xùn)并取得上崗證的班組長也要按期參加輪訓(xùn)，使其及時了解煤礦企業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，掌握比較前沿的管理知識，樹立新的管理理念，不斷地提高自己的班組管理技能，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。各基層單位要加強(qiáng)宣傳，營造氛圍，形成推進(jìn)班組長輪訓(xùn)工作的輿論強(qiáng)勢，為深入開展班組長輪訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。
3、將班組長培訓(xùn)完成情況納入各基層單位領(lǐng)導(dǎo)的績效考核體系
班組是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程控制和降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，班組管理水平提高了，整個企業(yè)的管理水平也就提高了。因此，各基層單位必須對班組長素質(zhì)教育培訓(xùn)給予高度重視，要在時間上、組織上、人員接替上、培訓(xùn)期間待遇上給予必要的支持。班組長素質(zhì)教育培訓(xùn)工作，是基層班組建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，必須得到基層單位的高度重視，企業(yè)可以通過行政手段加以約束，將班組長素質(zhì)教育培訓(xùn)任務(wù)的完成情況納入到對各級主管領(lǐng)導(dǎo)的績效考核體系中，逐步由被動完成培訓(xùn)任務(wù)變?yōu)橹鲃又С趾蛥⑴c。
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