天天被操天天被操综合网,亚洲黄色一区二区三区性色,国产成人精品日本亚洲11,欧美zozo另类特级,www.黄片视频在线播放,啪啪网站永久免费看,特别一级a免费大片视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>心得體會(huì)>讀后感>《華為的冬天》讀后感

《華為的冬天》讀后感

時(shí)間:2024-06-21 15:38:02 讀后感 我要投稿

《華為的冬天》讀后感

  當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后,想必你有不少可以分享的東西,此時(shí)需要認(rèn)真地做好記錄,寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。現(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢?下面是小編精心整理的《華為的冬天》讀后感,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

《華為的冬天》讀后感

《華為的冬天》讀后感1

  非常感謝公司統(tǒng)一為我們購(gòu)買(mǎi)下發(fā)了《華為的冬天》這本富有企業(yè)管理哲學(xué)及華為興衰邏輯的書(shū)籍,通過(guò)認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí),有以下幾點(diǎn)體會(huì):

  一、強(qiáng)烈的危機(jī)感撲面而來(lái)

  死亡是任何一個(gè)企業(yè)必須面臨的,是誰(shuí)也逃不過(guò)的,只不過(guò)有的死的早一些,有的死的晚一些而已,這就是生存的殘酷性。企業(yè)只有始終強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)久不懈的危機(jī)意識(shí)才能使企業(yè)立于不敗之地。任正非深以為然,他認(rèn)為失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)的,大家要準(zhǔn)備迎接,即使不能避免這種危機(jī),至少可以最大限度的避免企業(yè)受損。因此,危機(jī)意識(shí)的強(qiáng)化和培養(yǎng),華為不僅在決策層、管理層和個(gè)別部門(mén),甚至同樣要求到全體員工。任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng),如果沒(méi)有冬天的磨礪,是不可能成為真正成功的企業(yè)。華為不例外,其它的任何一家企業(yè)都不例外。

  恒通化工作為基礎(chǔ)化工制造業(yè),同樣也能夠感受到冬天的氣息,周邊同行業(yè)的迅速發(fā)展,裝置技術(shù)的迭代更新,產(chǎn)品與原料市場(chǎng)的跌宕起伏,無(wú)不牽動(dòng)著公司生存發(fā)展的每一根神經(jīng)。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展,的確是一件十分要緊的而且是必須認(rèn)真思考的課題。況且我們又屬于山西國(guó)有煤企控股企業(yè),對(duì)于化工市場(chǎng)變化的冷暖感知,雖然多了一層保溫呵護(hù),卻少了一份必備的觸動(dòng)反應(yīng)。因此,危機(jī)意識(shí)的喚醒對(duì)于恒通化工穩(wěn)定生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言,必要且迫切!

  二、要勇敢拿起“自我批評(píng)”的利器

  “人無(wú)完人”是客觀實(shí)情,但要做到拿起自我批判的利器對(duì)準(zhǔn)自我,確實(shí)需要擁有一定的胸懷和勇氣。兩千多年前的曾子曰“吾日三省吾身”,毛澤東也一直強(qiáng)調(diào)自我批評(píng)的重要性,“有無(wú)認(rèn)真的自我批評(píng),是我們與其他政黨相互區(qū)別的'顯著標(biāo)志之一”。任正非傳承了毛澤東這種思想,將“自我批評(píng)”轉(zhuǎn)化為華為管理的思想,提出管理人員必須具備“在自我批判中進(jìn)步”的觀念。任正非指出,自我批判并非僅僅指的是個(gè)人,還包括華為的各級(jí)組織,各個(gè)部門(mén)、機(jī)構(gòu),也要不定期對(duì)自身工作進(jìn)行反思。自我批判應(yīng)成為各級(jí)員工、各級(jí)管理者的習(xí)慣性思維和行為。

  為了深入貫徹山東省應(yīng)急管理廳和集團(tuán)公司關(guān)于“反三違”工作的要求,公司規(guī)范員工作業(yè)行為,提高員工安全意識(shí),加強(qiáng)安全責(zé)任的落實(shí),打造本質(zhì)安全的干部員工隊(duì)伍,杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。近期將要推出的《“反三違”管理規(guī)定》及《“反三違”積分管理辦法》就是非常好的“自我批判”的舉措之一,有利于從根本上解決消除各級(jí)、各類(lèi)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。自我批評(píng)工作方法的入心入腦將促成公司各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。今后財(cái)務(wù)部門(mén)的管理工作也將在自我批判與總結(jié)反思中不斷提升。

  三、將服務(wù)的理念融入血液

  任正非推行自我批評(píng)的工作理念,最終達(dá)到的目標(biāo)就是有效的服務(wù)客戶(hù),比如將“客戶(hù)經(jīng)理制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻?hù)代表制”,客戶(hù)經(jīng)理的目標(biāo)很明確,是單向的、推介式的,而客戶(hù)代表則是代表客戶(hù)監(jiān)督公司運(yùn)作,提出更高的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)要求,從而獲得為客戶(hù)持續(xù)服務(wù)的機(jī)會(huì)。包括化工在內(nèi)的各家企業(yè)均是如此,只有獲得客戶(hù)持續(xù)認(rèn)可,給予我們服務(wù)的機(jī)會(huì),公司才能有得以生存發(fā)展的可能。

  同時(shí),為了公司整體利益,內(nèi)部機(jī)構(gòu)部門(mén)之間,各崗位之間,也同樣需要投入這樣的服務(wù)理念。當(dāng)然服務(wù)有時(shí)還是雙向的,不僅僅是管理部門(mén)服務(wù)于生產(chǎn)技改,生產(chǎn)技改也要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)等管理活動(dòng),共同的目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)裝置的平穩(wěn)運(yùn)行及實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。在做好自身工作的基礎(chǔ)上,設(shè)身處地地服務(wù)于周?chē)嚓P(guān)區(qū)域,輻射到業(yè)務(wù)推進(jìn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

  四、崗位輪換是激活工作積極性的興奮劑

  一個(gè)人在一個(gè)崗位工作久了,工作的新鮮感自然而然會(huì)減退,繼而在工作熱情、工作潛能會(huì)體現(xiàn)出緩慢停滯的態(tài)勢(shì),華為也正是看到了這一點(diǎn),于是一種以雙贏為宗旨的企業(yè)輪崗制度應(yīng)運(yùn)而生。

  華為崗位輪換的目標(biāo)一般有五個(gè):一是防止某些高管人員長(zhǎng)期在一個(gè)崗位工作,形成特定的人際圈子,導(dǎo)致腐敗機(jī)會(huì)的增加;二是通過(guò)輪崗,培養(yǎng)多面手,同時(shí)使多個(gè)員工對(duì)同一崗位保持熟悉,使每一個(gè)崗位都成為隨時(shí)被替換的崗位,保證崗位的安全性;三是使相關(guān)聯(lián)的崗位通過(guò)角色轉(zhuǎn)換,更好的理解其他崗位的工作;四是豐富員工的工作閱歷,積累其工作經(jīng)驗(yàn),作為一種培養(yǎng)管理人才的手段;五是防止員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上工作,導(dǎo)致工作熱情的消退。同時(shí),華為的“輪崗制”是一種體驗(yàn)式快速學(xué)習(xí)方式,是干部團(tuán)隊(duì)傳播管理技巧,形成均衡發(fā)展的有效管理手段。華為對(duì)于基層主管、專(zhuān)業(yè)人員和操作人員實(shí)行崗位相對(duì)固定的政策,提倡“干一行,愛(ài)一行,專(zhuān)一行”。

  由華為的崗位輪換制度,聯(lián)想到財(cái)務(wù)部門(mén)自身工作實(shí)際,凡是之前經(jīng)過(guò)幾次輪換崗位的人員,業(yè)務(wù)技能相對(duì)全面,崗位輪換的效果比較明顯。當(dāng)然,崗位輪換必須兼顧日常工作的接續(xù)為前提,有計(jì)劃、分步驟的有序?qū)嵤,讓(shí)徫惠啌Q制度在日常的財(cái)務(wù)管理中持續(xù)的發(fā)揮其效能。

  以上是本人在近期學(xué)習(xí)《華為的冬天》這本書(shū)所得到的一些體會(huì),后續(xù)的閱讀學(xué)習(xí)仍在繼續(xù),思考分析也將不斷進(jìn)行,努力讓華為的種種優(yōu)秀的企業(yè)管理理念深入自身工作實(shí)際,哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。

《華為的冬天》讀后感2

  冬天終究會(huì)到來(lái),無(wú)論是華為這樣的目如沖天的新興電子信息產(chǎn)業(yè),還是我們這樣傳統(tǒng)的交通運(yùn)輸業(yè)都要接受冬天的降臨這個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)。冬天對(duì)于那些明智的企業(yè)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)養(yǎng)精蓄銳、韜光養(yǎng)晦、內(nèi)部調(diào)整的機(jī)會(huì),以便迎來(lái)一個(gè)更加陽(yáng)光燦爛的春天;而對(duì)另一些企業(yè)來(lái)說(shuō),冬天則可能是漫長(zhǎng)的,甚至是永恒的,讀完《華為的冬天》,我深深地感受到了華為老總的危機(jī)感、憂患意識(shí)和求發(fā)展的強(qiáng)烈責(zé)任感。

  剛參加工作時(shí),對(duì)企業(yè)的概念是自己的依靠,是一個(gè)產(chǎn)生效益經(jīng)濟(jì)組織。通過(guò)幾十年來(lái)的變遷,企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、優(yōu)勝劣汰,發(fā)生了翻天覆地的變化,我們企業(yè)不僅是一個(gè)產(chǎn)生利潤(rùn)的經(jīng)濟(jì)組織,它還包含了企業(yè)細(xì)化管理、危機(jī)感、職業(yè)精神和企業(yè)文化等。在《華為的春天》中任正非先生的觀點(diǎn)給我們留下了深刻的印象。同時(shí)對(duì)我們行業(yè)來(lái)說(shuō)同樣具有指導(dǎo)意義和優(yōu)異的啟示。

  對(duì)照我所在的公司,我感覺(jué)到企業(yè)文化和憂患意識(shí)尤為重要。企業(yè)文化中的團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)是企業(yè)員工必備的基本素質(zhì)。一個(gè)企業(yè)如果員工團(tuán)結(jié)不好,不勇于奉獻(xiàn),那么這個(gè)企業(yè)就不會(huì)不但得不到發(fā)展的機(jī)會(huì),相反還會(huì)在內(nèi)耗中消亡。由此,我想到了自己經(jīng)歷的一點(diǎn)事情:去年初,領(lǐng)導(dǎo)將我從某公司調(diào)至我現(xiàn)在的公司,當(dāng)時(shí)有人對(duì)我說(shuō):出租車(chē)駕駛員隊(duì)伍構(gòu)成比較復(fù)雜,一盤(pán)散沙,難于管理。來(lái)到我現(xiàn)在的公司后發(fā)現(xiàn)并不是這么回事,這個(gè)隊(duì)伍中的絕大多數(shù)人素質(zhì)還是比較高的.,特別是有一只十幾個(gè)人的愛(ài)心車(chē)隊(duì),他們勇于奉獻(xiàn)、樂(lè)于助人、拾金不昧,深受廣大市民的好評(píng)。于是我們支部決定在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步弘揚(yáng)愛(ài)心車(chē)隊(duì)奉獻(xiàn)社會(huì)的精神來(lái)團(tuán)結(jié)凝聚公司全體員工,同時(shí)整理提供資料,積極協(xié)助有關(guān)宣傳部門(mén)拍攝了一部以愛(ài)心車(chē)隊(duì)為原型的電影《江北好人》,并取得了很好的社會(huì)效益。榜樣的力量是無(wú)窮的,現(xiàn)在公司里的職工做好人好事、拾金不昧蔚然成風(fēng)。公司愛(ài)心車(chē)隊(duì)在08年被江蘇省五部委評(píng)為江蘇省用戶(hù)滿意服務(wù)明星班組。幾名政治上要求進(jìn)步的同志在支部的領(lǐng)導(dǎo)下向組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

  華為作為世界電子信息供應(yīng)商之一,取得了舉世矚目的成績(jī),但他們?nèi)匀挥袕?qiáng)烈的憂患意識(shí)。我們公司的現(xiàn)狀如何呢?其實(shí)已是危機(jī)四伏。由于各種原因,其它城市出租車(chē)停運(yùn)事件頻頻發(fā)生。狼真的來(lái)了。我認(rèn)為出租車(chē)公司經(jīng)營(yíng)模式比較好的方法是公營(yíng),目前經(jīng)營(yíng)方法是掛靠經(jīng)營(yíng),產(chǎn)權(quán)不明確。俗話說(shuō)名不正則言不順。建議在明年大部分車(chē)輛報(bào)廢更新時(shí),順應(yīng)大勢(shì)收回部分出租車(chē)公營(yíng),理順企業(yè)與職工的關(guān)系,爭(zhēng)取企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

  人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。《華為的冬天》就是這樣一篇給人以啟示的好文章,如果我們不居安思危,努力工作,對(duì)企業(yè)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算和安排,那么企業(yè)就隨時(shí)隨地可能被動(dòng)。我們堅(jiān)信:我們公司一定會(huì)度過(guò)冬天,迎來(lái)一個(gè)姹紫嫣紅的春天。

《華為的冬天》讀后感3

  當(dāng)我初初拿到這篇文章時(shí),并沒(méi)有讀懂它的意思,在細(xì)讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對(duì)此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法:

  憂患意識(shí):

  如果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一帆風(fēng)順,從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè),那么,要么它是上帝格外垂青的異類(lèi),要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫。經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過(guò)一個(gè)預(yù)言:“這是一個(gè)大浪淘沙的階段,非常痛苦,我估計(jì)再過(guò)十年,現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè) 200 個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單,垮臺(tái)的垮臺(tái),成長(zhǎng)的成長(zhǎng)!庇纱丝梢(jiàn),所有的專(zhuān)家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于我們這個(gè)剛剛成立的新型公司,面臨的困難是巨大的,光靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)神話已不能取得成功,我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子,要時(shí)刻想著怎樣將公司的'產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤(rùn),因?yàn)楣镜某蓴∨c我們惺惺相關(guān)。

  在公司面對(duì)成長(zhǎng)的危機(jī)時(shí),我們對(duì)于個(gè)人的發(fā)展也要有憂患意識(shí)。雖然我們?cè)?jīng)都受過(guò)高等教育,但走入社會(huì)后沒(méi)有人注意你以前有多么輝煌,只在意你現(xiàn)在的成績(jī)。所以我們只有不斷的學(xué)習(xí),提高自己的專(zhuān)業(yè)水平,學(xué)習(xí)做人的技巧,否則隨時(shí)都有可能被公司甚至被社會(huì)淘汰。

  職業(yè)精神:

  敬業(yè)精神,獻(xiàn)身精神,責(zé)任心和使命感—是作為一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的素質(zhì)。

  我們對(duì)于自己的工作要兢兢業(yè)業(yè),不要斤斤計(jì)較,如果一天到晚老是計(jì)較自己的得失有怎么能把工作干好。我一直認(rèn)為年輕人多干一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系,正好還能鍛煉自己的能力。現(xiàn)在不是復(fù)合型的人才最吃香嗎。

  對(duì)于自己沒(méi)完成好的工作要有內(nèi)疚感,說(shuō)實(shí)在的,每次老板說(shuō)我們部門(mén)沒(méi)有起到很好的作用時(shí),我都很難過(guò),雖然可能是方方面面的原因,但“響鼓不用重錘”。如果每次開(kāi)會(huì)都點(diǎn)我們部門(mén)的名,說(shuō)工作不到家,一次 、兩次可能是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題,點(diǎn)多了那就是自身水平的問(wèn)題了。 在自己的部門(mén)出現(xiàn)失誤后,作為部門(mén)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該先出來(lái)承擔(dān)責(zé)任,然后再和部門(mén)同事一起檢討為什么會(huì)出現(xiàn)失誤,怎樣解決。這樣并不會(huì)影響你的威信,相反會(huì)把部門(mén)同事團(tuán)結(jié)起來(lái),也會(huì)樹(shù)立自己的地位。

  財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn):

  財(cái)務(wù)部門(mén)是一個(gè)公司最關(guān)鍵的部門(mén),管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。公司的財(cái)務(wù)要與老板多溝通!皭(ài)多”為什么會(huì)失敗,就是因?yàn)楹緲?biāo)幾乎不知道自己有多少錢(qián),也不曉得自己欠了多少外債,他平時(shí)很少跟財(cái)務(wù)部門(mén)研究付款方面的輕重緩急,還常常把帳上的現(xiàn)金當(dāng)成利潤(rùn)。一家高速運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)所可能面臨的財(cái)務(wù)困難是多方面的,有可能缺少流動(dòng)資金,有可能是無(wú)法籌集擴(kuò)張的資本,還有可能是無(wú)法控制開(kāi)支 、 庫(kù)存和應(yīng)收款,這其中的任何一項(xiàng)哪怕只出現(xiàn)短暫的失控,都可能造成致命的后果。當(dāng)造成突發(fā)性財(cái)務(wù)危機(jī)爆發(fā)的時(shí)候,即便是一家市場(chǎng)銷(xiāo)售良好的企業(yè),要在很倉(cāng)促的時(shí)間里籌措現(xiàn)金也從來(lái)不是一件很容易的事,而且代價(jià)是巨大的 。

  我們財(cái)務(wù)部要在企業(yè)剛剛成型的時(shí)候,就規(guī)范起各種財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 、 制度。嚴(yán)格按照這種制度來(lái)辦事,沉淀出適合本公司的財(cái)務(wù)模式,當(dāng)然這不是一 、 兩天就能沉淀出來(lái)的。

  企業(yè)文化:

  良好的企業(yè)工作氛圍是留住員工的必要條件。

  人才的來(lái)來(lái)去去是正常現(xiàn)象,但一個(gè)企業(yè)為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,還是需要留住一批優(yōu)秀員工的。公司可給員工提供一定發(fā)展機(jī)會(huì),如合理的薪酬 、住房、醫(yī)療保險(xiǎn)及其他許多物質(zhì)的服務(wù)等;其次要重視員工的培訓(xùn),許多外企、大公司每年都有一次員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我們?cè)诮o公司員工提供去英國(guó)培訓(xùn)的同時(shí),也可鼓勵(lì)員工在國(guó)內(nèi)參加一些夜校培訓(xùn),對(duì)考取了一些證書(shū)的員工可報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用。這樣員工學(xué)習(xí)的積極性也就調(diào)動(dòng)起來(lái)了。

  公司還可實(shí)行考察計(jì)劃,定期對(duì)員工進(jìn)行考核,能者上,在公司內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)。

  老板與員工之間,同事之間的及時(shí)溝通,也是公司良好運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑。公司要作什么決定最好能和中層管理人員商量,而每個(gè)部門(mén)有什么事又最好部門(mén)同事能互相商量,這樣員工能充分溶入到公司中來(lái)。大家在工作上有什么分歧,千萬(wàn)不要留到第二天去解決;對(duì)同事有什么意見(jiàn),也不要放在心里,最好能擺在桌面上來(lái)談,消除彼此之間的誤會(huì)。這一點(diǎn)應(yīng)該也是我工作幾年最深刻的認(rèn)識(shí)。

  深圳的冬天通常不是很冷,但有時(shí)也會(huì)有寒潮,就向市場(chǎng)殘酷起來(lái)也會(huì)冷得出奇,我們實(shí)在要作好這種心理準(zhǔn)備。

《華為的冬天》讀后感4

  讀華為公司總裁任正非《華為的冬天》,感觸頗深。體會(huì)有以下幾點(diǎn):

  一、要認(rèn)識(shí)到公司的危機(jī)。我公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,到今天達(dá)到1100多人,銷(xiāo)售收入10多億元,在快速發(fā)展的過(guò)程中,制約企業(yè)的瓶頸也逐漸暴露出來(lái)了,企業(yè)的發(fā)展受到了一定制約,加上金融危機(jī)的影響,危機(jī)已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地出現(xiàn)在我們面前了。市場(chǎng)無(wú)情的劇烈變化,生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理成本的偏高,使得我公司在微利時(shí)代失去了盈利能力。如果不能從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題,那么我們企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情的拋棄。只有充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性,才能使我們?cè)诠ぷ髦蟹e極面對(duì)困難、重視困難、解決困難。

  二、規(guī)范化管理是我們公司當(dāng)前提高管理水平,規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),提升公司形象,提高經(jīng)濟(jì)效益,降低運(yùn)營(yíng)成本的必由之路。首先,規(guī)范化管理是許多公司已經(jīng)探索、證明出來(lái)的,是行之有效的。其次,要求全體員工提高自身素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐、積極響應(yīng)、切身遵循。通過(guò)今年以來(lái)的幾個(gè)月試運(yùn)行,收到的效果是十分明顯的。

  三、公司干部,尤其是公司中高層干部,要在這次應(yīng)對(duì)危機(jī)、度過(guò)冬天的戰(zhàn)略中嚴(yán)格要求自己,提高素質(zhì)和能力。在以前的工作中,很多干部做了很大的貢獻(xiàn),但我們不能吃老本,社會(huì)在發(fā)展,企業(yè)也在發(fā)展,只有在新的情況和背景下,研究新問(wèn)題,提出新方法,才能既個(gè)人在能力上得到提高,又能提高公司在新的歷史條件下抗危機(jī)的能力。

  華為公司從總裁到每一個(gè)員工都在想辦法——我們?cè)鯓踊钕氯?在這種危機(jī)意識(shí)下,華為人的聰明才智得到充分地施展,進(jìn)行了系列改革、細(xì)化管理、科學(xué)創(chuàng)新,終于成就了華為神奇的發(fā)展速度。

  20xx年爆發(fā)肆虐全球的金融危機(jī),導(dǎo)致我們公司產(chǎn)品出口急劇下滑,產(chǎn)品價(jià)格顯著下降。目前我們公司正處于前所未有的困難中,然而有一部分職工甚至干部對(duì)此熟視無(wú)睹,麻木不仁,陶醉于20xx的成績(jī)中,這樣下去我們的企業(yè)非常危險(xiǎn)。狼真的來(lái)了,危機(jī)當(dāng)前,我們每一個(gè)干部、每一個(gè)員工更應(yīng)該思考我們?nèi)绾胃倪M(jìn)自己的工作,如何提高工作效率,只要我們團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,精心工作,勤于管理,就一定能沖出困境,走向輝煌。發(fā)展壯大企業(yè),同時(shí)完善自我。

  這一點(diǎn)我們分公司的萃取車(chē)間,后處理車(chē)間已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)了。萃取車(chē)間今年上半年科學(xué)創(chuàng)新,改傳統(tǒng)的`分級(jí)萃取為聯(lián)動(dòng)萃取,不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量,而且節(jié)約HCI和液堿高達(dá)20%;后處理車(chē)間變廢為寶,利用廢棄的裝堿集裝經(jīng)過(guò)沖洗后作為周轉(zhuǎn)袋,每月為公司節(jié)約包裝費(fèi)1萬(wàn)多元。

  在實(shí)際工作中,一定要善于發(fā)現(xiàn)我們的短木板,想方設(shè)法努力改進(jìn),做強(qiáng)一名員工,做強(qiáng)一個(gè)科室,從而做強(qiáng)我們冶煉分公司。在《華為的冬天》學(xué)習(xí)中,我們通過(guò)討論發(fā)現(xiàn)設(shè)備管理就是我們分公司的短木板,操作工只管使用不管養(yǎng)護(hù),維修工只管養(yǎng)護(hù)維修不管使用,造成了使用與養(yǎng)護(hù)的脫節(jié),損壞率居高不下。針對(duì)此種情況,我們重新修訂了設(shè)備管理規(guī)定,實(shí)現(xiàn)了操作工、維修工對(duì)設(shè)備的協(xié)調(diào)管理,大大降低了設(shè)備故障率。我們對(duì)產(chǎn)品洗滌用水進(jìn)行裝表控制,納入當(dāng)班考核,增強(qiáng)了當(dāng)班員工的節(jié)水意識(shí),既降低了水的單耗,每月節(jié)水達(dá)6000噸,又減少了廢水的排放,改善了環(huán)境。

  今年初,我們公司組織了競(jìng)爭(zhēng)上崗,重新修訂和出臺(tái)了一系列新的管理規(guī)章,這是一個(gè)破與立的過(guò)程,它打破了舊的企業(yè)文化,盡管帶來(lái)了短暫的不適和陣痛,但它卻革除了過(guò)去文化中已不適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的東西,注入了新鮮的血液和活力。這也是公司發(fā)展歷程中必須走的一步,它唯一的目的,就是為了我們公司走的更遠(yuǎn),發(fā)展的更強(qiáng)。目前我們公司文化建設(shè)進(jìn)入一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,我們每一個(gè)干部和員工都要轉(zhuǎn)變觀念,端正態(tài)度,積極參與和推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)。

  華為給我的啟示,是:企業(yè)不僅需要膨脹,更重要的是管理。企業(yè)膨脹是載樹(shù),企業(yè)管理是培植,如果培植不好或夭折,或長(zhǎng)荒。“管理要的是人均效益,人均效益不增長(zhǎng),管理不會(huì)進(jìn)步,企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)!

  企業(yè)監(jiān)管、財(cái)務(wù)管理,是一個(gè)公司管理的重要職能部門(mén),管理的好壞直接影響到公司運(yùn)作。企業(yè)運(yùn)營(yíng)中實(shí)行精細(xì)化管理是對(duì)建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到?jīng)Q定性作用的管理方法。精細(xì)化管理即員工把各自的工作流程逐級(jí)細(xì)化,在細(xì)化的過(guò)程中,找出相互的關(guān)聯(lián),以及簡(jiǎn)化甚至可以刪除的工作步驟。最后把細(xì)化的步驟再組合起來(lái)。這樣就可以在運(yùn)營(yíng)中提高效率,從而提高企業(yè)的可信競(jìng)爭(zhēng)力。

  強(qiáng)化企業(yè)“危機(jī)意識(shí)”,任何時(shí)候都不要盲目樂(lè)觀,要看到不足,要去找不足。如果沒(méi)有危機(jī)意識(shí),企業(yè)就會(huì)被日新月異的社會(huì)淡出市場(chǎng);如果沒(méi)有行之有效的改革措施,企業(yè)就會(huì)面臨破產(chǎn)。而有著危機(jī)意識(shí)的企業(yè),在不斷創(chuàng)新的過(guò)程中會(huì)平穩(wěn)度過(guò)衰退期進(jìn)入再成長(zhǎng)期。因此,擁有危機(jī)意識(shí),對(duì)于每一個(gè)員工或企業(yè)來(lái)說(shuō),是在不斷增加自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)必備條件。

《華為的冬天》讀后感5

  《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在20xx年左右寫(xiě)的一篇文章,這篇講話稿對(duì)華為產(chǎn)生了極為深遠(yuǎn)的影響,由此才有了華為公司的狼性文化。

  通篇文章都貫穿著居安思危和深深的憂患意識(shí)。任正非先生始終強(qiáng)調(diào)冬天就來(lái)了,并且堅(jiān)信這一天終會(huì)到來(lái)的。更為可貴的是,任正非先生在不斷的警告華為的同事“冬天就要來(lái)了”的同時(shí),也指出了若干條華為企業(yè)當(dāng)時(shí)發(fā)展存在的一些問(wèn)題和相應(yīng)的解決的`辦法。其中一些理論對(duì)一般性企業(yè)都具有相當(dāng)強(qiáng)的指導(dǎo)意義。例如:短板理論、擴(kuò)張?bào)w系、批評(píng)與自我批評(píng)、規(guī)范化管理等等。

  由此也想到我們的行業(yè)和我們中天。如果冬天到來(lái)了,我們?cè)撛趺崔k。

  是的,任何的行業(yè),任何的公司都會(huì)遇到冬天的來(lái)臨。但冬天之后,不就是春天嗎?我們沒(méi)有能力去控制外部環(huán)境,但我想我們可以通過(guò)不斷的修練內(nèi)功來(lái)延緩冬天到來(lái)的時(shí)間和提高我們抗寒過(guò)冬的能力。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境很好的時(shí)候,我們內(nèi)功沒(méi)修練好,那同樣是我們中天公司的冬天。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候,我們內(nèi)功足夠的強(qiáng)大,那冬天也就不成其為冬天。所謂內(nèi)功,不外乎為管理、質(zhì)量和成本。

  在管理上,以追求人均最大產(chǎn)值為目的,怎么提高我們的人均創(chuàng)造的價(jià)值,我想應(yīng)該從我們的流程、工藝、管理上多下功夫,從而實(shí)現(xiàn)人的最大效益化。在質(zhì)量上要精益求精,生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)方面,前期的技術(shù)質(zhì)量、工藝質(zhì)量,后期的服務(wù)質(zhì)量都要求能跟上整個(gè)行業(yè)發(fā)展的水平。在成本控制上應(yīng)從整個(gè)流程的各個(gè)方面加以控制,不斷的提高員工的素質(zhì),使所有員工能從最細(xì)小的地方節(jié)約成本。

  冬天會(huì)來(lái)的,但寒冷的冬天并不可怕,在冰天雪地之中,也有蒼松的挺拔、臘梅的怒放。只要我們中天人上下齊心、團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不拔、艱苦奮斗,我們就一定能迎來(lái)春暖花開(kāi)的時(shí)候。

《華為的冬天》讀后感6

  20世紀(jì)結(jié)束時(shí),所有的行業(yè)巨子們都開(kāi)始發(fā)現(xiàn),自己面對(duì)著一個(gè)令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場(chǎng),其實(shí)并沒(méi)有成為定局,曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢(shì)其實(shí)大多都不是優(yōu)勢(shì),“江湖稱(chēng)雄”的熱臉蛋,變成了消費(fèi)者不再買(mǎi)帳的冷屁股。這是一個(gè)理性的時(shí)代,是一個(gè)感覺(jué)的時(shí)代,是一個(gè)消費(fèi)者需要你用設(shè)計(jì)去解放他的眼睛的時(shí)代,是一個(gè)時(shí)刻都需要美與文化包裝的時(shí)代。

  我們經(jīng)受的挫折太少了,有時(shí)真的感受不到外面世界競(jìng)爭(zhēng)的殘酷!叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競(jìng)爭(zhēng)的號(hào)角,一個(gè)企業(yè)如不具有頑強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,總有一天會(huì)破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示:“管理要的是人均效益,人均效益不增長(zhǎng),管理就沒(méi)進(jìn)步,企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)!本影菜嘉,不是危言聳聽(tīng)。

  經(jīng)營(yíng)之神王永慶說(shuō):“理想是用于規(guī)劃人生的思考,但它終究使更多的人不知所措!边@是一句注定將在今后令人們反復(fù)憂傷的名言。當(dāng)一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們,秉持著人生哲學(xué),懷揣著遠(yuǎn)大理想,開(kāi)始自己的“征服世界”之旅時(shí),他們面對(duì)的,不是想象中披荊斬棘的激情與美麗,而是現(xiàn)實(shí)中撲面而來(lái)的粗暴與無(wú)情。在理想的背后,人們忘記了細(xì)節(jié)。正如5XX年前,西班牙女王告誡準(zhǔn)備啟程的哥倫布“天使在想象中,魔鬼在細(xì)節(jié)里”。

  今天的一些創(chuàng)業(yè)者們,最大的苦惱往往是“老虎吃天,無(wú)從下口”,最后的結(jié)果常常是紙上富貴,畫(huà)餅充饑。他們有著鐵打的'理想,干著流水的項(xiàng)目。他們腳步匆匆,最終卻不知何去何從。他們忘記了從容,失去了務(wù)實(shí),他們成了坐而論道的巨人,奮而致富的囚徒。

  也許,當(dāng)饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會(huì)廳前時(shí),他應(yīng)該學(xué)會(huì)向哥倫布“取經(jīng)”。5XX年前,當(dāng)偉大的航海計(jì)劃在哥倫布心中萌動(dòng)時(shí),他用了五年的時(shí)間成為水手,再用了五年的時(shí)間成為學(xué)者,最后用了五年時(shí)間四處演說(shuō),爭(zhēng)取支持。一朝啟程:短短八個(gè)月里,哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸,他成了在歷史的長(zhǎng)河中流光溢彩的人物。

  哥倫布的故事告訴我們:偉大起因于平凡的堆積,成功來(lái)源于細(xì)節(jié)的關(guān)注。古人講:“行有不得,反求諸已”;列寧說(shuō):“忘記過(guò)去就意味著背叛”。而我們,什么時(shí)候才能實(shí)踐這樣的原則?什么時(shí)候才能擁有:“君子坦蕩蕩,無(wú)私天地寬”的襟懷?

  “華為的冬天”啟示我們要學(xué)會(huì)自我批判,不斷的提升自己,優(yōu)化自我,規(guī)范管理。冷靜地對(duì)待外面的世界,頂住冬天的嚴(yán)寒,將會(huì)迎來(lái)冰雪融化的春天。

《華為的冬天》讀后感7

  從“有效管理者8大工具”培訓(xùn)中,我對(duì)華為總裁任正非先生有了初步認(rèn)識(shí),之后又有幸讀了任正非先生的《華為的冬天》。也許是個(gè)人價(jià)值觀的原因吧,我對(duì)任正非先生在《華為的冬天》中的一段話感受特別深:“十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許正因?yàn)檫@樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天一定會(huì)到來(lái),大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律!边@幾天我一直在反復(fù)品味這篇文章,在細(xì)讀以后才理解任正非從平實(shí)的文字里透露出的一種管理真諦。對(duì)此我也想談?wù)勛约旱膸c(diǎn)看法:

  一、危機(jī)意識(shí)

  “公司所有員工是否考慮過(guò),如果有一天,公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn),我們?cè)趺崔k?我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了,在和平時(shí)期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái),我們?cè)鯓觼?lái)處理,我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪,盲目樂(lè)觀,如果想過(guò)的人太少,災(zāi)難也許就快來(lái)臨了。居安思危,不是危言聳聽(tīng)!边@是任正非先生在《華為的冬天》的開(kāi)篇之言。

  對(duì)于企業(yè)危機(jī)意識(shí),我贊同建立。但是,我以為危機(jī)意識(shí)建立的基礎(chǔ)應(yīng)該是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,而不是每一個(gè)員工。即使向前面華為老總?cè)握w提到的“泰坦尼克號(hào)”的`故事,大家都知道:泰坦尼克號(hào)的責(zé)任在于指揮者,而不在于乘客。即使有危機(jī)感,也應(yīng)該是駕駛巨輪的指揮者,而不能讓每個(gè)一個(gè)乘客的旅途在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地度過(guò)的。

  果你面對(duì)的是一家在幾年乃至十幾年的經(jīng)營(yíng)歷程中一直一帆風(fēng)順、從來(lái)就沒(méi)有遇到過(guò)挫折和失敗的企業(yè),那么,要么它是上帝格外垂青的異類(lèi),要么它根本就是一個(gè)自欺欺人的泡沫!經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰曾經(jīng)下過(guò)一個(gè)預(yù)言:“這是一個(gè)大浪淘沙的階段,非常痛苦,我估計(jì)再過(guò)十年,現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)200個(gè)中間有一個(gè)生存下來(lái)就不簡(jiǎn)單,垮臺(tái)的垮臺(tái),成長(zhǎng)的成長(zhǎng)!焙柕念I(lǐng)軍統(tǒng)帥張瑞敏對(duì)自己的形容是“如履薄冰”,由此可見(jiàn),所有的專(zhuān)家都在擔(dān)憂著企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于我們:市場(chǎng)原材料價(jià)格的上漲、管理成本的增加、企業(yè)中浪費(fèi)等等,因此面臨的困難是巨大的,所以光靠一個(gè)創(chuàng)意或一個(gè)神話已不能取得成功,我們要有很清醒的頭腦。我們都是公司的一份子,無(wú)論是“和平”時(shí)期還是“戰(zhàn)爭(zhēng)”時(shí)期,我們都要時(shí)刻想著怎樣將公司的產(chǎn)品創(chuàng)造出最大的利潤(rùn),怎樣降低成本、怎樣加強(qiáng)公司管理,因?yàn)楣镜某蓴∨c我們息息相關(guān)。

  二、短板思維、均衡發(fā)展

  我們?cè)鯓硬拍芑钕聛?lái)?同志們,我們要想一想,如果每一年我們的人均產(chǎn)量增加15%,我們可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣(mài)的越來(lái)越多,而利潤(rùn)卻越來(lái)越少,如果我們不多干一點(diǎn),我們可能保不住今天,更別說(shuō)漲工資。不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班,所以一定要改進(jìn)我們的管理!边@是任正非先生提出“均衡發(fā)展,就是抓短的一塊木板”思想的前提。

  其實(shí)水桶裝水的多少,不是取決于最高的那塊木板,而是取決于最短的一塊。反映到我們工作中,一個(gè)企業(yè)要想均衡發(fā)展,取得企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng),按企業(yè)系統(tǒng)管理理論,就是企業(yè)的發(fā)展遇到了成長(zhǎng)上限,企業(yè)要想繼續(xù)發(fā)展就應(yīng)將你最短的一塊木板加高。

  對(duì)管理流程來(lái)說(shuō),不均衡的地方就是流程的瓶頸,我們?cè)谄綍r(shí)處理問(wèn)題時(shí),有不自覺(jué)的傾向以使強(qiáng)的部門(mén)更強(qiáng),弱的部門(mén)更弱,最終形成瓶頸。由水桶原理可知,若要使整個(gè)企業(yè)管理水平提升,就要尋求均衡發(fā)展,只有各管理部門(mén)都在不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)新,才能使整個(gè)企業(yè)的管理水平得以提高。

  三、積極推進(jìn)“擴(kuò)張性”思維

  任正非先生在《華為的冬天》提出“對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的,一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系,一個(gè)是收斂體系”執(zhí)行流程的人,是對(duì)事情負(fù)責(zé),這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制它是擴(kuò)張的。事事請(qǐng)示,就是對(duì)人負(fù)責(zé)制,它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),否則公司怎么能高效運(yùn)行呢?

  其實(shí)在我們?nèi)粘9芾砉ぷ髦校纬梢环N對(duì)事負(fù)責(zé)的“擴(kuò)張性”思維勢(shì)在必行。對(duì)人負(fù)責(zé)制是一個(gè)收斂的系統(tǒng),到了你的上一級(jí)那里就終止了;而對(duì)事負(fù)責(zé)制則是依據(jù)流程及授權(quán),和有效的監(jiān)控,使最明白的人具有處理問(wèn)題的權(quán)力,它是一種擴(kuò)張的管理體系。如果處處事事都請(qǐng)示上級(jí),則管理思維就會(huì)收斂于上級(jí)管理者,員工也根本談不上什么創(chuàng)新思維。因此,在一個(gè)組織的目標(biāo)確定之后,員工和基層管理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)在自己的流程內(nèi)思考。

  用任正非先生的話說(shuō):“沒(méi)有預(yù)見(jiàn),沒(méi)有預(yù)防,就會(huì)凍死。那時(shí),誰(shuí)有棉衣,誰(shuí)就活下來(lái)了!

《華為的冬天》讀后感8

  最近淺讀了任老的《華為的冬天》,更加體會(huì)到,商人和企業(yè)家是兩個(gè)不同的概念。在文章中,任正非說(shuō)華為的冬天即將來(lái)臨,我們要“向死而生”。因此,任正非提出了華為需要改進(jìn)的幾點(diǎn),比如,要補(bǔ)齊短板;要從對(duì)事負(fù)責(zé)改為對(duì)人負(fù)責(zé);不要盲目創(chuàng)新。此外,要在公司建立容錯(cuò)機(jī)制,允許干部犯錯(cuò)誤,但要有堅(jiān)決的賽馬機(jī)制等等。這是一種自我質(zhì)疑,自我挑戰(zhàn),和自我抵抗的過(guò)程。于企業(yè)而言如此,于個(gè)人而言亦如此。

  山本耀司說(shuō),“自己”這個(gè)東西平常是看不見(jiàn)的,只有和很強(qiáng)的東西碰撞之后,才能看到自己。也正是任老所說(shuō)的,磨難是一筆財(cái)富,而我們沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)磨難,這是我們最大的弱點(diǎn)。唯有與磨難進(jìn)行碰撞,在磨難中摩擦、掙扎,你才會(huì)感受到自己的`蛻變,從而有機(jī)會(huì)迎來(lái)新生。然而,磨難一般都是悄然而至的,如果你毫無(wú)防備,將會(huì)是致命的一擊。只有時(shí)時(shí)居安思危,不斷自我批判,自我提升,才能擁有適應(yīng)時(shí)代快速發(fā)展的心理準(zhǔn)備和技能準(zhǔn)備。當(dāng)機(jī)會(huì)降臨時(shí),才有能力和底氣去接住。

  年輕時(shí)候的生命總是熱愛(ài)折騰,敢于隨時(shí)擁抱變化,如果一成不變的日子太久了,精神上就會(huì)亢燥,有一種危機(jī)感與不安。然后就喜歡給自己“找麻煩”,給平淡的生活制造“折騰”,去學(xué)習(xí)、去運(yùn)動(dòng)、去制造成就感、增加榮譽(yù)感……讀完《華為的冬天》,我覺(jué)得年輕的時(shí)候動(dòng)不動(dòng)的“折騰”也是一種時(shí)不時(shí)的自我批判,自我制造“磨難”,然后經(jīng)過(guò)一番“摸爬滾打”,找尋到內(nèi)心的滿足感,感受到成長(zhǎng)帶來(lái)的痛并快樂(lè)著。

  然而,隨著生命的延長(zhǎng)與沉淀,人總是趨于選擇和習(xí)慣安定帶來(lái)的安全感。感受到生活的疲憊,而無(wú)力“折騰”,不愿也恐懼著變化。人們還總喜歡把這一切歸咎于年紀(jì)大了。可是捫心自問(wèn),多少是年紀(jì)大呢?四十歲?五十歲?還是六十歲?20年,任老從56歲來(lái)到了76歲,與華為共同經(jīng)歷了多少個(gè)冬天,都“這把年紀(jì)了”依然作為舵手,帶領(lǐng)著華為一次次從冬天走向春天。

  我們不要為自己的平庸與懶惰找借口。想要不被時(shí)代所淘汰,就要時(shí)刻保持警醒,保持生命的新鮮。只有不斷去更新自我,突破自我,扎根生長(zhǎng),頑強(qiáng)向上,才能經(jīng)得起突如其來(lái)的風(fēng)霜。待春花爛漫時(shí),才可以依舊燦爛。愿我們不懼歲月蹉跎,永遠(yuǎn)保持年輕,永遠(yuǎn)野蠻生長(zhǎng),共勉!

《華為的冬天》讀后感9

  任正非在華為居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位之時(shí),大談危機(jī)和危機(jī)防范,成功轉(zhuǎn)型,成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,其危機(jī)和危機(jī)防范意識(shí)值得借鑒。時(shí)刻居安思危,激發(fā)員工的潛力,將有限資源發(fā)揮到最大效益,在競(jìng)爭(zhēng)中立于優(yōu)勝地位,謹(jǐn)記“溫水煮青蛙”。

  變革方式適應(yīng)市場(chǎng),落實(shí)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo),以“放管服”為主線,激發(fā)動(dòng)力和活力,推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,建設(shè)數(shù)字化企業(yè),盡早準(zhǔn)備“棉衣”,迎接冬天的到來(lái)。

  創(chuàng)新發(fā)展促成效,抓好重要領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)的同時(shí),提倡“草根創(chuàng)新”,號(hào)召員工立足崗位“小改進(jìn)”,營(yíng)造“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人會(huì)創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新、人人享創(chuàng)新”的氛圍,達(dá)到降本增效的目的.。

  “沒(méi)有預(yù)見(jiàn),沒(méi)有預(yù)防,就會(huì)凍死,那時(shí)誰(shuí)有“棉衣”,誰(shuí)就活下來(lái)”

《華為的冬天》讀后感10

  《華為的冬天》是IT圈內(nèi)廣為人知的一篇文章,公司將其推薦給高層管理人員學(xué)習(xí),對(duì)于統(tǒng)一高層管理人員的思想并推動(dòng)公司健康快速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。閱讀這篇《冬天》,讓人深思不已,感慨良多,可以將標(biāo)題簡(jiǎn)化為“我們的冬天”。尤其是其中有關(guān)危機(jī)意識(shí)、員工團(tuán)隊(duì)管理和模版化的討論等方面。

  1、企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒,就必須居安思危。

  華為十多年的歷程中,展現(xiàn)給大家的是迅速發(fā)展的華為。然而在華為的管理者心中,他們必須不斷面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),解決發(fā)展中的各種大小問(wèn)題,在危機(jī)中發(fā)展,在危機(jī)中壯大。這也驗(yàn)證了“生于憂患,死于安樂(lè)”這句話。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的困難,公司積極尋求國(guó)際合作,開(kāi)拓海外市場(chǎng),今年已經(jīng)與荷蘭ODM項(xiàng)目合作伙伴簽訂了一項(xiàng)制造100臺(tái)小型裝載機(jī)的合同,預(yù)計(jì)明年的需求量將達(dá)到300—500臺(tái)。同時(shí),公司也在不斷提升現(xiàn)有產(chǎn)品的等級(jí),積極開(kāi)發(fā)市場(chǎng)需求的高端產(chǎn)品!度A為的冬天》讓我們意識(shí)到,冬天代表著壓力、危機(jī),但同時(shí)也孕育著希望。

  2、企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期快速穩(wěn)定的發(fā)展,就必須建立起一支充滿責(zé)任感和使命感的員工隊(duì)伍。

  要克服困難,解決危機(jī),確保企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)定的發(fā)展,擁有一個(gè)富有責(zé)任感和使命感的員工隊(duì)伍至關(guān)重要。廈門(mén)工程機(jī)械有限公司要想在競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒,也需要打造這樣一支隊(duì)伍。作為廈門(mén)工程機(jī)械有限公司的一員,我們必須居安思危,始終保持危機(jī)意識(shí)。思考失敗,直面危機(jī),并不代表我們要無(wú)所作為,相反,我們要勇往直前,把失敗轉(zhuǎn)化為成功。公司每個(gè)員工的利益、前途都與公司的未來(lái)發(fā)展密切相關(guān)。近年來(lái),公司的經(jīng)營(yíng)理念明確,經(jīng)營(yíng)成果突出。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,公司今年投入大量人力物力對(duì)我們進(jìn)行了一系列有計(jì)劃的培訓(xùn)和管理課堂講座,旨在提升我們對(duì)工作和社會(huì)的責(zé)任感,強(qiáng)化我們的責(zé)任感和使命感。因此,我們每一位員工都應(yīng)該樹(shù)立起主人公意識(shí),增強(qiáng)一份責(zé)任感,多一份使命感。

  3、企業(yè)要克服困難,解決危機(jī),必須要從每個(gè)員工做起,而模版化則是所有員工快速提高管理水平的'重要方法。

  如何盡快解決問(wèn)題,讓公司步入良好的發(fā)展軌道?模版化是一個(gè)值得嘗試的方法。正如任正非所說(shuō):“一個(gè)新手,只要學(xué)會(huì)按照模版做事,就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化。現(xiàn)在,只需要三個(gè)月的時(shí)間就可以掌握。此外,各個(gè)流程管理部門(mén)和合理性管理部門(mén)應(yīng)該擅長(zhǎng)引導(dǎo)優(yōu)化的工作模版化。” 清晰的流程、重復(fù)的流程,工作一定要模版化。只有當(dāng)一項(xiàng)工作達(dá)到同樣的效果時(shí),使用的人員和時(shí)間才會(huì)減少,這就說(shuō)明管理有所提高了。我認(rèn)為這些理念非常適合我們?cè)趯?shí)際工作中理解和運(yùn)用。在日常工作中,如果能夠抓住主要的模版建設(shè),使之與其他相關(guān)模版的流程連接起來(lái),就能取得事半功倍的效果,對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

  《華為的冬天》的內(nèi)容深厚,延伸出來(lái)的思想深刻,我們需要真正去理解它,并將其運(yùn)用到實(shí)際管理工作之中。危機(jī)的到來(lái)往往是悄無(wú)聲息的,面對(duì)危機(jī)感,需要全體員工團(tuán)結(jié)一心,共同承擔(dān)重任。

《華為的冬天》讀后感11

  一個(gè)企業(yè),要長(zhǎng)久地保持戰(zhàn)斗力,并能以飽滿的戰(zhàn)斗力立于市場(chǎng),是管理制度、人才分配、資源優(yōu)越等因素符合發(fā)展過(guò)程的必然結(jié)果。任正非《華為的冬天》是一劑良方,讓管理者居安思危,讓被管理者憂盛危明。

  將“華為”企業(yè)名稱(chēng)換一下,其實(shí)適合所有企業(yè)思考自己的冬天。在華為公司興盛時(shí)期,作為高管,任正非“十年來(lái)天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感”,這是贏得掌聲、夸贊背后極致的冷靜和理智,這也是任正非想讓華為走得更遠(yuǎn)的未來(lái)意識(shí),而非五個(gè)十年或十個(gè)十年。

  任何事物的發(fā)展,都要遵循一定的自然規(guī)律。所謂自然規(guī)律,就必然會(huì)經(jīng)歷起步階段、擴(kuò)大增員、黃金時(shí)期、回落低迷,如拋物線原理,縱使橫軸、豎軸匯集無(wú)數(shù)個(gè)點(diǎn),拋至最高點(diǎn)便開(kāi)始回落,這是亙古不變的規(guī)律。更多的時(shí)候,是要在最高點(diǎn)保持的時(shí)間久一些、再久一些、更久一些,這是管理者出發(fā)的初心和奮斗的愿景。

  成功企業(yè),百分百有一支優(yōu)秀的高級(jí)干部隊(duì)伍,高級(jí)不是依附于職務(wù)、職權(quán)的光環(huán)折射之下,是品德、道德、格局與管轄范圍內(nèi)毫無(wú)違和感的質(zhì)感。干部是敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感,是公心、公平、公正與員工期盼值完全合拍的口碑評(píng)價(jià),這是企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素!叭绻麤](méi)有責(zé)任心和使命感,為什么還要當(dāng)干部”是高級(jí)干部自我批評(píng)與自我反省的真句。

  任總預(yù)提了華為的危機(jī),一定會(huì)到來(lái)的,并且是不知不覺(jué)的。他的思維是忽略了成績(jī),放大了憂患。很多時(shí)候,我們是忽略了危機(jī),放大了成功。在失敗來(lái)臨的時(shí)候,我們還太嫩,磨難是一筆財(cái)富,而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難,這是我們最大的弱點(diǎn),我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。這樣的總結(jié),真的是最為痛心的.地方,直指關(guān)鍵、戳中要害。真正面臨危機(jī),誰(shuí)都是新手,都是無(wú)計(jì)可施,也是任正非所說(shuō)的“太嫩”。

  居安思危是我們使用率較高的一個(gè)詞,居安是前期努力發(fā)展的美好實(shí)現(xiàn),思危是繼續(xù)探索后期的思維預(yù)提。思危的深度考慮,是管理者的高級(jí)預(yù)見(jiàn),是被管理者的高級(jí)認(rèn)知,是制度的高級(jí)執(zhí)行。冬天很冷,要在冷之前,充分準(zhǔn)備好足以抵御嚴(yán)寒的棉衣,也只有這樣,才能活下來(lái)!

《華為的冬天》讀后感12

  冬天來(lái)了,春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?春天來(lái)了,冬天還會(huì)遠(yuǎn)嗎?

  問(wèn)題不同,對(duì)未來(lái)的擔(dān)心卻是相同的,都是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),都是對(duì)未來(lái)的展望,他們的目的都相同,都是為生存爭(zhēng)取機(jī)會(huì),都是為了生存爭(zhēng)取權(quán)利。

  如果說(shuō)在暴虐的冬季,堅(jiān)持和忍耐是度過(guò)冬天的寶典。那么,居安思危就是,春日里對(duì)自己的鞭撻;那么居安思危就是,夏日里企業(yè)快速成長(zhǎng)的保障;那么,居安思危就是冬日用來(lái)買(mǎi)煤取暖的money;那么居安思危就上冬日里在雪地里尋找獵物的力氣。就是在冬日幸運(yùn)之神到來(lái)的條件。

  華為在居安思危中度過(guò)了一個(gè)為期為十年的春天。華為十年對(duì)冬天的思考,給了我很大的觸動(dòng),也讓我重新認(rèn)真的思考了一些問(wèn)題,對(duì)原本不以為然的東西更加重視,原本就有認(rèn)識(shí)的一些東西認(rèn)識(shí)的更清楚。

  是的,木桶能裝多少水決定于最短的那塊。企業(yè)要生存,就要遵循木桶定律。所以我們的`企業(yè)要發(fā)展壯大就要堅(jiān)持均衡發(fā)展,重視建立合理均衡的體系,減少企業(yè)沒(méi)不協(xié)調(diào)所造成的浪費(fèi)和損失。不同的企業(yè),有不同的短板,我們要認(rèn)真對(duì)待,協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外工作。

  是的,我們對(duì)事負(fù)責(zé)制,與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的。我們做企業(yè)人就應(yīng)的對(duì)事的負(fù)責(zé),為企業(yè)的切身利益著想,我們要最大限度的減少因?qū)θ素?fù)責(zé)而產(chǎn)生的臃腫機(jī)構(gòu)。

  來(lái)吧,讓我們自我批評(píng)吧。來(lái)吧,讓我們利用好自我批評(píng)的武器吧。因?yàn)槲覀兿蛲鼉?yōu)秀的品質(zhì),因?yàn)槲铱释殬I(yè)技能的提升,因?yàn)槲覀冏分鸬募夹g(shù)創(chuàng)新。讓我們自我批評(píng),讓一切我們向往的,渴望的,追逐的一切裝進(jìn)我們的行囊。

  華為讓我堅(jiān)信冬天一定會(huì)到來(lái),雖然現(xiàn)在是春季,但我們現(xiàn)在就要開(kāi)始準(zhǔn)備。在冬天來(lái)臨之前我們的企業(yè)要提高核心競(jìng)爭(zhēng)里。要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力,我們就必須優(yōu)化優(yōu)化任職資格管理制度,改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài),培養(yǎng)和提拔人才。

  華為說(shuō)冬天一定回來(lái),我們要變革。是的,我們要變革。我們要在變革中精兵簡(jiǎn)政,提高效率。變革是熱血沸騰的,而創(chuàng)新就是這熱血。變革是適度的,是以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率我依據(jù)的,所以我們的創(chuàng)新是要適度的。盲目的創(chuàng)新,換來(lái)的是在變革中血的代價(jià),這是一種我們誰(shuí)都不想付,而且是誰(shuí)也付不起的代價(jià)。

  我們追逐創(chuàng)新,創(chuàng)新為的是提高效率。所以,創(chuàng)新不是目的,我們的目的是提高效率,提高每位員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率,是提高沒(méi)一分投資的純利潤(rùn)。所以我們不能輕易的丟下前人經(jīng)驗(yàn)。我們不能忘記模板化的作用。既然冬天一定會(huì)來(lái),那你就來(lái)吧‘冬天’。不要期待我們對(duì)的鮮花和熱情,我們將以平常心接待你。

  春華秋實(shí),不同的季節(jié)有不同的游客,不同游客有不同的心情和不同的用心。讓別人評(píng)價(jià)去吧,我們的路總是用我們的叫走出來(lái)的,不論是誰(shuí)的嘴巴永遠(yuǎn)也推不動(dòng)火車(chē)。讓他們大聲的說(shuō)去吧,我們的路漫漫遠(yuǎn)啊,漫漫的路,我們還是默默的走吧,事實(shí)會(huì)證實(shí)一切。

《華為的冬天》讀后感13

  《華為的冬天》這篇文章的作者任正非先生是我國(guó)著名的信息技術(shù)企業(yè)——深圳華為公司的創(chuàng)始人,他在公司業(yè)績(jī)大大提高而且連續(xù)多年保持高速率增長(zhǎng)的情況之下,寫(xiě)了這篇文章。在這篇文章中既沒(méi)有華麗的辭藻,又沒(méi)有高深的理論,他用非常樸實(shí)的語(yǔ)言卻告訴員工一個(gè)簡(jiǎn)單而又真實(shí)的道理-----要想使一個(gè)企業(yè)持續(xù)的生存發(fā)展下去,需要每位員工“居安思危,不斷進(jìn)取”。華為在企業(yè)發(fā)展正直盛世的時(shí)候,對(duì)企業(yè)面臨的,潛在的危機(jī)就展開(kāi)廣泛的討論,這也許正是任正非和華為的不同之處。因?yàn)檫@無(wú)論是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),還是對(duì)企業(yè)的.員工個(gè)人的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常重要而又不可忽視的問(wèn)題。而我們作為煙草業(yè)的一員,也都應(yīng)該想一想,失敗的這一天一定會(huì)到來(lái),大家都要有一個(gè)心理準(zhǔn)備去迎接,這是一個(gè)很客觀的現(xiàn)實(shí),也是客觀規(guī)律。我們企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路中不可能再有像昨天那樣不用跑市場(chǎng)而訂單不斷、不用送貨而用戶(hù)上門(mén)“搶”產(chǎn)品的局面。而且我們?cè)凫o心思考我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的種種不合理現(xiàn)象和阻礙企業(yè)發(fā)展的棘手問(wèn)題,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的問(wèn)題仍舊很多,責(zé)任和壓力仍舊很大。所以我們不應(yīng)該因成功而驕傲,而應(yīng)居安思危,把榮譽(yù),自豪感變成危機(jī)感,在平穩(wěn)的環(huán)境下多點(diǎn)危機(jī)意識(shí),只有這樣,我們才能夠在危機(jī)中尋求到生存的本源,享受到在夾縫求生的艱辛和愉悅。

  我想《華為的冬天》不僅僅對(duì)華為公司及其所屬的信息技術(shù)行業(yè)產(chǎn)生作用,更應(yīng)該對(duì)象我們這樣尋求新發(fā)展或者正在發(fā)展而存有困惑的企業(yè)起著強(qiáng)烈的“醒腦”作用?纯醋鳛槲覈(guó)信息行業(yè)老大的華為公司他們的危機(jī)意識(shí)吧!我們會(huì)從中得到什么樣的啟示呢?與他們相比我們這樣的企業(yè)如果想要做的更大、更好,如果想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,是不是更需要華為這樣的危機(jī)意識(shí)呢?任先生說(shuō)得好:不能居安思危,就必死無(wú)疑。

《華為的冬天》讀后感14

  讀華為總裁任正非的《華為的冬天》這篇演講稿,感觸頗深,有以下幾點(diǎn)體會(huì):

  憂患意識(shí)

  所謂“生于憂患死于安樂(lè)”,華為在快速發(fā)展一路凱歌的時(shí)候能夠“居安思!保瑫r(shí)時(shí)鞭策自己,是難能可貴的。福兮禍之所倚禍兮福之所伏,有多少人多少企業(yè)因?yàn)槟抗舛虦\,只看重眼前的利益而遭遇滑鐵盧,曾經(jīng)很多響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼侄贾饾u湮沒(méi)在歷史的車(chē)輪里。做企業(yè)不容易,做一個(gè)偉大的企業(yè)更難,正如任正非所說(shuō)“十年來(lái),我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感,而是危機(jī)感”,華為的危機(jī)感讓他們時(shí)刻準(zhǔn)備著,所以才在后來(lái)孟晚舟事件、美國(guó)制裁事件中不受影響,反而成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的脊梁。

  我們普通人也是一樣,工作和學(xué)習(xí)不松懈,有憂患意識(shí)才能時(shí)刻保持警惕,認(rèn)真謹(jǐn)慎,學(xué)習(xí)如逆水行舟,不進(jìn)則退,居安思危,才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久。

  創(chuàng)新精神

  這個(gè)時(shí)代變化的太快,網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展更是一日千里。特別像華為這樣的電信網(wǎng)絡(luò)公司,必須時(shí)刻保持技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先,否則稍微打個(gè)盹就落后了。在創(chuàng)新中,保持清醒,不盲目,堅(jiān)持小改進(jìn),大獎(jiǎng)勵(lì),由繁化簡(jiǎn),在管理中均衡發(fā)展,就像木桶原理,抓短板,抓薄弱環(huán)節(jié)。正是華為的這種創(chuàng)新思路,在面對(duì)美國(guó)的芯片制裁時(shí)能從容不迫,化解了危機(jī)。

  我們?nèi)粘9ぷ髦,也要?jiān)持創(chuàng)新,拓展思路,發(fā)散思維,多問(wèn)幾個(gè)為什么,尋找更好的解決方案。

  反省自己

  華為提倡自我批判,在自我批判中反省自己,改進(jìn)自己。人不反省自己,就不能看清自己。只要認(rèn)清了自己,才能得到成功?鬃诱f(shuō)”吾日三省吾身“,曾國(guó)藩更是做到一日三省。我們普通人,也要做到時(shí)時(shí)反省,時(shí)時(shí)檢視,才能成長(zhǎng)的更快,走的更遠(yuǎn)。

  附:原文——任正非

  公司所有員工是否考慮過(guò),如果有一天,公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn),我們?cè)趺崔k?我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了,在和平時(shí)期升的官太多了,這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信,這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái),我們?cè)鯓觼?lái)處理,我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪,盲目樂(lè)觀,如果想過(guò)的人太少,也許就快來(lái)臨了。居安思危,不是危言聳聽(tīng)。

  我到德國(guó)考察時(shí),看到第二次世界大戰(zhàn)后德國(guó)恢復(fù)得這么快,當(dāng)時(shí)很感動(dòng)。他們當(dāng)時(shí)的工人團(tuán)結(jié)起來(lái),提出要降工資,不增工資,從而加快經(jīng)濟(jì)建設(shè),所以戰(zhàn)后德國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很快。如果華為公司真的危機(jī)到來(lái)了,是不是員工工資減一半,大家靠一點(diǎn)白菜、南瓜過(guò)日子,就能行?或者我們就裁掉一半人是否就能救公司。如果是這樣就行的話,危險(xiǎn)就不危險(xiǎn)了。因?yàn),危險(xiǎn)一過(guò)去,我們可以逐步將工資補(bǔ)回來(lái),或者銷(xiāo)售增長(zhǎng),將被迫裁掉的人請(qǐng)回來(lái)。這算不了什么危機(jī)。如果兩者同時(shí)都進(jìn)行,都不能挽救公司,想過(guò)沒(méi)有。十年來(lái)我天天思考的都是失敗,對(duì)成功視而不見(jiàn),也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感,而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想,怎樣才能活下去,也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái),大家要準(zhǔn)備迎接,這是我從不動(dòng)搖的看法,這是歷史規(guī)律。

  華為公司老喊狼來(lái)了,喊多了,大家有些不信了。但狼真的會(huì)來(lái)了。今年我們要廣泛展開(kāi)對(duì)危機(jī)的討論,討論華為有什么危機(jī),你的部門(mén)有什么危機(jī),你的科室有什么危機(jī),你的流程的那一點(diǎn)有什么危機(jī)。還能改進(jìn)嗎?還能改進(jìn)嗎?還能提高人均效益嗎?如果討論清楚了,那我們可能就不死,就延續(xù)了我們的生命。怎樣提高管理效率,我們每年都寫(xiě)了一些管理要點(diǎn),這些要點(diǎn)能不能對(duì)你的工作有些改進(jìn),如果改進(jìn)一點(diǎn),我們就前進(jìn)了。

  均衡發(fā)展就是抓短的一塊木板

  我們?cè)鯓硬拍芑钕聛?lái)。同志們,你們要想一想,如果每一年你們的人均產(chǎn)量增加15%,你可能僅僅保持住工資不變或者還可能略略下降。電子產(chǎn)品價(jià)格下降幅度一年還不止15%吧。我們賣(mài)的越來(lái)越多,而利潤(rùn)卻越來(lái)越少,如果我們不多干一點(diǎn),我們可能保不住今天,更別說(shuō)漲工資。不能靠沒(méi)完沒(méi)了的加班,所以一定要改進(jìn)我們的管理。

  在管理改進(jìn)中,一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門(mén)、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展,不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè),在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下,不斷優(yōu)化你的工作,提高貢獻(xiàn)率。

  全公司一定要建立起統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,統(tǒng)一的考評(píng)體系,才能使人員在內(nèi)部流動(dòng)和平衡成為可能。比如有人說(shuō)我搞研發(fā)創(chuàng)新很厲害,但創(chuàng)新的價(jià)值如何體現(xiàn),創(chuàng)新必須通過(guò)轉(zhuǎn)化變成商品,才能產(chǎn)生價(jià)值。我們重視技術(shù)、重視營(yíng)銷(xiāo),這一點(diǎn)我并不反對(duì),但每一個(gè)鏈條都是很重要的。研發(fā)相對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō),同等級(jí)別的一個(gè)用戶(hù)工程師可能要比研發(fā)人員綜合處理能力還強(qiáng)一些。所以如果我們對(duì)售后服務(wù)體系不給認(rèn)同,那么這體系就永遠(yuǎn)不是由優(yōu)秀的人來(lái)組成的。不是由優(yōu)秀的人來(lái)組織,就是高成本的組織。因?yàn)樗w過(guò)去修機(jī)器,去一趟修不好,又飛過(guò)去修不好,又飛過(guò)去又修不好。我們把工資全都贊助給民航了。如果我們一次就能修好,甚至根本不用過(guò)去,用遠(yuǎn)程指導(dǎo)就能修好,我們將省多少成本!因此,我們要強(qiáng)調(diào)均衡發(fā)展,不能老是強(qiáng)調(diào)某一方面。

  對(duì)事負(fù)責(zé)制與對(duì)人負(fù)責(zé)制是有本質(zhì)區(qū)別的,一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系,一個(gè)是收斂體系

  為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的體系呢?現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部,他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的,已經(jīng)有規(guī)定,或者成為慣例的東西,不必請(qǐng)示,應(yīng)快速讓它通過(guò)去。執(zhí)行流程的人,是對(duì)事情負(fù)責(zé),這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示,就是對(duì)人負(fù)責(zé)制,它是收斂的。我們要減化不必要確認(rèn)的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),否則公司怎么能高效運(yùn)行呢?現(xiàn)在我們機(jī)關(guān)有相當(dāng)?shù)牟块T(mén)以及相當(dāng)?shù)木幹,在制造垃圾,然后這些垃圾又進(jìn)入分撿、清理,制造一些人的工作機(jī)會(huì)。制造這些復(fù)雜的文件,搞了一些復(fù)雜的程序以及不必要的報(bào)表、文件,來(lái)養(yǎng)活一些不必要養(yǎng)活的機(jī)關(guān)干部,機(jī)關(guān)干部是不能產(chǎn)生增值行為的。我們一定要在監(jiān)控有效的條件下,盡力精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)。

  市場(chǎng)部機(jī)關(guān)是無(wú)能的。每天的紙片如雪花一樣飛啊,每天都向辦事處要報(bào)表,今天要這個(gè)報(bào)表,明天要那個(gè)報(bào)表,這是無(wú)能的機(jī)關(guān)干部。辦事處每一個(gè)月把所有的數(shù)據(jù)填一個(gè)表,放到數(shù)據(jù)庫(kù)里,機(jī)關(guān)要數(shù)據(jù)就到數(shù)據(jù)庫(kù)里找。從明天開(kāi)始,市場(chǎng)部把多余的干部組成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)小組,所有數(shù)據(jù)只能向這個(gè)小組要,不能向辦事處要,辦事處一定要給機(jī)關(guān)打分,你們不要給他們打那么好的分,讓他們吃一點(diǎn)虧,否則他們不會(huì)明白這個(gè)道理,就不會(huì)服務(wù)于你們,使你作戰(zhàn)有力。

  在本職工作中,我們一定要敢于負(fù)責(zé)任,使流程速度加快,對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益,于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子,千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人,要免除他的職務(wù),他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里,如果沒(méi)有改進(jìn)行為的.,甚至一次錯(cuò)誤也沒(méi)犯過(guò),工作也沒(méi)有改進(jìn)的,是不是可以就地免除他的職務(wù)。他的部門(mén)的人均效益沒(méi)提高,他這個(gè)科長(zhǎng)就不能當(dāng)了。他說(shuō)他也沒(méi)有犯錯(cuò)啊,沒(méi)犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎?有些人沒(méi)犯過(guò)一次錯(cuò)誤,因?yàn)樗患虑槎紱](méi)做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤,但他管理的部門(mén)人均效益提升很大,我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒(méi)犯過(guò)錯(cuò)誤,又沒(méi)有改進(jìn)的干部可以就地免職。

  自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具

  我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判,也不是為全面否定而批判,而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?偟哪繕(biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判?我們倡導(dǎo)自我批判,但不提倡相互批評(píng),因?yàn)榕u(píng)不好把握適度,如果批判火藥味很濃,就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢,人們不會(huì)自己下猛力,對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下,也比不打好,多打幾年,你就會(huì)百煉成鋼了。自我批判不光是個(gè)人進(jìn)行自我批判,組織也要對(duì)自己進(jìn)行自我批判。通過(guò)自我批判,各級(jí)骨干要努力塑造自己,逐步走向職業(yè)化、走向國(guó)際化。公司認(rèn)為自我批判是個(gè)人進(jìn)步的好方法,還不能掌握這個(gè)武器的員工,希望各級(jí)部門(mén)不要對(duì)他們?cè)偬岚瘟。兩年后,還不能掌握和使用這個(gè)武器的干部要降低使用。在職在位的干部要奮斗不息、進(jìn)取不止。

  干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心、使命感。我們對(duì)普通員工不作獻(xiàn)身精神要求,他們應(yīng)該對(duì)自己付出的勞動(dòng)、取得合理報(bào)酬。只對(duì)有獻(xiàn)身精神的員工作要求,將他們培養(yǎng)成干部。另外,我們對(duì)高級(jí)干部實(shí)行嚴(yán)要求,不對(duì)一般干部實(shí)施嚴(yán)要求。因?yàn)槎紝?shí)施嚴(yán)要求,我們管理成本就太高了。因?yàn)楣芩惨ㄥX(qián)的呀,不打糧食的事我們要少干。因此我們對(duì)不同級(jí)別的干部有不同的要求,凡是不能使用自我批判這個(gè)武器的干部都不能提拔。

  自我批判從高級(jí)干部開(kāi)始,高級(jí)干部每年都有民主生活會(huì),民主生活會(huì)上提的問(wèn)題是非常尖銳的。有人聽(tīng)了以后認(rèn)為公司內(nèi)部斗爭(zhēng)真激烈,你看他們說(shuō)起問(wèn)題來(lái)很尖銳,但是說(shuō)完他們不又握著手打仗去了嗎?我希望這種精神一直能往下傳,下面也要有民主生活會(huì),一定要相互提意見(jiàn),相互提意見(jiàn)時(shí)一定要和風(fēng)細(xì)雨。我認(rèn)為,批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯,應(yīng)該是繪畫(huà)、繡花,要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議,高級(jí)干部尖銳一些,是他們素質(zhì)高,越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完,一年不行,兩年也可以,三年進(jìn)步也不遲。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上,千萬(wàn)要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不太好,像繪畫(huà)、繡花一樣,細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn),提出改進(jìn)措施來(lái),和風(fēng)細(xì)雨式最好。

  任職資格及虛擬利潤(rùn)法,是推進(jìn)公司合理評(píng)價(jià)干部的有序、有效的制度

  我們要堅(jiān)定不移地繼續(xù)推行任職資格管理制度。只有這樣才能改變過(guò)去的評(píng)價(jià)蒙估狀態(tài)。才會(huì)使有貢獻(xiàn)、有責(zé)任心的人盡快成長(zhǎng)起來(lái)。激勵(lì)機(jī)制要有利于公司核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的全面展開(kāi),也要有利于近期核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷增長(zhǎng)。

  什么叫領(lǐng)導(dǎo)?什么叫政客?這次以色列的選舉,讓我們看到了猶太人的短視。拉賓意識(shí)到以色列一個(gè)小國(guó),處在幾億阿拉伯人的包圍中,盡管幾次中東戰(zhàn)爭(zhēng)以色列都戰(zhàn)勝了,但不能說(shuō)50年、100年以后,阿拉伯人不會(huì)發(fā)展起來(lái)。今天不以土地?fù)Q和平、劃定邊界,與周邊和平相處,那么一旦阿拉伯人強(qiáng)大起來(lái),他們又會(huì)重新流離失所。要是這樣猶太人再過(guò)20xx年還回不回得來(lái),就不一定了。而大多數(shù)人,只看重眼前的利益,沙龍是強(qiáng)硬派,會(huì)為猶太人爭(zhēng)得近期利益,人們擁護(hù)了他。我終于看到一次猶太人也像我們一樣的短視。我們的領(lǐng)導(dǎo)都不要迎合群眾,但推進(jìn)組織目的,要注意工作方法。干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部,是不是忠臣,標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè):第一,你有沒(méi)有敬業(yè)精神,對(duì)工作是否認(rèn)真,改進(jìn)了,還能改進(jìn)嗎?還能再改進(jìn)嗎?這就是你的工作敬業(yè)精神。第二,你有沒(méi)有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。如果用曹沖稱(chēng)象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話,那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià),那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較,這個(gè)干部絕對(duì)做不好,你手下有很多兵,你自私、斤斤計(jì)較,你的手下能和你合作很好嗎?沒(méi)有獻(xiàn)身精神的人不要做干部,做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn),就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒(méi)有責(zé)任心和使命感,為什么還想要當(dāng)干部。如果你覺(jué)得還是你有一點(diǎn)責(zé)任心和使命感的,趕快改進(jìn),否則最終還是要把你免下去的。

  不盲目創(chuàng)新,才能縮小龐大的機(jī)關(guān)

  廟小一點(diǎn),方丈減幾個(gè),和尚少一點(diǎn),機(jī)關(guān)的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機(jī)關(guān),為什么?因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了IT。為什么要建設(shè)IT?道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士,煉鋼制軌要碩士,鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了,否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車(chē)。因此當(dāng)我們公司組織體系和流程體系建設(shè)起來(lái)的時(shí)候,就不要這么多的高級(jí)別干部,方丈就少了。

  我們要堅(jiān)持“小改進(jìn),大獎(jiǎng)勵(lì)”!靶「倪M(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”是我們長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的改良方針。應(yīng)在小改進(jìn)的基礎(chǔ)上,不斷歸納,綜合分析。研究其與公司總體目標(biāo)流程的符合,與周邊流程的和諧,要簡(jiǎn)化、優(yōu)化、再固化。這個(gè)流程是否先進(jìn),要以貢獻(xiàn)率的提高來(lái)評(píng)價(jià)。我年輕時(shí)就知道華羅庚的一句話,“神奇化易是坦途,易化神奇不足提”。我們有些員工,交給他一件事,他能干出十件事來(lái),這種創(chuàng)新就不需要,是無(wú)能的表現(xiàn)。這是制造垃圾,這類(lèi)員工要降低使用。所以今年有很多變革項(xiàng)目,但每個(gè)變革項(xiàng)目都要以貢獻(xiàn)率來(lái)考核。既要實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng),又要同時(shí)展開(kāi)各項(xiàng)管理變革,錯(cuò)綜復(fù)雜,步履艱難,任重而道遠(yuǎn)。各級(jí)干部要有崇高的使命感和責(zé)任意識(shí),要熱烈而鎮(zhèn)定,緊張而有秩序!爸未髧(guó)如烹小鮮”,我們做任何小事情都要小心謹(jǐn)慎,不要隨意把流程破壞了,發(fā)生連鎖錯(cuò)誤。

  規(guī)范化管理本身已含監(jiān)控,它的目的是有效、快速的服務(wù)業(yè)務(wù)需要

  我們要繼續(xù)堅(jiān)持業(yè)務(wù)為主導(dǎo),會(huì)計(jì)為監(jiān)督的宏觀管理方法與體系的建設(shè)。什么叫業(yè)務(wù)為主導(dǎo),就是要敢于創(chuàng)造和引導(dǎo)需求,取得“機(jī)會(huì)窗”的利潤(rùn)。也要善于抓住機(jī)會(huì),縮小差距,使公司同步于世界而得以生存。什么叫會(huì)計(jì)為監(jiān)督,就是為保障業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)提供規(guī)范化的財(cái)經(jīng)服務(wù),規(guī)范化就可以快捷、準(zhǔn)確和有序,使帳務(wù)維護(hù)成本低。規(guī)范化是一把篩子,在服務(wù)的過(guò)程中也完成了監(jiān)督。要把服務(wù)與監(jiān)控融進(jìn)全流程。我們也要推行逆向?qū)徲?jì),追溯責(zé)任,從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的干部,鏟除沉淀層。

  面對(duì)變革要有一顆平常心,要有承受變革的心理素質(zhì)

  我們要以正確的心態(tài)面對(duì)變革。什么是變革?就是利益的重新分配。利益重新分配是大事,不是小事。這時(shí)候必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu),才能進(jìn)行利益的重新分配,改革才能運(yùn)行。在改革的過(guò)程中,從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環(huán)過(guò)程,是促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升與效益增長(zhǎng)的必須。但利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的,比如大方丈變成了小方丈,你的廟被拆除了,不管叫什么,都要有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)對(duì)待。如果沒(méi)有一個(gè)正確的心態(tài),我們的改革是不可以成功的,不可能被接受的。特別是隨著IT體系的逐步建成,以前的多層行政傳遞與管理的體系將更加扁平化。伴隨中間層的消失,一大批干部將成為富余,各大部門(mén)要將富余的干部及時(shí)輸送至新的工作崗位上去,及時(shí)地疏導(dǎo),才會(huì)避免以后的過(guò)度裁員。我在美國(guó)時(shí),在和IBM、Cisco、Lucent等幾個(gè)大公司領(lǐng)導(dǎo)討論問(wèn)題時(shí)談到,IT是什么?他們說(shuō),IT就是裁員、裁員、再裁員。以電子流來(lái)替代人工的操作,以降低運(yùn)作成本,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們也將面臨這個(gè)問(wèn)題。伴隨著IPD、ISC、財(cái)務(wù)四統(tǒng)一、支撐IT的網(wǎng)絡(luò)等逐步鋪開(kāi)和建立,中間層消失。我們預(yù)計(jì)我們大量裁掉干部的時(shí)間大約在20xx年或20xx年。

  今天要看到這個(gè)局面,我們現(xiàn)在正在擴(kuò)張,還有許多新崗位,大家要趕快去占領(lǐng)這些新崗位,以免被裁掉。不管是對(duì)干部還是普通員工,裁員都是不可避免的。我們從來(lái)沒(méi)有承諾過(guò),像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開(kāi)始就是強(qiáng)調(diào)來(lái)去自由。內(nèi)部流動(dòng)是很重要的,當(dāng)然這個(gè)流動(dòng)有升有降,只要公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升了,個(gè)人的升、降又何妨呢?“不以物喜,不以己悲”。因此今天來(lái)說(shuō),我們各級(jí)部門(mén)真正關(guān)懷干部,就不是保住他,而是要疏導(dǎo)他,疏導(dǎo)出去。

  模板化,是所有員工快速管理進(jìn)步的法寶

  一個(gè)新員工,看懂模板,會(huì)按模板來(lái)做,就已經(jīng)國(guó)際化、職業(yè)化,現(xiàn)在的文化程度,三個(gè)月就掌握了。而這個(gè)模板是前人摸索幾十年才摸索出來(lái)的,你不必再去摸索。各流程管理部門(mén)、合理化管理部門(mén),要善于引導(dǎo)各類(lèi)已經(jīng)優(yōu)化的、已經(jīng)證實(shí)行之有效的工作模板化。清晰流程,重復(fù)運(yùn)行的流程,工作一定要模板化。一項(xiàng)工作達(dá)到同樣績(jī)效,少用工,又少用時(shí)間,這才說(shuō)明管理進(jìn)步了。我們認(rèn)為,抓住主要的模板建設(shè),又使相關(guān)的模板的流程連結(jié)起來(lái),才會(huì)使IT成為現(xiàn)實(shí)。在這個(gè)問(wèn)題,我們要加強(qiáng)建設(shè)。

  華為的危機(jī)以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來(lái)的

  現(xiàn)在是春天吧,但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了,我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問(wèn)題。IT業(yè)的冬天對(duì)別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天,而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷,更冷一些。我們還太嫩,我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)挫折,不經(jīng)過(guò)挫折,就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富,而我們沒(méi)有經(jīng)過(guò)磨難,這是我們最大的弱點(diǎn)。我們完全沒(méi)有適應(yīng)不發(fā)展的心理準(zhǔn)備與技能準(zhǔn)備。

  危機(jī)的到來(lái)是不知不覺(jué)地,我認(rèn)為所有的員工都不能站在自己的角度立場(chǎng)想問(wèn)題。如果說(shuō)你們沒(méi)有寬廣的胸懷,就不可能正確對(duì)待變革。如果你不能正確對(duì)待變革,抵制變革,公司就會(huì)死亡。在這個(gè)過(guò)程中,大家一方面要努力地提升自己,一方面要與同志們團(tuán)結(jié)好,提高組織效率,并把自己的好干部送到別的部門(mén)去,使自己部下有提升的機(jī)會(huì)。你減少了編制,避免了裁員、壓縮。在改革過(guò)程中,很多變革總會(huì)觸動(dòng)某些員工的一些利益和矛盾,希望大家不要發(fā)牢騷,說(shuō)怪話,特別是我們的干部要自律,不要傳播小道消息。

  安安靜靜地應(yīng)對(duì)外界議論

  對(duì)待媒體的態(tài)度,希望全體員工都要低調(diào),因?yàn)槲覀儾皇巧鲜泄,所以我們不需要公示社?huì)。我們主要是對(duì)政府負(fù)責(zé)任,對(duì)企業(yè)的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)任。對(duì)政府的責(zé)任就是遵紀(jì)守法,我們?nèi)ツ杲唤o國(guó)家的增值稅、所得稅是18個(gè)億,關(guān)稅是9個(gè)億,加起來(lái)一共是27個(gè)億。估計(jì)我們今年在稅收方面可能再增加百分之七八十,可能要給國(guó)家交到40多個(gè)億。我們已經(jīng)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)了。媒體有他們自己的運(yùn)作規(guī)律,我們不要去參與,我們有的員工到網(wǎng)上的辯論,是幫公司的倒忙。

  我想,每個(gè)員工都要把精力用到本職工作上去,只有本職工作做好了才能為你提高帶來(lái)更大的效益。國(guó)家的事由國(guó)家管,政府的事由政府管,社會(huì)的事由社會(huì)管,我們只要做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民,就完成了我們對(duì)社會(huì)的責(zé)任。只有這樣我們公司才能安全、穩(wěn)定。不管遇到任何問(wèn)題,我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜,聽(tīng)黨的話,跟政府走。嚴(yán)格自律,不該說(shuō)的話不要亂說(shuō)。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候,你就是華為人;當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候,你就不是華為人,因?yàn)槟愕男逕掃不到家。

  沉舟側(cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。網(wǎng)絡(luò)股的暴跌,必將對(duì)二、三年后的建設(shè)預(yù)期產(chǎn)生影響,那時(shí)制造業(yè)就慣性進(jìn)入了收縮。眼前的繁榮是前幾年網(wǎng)絡(luò)股大漲的慣性結(jié)果。記住一句話:“物極必反”,這一場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)的冬天,也會(huì)像它熱得人們不理解一樣,冷得出奇。沒(méi)有預(yù)見(jiàn),沒(méi)有預(yù)防,就會(huì)凍死。那時(shí),誰(shuí)有棉衣,誰(shuí)就活下來(lái)了。

  數(shù)字不是全部,精彩才是人生!

《華為的冬天》讀后感15

  結(jié)合公司轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)要求,最近認(rèn)真學(xué)習(xí)了任正非先生《華為的冬天》一文,確實(shí)感觸很深。文中大談危機(jī)、失敗,危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制充斥整篇文章。

  華為作為IT老大,時(shí)刻警醒冬天來(lái)了怎么辦,作為華為的老大,任正非先生在預(yù)見(jiàn)華為冬天到來(lái)時(shí)該如何面對(duì),一個(gè)重要觀點(diǎn)就是自我批判:把自我批判作為思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的工具,查找自己的不足,梳理流程制度的缺陷,補(bǔ)短板、不斷改進(jìn)、不斷完善。東方風(fēng)電正處于發(fā)展過(guò)程中的冬天,我們御寒的'冬衣還很單薄,抗凍的身體還沒(méi)練好。

  公司相繼開(kāi)展了班子民主生活會(huì)和黨員組織生活會(huì),黨員干部按照公司黨委的要求,圍繞主題自查、進(jìn)行黨性分析、羅列問(wèn)題清單、制定整改措施,但不知有多少黨員干部將問(wèn)題查清、思路理順、措施落實(shí)到位,又有多少同志按照個(gè)人制定的措施,開(kāi)始了真正意義上的整改落實(shí)。作為一名黨員干部,現(xiàn)實(shí)已擺在我們面前,唯有奮勇向前、勇于擔(dān)當(dāng)才能抵御寒冬,唯有快速有效的努力工作才能練就我們鐵打的身體。公司黨委關(guān)于高效工作改進(jìn)作風(fēng)的六項(xiàng)要求為廣大干部職工指明了方向,唯有句句記在心中、項(xiàng)項(xiàng)落到實(shí)處,才能優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),提振員工士氣,壯大東方風(fēng)電。從民主生活會(huì)開(kāi)始那一刻起,我們都應(yīng)該認(rèn)真對(duì)照檢查材料中提出的問(wèn)題和整改措施,逐項(xiàng)逐條落實(shí),接受職工群眾監(jiān)督,接受組織考察評(píng)價(jià)。每一位黨員干部都要多做自我批評(píng),多找自身問(wèn)題、多查存在的不足,加以改正、完善,真正用好批評(píng)與自我批評(píng)這個(gè)有利工具。

  面對(duì)危機(jī),面對(duì)困難,面對(duì)東方風(fēng)電的冬天,我們要不退縮、不恐懼,奮勇向前。

【《華為的冬天》讀后感】相關(guān)文章:

華為的冬天心得體會(huì)05-16

華為的冬天讀后感09-23

《華為的冬天》讀后感11-09

華為的冬天讀后感01-31

華為的冬天讀后感08-21

華為的冬天讀后感6篇07-07

《華為的冬天》讀后感(精選16篇)10-26

華為的冬天讀后感匯總(6篇)09-20

華為面試題08-17

華為自我介紹04-16