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《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀后感（通用5篇）
讀完一本經(jīng)典名著后，相信大家的視野一定開(kāi)拓了不少，何不寫(xiě)一篇讀后感記錄下呢？你想好怎么寫(xiě)讀后感了嗎？下面是小編收集整理的《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀后感，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀后感 1
作為一個(gè)不懂會(huì)計(jì)的門(mén)外漢，乍一看書(shū)名以為這是一本專業(yè)的指導(dǎo)書(shū)，里面肯定充滿了各種難懂的術(shù)語(yǔ)和公式。然而稻盛和夫先生從一開(kāi)始就打消了我的顧慮，他在本書(shū)第一頁(yè)就開(kāi)宗明義地指出他的經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，即依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)，以“作為人何謂正確”進(jìn)行判斷。稻盛和夫認(rèn)為，在對(duì)事物作出判斷時(shí)，要追溯到事物的本質(zhì)，同時(shí)要以做人最基本的道德、良心為準(zhǔn)則進(jìn)行判斷，諸如公平、公正、正義、勤奮、勇氣、謙虛、誠(chéng)實(shí)等等，這才是最重要的。因此，這既是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道，也是稻盛和夫的為人之道。
從“依據(jù)原理原則追求事物的本質(zhì)”這一準(zhǔn)則出發(fā)，稻盛和夫從零開(kāi)始學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，他沒(méi)有盲目跟從會(huì)計(jì)的常識(shí)和習(xí)慣，也沒(méi)有迷信書(shū)本與權(quán)威，而是不斷追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷，逐漸摸索并確立了屬于他自己的會(huì)計(jì)原則。這些原則幫助他在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)對(duì)自如，幫助他成功地將京瓷和第二電電帶入世界五百?gòu)?qiáng)，幫助他僅用一年時(shí)間就帶領(lǐng)日本航空公司大幅度扭虧為盈，這就是本書(shū)介紹的會(huì)計(jì)七原則：現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙重確認(rèn)原則、提高核算效益的原則、玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。
第一是現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則。
這是指任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都要落在實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)金上。稻盛和夫認(rèn)為，沒(méi)有現(xiàn)金流的賬面利潤(rùn)沒(méi)有實(shí)際意義，因此他在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中更加關(guān)注現(xiàn)金的動(dòng)向而不是賬面上的數(shù)字，他堅(jiān)信企業(yè)必須始終在“土表正中相撲”，也就是永遠(yuǎn)不要將自己置于現(xiàn)金流干涸的邊緣，這樣才能在瞬息萬(wàn)變的`市場(chǎng)中保證手上有充足的現(xiàn)金來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第二是一一對(duì)應(yīng)原則。
這是指“錢、物、票據(jù)”的一一對(duì)應(yīng)。比如禁止在沒(méi)有票據(jù)的情況下動(dòng)用現(xiàn)金或物品，或者禁止在沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金或物品進(jìn)行確認(rèn)的情況下進(jìn)行票據(jù)處理，所有錢財(cái)和物品的流動(dòng)必須要與票據(jù)一一對(duì)應(yīng)。這樣的流程盡管有些繁瑣，甚至不近人情，但它能確保經(jīng)營(yíng)者獲得準(zhǔn)確的信息，并作出準(zhǔn)確的判斷。同時(shí)，通過(guò)一一對(duì)應(yīng)原則，也提高了公司的道德水平，公司所有的數(shù)據(jù)都真實(shí)可靠，值得信賴。
第三是筋肉結(jié)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則。
稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就像經(jīng)營(yíng)人體，人體要肌肉結(jié)實(shí)、充滿活力，而經(jīng)營(yíng)者也必須塑造一個(gè)沒(méi)有贅肉、筋肉堅(jiān)實(shí)的企業(yè)。因此，在京瓷沒(méi)有過(guò)度的設(shè)備投資行為，也不會(huì)在庫(kù)存中保留那些已經(jīng)沒(méi)有價(jià)值的存貨，從而使公司的資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)，沒(méi)有水分。同樣，在人員管理上，也要貫徹精簡(jiǎn)原則，削減固定費(fèi)用；在資金使用上，拒絕一切投機(jī)行為，只專注于自由的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，人類社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。
第四是完美主義原則。
完美和嚴(yán)謹(jǐn)是貫穿京瓷經(jīng)營(yíng)始終的原則。稻盛和夫要求經(jīng)營(yíng)者不僅要從宏觀上把握整個(gè)公司的狀況，而且要從微觀上了解部下的具體工作，這樣才能成竹在胸。因此，不管在經(jīng)營(yíng)管理還是研發(fā)生產(chǎn)中，京瓷的每一道工序都要求完美無(wú)缺，決不允許出錯(cuò)，而且每個(gè)部門(mén)必須百分之百實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。稻盛和夫認(rèn)為，追求完美是很難的，但是有了追求完美主義的態(tài)度，就不容易出錯(cuò)。
第五是雙重確認(rèn)原則。
所謂雙重確認(rèn)，就是指公司的進(jìn)出款項(xiàng)、印章管理、保險(xiǎn)箱管理等行為都要實(shí)行雙重管理，避免將管理權(quán)集中在一個(gè)人手里，從而造成貪污。稻盛和夫認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理中的舞弊行為在所難免，雙重確認(rèn)正是注意到了人心脆弱的一面，從制度上杜絕了員工犯罪的可能，也是保護(hù)員工。
第六是提高核算效益的原則。
所謂提高核算效益，就是通過(guò)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”來(lái)提高單位時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值。所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”，就是把逐漸肥大的企業(yè)劃分為各個(gè)獨(dú)立的小組織，每個(gè)組織（阿米巴）分別作為利潤(rùn)中心運(yùn)行，像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)。稻盛和夫認(rèn)為，只有以阿米巴長(zhǎng)為中心，每位員工對(duì)自己的目標(biāo)都能清楚把握，在各自的崗位上都能夠?yàn)檫_(dá)成目標(biāo)而主動(dòng)不懈努力，實(shí)現(xiàn)全員參與，才能最大限度的提高核算效益。
第七是玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。
稻盛和夫認(rèn)為，有關(guān)公司的真實(shí)處境，不管是好是壞，不僅要讓領(lǐng)導(dǎo)者知道，而且也要讓基層員工清晰明了，因此必須開(kāi)展如玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)，這有利于構(gòu)建和員工之間的信任關(guān)系。此外，領(lǐng)導(dǎo)人必須率先垂范、光明正大，追求作為人的普遍而正確的原則，如此才能在公司內(nèi)形成“通風(fēng)良好”的職場(chǎng)。
以上就是稻盛和夫著名的會(huì)計(jì)七原則。在闡述這些原則的時(shí)候，稻盛和夫就像一位睿智的長(zhǎng)者，化繁就簡(jiǎn)，剝桔子一般撥開(kāi)那些復(fù)雜的表象，直刺經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與核心。從這些文字中，即使一個(gè)絲毫不懂經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的讀者，亦能感受到他的堅(jiān)定與真誠(chéng)。這是他的原則，也是活法。他使我們相信，原來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅是一門(mén)唯利是圖的藝術(shù)，更是一門(mén)堅(jiān)持原則的藝術(shù)，一門(mén)改進(jìn)世界和我們自身的藝術(shù)。這位老人告誡我們，要做成某件事，就要在心底里有強(qiáng)烈的愿望，有自己的道德標(biāo)準(zhǔn)，不要對(duì)自己有一絲一毫的懷疑，然后就是堅(jiān)持下去，耐心地等待收獲。我相信，成就一家公司如此，做人亦是如此吧。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀后感 2
最近讀了日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的著作《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》，受益良多。
稻盛和夫27歲創(chuàng)立了京瓷，從零開(kāi)始學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理，在這個(gè)過(guò)程中他意識(shí)到一個(gè)重要的關(guān)鍵，會(huì)計(jì)將成為現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者必須正確的掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期有效的發(fā)展。
稻盛和夫的會(huì)計(jì)學(xué)基本思維模式是追求事務(wù)的`本質(zhì)，以“作為人，何為正確”為基礎(chǔ)對(duì)事物進(jìn)行判斷，判斷的同時(shí)必須追尋到事情的本質(zhì)同時(shí)要以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)，這個(gè)是最重要的部分。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域---會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域，我們不能盲目的去湊合會(huì)計(jì)學(xué)的常識(shí)習(xí)慣，而是要追溯到事物的本質(zhì)。在這種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上稻盛先生創(chuàng)立了會(huì)計(jì)七原則：
1、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則：會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，最重要的是關(guān)注現(xiàn)金流，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者必須要知道“賺的錢在哪里，已什么樣的形式存在”。
2、一一對(duì)應(yīng)原則：規(guī)范了企業(yè)及其員工們的行為，在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮著重要作用，無(wú)論從內(nèi)部還是外部看，企業(yè)及員工都不能有舞弊的行為。
3、徹底的實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)：這是稻盛和夫會(huì)計(jì)學(xué)的精髓，不受欲望的驅(qū)使，不追求表面的繁花，要塑造一個(gè)本質(zhì)上強(qiáng)壯的企業(yè)。
4、完美主義原則：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹完美主義，讓完美主義滲透到整個(gè)公司，成為每個(gè)人的習(xí)慣。
5、雙重確認(rèn)原則：注意到人性脆弱的一面，以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造一個(gè)珍惜人的職場(chǎng)環(huán)境，營(yíng)造出一個(gè)具有緊張感，而又生機(jī)勃勃的職場(chǎng)氛圍。
6、提高核算效益原則。銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、消減開(kāi)支，通過(guò)全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開(kāi)源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
7、實(shí)行透明經(jīng)營(yíng)原則：經(jīng)營(yíng)過(guò)程注重“以心為本”與員工在互信的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀后感 3
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”現(xiàn)在越來(lái)越被中國(guó)的企業(yè)家所接受，但是引入阿米巴經(jīng)營(yíng)之前，公司得建立一個(gè)堅(jiān)實(shí)、順暢的財(cái)務(wù)體系，這樣才能夠?yàn)楹罄m(xù)組織架構(gòu)的調(diào)整、內(nèi)部結(jié)算的實(shí)施打下基礎(chǔ)。很多經(jīng)營(yíng)者對(duì)會(huì)計(jì)并沒(méi)有很深的理解，也并不是很重視會(huì)計(jì)系統(tǒng)，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。
無(wú)論是一家企業(yè)還是一家組織，他們其實(shí)就是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的生態(tài)系統(tǒng)。作為一個(gè)系統(tǒng)首先得有目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者如果不能給組織制定一個(gè)合理的目標(biāo)，那組織就會(huì)走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個(gè)反饋必須得及時(shí)且準(zhǔn)確，就像飛行員需要靠?jī)x表盤(pán)才能知道飛機(jī)的狀態(tài)，醫(yī)生需要化驗(yàn)單才知道病人的病癥一樣。在企業(yè)中，每一份會(huì)計(jì)報(bào)表和每一項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就是經(jīng)營(yíng)者的“儀表盤(pán)”。因此，每一位經(jīng)營(yíng)者必須重視企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。在我們與企業(yè)的交流中發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)越好的公司每月的會(huì)計(jì)報(bào)表出來(lái)的是越快的，而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱的公司則相反。
在這本書(shū)中，稻盛和夫提到了經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的七個(gè)原則，分別是：現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、對(duì)應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義原則、雙層確認(rèn)原則、提高核算效益原則、透明經(jīng)營(yíng)原則。實(shí)際上每一項(xiàng)原則都非常的重要和實(shí)用，在這里則不贅述。其中有三個(gè)原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業(yè)家，下文中會(huì)進(jìn)行重點(diǎn)討論。
一、現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則
經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)遇到這樣的境況：公司的銷售在增長(zhǎng)，但是現(xiàn)金流卻
越來(lái)越少，現(xiàn)金流到底去哪里了？影響現(xiàn)金流的因素有很多，比如應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)、存貨的周轉(zhuǎn)、固定資產(chǎn)的投資、長(zhǎng)期股權(quán)投資等等。公司想要改善現(xiàn)金流情況，可以從改善公司周轉(zhuǎn)率開(kāi)始，你的應(yīng)收和存貨周轉(zhuǎn)率增加了，應(yīng)付周轉(zhuǎn)率降低了，現(xiàn)金流自然增加了，同時(shí)還要有效的控制固定資產(chǎn)的投資行為和節(jié)奏，確保投資的投入產(chǎn)出能力�，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，比較多的企業(yè)并不重視現(xiàn)金流與長(zhǎng)期資產(chǎn)投資與流動(dòng)資產(chǎn)投資（周轉(zhuǎn)）之間的協(xié)同性，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)一路攀升，但卻進(jìn)入現(xiàn)金流的干涸境地。
另外，稻盛和夫也提出了“水庫(kù)式經(jīng)營(yíng)”的現(xiàn)金流管理模式，即每月公司將一部分利潤(rùn)留存下來(lái)放入“水庫(kù)”，這個(gè)水庫(kù)就像一個(gè)糧倉(cāng)，只有公司在迫不得已時(shí)再使用這部分資金，這樣公司遇到現(xiàn)金流危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低。這對(duì)很多周期性行業(yè)、甚至于某些互聯(lián)網(wǎng)燒錢模式的公司來(lái)說(shuō)，不啻為一個(gè)較好的辦法。
二、對(duì)應(yīng)原則
“對(duì)應(yīng)”原則指的是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)保證錢、物、票據(jù)的對(duì)應(yīng)。一個(gè)公司從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)最后再到銷售，這一鏈條中會(huì)牽涉到很多的票據(jù)。就拿A公司為例，從原材料采購(gòu)到進(jìn)入倉(cāng)過(guò)程中需要采購(gòu)訂單、核價(jià)單、進(jìn)貨單、檢驗(yàn)單等單據(jù)，生產(chǎn)過(guò)程中又會(huì)有研發(fā)部開(kāi)具的工單、領(lǐng)料單、生產(chǎn)能入庫(kù)單、檢驗(yàn)單等，在銷售過(guò)程中又會(huì)涉及到發(fā)貨通知單、銷貨單、送貨通知單等。如何報(bào)證資金、物料以及單據(jù)對(duì)應(yīng)是一個(gè)非�？简�(yàn)一家企業(yè)的管理水平的。在日常經(jīng)營(yíng)中，常常會(huì)發(fā)生生產(chǎn)工人多領(lǐng)了一些原材料，但因?yàn)閳D省事兒而沒(méi)有重新歸還，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本出現(xiàn)了偏差。有時(shí)會(huì)因?yàn)榭蛻糁币�，也�?huì)發(fā)生貨物已經(jīng)送達(dá)客戶手中，但是還沒(méi)有開(kāi)票的情況。很多公司財(cái)務(wù)不規(guī)范往往都是沒(méi)有實(shí)行“對(duì)應(yīng)”原則，這也是所有經(jīng)營(yíng)者需要格外注意的地方。很多的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確其實(shí)是這些細(xì)微的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所導(dǎo)致的，而這些問(wèn)題也是企業(yè)未來(lái)出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，只有通過(guò)踐行對(duì)應(yīng)的原則，并持之以恒的堅(jiān)持，方可解決。
三、提高核算效益原則
在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，稻盛和夫引入了“企業(yè)內(nèi)部交易”以及“單位時(shí)間效益核算制度”來(lái)衡量員工創(chuàng)造的價(jià)值。企業(yè)內(nèi)部交易指的.是每一個(gè)阿米巴都被看成了一家獨(dú)立的公司，在阿米巴之間發(fā)生產(chǎn)品的移動(dòng)的時(shí)候，將其看作是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了買賣交換。
如上圖，對(duì)于銷售部門(mén)來(lái)說(shuō)它的銷售手續(xù)費(fèi)按照銷售額的5%—10%來(lái)計(jì)算，而生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)總額基本上由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的阿米巴部門(mén)來(lái)核算；這里的經(jīng)費(fèi)則是由“原材料費(fèi)用”，“外包加工費(fèi)”，“電費(fèi)”等直接費(fèi)用和“利息費(fèi)用”等間接費(fèi)用構(gòu)成的。其中需要注意的是，人工費(fèi)用并沒(méi)有包含在經(jīng)費(fèi)中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費(fèi)用也核算在內(nèi)，相當(dāng)于每個(gè)員工的工資相當(dāng)于公之于眾了，這也許會(huì)造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動(dòng)時(shí)間”的方式計(jì)算“單位時(shí)間附加價(jià)值”來(lái)把握阿米巴的利潤(rùn)情況。引入了“單位時(shí)間效益核算制度”后，公司的效率則會(huì)大大增加，因?yàn)檫@會(huì)使得每一位阿米巴的經(jīng)營(yíng)者踐行“營(yíng)業(yè)額最大化，費(fèi)用最小化”經(jīng)營(yíng)思路。
總之，通過(guò)上面三個(gè)小的原則分享，讓我們進(jìn)一步看的到，不管多么細(xì)小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與辛苦，但是，只有把任何人看來(lái)都正確的原則作為判斷的基準(zhǔn)，只有持續(xù)這么做，才可能在真正意義上實(shí)現(xiàn)合乎道理的經(jīng)營(yíng)。在經(jīng)營(yíng)的重要領(lǐng)域——會(huì)計(jì)領(lǐng)域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會(huì)計(jì)的嘗試和習(xí)慣，而是要追問(wèn)什么是問(wèn)題的本質(zhì)，回歸會(huì)計(jì)的原理原則進(jìn)行判斷。
稻盛和夫并不是一位會(huì)計(jì)專家，在創(chuàng)業(yè)初期，他甚至對(duì)會(huì)計(jì)一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會(huì)計(jì)的本質(zhì)，當(dāng)實(shí)際情況與結(jié)算的數(shù)字發(fā)生偏差時(shí)，他馬上會(huì)要求會(huì)計(jì)人員說(shuō)明真實(shí)的業(yè)務(wù)情況是怎樣的，為什么會(huì)計(jì)上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問(wèn)到底的精神，使得他形成了自己的會(huì)計(jì)思維方式。
這是一本難得的好書(shū)，更是難得的好思維，對(duì)那些經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)脫節(jié)的公司來(lái)說(shuō)極為寶貴。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀后感 4
初讀稻盛和夫先生《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》時(shí)確實(shí)覺(jué)得有點(diǎn)吃力，畢竟自己不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身，對(duì)于其中所講到的內(nèi)容知之甚少，但是經(jīng)過(guò)第二次靜心閱讀后，我發(fā)現(xiàn)對(duì)其中的理念原則以及所舉的實(shí)例有了更深刻的了解和認(rèn)識(shí)，所謂“讀書(shū)百遍、其義自見(jiàn)”說(shuō)的就是這個(gè)道理，這也正說(shuō)明自己今后一定要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，多接觸不同領(lǐng)域的知識(shí)，以更快提高自身的能力。讀完書(shū)后一定要多加總結(jié)和思考，那么接下來(lái)就由我和大家來(lái)分享下閱讀本書(shū)的一些感想。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》主要講的是：稻盛和夫先生在創(chuàng)業(yè)之初對(duì)會(huì)計(jì)科目一無(wú)所知，他是技術(shù)出身，當(dāng)時(shí)能做的只是全身心投入工作，但是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中每天都要面臨各種各樣復(fù)雜的問(wèn)題，而這些問(wèn)題讓他感到很不安，經(jīng)過(guò)一番思索后，他覺(jué)得一切事物都應(yīng)該遵循原理原則進(jìn)行解決和處理，對(duì)于每一個(gè)問(wèn)題他決心依據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)從正面解決，也就是正確做人的基礎(chǔ)上開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。稻盛和夫先生的會(huì)計(jì)學(xué)基本思維模式是追求事物的本職，以作為人何為正確為基礎(chǔ)對(duì)事物進(jìn)行判斷，追溯事物的本質(zhì)，同時(shí)以做人的基本道德和良心為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。
本書(shū)重點(diǎn)闡述了會(huì)計(jì)學(xué)在管理過(guò)程中起到的重要作用，同時(shí)也闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中重要原則與會(huì)計(jì)的關(guān)系。本書(shū)共分為七章，其中每一章對(duì)應(yīng)一個(gè)經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的原理原則，分別是現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則、一一對(duì)應(yīng)原則、筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則、完美主義的原則、雙重確認(rèn)的原則、提高核算效益的原則和玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則。接下來(lái)就這七條原則談?wù)勎业囊恍┫敕ā?/p>
現(xiàn)金流經(jīng)營(yíng)原則就是經(jīng)營(yíng)要聚焦在現(xiàn)金的流動(dòng)上，必須以現(xiàn)金為基礎(chǔ)，實(shí)事求是的反映企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際資金情況。經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻了解資金去了哪里，及時(shí)關(guān)注每日的資金情況，要在土表正中相撲，而不是到了來(lái)不及的時(shí)候再去了解。只有這樣才能及時(shí)應(yīng)對(duì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。只有把現(xiàn)金經(jīng)營(yíng)作為基礎(chǔ)，放在中心位置，才能做好經(jīng)營(yíng)。
一一對(duì)應(yīng)原則是指在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須保證錢、物的流動(dòng)與票據(jù)的一一對(duì)應(yīng)，構(gòu)建一個(gè)透明的監(jiān)督管理系統(tǒng)。如果銷售票據(jù)和進(jìn)貨票據(jù)不一一對(duì)應(yīng)，銷售和利潤(rùn)每個(gè)月會(huì)有起伏波動(dòng)，這樣就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，那么在錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)判斷的話，就很有可能將公司導(dǎo)入錯(cuò)誤的方向。所以說(shuō)，堅(jiān)持貫徹一一對(duì)應(yīng)原則可以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出正確的判斷，保證企業(yè)健康發(fā)展。
筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須注重成本管理，要有效降低成本，提高企業(yè)產(chǎn)品的.核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果企業(yè)有效降低成本，那么在銷售收入同等的情況下就增加了企業(yè)的利潤(rùn)。比如文中提到的即買即用，也就是用多少買多少，不進(jìn)行一次性大量買進(jìn)，而是在需要時(shí)再購(gòu)買，這樣就避免了一次性大量買進(jìn)會(huì)使企業(yè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)不必要的費(fèi)用支出。所以這一原則同樣適合應(yīng)用到日常經(jīng)營(yíng)中。
完美主義的原則是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不允許妥協(xié)，所有工作都要盡可能追求完美，達(dá)到每個(gè)細(xì)節(jié)，以最完美的形式呈現(xiàn)。作為經(jīng)營(yíng)者不僅要從宏觀上明白整個(gè)公司的狀況，而且還要在微觀上了解部下所做的工作，了解每一個(gè)員工以及現(xiàn)場(chǎng)工作的情況，這樣才能不斷加強(qiáng)完美主義的實(shí)施，成為一名優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。同時(shí)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)格的審核，員工的工作就會(huì)少出現(xiàn)問(wèn)題，這樣就能使完美主義滲透到公司的每個(gè)部門(mén)和每一個(gè)人。
雙重確認(rèn)的原則是一種保護(hù)企業(yè)也保護(hù)員工的機(jī)制，主要目的是杜絕員工在工作過(guò)程中犯錯(cuò)誤甚至犯罪，與一一對(duì)應(yīng)原則有異曲同工之妙。讓兩個(gè)以上的人進(jìn)行相互監(jiān)督、審核、確認(rèn)，由此來(lái)推進(jìn)工作，這一原則貫徹執(zhí)行能使員工在工作中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也能提高業(yè)務(wù)本身的可信度，保證企業(yè)組織的健全性。
提高核算效益的原則是指在提高銷售收入的同時(shí)，要不斷利用各種方法進(jìn)行費(fèi)用壓縮從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增加，也就是運(yùn)用銷售最大化、費(fèi)用最小化的原則，來(lái)提高單位時(shí)間效益核算，追求附加價(jià)值。每一個(gè)獨(dú)立的單位都負(fù)有一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，這樣個(gè)體就能更加清楚和明確自己的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)和努力去提高創(chuàng)造價(jià)值。
玻璃般透明經(jīng)營(yíng)的原則是指光明正大地向企業(yè)所有成員公開(kāi)財(cái)務(wù)賬目信息，盡可能的讓每一個(gè)員工知曉公司整體的情況、前進(jìn)的目標(biāo)，同時(shí)也讓員工知道公司前進(jìn)的困難和經(jīng)營(yíng)上的難題。這種做法對(duì)于提高公司員工的道德水準(zhǔn)、形成公司整體合力是非常有幫助的，也更容易讓企業(yè)達(dá)到目標(biāo)。
通過(guò)本書(shū)的學(xué)習(xí)，我感悟很深，也深知需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的價(jià)值。而作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與貫徹經(jīng)營(yíng)原理原則來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的管理，只有這樣才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展與成長(zhǎng)。
《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》讀后感 5
《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》一書(shū)篇幅不長(zhǎng)，全書(shū)168頁(yè)，是一本很快就能閱讀完的書(shū)。書(shū)中主要闡述了作者在經(jīng)營(yíng)京瓷時(shí)，經(jīng)常運(yùn)用的幾大經(jīng)營(yíng)管理原則：
1.一一對(duì)應(yīng)原則：在工作中必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度和審核流程，在任何情況下都不能有舞弊的行為發(fā)生。公司固定資產(chǎn)的實(shí)物與賬本要能一一對(duì)應(yīng)，沒(méi)有虛假的數(shù)據(jù)，入庫(kù)檔案都是可靠的。“一一對(duì)應(yīng)”的要諦，就是要“徹底地”貫徹、構(gòu)建一個(gè)玻璃般透明的系統(tǒng)，使隱蔽或模糊事實(shí)的企圖變得不可能。從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要遵守這一原則，這樣才能防止舞弊發(fā)生，提高公司的道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度和忠誠(chéng)度。
2.筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則：稻盛和夫把公司比喻成人體，要充滿活力，必須血脈暢通，而且肌肉結(jié)實(shí)。如果滿身贅肉，勢(shì)必難以為繼。管理者根據(jù)公司的實(shí)際情況合理的制定采購(gòu)計(jì)劃，調(diào)撥固定資產(chǎn)，減少費(fèi)用的增加。知道即用即買的重要性，對(duì)已經(jīng)形成的.采購(gòu)和資產(chǎn)定期審核處理，不要形成過(guò)多的庫(kù)存，避免浪費(fèi)，節(jié)省公司經(jīng)營(yíng)成本。
3.完美主義原則：“是指在工作中不允許曖昧和妥協(xié)，所有的工作都要追求完美，達(dá)至每個(gè)細(xì)節(jié)�！弊鳛楣芾碚卟粌H要在宏觀上充分了解公司的狀況，微觀上也需要了解手下員工所做的工作，做到了如指掌，在管理的過(guò)程中有追求完美主義的態(tài)度，對(duì)管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，反復(fù)核實(shí)檢查，及時(shí)進(jìn)行整改，不斷提高管理工作的水平。
4.雙重確認(rèn)原則：“雙重確認(rèn)”是一種保護(hù)性機(jī)制，既能保護(hù)員工，也能保護(hù)公司，使公司可以正常的運(yùn)行。對(duì)公司需要審核的項(xiàng)目、數(shù)據(jù)讓兩個(gè)以上的人和部門(mén)互相審核、互相確認(rèn)，以此來(lái)推進(jìn)工作，將犯罪防患于未然，營(yíng)造一個(gè)具有緊張感，而又生機(jī)勃勃的職場(chǎng)氛圍。
5.玻璃般透明經(jīng)營(yíng)原則：?jiǎn)T工是公司的重要組成部分，公司的經(jīng)營(yíng)與員工的發(fā)展緊密的聯(lián)系在一起，因此互相信任是非常重要的，公司管理者必須把公司的實(shí)情告知員工，讓他們了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，包括下一步的計(jì)劃目標(biāo)，都正確的傳遞給員工，在信任的基礎(chǔ)上共同努力奮斗。
通過(guò)閱讀《經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)》一書(shū)，啟發(fā)較深，顛覆了我對(duì)會(huì)計(jì)一職的認(rèn)知。會(huì)計(jì)一直被認(rèn)為是負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中金錢、單據(jù)的流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)，一種普通的事務(wù)處理而已，作為管理者無(wú)需了解多少會(huì)計(jì)方面的知識(shí)。稻盛和夫用自己對(duì)企業(yè)管理的親身經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明：會(huì)計(jì)是“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞”。只有經(jīng)營(yíng)管理者正確掌握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)狀態(tài)，才有可能帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。里面的一些經(jīng)營(yíng)管理原則，對(duì)我們?nèi)粘９ぷ骶哂泻芎玫膶?shí)用性和借鑒意義。在日常管理中要嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事，不弄虛作假；不僅要整體上成功，更要追求細(xì)節(jié)的完美。公司不僅是經(jīng)營(yíng)管理者的企業(yè)，應(yīng)讓每一位員工都參與到經(jīng)營(yíng)中來(lái)，為了同一個(gè)目標(biāo)而努力，實(shí)現(xiàn)人人都是管理者的愿景。
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