品管工作體會

品管工作體會1

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)眼之間20xx年就過去了一半， 在這半年里，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了這半年來的各項工作任務(wù)，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

　　一、品德和個人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

　　這半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識;具有強烈的責(zé)任感。積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作。

　　二、工作崗位和工作能力方面

　　我的工作崗位是一名品管員、一個把控質(zhì)量的重要崗位。我深知我崗位的重要性，所以我本著 “ 把工作做的更好 ” 的目標(biāo)，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好 “ 從哪里跌倒、就從哪里爬起來 ” 我秉著笨鳥先飛的'思想，我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量控制方面

　　在這半年時間里，我先后工作于點鹵、去芯、包裝車間及高端產(chǎn)品的專線跟蹤，深知質(zhì)量的重要，所謂環(huán)環(huán)相扣， 在作業(yè)過程做到 100% 把關(guān)，決不讓不良品流到下道工序。并重點關(guān)注物料變更、工藝參數(shù)變更、管理人員變動、新進(jìn)操作員工、設(shè)備變更時將加大首件確認(rèn)頻率及時有...

品管工作體會2

　　時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝!

　　承蒙xxx和xxx的信任使我有機會成為xx集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學(xué)習(xí)，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

　　xxxx年7月14日報到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在xx大家庭中我資歷最淺，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的xx人。以下是我對xxxx年工作及xxxx年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正

　　一、進(jìn)料品質(zhì)控制

　　原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的`四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進(jìn)行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。

　　貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責(zé)任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，xx年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06%。

　　二、制程品質(zhì)控制

　　建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。

　　現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善。

　　xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識。

　　xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。

　　2、在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理，并進(jìn)行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

　　3、運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。

　　4、客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。

品管工作體會3

　　品管工作注意事項

　　一、關(guān)于檢具出貨前問題處理方式

　　1.檢查外協(xié)件時，除嚴(yán)格按標(biāo)注尺寸檢查外，還應(yīng)與配套廠商多交流我公司的質(zhì)量要求和該零件使用要求，重點注意尺寸等。如自己有拿不準(zhǔn)的技術(shù)要求和尺寸，可向該零件設(shè)計人員詢問。檢查完畢后應(yīng)批注檢查意見、檢查日期及寫上檢查員姓名。

　　2.檢查制程時，可多向該工序制作人員學(xué)習(xí)詢問重點注意什么，上面工序有無對本工序造成影響，怎樣才算達(dá)到制作要求等，并以此作為對制程上品質(zhì)要求的'參考。

　　3.測量精度時，檢查檢具擺放是否平穩(wěn)，孔、面的清潔是否做好，各活動部件是否準(zhǔn)確到位，首先保證自己的測量方法科學(xué)，才能測量。測量結(jié)果如有大的出入，應(yīng)及時與制作者銜接，共同分析找出問題所在。必要時共同再次確認(rèn)。

　　4.預(yù)驗收時，對客戶提出的問題點及要求要記錄在案，同時要及時把信息反饋到制造和設(shè)計相關(guān)部門。

　　5.在巡檢中發(fā)現(xiàn)有問題時，如能立即處理掉的，可不做記錄，反之，可把問題點記錄整理，用公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單形式發(fā)到相關(guān)單位整改。

　　6.所有記錄檔案要整理好歸到對應(yīng)項目檔案下，放到共享文件夾里，以便查閱。

　　二、關(guān)于檢具出貨后問題處理方式

　　1.當(dāng)接到客戶方問題反饋的信息時，應(yīng)及時與客戶方聯(lián)絡(luò)人先確認(rèn)問題點，然后把問題信息反饋于制造和設(shè)計部門共同診斷問題，做出處理意見，最后把處理方案及處理時間反饋于客戶。

　　2.對于出貨后問題的處理結(jié)果，應(yīng)整理歸檔在本項目文件夾下，放到共享文件夾里，以便查閱。

品管工作體會4

　　品管工作職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格遵守工作現(xiàn)場紀(jì)律和設(shè)備安全防護(hù)規(guī)定，倡導(dǎo)安全注意事項，及維持好現(xiàn)場7s工作；

　　2、嚴(yán)格按照各工序既定工作程序進(jìn)行檢驗等工作；

　　3、準(zhǔn)確全面地將品質(zhì)異常情況及時向上級反饋；

　　4、反饋問題準(zhǔn)確明了，客觀公正，并提供不良品百分率及不良板，批量數(shù)偏差情況，目前是否還在繼續(xù)生產(chǎn)等信息；

　　5、及時準(zhǔn)確地填寫每日檢驗報告，并于次日上午8：30前交至相應(yīng)直屬上司處；

　　6、做好已檢驗產(chǎn)品之品質(zhì)狀態(tài)標(biāo)示工作；

　　7、積極跟蹤并監(jiān)督退貨物料之處理情況，且作好相關(guān)記錄；

　　8、對后工序反饋之不良內(nèi)容及時掌握判斷標(biāo)準(zhǔn)，并積極控制改善。

　　品管領(lǐng)班工作職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格將上級工作指示及產(chǎn)品的.跟蹤要點傳達(dá)給各品管，并將品管工作異常情況及時反饋給上司；

　　2、防止本工序批量性次品或不良品流入后工序，并積極處理后工序的品質(zhì)投訴；

　　3、積極參與和協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗方法，并將方法對本工序成員進(jìn)行培訓(xùn)和實施

　　4、認(rèn)真執(zhí)行各類培訓(xùn)計劃，提升品管綜合能力，協(xié)助主管發(fā)掘優(yōu)秀人才；

　　5、做好人員紀(jì)律管理和7s工作，多教導(dǎo)，多溝通。

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