PMP學(xué)習(xí)心得
心中有不少心得體會時，好好地寫一份心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？下面是小編整理的PMP學(xué)習(xí)心得，僅供參考，歡迎大家閱讀。
PMP學(xué)習(xí)心得 篇1
我在20xx年10月份參加了光環(huán)的PMP培訓(xùn)，并于20xx年3月份取得了PMP證書。通過對PMP系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，對于PMP指導(dǎo)項(xiàng)目管理實(shí)踐的意義有了更加深刻的理解，同時也在思考PMP如何促進(jìn)我們的職業(yè)發(fā)展。最近看了一篇文章，關(guān)于人生的項(xiàng)目管理，對于自己有很深的感觸。
在現(xiàn)代社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也都將成為項(xiàng)目。在通常的人生中，它具有一定的時間段，并且是一次性的，人是不能重生的，這樣就可以將人生看作是一個泛項(xiàng)目，在這個項(xiàng)目中有多個子項(xiàng)目要去完成，例如事業(yè)，婚姻，身體等等。而這些子項(xiàng)目又可以進(jìn)一步的統(tǒng)籌細(xì)化，一步一步完成人的一生。而做到一位成功人士的一生就必須要求以項(xiàng)目的角度來審視，宏觀上看人生，微觀上看問題。
項(xiàng)目具有階段性。項(xiàng)目可以細(xì)化，能分成一系列項(xiàng)目階段——啟動、規(guī)劃、實(shí)施、控制、收尾五個過程，在不同階段中，組織將日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起，使項(xiàng)目有了生命周期性的特點(diǎn)。人生同樣如此，當(dāng)我們降臨的那天起就開始啟動我們的一生；規(guī)劃是人生中最關(guān)鍵的一個過程，也是奠定今后人生基礎(chǔ)的過程，也是決定著項(xiàng)目的成功與否的重要環(huán)節(jié)；實(shí)施是在一個項(xiàng)目中耗時最長的一個過程，也是實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松?guī)劃的最主要的一個過程，怎樣實(shí)施，怎樣以最優(yōu)化的方式實(shí)現(xiàn)更高的財(cái)富，需要細(xì)化階段性的目標(biāo)，并持之以恒取得成功。而這個過程，也同樣需要一個良好優(yōu)化的自我管理的模式。很好的規(guī)劃和管理我們的人生，是我們?nèi)〉眠M(jìn)步乃至成功的關(guān)鍵。同樣，項(xiàng)目實(shí)施成功與否，更需要優(yōu)化規(guī)范的管理。接下來，就談?wù)勎以趹?yīng)用PMP在項(xiàng)目實(shí)踐中的一些體會。
1、項(xiàng)目集成管理
PMP對于項(xiàng)目管理，首先強(qiáng)調(diào)的是一個集成的管理概念（integration
management）。這一點(diǎn)對于項(xiàng)目管理，尤其是大型項(xiàng)目的管理十分重要。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，需要針對該項(xiàng)目進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)，在相互影響項(xiàng)目的目標(biāo)和方案中做出平衡，綜合各方面的管理，保證項(xiàng)目的成功。
PMP對于項(xiàng)目的集成/綜合管理，形成了對于項(xiàng)目管理的框架和主線，貫穿于項(xiàng)目管理的5個過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），并按照項(xiàng)目的屬性，應(yīng)用集成管理思想，按照項(xiàng)目的范圍管理，時間管理，費(fèi)用管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，采購管理等方面的知識領(lǐng)域或技能對項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，保證項(xiàng)目有計(jì)劃地實(shí)施。
2、項(xiàng)目范圍管理
明確清晰的項(xiàng)目范圍對于項(xiàng)目成功起到至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目的范圍應(yīng)以需求為核心。一個項(xiàng)目是否能夠成功，對需求的準(zhǔn)確把握至關(guān)重要。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然很難保證項(xiàng)目能夠取得成功。
需求必須獲得客戶的確認(rèn)。通過需求調(diào)研與分析后獲得的項(xiàng)目范圍說明書必須得到客戶的簽字確認(rèn)。確認(rèn)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的'目標(biāo)、范圍以及項(xiàng)目需求功能點(diǎn)。如果項(xiàng)目在前期對需求不夠重視，導(dǎo)致在需求理解上出現(xiàn)偏差，會影響項(xiàng)目實(shí)施的各個方面，如進(jìn)度、成本等。因此，必須進(jìn)行詳細(xì)深入的需求調(diào)研，并且所有需求都得到客戶或客戶代表的簽字確認(rèn)，而這些也都可以作為項(xiàng)目驗(yàn)收的依據(jù)。
為了保證需求的準(zhǔn)確性，需要與客戶之間建立起高效快速的溝通渠道，確保項(xiàng)目需求的準(zhǔn)確性和有效性。
3、項(xiàng)目時間管理
保證項(xiàng)目進(jìn)度不出現(xiàn)大的偏差的前提是制定一個好的項(xiàng)目計(jì)劃。必須根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，成員情況，技術(shù)難度等多方面考慮整個項(xiàng)目計(jì)劃。如果項(xiàng)目的
deadline已經(jīng)確定，則必須采用一些方法來保障項(xiàng)目計(jì)劃的完成。制定項(xiàng)目計(jì)劃時，需要考慮階段評審與同行評審的時間。
項(xiàng)目計(jì)劃的制定首先需要選擇符合項(xiàng)目的生命周期，結(jié)合項(xiàng)目生命周期制訂項(xiàng)目計(jì)劃，規(guī)避因?yàn)樾枨笞兏a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次，要定期跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況�？梢酝ㄟ^項(xiàng)目日報(bào)、項(xiàng)目周報(bào)、定期會議了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。同時，需要為各個項(xiàng)目小組指定進(jìn)度跟蹤人，根據(jù)各個小組的日報(bào)，判斷實(shí)際的進(jìn)度是否與計(jì)劃出現(xiàn)偏差。注意維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表與項(xiàng)目進(jìn)度偏差跟蹤表。讓項(xiàng)目經(jīng)理/PMO以及QA及時掌握項(xiàng)目進(jìn)度，有利于對項(xiàng)目進(jìn)度的管理。
4、人力資源管理
項(xiàng)目的成功實(shí)施依靠項(xiàng)目成員的努力，因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、管理和建設(shè)對于項(xiàng)目成功也是至關(guān)重要的。因此需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、人員特點(diǎn)組建一只高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確立組織結(jié)構(gòu)分配，利用項(xiàng)目有限的人力資源，進(jìn)行合理分配任務(wù)，把每一項(xiàng)任務(wù)合理地分配給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員，進(jìn)行合理分工，統(tǒng)一大家的目標(biāo)，確立團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，進(jìn)行高效的管理。
不團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目組是無法保證項(xiàng)目的成功。因此項(xiàng)目經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)成員時，必須時刻注意成員狀況，及時處理工作中出現(xiàn)的矛盾與摩擦，隨時保證團(tuán)隊(duì)合作精神得到最大程度的執(zhí)行。
持續(xù)地保證項(xiàng)目成員的士氣非常重要。項(xiàng)目每取得一個階段性的進(jìn)展，必須告知全體成員，如此才能收獲成功的信心。項(xiàng)目開發(fā)過程需要注意勞逸結(jié)合，一味地強(qiáng)制性加班，只能降低項(xiàng)目成員的工作效率。項(xiàng)目過程中，可以適當(dāng)?shù)亻_展一些活動，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到項(xiàng)目組的集體氣氛。在每個階段實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵時刻，項(xiàng)目經(jīng)理需要注意激勵項(xiàng)目組成員。而項(xiàng)目經(jīng)理的自信也是保證成員士氣的一個關(guān)鍵。
重視項(xiàng)目小組之間的合作，項(xiàng)目組是一個整體，每個成員的角色不同，但大家都是團(tuán)隊(duì)的重要一員。同時，項(xiàng)目經(jīng)理還要了解每個成員的能力，以安排合適的角色與崗位。
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理對于項(xiàng)目的成功也是至關(guān)重要。但要在項(xiàng)目開始之初就考慮到項(xiàng)目過程中可能出現(xiàn)的所有風(fēng)險(xiǎn)，是不現(xiàn)實(shí)的。但是，我們必須考慮對風(fēng)險(xiǎn)的管理，尤其是在制訂項(xiàng)目計(jì)劃以及創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)的時候，考慮這一因素。風(fēng)險(xiǎn)有很多，包括需求的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。必須制定一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，而一旦發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)，則必須及時響應(yīng)，組織相關(guān)人員解決風(fēng)險(xiǎn)。不能忽略任何一個小的風(fēng)險(xiǎn)，否則一個小的風(fēng)險(xiǎn)到最后會造成大的災(zāi)難。
很多項(xiàng)目失敗的原因之一是，項(xiàng)目管理者把風(fēng)險(xiǎn)管理與問題管理混為一談。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理意味著對可能發(fā)生的問題提前做出預(yù)測，因此風(fēng)險(xiǎn)管理更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及相應(yīng)的應(yīng)對措施，而不是只是就出現(xiàn)什么問題解決什么問題。如果只是單純應(yīng)對問題，那么實(shí)際上根本就沒有做到風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該能迫使團(tuán)隊(duì)成員引起某種程度的關(guān)注，強(qiáng)迫他們不斷自覺地預(yù)測未來可能發(fā)生的事情。
6、項(xiàng)目溝通管理
“管理者要用70%的時間用于與人溝通，而項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)90%或更多的時間溝通”。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，不應(yīng)該埋在一大堆的具體工作中，而應(yīng)站在更高的角度去審視整個項(xiàng)目，必須花大量的時間去做溝通工作，使自己既能準(zhǔn)確地把自己的意圖傳遞給項(xiàng)目相關(guān)人員，同時又能及時正確地去了解項(xiàng)目相關(guān)人員的需求，達(dá)成一種共識，互相理解互相支持，那么項(xiàng)目就成功了一半，否則就很難成功地組織完成這個項(xiàng)目。因此，良好的溝通不但是提高項(xiàng)目完成的質(zhì)量和效率、降低項(xiàng)目成本的必由之路，更是關(guān)系到項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。
項(xiàng)目管理的過程包括項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾等各個階段，在各個階段都需要有項(xiàng)目經(jīng)理圍繞項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等要素與客戶、項(xiàng)目組成員、供應(yīng)商、上層管理者及其他相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理等進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)和控制。與項(xiàng)目相關(guān)各方之間持續(xù)、有效的溝通，是促成項(xiàng)目成功的諸多因素中最重要的一項(xiàng)因素。
良好的溝通管理包括制定切實(shí)可行的溝通計(jì)劃，及時并適當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲存和處理項(xiàng)目的信息，以增強(qiáng)溝通的有效性。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理知道如何計(jì)劃溝通工作，了解每一個團(tuán)隊(duì)成員需要什么類型的信息，并在項(xiàng)目工作中根據(jù)不同的目的采用不同的溝通方式，同時保證信息的正確傳遞。
7、項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目的成功，需要滿足甚至超出用戶及相關(guān)干系人的需求和期望，即滿足項(xiàng)目的質(zhì)量需求。因此，項(xiàng)目的質(zhì)量管理位于項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目的質(zhì)量管理貫穿于整個的項(xiàng)目生命周期，必須建立完善的質(zhì)量保證體系，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。
總之，PMP為項(xiàng)目管理提供了一個良好的可操作性的框架體系，可以很好的指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的實(shí)踐。同時，它也豐富了我們的人生，乃至職業(yè)的規(guī)劃。
PMP學(xué)習(xí)心得 篇2
我參加的XX年1月的培訓(xùn)班，3月23日考試。成績不算高但慶幸通過了，回顧整個學(xué)習(xí)，復(fù)習(xí)，考試各階段，把自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)分享給各位同學(xué)。
01. 提前報(bào)名，課前通讀一遍。
坦白說，我是屬于笨鳥先飛的類型，12月中旬開始看pmbok，從第五章開始看，依據(jù)恒佳提供的打印版復(fù)習(xí)題為線索，根據(jù)問題在pmbok中找答案，把每章的問題都看一遍，在書中找一遍答案，基本pmbok第一遍就讀完了，這樣可以避免單純讀書讀不進(jìn)去。
02. 看不懂的地方不要糾結(jié)，看完后再讀一遍，不懂也放過，繼續(xù)讀接下來的內(nèi)容。
pmbok這本書本身較枯燥乏味，單純看書很難進(jìn)行下去，既然這本書在整個學(xué)習(xí)過程中會反復(fù)閱讀，不懂的地方，就放行吧，不要糾結(jié)。
03. 認(rèn)真聽課，保證全勤。
認(rèn)真聽課是學(xué)懂的基礎(chǔ)，因?yàn)榉咐У谑抡n上開了小差，做題時第十二章的出錯率明顯高。
04. 及時課后復(fù)習(xí)。
每次課后，用幾天時間做題，鞏固知識點(diǎn)，這一點(diǎn)我是在考試前幾天才意識到，有點(diǎn)后悔做題太少。
05. 考前最后幾天多看書。
考前難免會有些焦慮或慌亂，怕自己學(xué)的不好，怕各種意外發(fā)生，做題錯誤率高也會令你焦慮。所以，還是靜下心來看書，這時候書本內(nèi)容掌握的`差不多了，看書會增強(qiáng)信心，鼓舞士氣。
06. 多做題，多總結(jié)，多重復(fù)。
每一次做完pmp模擬題后，用1-2分鐘在腦子里回顧下，哪個章節(jié)掌握的差，重點(diǎn)再精讀這部分，回顧老師課上是怎么講的。
07. 考前。
考前一天去考點(diǎn)走了一趟，路上時間準(zhǔn)備充分，不要到最后10分鐘進(jìn)場，稍早一點(diǎn)進(jìn)場，監(jiān)考老師會用40分鐘時間分階段講考場事項(xiàng)。還有一點(diǎn)，要吃飽。
08. 不要疲勞。
看書累了，小睡片刻，確保高效。疲勞狀態(tài)下做題看書，對于我來講，跟沒看書一樣。最后要感謝許老師精彩的課程，令我受益匪淺，看待問題的思路也開闊了很多。希望今后能有更多的機(jī)會，參加講座培訓(xùn)，也預(yù)祝即將踏上pmp考試路程的同學(xué)們都能取得好成績。
PMP學(xué)習(xí)心得 篇3
對我來說，學(xué)習(xí)PMP最大的感觸是“辦法總比借口多”。下面總結(jié)一下我的備考經(jīng)歷，希望對學(xué)弟學(xué)妹們有借鑒意義。
機(jī)緣巧合開始學(xué)習(xí)PMP，自己先研究了一下，考試要求正確率60%上下浮動，看運(yùn)氣。第一感覺沒有什么難度，加上自己本身在做項(xiàng)目，應(yīng)該很容易通過考試，然后劇情就是考了兩次。
個人總結(jié)一下時間分配是核心，基本上如果按照凡想創(chuàng)新的班級備考要求來執(zhí)行，不會存在不通過的情況。第一次考試沒通過，主要原因是自己沒重視，加上本來事情比較多（此處又在找借口）。春節(jié)的時候好好看了書（教科書和參考書），但是在考試前兩周，書都沒怎么看，考題也沒看，視頻也沒看。（事實(shí)證明，沒看的結(jié)果就是不通過）考題做的時候基本都沒有把握，運(yùn)氣終有不好的時候，第一次考試打臉了，運(yùn)氣這東西，有時會出錯。然后就有了第二次的備考�？偨Y(jié)一下第二次能順利通過的經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、項(xiàng)目管理也是自我管理，備考過程也是一個項(xiàng)目
首先，學(xué)習(xí)的事情不能拖延，時間擠一擠還是有的。
其次，是優(yōu)先級的問題，套路一點(diǎn)把考試這個事情分過程組，怎么規(guī)劃。核心就是是不是花時間學(xué)習(xí)了。
第三，汲取經(jīng)驗(yàn)，時間和功夫肯定要到位的，不論凡想的老師怎么負(fù)責(zé)任地催你，如果你自己不花時間配合著學(xué)習(xí)，那是肯定不行的。有了第一次的前車之鑒，第二次考試學(xué)習(xí)時間是花夠了（不敢再輕視考試了），線上的小組活動也都努力參加，積極聽其它小伙伴的'答題思路。小組活動參加率達(dá)到了80%。
2、自己的學(xué)習(xí)方法
a. 投入產(chǎn)出正相關(guān)
PMP考試是你看了多少、花了多少精力都直接反饋在你的成績上。
由于有第一次的基礎(chǔ)（雖然考試沒考過，但是知識點(diǎn)基本都知道），第六版書通讀了一次，發(fā)現(xiàn)變動不是太大，考點(diǎn)還是那些，第一次積累的知識點(diǎn)印象還在。剩下的就是強(qiáng)化理解，加深記憶。
b. 好的學(xué)習(xí)習(xí)慣很重要
第二次考試能通過，主要得益于養(yǎng)成的每天學(xué)習(xí)的習(xí)慣。要求是1-2小時，客觀原因，有時，我的實(shí)際看書時間在15分鐘-1小時，但一定保證學(xué)習(xí)時間是有效的。有個好的習(xí)慣，可以保持每天和PMBOK的熟悉度。
c. 查漏補(bǔ)缺，及時總結(jié)糾正
我發(fā)現(xiàn)錯題分析查漏補(bǔ)缺，非常重要。有了第一次的考試經(jīng)驗(yàn)，大概知道實(shí)際考試考點(diǎn)是什么，怎么考法，所以看書時會有所側(cè)重，特別是要掌握考試的各種熱點(diǎn)。心里有個大致的流程圖，每個節(jié)點(diǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)做到心中有數(shù)。
d. 小組活動，“抱團(tuán)取暖”很有效
由于工作原因，小組活動，我只出席了80%，但還是收獲很大的。
我發(fā)現(xiàn)小組活動比較有意思的地方是，同學(xué)們講的思路不見得和老師講的一樣，各種解題思路，加深記憶，有時其他伙伴講出的問題點(diǎn)和理解偏差，正好也是自己薄弱的地方。然后就是自己需要講出來的題目理解會更深，掌握得也更牢固些。
以上就是我學(xué)習(xí)PMP的幾點(diǎn)心得與收獲，通過學(xué)習(xí)PMP，我對生活對事情的看法和認(rèn)知發(fā)生了巨大的變化，所謂的拓展眼界可能就是如此。認(rèn)識了有意思的同學(xué)和很負(fù)責(zé)任的老師，也是一段很愉快的經(jīng)歷。
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