帶兵經驗交流骨干發(fā)言稿

　　在充滿活力，日益開放的今天，發(fā)言稿的使用越來越廣泛，發(fā)言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的帶兵經驗交流骨干發(fā)言稿，歡迎大家分享。

帶兵經驗交流骨干發(fā)言稿1

尊敬的領導：

　　大家好!

　　20xx年xx郵電局積極貫徹落實區(qū)局的各項工作要求，緊緊圍繞經營發(fā)展這一中心，把發(fā)展儲蓄，特別是儲蓄的中間業(yè)務作為發(fā)展的重點，全面加強管理，不斷提升服務水平，使全局工作在經營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，各項工作取得了可喜的成績，全面完成了區(qū)局下達的各項經濟指標任務。業(yè)務收入全年實現(xiàn)xx萬元，完成年計劃的xx，收支差額完成xx萬元，完成年計劃的103.勞產率完成24.81萬元/人，完成計劃的101.其中儲蓄金融類業(yè)務完成367.94萬元，完成年計劃的104.3.儲蓄余額達到1.7億元。年凈增余額3900萬元，位居管局點余均余額第五名。

　　xx郵局地處新建xx小區(qū)內，周圍有翠林小區(qū)和玉林小區(qū)。在我們的道界內既沒有大的企事業(yè)單位，也沒有一定規(guī)模的商廈，只有近百萬的普通百姓。面對這樣的環(huán)境，這樣的市場，我們清醒地認識到，只有發(fā)展儲蓄，特別是儲蓄專業(yè)的中間業(yè)務才是我們今年業(yè)務收入的增長點，也才是我們完成任務的可靠保證。下面就我局保險業(yè)務發(fā)展工作做簡單的匯報

　　一、統(tǒng)一思想明確目標，正確處理余額增長與發(fā)展保險的關系。

　　隨著郵政體制的改革，郵政儲蓄也發(fā)生了巨大的變化，我們由過去的單一型的吸儲，轉變成形式多樣、種類繁多的綜合的金融性專業(yè)。郵政儲蓄的收入也由過去單一的利差收入，轉變成多種業(yè)務收入的綜合體。特別是近兩年，隨著郵儲老存款余額在人行的逐季轉出，利差收入也會隨之逐漸減少。郵儲如何發(fā)展，收入從何增長是擺在我們每一個經營者面前的問題。用老的觀點，盲目地追求余額的增長，顯然是不夠準確的。有時看似是余額在不斷地增長，但實際上，它非但不能為企業(yè)創(chuàng)收，相反會造成企業(yè)收入的減少，所以要有選擇的尋找儲蓄收入的增長點是非常重要的。20xx年我局在這方面做了有益的嘗試。由于我局深處小區(qū)內，居民百姓的收入相對不高，辦理中長期存款的儲戶居多。存款結構相對不合理，定活比例不平衡。開業(yè)之初，我們這樣一個單點支局，每年凈增余額超五千余萬元。在看似一片繁榮景象的背后，我們也深深地體會到，儲蓄收入的增長是那樣的緩慢。而郵儲自1998年恢復代理保險業(yè)務以來，得到了長足的發(fā)展，目前它也已成為保險銷售市場一支不容忽視的生力軍。首期保費金額的2.5即可轉為收入，它既可以有效地調整存款結構，為企業(yè)創(chuàng)收，為員工贏利，同時也能有效地維護好用戶，做好對外服務。這一點恰恰是對儲蓄收入進行了有效的補充。何樂而不為!所以調整存款結構，發(fā)展保險業(yè)務，處理好余額的增長與發(fā)展保險的關系成為我們的當務之急。于是支局規(guī)定對于那些來到柜臺前要求辦理定期存款三年、五年期的或者是提取大額現(xiàn)金的儲戶，營業(yè)員要多說一句話，把分紅保險可免利息稅以及優(yōu)異于長期存款等特點告知儲戶，從而引導他們辦理保險業(yè)務。同時，我局以各種形式進社區(qū)開展豐富多樣的保險宣傳活動，強化居民百姓的保險意識，提高郵政代理保險知曉率，促進郵政代理保險產品的銷售。通過這些做法，一年來，我們有效地克制住了長期存款余額的增長，調整了定活的比例，同時也為支局帶來可觀的保險收入。

　　二、強化保險營銷意識教育，加快保險業(yè)務發(fā)展。

　　要促進儲蓄收入的增長，只靠儲蓄單一的業(yè)務種類是遠遠不夠的，需要調整儲蓄業(yè)務結構，采取發(fā)展儲蓄余額和代辦并重的多元化經營模式。“利用柜臺營銷開發(fā)保險業(yè)務及中間代辦業(yè)務，堅持發(fā)展余額不動搖”成為我局全年工作的重點，特別是發(fā)展保險業(yè)務。目標確立后，結合地域特點，我們充分利用柜臺營銷方式不斷開發(fā)儲蓄保險業(yè)務。xx郵局是一個單點局，柜員只有9名，在辦理保險業(yè)務中，職工們普遍存在著一種想法，那就是，覺得保險有騙人之嫌，萬一我給人家做了保險，而保險收益不向我們介紹的那樣，那用戶還不得找我們打架?不但給自己找事，還會引發(fā)服務問題，多一事不如少一事。也有人覺得用戶都去買保險，那就沒有人存錢了，還不影響我們的儲蓄余額?支局了解到職工的想法后，為了讓職工對保險有一個正確的認識，理解代理保險是豐富金融產品、為郵政客戶提供多元化服務的有利手段。我們利用班前會和班組會不斷向職工講解郵政儲蓄的發(fā)展趨勢，并向大家灌輸保險知識，同時請代理保險的`公司業(yè)務員進行業(yè)務指導，介紹保險的營銷技巧以及產品的特點。通過這些引導，使職工統(tǒng)一了認識，明確了柜臺營銷的重要性，并掌握了一些保險知識，為保險營銷打下了良好的基礎。為促進職工保險業(yè)務水平不斷提高，局內還特別重視保險代理人資格考試工作，不僅要求所有儲蓄人員參加考試，還動員非儲蓄人員積極學習并參加考試，目前我局已有10人次通過了代理人資格考試。

　　三、以點帶面，開展一帶一的學習活動

　　隨著職工對保險業(yè)務的關注程度加深，我局保險業(yè)務已經做到了“人人爭做保險，人人皆能出單”的局面，能取得這樣好的效果，得益于我們采取的一帶一的學習方式。

　　鮑桂琴是我局保險營銷狀元，曾是一名管局級的“十佳崗位能手”，今年她個人首期保費已達1000余萬元，為支局創(chuàng)收近22萬余元。但是大家不知道，鮑桂琴今年已經48歲了，學習新業(yè)務對她來說不是一件輕松的事情，年輕人學一遍也許就記住了，她可能得學兩遍甚至三遍，但是她沒有放棄學習，而且經常向其他同志請教保險業(yè)務問題。在發(fā)展保險業(yè)務過程中，她經常與保險公司工作人員進行溝通，確保自己精通每個保險產品。做保險，光有良好的業(yè)務素質，沒有豐富的客戶源，發(fā)展保險也只是一句空話。要想發(fā)展業(yè)務，必須有自己的客戶群體，而鮑桂琴通過熱情周到的服務，維護了一大批客戶，用戶都愿意找她辦理業(yè)務。擁有了這兩個先決條件，鮑桂琴做起保險來，就有了更大的優(yōu)勢，也正是因為如此，她取得了很好的業(yè)績。能有如此“厲害”的營銷能手，令我們無比高興和自豪。但是我們也清醒的認識到，xx郵局的保險業(yè)務，光靠鮑桂琴一人不行，要靠每一名職工的努力，如果能使每一名職工都向鮑桂琴那樣成為保險營銷能手，我局的保險業(yè)務才會健康發(fā)展。為此儲蓄班組在鮮中清的帶領下，開展崗位演練，互相學習活動，采取了一帶一的學習方式，就是讓每一名職工都拜鮑桂琴為師學習保險營銷，讓大家都看看鮑桂琴是如何向用戶推薦保險業(yè)務的。特別是對于那些剛參加工作的新職工，我局在培訓儲蓄業(yè)務的同時，專門安排一個星期讓他們跟隨鮑桂琴學習保險營銷。通過這種一帶一的學習方式，收到了實效，現(xiàn)在我局除鮑桂琴外，李雷麗、薛楠等等都已成為了保險營銷能手�，F(xiàn)在儲蓄組人均辦理保險首期保費達到了140萬元。

　　四、制定合理、透明的獎勵政策，調動職工的積極性

　　為了充分調動職工的積極性，我局制定了優(yōu)厚的獎勵政策。首先，對于保險局下發(fā)的各項獎勵，我局嚴格按照上級制定的政策全額下發(fā)到每一名職工，做到公開透明，人人知曉，這樣既激勵了那些優(yōu)秀職工，同時對營銷業(yè)績較差的職工也是一個鞭策。其次，在保險局獎勵的基礎上，還出臺了我局自己的獎勵政策。我局分別設立了突破獎和高額保單獎，即對于首次出單和單張10萬元以上的高額保單，支局還給予職工相應的獎勵。通過這兩方面的努力，職工的積極性也被充分的調動起來了。也正是因為如此，截止到12月份，我局全年首期保費高達1500萬元，創(chuàng)我局歷史最高記錄，同時在管局名列前茅，僅此一項就為支局創(chuàng)收31.2萬元，為我局全年生產任務的完成做出了很大的貢獻。由此可以看出，保險業(yè)務是一項低成本，高收入的業(yè)務，它可以為個人和企業(yè)贏得效益的最大化。

　　發(fā)展郵政儲蓄的保險業(yè)務讓xx郵電局嘗到了甜頭。在明年的工作中，我們將在區(qū)局的正確引導下，繼續(xù)努力，抓余額，促保險，力爭20xx年保險業(yè)務收入翻番，使這項業(yè)務真正能夠成為我局明年的工作亮點和收入的增長點，為南區(qū)經營發(fā)展多做貢獻。

帶兵經驗交流骨干發(fā)言稿2

各位同事：

　　大家好!

　　感謝大家對我的支持。一個優(yōu)秀的團隊來自于顧客的認定和大家的認同，那么，怎么才算是一個優(yōu)秀的團隊呢，我個人認為需做到以下幾點：

　　第一，同事之間要密切配合，發(fā)揮個人所長;在一團隊當中，每一個成員都有其自身獨特的優(yōu)點和長處，比如有人做銷售做得好，有人在陳列方面很有造藝，還有人善于數(shù)據(jù)統(tǒng)計，等等。只要大家各盡其長，相互幫助，密切配合，才能夠把工作做得更好。

　　第二，總結經驗大家一起分享;在我們平常的工作中，每一次銷售過程都是一種經驗，無論銷售成功與否，都值得大家共同探討，把銷售經驗傳授給其它同事，學習借鑒成功的經驗與技巧，總結分析失敗的原因，吸取教訓以便下次改正，大家相互學習，共同進步。

　　第三，同事之間要相互信任，相互激勵;在一起工作難免會發(fā)生矛盾，所以需要經常的交流和溝通，相互的交換陂此的意見和建議，相互的信任和鼓勵，個人的'成長也是團隊的成長;

　　任何一個團隊只要做到以上三點，我相信她們一定會為企業(yè)帶來更好的銷售業(yè)績，團隊業(yè)績也是個人綜合能力的體現(xiàn)，我堅信，只有事事從團隊的利益出發(fā)，與同事融洽相處，相互理解，相互學習，相互支持，那樣才會為企業(yè)帶來更好的業(yè)績，個人的能力才能得到更好的鍛煉和發(fā)展，在此，我有一句話和大家分享：“大家好，才是真的好。

帶兵經驗交流骨干發(fā)言稿3

尊敬的領導：

　　大家好，今天很榮幸來這里和大家交流帶兵經驗。作為骨干，我知道帶兵不容易，但是當我們能帶領團隊一路前進，實現(xiàn)共同目標的時候，成就感是無與倫比的。

　　首先，我想和大家分享的是我領導團隊時最重要的一點，那就是建立良好的溝通。團隊成員需要了解對方的職責和任務，以及團隊的`總體目標和計劃。只有建立良好的溝通和信任，我們才能把事情做好，更好地解決問題。

　　其次，當我領導團隊時，我也會注意授權。我相信每個人都有自己的潛力和專業(yè)知識，我們需要充分發(fā)揮員工的專業(yè)知識和優(yōu)勢。在工作中，我善于觀察團隊成員，并根據(jù)每個人的專業(yè)知識和優(yōu)勢分配任務。這不僅可以更好地發(fā)揮員工的潛力和價值，而且可以使團隊更有效地工作。

　　此外，當我?guī)ьI團隊時，我也會積極引導成員建立正確的工作態(tài)度。作為團隊領導者，我們需要為團隊成員樹立良好的榜樣，要求他們對工作負責，勇于承擔責任。我還將積極幫助他們解決問題，提供必要的培訓，幫助他們不斷提高自己的專業(yè)精神和處理問題的能力。

　　最后，我想分享的是我在團隊管理中遇到的一些問題，并提供了一些解決方案。在管理團隊時，我們遇到的最大問題之一是如何更好地管理時間。我將定期與團隊成員溝通，確定下一個計劃和任務，并安排時間表。此外，我還將鼓勵成員建立良好的時間管理習慣，如時間記錄、工作總結等，以便更好地規(guī)劃和利用時間。

　　此外，建立強烈的團隊意識也是我的管理策略之一。不同的個人有不同的觀點和觀點，這種差異將在團隊中更加突出。我將鼓勵成員敞開心扉，分享他們的想法和觀點，以便更好地理解彼此，建立一個優(yōu)秀的團隊合作機制。

　　最后，我想說的是，管理一支優(yōu)秀的團隊需要我們具備的不僅是領導才能，還有感恩和真心的情感。只有我們把員工和團隊放在心中，真心關心員工、為員工著想，才能讓團隊一路走來、一路領跑。感謝大家的聆聽，我非常希望我們能夠相互學習，共同進步。

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