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【通用】《喬布斯傳》讀后感
認真讀完一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，何不寫一篇讀后感記錄下呢？可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編整理的《喬布斯傳》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《喬布斯傳》讀后感1
對蘋果的用戶而言，喬布斯無疑是一個偉大的教主，哪怕你不是蘋果的用戶，你也不能不承認，喬布斯改變了世界，這是一個偉大而天才的人物。而沃爾特·艾薩克森所著的這本《史蒂夫·喬布斯傳》，是喬布斯唯一授權的官方傳記。為了這本傳記，艾薩克森與喬布斯進行了40多次面對面交流，直到喬布斯生命最后的日子，除了醫(yī)生和家人之外，他是喬布斯親自見的幾個人之一。喬布斯的管理、商業(yè)談判技巧等是逐漸積累的，設計、市場推廣則是天分。
他出了名，也把很多人逼到極致，他可以用胡蘿卜以及大棒獎罰的方法把團隊的源動力做到極致，他自己也要求自己極致，他可以用他的不同手段讓你做到你的極致。
喬布斯讓人做到極致的辦法其實就是責罵和表揚。他要么表揚你，要么貶得你很低。所以，大家會形成對他這方面的獎罰依賴。他的態(tài)度很鮮明，要么很喜歡你，要么很不喜歡你，而且會變。當喜歡你的時候，喬布斯那么棒的人喜歡會讓你感覺很好;他一旦不高興的時候，你就會想，不行，我一定要奮斗，做得更好，讓他覺得我好，這種魅力和感染力是比較極端的。
得到他的認可很重要，他有辦法讓你感覺。他的認可非常直白，他講得不好的時候，話很毒，讓你很難受，這個獎罰分明到極致。這個是天分，不是每一個人都能做得到的，喬布斯的管理，說他什么事情都親力親為，都要參與是誤解。其實他分工分得很細。蘋果初創(chuàng)時期走過彎路，但最起碼現(xiàn)在你可以看到，他凝聚了一幫很強的'人，否則他不可能做到現(xiàn)在。一個人多有個人魅力，也做不了蘋果最近10年之內做出的成績，他不是一個人在做。
喬布斯重返蘋果，跟第一次有根本的不一樣。管理風格成熟了不少。他保留了他的優(yōu)點，彌補了他的一些缺點。
激情讓人印象深刻
我記得我在斯坦福上學的時候，他來過，在班級里面，滿滿的都是人，擠在最后面，我都忘了聽到什么，但是就感覺到激情，一個人對于產(chǎn)品，對于他企業(yè)的激情，很有感染力。
激情是來自個人夢想跟個人使命的。是一些簡單的或者是很明確的個人使命導致的。
他對產(chǎn)品的理解跟產(chǎn)品的理念，是要把產(chǎn)品做得簡單易用，這在任何領域都很難找到很多其他的例子。復雜的產(chǎn)品可以做得那么簡單，沒有說明書就可以用的產(chǎn)品，世界上這種產(chǎn)品少有，但大部分的蘋果產(chǎn)品都可以做到。比如iPhone手機，由一個鍵來控制，連設計師起初都覺得不可思議。可他提出了這樣的需求，設了這樣的目標，最后還是能夠實現(xiàn)的。
對他來講，因為他自己對個人財富方面不是最看重的，所以整個企業(yè)的管理理念跟其他企業(yè)利潤最大化追求是很不一樣的，他就是想怎樣做到最好的產(chǎn)品，盡量用一個合理的價格去擴大普及率，他是這樣想問題的。不是像微軟這種公司想怎么樣把利益最大化，這不是喬布斯的目的。
《喬布斯傳》讀后感2
讀完這本自傳，我覺得他的經(jīng)歷至少給了我以下幾點啟示。
一、明確知道自己想要什么并且馬上付諸行動。
他年輕的時候，想要什么工具制造點東西的時候，會直接找源頭要，不會整天空等別人來給予，這就是主觀能動性的積極作用。對于我來說，有時候對未來迷茫甚至困惑，我覺得追根究底還是因為自己不清楚自己真正想要的是什么。所以，在開始奮斗之前，弄清楚自己想要什么并且馬上付諸行動，這對實現(xiàn)自己的理想是最有效的。
二、善于吸引人才，打造最優(yōu)秀的團隊。
作為一個領導者，公司的發(fā)展如何，很大程度上取決于公司員工的素質。如果周圍都是出色的人才，都是在技術上突出的專業(yè)人才，公司的發(fā)展將不可限量。喬布斯是一個團隊的領導者沒錯，但是不管他承不承認，他并不是什么都會什么都懂的，在技術方面，比他厲害的人比比皆是。他成功的秘訣在于讓那些技術比他厲害的人都為他服務。在他的團隊里，都是在技術上非常出色的'專業(yè)人才，這大大保證了產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新和與時俱進。喬布斯曾經(jīng)回憶說，“這些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒一樣去看著他們。期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來”。喬布斯勇往直前的決心、力圖改變世界的堅定信念及個人魅力吸引了無數(shù)優(yōu)秀的人才聚集在他周圍。對于我們每個人來說，每個人都有自己的長處和短處，如何適當借助別人的力量來很好回避自己的短處的確是我們需要思考的問題，它能讓我們在做事情時大大提高效率，事半功倍。
三、不讓外界過度的干擾淹沒了自己內心的聲音。
喬布斯知道自己想要什么，或許外界會有質疑，但他仍然有極大的勇氣遵從自己的內心和直覺。我想，這是需要勇氣的。對我們而言，適當聽從別人的建議無可厚非，但是千萬不要受制于教條，如果完全是按照別人思考的結果去生活，那我們就不是為自己活而是為別人活著。如果知道自己想要什么，就大膽堅持內心的聲音和直覺并且為之努力奮斗吧。
四、不害怕失敗，不害怕死亡。
喬布斯成功有一個非常重要的因素，就是永不服輸。麗莎電腦失敗了，蘋果II成功了，NEXT電腦失敗了，麥金塔成功了……他有著常人所不能比的激情和創(chuàng)造力，他從來不會被失敗打倒，即使已經(jīng)失敗了很多次，他卻仍然堅持不懈地努力。當他被診斷為胰腺癌并且被告知只有很短時間的生命時，他卻十分淡然，面對死亡的坦然讓他能夠更加集中精神在生命最后階段的工作上。他很好地詮釋了“生命不息、奮斗不止”的真諦。我們從小過著衣食無憂的生活，沒有經(jīng)歷大風大浪，心理承受能力或許不強，遇到一點點挫折就容易沮喪或者悲傷。我想喬布斯的經(jīng)歷能夠給我們如何面對失敗的啟示。
喬布斯雖然不在了，但他的精神卻永垂不朽。作為新時代青年的我們，青春更應在奮斗中放光彩。生活有時會給我們重擊，但決不能因此失去對生活的希望和信念，堅持把每一天當成生命的最后一天去奮斗。讓我們銳意進取，攻堅克難，為了我們的夢想，為了中華民族偉大復興的中國夢而奮斗！
《喬布斯傳》讀后感3
很厚的一本書，看了好久，內容很多，又有點零碎，所以看完之后留在腦海里的內容有點亂，但是，對一個個性如此鮮明的人的敬佩之感一直都很深刻，他對自己是生命如此負責。
“喬布斯的個性體現(xiàn)在他創(chuàng)造的產(chǎn)品里。正如蘋果的核心理念，從1984年最初的麥金塔到整整一代人以后的ipad，一直都是端到端的軟硬件整合，喬布斯本人也是如此：他的個性、激情、完美主義、陰暗面、欲望、藝術氣質、殘酷以及控制欲，這一切都跟他的經(jīng)營理念和最終的創(chuàng)新產(chǎn)品交織在一起。”
喬布斯桀驁不馴、喜怒無常、追求靈性、反叛、具有強大的現(xiàn)實扭曲立場……老公說他做人有點失敗，因為會毫不情面地批評那些科技精英，很多人都怕他，但是他做事很成功，把蘋果和皮克斯做得那么成功，讓那些行業(yè)精英為他做事�？墒窃跁凶詈筇岬接腥藛査麨槭裁从袝r候那么刻薄，他說是因為他對別人保持一種絕對的忠誠，把自己內心的情緒和想法完全地表現(xiàn)出來，我對這種回答有一定的理解�！岸Y貌圓滑、會小心不去傷害別人的領導者，在推動變革時一般都沒那么有效。”
他的現(xiàn)實扭曲立場，如此強大的氣場，雖然很多人很不解，但是事實證明，他的這種強大氣場，讓別人做到了這些人認為不可能做到的事情。我覺得這其實是一種不屈服精神的極致體現(xiàn)。
我說喬布斯其實是一個藝術家，它能將理念、藝術和科技融為一體，這在我們現(xiàn)在用的iphone和ipad中得到了體現(xiàn)，每個細節(jié)的設計，每個線條的美感，都是經(jīng)過他們一點點努力才有的，如果不是喬布斯和蘋果最求卓越的精神，如果不是他們對完美的執(zhí)著，怎么會有如此卓越的產(chǎn)品出現(xiàn)？
書中最后部分描寫了喬布斯對微軟的一些認識，我很認同：“要抨擊微軟很容易。他們顯然已經(jīng)喪失了統(tǒng)治地位。他們已經(jīng)變得基本上無關緊要。但是我欣賞他們所做的，也了解那有多么困難。他們很擅長商業(yè)方面的事務。他們在產(chǎn)品方面從未有過應有的野心。比爾喜歡把自己說成是做產(chǎn)品的人，但他真的不是。他是個商人。贏得業(yè)務比做出偉大的產(chǎn)品更重要。他最后成了最富有的人，如果那時他的目標，他實現(xiàn)了。但那從來都不是我的目標，而且我懷疑，那最終是否是他的目標。因為他所創(chuàng)建的公司，我很欣賞他——它很出色——我也喜歡跟他合作。他很聰明，實際上也很有幽默感。但是微軟的.基因里從來都沒有人問精神和藝術氣質。即使當他們看到Mac以后，他們都模仿不好。他們完全沒搞懂它是怎么回事兒�！彼恼J識很深刻，微軟追求利潤，他在創(chuàng)造產(chǎn)品，改變世界的產(chǎn)品。
書的前部分喬布斯給人的感覺有點冷血，可是在書的最后體現(xiàn)除了他不多的溫柔和慈愛，那是對他的妻子和孩子們。雖然他桀驁不馴，但是他對婚姻有著絕對的忠誠，也許跟美國的文化也有一點的關系。在跟妻子20周年紀念日中他說一段話中有一句讓我很感動“很多年過去了，有了孩子們，有美好的時候，有艱難的時候，但從來沒有過糟糕的時候。”
書最后還提到當妻子告訴他奧巴馬想見他時，他說他不想去，進一步極致體現(xiàn)了他的個性。
很少敬佩一個人，我敬佩他，一個改變世界的人。如果他還活著，他一定會把科技和藝術還有理念運用到極致。
《喬布斯傳》讀后感4
要問目前世界上市值最高的企業(yè)是誰！毋庸置疑非蘋果公司莫屬。想到蘋果公司人們不禁聯(lián)想到他的創(chuàng)始人和領導者——史蒂夫。喬布斯，這是怎樣的一個人能夠把一個規(guī)模只有幾千元的小公司發(fā)展為巔峰市值5782億美元的超級企業(yè)，帶著這樣的疑問我看了《史蒂夫。喬布斯》。通過這本書的學習一方面開拓了我的視野，另一方面也給人一種新的思維。
一、挫折才能真正磨練一個偉人的誕生
蘋果公司1975誕生之初是三個電腦發(fā)燒友瞎弄的玩意，即——史蒂夫。喬布斯、斯蒂芬。沃茲尼亞克以及羅納德。韋恩，可是現(xiàn)在人們一談到蘋果工作的創(chuàng)建者往往只知道喬布斯一人其他三人幾乎不知為何呢？首先羅納德。韋恩相對其他兩人是個有產(chǎn)者，害怕公司倒閉會讓他背負巨額的債務（以前他有過類似的教訓），在加上他的10％股份也是史蒂夫他們送給他的所以沒幾天他就以800美元價格把他的股份全部轉讓出去了，結果與成功失之交臂，現(xiàn)在只能在內華達州的一個小旅館領取國家救濟金度過余生。而第二位聯(lián)合創(chuàng)始人并沒有膽怯這個，是個具有冒險意識的人，但是也就是有點意識罷了，并沒有想干什么大事業(yè)的野望；所以在蘋果發(fā)布apple2也即蘋果真正走到歷史舞臺的時候，一方面他感覺管理大企業(yè)爭權奪利他不適合、另一方面他也只想過他的電子極客生活，所以漸漸退出了人們的視野，去過他的自由生活了；于是他僅僅是開創(chuàng)者和初期發(fā)展者，而并未真正領導輝煌者。也唯有史蒂夫。喬布斯實現(xiàn)了這一點，真正把蘋果帶上巔峰的。但這個過程是曲折的。
喬布斯出生不久就是個棄兒，被現(xiàn)在的父母所收養(yǎng)經(jīng)歷人生中最大的一次無奈。由于他感覺自己聰明遠超于別人再加得知自己的`身世，所以長大后的他比較叛逆，用我們現(xiàn)在的眼光來看是個標準的壞孩子：長長的頭發(fā)、胡子拉碴、不修邊幅、乞丐式的裝飾，吸＊＊和藥物，上課不認真，總是和父母對著干，甚至在大學為了他的精神信仰而放棄學業(yè)去了印度，回來之后就和人著手創(chuàng)辦公司，之后按說一帆風順，可是后來由于開放新產(chǎn)品失敗再加上為人過于苛刻、不留人情結果再次遭受到人生中的一次巨大打擊——別迫離開他一手創(chuàng)辦的企業(yè)，為此他賣光了所有他所持有的蘋果股份只留下一張股票。在此后的1985－1997年者十二年間他零零星星做了一些事如next。pixe 公司的創(chuàng)建，但都沒有什么突出成績。直到1997時隔12年之后他再次執(zhí)掌這個一手構建的公司，可是這是蘋果公司以面臨破產(chǎn)的邊緣，于是又利用他那超乎想象的手段是的蘋果公司奇跡般的復活過來，接著慢慢的用一個個新的產(chǎn)品征服消費者，從而蘋果成為了今天的蘋果。這是按說他可以得以安慰了，但是上帝往往是不可捉摸的，20xx年他被檢查出了癌癥晚期，于是又同癌癥抗爭了7年，直到20xx去世。他的一生可以看出挫折時不斷，但是每次遇到挫折他都克服過來從沒有放棄，雖然他面對死神肉體失敗了，但是精神永存，因此在磨練堅強意志方面是值得我們學習的，而且這也是他值得學習的兩點優(yōu)點中的一點吧！
《喬布斯傳》讀后感5
不單單是史蒂夫的傳奇經(jīng)歷，作者【沃爾特】流暢的敘述方式，已經(jīng)【譯者們】高水準的再創(chuàng)作，給了我一次非同一般的閱讀體驗。
史蒂夫風格給我很多啟發(fā)，使我明白“能夠使好想法變成現(xiàn)實才是最關鍵的”，不要為了在試圖設計一個完美計劃上耗費過多的時間和精力，因為沒有任何一個計劃是真正完美的，只能盡力朝它靠近，所以，邊做邊想邊修正，讓想和做有效的結合，才是明智之舉。
買了這本書我急切的在扉頁寫下了這幾個字：購于黃興步行街、20xx,11,19.我需要銘記我熱愛它的時間和地址，因為它扉頁的那句：“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界，史蒂夫喬布斯傳讀后感：史蒂夫就是忠誠的反義詞�！笔巧钌钗业脑慈Ｎ艺f：沒譜青年這頂帽子，我也戴了好多年，而她們說：你是小文藝青年，因為前綴有個小，換而美稱或者簡稱：偽青年。我只好漠然承認，就好比你問我，白巖松的《幸福了嗎》說了什么?三毛的《撒哈拉沙漠》講述了啥?田維的《花田半畝》你了解哪些?我只能誠懇的回答：這些諸多的書名還有作者代表作品，我都閱覽過封面和簡介。就好比喬布斯，在他停止思想永垂之前，我聽過他名，但我重來沒有想過要去了解過他。
喬布斯，1977年1月3日，新的公司成立了，蘋果電腦有限公司。后來簡稱蘋果公司，顯然，apple 1、apple 2、麗薩、M A C都給人類帶來了一場革命，就好比施樂PARS中Alan kay 的格言：預見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來。而喬布斯，他做到了…我欣賞喬布斯，他能讓1981年的“施樂之星”僅僅賣出3萬臺，1982年，蘋果個人電腦apple 2的銷售是27.9萬臺，I B M 個人電腦及同類產(chǎn)品共售24萬臺，但到1983年，apple 2電腦銷量42萬臺，I B M 個人電腦及同類產(chǎn)品銷量130萬臺，而apple 3和麗薩電腦徹底失敗。但這些并沒有影響他，因為1984年，還有MAC的問世，這也是MAC問世的同時給麗薩送上了死亡之吻。
我說我崇拜、敬佩喬布斯，但我由始至終沒有表示，我喜歡過他，他的`冷酷與無情，甚至一開始讓我極度的反感他，我討厭他對沃滋的態(tài)度，討厭他利用沃滋打算免費送出去的發(fā)明轉化成了獲利的工具、討厭他是反對物質主義的嬉皮士，但我不的不承認，我崇拜他，就如我喜歡聽杰倫的歌，但我不喜歡他那個人同理。因為：偉大的藝術品不必要追隨潮流，它們自身就可以引領潮流同樣的原理。喬布斯的成功在于他的管理主要依靠自身的領袖魅力和四溢的激情，但我個人更多的認為，在于他身邊總有忠誠和聰明的人任他主宰，好比：沃滋、斯科特、馬庫拉、赫茨菲爾德、阿特金森、科特基、佛里德蘭……等等。
而這些人卻永遠的不到重視，好比科特基，當1980年蘋果估計已高達17.9億美元，等同于可以讓200個人變成百萬富翁時，這個摯友和同伴，仍然以臨時員工的身份的不到股票期權、其次好比沃滋，留給我無盡的傷感-窮困、潦倒。
《喬布斯傳》讀后感6
有人說，有三個蘋果改變了世界，第一個誘惑了夏娃，第二個砸中了牛頓，而第三個則在喬布斯的掌控中。蘋果，世界技術潮流的標志詞，全世界都為之著迷的品牌。然而令其有著如今光輝的，就只有喬布斯。也就是喬布斯，才能讓蘋果在1997年時不足14美元的股票上漲到現(xiàn)在，成為一個奇跡；也就是只有喬布斯，讓創(chuàng)新的靈感體現(xiàn)在產(chǎn)品上；也就是喬布斯，擁有過人的營銷本領，只要他弄懂了一個東西，都能以最簡單的方式介紹給普通人聽；也就是只有喬布斯，才能在追求夢想和事業(yè)的鼎盛中奔馳。他的奇跡是沒有人可以復制的，沒有人能超越的。
少年時代的喬布斯，有緣結識了不少電子工程師，從而對物理產(chǎn)生了濃厚的興趣。大學期間，喬布斯認識了一生中最重要的伙伴——電腦天才沃茲，二人結下了深厚的友誼。
人得成功不僅僅要有天時、地利，還要人和。喬布斯的那個時代，剛還是崛起的時代。這無不為喬布斯創(chuàng)造了有利的條件。1976年，年僅21歲的喬布斯和26歲的沃茲成立了一家電腦公司，這就是后來舉世聞名的蘋果公司。他們的事業(yè)，是從設計制造第一塊電路板開始的，并因此積累了第一桶金。1980年，蘋果公司在華爾街上市。一夜之間，喬布斯成為一名年輕的億萬富翁。之后，隨著企業(yè)的壯大和發(fā)展，他成為美國時代周刊的封面人物。但他的人生并不是一帆風順的。1985年，因決策上的.失誤頻出，喬布斯從蘋果出走并成立了NEXT公司，取得了不俗的業(yè)績。1996年，在蘋果公司負債累累的時候，喬布斯毅然回到蘋果，拯救自己一手創(chuàng)立的企業(yè)。并通過改革促使蘋果扭虧為盈。
“領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新”，喬布斯的創(chuàng)新天分是無人能及的，他大膽的設想，與眾不同的管理拯救了蘋果公司。從喬布斯的發(fā)展歷程看，我明白想要成功，除了要和他人合作外，就是要有過人的膽識，超人的想法和持久的勤奮努力。而今，我們處在學習緊張的初三階段，今天我們努力學習，為了自己的夢想苦一點、累一點就是為了以后的展翅而飛做準備，堅持住就能飛往更廣闊的天空。無論你選擇什么，關鍵就在現(xiàn)在好好奮斗，這樣才能把握未來。
“如果你把每一天都當作生命中最后一天去生活的話，那么有一天你會發(fā)現(xiàn)你是正確的。”喬布斯的身體狀況一直都很差，有一天他被告知自己得了胰腺癌，他感悟了很多。假如我們時日不多，我們會怎么過生活，好好安排吧，不要像現(xiàn)在這樣無所事事。時間就是把軟尺，撕下去了就沒得回頭了，身邊的來人，朋友都是愛你的，沒有人會對謀生人給予頻繁的關愛。
喬布斯的點滴都是財富，從他身上我們能學到很多，酸甜苦辣是人生道路的點綴，沒有它們可能活下來就沒有意義。最低俗，最高峰都是人要經(jīng)歷的，而有想法的人們會重整目標，調整自己腳步，整裝出發(fā)。平庸的人就會停下腳步，滿足于現(xiàn)狀。喬布斯說過：“你想用賣糖水來度過余年，還是想要個機會改變世界？沒錯，取決以你�！�
《喬布斯傳》讀后感7
印象中的喬布斯，總是身著三宅一生設計的黑色高領衫，藍色牛仔褲以及一副眼鏡。熟知他是從斯坦福的演講，這個演講我聽了看了不下幾十遍，因為所有學英語的素材必會有他的演講。讀完這本書，更加深刻地認識了這位喜怒無常的天才，他的一生遠比這次演講要更加復雜傳奇精彩。
書的最后是喬布斯的生命的終結，我很難過也很惋惜。如果他還活著，或許又會締造新的傳奇從而改變世界，改變了我們的生活。
喬布斯雖然出生就被拋棄，但他又是幸運的，因為養(yǎng)父母給了他所有的愛和無條件的支持。
而養(yǎng)父的優(yōu)良品格也是他一生受之不盡的財富。書中他多次提到自己對產(chǎn)品的高要求都是來自于養(yǎng)父從小教給他的。
1976年4月1日創(chuàng)立Apple，喬布斯21歲，由此開啟了個人電腦科技時代的雛形。 AppleII, iMac, iTunes, iPod, iPad, iPhone等一些列產(chǎn)品相繼誕生徹底改變了我們的生活。曾經(jīng)我理解的范圍內僅僅是iPhone手機, iPad平板電腦等產(chǎn)品而已，并不了解這其間革命性的顛覆之舉以及其深遠影響。
早期的電腦是一個龐然大物，性能差，運行遲緩，所能使用的功能也是極其有限。那時候沒有辦公文檔也不可能在電腦上聽音樂看電影等等一些列功能，更不可能連接外部硬盤進行編輯等等。是喬布斯和他的團隊改變了這一切。
iPod 改變的了音樂產(chǎn)業(yè)， iPad及其應用程序商店的出現(xiàn)，改變了所有媒介，從出版到新聞，再從電視和電影。同時也是因為蘋果iOS系統(tǒng)，才加速谷歌研發(fā)安卓系統(tǒng)（雖然喬布斯在得知谷歌研發(fā)的安卓系統(tǒng)后怒罵谷歌是抄襲蘋果， 但科技競爭的時代，誰也無法阻擋被超越）
iPad平板電腦改變了我們工作生活方式，沒有鍵盤沒有鼠標沒有主機機身纖薄輕巧。蘋果產(chǎn)品美妙的'觸感，平滑的線條，至簡的外觀等都帶給人一種享受，這一切都是源于喬布斯。曾經(jīng)蘋果是炫富的代名詞，我想這其中應該有很多人的鐘愛并不是因為顯示財富而是真真切切地享受它帶來的一系列美妙的體驗。
起初看，真的一點一點的被激怒（拋棄懷孕的女朋友且孩子出生也很漠然直至法院判決后才不得已履行撫養(yǎng)義務，完全無法控制自己的脾氣等等）---邋遢，專橫，暴躁易怒，尖酸刻薄，殘酷無情，但隨著深入的看完，也漸漸得淡化了他的劣跡斑斑。雖然最后他也有懺悔，不過直到最后，他的暴脾氣還是一如既往。
人無完人，我們都不應該無限放大缺點，而是要從別人的缺點中學習和成長。這本書直到最后他都沒有看，他尊重作者不會要求提前看作者如何去寫自己。而作者在與喬布斯前前后后溝通四十多次再加上采訪了他身邊一百多人而整理出來的傳記成為我們近距離了解他的一生以及他帶來的革命性改變。即使他有再多缺點，他所作出的貢獻似乎也抵消了大部分的瑕疵。
誰都無法否認他是改變世界的天才，他敏銳的觸覺，過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新都值得學習，只有保持不斷的學習和對世界的好奇，才能夠活出精彩。不是每個人都要改變世界才算成功，每個人都是獨一無二，始終保持一份對生活的熱愛，人生才會精彩。
《喬布斯傳》讀后感8
最近花了一點時間讀完了放在書架上好久的《史蒂夫·喬布斯傳》，抬頭發(fā)現(xiàn)喬布斯生于1955年2月24日，一點感想，簡單記錄。
不知道喬布斯在錄制蘋果“非同凡想”廣告這段話時會不會想到，它會被用在自己的追悼會和個人傳記的結尾：
致瘋狂的人。他們特立獨行。他們桀驁不馴。他們惹是生非。他們格格不入。他們用與眾不同的眼光看待事物。他們不喜歡墨守成規(guī)。他們也不愿安于現(xiàn)狀。你可以認同他們，反對他們，頌揚或是詆毀他們。但唯獨不能漠視他們。因為他們改變了尋常事物。他們推動人類向前邁進�；蛟S他們是別人眼里的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界。
作為一本書而言，不得不說沃爾特·艾薩克森寫的很好。可讀性很強。收尾呼應、跌宕起伏。有伏筆、有升華。堪比一部小說。確實值得一讀。書中不但對喬布斯進行了介紹，并且將事情的.發(fā)展放到整個時代的大背景下。沒有一味地吹捧喬布斯，而是將喬布斯作為時代中的一個個體來看待。
喬布斯取得的成就是毋庸置疑的。他本人也是在理想主義漸行漸遠、實用主義愈演愈烈的時代的交叉口，作為一個理想主義者對實用主義最后的倔強。就我了解到的有限的心理學知識而言，喬布斯應該算不上一個心智成熟的人。他性格偏執(zhí)、固執(zhí)，脾氣暴躁，情商低。但是就這樣一個人成功了，并且是從一個普通家庭出來，年紀輕輕就成為了億萬富翁。這當然離不開時代背景，但也不僅僅是喬布斯走了狗屎運。
首先，是他對于完美主義的追求。做產(chǎn)品，就追求做出來自己也想要，并且想要推薦給身邊的親戚朋友的產(chǎn)品。對于藝術和科技的結合。他做產(chǎn)品從來不是簡單單的使用，而是有理想主義的追求。這正是值得我學習和反思的地方。做的東西要追求極致，要能說服自己。要有一點理想主義色彩。作為一個從低層走出來的人，以前的我是比較排斥理想主義的，更加傾向于實用主義和高效率。但是喬布斯的故事告訴我，還是應該多一點情懷，多一些堅持。少一些功利主義的追求，多一些不為什么的堅持。
喬布斯作為一個領導還是十分值得討論的，他很會push人，總能通過自己的“現(xiàn)實扭曲力場”激發(fā)別人的潛力。打工人應該不會喜歡這樣的老板，但是這樣的老板確實能辦成事，并且喬布斯確實非常的高瞻遠矚，能夠看到事物的發(fā)展的方向，為蘋果公司找對了方向。被這樣的老板鋪設可能會不舒服，但是我想當自己參與的產(chǎn)品面市成功后，肯定還是很有成就感的。
最后又想起那個我經(jīng)常說的笑話：小時候經(jīng)常想，我要創(chuàng)辦一家像蘋果一樣的公司。后來，讀過中學考上大學，感覺我要能進入一家像蘋果這樣的公司工作就好了。等到大學快畢業(yè)時，感覺能有一家公司要我就好了�，F(xiàn)在工作了，感覺能買一套蘋果的產(chǎn)品就好了。
致敬喬布斯！致敬漸行漸遠的夢想。
《喬布斯傳》讀后感9
不單單是史蒂夫的傳奇經(jīng)歷，作者【沃爾特】流暢的敘述方式，已經(jīng)【譯者們】高水準的再創(chuàng)作，給了我一次非同一般的閱讀體驗。
史蒂夫風格給我很多啟發(fā)，使我明白“能夠使好想法變成現(xiàn)實才是最關鍵的”，不要為了在試圖設計一個完美計劃上耗費過多的時間和精力，因為沒有任何一個計劃是真正完美的，只能盡力朝它靠近，所以，邊做邊想邊修正，讓想和做有效的結合，才是明智之舉。
買了這本書我急切的在扉頁寫下了這幾個字：購于黃興步行街、20××，11，19。我需要銘記我熱愛它的時間和地址，因為它扉頁的那句：“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正的改變世界，史蒂夫喬布斯傳讀后感：史蒂夫就是忠誠的反義詞。”是深深吸引我的源泉。—《史蒂夫喬布斯傳》我說：沒譜青年這頂帽子，我也戴了好多年，而她們說：你是小文藝青年，因為前綴有個小，換而美稱或者簡稱：偽青年。我只好漠然承認，就好比你問我，白巖松的《幸福了嗎》說了什么？三毛的《撒哈拉沙漠》講述了啥？田維的《花田半畝》你了解哪些？我只能誠懇的回答：這些諸多的書名還有作者代表作品，我都閱覽過封面和簡介。就好比喬布斯，在他停止思想永垂之前，我聽過他名，但我重來沒有想過要去了解過他。喬布斯，1977年1月3日，新的公司成立了，—蘋果電腦有限公司。后來簡稱—蘋果公司，顯然，apple
1、apple
2、麗薩、m A c都給人類帶來了一場革命，就好比施樂PARS中Alan kay的格言：預見未來最好的方式就是親手創(chuàng)造未來，而喬布斯，他做到了…我欣賞喬布斯，他能讓1981年的“施樂之星”僅僅賣出3萬臺，1982年，蘋果個人電腦apple 2的銷售是27.9萬臺，i B m個人電腦及同類產(chǎn)品共售24萬臺，但到1983年，apple 2電腦銷量42萬臺，i B m個人電腦及同類產(chǎn)品銷量130萬臺，而apple 3和麗薩電腦徹底失敗。但這些并沒有影響他，因為1984年，還有mAc的問世，這也是mAc問世的同時給麗薩送上了死亡之吻。我說我崇拜、敬佩喬布斯，但我由始至終沒有表示，我喜歡過他，他的冷酷與無情，甚至一開始讓我極度的反感他，我討厭他對沃滋的態(tài)度，討厭他利用沃滋打算免費送出去的發(fā)明轉化成了獲利的'工具、討厭他是反對物質主義的嬉皮士，但我不的不承認，我崇拜他，就如我喜歡聽杰倫的歌，但我不喜歡他那個人同理。因為：偉大的藝術品不必要追隨潮流，它們自身就可以引領潮流同樣的原理。喬布斯的成功在于他的管理主要依靠自身的領袖魅力和四溢的激情，但我個人更多的認為，在于他身邊總有忠誠和聰明的人任他主宰，好比：沃滋、斯科特、馬庫拉、赫茨菲爾德、阿特金森、科特基、佛里德蘭……等等。
而這些人卻永遠的不到重視，好比科特基，當1980年蘋果估計已高達17。9億美元，等同于可以讓200個人變成百萬富翁時，這個摯友和同伴，仍然以臨時員工的身份的不到股票期權、其次好比沃滋，留給我無盡的傷感—窮困、潦倒。
《喬布斯傳》讀后感10
今天，看到一則消息：蘋果前總裁喬布斯今日去世。我不禁心中一驚，腦海中浮想出他那瘦弱的身板配上強而有力的眼。他走了，風兒仍刮過，沒為他停留。
懷著異樣的心情，我重新翻開了這本《喬布斯傳》。是的，他從來不寫自傳，這本書，是其他人對喬老言行的紀實，可現(xiàn)在翻開，卻意味著，他的書永遠合上了。
他是一個天才。這是一個性格怪異，長相一般，不講究穿著和飲食的怪誕之人，與世人對富翁的印象截然相反。當然，與他對穿著這些俗物的好不經(jīng)意相比，他的人生顯得華麗了許多。
他曾輟學，是大學沒有給他想要的東西，讓一頭雄獅被禁錮在牢籠里無非是一樁慘案，所以他選擇了沖破牢籠。歷史告訴了他，也告訴我們，喬布斯無需為此而仰天長嘆。
他曾發(fā)瘋于電子產(chǎn)品，用他自己話說他找到了他一生的摯愛，后來，他在這方面的天賦展現(xiàn)了出來，藝術家的靈感和現(xiàn)代科技的靈魂在他的.腦中相遇并且融為一體。他的產(chǎn)品成功了，事業(yè)也達到了第一個頂峰，業(yè)界人士把他當成了成功的模板。
他曾被炒，這看起來更像是一個國際玩笑：一個業(yè)界的成功典范在自己創(chuàng)立的公司中被自己的公司解聘。世人無不為此嘆息，擔心他的前途。他，也猶豫了：未來何去何從？很快，他又找到了答案，他愛他的產(chǎn)品。而這個離奇的經(jīng)歷，也似乎注定他的人生不會是一帆風順，也不會平庸無奇。
他曾二次創(chuàng)業(yè)，是的，一切來得太快：幾個月后，他就創(chuàng)立了兩個公司，其中一個，你不應該忘記，那就是他的皮克斯動畫電影公司。這充分說明了他的藝術感不是空穴來風，這個公司無法和現(xiàn)在的世界第一市值的蘋果相提并論，但作為對人生低潮的反擊，沒有人能忽視它對喬布斯人生的作用。后來，失意的蘋果重新請回了他，給了他一個爛攤子，他，這次沒有猶豫，用他的智慧和理念拯救了老東家，后來的故事大家都應該了解了，隨著IphoneIpad這些富有現(xiàn)代化理念和簡約的藝術感的產(chǎn)品橫空出世，這個曾經(jīng)瀕臨倒閉的公司市值不斷膨脹，他，也被成功的光環(huán)所籠罩。然而現(xiàn)在的他，脫去了年少風發(fā)的青澀，留下了傳世的眼神和瘦弱的身板。
合上書本，發(fā)現(xiàn)我就這么經(jīng)歷了一個有著巨大人生起伏的藝術家和發(fā)明家的人生，人生的低潮沒有讓他沉淪，高峰也沒有給他留下傲慢，除了謙遜，他的執(zhí)著信念讓我折服。再看看我，當小小的成功砸向我的腦袋，我就瞬間將謙遜遺忘在了過往的路上。一個人要有所熱愛的事物，哪怕它俗不可耐，經(jīng)不起推敲。要有堅實的步伐邁向偉大，當人生的低谷來臨，別被那丑惡的面容和譏笑壓垮。因為從某種角度來說，成就你的不是你的高峰，而是你回首望去發(fā)現(xiàn)你走過如此漫長且充滿艱辛的路。放寬心，更讓我欽佩的是，在經(jīng)歷了如此多的磨難，一個被凌厲的北風一吹就會被掀翻的人在成功的帶有刀劍的暖風卻昂首，笑對他們的阿諛之詞。就讓他們說去吧！無論是哪種笑，都不會阻止我對理想的追求。
《喬布斯傳》讀后感11
我剛拿到這本書時，看著這五百多頁的“大部頭”，說實話挺不想看的。但史蒂夫·喬布斯這個電腦界的傳奇人物還是很吸引我的。看著封面那深邃犀利的目光，帶著好奇心，終于讀完了這本書。這本書直觀而又深刻地給我們展現(xiàn)了他的生平和性格特點：
史蒂夫·喬布斯有如過山車般精彩的人生。他剛剛出生就被親生父母遺棄，但又遇到了一對好心的夫妻領養(yǎng)了他。喬布斯成立了電腦公司——蘋果。后來卻被蘋果董事會的其他成員驅逐出公司。離開蘋果后，他又成立了獨立公司皮克斯動畫工作室。之后成為了眾所周知的3D電腦動畫公司。1996年蘋果公司經(jīng)營陷入困局，喬布斯放下了皮克斯，重新回到蘋果。回來后的喬布斯大刀闊斧改革，最后又獲得了巨大的成功。
他是個心胸寬廣的人，沒有因為親生父母的遺棄，而抱怨他們，反而長大以后主動去尋找他們，也沒有因為董事會的背叛，而怨恨他們，依然對自己的能力充滿信心，創(chuàng)立新的公司，并取得成功。當蘋果公司陷入困境之后，他毅然返回蘋果，幫助蘋果起死回生。當然我們也能看出喬布斯的商業(yè)能力也很強大，竟然能讓一家虧損到幾乎破產(chǎn)的公司，重新盈利。
史蒂夫·喬布斯對于生活十分講究。在他的庫比蒂諾的房子里，由于在挑選家具的時候太過挑剔，家中大多數(shù)地方還是空的。喬布斯還是一個完完全全的素食主義者，他僅僅只吃水果和蔬菜。而且他對于食物的要求也特別高，有時一杯胡蘿卜汁，要榨四五次他才能滿意。他的這種講究不僅體現(xiàn)在他的生活上，更加影響到了他的事業(yè)，他對于任何一樣設計出來的物品，都要求必須要簡約完美，沒有一絲缺點，并且能吸引顧客，讓顧客能沉浸在物品的完美當中。比如，他在設計ipad的時候，要求ipad必須要薄，要能讓人輕松拿起它，并且它的外表必須讓顧客有一種想撫摸它的沖動。通過他反復地改進，終于設計出令世人所驚嘆的產(chǎn)品。
他身上有一種稱為現(xiàn)實扭曲力場的“魔力”。喬布斯能夠在談話中充分展現(xiàn)個人魅力，用語言讓對方接受他的觀點，即使他說的是不現(xiàn)實的想法，也能讓對方相信這可以實現(xiàn)。像在iPod，iPhone和ipad的設計中，他要求的完美無縫的設計，工程部門說不好實現(xiàn)，他就將他們大罵了一頓并要求他們必須在一定的時間內給他制造出來，否則就開除他們，在這種強大的壓迫下，工程部門還真就完成了。這樣的性格明確了他的權威，能夠讓他的'意愿和想法迅速得以實現(xiàn)。他所展現(xiàn)出的個人魅力，使員工們明白，任何事情都能做到完美，只要你肯付出百倍的努力。
“或許他們是別人眼中的瘋子，但他們卻是我們眼中的天才。因為只有那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界�！边@是喬布斯自己說的一句話。而這句話的確很符合他自己，他就是一個瘋子，迷信素食，動不動就對自己的員工破口大罵，但是他用自己大膽的想象力和堅定的執(zhí)行力改變了世界。
喬布斯，他用自己的創(chuàng)新精神筑起了蘋果公司這一擎天柱，他用自己的個人魅力讓人們折服，他讓人們所敬重，雖然在20xx年10月15日他去世了，但他的精神會永遠留在蘋果，留在全世界。
《喬布斯傳》讀后感12
這是我讀過的第二本人物傳記，那年讀第一本人物傳記時沒有寫下讀后感，覺得挺遺憾的，現(xiàn)在也不知道講什么了，所以這次決定寫篇讀后感。本來打算3天讀完這本書的，那是我第一天開始讀這本書的時候的一個短期目標，后來我跟個朋友說估計得花四天了，再后來直到第五天，才差不多讀完。
讀這本書印象很深的就是喬布斯的極簡主義，用apple的廣告詞講就是“至繁歸于至簡”，眾所周知，喬布斯是個佛教徒，10歲開始就堅持素食主義，19歲那年同朋友去西天印度求取真經(jīng)，想想自己19歲都干些啥了，what the fu cking college entrance examination！此后在他價值觀了，極簡主義就是一種美，他也把這種價值觀注入了蘋果的文化，看看蘋果的各種產(chǎn)品，都是簡單流暢的設計外型，把這種極簡發(fā)揮到極致的.像那款開先河的無屏幕ipod，原來那部無屏幕的米奇mP3是山寨貨。還有蘋果手機，當然大部分消費者不會去注意那種極簡美，更多的是在乎機子背后的蘋果標志夠不夠顯眼。咱此等P民妄想極簡實在是有難度，如今辦啥事都是那么麻煩，各種操作各種手續(xù)，最慘的是啥，經(jīng)常要排隊、插隊的人比排隊還多、排上號人家下班了。喬布斯的極簡主義似乎也簡化了他的個性，比正常人少了些正常性格。書中多次談及喬布斯易怒的個性，當友人問他這種隨興暴怒是一種經(jīng)過控制的機制還是不加思索的，他明確表示是后者，對于他不順眼的人會毫不客氣的對其進行羞辱，他對于人也好產(chǎn)品設計也罷，只有wonderful和垃圾狗屎兩個極端，也因此得罪了不少人。所以在20xx年病重這本書已經(jīng)成稿的時候，他對作者說這本書里的很多內容肯定會讓他很不爽，說自己現(xiàn)在肯定不會讀這本書，他堅信自己讀完后肯定會氣瘋的而且可能還得過個一兩年才會去讀，我覺得喬布斯到最后都沒讀這本書。也正是這種極簡風格，喬布斯每一件蘋果的產(chǎn)品從最初設想到產(chǎn)品營銷，他都參與其中，并把這種極簡之美注入每一個環(huán)節(jié)。書中用了大篇幅描述了喬布斯參與產(chǎn)品的細節(jié)，從這些描述中我看到的是一個自信、殘忍、賣命、天才、暴怒、遠見的多重人格綜合體，這也應了蒂姆庫克那句：世界上再也不會出現(xiàn)第二個喬布斯！
喬布斯確實是個偉大的天才，喬布斯傳在這個基礎上更多展現(xiàn)給我們的是他變成天才的人生軌跡。從他的出生、被收養(yǎng)、父親的影響、遇上沃茲、探尋精神世界、創(chuàng)建蘋果、被趕出蘋果、拯救蘋果等人生經(jīng)歷，就像一場電影，平淡的開始，跌宕的過程，偉大的高潮，遺憾的結局。
最后，對于喬布斯傳，感想很多但不可能都寫下來，推薦大家去讀讀，我們不可能去學習模仿喬布斯，但是從客觀角度來看看一個商界名人的人生，畢竟，這本書對于喬布斯而言，他最希望的是自己的孩子能通過這本自己親自授權的傳記更了解他們的父親。作為一個對自身隱私極其避諱的人，喬布斯傳能見諸世上本身就是個奇跡，所以，找個時間再讀一遍。
“那些瘋狂到以為自己能夠改變世界的人，才能真正改變世界！”
《喬布斯傳》讀后感13
如果說在他那個年代他見證了一個又一個在他那個時代看來的奇跡的話，那么他在21世紀便是完成了屬于他的傳奇！
他是“蘋果之父”，他是怪異又極富個人魅力，他是想活著進入天堂的人，他就是史蒂夫·喬布斯。不朽的傳奇！
喬布斯那極富傳奇色彩的人生，給我們帶來了無數(shù)的啟迪，無論是在校的學生，基層的工人或是保衛(wèi)我們生命財產(chǎn)安全的警察，甚至國家總統(tǒng)都可以從中獲得一份屬于自己的“寶藏”
有沒有想過神之所以稱之為神是因為什么呢？是強大足以焚天煮海的力量？還是普度眾生的慈悲心腸？顯然這些都不是我想要的滿意答案，這些事情只有在小說中才可以發(fā)揮出它真正的威力。然而21世紀的“神”比如喬布斯，他是靠什么為神的呢？我的答案是他有超凡的創(chuàng)造力和天馬行空的想象力！
對于一個21世紀的人來說有什么比有這兩樣能力更好的嗎？
但是“神”之所以稱之為“神”就是因為他有的能力我們平常人不一定有，所以喬布斯有的創(chuàng)造力我們不一定也有。喬布斯十二歲時就可以獨自用二極管和其他一些設備制造出能進行加減的計算器，說來慚愧我比那時的喬布斯只大了兩歲，而我在十二月歲的時候什么叫二極管都不知道更何況喬布斯是上個世紀的十二歲！
一個人的優(yōu)點別人不一定具備的話，那么他的缺點將是大眾化的。所以我與喬布斯的比較，就相當于諸位初中生與他的比較。
如果非要說他與我們之間的差距是由何而來的，那么我的答案是————創(chuàng)造力和想象力。21世紀很多以前的想象都已實現(xiàn)，20世紀十二歲的喬布斯想像并制造了計算器。
而作為21世紀的人我們的想象力又在何處呢？想的都是20世紀的人該想的。21世紀的我們除了去實現(xiàn)外，又該想些什么呢？
這是可怕的有了想象力，但是你的想象卻又是14億減一分之一的那個人想到的，那么你的想象便失去了意義，現(xiàn)在的我們不懂得如何去創(chuàng)新思維，不敢去想象，也懶得去想。要知道發(fā)明電燈從來不是愛迪生一個人的事。發(fā)明蒸汽機也從來不是瓦特一個人的`事，發(fā)明電話更不是貝爾一個人的事。推動社會發(fā)展，促使人類進步。這從來就不是那些科學家們的事。要相信他們所做的僅僅只有將想象和創(chuàng)造相結合，于是他們便成功了。就是這么簡單。
這是我們一生的隱藏文件，你只需用想象的鼠標點擊界面的工具，再用創(chuàng)造力的鍵盤敲擊，按下“顯示所有文件”一項，這樣你就可以獲得一份屬于你自己的發(fā)明，一份屬于你自己的對社會的貢獻。
有時就是這么驚人的巧合，在一個合適的地點，遇見合適的人和事，便有了想象的鼠標（即靈感）插上主機（即思維）只不過是時間問題。
相信吧！在21世紀有了創(chuàng)造力和想象力，成為“神”只不過是遲早的問題。
“那些瘋狂到自己以為可以改變世界的人，才可以真正改變世界，我認為我是，你呢？”這是喬布斯所說的，一句“我認為我是，你呢”引起了不少人的深思，現(xiàn)在我也認為我是，那么你呢？
《喬布斯傳》讀后感14
在喬布斯去世前不久，老對手比爾·蓋茨來到喬布斯家探望他。“我曾經(jīng)相信那種開放的、橫向的模式會勝出�！鄙w茨告訴他，“但是你證明了一體化的、垂直的模式可以很出色�！眴滩妓挂渤姓J說：“你的模式也成功了�！钡w茨隨后補充了一個警告性的說明：“一體化的模式之所以成功，是因為有史蒂夫在掌舵。但那并不意味著它將在未來的多個回合中獲勝�！眴滩妓挂灿X得必須要加上一句對蓋茨的警告：“當然，他的分散模式可行，但并沒有制造出真正偉大的產(chǎn)品。這是問題的所在。是個大問題。至少在一段時間內是。”
封閉的、一體化的模式一直是蘋果特立獨行的資本，正因為如此喬布斯可以控制產(chǎn)品的`每一個細節(jié)，創(chuàng)造出真正完美的產(chǎn)品，但蓋茨的警告并不是空穴來風的，當掌舵人喬布斯不在了，誰能保證蘋果產(chǎn)品的每一個細節(jié)依舊完美呢？開放的模式，給了消費者更多的選擇機會，同時也使自己有了更多的市場份額，然而各硬件廠商水平的參差不齊使得產(chǎn)品細節(jié)很難得到保證，因此喬布斯認為分散模式并沒有制造出真正偉大的產(chǎn)品。然而無論是蘋果還是微軟他們都不可能是完全一體化或者開放的，蘋果公司并沒有自行研發(fā)生產(chǎn)液晶面板、閃存以及攝像頭模塊，蘋果選擇了采購lG、三星以及索尼的部件，而微軟的windows操作系統(tǒng)并不能很好的兼容所有構架的處理器，它最理想的硬件仍然是x86構架，當然win8正在著手改善這種局面。
所謂開放和封閉并沒有明顯的鴻溝，在這一點上蘋果與微軟的運營模式和經(jīng)濟學上常說到的市場經(jīng)濟以及計劃經(jīng)濟十分相似。市場經(jīng)濟屬于開放式的經(jīng)濟，企業(yè)可以加入任何行業(yè)自由競爭，優(yōu)勝劣汰，然而完全開放式的經(jīng)濟也存在弊端，導致這一弊端的根本原因即是資本的逐利性。當某一行業(yè)由于競爭較少產(chǎn)生暴利時，各路資本則會爭相進入該行業(yè)，導致該行業(yè)供大于求，利潤銳減最終多數(shù)企業(yè)入不敷出宣告破產(chǎn)，最近新聞經(jīng)常在報道蔬菜水果爛在地里無人收的情況，這便是產(chǎn)能過剩的后果。因此市場經(jīng)濟需要行會的存在，行會可以根據(jù)市場的供需平衡各行業(yè)的企業(yè)數(shù)量，避免產(chǎn)能過剩，在這里行會的存在很明顯是與完全開放的市場相矛盾的，但它卻又是不可或缺的。計劃經(jīng)濟則是一種封閉式的經(jīng)濟，某一行業(yè)被一家或者幾家企業(yè)壟斷，且其他企業(yè)無權進入該行業(yè)，這種經(jīng)濟模式的弊端顯而易見，企業(yè)獲得壟斷地位后擁有了“定價權”甚至是“定質權”，當市場失去競爭，企業(yè)將會失去改革創(chuàng)新的動力，甚至在內部滋生腐敗，坐地起價，降低產(chǎn)品及服務質量魚肉消費者，我國的兩桶油便是典型的壟斷型國企，油價是想漲就漲，在企業(yè)虧損的大前提下其高層卻依然過著奢靡的物質生活。因此壟斷行業(yè)迫切需要的是監(jiān)管，如何能監(jiān)管？首先是健全的法治，其次是壟斷企業(yè)內部的透明，只有這樣才不會滋生腐敗。因此無論是完全開放的市場經(jīng)濟還是完全封閉的計劃經(jīng)濟都是不可取的，最有效的經(jīng)濟體制即是兩者的合理結合，有序的市場經(jīng)濟以及透明的計劃經(jīng)濟都是可取的方式。
事實上不僅僅是經(jīng)濟，政治也有相似之處，不過話題敏感不便多說。蘋果一體化的、垂直的模式在目前看來獲得了極大的成功，但蓋茨的警告是否有理，就讓我們拭目以待吧。
《喬布斯傳》讀后感15
剛剛讀完喬布斯的傳記，屬于那種文化快餐的袖珍版本，寫得簡略，甚至只寫到了蘋果手機一代的研發(fā)生產(chǎn)，沒有后來的幾代蘋果的升級產(chǎn)品逐漸在中國年輕人之間掀起的狂熱浪潮，但這已經(jīng)不重要了，絲毫不會影響喬布斯的偉大成就，因為一個偉大的基石已經(jīng)在重重夯實，雖然人們仍然在擔心沒有了喬布斯的蘋果還是不是蘋果，但我想，在喬布斯回歸蘋果并帶領它起死回生之后，蘋果整體已經(jīng)與喬布斯的精神合為一體，創(chuàng)新，激情，追求完美，它不再是單純的一個公司架構，而是一頭活物，在喬布斯靈魂的注入下，已經(jīng)有了自己的意志，它會漸行漸遠，引領著這個世界的前沿浪潮。
很偶然想看看喬布斯的傳記，以前主觀印象當中，喬布斯是一位卓越的創(chuàng)新型的技術天才，站在革命性的科技浪潮的巔峰。但從喬布斯的發(fā)跡過程，看到計算機從無到有，從誕生發(fā)展到輝煌并且還會繼續(xù)走向輝煌的'歷程里，齊頭并進的還有商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等幾條讓這個時代更耀眼的主線，這個偉大的時代里，他們做得更優(yōu)秀！對于喬布斯的認識可能更具體了些：懂技術并深諳此道，因為根深蒂固的追求完美的直覺和執(zhí)念，將電子愛好者和懷揣發(fā)財夢的美國青年兩個普通的角色糅合到一起，卻塑造了一個這個時代里如日中天的巨星！如果單純論電腦技術，他不如自己少年好友沃茲，有經(jīng)商意識但并不顯得如何出色，在蘋果發(fā)展的第一個巔峰時刻，因為他的獨斷專權青澀蠻橫被掃地出門，自己成立和收購的兩個公司（NeXT和皮克斯）發(fā)展也遇窘境，這些磨難使喬布斯變得成熟務實，開始關注市場的因素，商業(yè)方面，或許是美國成熟的市場制度讓他從技術性的天才在轉向商業(yè)時顯得游刃有余。對于市場的務實和依然追求完美主義將兩者的結合體印上了喬布斯獨有的光輝，并最終體現(xiàn)在喬布斯的產(chǎn)品上，大獲成功。
當發(fā)生利益沖突時，人大都會為了親密的人選擇蒙蔽、欺騙、傷害不相知的陌生人、關系淺薄的另一方。喬布斯不是傳統(tǒng)道德意義上的好人，為達目的不擇手段，為大權在握排擠伙伴、朋友，但當蘋果發(fā)展陷入窘境要被賣掉時，喬布斯不惜以低價讓售NeXT和種種讓步，他只想挽救這個他一手創(chuàng)建的公司，掌控并帶它再造輝煌，因此不能說喬布斯自私，他只是想證明和展示自己的能力，讓自己的公司和團隊變成自己的手腳，充分貫徹執(zhí)行自己的理念，對世俗的不忠誠，只是因為他太忠于自己的事業(yè)，并且重于一切！我知道需要更多方面更多角度才能夠把事情做得說得更完美更全面滴水不漏盡量讓更多人滿意，但與其在這些虛與委蛇的勞什子事情上付出大量精力，我只需要從一方面開始做就可以，直達目的實用就好，真正實用好用的產(chǎn)品誰都會用，但讓他們心悅誠服地說出口好，卻是難上加難，所以“缺點”，隨別人去說吧。
美國，是這樣一個充滿魅力的國度，允許和包容各種個性，減少制約并提供發(fā)展的平臺，各個行業(yè)角落都存在滋養(yǎng)個性的土壤，或許制度依然有很多不僅完美的地方，但解決和改善它的頭腦，就孕育在不知哪個角落的土壤里。這就是國家發(fā)展的動力吧，這個龐大的國家機器就是由這些個數(shù)以萬計的大大小小的公司支撐運行的，或許隨著行進如星辰般在誕生隕滅，對于一國這不是不可承受之重，相反唯有如此充滿競爭和活力，國力才能長盛不衰！
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