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生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會

時間:2024-01-09 12:47:52 心得體會 我要投稿
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生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會

  我們從一些事情上得到感悟后,往往會寫一篇心得體會,這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會,僅供參考,歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)企業(yè)參觀心得體會

  博創(chuàng)是一家注塑機(jī)生產(chǎn)企業(yè),參觀后讓人感覺到他那強(qiáng)大的企業(yè)文化、創(chuàng)新求變的動力,并且有一種做一件事情就要把它做到最好的理念在涌動,對待客戶,他不一定會是最好,但是他會讓你感覺到那真的是在用心對待,而且是與別的企業(yè)不同的、讓客戶感覺到特別溫暖的方式,在這種前提下,遵守他的一些制度變得很自然的事情。

  心得體會主要在以下四個方面:

  1.企業(yè)文化。

  2.8s的徹底推行。

  3.管理的獨(dú)到細(xì)致。

  4.erp的成功應(yīng)用。

  一、企業(yè)文化。

  進(jìn)入博創(chuàng)的第一刻,就在他們的文化長廊上感觸良多,大手筆、高級別!他的發(fā)展歷程、產(chǎn)品介紹、企業(yè)理念、工藝流程、專利、弟子規(guī)文化、各種目標(biāo)、組織架構(gòu)等等,不一而足。強(qiáng)大的文化氣息和氣浪撲面而來,讓外人在極短的時間內(nèi)都受到強(qiáng)烈的熏陶,何況內(nèi)部員工呢?

  參觀時,專門有一個團(tuán)隊帶領(lǐng),總經(jīng)辦1人(總助)、人資部3人(主管+2位歡迎者)、it中心1人(主管)、制造中心1人(總監(jiān)),每一處都詳細(xì)解說,參觀時現(xiàn)場有詳細(xì)的參觀路線,進(jìn)到公司時,鞋子要包膠袋,防止外面的灰塵進(jìn)去,博創(chuàng)使用了專門的自動上鞋袋機(jī),好像是紅外線吸塑的,只包到鞋底,節(jié)約又簡單,但是,大家不會用,于是就有歡迎的女孩子幫你示范。可以看出,博創(chuàng)是在用心做每一件事,哪怕是接待客戶的方式都做得這么用心、那么獨(dú)到!

  二、8s的徹底推行。

  2.1博創(chuàng)的地板使用白色地板漆,這就是說,哪怕是一丁點(diǎn)臟污都會很容易看出來,無塵車間也不過如此,由此可見,博創(chuàng)深入推行8s的決心有多大!

  2.2主導(dǎo)部門只有2個人,但是,哪怕是每一棵樹,他們都有責(zé)任人,基本做到了“全員參與”,每個部門把他當(dāng)做自己的事情來做。

  2.3小天使活動。每個人都有一個“小天使”默默地在關(guān)心,但是被關(guān)心的人自己是不知道的,只有等到一個月最后揭曉時才會知道是哪個“小天使”在關(guān)心自己,這種愛心的奉獻(xiàn)真是獨(dú)到有效,而且在看板上以不同的形式加以宣傳,對“留人”很有好處。

  2.4對不易擺放和搬運(yùn)的部件,博創(chuàng)都設(shè)計了一些合適的工裝,比如小臺車、小盒子、各種顏色的標(biāo)識

  三、管理的獨(dú)到細(xì)致。

  3.1合理化建議的深入。日本公司也不過做得如此,體現(xiàn)了博創(chuàng)那深入人心的觀念:只要認(rèn)真,就會做到最好,只要用心,就可以

  做到最好。很多管理者認(rèn)為,只要差不多就行了,應(yīng)付一下上級就可以了,在我們這樣的企業(yè)是沒法做到的!但是,在博創(chuàng),會讓你刮目相看!他們會做得非常徹底:

  首先,是初期統(tǒng)一要求,統(tǒng)一管理和評估,讓各管理層多參與、多行動;

  然后,對各項(xiàng)提案按規(guī)則評估,及時兌現(xiàn)獎金,讓參與者相信公司的決心;

  第三,是成功的建議以員工的名字命名,給提案者以自豪感。

  第四,堅持,三年如一日,不因困難退縮,不因阻力退卻

  3.2歡迎牌的獨(dú)到之處,應(yīng)用了電子科技,數(shù)碼電視,不同客戶可以不斷更換,體現(xiàn)了企業(yè)能與時俱進(jìn)的文化。

  3.3要做就拿出大氣魄,雖然要花一筆不菲的成本,如看板的費(fèi)用、彩色打印費(fèi)用、紙張費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用…,但是,長期的潛在收益是難以估量的。

  四、erp的成功應(yīng)用。

  it部的主管反應(yīng),博創(chuàng)應(yīng)用epicor的erp軟件非常成功,現(xiàn)在他們從銷售管理、財務(wù)賬務(wù)管理,到bom建立、標(biāo)準(zhǔn)工時建立、制造工藝管理、制造流程管理、生產(chǎn)計劃管理、物料需求分析、采購管理、庫存管理、品質(zhì)管理等各環(huán)節(jié)都使用erp,提高了效率、節(jié)省了人力和時間,現(xiàn)在合作得很好。

  參觀時,制造現(xiàn)場的每個工序都能使用erp來執(zhí)行工作:

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