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半年工作經(jīng)驗交流

時間:2023-11-28 10:28:47 經(jīng)驗交流 我要投稿
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半年工作經(jīng)驗交流

半年工作經(jīng)驗交流1

  來到xx公司已經(jīng)快半年了,在公司我擔任財務出納這項職位,從剛來公司的陌生到熟悉,回顧了自己在工作中的過程。在工作中我學到了很多,也思考了很多,從自己的工作上發(fā)現(xiàn)了幾點:

  1.工作不細心:在剛來的時候以為自己什么都會,做事毛手毛腳的,經(jīng)常粗心大意,導致工作上經(jīng)常失誤,引起不必要的麻煩。以后再工作中一定要注意細節(jié),不能漏檢,要從每一件小事做起,做仔細、透徹,發(fā)現(xiàn)規(guī)律保證質量也要保證速度

  2.工作不耐心:干出納這項工作枯燥而乏味,沒有生機也沒有刺激感,也因此在工作中經(jīng)常的出錯,業(yè)務不熟練,導致自己不細心檢查單據(jù)、看錯數(shù)字、不記筆記靠腦子想等失誤。以后要在此工作上鍛煉自己的意志和耐心

  3.資金管理不嚴格:在工作中有來財務支出的,就把資金給他們,沒有經(jīng)過必要的手續(xù),導致資金不合理的流失。以后要嚴格并合理的利用資金開支

  4.工作總存在焦急的情緒,為了完成工作而導致一些細節(jié)上的失誤,出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤

  在公司的這段時間讓我明白了,不管是在工作、學習、生活方面都因該做到仔細、盡責,和善的處理人際關系,在平凡的工作崗位上作出不平凡的工作。

  總結三:新員工半年工作總結

  回顧這半年的工作,我在領導及各位同事的支持與幫助下,較好的完成了自己的本職工作,通過學習與摸索,工作方式有了較大的.改變,工作質量有了新提升,也得到了大家對我的肯定與信任,現(xiàn)將半年來的工作情況做如下總結:

  一、日常管理工作

  認真完成每天的接待工作,積極配合主管做好餐廳服務接待的日常工作,合理安排員工的工作內容,上半年餐廳員工流動性大,員工不斷的調換,老員工所剩無幾,新員工又要在最短的時間里學會所有的工作技能,充當餐廳的主力人員,因此上半年的基礎培訓內容比較多,積極協(xié)助主管完成新員工的培訓工作,讓新員工能很快進入自己的工作崗位,幫助他們盡快的融入到工作環(huán)境中去。

  二、管理工作中的一點體會

  經(jīng)過近半年的學習鍛煉,自己從普通員工轉換到基層管理人員的過程中成熟了許多,也明白了許多道理,使自己更加清楚在餐廳這個團隊,如何發(fā)揮自己的能力和作用,遇到困難和挫折時也能夠坦然面對并能較好的處理它。另外餐廳工作一個人努力,只是自己好其影響甚微,一支筷子和一把筷子的道理每個人都懂,只有大家團結,積極向上,這個團隊才有戰(zhàn)斗力。以前我只知道完成自己的工作卻不能有效的帶領其他員工共同進步,管理上自己雖然能夠堅持原則,但方式和方法過于直白,讓有些員工對自己不太理解,也給自己造成了很大的壓力,今后我要認真學習管理藝術,不管遇到什么問題首先要與員工進行溝通,耐心講道理、講制度,大家共同遵守,以身作則的行為帶動員工。使員工在餐廳的大環(huán)境中充分感覺***愉快,讓員工有干勁,形成團結友好的工作氛圍。當然這些美好的愿望還需所有餐廳員工共同去創(chuàng)建,我們管理人員帶頭去努力。

  三、加強自身的學習,提高業(yè)務水平。

  雖然我的職務只是一名領班,但要做到一名合格的基層管理人員,自己的學識、能力等還有很多需要提高的地方和向上級學習的地方。所以不能掉以輕心,向書本、向同事學習,通過過去的一年努力學習,認真領悟,使自己感覺到半年來還是有了一定的進步,在管理能力、協(xié)調能力及處理問題等方面有了進一步的提高,保證了自己在當班時的工作得以順利進行。

  四、存在的問題

  半年來,雖然順利完成了工作,但也存在了一些問題和不足,主要表現(xiàn)在,第一,管理水平雖然有了進步的地方,但還是有很多的不足,例如有時還是不能做到把事情安排、考慮周全,導致有些工作安排不合理,服務中出現(xiàn)一些問題和漏洞。第二,培訓是我的弱項,每次培訓腦子里沒有一個很好,很清楚的思路,自己又有一點大舌頭,咬字不清,怕講話,所以在自己的培訓能力上造成了很大的障礙,不能很好的表達出自己要講的意思,員工也聽得糊里糊涂。第三,在一些工作上不夠細心、不夠耐心,如在工作結束后檢查不夠到位,常留下一些小尾巴,還有就是在指導員工工作上不夠耐心,第四,執(zhí)行力不強,有時工作不能夠按時完成,也不能堅持到底。第五,自己的理論水平還不夠。第六,心里經(jīng)常存在惰性,不主動去學。

  五、下半年的工作計劃

  1、積極認真配合主管做好餐廳的日常工作。

  2、加強學習,拓展知識面,靈活用運到自己的工作中,優(yōu)化工作質量。

  3、做好餐廳的物品盤點工作。

  4、針對新員工和操作不規(guī)范的服務員進行手把手的指導,提高員工的業(yè)務水平和服務意識。

  5、對日常衛(wèi)生質量要嚴格把關合理安排好計劃衛(wèi)生。

  6、配合主管做好節(jié)能措施,隨時的給員工講節(jié)能的重要性,加強員工的節(jié)能意識。

  7、認真學習,準備培訓,把培訓能力提高,掙取做到最好。

半年工作經(jīng)驗交流2

  今年以來,集團公司開展的“講大局、講責任、講貢獻”討論實踐活動,是針對新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)所作出的正確決策,意義十分重大。根據(jù)公司的部署,我們結合生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設實際,對“三講”討論實踐活動進行了具體安排,從“細、深、實、久”等四個方面著手,細化、深入、扎實、持久地開展活動,推動了生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設等方方面面工作的齊頭并進。今年2月份,全廠實現(xiàn)正邊際貢獻;3月份,煉鋼連鑄率先達產(chǎn),并開始盈利;4月份,實現(xiàn)銷售毛利潤4110萬元;5月份,整條生產(chǎn)線全面實現(xiàn)了“達產(chǎn)創(chuàng)效”;1-6月份,預計產(chǎn)鋼60.1萬噸、材44.5萬噸。與此同時,各項技術、成本指標也達到了行業(yè)較高水平,成本大幅度降低,今年以來綜合成本已降低1億元以上,降低率超過4;正邊際貢獻累計超過2億元。150噸轉爐—1780mm熱連軋工程也在全力推進。

  回顧半年來的“三講”討論實踐活動,我廠主要突出了以下幾個方面:

  一、突出一個“細”字,細在領導重視、措施嚴密、精心組織。

  “三講”討論實踐活動開展以來,我廠按照集團公司黨委的統(tǒng)一安排和部署,認真學習了公司黨委有關開展“三講”討論實踐活動的內容和精神,統(tǒng)一了思想和認識。同時,結合我廠生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設實際情況,對如何開展好“三講”活動進行了專題分析研究,詳細制定了符合我廠實際的“三講”教育活動方案。為了組織好這項活動,廠領導親自掛帥,成立“三講”活動領導小組,設立專職輔導員和聯(lián)絡員,把此項活動當作一項政治任務來抓,布置具體到了車間、科室、工段、班組和“二期”專業(yè)組等各個角落,深入到了生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設一線之中,做到了同步進行、相互聯(lián)系、相互促進。

  二、突出一個“深”字,深在營造聲勢、廣泛發(fā)動。

  為扎扎實實把“三講”討論實踐活動開展好,并引向深入,我們及時召開了動員大會,將集團公司開展“三講”討論實踐活動的重要意義,向廣大職工進行全面宣講。之后,各車間、機關黨支部利用職工大會、黨員會、班組長骨干會、座談會、以及黑板報、櫥窗、內部刊物等多種渠道、多樣方式,使廣大職工知責任、明目標,清醒地認識到了安鋼所面臨的形勢和任務,樹立了信心。為使活動真正取得實際效果,我們實行了“領導班子承包責任制”,班子每個成員對口承包一個單位,形成了包保網(wǎng)絡,并且參加對口單位的座談和討論。各車間工段班組也多次組織召開了各種形式的座談會,與會人員圍繞如何開展好“三講”活動,結合自身實際,暢談認識、表示決心。為了突出窗口單位的示范作用,在煉鋼車間召開討論會時,我們邀請了公司黨委工作部的有關人員,一起進行座談,討論十分熱烈,效果非常明顯。3月份,我們還成功地舉行了“三講”討論實踐活動演講比賽,廣大職工通過這項活動暢談了“三講”的意義,抒發(fā)了自己的情懷,激發(fā)了工作熱情。5月份,圍繞150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設,我廠開始開展“優(yōu)秀工程建設者風采錄”活動,把每季度的典型人物和先進事跡進行收集整理、宣傳表彰,以調動大家的積極性。

  為了把活動與生產(chǎn)實際緊密結合,我們還打破支部之間的界限,組織車間骨干人員交叉座談,相互切磋、交流經(jīng)驗,并相互挑揀在日常工作配合上存在的問題,協(xié)商解決、共同進步。另外,我們還成立由支部書記組成的調查小組,深入生產(chǎn)現(xiàn)場,把鏡頭對準一線,對準職工,主動找職工,談見解、談體會、談認識、談決心,讓他們體會到組織的溫暖。在活動開展中,一些車間支部還開展了“牢記宗旨做表率,踐行‘三講’展風采”活動,通過建立黨員責任區(qū),給黨員交任務、壓擔子,充分發(fā)揮了黨員在實際工作中的先鋒模范作用。

  三、突出一個“實”字,實在與生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設緊密結合。

  今年,我廠面臨兩大艱巨任務。一是120噸轉爐---爐卷軋機生產(chǎn)線的達產(chǎn)創(chuàng)效,一是150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設?梢哉f,任務光榮而繁重。我們以開展“三講”討論實踐活動為載體,引導廣大職工主動承擔工作壓力,增添工作動力,也為企業(yè)注入了源源不斷的活力。

  120噸轉爐—爐卷軋機生產(chǎn)線是安鋼目前最先進的生產(chǎn)線,對安鋼的生存與發(fā)展起著至關重要的作用,因此,達產(chǎn)創(chuàng)效攻關是我們今年的一項重要任務。這條現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否在最短的時間內達產(chǎn)?能否盡快為安鋼創(chuàng)造效益?成為集團公司廣大職工關注的焦點。自達產(chǎn)創(chuàng)效攻關工作開展以來,我們與“三講”活動緊密結合,通過動員會,向廣大干部職工講清開展攻關的重要性和緊迫性,分析我們的優(yōu)勢和不足,激發(fā)大家的工作干勁和斗志,廣大干部職工以前所未有的使命感、責任感,積極投身于攻關的具體工作之中,使攻關取得了突破性的進展。為了確保生產(chǎn)順行和新產(chǎn)品成功開發(fā),廠領導經(jīng)常深入現(xiàn)場,車間領導和工段長堅持跟班生產(chǎn)。煉鋼車間主任李廣軍,經(jīng)常全天24小時“泡”在生產(chǎn)現(xiàn)場,熬紅了眼,累酸了腰,但他無怨無悔,強力支撐著自己的身體,把一個又一個問題及時處理,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了有力保證。連鑄車間定期召開“技術經(jīng)驗交流會”,針對制約生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)建言獻策,共同切磋、交流,把各自的好經(jīng)驗、好方法、好點子、小竅門、小發(fā)明、小絕招擺在桌面上,用在了生產(chǎn)中。為解決制約生產(chǎn)的“瓶頸”問題,連鑄車間主任王三忠,經(jīng)常超負荷的在現(xiàn)場協(xié)調指揮,雖然患上了“腰痛病”,但仍帶病坐陣現(xiàn)場,堅守工作崗位。正是在他的感召和帶動下,澆鋼工操作進一步規(guī)范,漏鋼預報系統(tǒng)不斷完善,連鑄系統(tǒng)存在的問題逐一得到解決,保證了整條生產(chǎn)線的'穩(wěn)定順行。投產(chǎn)以來,我廠在技術中心、質檢部等有關部門的通力協(xié)作下,邊調試、邊生產(chǎn)、邊進行產(chǎn)品開發(fā),目前,已成功開發(fā)生產(chǎn)了9大系列30多個品種,使安鋼的產(chǎn)品結構進一步優(yōu)化,市場競爭能力進一步增強。

  在日常工作中,廣大干部職工用實際行動踐行著“三講”的實質。因我廠同時肩負著生產(chǎn)和工程建設雙重任務,很多同志都是身兼數(shù)職。為了做到生產(chǎn)、工程建設兩不誤,廣大專業(yè)技術人員常常把出差時間安排在雙休日和節(jié)假日,通過統(tǒng)籌安排時間,提高了工作效率,完成了飽滿的工作任務。第二煉軋廠作為新建單位,年輕人占有很大比例,為了不影響工作,他們以大局為重,一些同志把自己的婚期一推再推。肖志敏同志就是其中的一個典型代表,他負責著公輔設施的安裝和調試工作,因受考古、障礙物拆遷等因素影響,給部分公輔設施按期投用帶來了沉重壓力,為了搶時間、保證公輔設施施工進度,因沒有空閑的時間,他把本來已經(jīng)訂好的婚期先后推了三次,在我廠留下了“三推婚期”的佳話。正是像肖志敏這樣一批顧全大局、無私奉獻的年輕人,才促進了我廠各項工作的順利開展。

  四、突出一個“久”字,久在全力構建“三講”長效機制,弘揚典型,營造向先進學習的良好氛圍。

  今年以來,我們堅持把”三講“活動同精神文明建設緊密結合,一起檢查、一起考核、一起落實,使“三講”活動形成了長效機制,發(fā)揮了持久作用,讓每一個車間、科室都講大局,每一個崗位都講責任,每一名職工都講貢獻,促使廣大干部職工立足崗位,強化管理,推行科技創(chuàng)新,提高產(chǎn)品質量,開展對標挖潛,全面降低成本,以實際行動支持公司的發(fā)展。

  在生產(chǎn)和工程建設中,我廠涌現(xiàn)出了許多先進事跡和典型人物。有以身作則、率先垂范、一心一意為工作的車間主任劉凱軍,有舍小家顧大家,帶病堅守崗位的好職工、好黨員郭潔,有為了“二期”工程建設而“泡”在工地的專業(yè)技術人員孫潤平,等等,他們在工作中講大局,講責任,講貢獻,成為了踐行“三講”的表率。為充分發(fā)揮這些“先進典范”的表率作用,我們正確引導,大力宣揚,并號召廣大職工向他們學習。通過這些先進典型的渲染作用,全方位調動了廣大職工的工作熱情,形成了干事創(chuàng)業(yè)的和諧環(huán)境,營造了一個人人關心安鋼發(fā)展,人人主動為安鋼承擔壓力,人人決心為安鋼貢獻力量的良好氛圍。

  開展“三講”討論實踐活動半年以來,雖然取得了一定的成績,但我們也清醒的認識到,與公司的要求還存在著差距。在當前“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的快速推進中,我們將秉承“三講”討論實踐活動的精神實質,充分發(fā)揮我廠的設備優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和人氣優(yōu)勢,扎扎實實開展工作,出色完成安鋼賦予我們的歷史使命。

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