以奮斗者為本讀后感

　　當(dāng)看完一本著作后，大家心中一定有不少感悟，這時(shí)候，最關(guān)鍵的讀后感怎么能落下！那么你真的會(huì)寫讀后感嗎？下面是小編整理的以奮斗者為本讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　以客戶為中心以奮斗者為本這一經(jīng)營理念的產(chǎn)生與發(fā)展，有其客觀的的歷史背景和必然性，時(shí)至今日，這一發(fā)展理念仍然指導(dǎo)著我們企業(yè)的發(fā)展，我們堅(jiān)信：以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，企業(yè)必將越走越遠(yuǎn)。

　　"以客戶為中心”是“奮斗者”必須遵守的職業(yè)態(tài)度和作風(fēng)，體現(xiàn)了企業(yè)“客戶第一”而非“利益第一”的價(jià)值選擇和辯證考量。對內(nèi)“以奮斗者為本”是對簡單“以員工為本”的跨越，是企業(yè)在價(jià)格觀和實(shí)踐層面對“奮斗者”的褒獎(jiǎng)，也是對“奮斗者”職業(yè)精神的塑造。

　　"以客戶為中心”要以加強(qiáng)產(chǎn)品推介、搞好技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)、滿足客戶的各種需求、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來充分體現(xiàn)這一理念。要牢固樹立“用戶滿意的服務(wù)才是合格的服務(wù)”的思想，用實(shí)踐幫助客戶實(shí)現(xiàn)愿望。企業(yè)要發(fā)展就必須創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)造價(jià)值的前提是客戶的價(jià)值最大化，只有把好的質(zhì)量、好的服務(wù)讓給客戶，客戶滿意了，就會(huì)抓住客戶，公司才能創(chuàng)造價(jià)值。要有好的質(zhì)量、好的服務(wù)就必須要我們付出艱辛的勞動(dòng)。

　　總之，只要通過努力，從思想到行動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)從以我為中心向客戶為中心，從注重賣方利益向注重買方需求，從把自身利益放在第一位到把客戶利益放在第一位的理念轉(zhuǎn)變，就能營造企業(yè)與客戶互利雙贏的良好局面。

　　對內(nèi)以“奮斗者為本”，不是一套漂亮的或掩耳盜鈴的說辭，而是從制度設(shè)計(jì)到選人用人、從價(jià)值創(chuàng)造到其評(píng)價(jià)與分配體系等一整套實(shí)用、管用的措施與實(shí)踐。國有企業(yè)在為國家和社會(huì)創(chuàng)造巨大財(cái)富、廣受贊譽(yù)的同時(shí)，也還存在著各種不能為企業(yè)帶來價(jià)值創(chuàng)造、或只有低價(jià)創(chuàng)造能力的職業(yè)現(xiàn)象，這其實(shí)就是對“以奮斗者為本的背離”。

　　以奮斗者為本，就是要以開放的格局、公平競爭的環(huán)境和不拘于陳規(guī)陋習(xí)的改革精神，讓所有的員工在“能者上、平者讓、庸者下”這一大環(huán)境下公平競爭，就是建立阻止“少數(shù)人選少數(shù)人”的有效防火墻，為企業(yè)的發(fā)展注入最大化的催化劑。

　　其一，要明確職責(zé)。以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方向、目標(biāo)、任務(wù)和企業(yè)宗旨、愿景、使命為指針，建立一套職責(zé)及其考評(píng)體系，明確員工個(gè)體的發(fā)展規(guī)劃和方向，這些是奮斗者奮力前行的邏輯起點(diǎn)。如果員工沒有明晰的責(zé)權(quán)利和目標(biāo)，導(dǎo)致打亂仗、亂打仗，就是對企業(yè)最大的“虧損”和浪費(fèi)，更是對員工不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。大道至簡。

　　其二，要強(qiáng)化執(zhí)行力。一打綱領(lǐng)不如一個(gè)實(shí)際行動(dòng)。職責(zé)再細(xì)而不加以落實(shí)，或有的落實(shí)而有的不落實(shí)，或要求別人落實(shí)而自己不落實(shí)，都會(huì)抑制企業(yè)發(fā)展活力。做得好、做得多，就應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)；做得差、做得少，就應(yīng)該受到處罰。在這方面，一些管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿駹I企業(yè)是學(xué)習(xí)的榜樣。如果獎(jiǎng)或罰得不到落實(shí)，就會(huì)動(dòng)搖一些奮斗者的信念，助長慵懶散的行為，釋放員工的闖勁、干勁和企業(yè)的競爭力也就無從談起。

　　其三，建立公平公正的競爭環(huán)境。幸福都是奮斗出來的。人們之所以愿意奮斗，除信念、本能和利益等因素之外，還因?yàn)橛泄�平公正的環(huán)境，相信在這種環(huán)境中能通過奮斗贏得幸福、得到社會(huì)的認(rèn)可和褒獎(jiǎng)。以奮斗者為本，就要把奮斗者作為企業(yè)發(fā)展的主體力量，對那些埋頭拉車的孺子牛、任勞任怨的老黃牛倍加呵護(hù)、善待善用，不能因其不善、不愿出風(fēng)頭就認(rèn)為其無能，就忽視其存在和價(jià)值。

　　其實(shí)，在這些“不”的背后，這些品質(zhì)優(yōu)秀和人格高尚的奮斗者，才是企業(yè)發(fā)展的脊梁。要讓這些默默無聞的奮斗者不吃虧，企業(yè)就要盡力為奮斗者創(chuàng)造必要的條件，搭好前行的通道、砌好施展才能的臺(tái)階，做到善待和教育、管理、監(jiān)督并重，讓奮斗者在適合自己的舞臺(tái)翱翔。

　　“以客戶為中心”一切換位思考，從客戶的切身利益出發(fā)，“以奮斗者為本”員工的價(jià)值應(yīng)該在實(shí)干中得以體現(xiàn)，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的過程中得以實(shí)現(xiàn)。要盡心做事，積極開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法去工作，創(chuàng)造性的勞動(dòng)。兩者相結(jié)合，企業(yè)才會(huì)持久可持續(xù)發(fā)展。

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