中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)心得體會(huì)最新

　　當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，寫心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢？以下是小編幫大家整理的中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)心得體會(huì)最新，希望能夠幫助到大家。

　　一、實(shí)驗(yàn)過程

　　11月8日，我們班和電會(huì)三班一起開始了為期一周的財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)，這是繼電會(huì)模擬實(shí)習(xí)后的又一次考驗(yàn)，心情激動(dòng)而又緊張。根據(jù)兩個(gè)班人數(shù)的總和，老師把我們分成了十七個(gè)組，每組有6人，這6人共同經(jīng)營一個(gè)虛擬公司，每個(gè)小組成員分別擔(dān)任公司總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)重要職務(wù)。我們需經(jīng)營公司連續(xù)6個(gè)會(huì)計(jì)年度的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　第一年，由老師帶著我們做每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。我們公司也有條不紊的進(jìn)行著。從剛開始的投廣告費(fèi)到訂購原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)、按訂單交貨、投資生產(chǎn)線、申請(qǐng)短期借款等，再到最后的編制財(cái)務(wù)報(bào)表，老師都耐心的跟我們分析。同時(shí)，在這一年里我們開始研發(fā)了新產(chǎn)品乙，也著手開拓國內(nèi)市常另外ISO9000也在研發(fā)之中。

　　第二年，老師說接下來公司運(yùn)營好壞全交給我們自己打理，讓我們自己放手大膽經(jīng)營。這時(shí)我們竟然有點(diǎn)無從下手的感覺，久久不敢開始，生怕做一步錯(cuò)一步。經(jīng)過第一年的競(jìng)爭(zhēng)，我們都知道了廣告費(fèi)的重要性，因?yàn)樗鼪Q定了各模擬公司在各個(gè)市場(chǎng)上獲取定單的先后順序及定單數(shù)量的多少。就這樣，我們開始對(duì)市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，確定廣告費(fèi)的預(yù)算。分析應(yīng)該怎么投，投多少。當(dāng)投好廣告費(fèi)出現(xiàn)排名搶訂單，拿到定單后，又開始了訂原材料、賣產(chǎn)品等一系列活動(dòng)了。這一年是我們公司最艱難的一年，由于我們從未有過公司經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)，而且我們又比較保守，在可以借九千九百萬的長期借款條件下我們只借了一千八百萬，導(dǎo)致沒有現(xiàn)金來支付公司大量的費(fèi)用，在這么窘迫的時(shí)候，我們被逼無奈只好在第二季度的時(shí)候，把原先自有的一個(gè)廠房給賣了，賣了再去租了廠房，買進(jìn)兩條生產(chǎn)線，國內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)完畢，ISO9000認(rèn)證控制牌成功通過。也許是因?yàn)檫@一年才開始研發(fā)丙產(chǎn)品，才開拓亞洲市場(chǎng)，才去搞ISO14000認(rèn)證，又買了生產(chǎn)線，費(fèi)用開支巨大，我們最后利潤又為負(fù)數(shù)，又是虧損的一年。

　　經(jīng)過兩年激烈的競(jìng)爭(zhēng)，終于迎來了第三年，在去年那么艱難的時(shí)候我們熬過來了，主要是現(xiàn)金庫里能周轉(zhuǎn)的現(xiàn)金過少，第一年我們借的長期借款過少導(dǎo)致的，所以在第二年末我們把所以能借的長期借款都給借了。在這年里，公司亞洲市場(chǎng)開發(fā)繼續(xù)進(jìn)行著，我們沒有開發(fā)國際市場(chǎng)，因?yàn)槲覀冄邪l(fā)了丙產(chǎn)品，而丙產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上沒有市場(chǎng)，公司在一步一步的進(jìn)行著，我們保證公司照常運(yùn)營，不過我們很遺憾公司又為虧損，不過公司境況在一步一步轉(zhuǎn)好。我們有信心。在接下來的第四年，我們廣告費(fèi)投的好，改了以往把雞蛋全放一個(gè)籃子里的法子，分散投，搶了好定單，公司照常運(yùn)行，這一年是我們公司做得最好的一年，公司終于盈利，在那么艱難的困境下終于扭虧為盈了，還排了個(gè)第三，公司所有成員積極性大增。第五年，我們公司也運(yùn)營得很好，又盈利了，雖然業(yè)績有所下降，但是我們把廠房給買回來了，一直以來沒有自有廠房讓我們不安心，而且租金也是我們巨大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在心里懸著的石頭總算著地了。

　　五年過去了，接下來的是最后、也是最關(guān)鍵的一年。廣告費(fèi)依然是重要的。經(jīng)過研究，廣告費(fèi)每年在在增加，最后一年我們也毫無保留的投了24MB。因此在亞洲市場(chǎng)上丙產(chǎn)品拿到了好定單，為公司帶來了不少利潤，但是由于年初產(chǎn)品都沒庫存，在第五年的時(shí)候都差不多銷售完了，導(dǎo)致今年廣告費(fèi)投的好，可以選兩輪定單的我們都沒選，因?yàn)闆]產(chǎn)品，我們不敢先去冒險(xiǎn)選定單然后向別的公司買產(chǎn)品，我們怕買不到交罰金。因?yàn)槭亲詈笠荒�，我們不僅僅要公司利潤最大化，還要使其結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，我們又發(fā)行了債券借了長期借款。雖然最后我們業(yè)績只是排名第四，但我們不后悔，我知道我們都盡了最大的努力了。

　　二、體會(huì)、感受

　　時(shí)間過得真快，一周的實(shí)習(xí)時(shí)間一轉(zhuǎn)眼就過去了。這一周，我們很忙碌也很興奮。大家在實(shí)習(xí)室認(rèn)真干活，回到寢室還要繼續(xù)討論，如何做才能不破產(chǎn)，如何才能更好的提高績效�？傊�，雖然累，但過得充實(shí)！

　　通過這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)，我深刻體會(huì)到在一個(gè)組織中管理者的管理方法和決策對(duì)這個(gè)組織的重要性。在這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)習(xí)中，我所擔(dān)任的職位是銷售總監(jiān)，銷售總監(jiān)事情不多也不是很難。只需在老師派發(fā)訂單后填寫訂單登記表，計(jì)算本年銷售收入，毛利，成本等。然后在產(chǎn)品下線后按訂單數(shù)量，產(chǎn)品類型交至供銷中心，并從那里拿回相應(yīng)的銷售收入。根據(jù)交貨季度，賬期，確定應(yīng)收賬款到期時(shí)間。事情雖簡(jiǎn)單，但還是需要相當(dāng)?shù)募?xì)心。在第二年就由于我的疏忽算錯(cuò)了成本，導(dǎo)致財(cái)務(wù)總監(jiān)無法編平報(bào)表，而我們又不知道差錯(cuò)的原因所在，忙乎了半天也沒得個(gè)結(jié)果，最終還是在老師的指引下發(fā)現(xiàn)的。交貨也得細(xì)心，一次交多少，交哪種類型的產(chǎn)品，收多少幣回，都不能有絲毫差錯(cuò)。在總體上，經(jīng)營初期，我們對(duì)經(jīng)營前景看得不夠遠(yuǎn)。譬如，在經(jīng)營初期貸款方面，我們只是單純的考慮到貸款的利息，我們只申請(qǐng)了足夠一年用的資金，卻沒有考慮到以后出現(xiàn)資金緊張，在以后的經(jīng)營中，我們組就多次出現(xiàn)資金狀況，而為了能夠經(jīng)營下去，我們不得不賣掉我們的廠房然后又租回來。對(duì)于一個(gè)企業(yè)，信息的采集也十分重要。決策者會(huì)根據(jù)信息做出決策。準(zhǔn)確可靠的信息，會(huì)幫助決策者最終一個(gè)更合理的決策，會(huì)有利于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，否則可能導(dǎo)致一個(gè)組織陷入到危機(jī)之中。在廣告投資方面，過多的廣告投資會(huì)降低企業(yè)的利潤；過少的廣告投資，企業(yè)又沒有太大的市場(chǎng)，拿不到好的訂單。所以組織者的經(jīng)營決策關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。

　　在這次實(shí)習(xí)以后，我看到自己還有很多不足。缺乏對(duì)公司經(jīng)營決策方面的知識(shí)，不能果斷做出決定，沒有長遠(yuǎn)經(jīng)營的眼光等。讓我知道自己在以后的學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)這些方面能力的培養(yǎng)，提高自己。

　　三、意見、建議

　　1、希望在接下來的日子里，學(xué)校能給我們更多的實(shí)訓(xùn)課，以便我們能不斷地查漏補(bǔ)缺，這樣更能幫助我們財(cái)會(huì)專業(yè)的學(xué)生學(xué)好會(huì)計(jì)專業(yè)課，為以后走向社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)

　　2、我希望以后的實(shí)習(xí)，能夠使競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這樣可能會(huì)使大家的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)更強(qiáng)一些，讓我們知道如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中如何生存。

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