（必備）中石化三基工作心得體會

　　在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那么心得體會怎么寫才恰當呢？下面是小編收集整理的中石化三基工作心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　通過建立“一套考核評價標準、一本標準化手冊、一個工作平臺、一套基礎知識庫、一支專業(yè)檢查隊伍、一套檢查考核機制”的運行體系，實現(xiàn)明內容、定標準、刻樣板、建機制的目標，確�！叭�基”工作有效推動。

　　建立一套考核評價標準，即在已運行12年的爭創(chuàng)“五星級”單位考核標準基礎上，按照專業(yè)管理要求對內容進行補充和完善，確保各專業(yè)日常管理內容全覆蓋，并明確管理事項、管理要求、標準和界面。

　　建立一本標準化手冊，即按照生產過程及現(xiàn)場管理的可視化、定置化原則，建立“三基”工作標準化手冊，據(jù)此開展達標評價，使“三基”工作的現(xiàn)場操作、設備維護、作業(yè)管理、記錄及辦公區(qū)域等管理內容標準要求清晰直觀。

　　開發(fā)一個工作平臺，即利用燕化公司門戶網站增加“三基”工作平臺（看板）窗口。

　　建立問題曝光平臺、管理亮點平臺，使“三基”工作的問題和管理亮點在平臺上曝光和展現(xiàn)，促使各單位高度重視“三基”工作，制定有效措施，杜絕“低老壞”等問題重復發(fā)生，及時學習借鑒先進單位的一些好做法，提高“三基”工作管理水平。

　　優(yōu)化一套基礎知識庫，即針對當前基本功訓練存在較為突出的問題，制定四項措施建立知識管理機制，一是對應崗位梳理培訓需求，建立學習地圖，提高培訓針對性；二是請資深專家講解授課，提高專業(yè)技術人員的專業(yè)素養(yǎng)；三是加強實訓演練，提高操作人員的操作技能；四是按專業(yè)收集《各專業(yè)典型事故匯編》、《煉化企業(yè)基礎知識》、《重大活動總結報告》、《管理成果》、《論文》、《冠名成果》等內容，編制各專業(yè)的特色題庫。

　　培養(yǎng)一支專業(yè)檢查人員，即通過外請一體化認證機構專業(yè)老師講解系統(tǒng)管理思維和內審方式方法，培養(yǎng)各專業(yè)領域內審人員，提高體系管理能力。

　　建立一套檢查考核機制，以定期檢查與不定期抽查相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合，一級抓一級、層層抓落實。

　　在建立“六個一”體系基礎上，該公司企業(yè)管理部每月要將各單位“三基”工作問題和機關部室“三基”工作管理情況在管理例會上進行講評，并按照制度執(zhí)行考核方案進行考核，同時將檢查結果作為爭創(chuàng)五星級單位活動動態(tài)考核依據(jù)。

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