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公司開(kāi)始入職軍訓(xùn)心得體會(huì)

時(shí)間:2023-10-25 09:25:43 軍訓(xùn)心得體會(huì) 我要投稿
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公司開(kāi)始入職軍訓(xùn)心得體會(huì)

  某些事情讓我們心里有了一些心得后,常?梢詫⑺鼈儗(xiě)成一篇心得體會(huì),從而不斷地豐富我們的思想。那么心得體會(huì)該怎么寫(xiě)?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編為大家收集的公司開(kāi)始入職軍訓(xùn)心得體會(huì),歡迎閱讀與收藏。

公司開(kāi)始入職軍訓(xùn)心得體會(huì)

公司開(kāi)始入職軍訓(xùn)心得體會(huì)1

  短短的4天軍訓(xùn)很快就過(guò)去了,我感受到身心好像得到完全洗禮。從站軍姿、行進(jìn)立定、向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、步伐變換等這些具體訓(xùn)練項(xiàng)目和教官在耳邊的諄諄教導(dǎo),讓我們懂得了很多。給予我很多啟示:它不僅要求我們擁有鐵的紀(jì)律,還要求我們有良好的精神面貌,更要求我們擁有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的意識(shí)。還讓我們更加體會(huì)著為一名員工要時(shí)刻要求自己,全神貫注集中力量與一身,隨時(shí)接受上級(jí)下達(dá)的命令,以軍人的姿態(tài)去面對(duì)一切。

  軍訓(xùn)場(chǎng)上即嚴(yán)肅又艱苦,它既考驗(yàn)?zāi)愕膱?jiān)韌力,也考驗(yàn)?zāi)愕膱F(tuán)隊(duì)合作精神。通過(guò)這次軍訓(xùn)大家都開(kāi)始變得熟悉,今后可以很快融入這個(gè)集體并更有效的去工作。對(duì)于車(chē)間操工的意義就更大了:一方面,使企業(yè)對(duì)我們的管理更有效的在工作中更服從命令;另一方面,對(duì)于我們內(nèi)在的素質(zhì)也得到很大的提升。而對(duì)于我自己,通過(guò)這次軍訓(xùn)我和員工們有了更好的了解,也強(qiáng)化了我的紀(jì)律性和執(zhí)行力,為我成為一名合格的員工奠定了良好的基礎(chǔ)。

  這次軍訓(xùn)是我人生的第二次軍訓(xùn),也是意義重大的一次,我將永不會(huì)忘記這次軍訓(xùn)給我?guī)?lái)的'意義,我會(huì)在這次軍訓(xùn)精神的鼓舞下,走好自己腳下的每一步,做好人生中的每一個(gè)細(xì)節(jié),實(shí)現(xiàn)自己所追求的人生價(jià)值。

  最后會(huì)操演練結(jié)束,總經(jīng)理的講話(huà)更讓我們了解了,我們應(yīng)如何去面對(duì)生活和工作,如何去用智慧去工作,用智慧去為XXX有限公司去貢獻(xiàn)自己的力量。讓我們一起伴隨公司向前更上一層樓。

公司開(kāi)始入職軍訓(xùn)心得體會(huì)2

  有人戲說(shuō):管理只有三種,好的管理、壞的管理和軍隊(duì)的管理——軍隊(duì)的管理包含了所有管理內(nèi)容。向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理、從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn),是人類(lèi)組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認(rèn)為,商業(yè)改變了社會(huì),軍隊(duì)的管理思想和管理方法則更是改變了商業(yè)思維。企業(yè)管理,與軍隊(duì)管理,有異曲同工之妙。向解放軍學(xué)習(xí)道至簡(jiǎn),解放軍組織建設(shè)的基本管理經(jīng)驗(yàn)是:

  一、為人民服務(wù)。

  企業(yè)目標(biāo)就是贏利。企業(yè)通過(guò)創(chuàng)造財(cái)富,一方面為員工服務(wù),另一方面又通過(guò)產(chǎn)品和稅收,更大化地為社會(huì)服務(wù)。這些,誰(shuí)能說(shuō)不是為人民服務(wù)呢?

  二、關(guān)心員工生活。

  沒(méi)有使命的組織走不遠(yuǎn),忽視組織成員物質(zhì)利益的組織無(wú)法生存。在人類(lèi)組織中,一個(gè)具有理想主義色彩又有現(xiàn)實(shí)主義精神的組織,是不可戰(zhàn)勝的。

  三、嚴(yán)守紀(jì)律。

  現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的年間,有一個(gè)現(xiàn)象非常有意思:一方面,外部環(huán)境的市場(chǎng)化程度越來(lái)越高,市場(chǎng)化發(fā)展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目標(biāo)。另一方面,主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)主要力量的大企業(yè),由于競(jìng)爭(zhēng)和壟斷需要,其內(nèi)部資源的配置,計(jì)劃性也越來(lái)越強(qiáng)。在企業(yè)外部,是市場(chǎng)配置資源;在企業(yè)內(nèi)部,則主要是計(jì)劃配置資源。由于這個(gè)特性,在企業(yè)內(nèi)部,強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一,強(qiáng)調(diào)服從。在企業(yè)中,不是你愿意做什么,更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀(jì)律與執(zhí)行作保證。

  四、天下是談出來(lái)的。

  其實(shí),財(cái)富也是談出來(lái)的。用談心談話(huà)的制度和方式,簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)了任何組織都希望達(dá)到的建立組織溝通,從而提高組織效率的目的。人類(lèi)組織的出現(xiàn)就是溝通的結(jié)果。在小企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任很大程度是身體力行地“干”;待企業(yè)有了一定規(guī)模,領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)便是溝通:與投資者(股東)、員工、客戶(hù)和供應(yīng)商等溝通。

  五、建立一個(gè)有文化的組織。

  沒(méi)有文化的公司是愚蠢的軍隊(duì),而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國(guó)近代最早認(rèn)識(shí)到文化建設(shè)的重大作用并積極實(shí)踐,不斷發(fā)展軍隊(duì)文化建設(shè)的組織。對(duì)文化建設(shè)的專(zhuān)注與傾心,使這個(gè)組織具有比同時(shí)期其他組織更高的效率。

  六、用人要疑,在制度設(shè)計(jì)上防止壞人做壞事。

  在解放軍近80年的歷,出現(xiàn)過(guò)高層脫離、叛變這個(gè)組織的事情,但從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)“叛軍”。張國(guó)燾變節(jié)后,竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒(méi)帶走;是解放軍中的戰(zhàn)將、元帥,叛逃時(shí)他同樣也沒(méi)有能夠帶走自己的警衛(wèi)員。解放軍在制度建設(shè)上做到了能夠防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建設(shè)上是個(gè)創(chuàng)造,它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。

  七、保持準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)。

  企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內(nèi)具有話(huà)語(yǔ)權(quán)力的地位,大約需要15年到20年左右的時(shí)間,而這個(gè)時(shí)間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉(zhuǎn)折期。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?如何才能讓企業(yè)時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)?

  八、成績(jī)是總結(jié)出來(lái)的。

  “成功的企業(yè)善于總結(jié)”——這是被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時(shí)講的話(huà)。他說(shuō),企業(yè)做到這個(gè)規(guī)模一定要總結(jié)。我們要看看,我們究竟是做對(duì)了,還是做錯(cuò)了。對(duì)的,我們堅(jiān)持;錯(cuò)的,我們改正。

  我們要做到一點(diǎn),要矢志不渝的去做的一點(diǎn),那就是,闡明我們的.思想;尋找志同道合的戰(zhàn)友;然后,在加入我們的團(tuán)隊(duì)以后,不棄不離,以協(xié)助戰(zhàn)友們成功為己任,以協(xié)助他們解決問(wèn)題為己任。做解放軍里的好班長(zhǎng)。在任何時(shí)候,要讓我們的每一個(gè)部門(mén)的員工目標(biāo)一致、思想一致、行為一致。多溝通、多了解、多幫助、多珍惜每一個(gè)員工的一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,讓他們真正的去開(kāi)心干事業(yè);讓他們能放下心里的一切,快速的成長(zhǎng)為你真正的好幫手。因?yàn)橹挥形覀冞@些帶頭人解決了他們的思想問(wèn)題,能真正從實(shí)質(zhì)上去幫助他們,那么,他們就會(huì)將幫助客戶(hù)為己任,真正的用自己的愛(ài)心去服務(wù)客戶(hù),幫客戶(hù)更好、更準(zhǔn)的投放廣告,幫客戶(hù)得到滿(mǎn)意的投資回報(bào)率。做好雙方溝通的橋梁。

  也只有我們把員工們當(dāng)客戶(hù)服務(wù),他們才會(huì)把客戶(hù)當(dāng)上帝來(lái)服務(wù)。也只有我們解決了員工們心中的疑問(wèn),他們才能揭開(kāi)客戶(hù)心中的疑問(wèn)。只有我們幫到員工們,員們才有可能幫到客戶(hù)。所以,細(xì)致耐心的去做每一個(gè)員的思想工作;隨時(shí)隨地的調(diào)整他們前進(jìn)的方向;及時(shí)有效的溝通;解決他們遇到的問(wèn)題。才是一個(gè)合格的帶頭人。

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