現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)(實(shí)用24篇)
當(dāng)我們有一些感想時(shí),寫一篇心得體會(huì),記錄下來(lái),這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì),下面是小編為大家整理的現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 1
通過(guò)學(xué)習(xí),使我從思想上深刻的認(rèn)識(shí)到:6S管理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的一種先進(jìn)的、實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式;是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ),它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類異常現(xiàn)象,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔、規(guī)范、優(yōu)美和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象,激勵(lì)員工士氣,促進(jìn)文明生產(chǎn),增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作空間,使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣,從而達(dá)到提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
下面就通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式的學(xué)習(xí),談?wù)勎覀(gè)人的認(rèn)識(shí)和感受。
通過(guò)學(xué)習(xí),總結(jié)6S六個(gè)方面的內(nèi)容,其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和管理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。
一、提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。
所以首先要使人從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理制度,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,按章辦事,規(guī)范行為,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)觀念,提高主人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起,從思想上養(yǎng)成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn),其他問(wèn)題就容易解決了。
二、整理,整頓。
它不僅僅只是體現(xiàn)物品本身的形態(tài),同時(shí)還體現(xiàn)著企業(yè)的形象。
對(duì)需要的物品管理中,要求做到物品定位,明確標(biāo)示,物歸原位。定位即是物品要擺放整齊,按類各歸其位,做到整齊擺放,一目了然,不錯(cuò)放,不亂放,按照其性質(zhì)和用途合理放置。達(dá)到井然有序,操作便利。例:以前的車間,物品的擺放雜亂無(wú)章,標(biāo)示不清,衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗,安全隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后,原有物品的擺放,標(biāo)示不僅整齊且條理清晰。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀,基本消除了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低!
三、環(huán)境是影響人情緒的'一個(gè)主要因素。
有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境,可以改變?nèi)说木衩婷,激發(fā)人的工作熱情。所以創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的工作環(huán)境也是6S管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
有了一個(gè)清潔的環(huán)境,不僅可以使我們的精神保持一個(gè)狀態(tài),同時(shí)還可以及時(shí)幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足,以便及時(shí)得以解決。
四、讓管理無(wú)真空。
抓好了管理生產(chǎn)才能得以順利進(jìn)行。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好管理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度辦事,這樣才能使企業(yè)走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高企業(yè)形象,使企業(yè)更加充滿活力,從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
通過(guò)學(xué)習(xí)6S管理模式,使我認(rèn)識(shí)到要想樹立企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)企業(yè)管理,而6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的管理方法。
在今后的工作中,我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng),讓好的成為制度,更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身!
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 2
6S管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的內(nèi)場(chǎng)管理制度,制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里,對(duì)班組的工作起到了有效的作用。
首先,從現(xiàn)場(chǎng)管理中同說(shuō)起,現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現(xiàn)場(chǎng)不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無(wú)章的擺放,專用物件都能夠放置在物品固定地點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺(jué)。想當(dāng)初讓他們清理整頓回填很多員工還不理解,認(rèn)為多此一舉,不服從,可經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的說(shuō)服教育施行之后,能取得這樣的組織工作成效,讓人感到很欣慰。
其次,再?gòu)陌踩?guī)范性方面談起,自試行制度近半年時(shí)間,使使得班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用,安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志,現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù),危險(xiǎn)物品的特別職工等都使提示充分認(rèn)識(shí)到在什么地方應(yīng)注意安全,大大的提高了職工的安全防護(hù)意識(shí),提高了干部職工工作的安全度。
從工作的績(jī)效各方面談起,6S制度的實(shí)施,效能有效地提高了員工的工作效率,各類專用的工具,如特殊操作時(shí)的專用工具,崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),在急用時(shí)都能及時(shí)取出,有效提高了工作效率,同時(shí),環(huán)境的改善提高警惕女職工了職工工作熱情,工作效率也上去了,比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的.提高。
第四,6S管理的實(shí)行,班組管理起來(lái)比較方便了,工作中大家都按6S標(biāo)準(zhǔn)事,將作做精、做細(xì)、需要周圍環(huán)境一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時(shí)間長(zhǎng)了,大家都養(yǎng)成一種自覺(jué)、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。
但也有不足的地方,班組比如在衛(wèi)生的清掃衛(wèi)生方面做得還有欠缺,還不能很好的本著,需在以后工作中努力進(jìn)一步改進(jìn)。
6S管理的推行,給班組帶來(lái)諸多壞處,提高班組員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,更加地有利于與更提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加不懈推行6S運(yùn)營(yíng)管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)在工作中循序漸進(jìn),促使班組各項(xiàng)教育工作偷懶做得更好,更具規(guī)范化合理性一,標(biāo)準(zhǔn)化,力爭(zhēng)班組整體安全如虎添翼生產(chǎn)工作更上一層樓。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 3
近期,公司總經(jīng)理每晚每周五早晨都會(huì)組織員工讀《泰嘉新材》報(bào)。通過(guò)讀報(bào),我們了解到泰嘉公司開展的一場(chǎng)場(chǎng)這場(chǎng)6S管理活動(dòng),極大地提高了泰嘉員工的工作熱情,使行政管理他們的生產(chǎn)管理發(fā)生了巨大的改變。我剛走出大學(xué)校門沒(méi)多久就來(lái)到山東慶祥鋸業(yè)公司工作,對(duì)于我這個(gè)初出茅廬踏入社會(huì)的新手來(lái)說(shuō),這無(wú)疑是一個(gè)學(xué)習(xí)提高的不僅絕佳機(jī)會(huì)。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、系統(tǒng)安全素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容,其主要功能是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的空間,而使每個(gè)職工都形成良好的職業(yè)素養(yǎng),從而達(dá)到提高工作效率,降低生產(chǎn)成本,保障生產(chǎn)安全,最終做到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。溫故而知新,從學(xué)習(xí)6S管理過(guò)程中,我漸漸的領(lǐng)悟到做一個(gè)有責(zé)任感的員工是對(duì)學(xué)習(xí)和掌握6S管理最好的詮釋。
人是決定事和物的必然選擇,提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題解決問(wèn)題的次要。所以首先要從思想之上上有認(rèn)識(shí)到6S管理工作對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性,自覺(jué)的遵守各項(xiàng)管理模式,使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣。
我覺(jué)得要把工作或者說(shuō)做好,一定要有責(zé)任感,這樣才不失時(shí)機(jī)須要積極主動(dòng)地去工作。我記得《你在為誰(shuí)工作》這本書的引用了美國(guó)前總統(tǒng)杜魯門的一句格言:責(zé)任到此,不能再推。這句話是我們每一位員工對(duì)待工作的態(tài)度。
責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作困難的強(qiáng)大精神動(dòng)力,它使我們有勇氣去排除萬(wàn)難;再艱難的任務(wù),如出色有責(zé)任感也可以完成得相當(dāng)出眾。今年三月份以來(lái),鋼材市場(chǎng)轉(zhuǎn)好,很多大的機(jī)械廠和全國(guó)各省市經(jīng)銷商紛紛向我們投來(lái)大量的訂單,我們每天幾乎有干不完的任務(wù),每一頁(yè)日歷仿佛都沉甸甸的。高強(qiáng)度的工作難度好比打仗,我們員工有的帶病堅(jiān)持上崗,加班加點(diǎn),但大家都默默地奉獻(xiàn)著,沒(méi)有一句怨言,只要看到我們加工好的鋸帶能機(jī)械加工準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨,看到每根鋸條都能及時(shí)地送到客戶的手中,我們就會(huì)感到極大的欣慰。這當(dāng)中也體現(xiàn)了我們員工對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的`一種責(zé)任感。
責(zé)任是訂單上一句關(guān)鍵的詞語(yǔ),責(zé)任是賬本上一個(gè)精確的標(biāo)點(diǎn),責(zé)任不規(guī)則是金屬計(jì)算方法盤上微小的刻度,罪責(zé)是加工車間一副白色的烘干手套,責(zé)任是加工過(guò)程中需要精細(xì)的每一個(gè)義務(wù)管理工作環(huán)節(jié),責(zé)任是日;顒(dòng)接連中需要節(jié)約的每一度電、每一滴水、每一張紙。責(zé)任是美德、責(zé)任是習(xí)慣,職責(zé)是工作的態(tài)度、過(guò)錯(cuò)是唯美的追求。責(zé)任能迸發(fā)完成工作任務(wù)的工作同情心和力量,睿智責(zé)任能孕生解決工作難題的方法和智慧。有了責(zé)任心,再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn);沒(méi)有責(zé)任心,再會(huì)人身安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)隱患。責(zé)任心強(qiáng),再大的的困難也可以克服;責(zé)任心差,太小太短的問(wèn)題也可能變成攔路虎。
學(xué)習(xí)6S管理,從大處著眼,從小處入手,注意基層工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),長(zhǎng)此以往,不利于責(zé)任感的養(yǎng)成。讓責(zé)任感成為我們每個(gè)員工腦海中一種強(qiáng)烈的意識(shí),深入到工作中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。讓其他工作責(zé)任感化作一絲不茍的工作態(tài)度,在自己理想復(fù)員軍人的工作崗位上譜寫出輝煌的篇章。讓責(zé)任感夯實(shí)年輕人的成才之路,用辛勤的汗水換來(lái)串串豐碩的果實(shí)。這樣,愉快的工作,幸福的生活就能生活伴隨我們的每一天。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 4
6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6S,可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高,縮短作業(yè)周期,降低生產(chǎn)成本,切實(shí)保障安全,是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì),確實(shí)不是一件易事,需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。
剛到工作場(chǎng)所時(shí),各種辦公用品擺放的都不是很整齊,有些辦公用品,書籍資料與私人用品都擺在一起,沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來(lái),嚴(yán)重影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后,不但空間得到了解放,而且對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分,貼上了標(biāo)簽,一目了然,讓大家工作時(shí)的心情都舒暢多了,提高了大家的工作積極性。還是那句老話:群眾的力量是無(wú)窮的。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中,大家應(yīng)該開動(dòng)大腦,積極提出創(chuàng)意和建議,努力解決面臨的問(wèn)題。
從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切,無(wú)論是誰(shuí)都明白一份耕耘、一份收獲的道理。然而,這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今天的成績(jī)并不意味著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S管理的最終目的就是提升員工品質(zhì),鞏固好攻堅(jiān)的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化,使公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作上推進(jìn)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好,只有更好,使落后的經(jīng)常接觸到先進(jìn)的,不太注意的時(shí)時(shí)看到注意的,不太堅(jiān)持的看到永遠(yuǎn)堅(jiān)持的,形成良好的心理督促氛圍。
不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ),禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),并最終促使企業(yè)成為管理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。
管理概念或方法,有其特定的環(huán)境或范圍,過(guò)于拓展和泛化,難免失其精要。這種傾向在5S的推廣和流行中也存在,是應(yīng)當(dāng)加以避免的。從它在日本的發(fā)源、應(yīng)用和內(nèi)容等方面看,正確理解5S,應(yīng)當(dāng)圍繞著工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)明確的主題,也只有圍繞這個(gè)主題,才真正顯示出其精要性、操作性,而不是一些空泛或隨意的口號(hào)。
要素要義實(shí)施要點(diǎn)
清理清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品
1清除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品;
2明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率,加以分類;
3根據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品,現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品,清理垃圾或無(wú)用物品。
整頓整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)
1在清理基礎(chǔ)上,合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所;
2按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品,令其各得其所;
3做好必要的標(biāo)識(shí),令所有人都感覺(jué)清楚明白。
清掃進(jìn)行清潔、打掃在清理、整頓基礎(chǔ)上,清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品,形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。
安全采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統(tǒng)地建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施。
規(guī)范形成規(guī)范與制度,保持、維護(hù)上述四項(xiàng)行動(dòng)的方法與結(jié)果
1檢查、總結(jié),持續(xù)改進(jìn);
2將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范,明確責(zé)任,由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)。
素養(yǎng)建立習(xí)慣與意識(shí),從根本上提升人員的素養(yǎng)通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)等方法,將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí),使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)5S/6S的精要之處,在于它總結(jié)出了工作現(xiàn)場(chǎng)(包括物品、環(huán)境、場(chǎng)所等)管理的要點(diǎn),并融會(huì)了工作與生活的哲學(xué)。如果離開了工作現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)主題,就不容易體會(huì)到這幾個(gè)要素的精練性、可操作性以及完整性,離開了對(duì)其背后的哲學(xué)或觀念的認(rèn)同,就不容易理解其重要性。
管理良好的工作場(chǎng)所,其狀態(tài)具備門類清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明,潔凈安全這樣一些基本特征,它們也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。如表二所列出的6S前四項(xiàng)要素,正是達(dá)到和保持這上述基本目標(biāo)的操作性要點(diǎn)。
要素關(guān)系與分析
清理、整頓、清掃、安全,是6S中關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)狀況改進(jìn)提升的四項(xiàng)基本行動(dòng)。
清理是改進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的源頭或開始,在進(jìn)行清理時(shí),還可參照以下更具體、更具操作性的分類管理方法:將物品區(qū)分為常用,偶爾使用,不使用三類,然后將:
1常用物品安置在現(xiàn)場(chǎng);
2偶爾使用物品放在固定的儲(chǔ)存處;
3不使用的物品清除或處理掉。
整頓是銜接在清理之后的,在將不需要的東西移開后,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理整頓,包括重新規(guī)劃與安排,是十分自然的。
清掃最好在整頓之后進(jìn)行,這三項(xiàng)工作是關(guān)聯(lián)的,有次序的。
安全這一要素,是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充。以工作現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)這個(gè)主題去理解,增加安全這個(gè)要點(diǎn)是很可取的。安全不僅僅是意識(shí),它需要當(dāng)作一件大事獨(dú)立、系統(tǒng)地進(jìn)行,并不斷維護(hù),安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò),光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。因此,筆者其位置提升到規(guī)范之前,成為一個(gè)行動(dòng)要素,而在后面的規(guī)范、素養(yǎng)當(dāng)中自然也應(yīng)當(dāng)包括安全方面的規(guī)范與意識(shí),這樣才真正將安全要素融入了原有的5S體系。相比流行的6S提法,有時(shí)僅強(qiáng)調(diào)安全意識(shí),與素養(yǎng)并列,并沒(méi)有真正與5S的行動(dòng)體系與哲學(xué)融合。
規(guī)范是上述基本行動(dòng)之外的`管理活動(dòng)。對(duì)于大多數(shù)管理不善的工作場(chǎng)所,上述的工作通常得不到完整、系統(tǒng)的重視,或偶爾為之,不能堅(jiān)持。在開始強(qiáng)調(diào)和實(shí)施6S時(shí),造一些聲勢(shì),搞些運(yùn)動(dòng),讓大家都動(dòng)起來(lái),重視起來(lái),只要實(shí)施得力,總是能在短期內(nèi)迅速改變工作現(xiàn)場(chǎng)的面貌。然而,運(yùn)動(dòng)的缺點(diǎn)就是來(lái)得快,去得也快,工作現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的,從管理方法的角度說(shuō),要想保持好的做法長(zhǎng)期貫徹,就應(yīng)當(dāng)將有關(guān)的方法和要求總結(jié)出來(lái),形成規(guī)范與制度。所以,6S中的規(guī)范就是要將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng),需要將好的方法、要求總結(jié)出來(lái),形成管理制度,長(zhǎng)期貫徹實(shí)施,并不斷檢查改進(jìn)。一些流行中文提法,將這個(gè)要素稱為清潔,而在含義解釋上,加上許多字面上概括不到的內(nèi)容,這在中文表達(dá)上,實(shí)在顯得很牽強(qiáng),這與詞匯翻譯方式有關(guān)。綜合各種5S資料,尤其是近些年的總結(jié),規(guī)范是一個(gè)比較恰當(dāng)?shù)、廣泛采用的概括。
素養(yǎng),是6S中最獨(dú)特的一項(xiàng)要素,也是其精華之處。前5項(xiàng)要素,都是十分鮮明的行動(dòng)要素,其中一到四項(xiàng)是現(xiàn)場(chǎng)改善的行動(dòng),第五項(xiàng)將現(xiàn)場(chǎng)改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面,而第六項(xiàng),進(jìn)一步上升到人的意識(shí)這個(gè)根本。對(duì)于人,制度是外在的、強(qiáng)制性的。更徹底的保障,是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)的,發(fā)自內(nèi)心的行動(dòng)。也就是變規(guī)定、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣,素養(yǎng)一旦養(yǎng)成,將潛移默化地、長(zhǎng)期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識(shí)之中的,提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳,并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。
以上就是我的一些關(guān)于6S管理心得。6S的實(shí)施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化,不單單只是表現(xiàn)在物品方面,員工的精神面貌也會(huì)有值得改變,工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6S管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)。6S管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變,讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 5
6S管理明確總結(jié)出了管理過(guò)程中的精華,是日常管理中不可或缺的良方,如能真正將6S管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中,將給我們基層管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從細(xì)微處講到了現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足之處,如能堅(jiān)持提升現(xiàn)場(chǎng)狀況,保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣,重視安全問(wèn)題,這也是我們的工作理念,從而保證安全生產(chǎn)的運(yùn)行。
談到安全看似老生常談,但它無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著我們生活和工作的每一天,在企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障,在生活中一樣離不開安全的庇護(hù),一時(shí)的疏忽,一個(gè)細(xì)小的失誤都可能釀成大禍,一次不安全事故往往在突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了,所以我們應(yīng)時(shí)刻提高警惕,保持清醒的頭腦,將安全行動(dòng)自覺(jué)的融入到日常工作及生活中。
素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識(shí)、發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行為 ,但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠(yuǎn),有待我們?nèi)粘9苤械?指導(dǎo),多督促,將思想教育繼續(xù)進(jìn)行,逐漸讓員工轉(zhuǎn)化為要我干的責(zé)任意識(shí),以此也能推動(dòng)基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時(shí)興起,這需要長(zhǎng)期的貫徹執(zhí)行,只有長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持才能讓我們的工作達(dá)到6S管理水平。
正如文件中指出的6S管理看似簡(jiǎn)單卻實(shí)用,只要你細(xì)心的堅(jiān)持了,管理水平也能隨之提高,故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考,取其精髓。真正做到規(guī)范管理,讓自己的管理水平緊跟6S。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 6
6S管理是我機(jī)焦一廠新出臺(tái)的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理制度,制度在班組中執(zhí)行的4個(gè)多月時(shí)間里,對(duì)班組的工作起到了有效的作用。
首先,從現(xiàn)場(chǎng)管理中說(shuō)起,現(xiàn)在各工作間、操作間、更衣室等處的物品都能夠做到整齊有序的擺放,現(xiàn)場(chǎng)不見了平日的一些油手套、污抹布、廢紙等物的存在,物品也不在雜亂無(wú)章的擺放,專用物品都能夠放置在固定地點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔給人一種舒適的感覺(jué)。想當(dāng)初讓他們清理整頓很多員工還不理解,認(rèn)為多此一舉,不服從,可經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的說(shuō)服教育施行之后,能取得這樣的工作成效,讓人感到很欣慰。
其次,再?gòu)陌踩?guī)范性方面談起,自實(shí)施制度近半年時(shí)間,使班組的各項(xiàng)工作都趨于正大規(guī)化、安全化。安全標(biāo)識(shí)的使用,安全禁止事項(xiàng)的標(biāo)志,現(xiàn)場(chǎng)有效的監(jiān)護(hù),危險(xiǎn)物品的特別提示等都使職工充分認(rèn)識(shí)到在什么地方應(yīng)注意安全,大大的.提高了職工的安全防護(hù)意識(shí),提高了職工工作的安全度。
從工作的績(jī)效方面談起,6S制度的實(shí)施,有效地提高了員工的工作效率,各類專用的工具,如特殊操作時(shí)的專用工具,崗位工都明確地知道其放置地點(diǎn),在急用時(shí)都能及時(shí)取出,有效 提高了工作效率,同時(shí),環(huán)境的改善提高警惕了職工工作熱情,工作效率也上去了,比較突出的是班組的出爐速度得到了提高,工作質(zhì)量也有了很大的提高。
第四,6S管理的實(shí)行,班組管理起來(lái)比較方便了,工作中大家都按6S標(biāo)準(zhǔn)事,將6S的工作理念,發(fā)揮到日常生活中,形成了對(duì)各類問(wèn)題、故障處理的整理工作,也更有利于各項(xiàng)工作有高效、高質(zhì)量,按時(shí)、按量地完成,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范性作業(yè)也強(qiáng)化了。
第五,提高員工的素養(yǎng),6S運(yùn)行后大家在日常工作實(shí)踐中,逐步意識(shí)到清理、整頓、清掃、安全、規(guī)范這5S實(shí)行給大家好處與工作之便利,大家意識(shí)到工作需要認(rèn)真細(xì)致全身心的投入,將工作做精、做細(xì)、需要一個(gè)整潔文明的環(huán)境和和諧安全的保障,時(shí)間長(zhǎng)了,大家都養(yǎng)成一種自覺(jué)、積極的工作態(tài)度,工作上不再懶散,麻痹大意,使班組工作呈現(xiàn)一種新面貌、新風(fēng)氣。
但也有不足的地方,班組比如在衛(wèi)生的清掃方面做得還有欠缺,還不能很好的堅(jiān)持,需在以后工作中努力改進(jìn)。
6S管理的推行,給班組帶來(lái)諸多好處,提高班組員工愛(ài)崗敬業(yè)精神,更加地有利于與提高班組的戰(zhàn)斗力。因此,在今后的工作中,我們要更加努力推行6S管理的先進(jìn)性理念。以期各項(xiàng)工作循序漸進(jìn),促使班組各項(xiàng)工作做得更好,更具規(guī)范化合理性一,標(biāo)準(zhǔn)化,力爭(zhēng)班組整體安全生產(chǎn)工作更上一層樓。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 7
6S起源于日本,通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng),現(xiàn)物,營(yíng)造一目了然賣場(chǎng)環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的組織工作習(xí)慣,其下一場(chǎng)目的是提高第五場(chǎng)人的品質(zhì),除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣(認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件小事、每一個(gè)細(xì)節(jié)),養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣,養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治明了的良好習(xí)慣,養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。
在日常工作中突出的問(wèn)題是查找和使用以前的資料,組件等往往是東找西找,大部分時(shí)間浪費(fèi)了,工作效率維米縣提高,6S管理的.實(shí)施使我們的工作地寬敞整潔了,減少了找尋的時(shí)間,工作效率有了很大的提高。
以前我們隨處煉鐵廠倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的材料到處堆放,空間狹小,自推行6S管理以來(lái),我車間開始對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整治,整頓的方法進(jìn)行管理。馬廄變得寬敞明亮,到處找地方堆放的現(xiàn)象不見了,既節(jié)省了空間又減少了保護(hù)疏忽而空間造成的浪費(fèi)。安全標(biāo)識(shí)的用到大大降低了事故發(fā)生可能性,為我們工作的順利進(jìn)行提供了安全保障。
6S管理理念帶到自己的日常管理工作中,及時(shí)對(duì)資料實(shí)施整理習(xí)慣,力求管理工作的有效率、高質(zhì),使6S管理貫穿工作的每個(gè)方面。
6S使大家在各自的工作中,都能自覺(jué)的做到現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔有序,養(yǎng)成了把事情做好、做精的工作習(xí)慣,同時(shí)也樹立了新觀念、新思想、新習(xí)慣。逐漸形成了一種互相學(xué)習(xí)、彼此促進(jìn),共同提高的自覺(jué)性。
6S管理的推行有助于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工四隊(duì)隊(duì)伍,推行6S管理,持之以恒營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng),在激發(fā)員工的諧能,增強(qiáng)上進(jìn)心,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,克服拖拉等方面都有潛移默化的作用。當(dāng)然,做好一時(shí)并不難,而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是員工的素養(yǎng)。這是6S工作的目的,也是我們工作目的。今后我們單位將以6S工作為契機(jī),抓住機(jī)遇,發(fā)揚(yáng)齊心共管,整潔高效的精神,不斷提升組織工作水平,提升企業(yè)形象。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 8
20xx年,在生產(chǎn)管理部的指導(dǎo)、基礎(chǔ)管理員的帶領(lǐng)下,我們公司一直在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,并取得了一定的成績(jī)。主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面
。1)員工主動(dòng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。
(2)員工守時(shí),各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合。管理狀態(tài)一目了然。
(3)員工的作業(yè)速度快捷有序,充滿活力。
。4)員工的精神面貌良好,彬彬有禮!6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的理念,要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作有了條理,有了次序,效率自然也就更高。
6S管理活動(dòng)決非是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生,它是我們企業(yè)品性的標(biāo)志,如果我們把6S當(dāng)作是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生的話,就完完全全失去了真正的意義;我們可以看到,6S管理活動(dòng)比較徹底推行的企業(yè),會(huì)發(fā)現(xiàn)員工都很主動(dòng)地遵守各種規(guī)定,它的各項(xiàng)管理狀態(tài)清清楚楚,做到管理一目了然,員工作業(yè)的速度,非常快捷,而且規(guī)范有序,渾身充滿了活力,員工的精神面貌非常的好,從方方面面我們都可以感受到企業(yè)的一種勢(shì)頭,而且這種勢(shì)頭,會(huì)讓我們感到非常的信賴;A(chǔ)工作是絕對(duì)必要的,尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須夯實(shí)基礎(chǔ),充實(shí)自己,強(qiáng)化自己,才能成為競(jìng)爭(zhēng)中的`強(qiáng)者。
6S管理的內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全,要求公司員工解決好可利用空間,保持工作環(huán)境清潔,養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣,從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6S要求去做,我們的工作會(huì)更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率。
公司推行6S管理,目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6S”為中心,管理與運(yùn)行6S內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6S管理工作至今,員工精神面貌煥然一新,工作場(chǎng)所井然有序,工作環(huán)境逐步改善。
此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法,推行6S管理工作,可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導(dǎo)入6S至今,從中改善和提高企業(yè)形象,提高工作效率及工作質(zhì)量,保障安全生產(chǎn),降低工作成本,進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。開展6S管理以來(lái),需要我們的是堅(jiān)持不懈的努力。在6S管理開展初始,各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一,有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起,沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分,這樣一來(lái),嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今,經(jīng)過(guò)6S系統(tǒng)管理,工作空間得到了擴(kuò)展,工作物品擺放井然有序,一目了然。工作起來(lái),職工們的心情得到舒暢,工作積極性也大為提高。
開展6S管理工作,沒(méi)有最好,只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6S,形成處處6S,時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。不但要將6S貫徹到實(shí)際行動(dòng)中去,而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的貫徹落實(shí)。在我們的日常著裝、工作用語(yǔ),禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成良好修養(yǎng)和良好的品德。與此同時(shí)它將激勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己、提升自己。不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供堅(jiān)硬而鞏固的平臺(tái),并最終促使企業(yè)不斷可持續(xù)性發(fā)展。
20xx年,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但6S管理只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn),新的一年,我們一定百尺竿頭更進(jìn)一步,提高參與人員素質(zhì),保持良好行為,形成良好的習(xí)慣,做出最好的電池。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 9
經(jīng)過(guò)這四天在車間學(xué)習(xí)了6S,我體會(huì)到了禾苗沒(méi)有精心灌溉難有好收成,花兒沒(méi)有精心照顧難結(jié)出累累碩果,孩子在成長(zhǎng)的過(guò)程中,沒(méi)有家長(zhǎng)、老師的精心培育也難成才。我們的員工基礎(chǔ)教育也很重要,生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴如此,工作亦如此。
我們公司一直在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的理念,要求我們的員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。工作有了條理,有了次序,效率自然也就更高。
6S管理的內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全,要求公司員工解決好可利用空間,保持工作環(huán)境清潔,養(yǎng)成良好生活習(xí)慣和工作習(xí)慣,從而實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)的目的。如果按6S要求去做,我們的工作會(huì)更有秩序,更得心應(yīng)手,更有經(jīng)濟(jì)效率。
現(xiàn)代企業(yè)的.核心競(jìng)爭(zhēng),關(guān)鍵就是人才的競(jìng)爭(zhēng),僅僅依靠一兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)全體的經(jīng)營(yíng)任務(wù)是不夠的。只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,讓所有的員工都能成為完成各項(xiàng)任務(wù)的精兵強(qiáng)將,班組才能興旺發(fā)達(dá),各項(xiàng)工作任務(wù)才能有效地落實(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 10
6S管理明確總結(jié)出了管理整個(gè)過(guò)程出更中的精華,是日常管理重要組成部分中不可或缺的良方,如能真正將6S管理融入工作中落實(shí)到實(shí)踐中,將給我們管理起到一個(gè)很好的推動(dòng)作用。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、規(guī)范、素養(yǎng)、安全六在部分,從細(xì)微處講到了現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足之處,如能堅(jiān)持提升現(xiàn)場(chǎng)狀況,能保持環(huán)境整潔形成良好習(xí)慣,重視安全問(wèn)題,這也是我們的工作理念,從而保證安全生產(chǎn)的高速運(yùn)行。
談到安全管理看似老生常談,但它無(wú)時(shí)無(wú)刻伴隨著我們生活和工作的每,在醫(yī)療保障企業(yè)和產(chǎn)離不開安全的保障,在生活中一樣離不開教權(quán)安全的庇護(hù),一時(shí)的疏忽,一個(gè)細(xì)小的失誤都可能釀成大禍,一次不安全事故往往在多半突發(fā)的幾秒鐘內(nèi)便造成了,所以我們應(yīng)此時(shí)此刻提高警惕,保持清醒的頭腦,將安全行動(dòng)自覺(jué)的融入到日常工作及生活中。
素養(yǎng)是將外在的管理轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣意識(shí)、真誠(chéng)的自覺(jué)行為,但是我們的某些員工離6S的精神相差甚遠(yuǎn),有待我們?nèi)粘9苤械?指導(dǎo),多督促,將思想教育工作繼續(xù)進(jìn)行,逐漸讓雇員轉(zhuǎn)化為員工要我干的責(zé)任意識(shí),以此也能積極推動(dòng)基層管理工作、制度的執(zhí)行不能只憑一時(shí)大行其道,這需要有長(zhǎng)期的貫徹執(zhí)行,只有長(zhǎng)期有效的堅(jiān)持才能讓我們的工作達(dá)到6S管理水平。
正如文件中指出的6S管理看似簡(jiǎn)單卻實(shí)用,只要你周到的堅(jiān)持了,管理水平也能隨之提高,故而我們還要認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考,取其精髓。真正做到規(guī)范行政管理,讓自己的管理水平追隨6S。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 11
自開展“6S”活動(dòng)一年來(lái),筆者真切地看到了所在卷煙中轉(zhuǎn)站發(fā)生的巨大變化:?jiǎn)T工的精神面貌煥然一新,工作場(chǎng)所更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,工作效率也明顯提高,員工們都對(duì)這一活動(dòng)的開展無(wú)不拍手稱好。
經(jīng)實(shí)踐證明“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分,主要功能是為企業(yè)解決好可利用的空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。中轉(zhuǎn)站開展的“6S”管理活動(dòng),可以改善和提高企業(yè)形象,促進(jìn)工作效率提高。
在開展“6S”管理活動(dòng)前,物流辦公室的辦公用品擺放顯得凌亂,有些辦公用品、書籍和資料與私人用品擺放在一起,亂堆且沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分位置,查找文件資料時(shí)不方便,如此一來(lái),大大影響了工作效率。經(jīng)過(guò)整理后,使空間得到了充分利用,且經(jīng)過(guò)對(duì)各種物品進(jìn)行了劃分,貼上了標(biāo)簽,整齊劃一, 方便了查找、工作時(shí)的心情更加舒暢,有效地提高了工作效率。
從雜亂無(wú)章的.辦公場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境,所有的一切,顯然就是“6S”管理活動(dòng)取得的巨大成效。開展“6S”管理活動(dòng)的最終目的,就是促進(jìn)工作,提高員工素養(yǎng)。我們不能滿足當(dāng)前“6S”管理活動(dòng)取得的成果,還需繼續(xù)鞏固和維護(hù)好已經(jīng)取的成果,讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化。我們不但要將“6S”貫徹到行動(dòng)中去,而且還要將“6S”像規(guī)章制度一樣的執(zhí)行,如:我們的著裝、工作用語(yǔ),禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要注意標(biāo)準(zhǔn)化,并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。因?yàn)椋鼘⒓?lì)、引導(dǎo)我們積極改進(jìn)自己,不斷為我物流中轉(zhuǎn)站導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供更好的平臺(tái),使物流中轉(zhuǎn)站的各項(xiàng)工作更上一層樓。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 12
6S管理是一種有效的管理方式,通過(guò)整合、清理、整頓、清潔、標(biāo)準(zhǔn)化和紀(jì)律性的活動(dòng),達(dá)到優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)、提高效率、降低成本的目的。作為一名醫(yī)務(wù)人員,我參與了醫(yī)院的6S管理活動(dòng),并深有感悟。
我學(xué)會(huì)了如何規(guī)范自己的工作流程。在整合和整頓環(huán)節(jié),我重新審視自己的工作流程,通過(guò)對(duì)工作環(huán)節(jié)的重新組織和優(yōu)化,讓工作更加高效、精確。同時(shí),在清理和清潔環(huán)節(jié),我學(xué)會(huì)了更好地維護(hù)自己的工作環(huán)境,保持安全、整潔和衛(wèi)生。
我發(fā)現(xiàn)6S管理可以提高團(tuán)隊(duì)合作的效率。在標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)節(jié),我們對(duì)一些常見的問(wèn)題和疑慮進(jìn)行了討論和解決,減少了不必要的溝通和誤解,讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加有效。紀(jì)律性環(huán)節(jié)則讓大家對(duì)工作流程和規(guī)則形成了更加深刻的認(rèn)識(shí),并且保持了團(tuán)隊(duì)的`秩序和效率。
最后,6S管理讓我更加關(guān)注患者服務(wù)。在整個(gè)過(guò)程中,我們不斷強(qiáng)調(diào)的是患者的體驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)提高工作效率,降低成本,我們能夠更好地服務(wù)患者,提供更加高效、溫馨的醫(yī)療服務(wù)。
6S管理是一項(xiàng)非常重要的管理工具,它不僅提高了醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量,而且還能夠提高團(tuán)隊(duì)合作效率和員工工作積極性,讓醫(yī)院更好地服務(wù)患者。我們每個(gè)人也應(yīng)該從6S管理中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷完善自己的工作流程,提升自己的工作質(zhì)量。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 13
金秋是收獲的時(shí)節(jié)。當(dāng)我拿到區(qū)委書記撰著的《網(wǎng)格化城市管理新模式》一書時(shí),心里有一種說(shuō)不出來(lái)的興奮和喜悅,真想把這個(gè)消息及時(shí)告訴我的朋友、家人和全體監(jiān)督員們,真想能馬上閱讀完這本書,真想很快悟透這本書中的創(chuàng)新理念、工作方法和精神實(shí)質(zhì)。
所幸,我參加了區(qū)委黨校32期中青班的學(xué)習(xí)。更幸運(yùn)的是,參加這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),黨校把《網(wǎng)格化城市管理新模式》一書作為了教材,并要求整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程要以學(xué)習(xí)網(wǎng)格化城市管理新模式為主線,以研究改變政府職能和理念創(chuàng)新為導(dǎo)向。
453頁(yè)厚厚的、沉甸甸的書,內(nèi)容豐富,圖文并茂,理論深?yuàn)W,敘述翔實(shí),理念新穎,觀念獨(dú)到,真正體現(xiàn)了精細(xì)化、網(wǎng)格化、信息化、人性化的城市管理理念,感受頗深。學(xué)習(xí)中,市委黨校吳剛教授結(jié)合世界城市的管理方法和北京城市的實(shí)際狀況,深入淺出地剖析了城市管理新模式的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),闡明了城市管理的重要意義,信息辦倪東主任和區(qū)委研究室姚維主任給我們講述了新模式的基本構(gòu)成、理念的形成和創(chuàng)新的價(jià)值。
通過(guò)授課和自己學(xué)習(xí),我的體會(huì)有三點(diǎn)。一是城市管理在未來(lái)的城市環(huán)境建設(shè)中更加重要。綜觀世界各國(guó)的城市管理歷史和發(fā)展過(guò)程,城市管理關(guān)系到一座城市的生存和發(fā)展,關(guān)系到人們的工作和生活,關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展,尤其是北京城市的現(xiàn)代化程度越來(lái)越高,城市管理就尤顯重要。二是創(chuàng)新是發(fā)展的源泉和動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有活力,沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有人類的進(jìn)步,網(wǎng)格化城市管理方式的'創(chuàng)新,翻開了城市管理創(chuàng)新的新紀(jì)元,是一場(chǎng)城市管理理念的真正革命。三是人性化是新模式的最終目的和落腳點(diǎn)。新模式體現(xiàn)了以人為本的管理理念,是政府管理理念的重大改變,正如陳述彭院士在《序一》中說(shuō)的"它讓市民能夠享受充分的知情和監(jiān)督權(quán)力,象水晶一樣透明,透析內(nèi)幕,折射光輝!",真正實(shí)現(xiàn)了政府職能的轉(zhuǎn)變,真正做到了以人為本的理念創(chuàng)新。
看完《網(wǎng)格化城市管理新模式》一書,合卷思索,給予我深深心靈震撼的不是那些的系統(tǒng)論、信息論、控制論、協(xié)同論、善治等深?yuàn)W理論知識(shí),而是被書記那種勤于思索、敢于實(shí)踐、不斷學(xué)習(xí)、大膽創(chuàng)新的精神品質(zhì)感染著。作為日理萬(wàn)機(jī)的區(qū)委書記,能靜下心、撲下身探索城市管理的一個(gè)方面的問(wèn)題是多么的令人敬佩,他那種以人為本的工作方法、銳意進(jìn)取的精神面貌和為人民服務(wù)的強(qiáng)烈責(zé)任感,正是時(shí)代呼喚和人民群眾渴望的,更會(huì)有一種動(dòng)力在影響著我們大家都會(huì)不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、創(chuàng)新。
這是一種原始的、不竭的動(dòng)力。因而,我從中也深深知道:為人民服務(wù)真是一份沉甸甸的責(zé)任啊!
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 14
降本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,通過(guò)提高效率、減少浪費(fèi)、降低成本來(lái)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我的工作中,我深切體會(huì)到了降本管理的重要性,并且總結(jié)出了一些感悟和體會(huì)。下面我將以五段式的方式,詳細(xì)展開論述。
首先,降本管理需要全員參與。降本管理不是單一部門或者個(gè)別人的事情,而是需要全員動(dòng)員并參與其中的。在我的工作中,我們實(shí)施了一項(xiàng)降本管理的項(xiàng)目,為了確保項(xiàng)目的順利推進(jìn),我們組織了一次全員大會(huì),向大家詳細(xì)介紹了降本管理的意義和目標(biāo),并強(qiáng)調(diào)了每個(gè)人在項(xiàng)目中的責(zé)任和作用。通過(guò)全員參與,形成了強(qiáng)大的合力,使得項(xiàng)目順利推進(jìn)并取得了顯著的成效。
其次,降本管理需要科學(xué)的分析和決策。降本管理不是盲目地減少成本,而是需要進(jìn)行科學(xué)的分析和決策。在我們的項(xiàng)目中,我們首先進(jìn)行了對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面而深入的成本分析,了解了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本核算方法,找出了存在的問(wèn)題和影響成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上,我們制定了一系列的降本措施,并進(jìn)行了詳細(xì)的成本效益分析,確定了實(shí)施的優(yōu)先順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。這樣,我們不僅減少了不必要的浪費(fèi),還提高了成本控制的精確度和準(zhǔn)確性。
再次,降本管理需要注重創(chuàng)新和改進(jìn)。降本管理不僅僅是減少成本,更是通過(guò)創(chuàng)新和改進(jìn)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在我們的項(xiàng)目中,我們通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,減少了中間環(huán)節(jié)和重復(fù)作業(yè),不僅提高了產(chǎn)品質(zhì)量,還降低了成本。同時(shí),我們還鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,并獎(jiǎng)勵(lì)那些能夠有效降低成本的創(chuàng)新措施。通過(guò)這些創(chuàng)新和改進(jìn),我們不僅實(shí)現(xiàn)了成本的降低,還為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
此外,降本管理需要注重激勵(lì)和培養(yǎng)人才。降本管理需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能,并且需要團(tuán)隊(duì)的合作和配合。在我們的項(xiàng)目中,我們注重對(duì)員工的培訓(xùn)和激勵(lì),讓他們了解降本管理的意義和方法,并提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力。同時(shí),我們還建立了一套完善的.激勵(lì)機(jī)制,對(duì)那些在降本管理中取得優(yōu)異成績(jī)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這種培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制,我們不僅提高了員工的積極性和主動(dòng)性,還培養(yǎng)了一支專業(yè)的降本管理團(tuán)隊(duì)。
最后,降本管理需要持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估。降本管理不是一次性的活動(dòng),而是需要持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估的過(guò)程。在我們的項(xiàng)目中,我們建立了一套完善的監(jiān)控和評(píng)估體系,定期對(duì)降本效果進(jìn)行評(píng)估和分析,并對(duì)措施進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。通過(guò)持續(xù)的監(jiān)控和評(píng)估,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行修正,進(jìn)一步提高了降本管理的效果和水平。
通過(guò)我的工作體會(huì)和感悟,我深切體會(huì)到了降本管理的重要性和價(jià)值。只有全員參與、科學(xué)分析、創(chuàng)新改進(jìn)、激勵(lì)培養(yǎng)、持續(xù)監(jiān)控,才能取得降本管理的成功。希望我的心得體會(huì)能夠?qū)Υ蠹依斫夂蛯?shí)施降本管理有所幫助。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 15
首先感謝公司給大家?guī)?lái)了這么多的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。根據(jù)對(duì)6S管理方法課程的學(xué)習(xí),令我充分認(rèn)識(shí)6S監(jiān)督是一種應(yīng)用性很強(qiáng)的當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制,將6S核心理念滲透到進(jìn)員工的每一個(gè)環(huán)節(jié)后,可以明顯增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的總體形象與員工整體的工作效能,推動(dòng)公司進(jìn)入一個(gè)穩(wěn)步發(fā)展,在為企業(yè)發(fā)展造就更高盈利的與此同時(shí),也為職工提供了一個(gè)干凈整潔、舒服的工作氛圍。
6S管理工作流程包含梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個(gè)方面的知識(shí),根據(jù)對(duì)6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理課程的學(xué)習(xí),在這兒談一談我本人對(duì)6S管理方法的認(rèn)知和體會(huì)。
我所在的單位為質(zhì)技部化學(xué)實(shí)驗(yàn)室,平常工作中,做實(shí)驗(yàn)使用的.瓶罐比較多,所使用的化學(xué)品種類也多樣,那在日常工作中如何去確保實(shí)驗(yàn)使用的藥瓶子和藥物不容易錯(cuò)亂,不會(huì)錯(cuò)呢?這就需要在日常工作中立即進(jìn)行合理的梳理和整治。職工在工作中,將不常用藥物放進(jìn)試劑柜中,這個(gè)就空出了盡可能多地化驗(yàn)室工作臺(tái)面的室內(nèi)空間,使職工設(shè)備工作臺(tái)總體維持清新。與此同時(shí)有效規(guī)范有序?qū)⒆烂嫔系膶?shí)驗(yàn)藥物開展固定不動(dòng)放置,比如將量杯所有將放在墻面掛勾上,藥物在藥品架子上放置時(shí)依照日常工作上職位職工應(yīng)用化學(xué)品的次數(shù)按照規(guī)定開展由近到遠(yuǎn)擺放的,與此同時(shí)對(duì)各類化學(xué)品進(jìn)行合理的標(biāo)志,這樣既能便捷職工的工作中,提升了工作效能,與此同時(shí)也避免勞動(dòng)者在日常工作上發(fā)生藥物應(yīng)用不正確的態(tài)勢(shì);瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室在日常工作中應(yīng)當(dāng)始終保持辦公場(chǎng)所清潔,這并不只因?yàn)榛瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)企業(yè)的窗口形象,而是一個(gè)辦公場(chǎng)所的生活環(huán)境嚴(yán)重危害著工作人員工作中的情緒和高效率。在日常工作上,勞動(dòng)者在一項(xiàng)完畢后一定要對(duì)辦公環(huán)境開展清理,那樣才能保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整潔。如何把工作中境界清潔持續(xù)下去呢?這就需要將日常的清理、清理開展規(guī)范性與系統(tǒng)化,將環(huán)境整潔的工作氛圍場(chǎng)地持續(xù)下去。
化學(xué)實(shí)驗(yàn)室是一個(gè)精英團(tuán)隊(duì),在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人有自己的工作中,不過(guò)這些工作中又存在著一定的相關(guān)性,這個(gè)工作互相的相關(guān)性又嚴(yán)重影響工作效能。要確保這個(gè)團(tuán)隊(duì)良好合理的運(yùn)轉(zhuǎn),這個(gè)時(shí)候就需要職工養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣,遵循工作標(biāo)準(zhǔn)。在日常工作中,基層管理人員可以去激發(fā)職工的工作主動(dòng)性,職工的積極性被調(diào)整后,工作效能顯著便會(huì)提升,團(tuán)隊(duì)合作能力與運(yùn)行能力會(huì)有效提升。
根據(jù)對(duì)6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理課程的學(xué)習(xí),令我充分認(rèn)識(shí)將6S管理方法應(yīng)用到日常工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié)之后,會(huì)有合理促進(jìn)日常工作中優(yōu)良規(guī)范有序開展,與此同時(shí)可以激發(fā)職工的工作主動(dòng)性,提升職工工作效率,協(xié)助職工養(yǎng)成良好職業(yè)習(xí)慣,進(jìn)一步為職工制造出本人發(fā)展機(jī)會(huì),無(wú)形之中便會(huì)為公司發(fā)展制造出大量盈利。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 16
在學(xué)習(xí)中,令我在思想上深刻的理解到:6S監(jiān)督是通過(guò)實(shí)踐活動(dòng)證明了一種前沿的、應(yīng)用性很強(qiáng)的當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制;是公司各類相關(guān)工作的基本,它會(huì)助力企業(yè)清除工作與生產(chǎn)中的各種異常情況,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、標(biāo)準(zhǔn)、唯美和舒適的工作氛圍。為提高企業(yè)形象,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣,推動(dòng)文明生產(chǎn),提升公司效益擁有很好地促進(jìn)和指導(dǎo)作用。
6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理包含有梳理、整治、清理、清理、素質(zhì)和安全性六個(gè)方面的知識(shí),其核心作用是為企業(yè)發(fā)展造就一個(gè)良好的辦公空間,使每一個(gè)員工都培養(yǎng)一個(gè)良好的工作習(xí)慣,以達(dá)到提高效率,降低成本,確保安全生產(chǎn),從而實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的效果。
下面就來(lái)根據(jù)對(duì)6S當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制課程的學(xué)習(xí),談一談我個(gè)人的了解和體會(huì)。在學(xué)習(xí)中,匯總6S六個(gè)方面的知識(shí),其要點(diǎn)取決于人、物、自然環(huán)境及管理好多個(gè)流程上。
一、提升人思想觀念可以解決問(wèn)題的核心。
因此最先使得人在思想上意識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)公司的生產(chǎn)制造、安全與經(jīng)濟(jì)收益的必要性,可以自覺(jué)地遵循各類管理制度,使其在工作生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣,按章辦事,規(guī)范行為,提高精英團(tuán)隊(duì)意識(shí),提升主人翁精神。促進(jìn)我們每個(gè)職工都可以從我做起、人人有責(zé),在思想上培養(yǎng)規(guī)范性、規(guī)范化處事的良好的習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn),任何問(wèn)題就很容易克服了。
二、梳理,整治。它不單單是反映物件自身的結(jié)構(gòu),另外還彰顯著公司的品牌形象。
對(duì)需要的物品管理中,規(guī)定保證物件精準(zhǔn)定位,確立標(biāo)示,物歸原點(diǎn)。精準(zhǔn)定位就是物件要擺放好,按類各歸其位,保證齊整放置,一目了然,非常好放,不亂堆,根據(jù)其特性和主要用途有效置放。做到秩序井然,實(shí)際操作便捷。例:以前的車間,物件的放置亂七八糟,標(biāo)識(shí)不清楚,衛(wèi)生情況不足清新明亮,安全風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然存有。經(jīng)本次6S整頓后,原來(lái)物件的`放置,標(biāo)識(shí)不但齊整且條理清楚。衛(wèi)生情況也有很大的改變,基本上規(guī)避了盲區(qū)狀況。安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低!
三、環(huán)境是指影響人心態(tài)的一個(gè)關(guān)鍵因素。
有一個(gè)優(yōu)良生活和工作自然環(huán)境,可以選擇人的精神風(fēng)貌,激起人對(duì)工作的熱情。因此創(chuàng)造一個(gè)唯美的工作氛圍都是6S管理方法的一項(xiàng)重要具體內(nèi)容。有了一個(gè)清洗的自然環(huán)境,不但可以讓我們的精神實(shí)質(zhì)保持一個(gè)情況,同時(shí)也可以立即幫我們發(fā)覺(jué)工作中的不足,便于立即得到處理。
四、讓監(jiān)管無(wú)真空泵。
搞好了管理方法生產(chǎn)制造才可以得到順利開展。從每一個(gè)環(huán)節(jié)著手,從細(xì)、嚴(yán)格、從實(shí)是搞好相關(guān)工作的重要。使得每一個(gè)單位、每一個(gè)職工、每道工藝過(guò)程、都嚴(yán)格執(zhí)行制訂的規(guī)章制度做事,這樣才可以讓企業(yè)邁向規(guī)范性、規(guī)范化,才可以提高企業(yè)形象,讓企業(yè)更為活力四射,以達(dá)到提高效益的效果。
在學(xué)習(xí)中6S管理體制,令我意識(shí)到若想樹立企業(yè)形象,推動(dòng)工廠生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì),提升企業(yè)效益,務(wù)必加強(qiáng)企業(yè)管理,而6S當(dāng)場(chǎng)管理機(jī)制恰好是現(xiàn)代企業(yè)最有效管理方式。
在今后的工作中,大家不僅要把6S落實(shí)到行動(dòng)中去,并且還要將6S似規(guī)章制度一樣的實(shí)行,規(guī)范化的貫徹落實(shí)。我們自己的舉動(dòng)言談舉止等諸多問(wèn)題都需要產(chǎn)生素質(zhì),讓好一點(diǎn)的變成規(guī)章制度,更要成為習(xí)慣性。以至修養(yǎng)修身養(yǎng)性!
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 17
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好!我是x社區(qū)第x網(wǎng)格管理員。我演講的題目是"網(wǎng)格管理員,我為自己代言"。
網(wǎng)格管理員作為黨的政策在基層的"宣傳員";作為發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題的"信息員";作為化解矛盾糾紛的`"調(diào)解員";作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的"消防員","一人多才"的高效率的為居民群眾幫困解憂。
x社區(qū)自20xx年1月1日正式開始運(yùn)行網(wǎng)格化管理以來(lái),認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,對(duì)我們每一位網(wǎng)格管理員都進(jìn)行了上崗培訓(xùn),使我們不但能熟練的操作社區(qū)E通系統(tǒng),對(duì)自己的職能職責(zé)也能熟記在心,我們也漸漸的從工作伊始的局促中成熟起來(lái),有條不紊地?zé)嵝姆e極地為轄區(qū)居民排憂解難。
我們每天上班第一件事就是巡查自己所負(fù)責(zé)的片區(qū),查看是否存在安全隱患,是否有沒(méi)有經(jīng)過(guò)登記的流動(dòng)人員出入;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,地面是否干凈、垃圾是否日產(chǎn)日清;查看沿街門店是否按照城市化管理要求經(jīng)營(yíng)。通過(guò)日巡查,每天都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。真正做到了人在網(wǎng)中走,事在網(wǎng)中做。
社區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,不是一朝一夕就能做好的,特別是在與居民關(guān)系的建立上,更要花一番心思。這就需要我們做到"四勤":一是要做到腿勤:每天到轄區(qū)里轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),到樓棟里走一走;二是要嘴勤:多與轄區(qū)居民朋友聊聊天,及時(shí)掌握他們的生活動(dòng)態(tài),不懂的問(wèn)題多問(wèn)問(wèn)相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo);三是要手勤:將每天的工作記錄在案,及時(shí)寫下工作日志;四是要腦勤:多想想,多反思,怎樣將自己的網(wǎng)管工作做到更好,要作一個(gè)工作的有心人!我服務(wù)管理的第x網(wǎng)格內(nèi)共有人口動(dòng)人口人,有街巷條、樓棟人,其中常住人口人,流處、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位個(gè)、開放式小區(qū)處、重點(diǎn)場(chǎng)所個(gè)、商鋪個(gè)、大型市政公用設(shè)施包括光纜、電信管網(wǎng)、消防等共處,協(xié)管幫教對(duì)象人。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 18
金巖公司這次在形勢(shì)教育推行“6S”目的就是使全體員工在工作中切實(shí)可行“6S”,讓‘6S’深入人心,以此持續(xù)提升企業(yè)形象,提高工作效率。我公司在進(jìn)行“6S”后,我覺(jué)得大家的精神面貌煥然一新,工作場(chǎng)所也更加井然有序,工作環(huán)境大為改善,相信這次“6S‘后,我公司全體員工會(huì)更加努力地管理工作工作,將”6S“進(jìn)行到底。為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠定基石,以下便是在進(jìn)行”6S“后我的心得。
“6S”當(dāng)場(chǎng)管理模式包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)這部分成功地導(dǎo)入“6S”。是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。
要深化“6S精益生產(chǎn)管理”思想,扎實(shí)推進(jìn)“clean up”成果,就是要始終堅(jiān)持員工至上,員工滿意的收藏價(jià)值取向,突出思想培訓(xùn)教育這個(gè)重中之重,固守目標(biāo)定在一線,功夫在一線管理,動(dòng)力源于一線員工的工作思路,可見全員參與,集體行動(dòng)的.觀念在一線的廣泛普及和深入落實(shí)。榜樣的力量是無(wú)窮的,相信“一份耕耘,一份收獲”的道理。
管理即是一門表演藝術(shù),也是一門科學(xué),特別是一線管理工作,既給繁復(fù)雜,又細(xì)小瑣碎,一線管理人員如果靈氣不具有相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力和知識(shí)力,不錯(cuò)的計(jì)劃內(nèi)力和應(yīng)變力的隊(duì)伍,是很難抓好一線管理的,這就需要領(lǐng)導(dǎo)有計(jì)劃地培訓(xùn),使一線管理人員成為一支招之能來(lái),來(lái)則能戰(zhàn),戰(zhàn)是能勝的一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。配角一線管理人員在企業(yè)中具有多重角色,他們既是新人數(shù)教導(dǎo)的啟蒙者,又是第一線的帶兵者,既是承上啟下的別列卡,又是企業(yè)安全的守護(hù)者,既是良好人際關(guān)系主宰的維系者,又內(nèi)生性是企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)的奠基人,一個(gè)企業(yè)是否持續(xù)改進(jìn)和羸利,能否興旺和發(fā)展壯大,跟最我們的管理人員和管理工作的著最反之亦然的關(guān)系,因此我們用辛勞、熱血、汗水和眼淚,為公司盡可能地打造出最多最大的公司目前效益。
但是,今天的成績(jī)并不代表著明天的成功,一段時(shí)間的糾正也代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型,我們要在工作上推進(jìn)“6S”,形成處處“6S”,時(shí)時(shí)“6S”的大環(huán)境,沒(méi)有最好,只有更好,讓好的成為制度、習(xí)慣,它將激勵(lì)我們,引導(dǎo)我們?nèi)Ω倪M(jìn)自己,不斷地為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的管理理念提供平臺(tái),并最終使企業(yè)正式成為管理運(yùn)營(yíng)管理先進(jìn),環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的公司。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 19
天津?yàn)I?焖俳煌òl(fā)展有限公司于20xx年全面推行基礎(chǔ)化、標(biāo)準(zhǔn)化、先進(jìn)化的6S管理模式。公司本著一種打造有道德、有責(zé)任、有內(nèi)涵、有品位的文化型和學(xué)習(xí)型企業(yè),輕軌全線17個(gè)車站分別成立6S管理小組,積極參與此次活動(dòng)。
6s是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全,因其英語(yǔ)拼寫均以“s”開頭,因此簡(jiǎn)稱為“6s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西,對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理,來(lái)騰出空間,提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí),以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污,設(shè)備異常馬上修理,并防止污染的發(fā)生,使不足、缺點(diǎn)明顯化,是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化,并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,以提升“人的品質(zhì)”,養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。安全是指公司及每一位員工的安全,在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。
活動(dòng)的過(guò)程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)全方位的系統(tǒng)管理。“整理、整頓、清掃、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所,為乘客提供一個(gè)硬件設(shè)施整潔完善的公共場(chǎng)地;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì),提高工作效率,保障輕軌安全運(yùn)營(yíng),建設(shè)一支具有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,塑造良好的輕軌形象。體會(huì)到了這些深刻地內(nèi)涵我們便從實(shí)際落實(shí),看關(guān)于6S的講座光碟,做關(guān)6S的標(biāo)語(yǔ)橫幅,想關(guān)于6S的心得體會(huì),每次的職工會(huì)議都會(huì)以6S管理為重要主題,讓6S深入人心。
這數(shù)月來(lái),每位職工從日常生活到工作都積極努力的`以6S管理來(lái)約束自己,提升自我。不間斷的學(xué)習(xí)使職工深切的認(rèn)識(shí)到6S給自己工作帶來(lái)的幫助。井然有序的工作環(huán)境,有條不紊的工作秩序,讓每位職工在緊張的工作下按時(shí)按量,高效率高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)。工作之余,職工貫徹公司開展的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),根據(jù)自身工作崗位需求,針對(duì)性的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),提高崗位技能,提升自身文化、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),全面的體現(xiàn)了輕軌在天津?yàn)I海的高素質(zhì)企業(yè)形象。
在進(jìn)一步貫徹落實(shí)6S管理的過(guò)程中,每一位員工都受益匪淺,深感6S對(duì)工作的重要性。所以它顯然已經(jīng)成為一種慣性的、理性的、科學(xué)的,能帶動(dòng)公司迅速向前發(fā)展的管理模式。6S管理的先進(jìn)性、實(shí)用性塑造了一個(gè)企業(yè)的新特點(diǎn)、新風(fēng)貌,為天津?yàn)I海輕軌樹立了一面高管理、高素質(zhì)的旗幟。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 20
通過(guò)部門組織生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)6S生產(chǎn)管理感觸深刻,“6S”管理制度是一項(xiàng)全面、細(xì)節(jié)的,規(guī)范性的,標(biāo)準(zhǔn)化的管理性措施。其管理內(nèi)容由表及里,由外向內(nèi),從表面素質(zhì)方面持續(xù)地進(jìn)取改善車間的各項(xiàng)管理,進(jìn)而將車間的各項(xiàng)工作做的更精、更細(xì),塑造一個(gè)優(yōu)秀的,有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
生產(chǎn)車間的.工作環(huán)境比較差,人員較多、崗位多,而且員工文化水準(zhǔn)較低,能夠說(shuō)是清一色的體力勞動(dòng)者,所以,在別人的眼中認(rèn)為,生產(chǎn)車間是集臟、亂、差為一體的工作車間。而“6S”管理制度的恰恰給車間的管理下了一劑良藥,只要把“6S”管理模式使用到車間管理中定能使車間的工作得到全面改善。
整理、整頓、清掃、清潔這4S的推行,有利于改善我們的工件環(huán)境,進(jìn)而改善和提升車間在眾人眼中的形象。
、裴槍(duì)車間崗位多,設(shè)備、人員多的現(xiàn)象,結(jié)合“6S”模式必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng),各設(shè)備實(shí)行整理,分清工作中的必需品、專用品,以及廢棄物,該處理的處理,該安置的安置,并經(jīng)常性地實(shí)行檢查,從而保持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔,創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境。
、茖(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常實(shí)行徹底清掃,使工作現(xiàn)場(chǎng)能清潔如新,給人一種明朗、煥然一新的感覺(jué),改善職工的工作環(huán)境,提升職工的勞動(dòng)興趣。
上進(jìn)心,愛(ài)崗敬業(yè)心,克服各類懶散,拖拉不正之風(fēng),在潛移默化中提升車間文化,建設(shè)高素質(zhì)、高水平的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),提升車間整體形象與戰(zhàn)斗力,只有這樣才能安全、保質(zhì)、保量去完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 21
6S管理是一種實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,將6S理念滲入進(jìn)員工工作職員的每一個(gè)環(huán)節(jié)后,能夠幫助明顯提高一個(gè)企業(yè)的整體形象和整個(gè)市場(chǎng)員工的整體工作效率,積極探索推進(jìn)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán),在為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)的同時(shí),也為員工提供了一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
6S運(yùn)營(yíng)管理內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全管理六個(gè)方面的.內(nèi)容。整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)分類中的物品整理分類,有所側(cè)重的區(qū)別對(duì)待。整頓:將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并具體地對(duì)其予以標(biāo)識(shí),盡量縮減找尋時(shí)間。清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)辦公大樓的教育工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止其污染的再次發(fā)生。安全:指對(duì)指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)操作過(guò)程中,能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)即安全又舒適的工作環(huán)境。清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對(duì)其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。素養(yǎng):以人為本,通過(guò)6S管理的推進(jìn),培養(yǎng)上下一體的互相合作管理語(yǔ)言,而使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí),而使我深刻認(rèn)識(shí)到將6S管理運(yùn)用到日常工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中后,能有有效推動(dòng)日常良好有序的進(jìn)行,同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提高雇員的工作效率,幫助員工養(yǎng)成飲食習(xí)慣良好的職業(yè)習(xí)慣,進(jìn)一步為員工創(chuàng)造出個(gè)人發(fā)展空間,無(wú)形中就會(huì)時(shí)會(huì)為公司創(chuàng)造出更多利潤(rùn)。
同時(shí)我也產(chǎn)生了這樣的思考,現(xiàn)在很多企業(yè)全都在做6s現(xiàn)場(chǎng)管理,但是執(zhí)行的結(jié)果卻大相徑庭。綜合各種因素進(jìn)行考慮之后,我認(rèn)為造成這一不會(huì)不同的原因是沒(méi)有可靠的監(jiān)督、考核機(jī)制。6S管理的推進(jìn),不斷完善要有完善的組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)去跟蹤、落實(shí)、整改、考核。6S管理的大力推進(jìn)需要全體員工的共同努力,作為管理人員我們是執(zhí)行者,還是督促者,更要身體力行不打折扣的去執(zhí)行。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 22
6S監(jiān)督是我機(jī)焦一廠新頒布的一項(xiàng)細(xì)節(jié)性、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的當(dāng)場(chǎng)管理制度,規(guī)章制度在隊(duì)組中實(shí)施的4個(gè)多月時(shí)間內(nèi),對(duì)隊(duì)組工作也起到了高效的功效。
最先,從施工現(xiàn)場(chǎng)管理中談起,如今各操作間、操作室、更衣間等地方物品都可以做到井然有序擺放的,當(dāng)場(chǎng)看不到了平日的一些油膠手套、污毛巾、廢舊紙張等物存有,物件也不在亂七八糟擺放的,專用型物件都能放置于固定不動(dòng)住址,當(dāng)場(chǎng)整潔、干凈整潔給人一種舒服的感覺(jué)。想當(dāng)年讓她們清理整頓很多員工還不能理解,覺(jué)得多此一舉,不服從安排,可經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的正面教育實(shí)施以后,能夠取得這樣的工作成果,令人感到很欣慰。
次之,又從安全性規(guī)范化層面說(shuō)起,自執(zhí)行規(guī)章制度近幾個(gè)月時(shí)長(zhǎng),使隊(duì)組的.各種工作也趨向正大規(guī)劃、安全化。安全警示標(biāo)志的應(yīng)用,安全性嚴(yán)禁事項(xiàng)標(biāo)示,當(dāng)場(chǎng)高效的監(jiān)測(cè),危險(xiǎn)品的特別提醒等都讓員工深刻認(rèn)識(shí)到在哪兒應(yīng)確保安全,極大地提升了員工的安全防范觀念,提升了員工的工作安全指數(shù)。
從的工作業(yè)績(jī)考核層面說(shuō)起,6S規(guī)章制度的實(shí)行,高效地提升了職工工作效率,各種專用專用工具,如獨(dú)特操作過(guò)程中的常用工具,崗位工都確切地了解其置放住址,在急需用錢時(shí)都可以立即取下,合理提升了工作效能,與此同時(shí),自然環(huán)境的提升保持警惕了員工工作激·情,工作效能也上來(lái)了,最突出的是作業(yè)隊(duì)的公布速率獲得了提升,工作效能也有了很大提升。
第四、6S的管理推行,班組管理下去方便了,工作上大伙兒就按6S規(guī)范事,將6S的工作思路,發(fā)揮到日常日常生活,構(gòu)成了對(duì)各種難題、故障排除的歸整工作中,也更有助于各項(xiàng)任務(wù)有高效率、高品質(zhì),準(zhǔn)時(shí)、按量地做好,規(guī)范化、規(guī)范化工作也加強(qiáng)了。
第五、提升職工的素質(zhì),6S運(yùn)作后我們?cè)谌粘?shí)踐工作中,逐漸意識(shí)到了清除、整治、清理、安全性、標(biāo)準(zhǔn)這5S推行來(lái)給大家益處和工作之便捷,大伙兒意識(shí)到了工作需求仔細(xì)認(rèn)真全身心投入到,將工作做精做細(xì)、做細(xì)、需要一個(gè)干凈整潔文化的環(huán)境與和睦安全的保障,時(shí)間久了,人們都培養(yǎng)一種主動(dòng)、積極主動(dòng)工作的態(tài)度,工作方面不會(huì)再散漫,疏忽大意,使隊(duì)組工作中呈現(xiàn)一種新風(fēng)貌、新氣象。
但是也有不足之處,隊(duì)組例如在環(huán)境衛(wèi)生的清潔層面做的也有缺乏,還無(wú)法完全堅(jiān)持不懈,需要在之后工作上勤奮改善。
6S的管理實(shí)行,給隊(duì)組產(chǎn)生眾多益處,增強(qiáng)隊(duì)組職工愛(ài)崗敬業(yè)精神,變得更加有益于與提升隊(duì)組戰(zhàn)斗能力。因而,在今后的工作中,我們應(yīng)該更努力實(shí)行6S的管理創(chuàng)新性核心理念。以求各項(xiàng)任務(wù)由淺入深,促進(jìn)隊(duì)組各項(xiàng)任務(wù)做的更好,更具有規(guī)范性合理化一、規(guī)范化,爭(zhēng)取隊(duì)組總體安全工作更上一層樓。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 23
“6S”管理制度是廠部新進(jìn)推行的一項(xiàng)制度,是一項(xiàng)規(guī)范化、制度化、見效快,易操作的有效管理制度。
“6S”管理可以有效地提高工作效率,通過(guò)清理、整頓,將常用不常用物品分清楚,將一些專用性的工具放在固定的位置,有效地減少了尋找東西時(shí)因一時(shí)找不到而浪費(fèi)時(shí)間,有效提高工作效率。
“6S”管理可以有效地確保安全,我們車間是一個(gè)集高空作業(yè)、高溫作業(yè),機(jī)械性作業(yè)等多項(xiàng)特點(diǎn)為一體的特色車間,因此車間的危險(xiǎn)性源頭較多。車間做好了安全標(biāo)識(shí),對(duì)危險(xiǎn)物品的標(biāo)志性提示,使職工對(duì)各項(xiàng)危險(xiǎn)都有了認(rèn)知,有效地減少了危險(xiǎn)性。
“6S”管理可以提高管理效率,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持執(zhí)行,使職工能夠積極主動(dòng)地去清理,整頓日常的工作場(chǎng)所,并能使其保持一種清潔整齊的狀態(tài),使班組的管理比較容易,更易管理。
“6S”管理可以提高職工的素養(yǎng),經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執(zhí)行,使班組職工都認(rèn)識(shí)到工作不僅要做好而且要做精做細(xì),需不斷地提高工作的`質(zhì)量,職工的愛(ài)崗敬業(yè),主人翁的精神得到不斷地提升,更有利于班組的管理工作。
6S”管理有利于班組建立一支高素質(zhì)、高能力、高責(zé)任心的員工隊(duì)伍,使班組的工作質(zhì)量得到有效地提升。有利于創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng),也有利于激發(fā)員工的潛能,工作責(zé)任心,培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神,有效地減少一些拖拉,懶散現(xiàn)象。 6S”管理可以有效地促進(jìn)班組工作做好,提高警惕班組的戰(zhàn)斗力。
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì) 24
6s管理是一種很重要的管理理念,在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中起著至關(guān)重要的作用。通過(guò)s管理,企業(yè)可以持續(xù)改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)流程,提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力。我在實(shí)施s管理的過(guò)程中,積累了一些寶貴的心得體會(huì)。下面我將從目標(biāo)設(shè)定、流程分析、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先,目標(biāo)的設(shè)定是s管理的核心。在實(shí)施過(guò)程中,我們需要為團(tuán)隊(duì)明確具體的目標(biāo)和任務(wù)。這樣能夠讓團(tuán)隊(duì)成員明確自己的責(zé)任和方向,從而推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。在目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中,我們需要聚焦關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),并將其分解為各個(gè)部門或個(gè)人的具體任務(wù),確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠契合整體目標(biāo)。同時(shí),目標(biāo)的設(shè)定也需要包含一定的挑戰(zhàn)性,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。
其次,流程分析是s管理的基礎(chǔ)。在實(shí)施過(guò)程中,我們需要對(duì)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和評(píng)估。通過(guò)流程分析,可以發(fā)現(xiàn)流程中存在的低效環(huán)節(jié)和問(wèn)題,進(jìn)而提出改進(jìn)的方案。在流程分析中,我們需要注重從用戶的角度出發(fā),關(guān)注用戶需求和體驗(yàn),通過(guò)簡(jiǎn)化流程、優(yōu)化環(huán)節(jié),提高整體流程的效率和質(zhì)量。流程分析需要跨部門協(xié)作,借助于各個(gè)部門的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),共同完善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。
第三,團(tuán)隊(duì)合作是s管理的重要保障。在實(shí)施過(guò)程中,s管理需要涉及到各個(gè)部門和崗位的合作與配合。只有團(tuán)隊(duì)成員之間能夠形成良好的合作關(guān)系,才能夠推動(dòng)工作的高效進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)合作需要注重溝通和協(xié)作的能力。團(tuán)隊(duì)成員之間需要能夠相互交流和分享信息,共同解決問(wèn)題。同時(shí),團(tuán)隊(duì)合作也需要有明確的責(zé)任分工和協(xié)作機(jī)制,確保各個(gè)部門和崗位之間的工作能夠有序進(jìn)行。
第四,數(shù)據(jù)分析是s管理的重要手段。在實(shí)施過(guò)程中,我們需要收集、整理和分析大量的數(shù)據(jù),以便制定合理的`改進(jìn)方案。數(shù)據(jù)分析不僅可以幫助我們了解流程的實(shí)際情況,還可以幫助我們發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。在數(shù)據(jù)分析中,我們需要注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性。同時(shí),我們還需要結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行數(shù)據(jù)的合理解讀和分析,為改進(jìn)工作提供有力支持。
最后,持續(xù)改進(jìn)是s管理的核心思想。s管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新,建立起學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化。在實(shí)施過(guò)程中,我們需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和不足,并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)需要企業(yè)高層的推動(dòng)和支持,鼓勵(lì)員工開展改進(jìn)工作,并給予必要的資源和支持。同時(shí),持續(xù)改進(jìn)還需要建立相應(yīng)的評(píng)估體系和監(jiān)控機(jī)制,對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)估和追蹤,確保改進(jìn)工作的順利進(jìn)行。
總之,s管理的實(shí)施需要全員參與,各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)把控,同時(shí)也需要始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的理念。通過(guò)目標(biāo)設(shè)定、流程分析、團(tuán)隊(duì)合作、數(shù)據(jù)分析和持續(xù)改進(jìn)等方面的努力,我相信企業(yè)能夠不斷提高自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
【現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)】相關(guān)文章:
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)07-18
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)11-25
現(xiàn)場(chǎng)6s管理心得體會(huì)(精選)12-20
現(xiàn)場(chǎng)管理心得體會(huì)03-25
醫(yī)院6s管理心得體會(huì)08-07
6s管理培訓(xùn)心得體會(huì)08-14