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華為的冬天讀后感匯總(6篇)
當(dāng)細細品完一本名著后，相信大家都增長了不少見聞，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了。千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編整理的華為的冬天讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
華為的冬天讀后感1
讀完任正非的《華為的冬天》這篇文章，讓我感觸頗深。****公司從20xx年建廠以來，發(fā)展為具有三個管樁廠的股份公司，發(fā)展速度可想而知。但企業(yè)在飛速發(fā)展、太平盛世的同時，往往將很多問題給弱化和掩蓋了。《華為的冬天》告訴我，華為把問題暴露的很深、很透徹，這種“未雨綢繆”的精神是非常值得我們學(xué)習(xí)的。
在美國金融海嘯和房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的影響下，20xx年將會是管樁行業(yè)困難的一年，我們?nèi)绾味冗^這個行業(yè)冬天呢？
一、開源節(jié)流，杜絕浪費：
企業(yè)利潤=銷售額－成本，要想擴大利潤、增強企業(yè)競爭力，必須要大力降低成本。那如何降低成本呢？除了要降低原料和人工成本外，我們還應(yīng)：（1）節(jié)約水電費，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)，做到設(shè)備滿負荷運轉(zhuǎn)；（2）加強設(shè)備保養(yǎng)，將設(shè)備故障盡量在萌芽期給予消滅，減少設(shè)備磨損和維修；（3）加強蒸汽管道及使用環(huán)節(jié)的管控，做好蒸汽管道的隔熱措施，杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象；（4）及時對不良品進行處理，以便最大程度對不良品處理后的鋼筋等材料進行回收利用；（5）加大生產(chǎn)配件（如合模螺栓、張拉螺絲等）質(zhì)量和使用管控，避免不良品進廠及員工使用過程的浪費。
二、加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：
20xx年，公司就想把培訓(xùn)做好、想把培訓(xùn)方式和內(nèi)容做豐富，但結(jié)果公司在20xx年并沒有一個整體的培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)做的仍不夠連續(xù)和完整。培訓(xùn)不僅僅是員工個人能力和知識水平的提高，也是我們公司知識結(jié)構(gòu)改變和整體能力的提高，更是我們公司企業(yè)文化的貫徹和傳承。員工是流動的，有走的，有來的，但公司要發(fā)展必須要有抵抗員工流動帶來的任何影響的能力，否則，公司的發(fā)展會深受其害。要做到這一點，培訓(xùn)的系統(tǒng)性、連貫性和可追溯性就顯得極其重要。
三、細化管理，增強員工責(zé)任心：
20xx年和20xx年一季度，市場對管樁需求極其旺盛，公司在以產(chǎn)量作為績效導(dǎo)向的情況下，對一些管理細節(jié)和產(chǎn)品缺陷不太重視，造成生產(chǎn)相關(guān)人員形成“只要能把管樁生產(chǎn)出來，就不怕銷售不出去”的潛意識，逐步把生產(chǎn)和監(jiān)督部門的質(zhì)量管控責(zé)任心給降低了，把一些細節(jié)管理給忽略了。在后續(xù)市場需求萎縮、對管樁質(zhì)量要求提升時，我們花了很大精力才逐步將產(chǎn)品質(zhì)量提升起來。20xx年，我們應(yīng)認(rèn)真貫徹楊總在08年總結(jié)會上講的`“說到做到、責(zé)任到人、追根究底、獎罰分明”的工作方針，加強管理過程監(jiān)控和責(zé)任心，提升公司產(chǎn)品競爭力。
四、精益求精，樹立持續(xù)改善觀念：
去年，物控部在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，進行了一系列的優(yōu)化和改善，取得了一定的成績，但仍有成品帳物不符、堆放混亂，水泥、石子使用虧損的問題存在。今年，物控部的主要工作目標(biāo)是做好物料管控、避免物料浪費、做到帳物相符。具體工作如下：（1）嚴(yán)格審核生產(chǎn)部的申購單，制止超量和錯誤采購，避免呆滯料的產(chǎn)生；（2）持續(xù)做好物料的收發(fā)工作，對鋼棒等進行稱重出庫，確實掌控物料的使用情況；（3）做好物料的堆放管理，特別是成品管樁，減少直至避免壓樁、混裝現(xiàn)象；（4）加大數(shù)據(jù)的維護力度，及時對數(shù)據(jù)調(diào)整進行記錄和錄入K3，以便帳物異常的及時追查和糾正。要完成今年物控部的工作目標(biāo)，必須將相應(yīng)的要工作求分解到相關(guān)人員，建立相應(yīng)的稽查和獎懲制度，發(fā)揮整個團隊力量，加強過程監(jiān)控。
去年年底，公司領(lǐng)導(dǎo)對各個工廠進行了一系列的戰(zhàn)略調(diào)整和組織修正，提前為應(yīng)對冬天進行“儲糧備衣”。我們乘著冬天，開源節(jié)流，細化管理，持續(xù)改善，練好內(nèi)功，就一定會破冰融雪，迎來陽光燦爛的大地春天。
華為的冬天讀后感2
“生存還是毀滅，這是一個問題”，任正非在《華為的冬天》這篇名著里，用“冬天”形象生動的比喻企業(yè)所必然面對的生存壓力，系統(tǒng)闡釋了走出困境、實現(xiàn)蛻變的各種方法，讀罷感慨頗深。
從歷史的角度看，世界上沒有任何一家企業(yè)的生命史能超過千年，我國能稱得上“百年老字號”的企業(yè)不足二三十家，民營企業(yè)的平均壽命不足3.7年，生存和死亡的難題是任何企業(yè)所必須面對破解的，企業(yè)的“冬天”一定會來，只有早晚、不會缺席！
我們要做得只是認(rèn)識、掌握和駕馭客觀規(guī)律，找到企業(yè)生存發(fā)展之道：
一是要樹立危機意識，將生存作為公司的首要目標(biāo)。要通過時刻提全體員工居安思危、持續(xù)改善工作能力和管理人員不斷提升科學(xué)管理水平來推遲企業(yè)“冬天”的到來。
二是實行壓力傳導(dǎo)，強化員工的危機意識。企業(yè)的生存不只是領(lǐng)導(dǎo)層的事、少數(shù)人的責(zé)任，只有每名員工都切身體會到巨大的生存壓力、擁有破釜沉舟的決心和信心、全身心的投入企業(yè)的生產(chǎn)變革中，才能保證公司的基業(yè)長青、在競爭中立于不敗之地。
三是打造明確統(tǒng)一的核心價值觀和企業(yè)文化�！耙钥蛻魹橹行摹薄耙詩^斗者為本”“長期艱苦奮斗”“堅持自我批判”和“狼性文化”中蘊含了華為人最核心的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、獲益和團結(jié)這四個方面，這也是華為能夠持續(xù)發(fā)展壯大進而成長為首屈一指的國際化公司的成長密碼。
每個企業(yè)都有其自身特點，學(xué)習(xí)是為了更好的借鑒，結(jié)合公司實際，我認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面改進我們的工作，提高管理水平：
一是要加強市場導(dǎo)向。公司的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、管理銷售等都有堅持“以客戶為中心”的理念，真正了解客戶需求，不斷提高產(chǎn)品附加值和市場匹配度，提升產(chǎn)品的綜合競爭實力。
二是要不斷提升管理能力。在工業(yè)一體化的時代大背景下，傳統(tǒng)制造業(yè)通過信息化手段，提高管理水平、降低生產(chǎn)成本、增加企業(yè)效益，是提升市場核心競爭力的必由之路。
三是強化危機意識。比爾蓋茨曾經(jīng)說過“微軟離破產(chǎn)只有18個月”，這樣的危機意識是我公司全體員工最為欠缺的。只有清楚明晰我們所處的內(nèi)外部環(huán)境和挑戰(zhàn)，加快由被動接受到主動應(yīng)對，喚醒自我變革的'內(nèi)生動力，才能保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青。
四是要增強自我革新意識。要自覺運用好“自我批判”這一工具去不斷提升、充實自己，化解企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類難題，提高連續(xù)解決實際問題的能力。
我想，《華為的冬天》這篇文章無論對華為這樣的高新企業(yè)或我公司這類傳統(tǒng)制造企業(yè)的影響和啟發(fā)都是巨大深遠的，文中闡述的管理哲學(xué)值得我們深思和借鑒：
1、短板理論；
2、擴張理論；
3、自我批判；
4、創(chuàng)新理論；
5、變革思維；
6、危機意識。任正非先生未雨綢繆、居安思危的風(fēng)險意識，遵循客觀原理、不悖周期規(guī)律的思考和令行禁止、快速反應(yīng)的能力值得我們欽佩和深刻反省。
近兩年，集團公司的高速發(fā)展、公司的整體搬遷等為我們迎來了一系列的機遇和挑戰(zhàn)。后疫情時代國內(nèi)外經(jīng)濟不振、行業(yè)下行壓力加大、房地產(chǎn)業(yè)的政策調(diào)整等所引發(fā)的銷量萎縮、競爭加劇、由增量市場向存量市場加速轉(zhuǎn)換等新問題亟待我們化解，在公司效益下滑、行業(yè)“冬天”來臨之際如何生存，是每名“晉塔”人面臨的迫切壓力。
我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)在目前強化管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)從以下幾個方面加大工作力度：
一是要在精細化管理上下功夫，保持降本增效的壓力和效力，深挖內(nèi)部潛力；
二是要在生產(chǎn)工藝、技術(shù)更新上對標(biāo)先進、苦練內(nèi)功，縮短與國內(nèi)先進企業(yè)之間差距；
三是要持續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)力度，以市場、客戶需求為導(dǎo)向，貼近市場、增強產(chǎn)品競爭實力。
“沒有一個冬天不會過去，也沒有一個春天不會到來”，我堅信，只要公司上下團結(jié)一心、利出一孔，抓鐵有痕、踏石留印的努力工作，晉塔事業(yè)定會迎來爛漫的春天。
華為的冬天讀后感3
在仔細拜讀了華為董事長任正非《華為的冬天》一文后，感觸頗深，我結(jié)合管理實際談?wù)勛约涸谧x后的一點感受。
樹立憂患意識，在危機中求發(fā)展
古人云：“生于憂患，死于安樂”。我們在現(xiàn)實工作中，也常常會有這樣的心態(tài)，就是在取得一定成績后，總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣相信日子會越過越好，總是習(xí)慣說好不說壞，在工作中按部就班、不求改革，不求突破，不求創(chuàng)新，作為一名管理者，在事業(yè)部的發(fā)展中，我被安逸思想左右的現(xiàn)象也存在著，也容易沉迷于過往的經(jīng)驗，躺在過往的功勞薄上。讀了《華為的冬天》我內(nèi)心被震撼，有種醍醐灌頂?shù)母杏X，我意識到了未雨綢繆和時刻保持準(zhǔn)備過冬思想和行動的重要性。世界萬物的變化是一條不變的真理，而政策、市場、需求、發(fā)展等各種因素隨著時間的推移不斷的.變化。時刻保持居安思危的態(tài)度是順利推進工作和企業(yè)長盛發(fā)展的保障；在順境中保持危機意識，才能逆流而上，位于不敗之地。企業(yè)管理人員有了危機意識，才會知敬畏，才會有擔(dān)當(dāng)，才會謀取發(fā)展；有了危機意識，才會知榮辱，才會懂變通，才會奮楫爭先。不因一時的成功而一世驕傲，把自傲感變成危機感，在發(fā)展中不斷成長、不斷強大，才能真正推動高質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。
破除木桶效應(yīng)，實現(xiàn)全方位提升
要想使企業(yè)發(fā)展的車輪滾滾向前，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，就應(yīng)該解決阻礙企業(yè)發(fā)展的弱項，破除木桶效應(yīng)。在發(fā)展中只有把最弱的環(huán)節(jié)抓好了，才能實現(xiàn)企業(yè)的均衡發(fā)展，得到實力的全方位提升。對事業(yè)部而言，在做優(yōu)做強的同時，面對著管理人員能力存在差異，市場業(yè)務(wù)人員拓展能力不足，業(yè)務(wù)拓展速度與管理水平無法有效銜接，精細化管控水平不高等一系列問題和短板。因此，提高管理人員整體素質(zhì)，精經(jīng)管理流程，解決事業(yè)部管理流程和經(jīng)營業(yè)務(wù)上的“短滿分板”，簡化、刪除臃腫或是不必要的工作步驟，建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范流程、提高效率的管理方法，實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的均衡發(fā)展，才能提升盈利能力和管理利潤，實現(xiàn)事業(yè)部均衡的、健康的、可持續(xù)性的發(fā)展。
以人性化管理，激發(fā)職工的敬業(yè)精神
提及管理，無論治國、治企，或是管理部門，其核心內(nèi)容都是對人的管理。管理者要切實關(guān)注職工的情緒和心態(tài)，把管理回歸到直接對每一個員工進行溝通的“人文管理”上。通過持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)職工愛崗敬業(yè)、愛企奉獻的精神動力，為職工搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺，圍繞事業(yè)部整體發(fā)展大局，為職工樹立善始善終，善做善成的做事理念，傳承和發(fā)揚“團結(jié)奮戰(zhàn)爭搶干，辦法總比困難多”的奮斗精神，使胸懷大局、敢于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻的高尚情操；吃苦耐勞、無怨無悔的主人翁精神；干一行、愛一行、精一行的職業(yè)品德；沖鋒在前，頑強拼搏，攻堅克難的篤行作風(fēng)，成為職工內(nèi)心的精神動力，激發(fā)起職工的敬業(yè)精神。
通過自我革新，推動企業(yè)發(fā)展
世界上沒有完美的人，只有不斷追求完美的人。自我批判、自我革新就是不斷趨于完美的途徑。在工作中，應(yīng)該把自我革新意識貫穿到事業(yè)部每個員工的工作中，尤其是管理人員必須勇于踐行“自我批判”。通過找出自我不足、改進自我、取得進步的方法。敢于直面自己的缺點，不斷地讓自己紅紅臉，緊緊弦，充滿批判精神才能促進工作向前發(fā)展，才能在工作中不斷創(chuàng)新，才能使自己不斷趨向完美。自我批判就是一個不斷自我覺知，并通過建立危機意識來推進自我革新和提升的過程。事業(yè)部中每個人不斷改進，不斷提升，才能推動企業(yè)整體的效能的提升。
“冬天”來了，“春天”還會遠嗎？以“冬天”的危機，搏“春天”的希望。我們要用自我內(nèi)省和革命的勇氣，搭上山西全方位高質(zhì)量發(fā)展的快車。
華為的冬天讀后感4
從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟相比較較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機。而近段時光，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的狀況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識到“居安思�！钡闹匾�!
《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省�！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅僅只是針對華為，不僅僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思�！钡恼芾恚瑫r蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。個性是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的'真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的用心，他不是表面的樂觀，不是口號里的“用心應(yīng)對”，它更多地是用行動去證明用心的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于應(yīng)對的、勇于挑戰(zhàn)的用心，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年�！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去應(yīng)對，又如何從失敗中邁向成功?
“失敗這一天必須會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律。”這也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到必須階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要思考的重點!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時，我們也務(wù)必客觀看自我的公司，由于自我公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改善的地方，如一些基層的管理需要改善，員工及管理人員都需要進步等等，在那里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的推薦!首先，全體員工要用心行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。第二，公司員工要用心奉獻、承擔(dān)起自身的職責(zé)和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改善，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造完美的明天，全靠我們自我。危機的到來是不知不覺的，應(yīng)對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確應(yīng)對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!于我而言，我認(rèn)為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去應(yīng)對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!
華為的冬天讀后感5
從去年開始，耳邊就經(jīng)常回蕩著“金融風(fēng)暴”“經(jīng)濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機。而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識到“居安思�！钡闹匾�！
《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省�！度A為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性！
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞！然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思危可長盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)！其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽！”“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年�！比握窍壬倪@一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功？“失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律�！边@也是哲學(xué)中所說的正常的.興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然。處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作？我想這才是我們要考慮的重點！
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中！同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議！
1、全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。
2、公司員工要積極奉獻、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。
3、公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。
4、公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。
我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天！這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到！于我而言，我認(rèn)為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開！
華為的冬天讀后感6
從去年開始，耳邊就經(jīng)�；厥幹敖鹑陲L(fēng)暴”“經(jīng)濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內(nèi)的經(jīng)濟相對比較穩(wěn)定，因此我并沒有體會到這場風(fēng)暴，也沒有感受到這場危機。
而近段時間，各大媒體、電視、報紙都在報道金融風(fēng)暴、經(jīng)濟危機已經(jīng)逼近中國市場，東莞的許多企業(yè)已經(jīng)受到金融風(fēng)暴的襲擊，企業(yè)壓縮、倒閉接踵而至。在這樣的情況下，閱讀《華為的冬天》，讓人更深刻地認(rèn)識到“居安思�！钡闹匾�!
《華為的冬天》這是一篇在IT業(yè)界流傳的文章，有人認(rèn)為這是任正非為IT業(yè)敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，然而，不管怎樣，這篇文章在實際中的確發(fā)人深省。
《華為的冬天》的內(nèi)涵不僅僅只是針對華為，不僅僅只是針對IT業(yè)，而是針對所有人、所有企業(yè)。它講述了一個“居安思危”的哲理，同時蘊涵著一個人或者一個企業(yè)要生存、要發(fā)展就需要變革、需要進步的道理。特別是恰逢金融風(fēng)暴席卷之際，《華為的冬天》所蘊涵的道理讓這篇文章更具有可讀性，更具有批判性!
我們總是習(xí)慣在安逸中享受，總是習(xí)慣地相信日子會越來越好，總是習(xí)慣地說好不說壞!然而世間萬物每一天都在更替與變換，運動才是萬物不變的真理，發(fā)展與變化是必然，這在唯物辯證法中早有論證。居安思�？砷L盛，我們在安逸中要時刻想到危機，也許有人會說：消極的表現(xiàn)!
其實不然，居安思危并非消極，它恰恰是一種更深遠的積極，他不是表面的樂觀，不是口號里的“積極面對”，它更多地是用行動去表明積極的內(nèi)涵，是更深層次的、勇于面對的、勇于挑戰(zhàn)的積極，正如任正非先生所說：“居安思危，而不是危言聳聽!”
“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”任正非先生的這一席話讓我想起了一句話：一個成功的人思考的往往都是失敗。成功的人從來都不畏懼失敗，從來不盲目地為成功歡欣，他們關(guān)注的、思考的是：如果我失敗了，我該如何去解決，該如何去面對，又如何從失敗中邁向成功?
“失敗這一天一定會到來，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我不動搖的看法，這是歷史規(guī)律�！边@也是哲學(xué)中所說的正常的興衰更替，如世間萬物的興衰，如春夏秋冬的更替，也正如這場金融風(fēng)暴的來臨，他不是偶然，而是世界經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然。
處于這個階段中的人和企業(yè)，我們要如何去迎接他，是一味地感嘆和哀傷，還是在暴風(fēng)雨來臨之前作好預(yù)防工作?我想這才是我們要考慮的重點!
作為嘉榮的一名員工，一位基層管理者，我相信我們的公司是一個健康發(fā)展的`公司，而且正在進一步發(fā)展壯大中!同時，我們也必須客觀看自己的公司，由于自己公司的行業(yè)特性，公司中同樣存在許多需要改進的地方，如一些基層的管理需要改進，員工及管理人員都需要進步等等，在這里，《華為的冬天》同樣給出了一些很好的建議!首先，全體員工要積極行動起來，投身到公司的發(fā)展中去，敬業(yè)愛崗。
第二，公司員工要積極奉獻、承擔(dān)起自身的責(zé)任和義務(wù)。第三，公司員工要勤學(xué)苦練，提高自身素質(zhì)，練好崗位技能和本領(lǐng)。
第四，公司員工要統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，增強克服我們面臨困難的信心和勇氣。我想，做為基層管理者，需要的是不斷地發(fā)現(xiàn)、不斷地探索、不斷地改革、不斷地建設(shè)與改進，出路總會有的。從來就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，要創(chuàng)造美好的明天，全靠我們自己。危機的到來是不知不覺的，面對危機感，需要全體員工胸懷寬廣，正確面對改革。
我記得，我們在討論《華為的冬天》的時候，一位經(jīng)理曾說：嘉榮沒有冬天!這是經(jīng)理對嘉榮的信任與忠誠，他相信嘉榮永遠都是春天，同樣也體現(xiàn)了他愿為創(chuàng)造嘉榮永遠的春天而努力奮斗的決心，我相信他能做得到!
于我而言，我認(rèn)為春天總會過去，冬天總會來臨，而冬去春又來，只要我們勇于去面對，勇于去挑戰(zhàn)、去變革、去創(chuàng)新，多穿幾件“棉衣”，那么我們就會順利過冬，社會也會冰雪消融，春暖花開!
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