【熱】班組長經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來劃分，是演講上一個(gè)重要的準(zhǔn)備工作。那么你有了解過發(fā)言稿嗎？下面是小編精心整理的班組長經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好！非常感謝公司能夠提供這么一個(gè)機(jī)會(huì)，能在這里與大家一起分享和交流自己工作中的一些心得體會(huì)。

　　首先請?jiān)试S我走我介紹一下，我叫張際濤，06年12月進(jìn)入力諾新材料有限公司非常榮幸的成為了鍍膜五車間的一名鍍膜員工，08年月份擔(dān)任鍍膜一班班長。

　　我在鍍膜工序工作了五年，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗(yàn)方面還說不上，只能和大家交流交流自己的心得和想法而已。下面我將從這幾點(diǎn)談一下。

　　1、自我管理，樹立榜樣。你的一言一行將會(huì)影響到你班組的所有成員，要起到模范帶頭作用，這樣你才會(huì)有號召力。要時(shí)刻保持充足的干事熱情。

　　2、不斷學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。作為一名班長必須了解本工序的工藝以及設(shè)備，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　3、分享昨天，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過班前會(huì)向員工匯報(bào)昨天的工作。多承擔(dān)責(zé)任少抱怨別人，多認(rèn)同少批評，多對事少對人。

　　4、加強(qiáng)溝通，共同提升。多與員工溝通及時(shí)了解員工動(dòng)態(tài)、將員工的心聲提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。多與上級溝通將公司領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。投入的是溝通，回報(bào)的是執(zhí)行力。

　　5、換位思考，面面俱到。對下站在領(lǐng)導(dǎo)的立場，對上站在員工以及輔助人員的立場。要站在員工的角度去管理，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去工作。

　　6、輪值組長，雙贏管理。設(shè)立輪值組長，讓每個(gè)人都參與到管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題，自我提高。

　　最重要的是堅(jiān)持，簡單的事情重復(fù)做，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

　　以上是我的個(gè)人觀點(diǎn)，認(rèn)識粗淺，請大家多批評。在以后的工作中，我將更加嚴(yán)格的要求自己，團(tuán)結(jié)班組，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)。努力做好班組建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

【班組長經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿】相關(guān)文章：

家長經(jīng)驗(yàn)交流-經(jīng)驗(yàn)交流07-15

班組長競聘演講05-25

班組長培訓(xùn)總結(jié)06-20

班組長培訓(xùn)心得08-31

班組長管理總結(jié)11-25

經(jīng)驗(yàn)交流材料經(jīng)驗(yàn)交流；讓課程成為“超市”09-26

班主任經(jīng)驗(yàn)交流材料模版-經(jīng)驗(yàn)交流07-11

教子經(jīng)驗(yàn)交流07-15

求職經(jīng)驗(yàn)交流06-21

班級經(jīng)驗(yàn)交流02-08