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監(jiān)理工作心得體會

時間:2023-08-19 07:20:39 工作體會 我要投稿

監(jiān)理工作心得體會(錦集15篇)

  當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,不如來好好地做個總結(jié),寫一篇心得體會,這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢?下面是小編精心整理的監(jiān)理工作心得體會,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

監(jiān)理工作心得體會(錦集15篇)

監(jiān)理工作心得體會1

  隨著我國鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,鐵路工程監(jiān)理制度將逐步走向市場,為監(jiān)理行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間?v觀當(dāng)前形勢,監(jiān)理行業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時,也面臨著許多困難和挑戰(zhàn),許多體制還有待規(guī)范和完善,為了更好地適應(yīng)新形勢下鐵路建設(shè)和工程監(jiān)理發(fā)展的需要,加強工程質(zhì)量管理,提高鐵路使用質(zhì)量和資金效益,是非常有必要的。本人結(jié)合近十年來的監(jiān)理工作經(jīng)歷,就加強鐵路工程監(jiān)理方面的一些認(rèn)識見解,談一些個人之見。

  一、業(yè)主的管理模式要更新

  按合同規(guī)定:業(yè)主與監(jiān)理只存在著委托與被委托的合同關(guān)系,工程實行“法人負(fù)責(zé)、政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級質(zhì)量管理體系,業(yè)主就以合同的形式將工程質(zhì)量、工程費用以及合同管理的權(quán)限交給監(jiān)理單位,監(jiān)理單位也就承擔(dān)了相應(yīng)的法律責(zé)任。因此,業(yè)主應(yīng)放權(quán)給監(jiān)理工程師,按照合同的內(nèi)容規(guī)定大膽管理。但是一些業(yè)主仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式,習(xí)慣于親自指揮,將監(jiān)理單位視為自己的下屬單位,認(rèn)為花錢請你來管,你就得聽他的,認(rèn)為業(yè)主才有決定權(quán),從而削弱了監(jiān)理工程師的權(quán)力,而一但工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題,往往業(yè)主又不承擔(dān)任何責(zé)任,將責(zé)任推向監(jiān)理人員,這樣指揮權(quán)業(yè)主不放,責(zé)任權(quán)監(jiān)理承擔(dān)的局面使監(jiān)理工作很難開展。根據(jù)規(guī)范:業(yè)主對項目建設(shè)只負(fù)責(zé)外圍拆遷及協(xié)調(diào)社會各方關(guān)系及對監(jiān)理行為及監(jiān)理工作質(zhì)量進行宏觀控制,而不應(yīng)干預(yù)監(jiān)理工程師按照合同賦予的權(quán)力,只有這樣監(jiān)理工作才能正常開展。業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)擔(dān)負(fù)著管理、服務(wù)與監(jiān)督的職責(zé),從職責(zé)分工上看,業(yè)主主要著眼于項目的準(zhǔn)備和運作,宏觀整體控制建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)以及重要的決策。監(jiān)理按照合同,以整個項目建設(shè)目標(biāo)為中心,針對公路工程建設(shè)的特點對進度、投入和質(zhì)量狀況進行全過程、全方位、全天候的管理、監(jiān)督和服務(wù)。然而目前的形勢是嚴(yán)竣的,業(yè)主與監(jiān)理的職責(zé)界限不清晰,普遍存在職能交叉重疊現(xiàn)象,使監(jiān)理工作很難開展,工程監(jiān)理有名無實。在項目法人責(zé)任制與工程監(jiān)理制的制度框架內(nèi),監(jiān)理的職責(zé)定位仍然存在很多理論和法律空白,市場主體地位有待進一步完善。

  二、施工單位自檢體系要健全

  在監(jiān)理與承包人職責(zé)界定中,監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,主要矛盾是質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)如何定位,一些現(xiàn)場監(jiān)理人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)或職業(yè)道德不高,管理不嚴(yán),工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患,F(xiàn)在一些地方道路仍然采用低價中標(biāo)的原則,承包商在實施這樣的工程合同時,為了使自己的利益不受損失,企圖通過偷工減料或工程轉(zhuǎn)包獲取利潤,工程材料以次充好,工程質(zhì)量低劣,給工程帶來隱患;工程在施工過程中業(yè)主又要求監(jiān)理按規(guī)范進行監(jiān)督管理,施工單位不能從中獲取利潤,導(dǎo)致承包人與現(xiàn)場監(jiān)理產(chǎn)生直接沖突,甚至威脅現(xiàn)場監(jiān)理;施工單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也時有發(fā)生,存在“高資質(zhì)投標(biāo),低資質(zhì)進場,無資質(zhì)施工”的做法,直接影響施工的質(zhì)量和進度;施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現(xiàn)場,設(shè)備不能及時按合同到位,施工現(xiàn)場管理混亂,致使工程質(zhì)量、費用、工期難以控制。

  人責(zé)任制與工程監(jiān)理制的制度框架內(nèi),監(jiān)理的職責(zé)定位仍然存在很多理論和法律空白,市場主體地位有待進一步完善。

  二、施工單位自檢體系要健全

  在監(jiān)理與承包人職責(zé)界定中,監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,主要矛盾是質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)如何定位,一些現(xiàn)場監(jiān)理人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)或職業(yè)道德不高,管理不嚴(yán),工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患。現(xiàn)在一些地方道路仍然采用低價中標(biāo)的原則,承包商在實施這樣的工程合同時,為了使自己的利益不受損失,企圖通過偷工減料或工程轉(zhuǎn)包獲取利潤,工程材料以次充好,工程質(zhì)量低劣,給工程帶來隱患;工程在施工過程中業(yè)主又要求監(jiān)理按規(guī)范進行監(jiān)督管理,施工單位不能從中獲取利潤,導(dǎo)致承包人與現(xiàn)場監(jiān)理產(chǎn)生直接沖突,甚至威脅現(xiàn)場監(jiān)理;施工單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也時有發(fā)生,存在“高資質(zhì)投標(biāo),低資質(zhì)進場,無資質(zhì)施工”的做法,直接影響施工的質(zhì)量和進度;施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現(xiàn)場,設(shè)備不能及時按合同到位,施工現(xiàn)場管理混亂,致使工程質(zhì)量、費用、工期難以控制。

  一項工程若要獲得最好的質(zhì)量,施工隊伍的'自身素質(zhì)更為重要,只有承包商重視質(zhì)量,通過各種手段提高全員質(zhì)量意識,要求施工隊伍做到嚴(yán)把“七關(guān)”,即材料、試驗、測量、操作、交接、責(zé)任、檢查等各個環(huán)節(jié),建立健全施工質(zhì)量自檢體系,提高自身的質(zhì)量意識及責(zé)任感,才能有效地控制好工程質(zhì)量。

  在這種情況下,選擇具有相應(yīng)的資質(zhì)、資信等級的施工單位,并具有先進的管理經(jīng)驗和豐富的施工經(jīng)驗,配備高素質(zhì)的施工隊伍是保證工程質(zhì)量及進度的重要一環(huán)。

  三、監(jiān)理單位要建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍

  監(jiān)理費用太低,監(jiān)理單位的開支僅能維持支付監(jiān)理人員的工資,監(jiān)理單位只好降低監(jiān)理人員工資或監(jiān)理人員的資質(zhì)要求,來維護監(jiān)理單位的經(jīng)營。在這種情況下,監(jiān)理工作人員責(zé)任大、待遇低,也使監(jiān)理單位很難留住人才;能力、資質(zhì)高一點的都被流失在待遇高的單位,給監(jiān)

  理事業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。

  監(jiān)理人員素質(zhì)在監(jiān)理市場中占有舉足輕重的作用,一個監(jiān)理人員素質(zhì)的好壞,直接代表著公司的整體形象。有些職業(yè)道德比較差的監(jiān)理與施工單位串通,以錢財來交換工程質(zhì)量,認(rèn)為只要你給我錢,我就放你過關(guān),反正出來都是為了賺錢,忽視質(zhì)量的優(yōu)劣,導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證,給監(jiān)理單位帶來負(fù)面影響。所以提高監(jiān)理人員的素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的重要舉措。工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)是工程質(zhì)量監(jiān)理,而質(zhì)量監(jiān)理要通過人來實現(xiàn),要嚴(yán)把監(jiān)理人員的準(zhǔn)入關(guān),德、能、勤、責(zé)任心全面考核,作為監(jiān)理人員必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗,并要有良好的職業(yè)道德,工作中能嚴(yán)格把關(guān),又能及時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題,積極采取預(yù)防措施,做到事前監(jiān)理,盡量使工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題,以達到防患于未然,這是監(jiān)理人員的工作宗旨,也是監(jiān)理工作的精髓所在。

  監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構(gòu),除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級外,還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)及職業(yè)道德高,有著多年施工及監(jiān)理經(jīng)驗的人員,從而保證“五控兩管一協(xié)調(diào)”的具體實施,其目的就是要創(chuàng)

  造出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題,分析原因,及時總結(jié),對施工過程中先進的施工工藝及方法,給予肯定,并通過工地例會的形式互相交流,互相學(xué)習(xí),從而有效的指導(dǎo)施工。

  “嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”,這是監(jiān)理服務(wù)的原則,服務(wù)的方針,具體要求監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化,施工監(jiān)理要避免粗俗的工作方法。監(jiān)理工作要“嚴(yán)”字當(dāng)頭,要敢于動真、敢于碰硬,要做到敢管、善管、嚴(yán)管,要用鐵的面孔來管理工程質(zhì)量?茖W(xué)公正地進行工程管理。我們要進一步研究適合中國國情的工程監(jiān)理,完善監(jiān)理職責(zé),確立適應(yīng)時代發(fā)展需要的監(jiān)理制度模式,探索監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向,健全監(jiān)理工作體制。要以高度的責(zé)任感和緊迫感,勇于開拓、勇于創(chuàng)新、不斷探索、真抓實干,為進一步完善我國鐵路工程監(jiān)理制度,建設(shè)一批經(jīng)濟和社會效益顯著、質(zhì)量優(yōu)良的鐵路工程項目做出自己的貢獻

監(jiān)理工作心得體會2

  隨著我國鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展,鐵路工程監(jiān)理制度將逐步走向市場,為監(jiān)理行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。縱觀當(dāng)前形勢,監(jiān)理行業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時,也面臨著許多困難和挑戰(zhàn),許多體制還有待規(guī)和完善,為了更好地適應(yīng)新形勢下鐵路建設(shè)和工程監(jiān)理發(fā)展的需要,加強工程質(zhì)量管理,提高鐵路使用質(zhì)量和資金效益,是非常有必要的。本人結(jié)合近十年來的監(jiān)理工作經(jīng)歷,就加強鐵路工程監(jiān)理方面的一些認(rèn)識見解,談一些個人之見。

  一、業(yè)主的管理模式要更新

  按合同規(guī)定:業(yè)主與監(jiān)理只存在著委托與被委托的合同關(guān)系,工程實行“法人負(fù)責(zé)、政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級質(zhì)量管理體系,業(yè)主就以合同的形式將工程質(zhì)量、工程費用以與合同管理的權(quán)限交給監(jiān)理單位,監(jiān)理單位也就承擔(dān)了相應(yīng)的法律責(zé)任。因此,業(yè)主應(yīng)放權(quán)給監(jiān)理工程師,按照合同的容規(guī)定大膽管理。但是一些業(yè)主仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理模式,習(xí)慣于親自指揮,將監(jiān)理單位視為自己的下屬單位,認(rèn)為花錢請你來管,你就得聽他的,認(rèn)為業(yè)主才有決定權(quán),從而削弱了監(jiān)理工程師的權(quán)力,而一但工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題,往往業(yè)主又不承擔(dān)任何責(zé)任,將責(zé)任推向監(jiān)理人員,這樣指揮權(quán)業(yè)主不放,責(zé)任權(quán)監(jiān)理承擔(dān)的局面使監(jiān)理工作很難開展。根據(jù)規(guī):業(yè)主對項目建設(shè)只負(fù)責(zé)外圍拆遷與協(xié)調(diào)社會各方關(guān)系與對監(jiān)理行為與監(jiān)理工作質(zhì)量進行宏觀控制,而不應(yīng)干預(yù)監(jiān)理工程師按照合同賦予的權(quán)力,只有這樣監(jiān)理工作才能正常開展。業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)擔(dān)負(fù)著管理、服務(wù)與監(jiān)督的職責(zé),從職責(zé)分工上看,業(yè)主主要著眼于項目的準(zhǔn)備和運作,宏觀整體控制建設(shè)環(huán)境的協(xié)調(diào)以與重要的決策。監(jiān)理按照合同,以整個項目建設(shè)目標(biāo)為中心,針對公路工程建設(shè)的特點對進度、投入和質(zhì)量狀況進行全過程、全方位、全天候的管理、監(jiān)督和服務(wù)。然而目前的形勢是嚴(yán)竣的,業(yè)主與監(jiān)理的職責(zé)界限不清晰,普遍存在職能交叉重疊現(xiàn)象,使監(jiān)理工作很難開展,工程監(jiān)理有名無實。在項目法人責(zé)任制與工程監(jiān)理制的制度框架,監(jiān)理的職責(zé)定位仍然存在很多理論和法律空白,市場主體地位有待進一步完善。

  二、施工單位自檢體系要健全

  在監(jiān)理與承包人職責(zé)界定中,監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系,主要矛盾是質(zhì)量監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)如何定位,一些現(xiàn)場監(jiān)理人員由于業(yè)務(wù)素質(zhì)或職業(yè)道德不高,管理不嚴(yán),工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患,F(xiàn)在一些地方道路仍然采用低價中標(biāo)的原則,承包商在實施這樣的工程合同時,為了使自己的利益不受損失,企圖通過偷工減料或工程轉(zhuǎn)包獲取利潤,工程材料以次充好,工程質(zhì)量低劣,給工程帶來隱患;工程在施工過程中業(yè)主又要求監(jiān)理按規(guī)進行監(jiān)督管理,施工單位不能從中獲取利潤,導(dǎo)致承包人與現(xiàn)場監(jiān)理產(chǎn)生直接沖突,甚至威脅現(xiàn)場監(jiān)理;施工單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也時有發(fā)生,存在“高資質(zhì)投標(biāo),低資質(zhì)進場,無資質(zhì)施工”的做法,直接影響施工的質(zhì)量和進度;施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現(xiàn)場,設(shè)備不能與時按合同到位,施工現(xiàn)場管理混亂,致使工程質(zhì)量、費用、工期難以控制。

  一項工程若要獲得最好的質(zhì)量,施工隊伍的自身素質(zhì)更為重要,只有承包商重視質(zhì)利潤,導(dǎo)致承包人與現(xiàn)場監(jiān)理產(chǎn)生直接沖突,甚至威脅現(xiàn)場監(jiān)理;施工單位非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象也時有發(fā)生,存在“高資質(zhì)投標(biāo),低資質(zhì)進場,無資質(zhì)施工”的做法,直接影響施工的質(zhì)量和進度;施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現(xiàn)場,設(shè)備不能與時按合同到位,施工現(xiàn)場管理混亂,致使工程質(zhì)量、費用、工期難以控制。

  一項工程若要獲得最好的質(zhì)量,施工隊伍的自身素質(zhì)更為重要,只有承包商重視質(zhì)量,通過各種手段提高全員質(zhì)量意識,要求施工隊伍做到嚴(yán)把“七關(guān)”,即材料、試驗、測量、操作、交接、責(zé)任、檢查等各個環(huán)節(jié),建立健全施工質(zhì)量自檢體系,提高自身的質(zhì)量意識與責(zé)任感,才能有效地控制好工程質(zhì)量。

  在這種情況下,選擇具有相應(yīng)的資質(zhì)、資信等級的施工單位,并具有先進的管理經(jīng)驗和豐富的施工經(jīng)驗,配備高素質(zhì)的施工隊伍是保證工程質(zhì)量與進度的'重要一環(huán)。

  三、監(jiān)理單位要建立健全業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的監(jiān)理隊伍

  監(jiān)理費用太低,監(jiān)理單位的開支僅能維持支付監(jiān)理人員的工資,監(jiān)理單位只好降低監(jiān)理人員工資或監(jiān)理人員的資質(zhì)要求,來維護監(jiān)理單位的經(jīng)營。在這種情況下,監(jiān)理工作人員責(zé)任大、待遇低,也使監(jiān)理單位很難留住人才;能力、資質(zhì)高一點的都被流失在待遇高的單位,給監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。

  監(jiān)理人員素質(zhì)在監(jiān)理市場中占有舉足輕重的作用,一個監(jiān)理人員素質(zhì)的好壞,直接代表著公司的整體形象。有些職業(yè)道德比較差的監(jiān)理與施工單位串通,以錢財來交換工程質(zhì)量,認(rèn)為只要你給我錢,我就放你過關(guān),反正出來都是為了賺錢,忽視質(zhì)量的優(yōu)劣,導(dǎo)致工程質(zhì)量難以保證,給監(jiān)理單位帶來負(fù)面影響。所以提高監(jiān)理人員的素質(zhì)是具有戰(zhàn)略意義的重要舉措。工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)是工程質(zhì)量監(jiān)理,而質(zhì)量監(jiān)理要通過人來實現(xiàn),要嚴(yán)把監(jiān)理人員的準(zhǔn)入關(guān),德、能、勤、責(zé)任心全面考核,作為監(jiān)理人員必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗,并要有良好的職業(yè)道德,工作中能嚴(yán)格把關(guān),又能與時解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題,積極采取預(yù)防措施,做到事前監(jiān)理,盡量使工程不出現(xiàn)質(zhì)量問題,以達到防患于未然,這是監(jiān)理人員的工作宗旨,也是監(jiān)理工作的精髓所在。

  監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構(gòu),除具有相應(yīng)資質(zhì)、資信等級外,還應(yīng)具備一批業(yè)務(wù)素質(zhì)與職業(yè)道德高,有著多年施工與監(jiān)理經(jīng)驗的人員,從而保證“五控兩管一協(xié)調(diào)”的具體實施,其目的就是要創(chuàng)造出一個優(yōu)良的產(chǎn)品。以實事的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題,分析原因,與時總結(jié),對施工過程中先進的施工工藝與方法,給予肯定,并通過工地例會的形式互相交流,互相學(xué)習(xí),從而有效的指導(dǎo)施工。

  “嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律”,這是監(jiān)理服務(wù)的原則,服務(wù)的方針,具體要求監(jiān)理工作程序化、規(guī)化,施工監(jiān)理要避免粗俗的工作方法。監(jiān)理工作要“嚴(yán)”字當(dāng)頭,要敢于動真、敢于碰硬,要做到敢管、善管、嚴(yán)管,要用鐵的面孔來管理工程質(zhì)量?茖W(xué)公正地進行工程管理。我們要進一步研究適合中國國情的工程監(jiān)理,完善監(jiān)理職責(zé),確立適應(yīng)時代發(fā)展需要的監(jiān)理制度模式,探索監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向,健全監(jiān)理工作體制。要以高度的責(zé)任感和緊迫感,勇于開拓、勇于創(chuàng)新、不斷探索、真抓實干,為進一步完善我國鐵路工程監(jiān)理制度,建設(shè)一批經(jīng)濟和社會效益顯著、質(zhì)量優(yōu)良的鐵路工程項目做出自己的貢獻

監(jiān)理工作心得體會3

  工作流程: 拆除組、水電工組、木匠組、鐵藝組、瓦匠組、大白油工組、安裝組。

  1、拆除組 進入工地 核對合同,工程量安排。若臨時改動,及時匯報設(shè)計,可按增減項處理。拆除組一定要拆除徹底,不拆除部分保證物體的完整性,保證現(xiàn)場物品不受損害的前提下進行施工。

  2、水電工組進場 核對設(shè)計圖 核對戶主荷載用電量。水電工必須于木匠進行交流,工作流程。 電線要求和平豎直,不得有裸線存在。電線接頭電布纏裹要到位,插座固定結(jié)實、保持在同一水平線上。開關(guān)、插座、角閥按施工規(guī)范決定高度。隱蔽工程必須拍照以便于以后施工需要,隱蔽工程須與戶主一起驗收 并且簽字。

  3、木匠組進場、核對設(shè)計圖造型、于電工交接施工流程,線路布置情況。核對所有造型收邊問題、接縫、留縫以及后期造型安裝所涉及的木匠活問題。

  4、鐵藝組進場、保護好現(xiàn)場物品進行施工,施工過程盡可能的'戶外拼接,所有油漆活、切割活必須保護好地面和現(xiàn)場材料進行。施工要求橫平豎直,統(tǒng)一水平面、統(tǒng)一高度。焊接點必須處理好,棱角地方打磨以免刮傷她人。

  5、瓦匠組進場、交接好水電工,以免施工過程有破壞電工隱蔽工程。瓦匠防水部分須戶主驗收簽字,砌墻 抹灰 檢驗平整度是否達到施工規(guī)范。貼磚 敲擊檢驗瓷磚空洞,如達不到合格指數(shù),重新粘貼。檢驗衛(wèi)生間 地面是否有坡度,坡度是否合理、是否符合規(guī)范。

  5、大白油漆組進場、施工前必須做好保護現(xiàn)有成型、造型的物品。施工頂面、墻面大白乳膠漆、是否均勻、平整度是否合格,陰陽角是否處理好,隱蔽繃帶問題。油工施工須保證油漆均勻、不留死角、做好保護膜。

  6、安裝組進場、于設(shè)計師交接。安裝必須保證物體完整性,水平度、對齊度、高度問題,以及安全問題。

  每一組工人必須妥善歸置施工材料,施工工具。每日及時清理當(dāng)天建筑垃圾,保證現(xiàn)場整潔,有序。

  每一道工序施工完成必須由現(xiàn)場監(jiān)理檢驗、驗收。每一組施工完畢必須由戶主驗收,簽字

  監(jiān)理必須做好每日工作日記、工人用工情況。

  工程結(jié)束、戶主驗收簽字。

  監(jiān)理進行最后完工收尾,拍照記錄。

監(jiān)理工作心得體會4

  十月將盡,天氣漸涼,在監(jiān)理公司的工作已經(jīng)走過了整整一年時刻;仡欁叱龃髮W(xué)校園,進入社會,投身工作的這一年時光,比較順利地完成了從應(yīng)屆生到實習(xí)生再到一個監(jiān)理員的主角轉(zhuǎn)變。在領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下,前輩的幫忙下,同事勉勵下,這一年我成長了很多;在自身的探索,學(xué)習(xí),工作中,這一年我收獲了很多。借此機會對這一年的工作進行總結(jié),發(fā)揚優(yōu)點再接再厲,發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正,以便在日后的工作中不斷提升,完善。

  一、一年工作概況

  這監(jiān)理公司這一年的工作,根據(jù)自身狀況,能夠劃分為如下三個階段:

  1)輔助性工作階段

  初入公司,正因并非通信相關(guān)專業(yè)畢業(yè),對通信工程的相關(guān)知識很不了解,僅從事一些諸如設(shè)計方案核對,竣工文件審核,以及協(xié)助XXXX公司進行室內(nèi)分布工程物料決算等輔助性工作,并沒有立刻投身工程現(xiàn)場。

  也正是這段時刻的工作,讓我對通信工程的相關(guān)技術(shù)有了基礎(chǔ)的了解,并且在前輩的幫忙下對監(jiān)理工作的性質(zhì),資料,程序等都有了必須認(rèn)識,之后也跟前輩去了幾個室內(nèi)分布的現(xiàn)場,這些都為日后工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。

  2)初入工程現(xiàn)場適應(yīng)階段

  新年之后,被派往XX項目部,投身XX市聯(lián)通WCDMA網(wǎng)(三期)基站工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

  這段時刻的工作是艱苦的,也是收獲頗多的。這段時刻正是正因工作壓力大,強度高,帶給了讓自己最大限度實現(xiàn)自身價值的機會。在順利完成這期工程監(jiān)理工作的同時,提高了業(yè)務(wù)溝通潛質(zhì),增長了工作經(jīng)驗,了解了相關(guān)技術(shù)。

  3)正式進入主角階段

  春節(jié)之后,繼續(xù)在XX項目部工作,并參加了公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面知識的培訓(xùn),以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

  隨之而來的是XX市WCDMA網(wǎng)(四期)基站工程、XX市G網(wǎng)(17期)基站工程、配套傳輸工程、XX市小區(qū)覆蓋工程、XX市室內(nèi)分布工程及EPON、WLAN工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作,除此之外,還完成了一些輔助性的工作,例如:影像資料采集、工程相關(guān)材料歸檔等,這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補充。

  透過工程現(xiàn)場中的不斷工作,培訓(xùn)中的不斷學(xué)習(xí),以及兩者相輔相成,理論聯(lián)系實際,收獲頗多。這段不短的時刻里也基本適應(yīng)監(jiān)理工作,能夠?qū)⑸,日常工作,工程密集時的工作安排妥當(dāng)了。能夠比較自豪地說正式進入了通信工程監(jiān)理這一主角。

  二、一年學(xué)習(xí)概況

  前面提到,工作本身就是不斷學(xué)習(xí)的過程,公司組織的通信工程監(jiān)理技術(shù)、管理等方面知識的培訓(xùn),以及省通信工程行業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)也帶給了很好的學(xué)習(xí)契機。

  透過公司組織的培訓(xùn),比較系統(tǒng)的了解了工作相關(guān)就應(yīng)掌握的知識體系,在工作之余透過網(wǎng)絡(luò),相關(guān)書籍自學(xué)了一些工作中常見常用的通信知識,工程中的規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關(guān)法律法規(guī)。

  組織管理潛質(zhì)、綜合分析潛質(zhì)、協(xié)調(diào)辦事潛質(zhì)和文字言語表達潛質(zhì)等方面也是作為一個優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者應(yīng)當(dāng)具備的重要潛質(zhì)。透過領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,與同事的交流,加之工作上的鍛煉,這些都有了很大的提高。

  三、優(yōu)點和不足

  人貴自省,透過回顧一年工作中,自己的一些表現(xiàn),自身存在的優(yōu)點和不足體現(xiàn)的尤為清晰。在自己身上工作熱情,學(xué)習(xí)態(tài)度以及克服困難等方面,一向以來都是值得發(fā)揚的.優(yōu)點。不足之處,也是正在解決的問題有如下幾點:技術(shù)水平還很有限,工作上不夠注重細(xì)節(jié),應(yīng)對復(fù)雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁,需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。

  在今后的工作,發(fā)奮改正這些方面的不足,爭取能夠在不斷學(xué)習(xí)中提高技術(shù),到達勝任監(jiān)理工作的水平;改掉做事不夠細(xì)致的毛病,不在細(xì)節(jié)上丟分;以一個成年人應(yīng)有的穩(wěn)健,去應(yīng)對工作出現(xiàn)的問題,冷靜的解決問題;需要同事間相互協(xié)作的工作時,聽從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極配合同事。

  無論是工作潛質(zhì),還是對于工作相關(guān)技術(shù),在這短短地一年中,都有了從無到有,從弱到強的極大提高。這一年的工作中,收獲頗多,在接下來的時刻里,仍要不斷學(xué)習(xí),不斷提高。積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績,在工作中改正自身各個方面的不足。

  最后再次感謝,這一年里,各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事對我這個新人的關(guān)心、幫忙。

監(jiān)理工作心得體會5

  緊張而精彩的xx年過去了,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下,我和項目監(jiān)理團隊成員精誠團結(jié),齊心協(xié)力,圓滿完成了監(jiān)理任務(wù),為公司贏得了信譽。占穩(wěn)了市場。去年,我所擔(dān)任總監(jiān)的xx擴建工程項目順利完成監(jiān)理目標(biāo),xx工程分別獲得的榮譽;我個人也獲得了大連市優(yōu)秀總監(jiān)的稱號;仡櫸耶(dāng)總監(jiān)的成長經(jīng)歷和xx公司的發(fā)展,不禁感慨萬千。在激烈的市場競爭中,在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,正是靠著大家精誠團結(jié)。不畏困難。勇于進取的精神,我們和公司一起得到了成長和發(fā)展壯大。在此,我和大家談?wù)剬x公司的感受和理解,以及對于如何做好項目監(jiān)理工作的幾點心得體會與大家分享,希望能引起大家的共鳴和思考。

  一、團結(jié)。創(chuàng)新,勇于進取的xx公司

  我是二Oxx年來到公司。當(dāng)時我的感受是公司管理規(guī)范。富有朝氣和親切感,正是這幾點促使我應(yīng)聘到了公司。初來xx公司,我對監(jiān)理業(yè)務(wù)還并不熟悉。而我來到項目后,項目總監(jiān)?偙O(jiān)代表,還是普通監(jiān)理工程師,都給了我無私的幫助和指導(dǎo),可謂是知無不言。言無不盡;公司老總和部門人員無論是工作還是生活,都熱情過問和幫助,使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務(wù)和公司的管理制度,迅速融入了公司。從土建監(jiān)理員做起,我一步步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師?偙O(jiān)代表和總監(jiān)崗位;仡欉@幾年的工作,我遇到過不少困難,也正如我們xx公司的發(fā)展也經(jīng)歷過市場的低迷和各種困難。然而,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在各位同仁的支持下,我還是一步一個腳印地走了過來,勤勤懇懇,不辭辛苦,完成了公司安排的各項監(jiān)理工作,也逐漸從一個監(jiān)理員成長為總監(jiān)。而公司在xx總的帶領(lǐng)下,全體員工以團結(jié)一心。不斷創(chuàng)新和勇于進取的精神,成長為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風(fēng)雨過后是彩虹,可以說,我和公司一起成長。一起進步,我們是成功的身為xx人,我感到自豪和驕傲。

  我們都知道,人的最高需求是自我實現(xiàn),也就是實現(xiàn)理想,人盡其能,體現(xiàn)個人價值。那么我們看到今天的xx公司,工程監(jiān)理。項目管理。招投標(biāo)代理。工程咨詢各項業(yè)務(wù)蒸蒸日上,綜合管理體系在公司得到全面貫徹,公司在業(yè)內(nèi)知名度日益提高。我們也看到,公司除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外,在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng),教育系統(tǒng),金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像_醫(yī)院院綜合樓,建成后將成為(世界第三,亞洲第一的心腦血管?漆t(yī)院,在行業(yè)內(nèi)處于標(biāo)桿地位,影響力很大)。公司承接的項目越來越大,也越來越復(fù)雜。對我們監(jiān)理人員來說,擔(dān)子重了,對我們的知識和能力要求更高。同時我們看到,公司給了個人發(fā)展的更多機會和更廣闊空間。在xx公司,你不用擔(dān)心懷才不遇,也不用擔(dān)心大材小用,更不用擔(dān)心無處施展才華。只要你求上進,肯付出,就會有機會,有發(fā)展,有收獲。

  二、對如何做好監(jiān)理工作的幾點思考:

  1.監(jiān)理要有全局觀和大局觀。工程項目都具有復(fù)雜性和單一性。工程項目的進展,既受到自身特點和內(nèi)在規(guī)律的約束,也受到外部環(huán)境的影響,工程的質(zhì)量。安全。進度。造價也是有其內(nèi)在聯(lián)系的因此,做為總監(jiān),對工程要有一個總體的概念和把控,要審時度勢,按照輕重緩急來處理問題,要本著一切為了項目,總體有利的原則來處理問題,既要堅持原則,也要有靈活的調(diào)整,要能看到問題的多面性和關(guān)聯(lián)性,抓住主要矛盾,而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場上來解決問題。

  2.優(yōu)秀監(jiān)理團隊是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的保障項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn),必須依靠監(jiān)理團隊來實現(xiàn)。監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量,取決于團隊工作水平。團隊建設(shè)需要我們每位監(jiān)理人員的參與,需要我們目標(biāo)明確。團結(jié)一致。不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能,更需要強烈的團隊精神。作為監(jiān)理人員一定要有這種團隊意識,并積極為實際團隊目標(biāo)而努力和付出。

  3.監(jiān)理工程師要注重溝通和協(xié)調(diào)。溝通的形式多種多樣,我們開監(jiān)理會。專題會,發(fā)工作聯(lián)系單是一種溝通,而日常的`電話。交談也是十分重要的溝通。在日常工作中,我就很注意這一點,主動與建設(shè)。施工。公司各部門和項目監(jiān)理部的成員溝通思想,了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調(diào),不僅僅是總監(jiān)的工作,也是各位監(jiān)理工程師的一項日常工作。良好的溝通,才能及時得到更全面。更真實的信息,能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性,對工程的進展更具有預(yù)見性和可控性,管理更有實效性。

  4.平等。和諧的監(jiān)理環(huán)境有助于開展監(jiān)理工作。

  首先我要說,平等。和諧并不意味著放任自流,不負(fù)責(zé)任。在工程建設(shè)中,建設(shè)。監(jiān)理。施工有著不同的職責(zé)和分工,出現(xiàn)分歧乃至矛盾是正常的但各方總體目標(biāo)是一致的,即都是為項目建設(shè)服務(wù),實現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。因此,在我們開展監(jiān)理工作中,要用平等。平和的心態(tài)來看待和處理問題。努力創(chuàng)造一個平等。和諧的監(jiān)理環(huán)境,使得各方能順暢表達意見,問題和矛盾才能得到及時和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來看待和處理問題,一旦形成對立局面和抵觸情緒,簡單的問題也會復(fù)雜化。

  5.監(jiān)理人要有強烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

  我想最近大家都在讀一本書《企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神》。我讀了以后頗以為然,結(jié)合這些年的工作體會,我覺得責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì),更是成功的秘訣。

  責(zé)任感體現(xiàn)在方方面面。它意味著我們要認(rèn)真履職,對工程質(zhì)量。安全。造價。進度認(rèn)真負(fù)責(zé),也意味著我們愛護公司的形象和品牌,維護公司的利益,也意味著我們?yōu)榻ㄔO(shè)單位熱情服務(wù)。

監(jiān)理工作心得體會6

  20xx年對于我來說是繁忙的一年,在這一年里工作。學(xué)習(xí),生活的事非常多,過得很充實也很辛苦。在這一年里滬寧擴建上海段工程進度是關(guān)鍵的一年,也是我作為滬寧擴建上海段第四。五駐地辦成員為工程順利通車而努力奮斗的一年。為實現(xiàn)指揮部下達的xx年年底滬寧全線通車的目標(biāo),四。五駐地辦在駐地辦領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,取得了驕人的成績。我個人在xx年也得到了鍛煉,在工作能力。思想覺悟,特別是路基施工監(jiān)理等方面都取得了一定的成績和提高。

  一、工作方面的情況

  xx年3月份我到滬寧第四。五駐地辦后主要負(fù)責(zé)五標(biāo)外青松公路泵站沉井的監(jiān)理工作,由于該沉井體積大,下沉深,施工難度及安全風(fēng)險高。為此,我首先熟悉并復(fù)核圖紙,并與承包人及時溝通,在施工過程中,對個人工作要求充分認(rèn)識,掌握工藝流程和問監(jiān)理程序,認(rèn)別工程重難點,對于重點部分嚴(yán)把質(zhì)量。安全關(guān),通過與測量,試驗監(jiān)理工程師的'配合,從材料。測量放樣,現(xiàn)場操作人員技術(shù)交底等環(huán)節(jié)入手,在駐地辦領(lǐng)導(dǎo)正確思想指揮下,順利完成沉井制作及下沉的監(jiān)理任務(wù)。 xx年7月份駐地辦人員調(diào)整后,我任四。五標(biāo)道路工程師,由于我以前主要是從事橋梁方面監(jiān)理為主,路基施工知識相對較弱,加之滬寧擴建工程的高節(jié)奏,嚴(yán)要求為適應(yīng)道路工程師崗位要求,從接手開始,我通過現(xiàn)場及合同文件。設(shè)計圖紙,施工規(guī)范在駐地辦領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下,漸掌握路基施工監(jiān)理控制要點,并整理前任道路工程師留下的臺帳及資料。在道路監(jiān)理員的配合下,使工作逐步進入正規(guī)。7月份接手路基的施工重點主要軟基處理及土方填筑,針對各工序施工特點,我采取不同的控制方法。

  軟基管樁及樁帽施工是隱蔽工程,在施工時安排專人定人定崗全程旁站,從源頭入手,詳細(xì)記錄管樁進場數(shù)量,每日清點管樁用量督促旁站人員做好原始記錄,一段完成后及時匯總,樁帽施工時重點控制鋼筋籠質(zhì)量及樁帽尺寸,確保不出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象,在路基施工時,從土源質(zhì)量。灰劑量。含水量抓起,對上土厚度。碾壓組合。碾壓遍數(shù)嚴(yán)格控制,確保路基填筑質(zhì)量,經(jīng)測量。試驗及現(xiàn)場的配合,在駐地辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,使承包人的施工基本處于受控狀態(tài),至目前四標(biāo)路基主體已結(jié)束,五標(biāo)路基北幅主體結(jié)束,距年底全線通車目標(biāo)邁出了堅實的一步。

  二、個人學(xué)習(xí)與思想覺悟

  一年來,我能夠認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作。在監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,并督促承包人進行整改,及時進行再檢查,對于工程建設(shè)的質(zhì)量控制,我的體會是應(yīng)該做到四勤:眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題),腳勤(多在現(xiàn)場能巡查),嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講),手勤(及時做好相關(guān)記錄下發(fā)書面通知)。

  在過去的一年中,先后參予對沉井。路基。軟基(管樁。素樁),EPS填筑等以前未接觸到的新工藝施工監(jiān)理,也為我學(xué)習(xí)新知識提供便利,在監(jiān)理過程,通過了解方案,熟悉圖紙并結(jié)合現(xiàn)場,使自己在業(yè)務(wù)能力上有一定進步。同時我嚴(yán)格遵守駐地辦各種規(guī)章制度,特別是與承包人打交道方面,盡量做到以理服人,不吃。拿?āR,不做有損駐地辦形象的事。

  三、存在不足問題

  我因自身業(yè)務(wù)水平。專業(yè)技術(shù)之局限及個人性格等原因,在實際工作中存在諸多不足,也受到領(lǐng)導(dǎo)的批語,具體以下幾個方面:

  1.監(jiān)理過程中對質(zhì)量。進度之間矛盾的控制與把握,滬寧擴建工期緊,質(zhì)量要求高,而我在監(jiān)理過程中,卻總是難以做到兩全其美,抓質(zhì)量進度就拋到一邊,而抓進度時對質(zhì)量控制又難以如意。

  2.個人語言表達及書面能力,隨著職務(wù)的變更,需要發(fā)言或書寫的時候逐漸增多,也讓我更加體會到自己的不足,同時對監(jiān)理日記的書寫存在馬馬虎虎,過去就行的思想,不能按駐地辦要求認(rèn)真書寫,工作中受到委屈會把情緒帶到工作中消級應(yīng)對。

  四、來年計劃

  一年來,我在工作中取得一些成績,也出現(xiàn)一些問題,受到一些教訓(xùn),離駐地辦領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距:主要是業(yè)務(wù)知識掌握不夠,工作中積極主動性不高,創(chuàng)新意識不強,在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí),克服不足,以對工作。對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,盡職盡責(zé)地做好工作,為來此要求自己:

  一、提高個人素質(zhì),在個人業(yè)務(wù)能力上下功夫,加強學(xué)習(xí),多閱讀,多查閱參考資料,努力提高書面方面及語言表達能力,多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教。

  二、強化思想覺悟,一個合格的監(jiān)理工程師,不僅應(yīng)該能夠抓好工程質(zhì)量,而應(yīng)該從質(zhì)量。進度方面綜合考慮,在兩者之間找到一個平衡點,既要保證質(zhì)量,又要考慮進度。同時在工作中講究方式方法,做到事前監(jiān)理。主動監(jiān)理,加強過程中的巡視旁站,熱情服務(wù)。

  三、團結(jié)同事,虛心學(xué)習(xí),不說有損駐地辦利益的話,不做有損駐地辦利益的事,對分管監(jiān)理員關(guān)心照顧,共同提高。我在今后的工作中努力改正缺點,提高自己。力爭在20xx年的工作中做的更出色,為個人發(fā)展提供幫助,為駐地辦工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

監(jiān)理工作心得體會7

  在這里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo),同事對我近期來的工作關(guān)懷及幫助表示真誠的感謝。進入碧海公司,我走上了監(jiān)理工程的崗位。雖然有許多艱辛,但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,同事的關(guān)心,一步步充實著走了過來。在這里我感覺到了家庭般的溫暖,我是家庭成員,公司就是我的家。

  站在監(jiān)理員的崗位,需要學(xué)習(xí)較強的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗,他們的工作特點,學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)系的協(xié)調(diào),

  我們應(yīng)該不時的交流工作經(jīng)驗,利用具體事例,達到了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員,要對照自己的工作找出差距、不足,像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí);我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗為基礎(chǔ),工作之初就高起點、嚴(yán)要求,來共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

  下面是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得:

  首先是做人的道理;

  我們從事的監(jiān)理工作,遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則,正逐步走向規(guī)范化,我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結(jié)向上的有機團體的一員。

  我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對社會對自己的危害,希望大家潔身自好。

  在工作及生活當(dāng)中我們不僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理,向老工程師們學(xué)習(xí)他們對工作的態(tài)度及做人的`道理。

  二、監(jiān)理人員工作方面的問題:

  (一)注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè),知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),到工地不說外行話,并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題,為建設(shè)單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取,起到帶頭作用,新來的人員要拼命學(xué)習(xí),注重實踐,干一點會一點,注重經(jīng)驗的積累,應(yīng)盡快趕上。

  (二)注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務(wù)水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可,取得報酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說明情況,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問題說清楚,說清楚后要加強檢查驗收,確實無法解決的,要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。對建設(shè)單位來說,如果我們只收費、不服務(wù),那么結(jié)果只能是“為短期利益,出賣了自己的未來”。

  (三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查,結(jié)論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非,檢驗不到位,走過場,憑相當(dāng)然簽字,那么早晚要出質(zhì)量問題,出了問題你就要負(fù)法律責(zé)任。

監(jiān)理工作心得體會8

  我們監(jiān)理的“武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院東院”項目位于武漢市東湖開發(fā)區(qū)高新六路以北,光谷一路以西,由武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院興建,本工程規(guī)劃用地面積為166667.5平米,總建筑面積為245590平米。武漢大學(xué)人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院東院分為3個分區(qū),一區(qū)為醫(yī)療區(qū),二區(qū)為科研區(qū),三區(qū)為生活區(qū)。我們此次監(jiān)理的范圍為一期工程,由12棟2-16層的單體組成,分別為門診綜合樓、醫(yī)技樓、病房樓、干部病房樓、食堂動力中心、精神衛(wèi)生中心各1棟,4棟特護樓和2棟公寓樓,總建筑面積約10萬平米,F(xiàn)已開工門診綜合樓、干部病房樓、食堂動力中心、精神衛(wèi)生中心4棟樓,均在進行結(jié)構(gòu)施工,由中天建設(shè)集團總承包。

  本項目在安全方面的特點有:

  1、場地大,棟數(shù)比較多,使用塔吊等起重設(shè)備的比較多。

  2、門診綜合樓長度較長,出入口比較多。

  3、涉及深基坑施工的有4棟,比較多。

  4、外腳手架采取懸挑腳手架的棟號比較多。

  5、勞務(wù)分包及其他分包的隊伍比較多,人員進出比較頻繁。因此安全管理方面的難度比較大。

  《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及貫徹落實《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)建立責(zé)任的若干意見》等明確了我們監(jiān)理的安全職責(zé),并且安全工作是項目工作的“重中之重”,因此項目安全監(jiān)理工作同樣是監(jiān)理工作的重點。安全監(jiān)理工作的開展同樣要注重“事前控制”,“事中控制”和“人、料、機、方法、環(huán)境”五個方面的控制。我們項目的安全監(jiān)理工作主要是圍繞這些方面展開。

  首先是“事前控制”,主要監(jiān)理工作如下:

  一、“人”的控制:

  1、資質(zhì)的審查是否符合要求:總包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)是否符合要求、安全生產(chǎn)許可證有沒有,是否在有效期內(nèi)。

  2、人員資質(zhì):公司法人、項目經(jīng)理、安全員a、b、c三類資質(zhì)是否合格;根據(jù)項目的規(guī)模總包及勞務(wù)分包單位安全員數(shù)量是否滿足;特種作業(yè)人員資格證是否符合要求,是否持證上崗并且人證相符。

  3、總包單位與分包單位是否按規(guī)定簽訂了分包合同。

  4、進場勞務(wù)人員是否經(jīng)過安全三級教育

  二、“料”的控制:

  1、模板支撐體系支模架、腳手架搭設(shè)需要的產(chǎn)品是否為合格產(chǎn)品?(懸挑型鋼型號、鋼管直徑壁厚、扣件及扣件螺絲質(zhì)量、腳手板厚度及尺寸、安全兜網(wǎng)強度、安全立網(wǎng)強度及阻燃性是否符合要求等)

  2、開關(guān)箱、配電箱、電纜、電線等是否為安全站指定產(chǎn)品或合格產(chǎn)品?

  三、“機”的控制:

  1、塔吊等起重設(shè)備是否為武漢市安全站備案產(chǎn)品?

  2、施工機械性能及指標(biāo)是否合格?(挖掘機、鋼筋切斷機、彎曲機、彎箍機調(diào)直機,電焊機,對焊機,木工圓鋸盤)

  四、“方法”的`控制:施工組織設(shè)計中的安全措施,有關(guān)安全方面的專項方案、應(yīng)急預(yù)案是否具有針對性、合理性和可操作性?是否經(jīng)過三級審批程序?專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師嚴(yán)把審核關(guān),使有效的安全技術(shù)措施充實到方案中去。例如本項目主要審查:

  1、基坑支護和安全措施方案;

  2、垂直運輸機械設(shè)備的安裝、使用和拆卸等采取的安全方案,有無經(jīng)過安全資格認(rèn)證和檢測取得安全備案牌和使用登記牌,是否經(jīng)過組織程序驗收;

  3、施工現(xiàn)場臨時用電安全方案;

  4、模板工程施工方案;

  5、高支模施工方案;

  6、腳手架施工方案(落地和懸挑);

  7、懸挑卸料鋼平臺搭設(shè)方案;

  8、安全事故應(yīng)急預(yù)案等

  五、“環(huán)境”的控制:作業(yè)環(huán)境的控制,作業(yè)環(huán)境是否理想?高溫、暴雨、大風(fēng)、寒冬等惡劣天氣禁止室外施工作業(yè)。作業(yè)區(qū)消防設(shè)施是否有效、完備?(木工加工區(qū)滅火器配備,樓層內(nèi)消防水管設(shè)置及消防箱及水袋配備)

  六、安全監(jiān)理工作要把本項目的重大危險源理清并作為重點控制。在土方施工階段,主要是深基坑施工,就存在土方坍塌的風(fēng)險。而在結(jié)構(gòu)施工階段,尤其是高層施工,重大危險源就是高墜、物體打擊。還有臨時施工用電中的觸電、塔吊作業(yè)、大型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝等都會成為重大危險源。

  七、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理體系是否完備,安全管理制度、安全技術(shù)交底是否健全。

  八、對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及貫徹落實《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)建立責(zé)任的若干意見》弄清楚監(jiān)理單位在安全監(jiān)理過程中的責(zé)任和風(fēng)險。例如:

  1、未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查。

  2、發(fā)現(xiàn)安全施工隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工。

  3、施工單位拒不整改或者不停止施工,

監(jiān)理工作心得體會9

  不知不覺中,20xx年即將成為過去,歷史也將翻開新的篇章。20xx年8月初我作為實習(xí)生來到xx工地試驗室,在這短暫的四個月中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境,適應(yīng)了新的工作崗位。在工作中,因為是實習(xí)生,所以剛來的時候什么都不懂,但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學(xué)習(xí),只要遇到不清楚不明白的地方,我總會先翻翻實驗規(guī)程。規(guī)范,然后結(jié)合實際操作認(rèn)真實踐,讓我學(xué)到了不少在學(xué)校接觸不到的知識。在閑暇之余,我還會跟隨現(xiàn)場專監(jiān)到現(xiàn)場學(xué)習(xí)現(xiàn)場實際監(jiān)理知識,這讓我的知識不僅僅局限于試驗方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓(xùn),讓我們找到校園生活的感覺,我們自然也很珍惜這得之不易的學(xué)習(xí)機會。我分管的`工作主要是混凝土和預(yù)應(yīng)力壓漿這兩個方面,通過對工作不斷地學(xué)習(xí),我豐富了自己的專業(yè)知識,同時也將理論知識很好地和實踐有機結(jié)合在一起。

  在生活中,我視大家都是朋友,大家因為緣分聚在這里,所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時會存在矛盾,但在同事的幫助下,再大的矛盾都會被情誼化解。無論在工作還是在生活方面,我都保持一顆積極向上的心去對待。鍛造自我是每個人必經(jīng)的路,通過反思問題,我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己,我們的行動有時就在閃念之間,向左向右就在于心態(tài),選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者,必將朝氣蓬勃。意氣風(fēng)發(fā);選擇后者,勢必死氣沉沉。意志薄弱。工作中缺乏熱情,就會喪失斗志,人就沒有動力前進,甚至與機遇擦肩而過,因為機遇只會留給有準(zhǔn)備的人。

  總結(jié)一年的工作,雖然取得了一定的進步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,有待于進一步提高;學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象,有待于進一步加強;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進一步改進。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法,更加積極努力地工作,把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到最好!在性格方面,我有些急躁,有點沖動,遇到事情就會亂了手腳,不能很好地應(yīng)對,所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁,積極地去面對問題解決問題。在今后的工作中,我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項目部的各項規(guī)定,服從項目部的管理,并注意團結(jié)同志,相互協(xié)作,共同工作。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下努力工作,爭取把工作質(zhì)量上升到一個新的層次,同時也祝福漢江五橋項目順利完工,北京路橋通迎來更美好的明天!

監(jiān)理工作心得體會10

  我從事監(jiān)理工作已近一個月,在這一個月里,讓我感受最深的是理想和現(xiàn)實的偏差。我選擇監(jiān)理這個職業(yè)時就有許多朋友勸我放棄,并列舉了許多不利因素。我沒有聽從朋友善意的勸阻,執(zhí)著地選擇了這個職業(yè),因為在我考取書的時候,這個職業(yè)就已經(jīng)在我的心里完全理想化了。

  我很自信,認(rèn)為憑自己的努力就沒有做不好的工作。簡單的.認(rèn)為按法律法規(guī)和規(guī)的要求,配合通知單和停工令的權(quán)利,來約束施工單位的施工行為應(yīng)該不成問題。但是,通過這一個月的工作實踐,本人感到要做好這項工作并非易事。因為多數(shù)建設(shè)單位和施工單位都存在利益關(guān)系,如果要求施工單位嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)去做,不但觸與施工單位的利益,有時也會觸與業(yè)主的某些利益,得不到業(yè)主的支持,加之施工單位的質(zhì)保體系不健全、施工行為不規(guī),就會造成工程監(jiān)理步步維艱。并且深知,這項工作不是靠總監(jiān)一個人能完成的,他需要方方面面的配合。需要建設(shè)單位的支持;需要施工單位的理解;需要監(jiān)理組全體成員的相互協(xié)作和支持。作為一名合格的總監(jiān)理工程師,不但要有豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗,還要能熟練運用法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)的規(guī)定去約束施工單位的施工行為;協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系;發(fā)揮監(jiān)理組每位成員的作用。要做到這一點,自己就要在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,加強法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)的學(xué)習(xí),熟悉監(jiān)理程序,才能做好監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作心得體會11

  為確保創(chuàng)精品工程目標(biāo)的實現(xiàn),我們堅持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,實施規(guī)化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。

  1.根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求,都制定一部創(chuàng)精品工程實施方案,將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中,使大家對各項奮斗目標(biāo)心中有數(shù)。

  2.要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達到95%以上,均比業(yè)主規(guī)要求高出一個檔次,一般指標(biāo)達到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測,標(biāo)準(zhǔn)偏差小的路段達到90%以上。工程在質(zhì)量要做到全部合格,優(yōu)良品率達到95%以上,外觀工程質(zhì)量做到整潔平順,線面規(guī),界面分明。

  3.堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查,每次檢查結(jié)果發(fā)布通報,并與獎懲掛鉤。每月進行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合,對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點,設(shè)立質(zhì)量專管人員。

  4.為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識,對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,從綜合獎中抽出50%獎金實行單獨工程質(zhì)量獎,每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對是否達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的容,如:下道工序交接不能通過驗收的施工段;公司、集團質(zhì)量檢驗總分低于90分的施工段;上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意,并指出具體缺點的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人與其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎。

  首先,從質(zhì)量教育人手,把“質(zhì)量第一”的.觀點溶化到每個職工的自覺行動中,讓職工們認(rèn)識到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟技術(shù)問題,而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展,關(guān)系到交通形象和改革開放的大問題。第二,利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識。利用黑板報、《施工簡報》對身邊的質(zhì)量問題與時宣傳報道,在職工駐地、工作現(xiàn)場制做了質(zhì)量宣傳標(biāo)語。第三,結(jié)合本人的工作崗位,在全公司開展了如何提高工程、工作質(zhì)量“有獎?wù)魑幕顒印薄5谒,開展評選“質(zhì)量優(yōu)勝班組”流動紅旗活動,每月一次;開展評選“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動。凡年終被評為“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”者,組織標(biāo)兵本人帶家屬外出參觀。對“質(zhì)量積極分子”給予獎勵。結(jié)合全國質(zhì)量月活動,在本公司開展了質(zhì)量競賽月活動。第五,項目經(jīng)理部、定期召開質(zhì)量討論會,對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行研討。通過參觀、學(xué)習(xí)、宣傳,提高了全體職工的質(zhì)量意識。

  通過我們在公路路面施工中,加強工程質(zhì)量管理,制定了一些強有力的質(zhì)量保證措施,質(zhì)量上層層有人抓,責(zé)任明確,使得整個工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),工程質(zhì)量合格率保證在95%以上,整體工程質(zhì)量受到了業(yè)主的好評。

監(jiān)理工作心得體會12

  緊張而精彩的xx年過去了,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下,我和項目監(jiān)理團隊成員精誠團結(jié),齊心協(xié)力,圓滿完成了監(jiān)理任務(wù),為公司贏得了信譽、占穩(wěn)了市場。去年,我所擔(dān)任總監(jiān)的@@擴建工程項目順利完成監(jiān)理目標(biāo),##工程分別獲得的榮譽;我個人也獲得了大連市優(yōu)秀總監(jiān)的稱號。

  回顧我當(dāng)總監(jiān)的成長經(jīng)歷和@#公司的發(fā)展,不禁感慨萬千。在激烈的市場競爭中,在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,正是靠著大家精誠團結(jié)、不畏困難、勇于進取的精神,我們和公司一起得到了成長和發(fā)展壯大。在此,我和大家談?wù)剬#公司的感受和理解,以及對于如何做好項目監(jiān)理工作的幾點心得體會與大家分享,希望能引起大家的共鳴和思考。

  一、 團結(jié)、創(chuàng)新,勇于進取的##公司

  我是二O年來到公司。當(dāng)時我的感受是公司管理規(guī)范、富有朝氣和親切感,正是這幾點促使我應(yīng)聘到了公司。

  初來@#公司,我對監(jiān)理業(yè)務(wù)還并不熟悉。而我來到項目后,項目總監(jiān)、總監(jiān)代表,還是普通監(jiān)理工程師,都給了我無私的幫助和指導(dǎo),可謂是知無不言、言無不盡;公司老總和部門人員無論是工作還是生活,都熱情過問和幫助,使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務(wù)和公司的管理制度,迅速融入了公司。從土建監(jiān)理員做起,我一步步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位;仡欉@幾年的工作,我遇到過不少困難,也正如我們@#公司的發(fā)展也經(jīng)歷過市場的低迷和各種困難。然而,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在各位同仁的支持下,我還是一

  步一個腳印地走了過來,勤勤懇懇,不辭辛苦,完成了公司安排的各項監(jiān)理工作,也逐漸從一個監(jiān)理員成長為總監(jiān)。而公司在@@總的帶領(lǐng)下,全體員工以團結(jié)一心、不斷創(chuàng)新和勇于進取的精神,成長為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風(fēng)雨過后是彩虹,可以說,我和公司一起成長、一起進步,我們是成功的.。身為@#人,我感到自豪和驕傲。

  我們都知道,人的最高需求是自我實現(xiàn),也就是實現(xiàn)理想,人盡其能,體現(xiàn)個人價值。那么我們看到今天的@#公司,工程監(jiān)理、項目管理、招投標(biāo)代理、工程咨詢各項業(yè)務(wù)蒸蒸日上,綜合管理體系在公司得到全面貫徹,公司在業(yè)內(nèi)知名度日益提高。我們也看到,公司除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外,在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng),教育系統(tǒng),金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像¥%醫(yī)院院綜合樓,建成后將成為(世界第三,亞洲第一的心腦血管?漆t(yī)院,在行業(yè)內(nèi)處于標(biāo)桿地位,影響力很大)。公司承接的項目越來越大,也越來越復(fù)雜。對我們監(jiān)理人員來說,擔(dān)子重了,對我們的知識和能力要求更高。同時我們看到,公司給了個人發(fā)展的更多機會和更廣闊空間。在@#公司,你不用擔(dān)心懷才不遇,也不用擔(dān)心大材小用,更不用擔(dān)心無處施展才華。只要你求上進,肯付出,就會有機會,有發(fā)展,有收獲。

  二、 對如何做好監(jiān)理工作的幾點思考

  1. 監(jiān)理要有全局觀和大局觀

  工程項目都具有復(fù)雜性和單一性。工程項目的進展,既受到自身特點和內(nèi)在規(guī)律的約束,也受到外部環(huán)境的影響,工程的質(zhì)量、安全、進度、造價也是有其內(nèi)在聯(lián)系的。因此,做為總監(jiān),對工

  程要有一個總體的概念和把控,要審時度勢,按照輕重緩急來處理問題,要本著一切為了項目,總體有利的原則來

  處理問題,既要堅持原則,也要有靈活的調(diào)整,要能看到問題的多面性和關(guān)聯(lián)性,抓住主要矛盾,而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場上來解決問題。

  2. 優(yōu)秀監(jiān)理團隊是實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的保障

  項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn),必須依靠監(jiān)理團隊來實現(xiàn)。監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量,取決于團隊工作水平。團隊建設(shè)需要我們每位監(jiān)理人員的參與,需要我們目標(biāo)明確、團結(jié)一致、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能,更需要強烈的團隊精神。作為監(jiān)理人員一定要有這種團隊意識,并積極為實際團隊目標(biāo)而努力和付出。

  3. 監(jiān)理工程師要注重溝通和協(xié)調(diào)

  溝通的形式多種多樣,我們開監(jiān)理會、專題會,發(fā)工作聯(lián)系單是一種溝通,而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中,我就很注意這一點,主動與建設(shè)、施工、公司各部門和項目監(jiān)理部的成員溝通思想,了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調(diào),不僅僅是總監(jiān)的工作,也是各位監(jiān)理工程師的一項日常工作。良好的溝通,才能及時得到更全面、更真實的信息,能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性,對工程的進展更具有預(yù)見性和可控性,管理更有實效性。

  4. 平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境有助于開展監(jiān)理工作

  首先我要說,平等、和諧并不意味著放任自流,不負(fù)責(zé)任。在工程建設(shè)中,建設(shè)、監(jiān)理、施工有著不同的職責(zé)和分工,出現(xiàn)分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標(biāo)是一致的,即都是為項目建設(shè)服務(wù),實現(xiàn)工程的建設(shè)目標(biāo)。因此,在我們開展監(jiān)理工作中,要用平等、平和的心態(tài)來看待和處理問題。努力創(chuàng)造一個平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境,使得各方能順暢表達意見,問題和矛盾才能得到及時和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來看待和處理問題,一旦形成對立局面和抵觸情緒,簡單的問題也會復(fù)雜化。

  5. 監(jiān)理人要有強烈的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神

  我想最近大家都在讀一本書〈企業(yè)人的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神〉。我讀了以后頗以為然,結(jié)合這些年的工作體會,我覺得責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì),更是成功的秘訣。

  責(zé)任感體現(xiàn)在方方面面。它意味著我們要認(rèn)真履職,對工程質(zhì)量、安全、造價、進度認(rèn)真負(fù)責(zé),也意味著我們愛護公司的形象和品牌,維護公司的利益,也意味著我們?yōu)榻ㄔO(shè)單位熱情服務(wù)。

監(jiān)理工作心得體會13

  第一個內(nèi)容就是對工程的概況的介紹,工程的名稱、地點、建設(shè)規(guī)模、施工內(nèi)容、施工時間以及預(yù)期投資、工程一些結(jié)構(gòu)和建設(shè)中的特點與注意事項、再加上工程施工的相關(guān)各個單位的名稱都要羅列在監(jiān)理工作總結(jié)中,并且充當(dāng)文章的開始部分。

  第二個內(nèi)容就是對監(jiān)理相關(guān)工作的總結(jié)。

  具體項目部分監(jiān)理人員的選擇與分配的原則,以及相關(guān)監(jiān)理工具、設(shè)備等的介紹。

  第三個內(nèi)容就是對工程監(jiān)理任務(wù)做一個簡單的梳理。

  監(jiān)理工作首先包括對工程進度的監(jiān)理,要及時解決施工過程中一出現(xiàn)的突發(fā)事件,確保能在擬定的`工期內(nèi)完成工程的施工。

  其次,工程的質(zhì)量情況也屬于監(jiān)理工作的內(nèi)容之一,要對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督,然后及時檢查,在檢查之后還要注意跟蹤調(diào)查,確保工程在建設(shè)過程中不出現(xiàn)一些大的質(zhì)量方面的問題。

  工程的投資使用情況也是監(jiān)理工作的一大內(nèi)容,要確保投資的資金使用到位。

  工程的安全情況也是監(jiān)理工作的一大重點,要隨時檢查機械設(shè)備、用電、施工環(huán)境等是否存在安全隱患,保證施工的安全性。

  第四個內(nèi)容就是對監(jiān)理工作所起到的作用和成效進行歸納總結(jié)。

  監(jiān)理工作所起到的成效一般從工程施工之前、工程施工之中以及工程竣工之后的驗收這三個方面來歸納和總結(jié)。

  施工之前是否做好了事前的預(yù)防和控制相關(guān)方面的工作;工程施工過程中是否做到了及時的檢查;工程竣工之后驗收工作是否到位

監(jiān)理工作心得體會14

  為確保創(chuàng)工程目標(biāo)的實現(xiàn),我們堅持在認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程,實施規(guī)范化、制度化的質(zhì)量管理上下功夫。

  1.根據(jù)每條高速公路技術(shù)要求,都制定一部創(chuàng)工程實施方案,將此方案發(fā)放到全體技術(shù)干部和施工人員手中,使大家對各項奮斗目標(biāo)心中有數(shù)。

  2.要求路面工程主要質(zhì)量指標(biāo)合格率達到95%以上,均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次,一般指標(biāo)達到90%以上。表面層平整度用平整度儀檢測,標(biāo)準(zhǔn)偏差小的路段達到90%以上。工程內(nèi)在質(zhì)量要做到全部合格,優(yōu)良品率達到95%以上,外觀工程質(zhì)量做到整潔平順,線面規(guī)范,界面分明。

  3.堅持質(zhì)量檢查制度。項目經(jīng)理部每月定期進行一次質(zhì)量檢查,每次檢查結(jié)果發(fā)布通報,并與獎懲掛鉤。每月進行二次質(zhì)量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合,對重點部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點,設(shè)立質(zhì)量專管人員。

  4.為增強職工的質(zhì)量意識和競爭意識,對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度,從綜合獎中抽出50%獎金實行單獨工程質(zhì)量獎,每月由總工根據(jù)當(dāng)月質(zhì)量檢查結(jié)果發(fā)放。對是否達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容,如:下道工序交接不能通過驗收的施工段;公司、集團有限公司質(zhì)量檢驗總分低于90分的施工段;上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理認(rèn)為不滿意,并指出具體缺點的施工段;不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段;免發(fā)班組主要負(fù)責(zé)人及其直接責(zé)任者的質(zhì)量獎。

  首先,從質(zhì)量教育人手,把“質(zhì)量第一”的觀點溶化到每個職工的自覺行動中,讓職工們認(rèn)識到質(zhì)量問題不僅是經(jīng)濟技術(shù)問題,而是關(guān)系到公司的前途和發(fā)展,關(guān)系到交通形象和改革開放的.大問題。第二,利用多種形式搞好質(zhì)量宣傳。每周利用學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識。利用黑板報、《施工簡報》對身邊的質(zhì)量問題及時宣傳報道,在職工駐地、工作現(xiàn)場制做了質(zhì)量宣傳標(biāo)語。第三,結(jié)合本人的工作崗位,在全公司開展了如何提高工程、工作質(zhì)量“有獎?wù)魑幕顒印。第四,開展評選“質(zhì)量優(yōu)勝班組”流動紅旗活動,每月一次;開展評選“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”和“質(zhì)量管理積極分子”活動。凡年終被評為“十佳質(zhì)量標(biāo)兵”者,組織標(biāo)兵本人帶家屬外出參觀。對“質(zhì)量積極分子”給予獎勵。結(jié)合全國質(zhì)量月活動,在本公司開展了質(zhì)量競賽月活動。第五,項目經(jīng)理部、定期召開質(zhì)量討論會,對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行研討。通過參觀、學(xué)習(xí)、宣傳,提高了全體職工的質(zhì)量意識。

  通過我們在公路路面施工中,加強工程質(zhì)量管理,制定了一些強有力的質(zhì)量保證措施,質(zhì)量上層層有人抓,責(zé)任明確,使得整個工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),工程質(zhì)量合格率保證在95%以上,整體工程質(zhì)量受到了業(yè)主的好評。

監(jiān)理工作心得體會15

  通過本學(xué)期的認(rèn)真學(xué)習(xí),我了解到了工程監(jiān)理的重要性。目前,監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,在控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理,嚴(yán)肅了合同管理,提高了工程建設(shè)水平。

  維護了建設(shè)市場秩序,逐步得到了全社會的認(rèn)可。但是,我國的監(jiān)理服務(wù)在相當(dāng)程度上還在較低的水平上徘徊,離推行建設(shè)監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此,一個重要原因是我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍。

  有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時聘用人員來應(yīng)急,造成了無證上崗、監(jiān)理工作不到位,監(jiān)理工作質(zhì)量不高等等。如何以人為本,對從業(yè)的監(jiān)理人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)和科學(xué)管理,不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質(zhì),使其持證上崗,是各監(jiān)理企業(yè)應(yīng)面對和重視的任務(wù)。

  1、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)

  監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩,以合同為依據(jù)。因而,監(jiān)理人員上崗前,監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度。

  熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件,主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度,這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

  監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理工程師參加有關(guān)合同方面知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),使每位監(jiān)理工程師對合同都能有所了解;特別是項目監(jiān)理部應(yīng)組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉監(jiān)理合同和有關(guān)工程建設(shè)方面的合同,明確而清醒地認(rèn)識合同中所賦予自身的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。

  在監(jiān)理工作中既要全面履行合同賦予自身的責(zé)任和義務(wù),又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利,以合同為依據(jù)處理問題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策,明確了合同中規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利,才能合理地運用自身掌握的專業(yè)技能,謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù),公正維護各方的合法利益。

  2、要有良好的職業(yè)道德

  具有良好的職業(yè)道德,謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù),為工程服務(wù)這是一個監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面,同時也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強對監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面:維護國家的榮譽和利益。

  按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度;履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任;努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平;熱愛監(jiān)理事業(yè),自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象。

  堅持獨立自主地開展工作等。國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)分別從對社會和職業(yè)的責(zé)任、能力、正直性、公正性、對他人的公正這5個問題計14個方面,規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準(zhǔn)則,可供我國的監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)參考。

  3、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施

  監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解,在監(jiān)理細(xì)則中應(yīng)明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等;手段是指令性文件、審核文件報告報表、現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

  規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等;具體措施是根據(jù)工程項目的特點而制定有關(guān)的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),了解工程進度計劃的基礎(chǔ)上進行的,這樣在現(xiàn)場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性。

  技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證;施工機械是否符合施工的要求;技術(shù)措施、安全措施是否落實;施工實際進度與計劃比較是否存在偏差;是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工;設(shè)備材料是否符合設(shè)計及規(guī)范要求等等,對發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時進行糾正和嚴(yán)格控制。

  4、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗

  監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù),是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗和檢測手段,為業(yè)主提供的管理服務(wù)。因而,業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商,這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強的專業(yè)能力以及工程實踐經(jīng)驗。

  這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎(chǔ)和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀,要不斷學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗,進行技術(shù)、管理、知識的更新,努力提高自身的專業(yè)技能,只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理,提出指導(dǎo)性意見,實現(xiàn)項目目標(biāo)。

  5、要講究交流溝通的技巧

  監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中,必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內(nèi)部進行交流溝通。同樣一個問題,交流溝通的方式、方法不同,其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中,應(yīng)本著實事求是,尊重事實的'原則;要以理服人。

  說話要注意策略,斟酌言辭,掌握分寸;要根據(jù)場合、對象的不同,調(diào)整方式和方法,心平氣和地進行交流溝通;決不能以趾高氣揚、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題,反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個共同的目標(biāo)。

  即將工程項目做好,因而,只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞悄軌蜻_到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加強這方面修養(yǎng),努力提高交流溝通的技巧,將監(jiān)理工作做得更好。

  6、要有組織協(xié)調(diào)的能力

  組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動及力量,使各方配合得適當(dāng),其目的是促使各方協(xié)同一致,以實現(xiàn)鎖定的目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個建設(shè)工程實施及其管理的全過程。組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系,使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮。

  監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)過程中要站在公平公正的立場上處理問題;既堅持原則,又善于傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服,對協(xié)調(diào)結(jié)果滿意;也才能建立和維護監(jiān)理工程師的威信,得到各方的尊重,得到各方的理解、支持并主動接受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督;才能保持各方良好合作關(guān)系。

  7、要有高度的責(zé)任心和良好的團隊協(xié)作精神

  具有高度的責(zé)任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個監(jiān)理工程師素質(zhì)的重要方面,否則是搞不好監(jiān)理工作的。有些監(jiān)理工程師由于在這方面欠佳,往往造成了無法彌補的后果。具體來說,就是以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和積極主動協(xié)作的精神管理好工程項目,為業(yè)主提供良好的服務(wù)。

  監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的,監(jiān)理工程師的責(zé)任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要,困為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系,因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質(zhì)量,并對自己的工作成果負(fù)責(zé),才能確保整個監(jiān)理項目的成果。

  8、化管理、要認(rèn)識書面聯(lián)系的必要性

  監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商、監(jiān)理部內(nèi)部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會議紀(jì)要、電話、電子郵件以及書面聯(lián)系等,書面聯(lián)系是其最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布指令、命令和確認(rèn)。

  必須采用書面形式這不僅可以使問題得到及時解決,而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達指令、答復(fù)請示、作出決定時,應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。有時有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩等種種原因,不愿意發(fā)書面聯(lián)系單,造成事后要承擔(dān)責(zé)任的被動局面這是極其不可取的。

  9、要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神

  監(jiān)理是一種高智能的服務(wù),其性質(zhì)決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學(xué)習(xí)、勇于開拓進取的精神,F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異,新思維、新理論、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新方法等層出不窮,這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上。

  而要與時俱進,不斷更新知識,擴大其知識面,熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的經(jīng)濟、法律、組織管理等方面的理論知識,學(xué)習(xí)了解新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,使自己成為一個一專多能的復(fù)合型人才,持續(xù)保持較高的知識水準(zhǔn)。

  10、監(jiān)理資料整理應(yīng)真實完整

  監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料,做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料,特別是自己在現(xiàn)場獨立采集的工程監(jiān)理資料,并保證這些資料的真實完整、分類有序。

  包括:有關(guān)合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀(jì)要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、變更資料等等。培養(yǎng)一支高素質(zhì)的監(jiān)理工程師隊伍,是每個監(jiān)理企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

  是市場經(jīng)濟對監(jiān)理企業(yè)的必然要求,這也是提高監(jiān)理服務(wù)整體水平的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才,不僅要有較強的專業(yè)能力,豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗,較高的政策水平,較高的交流溝通藝術(shù),良好的品德,能對工程建設(shè)進行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見。

  而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理企業(yè)只有通過行業(yè)和企業(yè)有針對性的對監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),進行有效的交流溝通以及不斷總結(jié)完善,才能提高監(jiān)理工程師的素質(zhì),提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平。

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