監(jiān)理工作心得體會（錦集15篇）

　　當在某些事情上我們有很深的體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓練。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編精心整理的監(jiān)理工作心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理工作心得體會1

　　隨著我國鐵路建設事業(yè)的發(fā)展，鐵路工程監(jiān)理制度將逐步走向市場，為監(jiān)理行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間�？v觀當前形勢，監(jiān)理行業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時，也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，許多體制還有待規(guī)范和完善，為了更好地適應新形勢下鐵路建設和工程監(jiān)理發(fā)展的需要，加強工程質量管理，提高鐵路使用質量和資金效益，是非常有必要的。本人結合近十年來的監(jiān)理工作經歷，就加強鐵路工程監(jiān)理方面的一些認識見解，談一些個人之見。

　　一、業(yè)主的管理模式要更新

　　按合同規(guī)定：業(yè)主與監(jiān)理只存在著委托與被委托的合同關系，工程實行“法人負責、政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級質量管理體系，業(yè)主就以合同的形式將工程質量、工程費用以及合同管理的權限交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位也就承擔了相應的法律責任。因此，業(yè)主應放權給監(jiān)理工程師，按照合同的內容規(guī)定大膽管理。但是一些業(yè)主仍習慣于傳統(tǒng)的管理模式，習慣于親自指揮，將監(jiān)理單位視為自己的下屬單位，認為花錢請你來管，你就得聽他的，認為業(yè)主才有決定權，從而削弱了監(jiān)理工程師的權力，而一但工程出現了質量問題，往往業(yè)主又不承擔任何責任，將責任推向監(jiān)理人員，這樣指揮權業(yè)主不放，責任權監(jiān)理承擔的局面使監(jiān)理工作很難開展。根據規(guī)范：業(yè)主對項目建設只負責外圍拆遷及協(xié)調社會各方關系及對監(jiān)理行為及監(jiān)理工作質量進行宏觀控制，而不應干預監(jiān)理工程師按照合同賦予的權力，只有這樣監(jiān)理工作才能正常開展。業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)擔負著管理、服務與監(jiān)督的職責，從職責分工上看，業(yè)主主要著眼于項目的準備和運作，宏觀整體控制建設環(huán)境的協(xié)調以及重要的決策。監(jiān)理按照合同，以整個項目建設目標為中心，針對公路工程建設的特點對進度、投入和質量狀況進行全過程、全方位、全天候的管理、監(jiān)督和服務。然而目前的形勢是嚴竣的，業(yè)主與監(jiān)理的職責界限不清晰，普遍存在職能交叉重疊現象，使監(jiān)理工作很難開展，工程監(jiān)理有名無實。在項目法人責任制與工程監(jiān)理制的制度框架內，監(jiān)理的職責定位仍然存在很多理論和法律空白，市場主體地位有待進一步完善。

　　二、施工單位自檢體系要健全

　　在監(jiān)理與承包人職責界定中，監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，主要矛盾是質量監(jiān)理的標準如何定位，一些現場監(jiān)理人員由于業(yè)務素質或職業(yè)道德不高，管理不嚴，工程質量出現隱患。現在一些地方道路仍然采用低價中標的原則，承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，企圖通過偷工減料或工程轉包獲取利潤，工程材料以次充好，工程質量低劣，給工程帶來隱患；工程在施工過程中業(yè)主又要求監(jiān)理按規(guī)范進行監(jiān)督管理，施工單位不能從中獲取利潤，導致承包人與現場監(jiān)理產生直接沖突，甚至威脅現場監(jiān)理；施工單位非法轉包現象也時有發(fā)生，存在“高資質投標，低資質進場，無資質施工”的做法，直接影響施工的質量和進度；施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現場，設備不能及時按合同到位，施工現場管理混亂，致使工程質量、費用、工期難以控制。

　　人責任制與工程監(jiān)理制的制度框架內，監(jiān)理的職責定位仍然存在很多理論和法律空白，市場主體地位有待進一步完善。

　　二、施工單位自檢體系要健全

　　在監(jiān)理與承包人職責界定中，監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，主要矛盾是質量監(jiān)理的標準如何定位，一些現場監(jiān)理人員由于業(yè)務素質或職業(yè)道德不高，管理不嚴，工程質量出現隱患。現在一些地方道路仍然采用低價中標的原則，承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，企圖通過偷工減料或工程轉包獲取利潤，工程材料以次充好，工程質量低劣，給工程帶來隱患；工程在施工過程中業(yè)主又要求監(jiān)理按規(guī)范進行監(jiān)督管理，施工單位不能從中獲取利潤，導致承包人與現場監(jiān)理產生直接沖突，甚至威脅現場監(jiān)理；施工單位非法轉包現象也時有發(fā)生，存在“高資質投標，低資質進場，無資質施工”的做法，直接影響施工的質量和進度；施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現場，設備不能及時按合同到位，施工現場管理混亂，致使工程質量、費用、工期難以控制。

　　一項工程若要獲得最好的質量，施工隊伍的'自身素質更為重要，只有承包商重視質量，通過各種手段提高全員質量意識，要求施工隊伍做到嚴把“七關”，即材料、試驗、測量、操作、交接、責任、檢查等各個環(huán)節(jié)，建立健全施工質量自檢體系，提高自身的質量意識及責任感，才能有效地控制好工程質量。

　　在這種情況下，選擇具有相應的資質、資信等級的施工單位，并具有先進的管理經驗和豐富的施工經驗，配備高素質的施工隊伍是保證工程質量及進度的重要一環(huán)。

　　三、監(jiān)理單位要建立健全業(yè)務素質較強的監(jiān)理隊伍

　　監(jiān)理費用太低，監(jiān)理單位的開支僅能維持支付監(jiān)理人員的工資，監(jiān)理單位只好降低監(jiān)理人員工資或監(jiān)理人員的資質要求，來維護監(jiān)理單位的經營。在這種情況下，監(jiān)理工作人員責任大、待遇低，也使監(jiān)理單位很難留住人才；能力、資質高一點的都被流失在待遇高的單位，給監(jiān)

　　理事業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。

　　監(jiān)理人員素質在監(jiān)理市場中占有舉足輕重的作用，一個監(jiān)理人員素質的好壞，直接代表著公司的整體形象。有些職業(yè)道德比較差的監(jiān)理與施工單位串通，以錢財來交換工程質量，認為只要你給我錢，我就放你過關，反正出來都是為了賺錢，忽視質量的優(yōu)劣，導致工程質量難以保證，給監(jiān)理單位帶來負面影響。所以提高監(jiān)理人員的素質是具有戰(zhàn)略意義的重要舉措。工程質量管理的重要一環(huán)是工程質量監(jiān)理，而質量監(jiān)理要通過人來實現，要嚴把監(jiān)理人員的準入關，德、能、勤、責任心全面考核，作為監(jiān)理人員必須要有豐富的業(yè)務知識和工作經驗，并要有良好的職業(yè)道德，工作中能嚴格把關，又能及時解決工程施工過程中出現的各種問題，積極采取預防措施，做到事前監(jiān)理，盡量使工程不出現質量問題，以達到防患于未然，這是監(jiān)理人員的工作宗旨，也是監(jiān)理工作的精髓所在。

　　監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業(yè)務素質及職業(yè)道德高，有著多年施工及監(jiān)理經驗的人員，從而保證“五控兩管一協(xié)調”的具體實施，其目的就是要創(chuàng)

　　造出一個優(yōu)良的產品。以實事求是的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，及時總結，對施工過程中先進的施工工藝及方法，給予肯定，并通過工地例會的形式互相交流，互相學習，從而有效的指導施工。

　　“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律”，這是監(jiān)理服務的原則，服務的方針，具體要求監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，施工監(jiān)理要避免粗俗的工作方法。監(jiān)理工作要“嚴”字當頭，要敢于動真、敢于碰硬，要做到敢管、善管、嚴管，要用鐵的面孔來管理工程質量�？茖W公正地進行工程管理。我們要進一步研究適合中國國情的工程監(jiān)理，完善監(jiān)理職責，確立適應時代發(fā)展需要的監(jiān)理制度模式，探索監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向，健全監(jiān)理工作體制。要以高度的責任感和緊迫感，勇于開拓、勇于創(chuàng)新、不斷探索、真抓實干，為進一步完善我國鐵路工程監(jiān)理制度，建設一批經濟和社會效益顯著、質量優(yōu)良的鐵路工程項目做出自己的貢獻

監(jiān)理工作心得體會2

　　隨著我國鐵路建設事業(yè)的發(fā)展，鐵路工程監(jiān)理制度將逐步走向市場，為監(jiān)理行業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間�？v觀當前形勢，監(jiān)理行業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時，也面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，許多體制還有待規(guī)和完善，為了更好地適應新形勢下鐵路建設和工程監(jiān)理發(fā)展的需要，加強工程質量管理，提高鐵路使用質量和資金效益，是非常有必要的。本人結合近十年來的監(jiān)理工作經歷，就加強鐵路工程監(jiān)理方面的一些認識見解，談一些個人之見。

　　一、業(yè)主的管理模式要更新

　　按合同規(guī)定：業(yè)主與監(jiān)理只存在著委托與被委托的合同關系，工程實行“法人負責、政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的四級質量管理體系，業(yè)主就以合同的形式將工程質量、工程費用以與合同管理的權限交給監(jiān)理單位，監(jiān)理單位也就承擔了相應的法律責任。因此，業(yè)主應放權給監(jiān)理工程師，按照合同的容規(guī)定大膽管理。但是一些業(yè)主仍習慣于傳統(tǒng)的管理模式，習慣于親自指揮，將監(jiān)理單位視為自己的下屬單位，認為花錢請你來管，你就得聽他的，認為業(yè)主才有決定權，從而削弱了監(jiān)理工程師的權力，而一但工程出現了質量問題，往往業(yè)主又不承擔任何責任，將責任推向監(jiān)理人員，這樣指揮權業(yè)主不放，責任權監(jiān)理承擔的局面使監(jiān)理工作很難開展。根據規(guī)：業(yè)主對項目建設只負責外圍拆遷與協(xié)調社會各方關系與對監(jiān)理行為與監(jiān)理工作質量進行宏觀控制，而不應干預監(jiān)理工程師按照合同賦予的權力，只有這樣監(jiān)理工作才能正常開展。業(yè)主和監(jiān)理企業(yè)擔負著管理、服務與監(jiān)督的職責，從職責分工上看，業(yè)主主要著眼于項目的準備和運作，宏觀整體控制建設環(huán)境的協(xié)調以與重要的決策。監(jiān)理按照合同，以整個項目建設目標為中心，針對公路工程建設的特點對進度、投入和質量狀況進行全過程、全方位、全天候的管理、監(jiān)督和服務。然而目前的形勢是嚴竣的，業(yè)主與監(jiān)理的職責界限不清晰，普遍存在職能交叉重疊現象，使監(jiān)理工作很難開展，工程監(jiān)理有名無實。在項目法人責任制與工程監(jiān)理制的制度框架，監(jiān)理的職責定位仍然存在很多理論和法律空白，市場主體地位有待進一步完善。

　　二、施工單位自檢體系要健全

　　在監(jiān)理與承包人職責界定中，監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，主要矛盾是質量監(jiān)理的標準如何定位，一些現場監(jiān)理人員由于業(yè)務素質或職業(yè)道德不高，管理不嚴，工程質量出現隱患。現在一些地方道路仍然采用低價中標的原則，承包商在實施這樣的工程合同時，為了使自己的利益不受損失，企圖通過偷工減料或工程轉包獲取利潤，工程材料以次充好，工程質量低劣，給工程帶來隱患；工程在施工過程中業(yè)主又要求監(jiān)理按規(guī)進行監(jiān)督管理，施工單位不能從中獲取利潤，導致承包人與現場監(jiān)理產生直接沖突，甚至威脅現場監(jiān)理；施工單位非法轉包現象也時有發(fā)生，存在“高資質投標，低資質進場，無資質施工”的做法，直接影響施工的質量和進度；施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現場，設備不能與時按合同到位，施工現場管理混亂，致使工程質量、費用、工期難以控制。

　　一項工程若要獲得最好的質量，施工隊伍的自身素質更為重要，只有承包商重視質利潤，導致承包人與現場監(jiān)理產生直接沖突，甚至威脅現場監(jiān)理；施工單位非法轉包現象也時有發(fā)生，存在“高資質投標，低資質進場，無資質施工”的做法，直接影響施工的質量和進度；施工單位主要人員隨意更換和私自離開施工現場，設備不能與時按合同到位，施工現場管理混亂，致使工程質量、費用、工期難以控制。

　　一項工程若要獲得最好的質量，施工隊伍的自身素質更為重要，只有承包商重視質量，通過各種手段提高全員質量意識，要求施工隊伍做到嚴把“七關”，即材料、試驗、測量、操作、交接、責任、檢查等各個環(huán)節(jié)，建立健全施工質量自檢體系，提高自身的質量意識與責任感，才能有效地控制好工程質量。

　　在這種情況下，選擇具有相應的資質、資信等級的施工單位，并具有先進的管理經驗和豐富的施工經驗，配備高素質的施工隊伍是保證工程質量與進度的'重要一環(huán)。

　　三、監(jiān)理單位要建立健全業(yè)務素質較強的監(jiān)理隊伍

　　監(jiān)理費用太低，監(jiān)理單位的開支僅能維持支付監(jiān)理人員的工資，監(jiān)理單位只好降低監(jiān)理人員工資或監(jiān)理人員的資質要求，來維護監(jiān)理單位的經營。在這種情況下，監(jiān)理工作人員責任大、待遇低，也使監(jiān)理單位很難留住人才；能力、資質高一點的都被流失在待遇高的單位，給監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展帶來很大影響。

　　監(jiān)理人員素質在監(jiān)理市場中占有舉足輕重的作用，一個監(jiān)理人員素質的好壞，直接代表著公司的整體形象。有些職業(yè)道德比較差的監(jiān)理與施工單位串通，以錢財來交換工程質量，認為只要你給我錢，我就放你過關，反正出來都是為了賺錢，忽視質量的優(yōu)劣，導致工程質量難以保證，給監(jiān)理單位帶來負面影響。所以提高監(jiān)理人員的素質是具有戰(zhàn)略意義的重要舉措。工程質量管理的重要一環(huán)是工程質量監(jiān)理，而質量監(jiān)理要通過人來實現，要嚴把監(jiān)理人員的準入關，德、能、勤、責任心全面考核，作為監(jiān)理人員必須要有豐富的業(yè)務知識和工作經驗，并要有良好的職業(yè)道德，工作中能嚴格把關，又能與時解決工程施工過程中出現的各種問題，積極采取預防措施，做到事前監(jiān)理，盡量使工程不出現質量問題，以達到防患于未然，這是監(jiān)理人員的工作宗旨，也是監(jiān)理工作的精髓所在。

　　監(jiān)理單位作為一個監(jiān)督管理機構，除具有相應資質、資信等級外，還應具備一批業(yè)務素質與職業(yè)道德高，有著多年施工與監(jiān)理經驗的人員，從而保證“五控兩管一協(xié)調”的具體實施，其目的就是要創(chuàng)造出一個優(yōu)良的產品。以實事的工作態(tài)度對待施工過程中存在的問題，分析原因，與時總結，對施工過程中先進的施工工藝與方法，給予肯定，并通過工地例會的形式互相交流，互相學習，從而有效的指導施工。

　　“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務，科學公正，廉潔自律”，這是監(jiān)理服務的原則，服務的方針，具體要求監(jiān)理工作程序化、規(guī)化，施工監(jiān)理要避免粗俗的工作方法。監(jiān)理工作要“嚴”字當頭，要敢于動真、敢于碰硬，要做到敢管、善管、嚴管，要用鐵的面孔來管理工程質量。科學公正地進行工程管理。我們要進一步研究適合中國國情的工程監(jiān)理，完善監(jiān)理職責，確立適應時代發(fā)展需要的監(jiān)理制度模式，探索監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向，健全監(jiān)理工作體制。要以高度的責任感和緊迫感，勇于開拓、勇于創(chuàng)新、不斷探索、真抓實干，為進一步完善我國鐵路工程監(jiān)理制度，建設一批經濟和社會效益顯著、質量優(yōu)良的鐵路工程項目做出自己的貢獻

監(jiān)理工作心得體會3

　　工作流程： 拆除組、水電工組、木匠組、鐵藝組、瓦匠組、大白油工組、安裝組。

　　1、拆除組 進入工地 核對合同，工程量安排。若臨時改動，及時匯報設計，可按增減項處理。拆除組一定要拆除徹底，不拆除部分保證物體的完整性，保證現場物品不受損害的前提下進行施工。

　　2、水電工組進場 核對設計圖 核對戶主荷載用電量。水電工必須于木匠進行交流，工作流程。 電線要求和平豎直，不得有裸線存在。電線接頭電布纏裹要到位，插座固定結實、保持在同一水平線上。開關、插座、角閥按施工規(guī)范決定高度。隱蔽工程必須拍照以便于以后施工需要，隱蔽工程須與戶主一起驗收 并且簽字。

　　3、木匠組進場、核對設計圖造型、于電工交接施工流程，線路布置情況。核對所有造型收邊問題、接縫、留縫以及后期造型安裝所涉及的木匠活問題。

　　4、鐵藝組進場、保護好現場物品進行施工，施工過程盡可能的'戶外拼接，所有油漆活、切割活必須保護好地面和現場材料進行。施工要求橫平豎直，統(tǒng)一水平面、統(tǒng)一高度。焊接點必須處理好，棱角地方打磨以免刮傷她人。

　　5、瓦匠組進場、交接好水電工，以免施工過程有破壞電工隱蔽工程。瓦匠防水部分須戶主驗收簽字，砌墻 抹灰 檢驗平整度是否達到施工規(guī)范。貼磚 敲擊檢驗瓷磚空洞，如達不到合格指數，重新粘貼。檢驗衛(wèi)生間 地面是否有坡度，坡度是否合理、是否符合規(guī)范。

　　5、大白油漆組進場、施工前必須做好保護現有成型、造型的物品。施工頂面、墻面大白乳膠漆、是否均勻、平整度是否合格，陰陽角是否處理好，隱蔽繃帶問題。油工施工須保證油漆均勻、不留死角、做好保護膜。

　　6、安裝組進場、于設計師交接。安裝必須保證物體完整性，水平度、對齊度、高度問題，以及安全問題。

　　每一組工人必須妥善歸置施工材料，施工工具。每日及時清理當天建筑垃圾，保證現場整潔，有序。

　　每一道工序施工完成必須由現場監(jiān)理檢驗、驗收。每一組施工完畢必須由戶主驗收，簽字

　　監(jiān)理必須做好每日工作日記、工人用工情況。

　　工程結束、戶主驗收簽字。

　　監(jiān)理進行最后完工收尾，拍照記錄。

監(jiān)理工作心得體會4

　　十月將盡，天氣漸涼，在監(jiān)理公司的工作已經走過了整整一年時刻�；仡欁叱龃髮W校園，進入社會，投身工作的這一年時光，比較順利地完成了從應屆生到實習生再到一個監(jiān)理員的主角轉變。在領導的培養(yǎng)下，前輩的幫忙下，同事勉勵下，這一年我成長了很多；在自身的探索，學習，工作中，這一年我收獲了很多。借此機會對這一年的工作進行總結，發(fā)揚優(yōu)點再接再厲，發(fā)現錯誤及時改正，以便在日后的工作中不斷提升，完善。

　　一、一年工作概況

　　這監(jiān)理公司這一年的工作，根據自身狀況，能夠劃分為如下三個階段：

　　1）輔助性工作階段

　　初入公司，正因并非通信相關專業(yè)畢業(yè)，對通信工程的相關知識很不了解，僅從事一些諸如設計方案核對，竣工文件審核，以及協(xié)助XXXX公司進行室內分布工程物料決算等輔助性工作，并沒有立刻投身工程現場。

　　也正是這段時刻的工作，讓我對通信工程的相關技術有了基礎的了解，并且在前輩的幫忙下對監(jiān)理工作的性質，資料，程序等都有了必須認識，之后也跟前輩去了幾個室內分布的現場，這些都為日后工作的開展打下了良好的基礎。

　　2）初入工程現場適應階段

　　新年之后，被派往XX項目部，投身XX市聯通WCDMA網（三期）基站工程現場監(jiān)理工作。

　　這段時刻的工作是艱苦的，也是收獲頗多的。這段時刻正是正因工作壓力大，強度高，帶給了讓自己最大限度實現自身價值的機會。在順利完成這期工程監(jiān)理工作的同時，提高了業(yè)務溝通潛質，增長了工作經驗，了解了相關技術。

　　3）正式進入主角階段

　　春節(jié)之后，繼續(xù)在XX項目部工作，并參加了公司組織的通信工程監(jiān)理技術、管理等方面知識的培訓，以及省通信工程行業(yè)安全生產培訓。

　　隨之而來的是XX市WCDMA網（四期）基站工程、XX市G網（17期）基站工程、配套傳輸工程、XX市小區(qū)覆蓋工程、XX市室內分布工程及EPON、WLAN工程的現場監(jiān)理工作，除此之外，還完成了一些輔助性的工作，例如：影像資料采集、工程相關材料歸檔等，這對監(jiān)理工作的整體性是很大的補充。

　　透過工程現場中的不斷工作，培訓中的不斷學習，以及兩者相輔相成，理論聯系實際，收獲頗多。這段不短的時刻里也基本適應監(jiān)理工作，能夠將生活，日常工作，工程密集時的工作安排妥當了。能夠比較自豪地說正式進入了通信工程監(jiān)理這一主角。

　　二、一年學習概況

　　前面提到，工作本身就是不斷學習的過程，公司組織的通信工程監(jiān)理技術、管理等方面知識的培訓，以及省通信工程行業(yè)安全生產培訓也帶給了很好的學習契機。

　　透過公司組織的培訓，比較系統(tǒng)的了解了工作相關就應掌握的知識體系，在工作之余透過網絡，相關書籍自學了一些工作中常見常用的通信知識，工程中的規(guī)范要求以及工程監(jiān)理的相關法律法規(guī)。

　　組織管理潛質、綜合分析潛質、協(xié)調辦事潛質和文字言語表達潛質等方面也是作為一個優(yōu)秀的工程監(jiān)理工作者應當具備的重要潛質。透過領導的幫忙，與同事的交流，加之工作上的鍛煉，這些都有了很大的提高。

　　三、優(yōu)點和不足

　　人貴自省，透過回顧一年工作中，自己的一些表現，自身存在的優(yōu)點和不足體現的尤為清晰。在自己身上工作熱情，學習態(tài)度以及克服困難等方面，一向以來都是值得發(fā)揚的.優(yōu)點。不足之處，也是正在解決的問題有如下幾點：技術水平還很有限，工作上不夠注重細節(jié)，應對復雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。

　　在今后的工作，發(fā)奮改正這些方面的不足，爭取能夠在不斷學習中提高技術，到達勝任監(jiān)理工作的水平；改掉做事不夠細致的毛病，不在細節(jié)上丟分；以一個成年人應有的穩(wěn)健，去應對工作出現的問題，冷靜的解決問題；需要同事間相互協(xié)作的工作時，聽從領導安排，積極配合同事。

　　無論是工作潛質，還是對于工作相關技術，在這短短地一年中，都有了從無到有，從弱到強的極大提高。這一年的工作中，收獲頗多，在接下來的時刻里，仍要不斷學習，不斷提高。積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績，在工作中改正自身各個方面的不足。

　　最后再次感謝，這一年里，各位領導，各位同事對我這個新人的關心、幫忙。

監(jiān)理工作心得體會5

　　緊張而精彩的xx年過去了，在公司各級領導的關心和各位同仁的幫助和支持下，我和項目監(jiān)理團隊成員精誠團結，齊心協(xié)力，圓滿完成了監(jiān)理任務，為公司贏得了信譽。占穩(wěn)了市場。去年，我所擔任總監(jiān)的xx擴建工程項目順利完成監(jiān)理目標，xx工程分別獲得的榮譽；我個人也獲得了大連市優(yōu)秀總監(jiān)的稱號�；仡櫸耶斂偙O(jiān)的成長經歷和xx公司的發(fā)展，不禁感慨萬千。在激烈的市場競爭中，在公司領導帶領下，正是靠著大家精誠團結。不畏困難。勇于進取的精神，我們和公司一起得到了成長和發(fā)展壯大。在此，我和大家談談對xx公司的感受和理解，以及對于如何做好項目監(jiān)理工作的幾點心得體會與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思考。

　　一、團結。創(chuàng)新，勇于進取的xx公司

　　我是二Oxx年來到公司。當時我的感受是公司管理規(guī)范。富有朝氣和親切感，正是這幾點促使我應聘到了公司。初來xx公司，我對監(jiān)理業(yè)務還并不熟悉。而我來到項目后，項目總監(jiān)�？偙O(jiān)代表，還是普通監(jiān)理工程師，都給了我無私的幫助和指導，可謂是知無不言。言無不盡；公司老總和部門人員無論是工作還是生活，都熱情過問和幫助，使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務和公司的管理制度，迅速融入了公司。從土建監(jiān)理員做起，我一步步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師�？偙O(jiān)代表和總監(jiān)崗位�；仡欉@幾年的工作，我遇到過不少困難，也正如我們xx公司的發(fā)展也經歷過市場的低迷和各種困難。然而，在公司領導的關懷下，在各位同仁的支持下，我還是一步一個腳印地走了過來，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司安排的各項監(jiān)理工作，也逐漸從一個監(jiān)理員成長為總監(jiān)。而公司在xx總的帶領下，全體員工以團結一心。不斷創(chuàng)新和勇于進取的精神，成長為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風雨過后是彩虹，可以說，我和公司一起成長。一起進步，我們是成功的身為xx人，我感到自豪和驕傲。

　　我們都知道，人的最高需求是自我實現，也就是實現理想，人盡其能，體現個人價值。那么我們看到今天的xx公司，工程監(jiān)理。項目管理。招投標代理。工程咨詢各項業(yè)務蒸蒸日上，綜合管理體系在公司得到全面貫徹，公司在業(yè)內知名度日益提高。我們也看到，公司除了在傳統(tǒng)的房地產行業(yè)外，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像_醫(yī)院院綜合樓，建成后將成為（世界第三，亞洲第一的心腦血管�？漆t(yī)院，在行業(yè)內處于標桿地位，影響力很大）。公司承接的項目越來越大，也越來越復雜。對我們監(jiān)理人員來說，擔子重了，對我們的知識和能力要求更高。同時我們看到，公司給了個人發(fā)展的更多機會和更廣闊空間。在xx公司，你不用擔心懷才不遇，也不用擔心大材小用，更不用擔心無處施展才華。只要你求上進，肯付出，就會有機會，有發(fā)展，有收獲。

　　二、對如何做好監(jiān)理工作的幾點思考：

　　1.監(jiān)理要有全局觀和大局觀。工程項目都具有復雜性和單一性。工程項目的進展，既受到自身特點和內在規(guī)律的約束，也受到外部環(huán)境的影響，工程的質量。安全。進度。造價也是有其內在聯系的因此，做為總監(jiān)，對工程要有一個總體的概念和把控，要審時度勢，按照輕重緩急來處理問題，要本著一切為了項目，總體有利的原則來處理問題，既要堅持原則，也要有靈活的調整，要能看到問題的多面性和關聯性，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場上來解決問題。

　　2.優(yōu)秀監(jiān)理團隊是實現監(jiān)理目標的保障項目監(jiān)理目標的實現，必須依靠監(jiān)理團隊來實現。監(jiān)理服務的質量，取決于團隊工作水平。團隊建設需要我們每位監(jiān)理人員的參與，需要我們目標明確。團結一致。不斷學習提高業(yè)務技能，更需要強烈的團隊精神。作為監(jiān)理人員一定要有這種團隊意識，并積極為實際團隊目標而努力和付出。

　　3.監(jiān)理工程師要注重溝通和協(xié)調。溝通的形式多種多樣，我們開監(jiān)理會。專題會，發(fā)工作聯系單是一種溝通，而日常的`電話。交談也是十分重要的溝通。在日常工作中，我就很注意這一點，主動與建設。施工。公司各部門和項目監(jiān)理部的成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調，不僅僅是總監(jiān)的工作，也是各位監(jiān)理工程師的一項日常工作。良好的溝通，才能及時得到更全面。更真實的信息，能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性，對工程的進展更具有預見性和可控性，管理更有實效性。

　　4.平等。和諧的監(jiān)理環(huán)境有助于開展監(jiān)理工作。

　　首先我要說，平等。和諧并不意味著放任自流，不負責任。在工程建設中，建設。監(jiān)理。施工有著不同的職責和分工，出現分歧乃至矛盾是正常的但各方總體目標是一致的，即都是為項目建設服務，實現工程的建設目標。因此，在我們開展監(jiān)理工作中，要用平等。平和的心態(tài)來看待和處理問題。努力創(chuàng)造一個平等。和諧的監(jiān)理環(huán)境，使得各方能順暢表達意見，問題和矛盾才能得到及時和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來看待和處理問題，一旦形成對立局面和抵觸情緒，簡單的問題也會復雜化。

　　5.監(jiān)理人要有強烈的責任感和擔當精神。

　　我想最近大家都在讀一本書《企業(yè)人的責任感和擔當精神》。我讀了以后頗以為然，結合這些年的工作體會，我覺得責任感和擔當精神是職場人士的優(yōu)秀品質，更是成功的秘訣。

　　責任感體現在方方面面。它意味著我們要認真履職，對工程質量。安全。造價。進度認真負責，也意味著我們愛護公司的形象和品牌，維護公司的利益，也意味著我們?yōu)榻ㄔO單位熱情服務。

監(jiān)理工作心得體會6

　　20xx年對于我來說是繁忙的一年，在這一年里工作。學習，生活的事非常多，過得很充實也很辛苦。在這一年里滬寧擴建上海段工程進度是關鍵的一年，也是我作為滬寧擴建上海段第四。五駐地辦成員為工程順利通車而努力奮斗的一年。為實現指揮部下達的xx年年底滬寧全線通車的目標，四。五駐地辦在駐地辦領導的帶領下，取得了驕人的成績。我個人在xx年也得到了鍛煉，在工作能力。思想覺悟，特別是路基施工監(jiān)理等方面都取得了一定的成績和提高。

　　一、工作方面的情況

　　xx年3月份我到滬寧第四。五駐地辦后主要負責五標外青松公路泵站沉井的監(jiān)理工作，由于該沉井體積大，下沉深，施工難度及安全風險高。為此，我首先熟悉并復核圖紙，并與承包人及時溝通，在施工過程中，對個人工作要求充分認識，掌握工藝流程和問監(jiān)理程序，認別工程重難點，對于重點部分嚴把質量。安全關，通過與測量，試驗監(jiān)理工程師的'配合，從材料。測量放樣，現場操作人員技術交底等環(huán)節(jié)入手，在駐地辦領導正確思想指揮下，順利完成沉井制作及下沉的監(jiān)理任務。 xx年7月份駐地辦人員調整后，我任四。五標道路工程師，由于我以前主要是從事橋梁方面監(jiān)理為主，路基施工知識相對較弱，加之滬寧擴建工程的高節(jié)奏，嚴要求為適應道路工程師崗位要求，從接手開始，我通過現場及合同文件。設計圖紙，施工規(guī)范在駐地辦領導及同事的幫助下，漸掌握路基施工監(jiān)理控制要點，并整理前任道路工程師留下的臺帳及資料。在道路監(jiān)理員的配合下，使工作逐步進入正規(guī)。7月份接手路基的施工重點主要軟基處理及土方填筑，針對各工序施工特點，我采取不同的控制方法。

　　軟基管樁及樁帽施工是隱蔽工程，在施工時安排專人定人定崗全程旁站，從源頭入手，詳細記錄管樁進場數量，每日清點管樁用量督促旁站人員做好原始記錄，一段完成后及時匯總，樁帽施工時重點控制鋼筋籠質量及樁帽尺寸，確保不出現偷工減料現象，在路基施工時，從土源質量�；覄┝俊：�水量抓起，對上土厚度。碾壓組合。碾壓遍數嚴格控制，確保路基填筑質量，經測量。試驗及現場的配合，在駐地辦的正確領導下，使承包人的施工基本處于受控狀態(tài)，至目前四標路基主體已結束，五標路基北幅主體結束，距年底全線通車目標邁出了堅實的一步。

　　二、個人學習與思想覺悟

　　一年來，我能夠認真履行自己的崗位職責，較好的完成領導交予的各項工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現問題及時匯報，并督促承包人進行整改，及時進行再檢查，對于工程建設的質量控制，我的體會是應該做到四勤：眼勤（要能提前發(fā)現問題），腳勤（多在現場能巡查），嘴勤（對發(fā)現問題要多講），手勤（及時做好相關記錄下發(fā)書面通知）。

　　在過去的一年中，先后參予對沉井。路基。軟基（管樁。素樁），EPS填筑等以前未接觸到的新工藝施工監(jiān)理，也為我學習新知識提供便利，在監(jiān)理過程，通過了解方案，熟悉圖紙并結合現場，使自己在業(yè)務能力上有一定進步。同時我嚴格遵守駐地辦各種規(guī)章制度，特別是與承包人打交道方面，盡量做到以理服人，不吃。拿�？�。要，不做有損駐地辦形象的事。

　　三、存在不足問題

　　我因自身業(yè)務水平。專業(yè)技術之局限及個人性格等原因，在實際工作中存在諸多不足，也受到領導的批語，具體以下幾個方面：

　　1.監(jiān)理過程中對質量。進度之間矛盾的控制與把握，滬寧擴建工期緊，質量要求高，而我在監(jiān)理過程中，卻總是難以做到兩全其美，抓質量進度就拋到一邊，而抓進度時對質量控制又難以如意。

　　2.個人語言表達及書面能力，隨著職務的變更，需要發(fā)言或書寫的時候逐漸增多，也讓我更加體會到自己的不足，同時對監(jiān)理日記的書寫存在馬馬虎虎，過去就行的思想，不能按駐地辦要求認真書寫，工作中受到委屈會把情緒帶到工作中消級應對。

　　四、來年計劃

　　一年來，我在工作中取得一些成績，也出現一些問題，受到一些教訓，離駐地辦領導的要求還有不少差距：主要是業(yè)務知識掌握不夠，工作中積極主動性不高，創(chuàng)新意識不強，在今后的工作中，我將努力學習，克服不足，以對工作。對事業(yè)高度負責的精神，盡職盡責地做好工作，為來此要求自己：

　　一、提高個人素質，在個人業(yè)務能力上下功夫，加強學習，多閱讀，多查閱參考資料，努力提高書面方面及語言表達能力，多向領導和同事學習請教。

　　二、強化思想覺悟，一個合格的監(jiān)理工程師，不僅應該能夠抓好工程質量，而應該從質量。進度方面綜合考慮，在兩者之間找到一個平衡點，既要保證質量，又要考慮進度。同時在工作中講究方式方法，做到事前監(jiān)理。主動監(jiān)理，加強過程中的巡視旁站，熱情服務。

　　三、團結同事，虛心學習，不說有損駐地辦利益的話，不做有損駐地辦利益的事，對分管監(jiān)理員關心照顧，共同提高。我在今后的工作中努力改正缺點，提高自己。力爭在20xx年的工作中做的更出色，為個人發(fā)展提供幫助，為駐地辦工作做出自己應有的貢獻。

監(jiān)理工作心得體會7

　　在這里要首先要感謝公司領導，同事對我近期來的工作關懷及幫助表示真誠的感謝。進入碧海公司，我走上了監(jiān)理工程的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領導的關懷，同事的關心，一步步充實著走了過來。在這里我感覺到了家庭般的溫暖，我是家庭成員，公司就是我的家。

　　站在監(jiān)理員的崗位，需要學習較強的專業(yè)技術和剛正不阿的良好品德。我們應該學習老前輩的工作經驗，他們的工作特點，學習他們的人際關系的協(xié)調，

　　我們應該不時的交流工作經驗，利用具體事例，達到了預期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學習;我們應以老同志的經驗為基礎，工作之初就高起點、嚴要求，來共同提高我們的服務水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。

　　下面是我從事監(jiān)理工作學習的一些心得：

　　首先是做人的道理;

　　我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠信、公正、科學”的準則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要努力成長為一支敢打硬仗、團結向上的有機團體的一員。

　　我們應該清醒的認識到在工作中徇私舞弊、以權謀私的行為對社會對自己的危害，希望大家潔身自好。

　　在工作及生活當中我們不僅要學習專業(yè)技術更要學習做人的道理，向老工程師們學習他們對工作的態(tài)度及做人的`道理。

　　二、監(jiān)理人員工作方面的問題：

　　(一)注重集體學習和自己學習的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監(jiān)理人員來自純技術或施工企業(yè)，知識結構較為單一、組織協(xié)調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。所以我們一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。早來的監(jiān)理員要不斷進取，起到帶頭作用，新來的人員要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經驗的積累，應盡快趕上。

　　(二)注重工作方法，搞好關系協(xié)調。目前監(jiān)理的形勢要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協(xié)調。監(jiān)理是一種服務行為，我們是通過自己的專業(yè)勞動得到建設單位認可，取得報酬。我們到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收，確實無法解決的，要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調。否則關系弄僵，工作也干不好。對建設單位來說，如果我們只收費、不服務，那么結果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來”。

　　(三)是嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。如果大家對工程的驗收似是而非，檢驗不到位，走過場，憑相當然簽字，那么早晚要出質量問題，出了問題你就要負法律責任。

監(jiān)理工作心得體會8

　　我們監(jiān)理的“武漢大學人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院東院”項目位于武漢市東湖開發(fā)區(qū)高新六路以北，光谷一路以西，由武漢大學人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院興建，本工程規(guī)劃用地面積為166667.5平米，總建筑面積為245590平米。武漢大學人民醫(yī)院湖北省人民醫(yī)院東院分為3個分區(qū)，一區(qū)為醫(yī)療區(qū)，二區(qū)為科研區(qū)，三區(qū)為生活區(qū)。我們此次監(jiān)理的范圍為一期工程，由12棟2-16層的單體組成，分別為門診綜合樓、醫(yī)技樓、病房樓、干部病房樓、食堂動力中心、精神衛(wèi)生中心各1棟，4棟特護樓和2棟公寓樓，總建筑面積約10萬平米�，F已開工門診綜合樓、干部病房樓、食堂動力中心、精神衛(wèi)生中心4棟樓，均在進行結構施工，由中天建設集團總承包。

　　本項目在安全方面的特點有：

　　1、場地大，棟數比較多，使用塔吊等起重設備的比較多。

　　2、門診綜合樓長度較長，出入口比較多。

　　3、涉及深基坑施工的有4棟，比較多。

　　4、外腳手架采取懸挑腳手架的棟號比較多。

　　5、勞務分包及其他分包的隊伍比較多，人員進出比較頻繁。因此安全管理方面的難度比較大。

　　《建設工程安全生產管理條例》以及貫徹落實《關于落實建設工程安全生產建立責任的若干意見》等明確了我們監(jiān)理的安全職責，并且安全工作是項目工作的“重中之重”，因此項目安全監(jiān)理工作同樣是監(jiān)理工作的重點。安全監(jiān)理工作的開展同樣要注重“事前控制”，“事中控制”和“人、料、機、方法、環(huán)境”五個方面的控制。我們項目的安全監(jiān)理工作主要是圍繞這些方面展開。

　　首先是“事前控制”，主要監(jiān)理工作如下：

　　一、“人”的控制：

　　1、資質的審查是否符合要求：總包和勞務分包單位資質是否符合要求、安全生產許可證有沒有，是否在有效期內。

　　2、人員資質：公司法人、項目經理、安全員a、b、c三類資質是否合格；根據項目的規(guī)�？偘�及勞務分包單位安全員數量是否滿足；特種作業(yè)人員資格證是否符合要求，是否持證上崗并且人證相符。

　　3、總包單位與分包單位是否按規(guī)定簽訂了分包合同。

　　4、進場勞務人員是否經過安全三級教育

　　二、“料”的控制：

　　1、模板支撐體系支模架、腳手架搭設需要的產品是否為合格產品？（懸挑型鋼型號、鋼管直徑壁厚、扣件及扣件螺絲質量、腳手板厚度及尺寸、安全兜網強度、安全立網強度及阻燃性是否符合要求等）

　　2、開關箱、配電箱、電纜、電線等是否為安全站指定產品或合格產品？

　　三、“機”的控制：

　　1、塔吊等起重設備是否為武漢市安全站備案產品？

　　2、施工機械性能及指標是否合格？（挖掘機、鋼筋切斷機、彎曲機、彎箍機調直機，電焊機，對焊機，木工圓鋸盤）

　　四、“方法”的`控制：施工組織設計中的安全措施，有關安全方面的專項方案、應急預案是否具有針對性、合理性和可操作性？是否經過三級審批程序？專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師嚴把審核關，使有效的安全技術措施充實到方案中去。例如本項目主要審查:

　　1、基坑支護和安全措施方案；

　　2、垂直運輸機械設備的安裝、使用和拆卸等采取的安全方案，有無經過安全資格認證和檢測取得安全備案牌和使用登記牌，是否經過組織程序驗收；

　　3、施工現場臨時用電安全方案；

　　4、模板工程施工方案；

　　5、高支模施工方案；

　　6、腳手架施工方案（落地和懸挑）；

　　7、懸挑卸料鋼平臺搭設方案；

　　8、安全事故應急預案等

　　五、“環(huán)境”的控制：作業(yè)環(huán)境的控制，作業(yè)環(huán)境是否理想？高溫、暴雨、大風、寒冬等惡劣天氣禁止室外施工作業(yè)。作業(yè)區(qū)消防設施是否有效、完備？（木工加工區(qū)滅火器配備，樓層內消防水管設置及消防箱及水袋配備）

　　六、安全監(jiān)理工作要把本項目的重大危險源理清并作為重點控制。在土方施工階段，主要是深基坑施工，就存在土方坍塌的風險。而在結構施工階段，尤其是高層施工，重大危險源就是高墜、物體打擊。還有臨時施工用電中的觸電、塔吊作業(yè)、大型鋼結構構件吊裝等都會成為重大危險源。

　　七、檢查施工單位安全生產管理機構、安全生產責任制、安全管理體系是否完備，安全管理制度、安全技術交底是否健全。

　　八、對照《建設工程安全生產管理條例》以及貫徹落實《關于落實建設工程安全生產建立責任的若干意見》弄清楚監(jiān)理單位在安全監(jiān)理過程中的責任和風險。例如：

　　1、未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查。

　　2、發(fā)現安全施工隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工。

　　3、施工單位拒不整改或者不停止施工，

監(jiān)理工作心得體會9

　　不知不覺中，20xx年即將成為過去，歷史也將翻開新的篇章。20xx年8月初我作為實習生來到xx工地試驗室，在這短暫的四個月中，在公司領導的親切關懷和指導下，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位。在工作中，因為是實習生，所以剛來的時候什么都不懂，但我秉著真誠虛心的態(tài)度向前輩學習，只要遇到不清楚不明白的地方，我總會先翻翻實驗規(guī)程。規(guī)范，然后結合實際操作認真實踐，讓我學到了不少在學校接觸不到的知識。在閑暇之余，我還會跟隨現場專監(jiān)到現場學習現場實際監(jiān)理知識，這讓我的知識不僅僅局限于試驗方面。最讓我印象深刻的就是章工給我們上課培訓，讓我們找到校園生活的感覺，我們自然也很珍惜這得之不易的學習機會。我分管的`工作主要是混凝土和預應力壓漿這兩個方面，通過對工作不斷地學習，我豐富了自己的專業(yè)知識，同時也將理論知識很好地和實踐有機結合在一起。

　　在生活中，我視大家都是朋友，大家因為緣分聚在這里，所以這讓我很珍惜這份來之不易的緣分。雖然有時會存在矛盾，但在同事的幫助下，再大的矛盾都會被情誼化解。無論在工作還是在生活方面，我都保持一顆積極向上的心去對待。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰(zhàn)勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態(tài)，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃。意氣風發(fā)；選擇后者，勢必死氣沉沉。意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。

　　總結一年的工作，雖然取得了一定的進步，但發(fā)現自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到領導的要求，有待于進一步提高；學習總結還有偷懶現象，有待于進一步加強；組織協(xié)調還不能得心應手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識，不斷提高自己的業(yè)務能力；認真總結工作中的各種技術問題及其解決辦法，更加積極努力地工作，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好！在性格方面，我有些急躁，有點沖動，遇到事情就會亂了手腳，不能很好地應對，所以在今后的工作和生活中我要戒驕戒躁，積極地去面對問題解決問題。在今后的工作中，我將繼續(xù)遵守公司和市政監(jiān)理項目部的各項規(guī)定，服從項目部的管理，并注意團結同志，相互協(xié)作，共同工作。在領導的正確領導和支持下努力工作，爭取把工作質量上升到一個新的層次，同時也祝福漢江五橋項目順利完工，北京路橋通迎來更美好的明天！

監(jiān)理工作心得體會10

　　我從事監(jiān)理工作已近一個月，在這一個月里，讓我感受最深的是理想和現實的偏差。我選擇監(jiān)理這個職業(yè)時就有許多朋友勸我放棄，并列舉了許多不利因素。我沒有聽從朋友善意的勸阻，執(zhí)著地選擇了這個職業(yè)，因為在我考取書的時候，這個職業(yè)就已經在我的心里完全理想化了。

　　我很自信，認為憑自己的努力就沒有做不好的工作。簡單的.認為按法律法規(guī)和規(guī)的要求，配合通知單和停工令的權利，來約束施工單位的施工行為應該不成問題。但是，通過這一個月的工作實踐，本人感到要做好這項工作并非易事。因為多數建設單位和施工單位都存在利益關系，如果要求施工單位嚴格按照法律法規(guī)和相應的標準規(guī)去做，不但觸與施工單位的利益，有時也會觸與業(yè)主的某些利益，得不到業(yè)主的支持，加之施工單位的質保體系不健全、施工行為不規(guī)，就會造成工程監(jiān)理步步維艱。并且深知，這項工作不是靠總監(jiān)一個人能完成的，他需要方方面面的配合。需要建設單位的支持；需要施工單位的理解；需要監(jiān)理組全體成員的相互協(xié)作和支持。作為一名合格的總監(jiān)理工程師，不但要有豐富的施工技術經驗，還要能熟練運用法律、法規(guī)和相關標準、規(guī)的規(guī)定去約束施工單位的施工行為；協(xié)調參建各方關系；發(fā)揮監(jiān)理組每位成員的作用。要做到這一點，自己就要在今后的工作中不斷總結經驗，加強法律法規(guī)和標準規(guī)的學習，熟悉監(jiān)理程序，才能做好監(jiān)理工作。

監(jiān)理工作心得體會11

　　為確保創(chuàng)精品工程目標的實現，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)化、制度化的質量管理上下功夫。

　　1.根據每條高速公路技術要求，都制定一部創(chuàng)精品工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗目標心中有數。

　　2.要求路面工程主要質量指標合格率達到95%以上，均比業(yè)主規(guī)要求高出一個檔次，一般指標達到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小的路段達到90%以上。工程在質量要做到全部合格，優(yōu)良品率達到95％以上，外觀工程質量做到整潔平順，線面規(guī)，界面分明。

　　3.堅持質量檢查制度。項目經理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果發(fā)布通報，并與獎懲掛鉤。每月進行二次質量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。

　　4.為增強職工的質量意識和競爭意識，對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質量否決權制度，從綜合獎中抽出50％獎金實行單獨工程質量獎，每月由總工根據當月質量檢查結果發(fā)放。對是否達到質量標準的工程制定出具體、詳細的容，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段；公司、集團質量檢驗總分低于90分的施工段；上級領導、監(jiān)理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負責人與其直接責任者的質量獎。

　　首先，從質量教育人手，把“質量第一”的.觀點溶化到每個職工的自覺行動中，讓職工們認識到質量問題不僅是經濟技術問題，而是關系到公司的前途和發(fā)展，關系到交通形象和改革開放的大問題。第二，利用多種形式搞好質量宣傳。每周利用學習日組織職工學習質量管理知識。利用黑板報、《施工簡報》對身邊的質量問題與時宣傳報道，在職工駐地、工作現場制做了質量宣傳標語。第三，結合本人的工作崗位，在全公司開展了如何提高工程、工作質量“有獎征文活動”。第四，開展評選“質量優(yōu)勝班組”流動紅旗活動，每月一次；開展評選“十佳質量標兵”和“質量管理積極分子”活動。凡年終被評為“十佳質量標兵”者，組織標兵本人帶家屬外出參觀。對“質量積極分子”給予獎勵。結合全國質量月活動，在本公司開展了質量競賽月活動。第五，項目經理部、定期召開質量討論會，對施工中出現的質量問題進行研討。通過參觀、學習、宣傳，提高了全體職工的質量意識。

　　通過我們在公路路面施工中，加強工程質量管理，制定了一些強有力的質量保證措施，質量上層層有人抓，責任明確，使得整個工程質量處于受控制狀態(tài)，工程質量合格率保證在95％以上，整體工程質量受到了業(yè)主的好評。

監(jiān)理工作心得體會12

　　緊張而精彩的xx年過去了，在公司各級領導的關心和各位同仁的幫助和支持下，我和項目監(jiān)理團隊成員精誠團結，齊心協(xié)力，圓滿完成了監(jiān)理任務，為公司贏得了信譽、占穩(wěn)了市場。去年，我所擔任總監(jiān)的@@擴建工程項目順利完成監(jiān)理目標，##工程分別獲得的榮譽;我個人也獲得了大連市優(yōu)秀總監(jiān)的稱號。

　　回顧我當總監(jiān)的成長經歷和@#公司的發(fā)展，不禁感慨萬千。在激烈的市場競爭中，在公司領導帶領下，正是靠著大家精誠團結、不畏困難、勇于進取的精神，我們和公司一起得到了成長和發(fā)展壯大。在此，我和大家談談對@#公司的感受和理解，以及對于如何做好項目監(jiān)理工作的幾點心得體會與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思考。

　　一、 團結、創(chuàng)新，勇于進取的##公司

　　我是二O年來到公司。當時我的感受是公司管理規(guī)范、富有朝氣和親切感，正是這幾點促使我應聘到了公司。

　　初來@#公司，我對監(jiān)理業(yè)務還并不熟悉。而我來到項目后，項目總監(jiān)、總監(jiān)代表，還是普通監(jiān)理工程師，都給了我無私的幫助和指導，可謂是知無不言、言無不盡;公司老總和部門人員無論是工作還是生活，都熱情過問和幫助，使我很快熟悉了監(jiān)理業(yè)務和公司的管理制度，迅速融入了公司。從土建監(jiān)理員做起，我一步步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位。回顧這幾年的工作，我遇到過不少困難，也正如我們@#公司的發(fā)展也經歷過市場的低迷和各種困難。然而，在公司領導的關懷下，在各位同仁的支持下，我還是一

　　步一個腳印地走了過來，勤勤懇懇，不辭辛苦，完成了公司安排的各項監(jiān)理工作，也逐漸從一個監(jiān)理員成長為總監(jiān)。而公司在@@總的帶領下，全體員工以團結一心、不斷創(chuàng)新和勇于進取的精神，成長為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風雨過后是彩虹，可以說，我和公司一起成長、一起進步，我們是成功的.。身為@#人，我感到自豪和驕傲。

　　我們都知道，人的最高需求是自我實現，也就是實現理想，人盡其能，體現個人價值。那么我們看到今天的@#公司，工程監(jiān)理、項目管理、招投標代理、工程咨詢各項業(yè)務蒸蒸日上，綜合管理體系在公司得到全面貫徹，公司在業(yè)內知名度日益提高。我們也看到，公司除了在傳統(tǒng)的房地產行業(yè)外，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來越重要的地位。像￥%醫(yī)院院綜合樓，建成后將成為(世界第三，亞洲第一的心腦血管�？漆t(yī)院，在行業(yè)內處于標桿地位，影響力很大)。公司承接的項目越來越大，也越來越復雜。對我們監(jiān)理人員來說，擔子重了，對我們的知識和能力要求更高。同時我們看到，公司給了個人發(fā)展的更多機會和更廣闊空間。在@#公司，你不用擔心懷才不遇，也不用擔心大材小用，更不用擔心無處施展才華。只要你求上進，肯付出，就會有機會，有發(fā)展，有收獲。

　　二、 對如何做好監(jiān)理工作的幾點思考

　　1. 監(jiān)理要有全局觀和大局觀

　　工程項目都具有復雜性和單一性。工程項目的進展，既受到自身特點和內在規(guī)律的約束，也受到外部環(huán)境的影響，工程的質量、安全、進度、造價也是有其內在聯系的。因此，做為總監(jiān)，對工

　　程要有一個總體的概念和把控，要審時度勢，按照輕重緩急來處理問題，要本著一切為了項目，總體有利的原則來

　　處理問題，既要堅持原則，也要有靈活的調整，要能看到問題的多面性和關聯性，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場上來解決問題。

　　2. 優(yōu)秀監(jiān)理團隊是實現監(jiān)理目標的保障

　　項目監(jiān)理目標的實現，必須依靠監(jiān)理團隊來實現。監(jiān)理服務的質量，取決于團隊工作水平。團隊建設需要我們每位監(jiān)理人員的參與，需要我們目標明確、團結一致、不斷學習提高業(yè)務技能，更需要強烈的團隊精神。作為監(jiān)理人員一定要有這種團隊意識，并積極為實際團隊目標而努力和付出。

　　3. 監(jiān)理工程師要注重溝通和協(xié)調

　　溝通的形式多種多樣，我們開監(jiān)理會、專題會，發(fā)工作聯系單是一種溝通，而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中，我就很注意這一點，主動與建設、施工、公司各部門和項目監(jiān)理部的成員溝通思想，了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調，不僅僅是總監(jiān)的工作，也是各位監(jiān)理工程師的一項日常工作。良好的溝通，才能及時得到更全面、更真實的信息，能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性，對工程的進展更具有預見性和可控性，管理更有實效性。

　　4. 平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境有助于開展監(jiān)理工作

　　首先我要說，平等、和諧并不意味著放任自流，不負責任。在工程建設中，建設、監(jiān)理、施工有著不同的職責和分工，出現分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標是一致的，即都是為項目建設服務，實現工程的建設目標。因此，在我們開展監(jiān)理工作中，要用平等、平和的心態(tài)來看待和處理問題。努力創(chuàng)造一個平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境，使得各方能順暢表達意見，問題和矛盾才能得到及時和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來看待和處理問題，一旦形成對立局面和抵觸情緒，簡單的問題也會復雜化。

　　5. 監(jiān)理人要有強烈的責任感和擔當精神

　　我想最近大家都在讀一本書〈企業(yè)人的責任感和擔當精神〉。我讀了以后頗以為然，結合這些年的工作體會，我覺得責任感和擔當精神是職場人士的優(yōu)秀品質，更是成功的秘訣。

　　責任感體現在方方面面。它意味著我們要認真履職，對工程質量、安全、造價、進度認真負責，也意味著我們愛護公司的形象和品牌，維護公司的利益，也意味著我們?yōu)榻ㄔO單位熱情服務。

監(jiān)理工作心得體會13

　　第一個內容就是對工程的概況的介紹，工程的名稱、地點、建設規(guī)模、施工內容、施工時間以及預期投資、工程一些結構和建設中的特點與注意事項、再加上工程施工的相關各個單位的名稱都要羅列在監(jiān)理工作總結中，并且充當文章的開始部分。

　　第二個內容就是對監(jiān)理相關工作的總結。

　　具體項目部分監(jiān)理人員的選擇與分配的原則，以及相關監(jiān)理工具、設備等的介紹。

　　第三個內容就是對工程監(jiān)理任務做一個簡單的梳理。

　　監(jiān)理工作首先包括對工程進度的監(jiān)理，要及時解決施工過程中一出現的突發(fā)事件，確保能在擬定的`工期內完成工程的施工。

　　其次，工程的質量情況也屬于監(jiān)理工作的內容之一，要對工程的質量進行監(jiān)督，然后及時檢查，在檢查之后還要注意跟蹤調查，確保工程在建設過程中不出現一些大的質量方面的問題。

　　工程的投資使用情況也是監(jiān)理工作的一大內容，要確保投資的資金使用到位。

　　工程的安全情況也是監(jiān)理工作的一大重點，要隨時檢查機械設備、用電、施工環(huán)境等是否存在安全隱患，保證施工的安全性。

　　第四個內容就是對監(jiān)理工作所起到的作用和成效進行歸納總結。

　　監(jiān)理工作所起到的成效一般從工程施工之前、工程施工之中以及工程竣工之后的驗收這三個方面來歸納和總結。

　　施工之前是否做好了事前的預防和控制相關方面的工作；工程施工過程中是否做到了及時的檢查；工程竣工之后驗收工作是否到位

監(jiān)理工作心得體會14

　　為確保創(chuàng)工程目標的實現，我們堅持在認真執(zhí)行操作規(guī)程，實施規(guī)范化、制度化的質量管理上下功夫。

　　1.根據每條高速公路技術要求，都制定一部創(chuàng)工程實施方案，將此方案發(fā)放到全體技術干部和施工人員手中，使大家對各項奮斗目標心中有數。

　　2.要求路面工程主要質量指標合格率達到95%以上，均比業(yè)主規(guī)范要求高出一個檔次，一般指標達到90％以上。表面層平整度用平整度儀檢測，標準偏差小的路段達到90%以上。工程內在質量要做到全部合格，優(yōu)良品率達到95％以上，外觀工程質量做到整潔平順，線面規(guī)范，界面分明。

　　3.堅持質量檢查制度。項目經理部每月定期進行一次質量檢查，每次檢查結果發(fā)布通報，并與獎懲掛鉤。每月進行二次質量檢查。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員。

　　4.為增強職工的質量意識和競爭意識，對關鍵崗位、關鍵工種在獎金分配上進行大幅度傾斜。為執(zhí)行質量否決權制度，從綜合獎中抽出50％獎金實行單獨工程質量獎，每月由總工根據當月質量檢查結果發(fā)放。對是否達到質量標準的工程制定出具體、詳細的內容，如：下道工序交接不能通過驗收的施工段；公司、集團有限公司質量檢驗總分低于90分的施工段；上級領導、監(jiān)理認為不滿意，并指出具體缺點的施工段；不能文明施工、違章指揮、違章作業(yè)的施工段；免發(fā)班組主要負責人及其直接責任者的質量獎。

　　首先，從質量教育人手，把“質量第一”的觀點溶化到每個職工的自覺行動中，讓職工們認識到質量問題不僅是經濟技術問題，而是關系到公司的前途和發(fā)展，關系到交通形象和改革開放的.大問題。第二，利用多種形式搞好質量宣傳。每周利用學習日組織職工學習質量管理知識。利用黑板報、《施工簡報》對身邊的質量問題及時宣傳報道，在職工駐地、工作現場制做了質量宣傳標語。第三，結合本人的工作崗位，在全公司開展了如何提高工程、工作質量“有獎征文活動”。第四，開展評選“質量優(yōu)勝班組”流動紅旗活動，每月一次；開展評選“十佳質量標兵”和“質量管理積極分子”活動。凡年終被評為“十佳質量標兵”者，組織標兵本人帶家屬外出參觀。對“質量積極分子”給予獎勵。結合全國質量月活動，在本公司開展了質量競賽月活動。第五，項目經理部、定期召開質量討論會，對施工中出現的質量問題進行研討。通過參觀、學習、宣傳，提高了全體職工的質量意識。

　　通過我們在公路路面施工中，加強工程質量管理，制定了一些強有力的質量保證措施，質量上層層有人抓，責任明確，使得整個工程質量處于受控制狀態(tài)，工程質量合格率保證在95％以上，整體工程質量受到了業(yè)主的好評。

監(jiān)理工作心得體會15

　　通過本學期的認真學習，我了解到了工程監(jiān)理的重要性。目前，監(jiān)理行業(yè)已經形成了一定的規(guī)模，在控制工程質量、進度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用；同時也促進了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴肅了合同管理，提高了工程建設水平。

　　維護了建設市場秩序，逐步得到了全社會的認可。但是，我國的監(jiān)理服務在相當程度上還在較低的水平上徘徊，離推行建設監(jiān)理制度的初衷還有一定的差距。之所以如此，一個重要原因是我國目前的監(jiān)理行業(yè)中還缺乏一支真正高素質的監(jiān)理工程師隊伍。

　　有些監(jiān)理企業(yè)僅靠臨時聘用人員來應急，造成了無證上崗、監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工作質量不高等等。如何以人為本，對從業(yè)的監(jiān)理人員進行系統(tǒng)培訓和科學管理，不斷提高監(jiān)理從業(yè)人員的綜合素質，使其持證上崗，是各監(jiān)理企業(yè)應面對和重視的任務。

　　1、應熟悉有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責

　　監(jiān)理工程師工作應以有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準繩，以合同為依據。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應組織監(jiān)理從業(yè)人員認真學習國家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術管理制度。

　　熟悉有關技術標準、規(guī)程、規(guī)范、有關合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質量體系文件，主要應學習和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、《旁站監(jiān)理》等以及監(jiān)理企業(yè)有關管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。

　　監(jiān)理企業(yè)應組織監(jiān)理工程師參加有關合同方面知識的培訓學習，使每位監(jiān)理工程師對合同都能有所了解；特別是項目監(jiān)理部應組織全體監(jiān)理人員認真學習和熟悉監(jiān)理合同和有關工程建設方面的合同，明確而清醒地認識合同中所賦予自身的責任、義務和權利。

　　在監(jiān)理工作中既要全面履行合同賦予自身的責任和義務，又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權利，以合同為依據處理問題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責任、義務和權利，才能合理地運用自身掌握的專業(yè)技能，謹慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應的服務，公正維護各方的合法利益。

　　2、要有良好的職業(yè)道德

　　具有良好的職業(yè)道德，謹慎、勤勉地為業(yè)主服務，為工程服務這是一個監(jiān)理工程師自身素質的重要方面，同時也是全社會對監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應加強對監(jiān)理工程師這方面素質的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個方面：維護國家的榮譽和利益。

　　按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度；履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任；努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務能力和專業(yè)水平；熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象。

　　堅持獨立自主地開展工作等。國際咨詢工程師聯合會（FIDIC）分別從對社會和職業(yè)的責任、能力、正直性、公正性、對他人的公正這5個問題計14個方面，規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準則，可供我國的監(jiān)理工程師學習參考。

　　3、監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施

　　監(jiān)理工程師通過對承包商以及本工程項目的充分了解，在監(jiān)理細則中應明確本專業(yè)或本子項目監(jiān)理工作的具體方式、方法、手段和措施。所謂方式方法是見證、旁站監(jiān)督、巡視、平行檢驗等；手段是指令性文件、審核文件報告報表、現場監(jiān)督檢查。

　　規(guī)定監(jiān)控程序、支付手段、咨詢、建議等；具體措施是根據工程項目的特點而制定有關的組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施等。監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標準，了解工程進度計劃的基礎上進行的，這樣在現場的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強的目的性和針對性。

　　技術力量、人員素質是否得到了保證；施工機械是否符合施工的要求；技術措施、安全措施是否落實；施工實際進度與計劃比較是否存在偏差；是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準及作業(yè)程序施工；設備材料是否符合設計及規(guī)范要求等等，對發(fā)現不符合要求的要及時進行糾正和嚴格控制。

　　4、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設實踐經驗

　　監(jiān)理服務是一種高智能的服務，是監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經驗、信息以及必要的試驗和檢測手段，為業(yè)主提供的管理服務。因而，業(yè)主對監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識、較強的專業(yè)能力以及工程實踐經驗。

　　這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現狀，要不斷學習，總結經驗，進行技術、管理、知識的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠對工程建設進行監(jiān)督管理，提出指導性意見，實現項目目標。

　　5、要講究交流溝通的技巧

　　監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中，必須會與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部內部進行交流溝通。同樣一個問題，交流溝通的方式、方法不同，其結果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應本著實事求是，尊重事實的'原則；要以理服人。

　　說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸；要根據場合、對象的不同，調整方式和方法，心平氣和地進行交流溝通；決不能以趾高氣揚、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設的各方都有一個共同的目標。

　　即將工程項目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當的方式是能夠達到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應不斷加強這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。

　　6、要有組織協(xié)調的能力

　　組織協(xié)調就是聯結、聯合、調和所有的活動及力量，使各方配合得適當，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實現鎖定的目標。組織協(xié)調工作將貫穿于整個建設工程實施及其管理的全過程。組織協(xié)調參與工程建設各方面的關系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮。

　　監(jiān)理工程師在組織協(xié)調過程中要站在公平公正的立場上處理問題；既堅持原則，又善于傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠服，對協(xié)調結果滿意；也才能建立和維護監(jiān)理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動接受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調和監(jiān)督；才能保持各方良好合作關系。

　　7、要有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神

　　具有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神是一個監(jiān)理工程師素質的重要方面，否則是搞不好監(jiān)理工作的。有些監(jiān)理工程師由于在這方面欠佳，往往造成了無法彌補的后果。具體來說，就是以認真負責的態(tài)度和積極主動協(xié)作的精神管理好工程項目，為業(yè)主提供良好的服務。

　　監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的責任心和協(xié)作精神就顯得尤為重要，困為每位監(jiān)理工程師的工作成果都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯系，因而每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作質量，并對自己的工作成果負責，才能確保整個監(jiān)理項目的成果。

　　8、化管理、要認識書面聯系的必要性

　　監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商、監(jiān)理部內部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會議紀要、電話、電子郵件以及書面聯系等，書面聯系是其最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對于工程監(jiān)理過程中發(fā)現的重要或重大問題發(fā)布指令、命令和確認。

　　必須采用書面形式這不僅可以使問題得到及時解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達指令、答復請示、作出決定時，應注意其正確性、完整性和嚴密性。有時有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩等種種原因，不愿意發(fā)書面聯系單，造成事后要承擔責任的被動局面這是極其不可取的。

　　9、要有善于學習、勇于開拓進取的精神

　　監(jiān)理是一種高智能的服務，其性質決定了監(jiān)理工程師必須要有善于學習、勇于開拓進取的精神�，F代科學技術日新月異，新思維、新理論、新技術、新產品、新方法等層出不窮，這些都對監(jiān)理工程師提出了新的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程師不能一勞永逸地停留在原有知識水平上。

　　而要與時俱進，不斷更新知識，擴大其知識面，熟悉與工程建設相關的經濟、法律、組織管理等方面的理論知識，學習了解新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，使自己成為一個一專多能的復合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。

　　10、監(jiān)理資料整理應真實完整

　　監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關文件資料，特別是自己在現場獨立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。

　　包括：有關合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、各類報告報表、計劃、監(jiān)理聯系單、會議紀要、來往函件、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結、驗收資料、變更資料等等。培養(yǎng)一支高素質的監(jiān)理工程師隊伍，是每個監(jiān)理企業(yè)的當務之急。

　　是市場經濟對監(jiān)理企業(yè)的必然要求，這也是提高監(jiān)理服務整體水平的關鍵。監(jiān)理工程師必須是一種復合型人才，不僅要有較強的專業(yè)能力，豐富的工程建設實踐經驗，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術，良好的品德，能對工程建設進行監(jiān)督管理提出指導性意見。

　　而且要能夠組織協(xié)調與工程建設有關的各方共同完成工程建設任務。監(jiān)理企業(yè)只有通過行業(yè)和企業(yè)有針對性的對監(jiān)理工程師進行學習培訓，進行有效的交流溝通以及不斷總結完善，才能提高監(jiān)理工程師的素質，提高監(jiān)理行業(yè)的整體水平。

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