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生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗交流
1、制定發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展布局
要緊緊圍繞“工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略和提升為生產(chǎn)性企業(yè)服務(wù)能力的指導思想，盡快做好符合我區(qū)實際的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進一步梳理和明晰生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)重點培育和發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，制訂重點培育計劃，優(yōu)化生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)布局。按照“布局集中，用地集約，產(chǎn)業(yè)集聚”的原則，充分考慮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的用地需求，在象鼻、鹽坪壩、李莊、金秋湖等產(chǎn)業(yè)園區(qū)合理布局工業(yè)物流、檢驗檢測、制造業(yè)服務(wù)化等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。
2、扶優(yōu)扶強，提高生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)運行質(zhì)量和效益
堅持扶優(yōu)扶強的原則，在重點行業(yè)內(nèi)培育一批潛力大、科技含量高、服務(wù)能力強，成長性強的骨干企業(yè)，以大帶小，以點帶面，切實改變企業(yè)規(guī)模較小、產(chǎn)業(yè)集中度不高、競爭力不夠強的狀況。積極實施品牌戰(zhàn)略，鼓勵和引導企業(yè)在區(qū)域內(nèi)打造生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)知名品牌，切實提高競爭力，擴大市場份額。以產(chǎn)業(yè)集群的思路指導企業(yè)發(fā)展，通過兼并、聯(lián)合、重組等方式，以市場為導向，以資本為紐帶，集中高效資產(chǎn)，盤活小微企業(yè)，做大做強一批骨干企業(yè)和企業(yè)集團，充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)和集中效應(yīng)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈條，提升生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)運行質(zhì)量和效益。
3、深化改革，加強招商引資工作力度
創(chuàng)新投融資機制，拓寬投融資渠道，通過加強銀企合作、擴大招商引資、吸納民間資本、引進省內(nèi)外資金等融資渠道，加大資金投入力度，加快生產(chǎn)性服務(wù)項目建設(shè)步伐。加大招商引資力度，引進一批科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、輻射帶動力強的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)重點企業(yè)和項目。招才引智，引進一批外地企業(yè)家來我區(qū)發(fā)展，帶動一批本地企業(yè)家加快成長；引導和鼓勵企業(yè)引進優(yōu)秀的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專業(yè)人才，形成人才的加速集聚和有序流動，為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供人才支持和智力保障。
4、強化統(tǒng)計分析，逐步建立促進生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展的體系
生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的五個重要行業(yè)現(xiàn)代物流業(yè)、現(xiàn)代金融業(yè)、商務(wù)服務(wù)業(yè)、科技服務(wù)業(yè)和信息服務(wù)業(yè)分屬五個不同政府部門行業(yè)主管，政府各行業(yè)主管部門應(yīng)明確生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計方法，建立從上而下、橫向聯(lián)動的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的立體統(tǒng)計與分析體系。加強各行業(yè)主管部門之間的橫向聯(lián)系，形成信息暢通、資源共享，齊抓共管，各有側(cè)重的管理體系。研究制定有針對性的考核辦法，加強督促檢查，逐步建立生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的預(yù)警預(yù)測和信息發(fā)布制度。
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