財務培訓學習心得體會范文
從某件事情上得到收獲以后，可以記錄在心得體會中，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會，以下是小編為大家整理的財務培訓學習心得體會范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務培訓學習心得體會范文 篇1
為了擴展與鞏固中可財務人員的專業(yè)知識，20xx年3月12日集團總部在湛江廠一樓培訓室，舉行了為期2天半的財務FPT培訓課，總部開設的培訓課程有：集團財務政策講解、中可業(yè)務實操涉稅分析、DME管理、SAP實務操作、全面預算管理、財務運作風險控制、ESSS項目推廣經驗介紹、價格管理控制、銷售結算風險關注，此次的培訓讓我受益匪淺。
作為管理會計的我，感受最深刻的課程是SAP實務操作與全面預算管理。趙總主要講述了SAP各個模塊的集成關系、SAP生產成本計算的邏輯、SAP營業(yè)所稅資產負債表及損益表邏輯。因為管理會計工作平時比較少用SAP，只有每個月結完賬之后才會使用SAP系統(tǒng)導科目余額，銷售成本、當月產量等數(shù)據(jù)，但從來都不知道這數(shù)據(jù)在SAP里是通過什么計算邏輯出來的，尤其是生產成本的核算邏輯，當發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)之間有差異時，我無從下手，不知從哪里開始找原因，聽完趙總的課程后我茅塞頓開，懂得了在以后的工作里出現(xiàn)類似問題時從哪個模塊開始著手查找原因。對SAP整套計算邏輯有概念性的了解后，我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了。
沈總用生動有趣的方式給我們講解了什么是全面預算管理，原來預算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰(zhàn)略的實施手段，編制預算并不是純屬財務行為，預算可以規(guī)劃未來，細化和量化公司戰(zhàn)略目標，預算可以整合資源，優(yōu)化業(yè)務與財務資源配置，預算可以實現(xiàn)縱向和橫向溝通，預算是控制經濟活動與考核公司績效的一種手段。我們并不能為了做預算而做預算，要理解預算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預算管理數(shù)據(jù)。預算制定后并不是一成不變的，它是隨經濟環(huán)境與公司實際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的，從而更加完善公司的預算管理系統(tǒng)。
這次的'培訓課程只是一個起點，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓交流學習的機會，了解公司的整套財務運作流程，來提升自己的財務管理專業(yè)水平，提高日常財務工作效率。感謝公司給我這樣的學習機會，相信通過不斷的積累，不斷學習，在不久的將來自己可以成為行業(yè)內精英。
財務培訓學習心得體會范文 篇2
6月24日，咸陽分公司組織財務人員進展了為期一天的財務培訓，培訓人員為各縣分公司財務部主任、主業(yè)會計、材料稽核，培訓內容主要是“工程及材料治理”，本次培訓雖然僅僅一天時間，但是對于我來說受益匪淺、收獲滿滿。
首先，咸陽分公司生技部主任王智峰為財務人員上了一堂特殊而重要的一課，他分別就110KV、35KV、10KV及0。4KV工程常用設備、材料進展深入淺出的講解，使財務人員對材料的名稱、規(guī)格型號、用途有了精確的了解。
三個小時的講解，雖然我們還沒有完全熟識把握常用的設備材料，但是對各類別材料的名稱、規(guī)格型號已有了根本了解，避開了材料稽核工作中將易混淆的材料核算錯誤。
咸陽分公司總會計師段誠對培訓人員提出兩點要求：一是“有為才有位”。財務人員應履行財務核算與監(jiān)視職能，只有熟識企業(yè)各項工作的業(yè)務流程，才能對領導提出決策有用的.治理建議;二是“方法總比困難多”。財務人員要提高工作力量，首先必需提高溝通協(xié)調力量。遇見問題要以積極的心態(tài)去解決，只有加強部門間的協(xié)調與溝通，財務部門才能實現(xiàn)核算精確。
最終，咸陽分公司對各縣公司財務部主任與材料稽核進展了考試，重點考核省市公司關于工程財務治理、固定資產治理、更新改造工程撤除資產處置及賬務處理、廢舊物資治理等方面治理規(guī)定。
為期一天的財務培訓在緊急的考試后畫上了一個圓滿的句號，而本次培訓帶給我的思索始終沒有完畢，培訓應到達的效果就是要學有所思、學有所為、學以致用，如何提高工程與材料治理水平，如何在今后的工作中不斷提高自身的業(yè)務水平和治理力量?我想，最為重要的就是把溝通作為日常的工作習慣，用溝通架起工作的橋梁：
一是財務部門加強與庫管員的溝通，實現(xiàn)材料稽核精確無誤。材料稽核應熟識常用材料名稱、規(guī)格型號與用途，確保出入庫材料核算精確，同時審核工程用料型號與數(shù)量是否精確。每月與庫房出入庫材料實現(xiàn)同步，月底與庫管員準時核對賬面庫存，準時更正核算錯誤。
二是財務部門加強與生產部門的溝通，實現(xiàn)工程支出核算精確無誤。財務部門應熟識工程規(guī)劃文件，準時把握工程進度，根據(jù)工程立項掌握工程資金，使財務會計的監(jiān)視、參加、決策職能得到有效發(fā)揮。
財務部門不能僅滿意于財務專業(yè)學問，應熟識工程治理業(yè)務流程，與工程治理部門工程專責勤溝通，從工程資金撥付，工程材料、費用核算，工程財務決算、固定資產轉增到工程撤除資產處置，嚴格按制度按流程執(zhí)行，在工程財務治理中充分發(fā)揮財務事前、事中、事后的掌握職能。
財務培訓學習心得體會范文 篇3
到xx公司工作已經三個多月了，從最初和父親提著行李到xx公司報到那一刻起，我已經成為了xx公司的一份子，成為了xx公司這個大家族的一員。
這段期間，我們經受了分班、軍訓、車間實習、標書制作等一系列的崗前培訓，每項培訓都內容豐富，趣味多多，從中更能使我們獵取豐厚的學問并且提高我們各方面的力量，軍訓培育了我們吃苦耐勞的精神、車間實習更是讓我們了解到工廠運作以及公司產品、工藝及生產流程，特殊是我們制造性企業(yè)，對于如此簡單的產品了解其工藝制造及生產流程是特別必要的，而且對以后的工作都有很大幫忙。而在如此豐富的培訓工程中，給我印象最深并使我收獲最多的要數(shù)近期財務部組織我們新員工進展的財務學問培訓。
財務學問培訓分為兩大局部，一是理論培訓，二是財務工作的實踐。在此之前，財務部為這次培訓做了充分的預備，制定具體的培訓規(guī)劃，我們定在每周二進展財務學問的理論學習，每次課都讓從事多年會計工作的前輩為我們上課，教師們?yōu)樽屛覀兏玫睦斫夥彪s難懂的`財務學問，事先做足充分預備，做出精致的演示講稿，把專業(yè)難懂的會計術語用通俗易懂的語言敘述出來，并時不時的與聽者進展精彩互動，所以每堂課下來都取得了很好的聽課效果。另外一方面，財務部領導按我們的特點及喜好把我們這批新員工分到了不同的崗位上，先進展輪崗學習，我被分到了xx崗位進展學習，我的師傅是財務主管，對財務的各項工作都駕輕就熟，跟她學習是一個特別難得的時機，我也特別珍惜。
財務培訓還在進展，要學的東西還有許多，我們要以一個什么樣的態(tài)度來對待這次培訓特別重要，我們從態(tài)度上應當重視它，仔細學好它，提高學習興趣，這樣才能奠定扎實的財務功底，為以后的財務工作奠定根底。
財務培訓學習心得體會范文 篇4
兩天的財務治理培訓已經完畢了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當時想像的要多的多，以前也學過財務方面的學問，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，有了更深刻的理解。
培訓雖然完畢了，相應的學問也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有完畢。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預算的重要性，一個優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營過程中起到特別重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全把握在決策者手中。
對財務的理解使得我們可以更好的把握好本錢掌握，教師的話“本錢掌握是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開頭大家都覺得本錢到了肯定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于本錢掌握有了更加清楚的熟悉
當產品質量、技術、效勞、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注意細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實本錢掌握，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力�，F(xiàn)在比擬流行的說法細節(jié)打算成敗也就是這個道理。
從我們公司的實際狀況來看，公司的某些本錢似乎是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比方說戶均的工程本錢，設備本錢，這些本錢是全行業(yè)都在降，而且在工程本錢下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營狀況來降低本錢，公司的整體本錢掌握相對于往年來應當說是比擬不錯的。
但在某些方面，仍舊有可以改良的地方，比方從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里，而這類插線板質量好但價格也高，五孔在只有一個設備的機柜內只能用上一個其他的都被鋪張了，在選購此類設備的過程中，不能一全而概，應當依據(jù)實際狀況有所區(qū)分，比方說在機房內由于用電的設備比擬多，要用質量最好的多孔的插線板，在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設備的機柜內則用一般的兩孔或是三孔的插線板就可以了。很明顯多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)全部機柜內都用同一種插線板，這樣做明顯比依據(jù)需要來采納要花更多的本錢，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在依據(jù)不憐憫況分層次選購。
以上僅是一個例子，在整個公司的全部運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖本錢掌握的地方。這需要全部的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖本錢掌握。
同時通過這次培訓使得我們可以清晰的通過財務報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危急的。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清楚的看到企業(yè)的運行環(huán)境。公司的銷售回報率高不高，資產周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。
從公司的現(xiàn)狀來分析，經過一段時間的高速進展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的`步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣概和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的劇烈競爭是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在進展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像。但由于今年國家財政政策的緊縮導向，很多企業(yè)不行避開的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格掌握本錢的同時，尋求積極的融資方式是必需要做的。對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應當往上市融資的方向上進展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步進展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言。除了各方面的條件比主板上市要低以外，更適宜像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些根本條件如：公司應領先改制設立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合治理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級治理人員，核心技術人員以及控股股東，在提動身行前二年內是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經營的要求，是否進展過資產剝離(非經營性資產除外)，是否以經審計的凈資產額作為折股依據(jù)等一些根本條件。
我們公司應當說符合了大局部的根本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券或許可以幫的上忙，假如公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有盼望成為將來寬帶行業(yè)的領導者。
財務培訓學習心得體會范文 篇5
進入公司已有8個月，很榮幸能夠參加公司在3月12至14號號組織的為期兩天半的FPT財務培訓，這也是公司第一次邀請到總部這么多領導講師同時過來湛江廠培訓，所以感到很幸運，短短兩天半的培訓使我受益匪淺。
集團CFO許總親臨湛江廠指導工作，并為我們本次的培訓作了簡單的演講，他希望我們帶著三個“H”來完成本次的培訓，分別是“head”好奇心、“heart”擅于問為什么、“hand“學以致用。
以前對DME這一塊完全不懂，分不清線上和線下、BO和KO，通過李京經理的全面講解，使我進一步地了解了DME的含義和財務操作。劉怡經理為我們作了“集團管理運營指標分析”的講解，指導我們通過低、中、高三個層次來進行管理分析。趙總為我們講解SAP實務操作，了解SAP各模塊集成關系等。接著楊思晨經理、馬更蘭經理和曲曉波經理都為我們講解了財務相關政策和工作相關知識。兩天半不歇息的培訓，大家多少都有點犯困，沈總卻能夠利用競猜的方式活躍課堂氣氛，在競猜樂趣中增強培訓的`知識點，更加了解集團全面預算的重要性。通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，對公司運營情況也有了更深刻的理解。
財務培訓學習心得體會范文 篇6
今日中午12點30分我參與了由燭光小組舉辦的財務共享活動使我了解到了財務該怎樣做，和理財方面的一些學問，參與此次活動的有燭光的局部人員，愛之翼的局部人員和Sunshine小組的局部成員。
首先，由燭光小組的組長劉娟為我們帶來了一個熱身的嬉戲，大家圍成一個圈，左手成掌在上，放在站在左邊的人的手上面，右手伸出食指，放在站在右邊的人手掌下面，然后，由劉娟數(shù)數(shù)，當聽到3時就用左手抓右邊的人的食指，同時右邊食指要快速躲過右邊的人左手，最終，有三個人被抓到食指，抓的那三個人，劉娟讓他們用手放在自己的頭部說“我很聰慧”，而被抓的三個人同樣做，并說“我很歡樂”，通過這個嬉戲，讓我們身心得到了放松，心情變得開心，舒適，通過一個小小的嬉戲，讓全部的人都可以感受到歡樂。
接下來，在場的所以人進展了自我介紹，并在介紹時，要用26個字母中的任意一個來呈現(xiàn)自己的性格特點，可以讓大家更快的相互熟識，相互了解。我把自己比成了一個D，意思是說，我就像這個字母D一樣，可以容納一切，包涵一切，把一切事物都用寬容的心來對待，我就是這樣的.性格。然后，就進入今日活動的主題，由燭光小組的財務成員任春霞給我們講了怎么做好財務，熟悉了發(fā)票，如何區(qū)分發(fā)票。在其中，我了解到，財務分為三個步驟，預算，預支，結算。預算，就是再一次活動之前的估算，通過這次出去活動可能需要的資金，車費等，進展一個總的推算，并要做好后備資金，以應急意外狀況，將其列成表格;然后就是預支，要說明預支的緣由，效果，并且超出的金額，要寫申請書，并于當天向財務專員匯報;最終就是結算，就是在當天完畢后將這次活動的總消費再算出來。
緊接著給我們熟悉了發(fā)票，讓我們明白了什么是有效地發(fā)票，什么是無效的發(fā)票，并在報銷時要填寫的表格，有三種，其一是旅費報銷單，其次是費用報銷單，第三是原始憑證粘貼單。將三張報銷單填寫好后才能報銷資金，并于當天9點之前上交報銷表。最終，進展了疑難解答，不懂的方面，財務任春霞都進展了一一解答。接下來任春霞給我變了一個魔術作為今日活動的完畢。霞姐正在魔術中，看她仔細的樣，肯定是大魔術!
通過今日的活動，我了解到了財務的流程，怎樣做好財務的工作，在過程中應當留意什么事項，在做預算表的時候，要怎么樣做，如何做，要把各方面都可能用到的資金都要考慮進去，在做結算的時候，如何總結，如何做好報銷單，讓我明白了要做好財務工作，首先要有一個清楚的頭腦，和一個安靜而細心的心，也明白做好財務的任何麻煩和不簡單，學習到了理財?shù)膶W問，同時盼望自己在以后的工作中可以做到更好，盼望可以學習到更多的學問。
財務培訓學習心得體會范文 篇7
兩天的財務管理培訓已經結束了，雖然時間不長，但兩天下來我們的收獲卻是比當初想像的要多的多，以前也學過財務方面的知識，但自己對于財務的理解還僅限于會計做帳上，通過這次的培訓，對于財務有新的感悟，有了更深刻的理解。培訓雖然結束了，相應的知識也學到了，但我們對于財務的理解卻遠遠還沒有結束。培訓使得我們懂得一個優(yōu)秀的預算的重要性，一個優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營過程中起到非常重要的作用，好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。
對財務的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制，老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻，剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了，再也無法降下來了，上完課以后，聽完講師的講解后，我們對于成本控制有了更加清晰的認識。當產品質量、技術、服務、資金都在同一水平后，最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節(jié)，從每一個細節(jié)來落實成本控制，這樣的企業(yè)必將更具有競爭力�，F(xiàn)在比較流行的說法細節(jié)決定成敗也就是這個道理。
從我們公司的實際情況來看，公司的某些成本好像是在不斷的下降中，但在整個行業(yè)里來看，不光是我們在下降，別的公司也在下降，比如說戶均的工程成本，設備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。
均的工程成本，設備成本，這些成本是全行業(yè)都在降，而且在工程成本下降的'過程中也并不是說降的越多越好，要著眼于后期的實現(xiàn)運營情況來降低成本，公司的整體成本控制相對于往年來應該說是比較不錯的。
但在某些方面，仍然有可以改進的地方，比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中，有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設備交換機設備的機柜里，而這類插線板質量好但價格也高，五孔在只有一個設備的機柜內只能用上一個其他的都被浪費了，在采購此類設備的過程中，不能一全而概，應該根據(jù)實際情況有所區(qū)別，比如說在機房內由于用電的設備比較多，要用質量最好的多孔的插線板，在同時有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板，在只有一個交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了
很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的，而在實際過程中小區(qū)所有機柜內都用同一種插線板，這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本，這就需要在工程設計和預算中提前想到，然后在根據(jù)不同情況分層次采購。以上僅是一個例子，在整個公司的所有運營環(huán)節(jié)中，還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié)，群策群力來深挖成本控制。
同時通過這次培訓使得我們可以清楚的通過財務報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的，又有那些看起來很風光的企業(yè)其實是很危險的。深入細致的財務分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡，能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷售回報率高不高，資產周轉率是否正常，報資回報率是否達標，這些其實不僅僅是領導層要考濾的問題，從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都將會對這個企業(yè)產生不良的影響，企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應受到影響。
從公司的現(xiàn)狀來分析，經過一段時間的高速發(fā)展后，在近期面對幾大運營商的打壓下，公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進，雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降，但這與整個市場的激烈競爭是分不開的公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上，在發(fā)展擴張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運轉，沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像但由于今年國家財政政策的緊縮導向，許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸，在內部嚴格控制成本的同時，尋求積極的融資方式是必須要做的。
對于我們公司而言，除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外，更應該往上市融資的方向上發(fā)展，深圳中小企業(yè)板開市以后，眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進一步發(fā)展壯大，中小企業(yè)相對于主板市場而言除了各方面的條件比主板上市要低以外，更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè)，上市中小企業(yè)板的一些基本條件如：公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司，開業(yè)時間是否在二年以上，是否符合管理層穩(wěn)定的要求，即法定代表人、董事、高級管理人員，核心技術人員以及控股股東，在提出發(fā)行申請前二年內是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經營的要求，是否進行過資產剝離（非經營性資產除外），是否以經審計的凈資產額作為折股依據(jù)等一些基本條件
我們公司應該說符合了大部分的基本條件，但是最重要的是要有一個有實力的有話語權的證券公司能為我們公司作前期輔導，在這個方面，集團下面的方正證券也許可以幫的上忙，如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題，對于品牌及整個公司的運營都將起到重要的積極的作用，哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領導者。
【財務培訓學習心得體會】相關文章：
財務培訓學習心得體會10-25
財務人員學習培訓的心得體會09-25
財務人員培訓學習心得體會04-05
財務培訓學習心得體會【范例15篇】08-29
會計培訓學習心得體會10-20
學習培訓的心得體會07-29
學習培訓心得體會10-15
培訓學習的心得體會08-07
學習培訓的心得體會08-26