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erp心得體會(huì)

時(shí)間:2024-09-22 09:22:11 心得體會(huì) 我要投稿

erp心得體會(huì)

  當(dāng)我們經(jīng)過(guò)反思,有了新的啟發(fā)時(shí),常?梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。到底應(yīng)如何寫心得體會(huì)呢?下面是小編精心整理的erp心得體會(huì),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

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erp心得體會(huì)1

  在每個(gè)周五的下午,有這么一群人,他們分布在校園的各個(gè)角落,手拿著各種的資料,在一起爭(zhēng)得面紅耳赤,而這一切只是為了下午的一次“游戲”。感謝大四能有這樣一門課讓我們投入全身心的熱情,并從中收獲良多,我相信這些暖暖中午的每一次爭(zhēng)吵都將是我們大學(xué)記憶里的又一個(gè)值得懷念的瞬間。

  我想先談?wù)勎覀兊膱F(tuán)隊(duì),總體來(lái)說(shuō),我們團(tuán)隊(duì)的五個(gè)人還是比較符合各自的職位,但團(tuán)隊(duì)成員的一些性格弱點(diǎn)和缺點(diǎn)也在運(yùn)行過(guò)程中顯露了出來(lái)。

  首先,作為CEO的我,在兩輪的運(yùn)行中充分暴露了自己的性格弱點(diǎn)――容易妥協(xié)。在決策過(guò)程中往往不能堅(jiān)持自己的想法,所以在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中有好幾次都是因?yàn)檫@樣讓我們的經(jīng)營(yíng)陷入被動(dòng)。比如試用行時(shí),第一年在廣告費(fèi)的投入方面,我們小組產(chǎn)生了很大的分歧,我的想法是只打1M的廣告,從而把更多的錢投入生產(chǎn)線的更新,而其他人認(rèn)為應(yīng)該多打廣告費(fèi)以爭(zhēng)取市場(chǎng)老大,所以為了能穩(wěn)穩(wěn)拿到本地市場(chǎng)的老大,我做出了投入21M廣告費(fèi)的決策,在我看來(lái),21M的投入應(yīng)該可以拿到市場(chǎng)老大,可沒(méi)想到C組投入了29M的廣告費(fèi),不僅奪得本地市場(chǎng)老大地位,更是打亂我們之前在市場(chǎng)老大前提下制定的所有發(fā)展戰(zhàn)略,導(dǎo)致我們?cè)谇八哪昶D難的局面。在正式比賽的第一年,依據(jù)各小組在試用行時(shí)的表現(xiàn)以及各小組成員的性格特點(diǎn),我做出了4M廣告費(fèi)的建議,但是在小組中又產(chǎn)生的分歧,我不得不又一次權(quán)衡大家的建議而改變了廣告費(fèi)投入。在老師宣布廣告費(fèi)的時(shí)候,充分證明了我決策的正確性,4M的廣告費(fèi)就能拿到市場(chǎng)老大。雖然在這次廣告費(fèi)投入不多,但由于第一年生產(chǎn)線的更新,我們?cè)谥蟮膸啄暝趶V告費(fèi)方面一直是捉襟見(jiàn)肘,沒(méi)有廣告投入就拿不了訂單,那不了訂單收入就更不上,以致所有者權(quán)益一直處于低水平。

  第二,我想談?wù)勎覀兊纳a(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)。總的來(lái)說(shuō),他們的表現(xiàn)是不錯(cuò)的,在試用行是出過(guò)一次失誤后就完全掌握了甘特圖的流程及要點(diǎn),之后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直做的比較出色。我認(rèn)為他們的問(wèn)題應(yīng)該主要在這個(gè)方面:沒(méi)有為企業(yè)選擇最佳的生產(chǎn)線投資時(shí)點(diǎn)。我認(rèn)為在投資新生產(chǎn)線是應(yīng)考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題:一是充分利用生產(chǎn)線,盡量不能讓生產(chǎn)線閑置。這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)主要集中在第六年,因?yàn)樵诘诹耆绻a(chǎn)品不能在第四季度下線的話,一般我們都會(huì)選擇不再在此生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品,所以生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)該結(jié)合甘特圖來(lái)建議企業(yè)選擇合適的投資時(shí)點(diǎn)。二是投資當(dāng)年的固定費(fèi)用,主要是指維修費(fèi)、折舊以及可能出現(xiàn)的廠房租金。比如說(shuō)一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,如果我們?cè)谀骋荒甑牡谒募径韧顿Y,在次年的第四季度將會(huì)正式使用,次年末這條生產(chǎn)線的固定費(fèi)用是7M(折舊6M+維修費(fèi)1M),如果建在小廠房的話兩年還要另外增加6M的租金費(fèi)用,而這條生產(chǎn)線在這一年內(nèi)卻沒(méi)有生產(chǎn)出一個(gè)產(chǎn)品,也就是說(shuō)沒(méi)有任何的毛利來(lái)承擔(dān)這條生產(chǎn)線的固定費(fèi)用,只能由其他產(chǎn)品來(lái)負(fù)擔(dān)。所以生產(chǎn)和采購(gòu)他們不僅僅只負(fù)責(zé)采購(gòu)材料和更新生產(chǎn)就可以了,應(yīng)該更多參與到企業(yè)的決策中來(lái),為決策者提供有用的信息。

  第三,營(yíng)銷總監(jiān)總是猶豫不決,顧慮太多,前怕狼后怕虎,這樣做覺(jué)得有問(wèn)題,那么做又覺(jué)得不合適,團(tuán)隊(duì)中幾乎所有的不同意見(jiàn)都是由她提出來(lái)的。可作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者,我們必須面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,沒(méi)有什么是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的,有時(shí)候就要靠一時(shí)的沖動(dòng)來(lái)打開(kāi)被動(dòng)的局面。另外要說(shuō)的一點(diǎn)是,我們一直都是在以產(chǎn)定銷,一個(gè)處于激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè),這一點(diǎn)是不可取的,而這好像也是所有組都出現(xiàn)的問(wèn)題。還有就是營(yíng)銷對(duì)市場(chǎng)的分析做的還不夠,每一次都是在盲目的開(kāi)市場(chǎng)、研發(fā)產(chǎn)品,并沒(méi)有根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品來(lái)選擇最優(yōu)的市場(chǎng)組合。在拿到市場(chǎng)老大后也沒(méi)有好的策略來(lái)站穩(wěn)市場(chǎng)地位,特別是在第二輪中,我們組依次拿到過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)老大,亞洲市場(chǎng)老大,國(guó)際市場(chǎng)老大,可最終只站穩(wěn)了國(guó)際市場(chǎng)。

  最后再說(shuō)說(shuō)CFO,作為在企業(yè)中地位僅次于CEO的職位,財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用是顯而易見(jiàn)的。我們組的財(cái)務(wù)總監(jiān)存在的主要問(wèn)題是在現(xiàn)金預(yù)算方面做得不夠準(zhǔn)確,總是在前一季度預(yù)算次季度的現(xiàn)金需要量,這也是導(dǎo)致我們每年出的廣告費(fèi)都很緊張的一個(gè)重要原因。另外,她對(duì)企業(yè)的分析方面也做的不夠好。

  當(dāng)然,大家在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出色的一面也是不容忽視的。CFO會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)相當(dāng)扎實(shí),每一次都能在老師規(guī)定的時(shí)間之前編好報(bào)表,為我們爭(zhēng)取到了更多的決策時(shí)間。生產(chǎn)和采購(gòu)總監(jiān)的進(jìn)貨和生產(chǎn)做得也非常出色,一直保持了原材料的零庫(kù)存和產(chǎn)品年產(chǎn)量的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。營(yíng)銷總監(jiān)為我們打探了很多其他組的經(jīng)營(yíng)信息,使我們能及時(shí)改變我們的'戰(zhàn)術(shù)以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

  關(guān)于經(jīng)營(yíng)策略

  在第一次運(yùn)行過(guò)程中,我們生產(chǎn)P1和P2產(chǎn)品,主要目標(biāo)放在了區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。第二次運(yùn)行時(shí)我們主打P1和P3,P1定位于本地和國(guó)際市場(chǎng),P3則主要在亞洲和國(guó)內(nèi)銷售。通過(guò)這兩年的運(yùn)行,我認(rèn)為最佳的組合應(yīng)該是兩種產(chǎn)品和三個(gè)市場(chǎng)的組合,這種組合的好處在于可以充分利用現(xiàn)金和穩(wěn)定市場(chǎng)地位。如果產(chǎn)品太多,在生產(chǎn)過(guò)程中勢(shì)必會(huì)加大現(xiàn)金的使用量,特別是成本較高的P3和P4產(chǎn)品;再者,市場(chǎng)太多而產(chǎn)能跟不上就會(huì)將我們好不容易拿到的市場(chǎng)老大地位拱手相讓,而如果能成功拿到兩個(gè)市場(chǎng)老大并能將他們維持下去,毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)提高的我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。可問(wèn)題就在于,幾乎所有的小組都很難維持住已經(jīng)到手的市場(chǎng)老大地位,這應(yīng)該是我們好好反思的問(wèn)題。

  總的來(lái)說(shuō),我們第一輪是太過(guò)激進(jìn),第二輪又太過(guò)保守,都讓企業(yè)在前三年陷入了被動(dòng),所有者權(quán)益一度降至個(gè)位數(shù)。所以如果再運(yùn)行時(shí),我一定會(huì)花大功夫維持住已有的市場(chǎng)老大地位并爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)老大地位,不一味的只是開(kāi)市場(chǎng)。

  最后簡(jiǎn)單的說(shuō)一說(shuō)我自己的一些心得體會(huì)吧!

  從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)說(shuō),長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定與充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是至關(guān)重要的。在運(yùn)行過(guò)程中,有兩點(diǎn)是至關(guān)重要的,即產(chǎn)能和市場(chǎng)或者說(shuō)訂單,怎么樣讓這兩點(diǎn)有效的結(jié)合到一起呢?這就需要在運(yùn)行之前制定的企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,這會(huì)幫助我們解決以下的問(wèn)題:賣什么?到哪里賣?什么時(shí)候賣?只要對(duì)這三個(gè)問(wèn)題有一個(gè)明確和理性的把握,在游戲中獲勝應(yīng)該不是什么難事。

  就戰(zhàn)略和市場(chǎng)的關(guān)系來(lái)說(shuō),顯然,想要?jiǎng)俪鰮屖袌?chǎng)老大是必須的,如果沒(méi)有市場(chǎng)老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會(huì)讓你暗無(wú)天日。但想在所有市場(chǎng)都取得市場(chǎng)老大的地位是很不現(xiàn)實(shí)的,在一開(kāi)始做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的時(shí)候必須根據(jù)市場(chǎng)需求分析,包括價(jià)格及其波動(dòng)等因素,做出合理的取舍,以搶奪一兩個(gè)市場(chǎng)老大地位為主,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)做大銷售量的同時(shí)減少?gòu)V告投放量,而其他市場(chǎng)則作為補(bǔ)充投入一定量的廣告進(jìn)一步增加銷售,這個(gè)情況可視企業(yè)的產(chǎn)能而定。必須指出的一點(diǎn)是,規(guī)劃不是一成不變的,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中應(yīng)該根據(jù)對(duì)手們的部署和自己的情況及時(shí)做出合理的調(diào)整,該爭(zhēng)的時(shí)候要爭(zhēng),但如果到處跟對(duì)手硬碰硬,到最后必然是元?dú)獯髠。另外還要明確生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)能的關(guān)系。生產(chǎn)規(guī)模并不等于企業(yè)的產(chǎn)能,因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)能除了生產(chǎn)規(guī)模外還有很重要的一點(diǎn)是企業(yè)的生產(chǎn)資金,沒(méi)有生產(chǎn)資金,再多的生產(chǎn)線也是白搭,而且浪費(fèi)大量的資源。因此,企業(yè)在什么時(shí)候什么樣的市場(chǎng)條件下保持什么樣的生產(chǎn)規(guī)模是很重要的。這也是企業(yè)在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的時(shí)候需要明確的。

  由此,無(wú)論從做市場(chǎng)還是從擴(kuò)大產(chǎn)能來(lái)看,長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃顯得尤為重要。一味的保守和盲目自信都難以從競(jìng)爭(zhēng)中勝出。戰(zhàn)略就像一條通往目的地的道路,市場(chǎng)的變化則好像道路上出現(xiàn)的各種意外情況,比如塌方,比如阻塞,或者是路邊偶爾竄出的小動(dòng)物,遇到這些情況后我們應(yīng)該繞道還是清除障礙亦或者停車,這些就是戰(zhàn)術(shù)。所以說(shuō)戰(zhàn)略一旦制定就不能輕易改變,但要根據(jù)市場(chǎng)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,這種戰(zhàn)術(shù)的變化就是為了更好的完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。顯然,我們組在了解對(duì)手方面和市場(chǎng)分析方面做得不夠。

  從團(tuán)隊(duì)合作的角度來(lái)說(shuō),這次沙盤對(duì)抗模擬體會(huì)最深的便是團(tuán)隊(duì)的分工和協(xié)作問(wèn)題。

  團(tuán)隊(duì)的分工必須明確,否則不僅無(wú)法使各部門工作細(xì)分,各自負(fù)責(zé)到位,還容易使企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)混亂局面。重大的戰(zhàn)略決策問(wèn)題可以通過(guò)群體決策最后由CEO拍板的方式進(jìn)行,但大部分時(shí)候各個(gè)部門必須明確自己的職責(zé),不可越俎代庖。只有這樣,才能使各部門發(fā)揮各自所長(zhǎng),使企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

  另外,分工之后的協(xié)作問(wèn)題也是至關(guān)重要的。例如整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)都涉及到財(cái)務(wù)預(yù)算,如果各部門各行其是,沒(méi)有與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行充分的溝通,最后很可能導(dǎo)致資金流出現(xiàn)問(wèn)題使企業(yè)遭受不必要的損失。再如生產(chǎn)部門和采購(gòu)部門的協(xié)作,如果溝通不良直接后果就是導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn),進(jìn)而影響到市場(chǎng),甚至可能造成違約問(wèn)題,導(dǎo)致一系列生產(chǎn)問(wèn)題,市場(chǎng)問(wèn)題的出現(xiàn)。我們組在第一輪第二年出現(xiàn)的違約情況就是因?yàn)檫@個(gè)原因造成的。還有市場(chǎng)總監(jiān)與生產(chǎn)及財(cái)務(wù)部門的溝通,每年訂單的選擇應(yīng)該是選擇對(duì)于企業(yè)產(chǎn)能最合理的而不是利潤(rùn)最大的。如果沒(méi)有做好,很可能會(huì)在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)環(huán)節(jié)上造成不必要的損失。

  總之,分工明確是必須的,但是分工之后,大家更應(yīng)該注重協(xié)作的必要性。明確的分工是為了更好的發(fā)揮各部門所長(zhǎng),充分進(jìn)行協(xié)作,這是想要做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須具備的條件。

erp心得體會(huì)2

  經(jīng)過(guò)了一個(gè)星期的學(xué)習(xí),我逐漸掌握了ERP軟件的基本操作,學(xué)會(huì)了很多企業(yè)信息化管理以及應(yīng)用軟件的知識(shí),真正也感受到了它的魅力,使我受益匪淺。從對(duì)它一點(diǎn)也不了解到學(xué)會(huì)一寫操作,我真切的感受到了學(xué)習(xí)ERP的重要性與必要性。

  作為一個(gè)即將大三的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí)我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái),甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解,這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深?yuàn)W的幾個(gè)字母,它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

  ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。如今的企業(yè)處在日新月異的市場(chǎng)機(jī)遇、價(jià)格和服務(wù)等的.挑戰(zhàn)環(huán)境中,必須不斷改變、改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。以往僅僅關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的流程改善,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造水平的提高已經(jīng)不足以面對(duì)現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境。事實(shí)說(shuō)明,處在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)要保持生存和持續(xù)發(fā)展必須與商業(yè)合作伙伴充分協(xié)調(diào)一以建立一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱,是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件,將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益。一個(gè)企業(yè)再也別想僅僅靠激情,靠勇氣,靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的很好流暢,更需要的是科學(xué)的管理方式,而作為學(xué)生的我們,很少有幾乎接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作,這次課程的開(kāi)設(shè)才讓我們知道企業(yè)是怎樣運(yùn)作的,知道了我們還欠缺很多,還有許多需要去學(xué)習(xí)。

  在短短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)中,我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理,銷售管理以及倉(cāng)存管理的簡(jiǎn)單操作,原本以為這些很簡(jiǎn)單,可是當(dāng)自己真正去做的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)根本不想自己想的那樣,會(huì)遇到很多問(wèn)題,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中的這些會(huì)有很多復(fù)雜的情況,這就需要我們掌握好每一步,才能保證企業(yè)的正常運(yùn)行,何況我們學(xué)的還僅僅是企業(yè)運(yùn)行的一小部分,還有更多更復(fù)雜的情況,這更加讓我明白了做什么事都要細(xì)心,踏踏實(shí)實(shí)的去做,才能做好。

  簡(jiǎn)短的一個(gè)星期的學(xué)習(xí)很快就過(guò)去了,雖然我們不能直接的在企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際操作,但我們也學(xué)到了許多原理并在模擬操作中吧學(xué)習(xí)到的東西進(jìn)行實(shí)踐。ERP課程的學(xué)習(xí)強(qiáng)化了我們的管理知識(shí),訓(xùn)練了管理技能,并且練習(xí)了理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力,體會(huì)到了企業(yè)管理的嚴(yán)密性與嚴(yán)謹(jǐn)性。也許我們?cè)诮酉聛?lái)不能去聯(lián)系ERP軟件的應(yīng)用,但是這對(duì)我們以后在企業(yè)中工作與發(fā)展也會(huì)有很大的幫助。

erp心得體會(huì)3

  ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃,一直以來(lái)在我的理解下它就是企業(yè)所有資源的一種管理,就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的原材料訂購(gòu)、產(chǎn)品銷售、會(huì)計(jì)管理等。然而不是,ERP是一種面向制造行業(yè)進(jìn)行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息化管理 系統(tǒng)。ERP是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心可以跨越地區(qū)、跨部門甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理軟件。ERP主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制、銷售管理、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、成本控制以及質(zhì)量管理、人力資源管理這幾大模塊。

  有兩天我嘗試去摸索ERP軟件,事實(shí)遠(yuǎn)沒(méi)我想象的那么簡(jiǎn)單。一個(gè)兩個(gè)簡(jiǎn)單的操作我會(huì),但是我忽略了ERP最主要的且必須遵從的觀念:局部服從全局,通過(guò)流程才能管理整體業(yè)務(wù)。比如說(shuō):銷售接下訂單生產(chǎn)不出來(lái)就會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)供銷嚴(yán)重脫節(jié);費(fèi)用不清、財(cái)務(wù)報(bào)告滯后會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié);客戶情況不能及時(shí)掌握、供貨情況掌握不及時(shí),供求關(guān)系就會(huì)難以平衡。

  師兄指導(dǎo)說(shuō),學(xué)好ERP應(yīng)該先熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。在這兒我就對(duì)采購(gòu)與庫(kù)存管理模塊兒的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

  一般材料的'采購(gòu)與入庫(kù):

  1、采購(gòu)申請(qǐng)業(yè)務(wù):申請(qǐng)部門提交采購(gòu)申請(qǐng)包告,管理員對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行維護(hù),經(jīng)過(guò)預(yù)算管理控制員進(jìn)行預(yù)算調(diào)整形成采購(gòu)申請(qǐng)單然后轉(zhuǎn)至采購(gòu)申請(qǐng)業(yè)務(wù)。

  2、采購(gòu)業(yè)務(wù):采購(gòu)員通過(guò)貨源清單、采購(gòu)信息記錄進(jìn)行貨源選擇,選擇或者創(chuàng)建供應(yīng)商3進(jìn)行詢價(jià)報(bào)價(jià)4,價(jià)格審批通過(guò)后創(chuàng)建合同從而形成采購(gòu)訂單5,然后轉(zhuǎn)至收貨業(yè)務(wù)6。

  3、供應(yīng)商管理與評(píng)價(jià):價(jià)格管理員、庫(kù)管員與檢驗(yàn)員通過(guò)價(jià)格、供貨信息、質(zhì)量信息對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  4、詢價(jià)與報(bào)價(jià):采購(gòu)申請(qǐng)業(yè)務(wù)完成后采購(gòu)員會(huì)向供應(yīng)商提交一份詢價(jià)單經(jīng)過(guò)商討后把形成的報(bào)價(jià)單經(jīng)過(guò)比價(jià)處理然后決定是否采購(gòu)。

  5、采購(gòu)發(fā)票:形成采購(gòu)訂單的同時(shí)財(cái)務(wù)部會(huì)根據(jù)供應(yīng)商提供的采購(gòu)發(fā)票進(jìn)行預(yù)制發(fā)票過(guò)賬,然后進(jìn)行付賬及轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)(運(yùn)費(fèi)發(fā)票分?jǐn)偅?/p>

  6、收貨業(yè)務(wù):相關(guān)部門對(duì)供貨進(jìn)行驗(yàn)收形成物資驗(yàn)收單,庫(kù)管員對(duì)收到的貨物分類形成采購(gòu)訂單收貨(非庫(kù)存物料、庫(kù)存物料),同時(shí)記錄到物料憑證與會(huì)計(jì)憑證當(dāng)中。

erp心得體會(huì)4

  通過(guò)總共一學(xué)期的ERP學(xué)習(xí),我學(xué)到了很多東西,下面談?wù)勎业捏w會(huì)。

  作為一個(gè)大三的學(xué)生,我還是首次比較系統(tǒng)地了解ERP,當(dāng)老師在學(xué)習(xí)之初給我們介紹這一技術(shù)時(shí),我突然感覺(jué)到我已經(jīng)很落伍了,這是我學(xué)到的第一個(gè)東西。是的,到了大三,學(xué)校已經(jīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)類學(xué)生開(kāi)設(shè)了好多專業(yè)課程。但是但老師對(duì)我們提到ERP技術(shù)時(shí),我們沒(méi)有幾個(gè)人能夠真地說(shuō)出它是什么來(lái),甚至是根本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。作為新時(shí)代的大學(xué)生我沒(méi)有做到對(duì)當(dāng)今流行的生產(chǎn)生活中的新技術(shù)予以于時(shí)俱進(jìn)的了解,這是我的一大損失。原來(lái)ERP不只是讓人覺(jué)得深?yuàn)W的幾個(gè)字母,它對(duì)我們生產(chǎn)生活能產(chǎn)生好大的影響。

  Erp代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)再次證明科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)再也別想像改革開(kāi)放早期那樣僅僅靠激情,靠勇氣,靠機(jī)遇就能運(yùn)營(yíng)的`很好流暢。更需要的是科學(xué)的管理方式。要想讓自己有所作為,讓自己的企業(yè)將來(lái)走的更遠(yuǎn),一定先得學(xué)習(xí)鍛煉。對(duì)于商業(yè),我是有著自己的夢(mèng)想,有著自己努力的方向,大學(xué)正是學(xué)習(xí)鍛煉的最好時(shí)機(jī)。出于興趣,出于理想我堅(jiān)定地選擇要花精力去學(xué)好erp等有關(guān)知識(shí)。

  ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)子系統(tǒng)與ERP 系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)融合在一起,會(huì)計(jì)子系統(tǒng)又集財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)于一體。這種系統(tǒng)整合,及其系統(tǒng)的信息供給,有利于財(cái)務(wù)做前瞻性分析與預(yù)測(cè)。綜上所述,將ERP 系統(tǒng)中按西方管理會(huì)計(jì)理念及其方法設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息與我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)融合為我國(guó)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系,實(shí)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)信息融合具有現(xiàn)實(shí)的意義。一直一來(lái)我們文科經(jīng)濟(jì)管理類的學(xué)生在學(xué)習(xí)中很少有機(jī)會(huì)接觸到企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作,而這個(gè)沙盤則剛好把你安在了職業(yè)經(jīng)理人的位子上,把一個(gè)活生生的企業(yè)交到你手上,然后把你推上市場(chǎng)接受市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和創(chuàng)業(yè)的艱辛。這里不是紙上談兵而是把企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的游戲規(guī)則整合后擺在一個(gè)盤面上的真槍實(shí)干。

  團(tuán)隊(duì)—合作—共贏—企業(yè)市場(chǎng)生存規(guī)則,始終貫穿整個(gè)企業(yè)生存。這是我對(duì)本次ERP學(xué)習(xí)的體會(huì)。

  在此要感謝ERP教研室的老師們給予的辛勤培養(yǎng)。祝愿祖國(guó)的信息技術(shù)發(fā)展越來(lái)越好,愿中國(guó)erp信息化發(fā)展越來(lái)越好!

erp心得體會(huì)5

  ERP自90年代后期從美國(guó)傳入,為我國(guó)的企業(yè)體制改革注入的新的活力,ERP已成為大型現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的有力管理工具,是企業(yè)現(xiàn)代化和信息化程度的重要標(biāo)志。ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程,而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程,這是因?yàn)檎麄(gè)管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想、原理和方法,而且還從本質(zhì)上充分地體現(xiàn)了企業(yè)應(yīng)用ERP與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然關(guān)系。它其中包括以下幾個(gè)方面的工作:

  1、銷售:銷售部門接客戶采購(gòu)計(jì)劃,根據(jù)客戶要求,查看是否有庫(kù)存,有——即給客戶發(fā)貨;無(wú)——即下生產(chǎn)任務(wù)給生產(chǎn)部門,要求安排生產(chǎn);待成品完工后,即可給客戶發(fā)貨。

  2、生產(chǎn):生產(chǎn)部門接銷售部任務(wù),向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),可依據(jù)庫(kù)存,向采購(gòu)部門請(qǐng)購(gòu)有關(guān)零部件。完工后,入庫(kù)供銷售部發(fā)貨。

  3、采購(gòu):采購(gòu)部門依據(jù)所接請(qǐng)購(gòu)任務(wù)和庫(kù)存情況,向材料供應(yīng)商采購(gòu)料品。

  4、庫(kù)存:倉(cāng)庫(kù)根據(jù)零部件的安全庫(kù)存量向采購(gòu)部門請(qǐng)購(gòu)零部件。依據(jù)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)領(lǐng)料單給車間發(fā)料。

  5、財(cái)務(wù):進(jìn)行成本計(jì)算。

  通過(guò)用友沙盤模擬的運(yùn)行和操作,我明白了ERP的管理思想和核心,是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場(chǎng)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷等各種因素,而ERP可以將這些因素整合起來(lái),構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場(chǎng)。ERP是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上,應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨部門整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下,整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊,以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。通過(guò)實(shí)驗(yàn),我們對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的因素進(jìn)行考慮、選擇,對(duì)自己選擇的企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng),最終檢驗(yàn)自己的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方式。

  經(jīng)過(guò)這幾天對(duì)ERP的學(xué)習(xí),我提高了認(rèn)識(shí),也獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面:一是認(rèn)識(shí)到自己的不足,需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí),雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了,但并不代表完成了,如果我基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢,還是需要重拾書本補(bǔ)缺補(bǔ)漏;二是對(duì)ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合,企業(yè)使用ERP使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度,降低信息處理的成本,提升競(jìng)爭(zhēng)力。在執(zhí)行方面,

  要把數(shù)據(jù)整理清楚,把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,強(qiáng)化了事前稽核的功能。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程,企業(yè)通過(guò)ERP項(xiàng)目能夠幫助規(guī)范管理,加強(qiáng)執(zhí)行能力,使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。

  通過(guò)ERP實(shí)盤模擬,讓我們?cè)緯净闹R(shí)形象化,這有助于我們的理解與掌握它們,也給今后的軟件模擬打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。我們通過(guò)它可以更加全面和貼近較真實(shí)的市場(chǎng),讓我們能見(jiàn)識(shí)到更多的情況,積累到更多的經(jīng)驗(yàn)。從我們“企業(yè)”的5年經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看,我們做出的決議還是存在著許多不足的。比如我們的廣告費(fèi)投入數(shù)量較多,費(fèi)用與收益的比例較低,這就直接影響了我組的效益排名情況。所以說(shuō),費(fèi)用的'產(chǎn)生一定要有它的合理性,否則就會(huì)使企業(yè)很難生存下來(lái)。我想這對(duì)于真實(shí)的企業(yè)也是很重要的,如果沒(méi)有很好的費(fèi)用管理方案企業(yè)也就沒(méi)有效益可言。

  對(duì)于ERP沙盤試驗(yàn),給我最多體會(huì)的就是團(tuán)隊(duì)的力量。因?yàn)?個(gè)人一組,通過(guò)之前所學(xué)的知識(shí)進(jìn)行計(jì)算,再做出企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃。不論是從生產(chǎn)線的改建,還是原材料的購(gòu)買數(shù)量,以及廣告費(fèi)的投放數(shù)量,都是需要大家一起進(jìn)行討論決議。因?yàn)槊恳徊蕉紝?duì)于企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。如果第一期沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,那么你的企業(yè)第二年就不能在更大的市場(chǎng)銷售你的產(chǎn)品。所以只有大家一起關(guān)注自己的“企業(yè)”,一起為它出謀劃策,才能真得讓它得到收益。

erp心得體會(huì)6

  作為一個(gè)大三學(xué)生,初次接觸ERP,感觸頗深。ERP并非像它的名字一樣簡(jiǎn)單,它對(duì)我們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了很大的影響。ERP代表著新時(shí)代的企業(yè)管理模式,它的出現(xiàn)證明了科學(xué)知識(shí)在信息社會(huì)的重要性。一個(gè)企業(yè)的'管理并非僅靠機(jī)遇、激情,更需要的是科學(xué)的管理模式。

  我了解到ERP是從管理信息系統(tǒng)MIS,物料需求計(jì)劃MRP,制造資源計(jì)劃MRPII,一步步演變、改進(jìn)而來(lái)。今天的ERP不僅科學(xué)的管理了物料需求與供應(yīng),在加入優(yōu)先順序計(jì)劃、能力計(jì)劃、優(yōu)先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時(shí)融入了人力資源,財(cái)務(wù)管理等方面的現(xiàn)代較先進(jìn)的科學(xué)管理系統(tǒng)。

  ERP系統(tǒng)也存在許許多多的優(yōu)點(diǎn)。它能夠?qū)⑵髽I(yè)零碎的信息整合起來(lái),便于企業(yè)的信息管理。并且可以把企業(yè)分散在各個(gè)角落的數(shù)據(jù)整合,使數(shù)據(jù)具有一致性,提高企業(yè)管理的正確性。它使企業(yè)整個(gè)管理系統(tǒng)緊密地聯(lián)系結(jié)合在一起,大大提高了企業(yè)管理的效率以及正確率,使企業(yè)在管理水平上有了更深一步的提高。

  在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中,我不應(yīng)該將ERP這門學(xué)問(wèn)放棄,而應(yīng)該繼續(xù)探索下去。實(shí)踐源于理論知識(shí),理論知識(shí)又從實(shí)踐中得到證明。因此,我們學(xué)生應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)ERP理論知識(shí)的同時(shí),更加注重實(shí)務(wù)操作方面的實(shí)踐。之后在ERP方面的學(xué)習(xí),更應(yīng)該在理論的基礎(chǔ)上,提升操作的能力,以便于這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)更加全面完善。

erp心得體會(huì)7

  五月初,我有幸參與了ERP的學(xué)習(xí),在這20多天的學(xué)習(xí)里,從接觸到入門,使我有了一些心得體會(huì)。所謂的ERP,就是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱,是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroupInc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不可分割的一部分。

  以前在車間工作時(shí),每到報(bào)料,總會(huì)涉及到跟機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)賬,就是財(cái)務(wù)賬和物料帳一筆一筆的.核對(duì),費(fèi)時(shí)費(fèi)力,是一項(xiàng)非常大的數(shù)據(jù)工程。而ERP系統(tǒng)的引進(jìn)給大家?guī)?lái)了工作上的便利。由于ERP系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的高度集成。數(shù)據(jù)一次錄入后整個(gè)系統(tǒng)可以共享使用,減少了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入工作。踐行了單一資料庫(kù),參數(shù)化,高度集成性的現(xiàn)代企業(yè)管理方法。另外,系統(tǒng)具有集成與可追溯性,可以為管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,提供統(tǒng)計(jì)手段,使管理人員從繁雜的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向分析、決策、和判斷類的工作。充分發(fā)揮管理人員的管理才能。ERP系統(tǒng)中包含著幾大先進(jìn)管理思想之一就是及時(shí)生產(chǎn)管理,無(wú)論從供應(yīng)鏈管理、計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)和客戶關(guān)系管理等方面都是遵循現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理方法。因此,也是值得我們?nèi)ド钊雽W(xué)習(xí)和反復(fù)琢磨的,它會(huì)成為我們工作中重要的工具。

  當(dāng)然,ERP也不是萬(wàn)能的,ERP管理系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理方法,在實(shí)施過(guò)程中必然要涉及到改變企業(yè)舊有的管理模式,從而帶來(lái)企業(yè)管理理念的變革。在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中,始終為企業(yè)這艘巨輪掌舵的是人。ERP系統(tǒng)的運(yùn)用,與員工素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式、業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制等有著密切關(guān)系。如果這些問(wèn)題在建立ERP系統(tǒng)的同時(shí)不能得到有效的改進(jìn)與提高,那么建立在陳舊的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的基礎(chǔ)上的ERP也只能提高局部企業(yè)部門的運(yùn)行效率,并不能解決企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制落后,業(yè)務(wù)流程繁瑣等問(wèn)題。這無(wú)異于“杯水車薪”。

  20多天的學(xué)習(xí)只是入門級(jí)的學(xué)習(xí)。我所見(jiàn)到的只是優(yōu)秀現(xiàn)代企業(yè)管理方法的冰山一角,在今后的工作過(guò)程中,我會(huì)自覺(jué)的學(xué)習(xí)一些ERP的知識(shí),與一些在ERP系統(tǒng)操作崗位上的同事們多交流,掌握好系統(tǒng)的操作技能,及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行系統(tǒng)錄入工作。同時(shí),我還要積極參加公司ERP項(xiàng)目組組織的培訓(xùn)課程,逐步提高自身的思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)水平,只有這樣才能不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平,用好ERP系統(tǒng),適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

erp心得體會(huì)8

  通過(guò)這一學(xué)期ERP的實(shí)戰(zhàn)演練,我明白,生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購(gòu)以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這就是我們平時(shí)學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié),對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域,我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過(guò)前五年的慘淡經(jīng)營(yíng),作為生產(chǎn)總監(jiān)就是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問(wèn)題,值得我深深的思考。其中比較重大突出的問(wèn)題有:

  1、對(duì)未來(lái)一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn),以至于付出天價(jià)購(gòu)買她人產(chǎn)品,嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問(wèn)題。

  2、未能對(duì)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè),錯(cuò)失商機(jī)。

  3、搶訂單的時(shí)候只關(guān)注總銷售額,卻忽視了毛利率的問(wèn)題,以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班較后。

  對(duì)于一個(gè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō),首先,需要了解一下企業(yè)的基本狀況,這就是對(duì)于剛剛接手一個(gè)企業(yè)時(shí)最重要的第一步。企業(yè)的基本狀況,主要包括財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)方面的占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利虧損狀況等。在這個(gè)環(huán)節(jié),我們最主要的任務(wù)就就是學(xué)習(xí)使用與填寫財(cái)務(wù)報(bào)表。如果一個(gè)企業(yè)想要在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中得以生存,并經(jīng)營(yíng)的小有聲色,弄懂企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則就是一項(xiàng)必需研究的課題。綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)所涉及的方面,需要注意幾點(diǎn)主要問(wèn)題,即如何市場(chǎng)劃分與市場(chǎng)準(zhǔn)入;如何選擇與爭(zhēng)取訂單;如何選擇廠房的租賃與購(gòu)買;如何選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)線與轉(zhuǎn)產(chǎn)維修;如何選擇適宜的時(shí)間采購(gòu)原材料與生產(chǎn)產(chǎn)品;如何選擇產(chǎn)品研發(fā)與IOS認(rèn)證;如何選擇融資與貸款的尺度。我們小組在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中才得以發(fā)現(xiàn),理論固然重要,但就是只有在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)后才知道什么就是正確的運(yùn)營(yíng)方案,驗(yàn)證了實(shí)踐就是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。起初,我們隊(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則不就是很了解,于就是導(dǎo)致了一些決策上的`失誤。我們選單時(shí),并沒(méi)有考慮到我們的生產(chǎn)能力,導(dǎo)致交貨期到時(shí)沒(méi)能及時(shí)生產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品交貨而支付了高額的違約金,或就是發(fā)現(xiàn)因原材料不夠而無(wú)法按時(shí)交貨,而支付兩倍的價(jià)格緊急采購(gòu)原材料。由于我們沒(méi)能正確理解規(guī)則中原材料下單提前期的問(wèn)題,于就是導(dǎo)致了選擇訂單產(chǎn)品數(shù)量大于實(shí)際能夠生產(chǎn)的數(shù)量,為了以防到期交不出貨,我們緊急采購(gòu)了一些原材料與一些產(chǎn)品,因此迫使我們?cè)诖舜斡唵沃袚p失較為慘重。

  企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬就是ERP沙盤模擬的主題,經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始,老師發(fā)給了我們產(chǎn)品在各個(gè)市場(chǎng)上的預(yù)測(cè)情況。于就是,我們小組在合適選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了一番研究。在分析市場(chǎng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)策略。

  總的來(lái)說(shuō),我們?cè)诜治鲱A(yù)測(cè)選擇市場(chǎng)與投入產(chǎn)品生產(chǎn)階段,我們好好的把握了市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),但就是沒(méi)有考慮資金方面的問(wèn)題。因?yàn)橘Y金方面的問(wèn)題,影響了一些產(chǎn)品的研發(fā),與IOS的認(rèn)證,錯(cuò)過(guò)了產(chǎn)品投入市場(chǎng)的最佳時(shí)段。因?yàn)榭紤]到資金可能短缺,我們?cè)诘谝荒昃徒枇撕芏嚅L(zhǎng)貸,完全沒(méi)有想到我們的經(jīng)營(yíng)會(huì)遇到很大的問(wèn)題,折舊問(wèn)題以及利息過(guò)大導(dǎo)致到期還不清債款。這就是我們組最嚴(yán)重的兩個(gè)障礙。

  戰(zhàn)略管理就是成功企業(yè)需要做好的工作。作為一個(gè)成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品,市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)及正經(jīng)運(yùn)用等方面的戰(zhàn)略。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都應(yīng)該就是用發(fā)展的眼光來(lái)瞧待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng),保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。我們小組之所以沒(méi)能夠完成最初制定的目標(biāo),最重要的一個(gè)原因就是缺乏對(duì)公司的戰(zhàn)略部署,走一步算一步的想法,導(dǎo)致措施了最佳的商機(jī)。市場(chǎng)營(yíng)銷就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿足客戶需求的過(guò)程。企業(yè)所有的策略,都該就是圍繞著滿足客戶的需求。但就是再ERP模擬經(jīng)營(yíng)中,營(yíng)銷的主要任務(wù)就是分析預(yù)測(cè)市場(chǎng),關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,把握訂單需求,制定營(yíng)銷策略,定位目標(biāo)市場(chǎng),制定并實(shí)施有效的營(yíng)銷計(jì)劃,從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問(wèn)題就是沒(méi)有考慮到資金壓力,放棄開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng),其余市場(chǎng)都開(kāi)拓。我們小組能夠及時(shí)了解分析出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告投放以及生產(chǎn)能力,所以以至于在廣告投放后幾年方面能戰(zhàn)略管理。

erp心得體會(huì)9

  轉(zhuǎn)眼間,大三的第一個(gè)學(xué)期已經(jīng)接近結(jié)束了。這個(gè)學(xué)期我們的理論課少了,實(shí)驗(yàn)課卻是多了。這其中也包括了一項(xiàng)在現(xiàn)代企業(yè)中起著重要作用的軟件的教程——金蝶ERP-K/3培訓(xùn)教程。眼看著這個(gè)學(xué)期都快要結(jié)束了,自己卻依然對(duì)這個(gè)ERP知識(shí)不熟悉,心里也是有著自己的焦慮,因?yàn)橥ㄟ^(guò)這個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí),我深深明白到這個(gè)ERP軟件在以后我的職業(yè)生涯中一定會(huì)有著重要的作用。

  到底什么是ERP?簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō),ERP是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),使建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,利用現(xiàn)在企業(yè)的先進(jìn)管理思想,全面集成企業(yè)的所有資源信息,為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。通過(guò)一個(gè)多學(xué)期的ERP實(shí)驗(yàn)課程的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作,我對(duì)ERP的概念可以說(shuō)是有了更深一層的理解,給我?guī)?lái)一種觀念上的變化。ERP系統(tǒng)可以說(shuō)是把現(xiàn)代企業(yè)細(xì)分到一個(gè)很細(xì)微的地步,讓企業(yè)的管理更加快速有效。

  ERP的學(xué)習(xí)難度很大,它其中所蘊(yùn)含的概念多不勝數(shù),它的強(qiáng)大與包羅萬(wàn)象讓我驚訝。但是,難歸難,經(jīng)過(guò)了一個(gè)學(xué)期對(duì)ERP的學(xué)習(xí),我還是學(xué)到了很多知識(shí)。ERP知識(shí)在企業(yè)中的實(shí)際作用是很大的,現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng),ERP軟件的引入,對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),是一種有力地對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的武器,能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置,降低成本,提高工作效率。

  其實(shí)在學(xué)習(xí)ERP這門課程之前,我對(duì)企業(yè)的管理認(rèn)識(shí)僅僅只是停留在人工管理上面,因?yàn)槲覍W(xué)習(xí)的專業(yè)就是人力資源管理,對(duì)于管理方面,我是始終認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展壯大是離不開(kāi)管理者的管理水平的,可是當(dāng)ERP出現(xiàn)在我視線之后,我才真正地了解除了管理者的水平在企業(yè)壯大中處于一個(gè)關(guān)鍵地位的同時(shí),現(xiàn)代化的管理工具與管理手段也是必不可少的。正所謂工欲善其事,必先利其器,而我們所學(xué)的這個(gè)金蝶ERP就是這樣一個(gè)實(shí)用性管理軟件,它在生產(chǎn)上的運(yùn)用給企業(yè)帶來(lái)的是革命性的變化,它能夠在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中提高資源管理效率和資源利用最大化,而不是盲目操作。它傳達(dá)著一種理念:只有把傳統(tǒng)的管理手段和管理經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代化的管理工具結(jié)合起來(lái),企業(yè)才能在如今全球一體化的體制中脫穎而出。

  在上ERP實(shí)驗(yàn)課的過(guò)程中,我也遇到了很多的問(wèn)題。這令我很苦惱,導(dǎo)致我的進(jìn)度經(jīng)常都是停濟(jì)不前。有時(shí)候?yàn)榱苏乙粋(gè)錯(cuò)誤的原因,我要不斷地往前面幾章去找,而結(jié)果大都是——找不出來(lái)。因此,我曾經(jīng)嘗試過(guò)重新再做一遍,這樣浪費(fèi)了我很多的時(shí)間;叵肫饋(lái),導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)的原因絕大部分不是由于知識(shí)水平和技能操作水平方面導(dǎo)致的,而是由于在操作上的疏忽大意而造成的。雖然有些只是個(gè)小小的錯(cuò)誤,可是在我心中卻有著重大的回響:現(xiàn)在只是實(shí)踐的操作而已,出了一點(diǎn)錯(cuò)誤沒(méi)多大的關(guān)系,可是如果現(xiàn)在在工作的話,我犯了的錯(cuò)誤或許一下子就會(huì)讓我丟了飯碗了。

  通過(guò)操作期間的這幾次失誤,我又明白到在ERP的系統(tǒng)中每一個(gè)操作步驟對(duì)企業(yè)存亡都是至關(guān)重要的`,有時(shí)候一子錯(cuò),滿盤皆落索。其實(shí)我們的人生也是如此,有時(shí)候并不是你做得比別人差,只是人家能做得更加仔細(xì),更加注重細(xì)節(jié),所以人家就成功了。而你在過(guò)程中疏忽大意,所造成的結(jié)果往往與你預(yù)想得結(jié)果背道而馳。

  如今到了期末,我也只是對(duì)這本ERP的教程學(xué)習(xí)到了一半,雖然總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)多少,

  但一下幾點(diǎn)也是我這個(gè)學(xué)期以來(lái)所得。

  1.ERP是一個(gè)操作性很強(qiáng)的軟件,如果你想要學(xué)好它并且精通它,那么你沒(méi)有別的捷徑可走,你要做的就是必須老老實(shí)實(shí)花時(shí)間下去,腳踏實(shí)地學(xué)習(xí)。當(dāng)然有老師的指導(dǎo)你會(huì)事半功倍。

  2.ERP是一個(gè)整體,供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)制造都存在著內(nèi)在的聯(lián)系,我們必須處理協(xié)調(diào)好它們?nèi)叩年P(guān)系。僅僅通過(guò)學(xué)習(xí)一個(gè)模塊、一知半解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足我們以后在工作中的需求的。

  3.學(xué)習(xí)ERP對(duì)我們的物流學(xué)、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等課程的理論學(xué)習(xí)有很大的幫助,可以讓我們把現(xiàn)實(shí)中的供應(yīng)鏈和軟件中的供應(yīng)鏈更好的聯(lián)系起來(lái),使我們對(duì)供應(yīng)鏈有了新的認(rèn)識(shí),同時(shí)也使原來(lái)在書本上不太理解的理論知識(shí)得到更好的了解。

  作為一名人力資源管理的學(xué)生,我希望自己接下啦能夠再接再厲,要更加勤奮的去掌握好ERP軟件,相信我現(xiàn)在的努力能為自己以后的道路走得更好!

erp心得體會(huì)10

  (一)組織準(zhǔn)備工作

  組織準(zhǔn)備工作主要將學(xué)生進(jìn)行分組并進(jìn)行角色定位。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層,承擔(dān)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、營(yíng)銷主管、生產(chǎn)主管、供應(yīng)主管等職能,鑒于會(huì)計(jì)在本實(shí)訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多,同時(shí)設(shè)置財(cái)務(wù)助理崗位,而各主管,在完成本職工作的同時(shí),同時(shí)承擔(dān)會(huì)計(jì)部門具體崗位,即一人承擔(dān)兼兩職。具體分配如下:

  (二)基本情況概述

  了解新接手的企業(yè)的概況,主要包括股東期望、企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。基于ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)分配表。

  (三)市場(chǎng)規(guī)則與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)則

  在ERP沙盤實(shí)訓(xùn)中,主要介紹企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則;贓RP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),主要要求學(xué)生在對(duì)企業(yè)已經(jīng)基本了解的情況下,設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與流程。

  (四)初始狀態(tài)設(shè)定

  ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始,而是接手一個(gè)已經(jīng)運(yùn)營(yíng)了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息,但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上,由此為下一步的`企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類賬簿工作。

  (五)企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬

  在進(jìn)入企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬階段之后,主要要求學(xué)生按照運(yùn)營(yíng)記錄表的順序完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng),運(yùn)營(yíng)結(jié)束之后財(cái)務(wù)部門需要編制企業(yè)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。而基于ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)程序,而且要求每個(gè)組按照每一運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理,編制會(huì)計(jì)憑證,登記明細(xì)分類賬和總分類賬,以及編制各年度會(huì)計(jì)報(bào)表。

  (六)現(xiàn)場(chǎng)案例解析

  在每一年經(jīng)營(yíng)完成后,要求教師對(duì)該年度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總體點(diǎn)評(píng),通過(guò)點(diǎn)評(píng),要求各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與預(yù)測(cè),并為下年度做好財(cái)務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營(yíng)決策;贓RP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)在此階段,主要要求學(xué)生利用財(cái)務(wù)管理中的杜邦分析法來(lái)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

erp心得體會(huì)11

  一個(gè)多月的校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)很快結(jié)束了,這一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí)心情是復(fù)雜的。從這里可以看出,這個(gè)erp實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多,獲得了很多以前單純從課堂上無(wú)法獲得的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于這一個(gè)多月來(lái)的工作,在這里我以一種總結(jié)和自省的心態(tài)來(lái)完成這份報(bào)告,也以此紀(jì)念我的校內(nèi)實(shí)習(xí)生活。

  一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí),模擬了整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作操作流程。這種經(jīng)歷使得我們這些即將面向社會(huì)、走向工作崗位的畢業(yè)生們對(duì)企業(yè)的運(yùn)作、對(duì)各種工作的流程和各種行政規(guī)范及相關(guān)的程序有了感性上深刻的認(rèn)識(shí)和了解,也讓我們接觸到一個(gè)企業(yè)的全盤工作流程,將書本上的知識(shí)與實(shí)際情況能結(jié)合起來(lái),做到學(xué)以致用。

  一、實(shí)習(xí)體會(huì)

  在這次實(shí)習(xí)過(guò)程中,我負(fù)責(zé)的工作是客戶公司—云鵬貿(mào)易有限公司。這個(gè)工作并沒(méi)有其他人可以協(xié)作,一個(gè)人就負(fù)責(zé)一家公司的所有業(yè)務(wù)。剛開(kāi)始我并不理解為什么會(huì)將我分配到這個(gè)崗位,因?yàn)檫@與我所學(xué)的專業(yè)毫不相干。而且客戶公司作為實(shí)習(xí)中的外部環(huán)境,只是作為配合內(nèi)部生產(chǎn)制造部門的環(huán)境而存在的角色,并沒(méi)有象內(nèi)部環(huán)境當(dāng)中制造商公司那樣具體的工作。但經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn),雖然我所負(fù)責(zé)的崗位既沒(méi)有繁瑣的工作,也沒(méi)有像生產(chǎn)制造公司那樣全面仔細(xì)地計(jì)算各種成本,以及相關(guān)的廣告費(fèi)用、管理費(fèi)用、折舊費(fèi)用等等。但是,這并不意味著我們的崗位就沒(méi)有存在的意義,客戶公司同樣要從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā),關(guān)心自己的交易業(yè)務(wù),并要懂得更好地與制造商公司洽談業(yè)務(wù),以爭(zhēng)取更好的價(jià)格來(lái)采購(gòu)貨物,還要盡可能地爭(zhēng)取較好地付款條件,以便有利于自己的資金周轉(zhuǎn),使得資金能夠發(fā)揮更大的作用。而且一家公司的帳務(wù)處理都要你一個(gè)人負(fù)責(zé),這里沒(méi)有出納、審計(jì)、會(huì)計(jì),所有的財(cái)務(wù)工作都是在一個(gè)人手里完成,這也是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

  在這短短一個(gè)多月的時(shí)間里,我經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)法人代表所要經(jīng)歷的一切工作。從公司的章程制定、工商變更登記、稅務(wù)登記,再到正式開(kāi)展工作,尋求合作、開(kāi)展業(yè)務(wù)、商務(wù)談判、資金收付、財(cái)務(wù)控制、報(bào)稅納稅等等的各種業(yè)務(wù)操作,這些都讓我親身體驗(yàn)到創(chuàng)辦、經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的全過(guò)程。雖然這種過(guò)程可能相對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際操作稍顯簡(jiǎn)單而粗糙,但讓我們親身體會(huì)到了在校外實(shí)習(xí)不可能獲得的企業(yè)全盤操作流程,讓我們能將書本上學(xué)得的知識(shí)與實(shí)踐中的情況相結(jié)合,能得到進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí)與升華。

  這種企業(yè)的流程運(yùn)作,讓我對(duì)企業(yè)的知識(shí)從模糊的理解轉(zhuǎn)變成為實(shí)際的運(yùn)作和經(jīng)歷,使我從實(shí)際上明白了企業(yè)運(yùn)作的各種程序。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,既要符合各項(xiàng)法規(guī),又要懂得如何與人溝通協(xié)作,而且要懂與合作伙伴獲得雙贏的效果,并且要清楚各種適用的稅務(wù)政策和會(huì)計(jì)制度等。企業(yè)運(yùn)作是一門復(fù)雜的藝術(shù),其牽涉到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面,同時(shí)也與企業(yè)外部環(huán)境的各個(gè)方面密切相關(guān)。企業(yè)不僅僅要與內(nèi)部的各種因素打交道,更要與外部的各種機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)來(lái)往,可見(jiàn),企業(yè)的運(yùn)作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要用全局的概念來(lái)進(jìn)行理解和思考,而不能只以企業(yè)這個(gè)個(gè)體來(lái)考慮問(wèn)題。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,既要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益問(wèn)題,同時(shí)也必須注意到企業(yè)的各種相關(guān)機(jī)構(gòu)、各種外部的相關(guān)問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之,經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅僅只是做企業(yè),而是在構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng),一個(gè)以企業(yè)為中心的系統(tǒng)?梢哉f(shuō),企業(yè)運(yùn)作是大學(xué)里所有學(xué)科學(xué)習(xí)內(nèi)容的濃縮版。erp實(shí)習(xí)相對(duì)比我們學(xué)習(xí)的課堂知識(shí)比較靈活的,從中要利用大學(xué)鍛煉出來(lái)的思維,才能更全面,更深入地看問(wèn)題。

  二、完成工作

  實(shí)習(xí)中,我按質(zhì)按量地完成了自己所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,主要有:

  1.制定采購(gòu)計(jì)劃、制定合理的采購(gòu)價(jià)格

  作為客戶公司來(lái)說(shuō),最重要的工作任務(wù)就是按照市場(chǎng)的供需情況和價(jià)格情況以合理的價(jià)格采購(gòu)貨物。因此,在每次的訂貨洽談會(huì)召開(kāi)之前,我都通過(guò)各種渠道去了解市場(chǎng)的情況以及各個(gè)公司的交易價(jià)格,以此制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。并且了解各個(gè)制造商公司情況,以此能讓自己以合理的價(jià)格購(gòu)買到商品,在自己獲利的同時(shí)能給于合作伙伴一定的利潤(rùn)空間,以此建立良好的合作關(guān)系并能使自己在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán),占據(jù)更有利的.地位。

  2.進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記

  對(duì)于客戶公司來(lái)說(shuō),進(jìn)行各種業(yè)務(wù)登記是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。包括票據(jù)的登記,銀行存款的登記,稅務(wù)登記等等。在實(shí)習(xí)中,由于各種票據(jù)憑證相對(duì)較多,所以登記工作比較繁雜。而各種單據(jù)憑證是模擬實(shí)習(xí)建帳所必須的,因此,即時(shí)地進(jìn)行記錄和登記對(duì)于模擬實(shí)習(xí)而言就是一件十分重要的事情。在實(shí)習(xí)過(guò)程中,我堅(jiān)持將一份合同的所有單據(jù)同一次登記,無(wú)論是客戶公司的各種送貨憑證,還是與銀行發(fā)生的各種資金往來(lái),以便自己能夠更準(zhǔn)確、更細(xì)致地完成企業(yè)建帳的工作。

  這次實(shí)習(xí),我認(rèn)真完成了自己負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。

  三、云鵬有限公司采購(gòu)情況

  在erp實(shí)驗(yàn)中,云鵬貿(mào)易有限公司作為客戶公司,第八、九、十這三年的具體采購(gòu)情況與采購(gòu)計(jì)劃基本相符。以下分別敘述這三年的情況:

  1.第八年,第一次進(jìn)行采購(gòu),根據(jù)資料所給的數(shù)據(jù)制定采購(gòu)計(jì)劃。由于有

  統(tǒng)一的協(xié)調(diào)安排,同一市場(chǎng)的客戶公司溝通充分,采購(gòu)量的計(jì)劃分配合理,實(shí)際采購(gòu)量能與計(jì)劃達(dá)到基本吻合。但同時(shí)也出現(xiàn)了問(wèn)題,按客戶投放的廣告金額來(lái)分配市場(chǎng)份額的做法使采購(gòu)出現(xiàn)了不平均與混亂的局面。但在生產(chǎn)制造商的理解支持下,在客戶公司同事的協(xié)調(diào)下,問(wèn)題都得以順利解決。

  2.第九年,由于市場(chǎng)整體協(xié)調(diào)情況及市場(chǎng)產(chǎn)品需求量不明朗,制定的采購(gòu)計(jì)劃也較為保守。而且由于對(duì)生產(chǎn)制造公司的產(chǎn)品供應(yīng)情況不了解以及信息中心發(fā)布的情況不準(zhǔn)確,與市場(chǎng)實(shí)際狀況有出入,因此計(jì)劃制定的采購(gòu)量無(wú)法完成。從中也獲得了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),應(yīng)該與生產(chǎn)制造商多溝通,了解情況,從而才能制定與市場(chǎng)實(shí)際情況相符合的采購(gòu)計(jì)劃。

  3.第十年,最后一年的市場(chǎng)運(yùn)作。由于大量的生產(chǎn)制造商急于清理庫(kù)存,完成結(jié)算。市場(chǎng)總體的情況是供大于求,產(chǎn)能過(guò)盛。為了幫助生產(chǎn)制造商解決問(wèn)題,適當(dāng)增加了采購(gòu)量,因此與計(jì)劃有一定出入。但并沒(méi)影響到整個(gè)市場(chǎng)的需求情況,因此,比較順利地完成了本年計(jì)劃

  四、個(gè)人小結(jié)

  經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的erp實(shí)習(xí),我學(xué)到了很多東西,獲益匪淺。在erp實(shí)習(xí)的過(guò)程中,雖然不斷有問(wèn)題出現(xiàn),但是經(jīng)過(guò)大家的共同努力,遇到的許多問(wèn)題最后都得到完滿的解決。erp實(shí)習(xí)本身遵循著由出現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,我們用心學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng)。

  作為erp實(shí)習(xí)的一員,我十分高興,從中可以認(rèn)識(shí)很多的朋友,也可以學(xué)習(xí)一下整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)行的基本流程。我感覺(jué)自己團(tuán)隊(duì)協(xié)作、業(yè)務(wù)處理等各方面都有不同程度的成長(zhǎng)。雖然我也存在著各方面的問(wèn)題,但我堅(jiān)信:只要我用心地去學(xué)習(xí),勇敢地去嘗試,一定會(huì)取得更大的收獲和啟發(fā)的,只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多豐富的知識(shí)和寶貴的經(jīng)驗(yàn)?偠灾粋(gè)多月的erp模擬操作實(shí)習(xí),使得我們這些即將走向社會(huì)、走向工作崗位的畢業(yè)生們對(duì)企業(yè)的運(yùn)作、對(duì)各種工作的流程和各種行政規(guī)范及相關(guān)的程序有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和了解,而不僅僅只是停留在簡(jiǎn)單的書面理論知識(shí)上,也讓我們能學(xué)以致用,能更好地滿足社會(huì)的需求,能進(jìn)一步提升自己就業(yè)的發(fā)展空間。在此,謝謝我所有的工作伙伴,所有的生產(chǎn)制造商一直以來(lái)的幫助和支持,同時(shí)也謝謝各位老師對(duì)我們的指導(dǎo)與幫助。

erp心得體會(huì)12

  沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短幾天的選修課中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。

  在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)最大化,所考慮的問(wèn)題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買,原材料是否足夠,在做第八年生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃要進(jìn)一步調(diào)整;另外還要考慮是否有足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃,而且要考慮其他部門在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個(gè)步驟。

  在第3年初的時(shí)候由于我們公司未開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)而且沒(méi)有升級(jí)我們的生產(chǎn)線,導(dǎo)致全公司在第3年沒(méi)有拿到好定單,我們的`權(quán)益嚴(yán)重下降。這是一個(gè)教訓(xùn)!

  起初我不理解ERP沙盤模擬選修課,覺(jué)得ERP沙盤模擬很簡(jiǎn)單。不過(guò)從接觸沙盤開(kāi)始,我也開(kāi)始投入其中。發(fā)現(xiàn)自己的知識(shí)面還不是很寬,之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,但都沒(méi)有深入分析過(guò)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略問(wèn)題,只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn),以至于在模擬中做出的即時(shí)決策很不理想。所以我今后一定會(huì)更加廣泛的閱讀與金融有關(guān)的報(bào)刊雜志,吸取別人的經(jīng)驗(yàn),豐富自己的知識(shí)。從閱讀和實(shí)踐中了解企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對(duì)于即將畢業(yè)踏入社會(huì)的新鮮人來(lái)講是有很大好處的。和同學(xué)一起成立了一間公司,培養(yǎng)我們的動(dòng)手能力,也增強(qiáng)我們的管理能力。過(guò)完以后有好的不舍,可以說(shuō)很大的原因是不用在課室里那么嚴(yán)肅吧。通過(guò)實(shí)訓(xùn),初步認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能,感受盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程,初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各個(gè)要素以及制造過(guò)程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程,了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。

  通過(guò)這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn),讓我體會(huì)到在銷售和經(jīng)營(yíng)過(guò)程所帶給我們的收益,給我們留下了深深印象,通過(guò)沙盤實(shí)驗(yàn),讓我學(xué)習(xí)了很多,對(duì)待這種情況我們?cè)鯓尤タ创,怎樣去處理,?dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時(shí),我們?cè)鯓尤プ,怎樣去解決,在做這個(gè)實(shí)驗(yàn)當(dāng)中,只要我們稍一不留神或者不小心的時(shí)候,企業(yè)將會(huì)面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn),所以我們做這實(shí)驗(yàn)時(shí),要打醒十二分精神,要認(rèn)真地去對(duì)待,這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作,通過(guò)這一次沙盤實(shí)驗(yàn),讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作過(guò)程,今后我會(huì)再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識(shí),從而提高我對(duì)企業(yè)深一步的了解。

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  通過(guò)一學(xué)期的學(xué)習(xí),我了解了ERP維護(hù)及實(shí)訓(xùn)的主要工作內(nèi)容。也學(xué)會(huì)了怎樣去做這一項(xiàng)工作。下面我會(huì)從以下幾點(diǎn)談?wù)勎业恼J(rèn)識(shí):

  一、相關(guān)理論及業(yè)務(wù)鏈接的認(rèn)知

  ERP維護(hù)及應(yīng)用是以服務(wù)思路為主導(dǎo),學(xué)習(xí)ERP運(yùn)維常識(shí)、服務(wù)的重要性、服務(wù)的技巧與用友ERP-U8和用友通相關(guān)產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)遇見(jiàn)的一系列問(wèn)題的分析與總結(jié),熟悉 U8及相關(guān)產(chǎn)品軟件。以便給客戶帶去更專業(yè)的服務(wù)。

  二、ERP運(yùn)維崗位的認(rèn)知

  ERP:Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱,是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念。 ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶、服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

  企業(yè)購(gòu)買ERP軟件后,委托該軟件的供應(yīng)商進(jìn)行后續(xù)的運(yùn)行維護(hù)工作,我們不僅需要掌握較為困難的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)基礎(chǔ)、ERP行業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)專業(yè)英語(yǔ)知識(shí)、維護(hù)設(shè)備的原理、硬件維修經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)運(yùn)行的硬件設(shè)備的維修、維護(hù)工作,包括服務(wù)器、交換機(jī)、客戶端PC、打印機(jī)等,更應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)軟件都各方面很熟悉,并結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷方面的知識(shí),與客戶交流與溝通,給客戶提供更為滿意的服務(wù),使得客戶的期望值大于客戶的感知。

  ERP維護(hù)是一個(gè)繁瑣反復(fù)的過(guò)程,尤其是驗(yàn)收前的維護(hù) ERP的維護(hù)主要包括兩方面,第一是業(yè)務(wù)解釋說(shuō)明,第二是系統(tǒng)操作指導(dǎo)。工作狀態(tài)是:接聽(tīng)電話—記錄問(wèn)題—解決問(wèn)題—匯總通報(bào)。為客戶做業(yè)務(wù)解釋說(shuō)明就需要對(duì)業(yè)務(wù)有所了解,比如從立項(xiàng)-合同-訂單-入庫(kù)出庫(kù)-總賬等等,這是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。系統(tǒng)操作指導(dǎo)相對(duì)容易,多練習(xí)即可。高級(jí)階段可以熟悉SQL,這樣查找數(shù)據(jù)的效率就提高了。

  三、服務(wù)技巧的認(rèn)知

  作為一個(gè)好的運(yùn)維人員,應(yīng)該做到:

  1、具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間觀念,牢記自己負(fù)責(zé)的任務(wù)和該任務(wù)的最終完成日期,如果有風(fēng)險(xiǎn)或不能按計(jì)劃完成應(yīng)盡早告知客戶或領(lǐng)導(dǎo);

  2、 具備較強(qiáng)的責(zé)任感,責(zé)任感是我們成熟的主要表現(xiàn);

  3、具備良好的協(xié)作意識(shí),為達(dá)成項(xiàng)目總體目標(biāo)而端正自己的心態(tài);

  4、 具備敏銳的觀察力,在工作中能夠非常敏銳的`抓住問(wèn)題的關(guān)鍵、找到工作中的失誤;

  5、 在遇到問(wèn)題的時(shí)候,冷靜對(duì)待,遇到?jīng)]有見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題不要慌張,按照正常的解決思路查找原因,同時(shí)利用知識(shí)庫(kù)等方式尋找解決方法,如果沒(méi)有解決思路,請(qǐng)及時(shí)與總部或單位同事溝通。

  6、對(duì)ERP維護(hù)人員來(lái)說(shuō)最重要的恐怕就是耐心,耐心傾聽(tīng)耐心講解。同時(shí)還要避免被用戶帶到溝里去,因?yàn)橛脩敉恢浪麄兊膯?wèn)題所在卻自以為知道,更讓人無(wú)法忍受的是,他們認(rèn)定事情無(wú)法解決卻要你處理,對(duì)你的處理方式還提出種種質(zhì)疑,甚至的胡攪蠻纏無(wú)理取鬧,這是個(gè)讓人崩潰的過(guò)程,所以 耐心很重要。

  7、具備良好的溝通能力,溝通不僅僅是職場(chǎng)技能,更是生存方式。我們要認(rèn)識(shí)到溝通的重要性,做到與客戶、與同事之間及時(shí)交流與溝通,避免許多因信息沒(méi)有及時(shí)反饋而產(chǎn)生的問(wèn)題。

  四、ERP行業(yè)背景及人才市場(chǎng)對(duì)運(yùn)維、實(shí)施崗位的認(rèn)知

  崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)用友軟件的安裝、培訓(xùn)、維護(hù);

  2、負(fù)責(zé)用友服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)的管理,負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)審核、數(shù)據(jù)輸出、制作各類信息報(bào)表,以及月末結(jié)轉(zhuǎn)、帳套初始化設(shè)置等;

  3、負(fù)責(zé)用友ERP軟件日常維護(hù)、技術(shù)支持;

  4、負(fù)責(zé)用友ERP軟件操作流程管理、制定用友ERP管理制度并組織實(shí)施。

  任職資格:

  1、計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)、金融、或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;

  2、兩年以上ERP系統(tǒng)實(shí)施及運(yùn)維經(jīng)驗(yàn),至少一個(gè)完整的ERP項(xiàng)目上線經(jīng)驗(yàn),支持時(shí)間不少于一年;

  3、了解MSSQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)的使用及一般維護(hù);

  4、有一定的計(jì)算機(jī)軟硬件維護(hù)經(jīng)驗(yàn),掌握一定的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用知識(shí);

  5、具有良好的溝通能力和合作意識(shí),有良好的學(xué)習(xí)能力、動(dòng)手能力和分析力;

  以上就是這學(xué)期我對(duì)這門課程簡(jiǎn)短的認(rèn)知,通過(guò)這門課程,我不但學(xué)習(xí)了專業(yè)的ERP運(yùn)維知識(shí),還學(xué)會(huì)了更多的服務(wù)技巧,希望以后的課程中可以給我們更多、更專業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境,讓我們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí),鍛煉我們隨機(jī)應(yīng)變的能力,以至在以后的工作崗位中少走彎路。

erp心得體會(huì)14

  (一)基于ERP沙盤的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)方式主要優(yōu)勢(shì)

  與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)相比,其優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中學(xué)生做出財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和生產(chǎn)等決策,并因此推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成企業(yè)的整體運(yùn)作,這為會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)資料,并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以此為資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字,提高學(xué)生的興趣。

  2、提升了學(xué)生的會(huì)計(jì)專業(yè)能力。每年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括籌集經(jīng)營(yíng)資金、制訂商業(yè)計(jì)劃、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營(yíng)結(jié)果、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等,通過(guò)生動(dòng)的基于ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),可以把枯燥的.知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運(yùn)用的工具,這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力,從而提高在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí),由于學(xué)生自主選擇方案,不同小組的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)有所不同,若以各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為自己的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的資料,不同小組將會(huì)得到不同的報(bào)表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上,學(xué)生將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)政策的選擇有更深一步的理解。

  3、提升了學(xué)生解讀與編制財(cái)務(wù)報(bào)表的能力。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報(bào)表的編制與分析能力將隨著實(shí)訓(xùn)的深入而不斷提高。同時(shí),通過(guò)實(shí)訓(xùn),能夠更熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具,包括固定成本分?jǐn)、盈虧平衡測(cè)算、毛利率、銷售回報(bào)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率、企業(yè)償債能力、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力、企業(yè)贏利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析,及時(shí)對(duì)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)提出各項(xiàng)改進(jìn)建議與策略。

  4、培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力。在模擬經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,財(cái)務(wù)活動(dòng)處于各項(xiàng)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié),每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào),通過(guò)溝通制定合適的策略,培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才的目標(biāo)。這為高校會(huì)計(jì)實(shí)踐教學(xué)改革提供了新思路。

  5、在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特殊性,教師無(wú)法從每一個(gè)細(xì)節(jié)掌控每一組是否會(huì)出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象,這在一定程度上考驗(yàn)了學(xué)生的誠(chéng)信度,而誠(chéng)信度也是最重要的會(huì)計(jì)職業(yè)道德之一。

  (二)基于ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的局限

  本實(shí)訓(xùn)模式的實(shí)質(zhì)是利用學(xué)生自身設(shè)計(jì)的企業(yè)資料進(jìn)行會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn),使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中體會(huì)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的作用,在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中取得了良好的效果但也發(fā)現(xiàn)其存在一定的局限,主要包括:由于在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)加入了會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng),教學(xué)時(shí)間較難安排;最后,學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)提交的會(huì)計(jì)報(bào)表由于每組企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同從而給教師的評(píng)判帶來(lái)較大負(fù)擔(dān)。

erp心得體會(huì)15

  通過(guò)該實(shí)驗(yàn),對(duì)所學(xué)的知識(shí)有了進(jìn)一步的了解。在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,出現(xiàn)了一些問(wèn)題,不過(guò)最后都得以解決。然而通過(guò)這些錯(cuò)誤,使我對(duì)這些知識(shí)點(diǎn)更加印象深刻。

  ERP是一門十分有用的學(xué)科,通過(guò)對(duì)其認(rèn)真學(xué)習(xí),可以學(xué)習(xí)不少先進(jìn)的管理思想。ERP是一門綜合性的學(xué)科,通過(guò)對(duì)其學(xué)習(xí)我感覺(jué)是對(duì)有些科目的一些回顧和綜合,像會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等。

  之所以對(duì)ERP的操作會(huì)遇到這樣或那樣的關(guān)卡,最大的問(wèn)題在于缺乏經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)對(duì)ERP的學(xué)習(xí)尤其是上機(jī)實(shí)驗(yàn)我更發(fā)覺(jué)了自己的不足之處,動(dòng)手操作能力比較弱,雖然理論上頭頭是道,可真正做到電腦跟前時(shí),頭腦反應(yīng)速度似乎很慢很慢,即便對(duì)里面的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)都有相當(dāng)?shù)牧私,操作起?lái)感覺(jué)也是力不從心,這可能是與自己平時(shí)不注意鍛煉動(dòng)手能力有著直接的聯(lián)系,另外經(jīng)驗(yàn)不足也是一個(gè)原因。

  通過(guò)對(duì)ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí),我已經(jīng)對(duì)其管理理念與具體操作流程有了一定的了解,上機(jī)課上我們重點(diǎn)學(xué)習(xí)了采購(gòu)系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)。

  首先介紹ERP系統(tǒng)的有關(guān)概念:ERP是英文enterprise resources planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱。

  ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)的決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)、他是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng) ,他擴(kuò)展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,他跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)資源,ERP技術(shù)集中信息技術(shù)和先進(jìn)的管理系統(tǒng)與一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式,反應(yīng)時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化的創(chuàng)造財(cái)富的要求,成為企業(yè)在信息時(shí)代生存和發(fā)展的的基石,他對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作用是顯而易見(jiàn)的。

  ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流,物流,資金流,信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng),他不僅可以用于生產(chǎn)企業(yè)管理,而且許多其他類型的企業(yè)也可導(dǎo)入ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理、ERP系統(tǒng)具有集成性,先進(jìn)性,統(tǒng)一性,完整性和開(kāi)發(fā)性。

  ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)有:

  1、企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。

  2、物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想;FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法;人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開(kāi)發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。

  3、ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享,所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次,保證了數(shù)據(jù)的一致性。

  4、對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化,主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

  5、采用了計(jì)算機(jī)最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu):B/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu),WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來(lái)。

  6、集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開(kāi)放性。

  在企業(yè)中,ERP管理主要包括三方面的內(nèi)容:生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理)和財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。這三大系統(tǒng)本身就是集成 體,它們互相之間有相應(yīng)的接口,能夠很好的整合在一起來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。另外,要特別一提的是,隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng),已經(jīng)有越來(lái)越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分,對(duì)這一功能,我們也會(huì)進(jìn)行一下簡(jiǎn)要的介紹。這里我們將仍然以典型的生產(chǎn)企業(yè)為例子來(lái)介紹ERP的功能模塊,就針對(duì)我們專業(yè)需求而言,主要還是物流管理。物流管理包括分銷、采購(gòu)、庫(kù)存管理。下面對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行簡(jiǎn)單描述:

 。ㄒ唬┓咒N管理

  銷售的管理是從產(chǎn)品的銷售計(jì)劃開(kāi)始,對(duì)其銷售產(chǎn)品、銷售地區(qū)、銷售客戶各種信息的管理和統(tǒng)計(jì),并可對(duì)銷售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶服務(wù)做出全面的分析,這樣在分銷管理模塊中大致有三方面的功能。

  1、對(duì)于客戶信息的管理和服務(wù)

  它能建立一個(gè)客戶信息檔案,對(duì)其進(jìn)行分類管理,進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的客戶服務(wù),以達(dá)到最高效率的保留老客戶、爭(zhēng)取新客戶。在這里,要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的CRM軟件,即客戶關(guān)系管理,ERP與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。

  2、對(duì)于銷售訂單的管理

  銷售訂單是ERP的入口,所有的生產(chǎn)計(jì)劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)流程。它包括:

  a、客戶信用審核及查詢(客戶信用分級(jí),來(lái)審核訂單交易)。b、產(chǎn)品庫(kù)存查詢(決定是否要延期交貨、分批發(fā)貨或用代用品發(fā)貨等)。 c、產(chǎn)品報(bào)價(jià)(為客戶作不同產(chǎn)品的報(bào)價(jià))。d、訂單輸入、變更及跟蹤(訂單輸入后,變更的修正,及訂單的跟蹤分析)。 e、交貨期的確認(rèn)及交貨處理(決定交貨期和發(fā)貨事物安排)。

  3、對(duì)于銷售的統(tǒng)計(jì)與分析

  這時(shí)系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況,依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計(jì),比如客戶分類統(tǒng)計(jì),銷售代理分類統(tǒng)計(jì)等等,再就這些統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售效果進(jìn)行評(píng)價(jià):

  a、銷售統(tǒng)計(jì)(根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來(lái)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì))。

  b、銷售分析(包括對(duì)比目標(biāo)、同期比較和訂貨發(fā)貨分析,來(lái)從數(shù)量、金額、利潤(rùn)及績(jī)效等方面作相應(yīng)的分析)。

  c、客戶服務(wù)(客戶投訴紀(jì)錄,原因分析)。

 。ǘ⿴(kù)存控制

  用來(lái)控制存儲(chǔ)物料的.數(shù)量,以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn),但又最小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動(dòng)態(tài)的、及真實(shí)的庫(kù)存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求,隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫(kù)存,精確的反映庫(kù)存現(xiàn)狀。這一系統(tǒng)的功能又涉及:

  a、為所有的物料建立庫(kù)存,決定何時(shí)定貨采購(gòu),同時(shí)作為交與采購(gòu)部門采購(gòu)、生產(chǎn)部門作生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。b、收到訂購(gòu)物料,經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù),生產(chǎn)的產(chǎn)品也同樣要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)入庫(kù)。 c、收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。

 。ㄈ┎少(gòu)管理

  確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和保持最佳的安全儲(chǔ)備。能夠隨時(shí)提供定購(gòu)、驗(yàn)收的信息,跟蹤和催促對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料,保證貨物及時(shí)到達(dá)。建立供應(yīng)商的檔案,用最新的成本信息來(lái)調(diào)整庫(kù)存的成本。具體有:

  a、供應(yīng)商信息查詢(查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等)。

  b、催貨(對(duì)外購(gòu)或委外加工的物料進(jìn)行跟催)。

  c、采購(gòu)與委外加工統(tǒng)計(jì)(統(tǒng)計(jì)、建立檔案,計(jì)算成本)。

  d、價(jià)格分析(對(duì)原料價(jià)格分析,調(diào)整庫(kù)存成本)。

  總而言之,作為一名物流管理專業(yè)的學(xué)生,在扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,如果結(jié)合上機(jī)實(shí)驗(yàn),熟悉ERP系統(tǒng)的話。這對(duì)我們以后參加工作是十分重要的。

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