創(chuàng)京東讀后感
當(dāng)閱讀完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫讀后感了。那么你真的會(huì)寫讀后感嗎？以下是小編為大家整理的創(chuàng)京東讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
創(chuàng)京東讀后感1
集團(tuán)為鼓勵(lì)和幫助員工提高綜合素養(yǎng)，開展了“我與董事長(zhǎng)共讀一本書”活動(dòng)，本期推薦閱讀《創(chuàng)京東》，這本書由京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東親述創(chuàng)業(yè)之路，劉強(qiáng)東的性格:果敢、有魄力、有毅力，所以才成就了京東今天的輝煌。初見這本書的時(shí)候會(huì)忍不住想去深讀一下,感受一下這個(gè)電商帝國(guó)偉大的發(fā)展歷程。
一個(gè)新型的公司都是從 0到 1的, 從一點(diǎn)一滴做起,正如劉強(qiáng)東在中關(guān)村海開市場(chǎng)租下4平方米的攤位，到如今的電商帝國(guó)，認(rèn)定一件事就要持之以恒的做下去,在堅(jiān)持的道路上總會(huì)遇到很多問(wèn)題, 冷靜面對(duì)問(wèn)題，學(xué)會(huì)思考, 找到辦法，解決問(wèn)題。
劉強(qiáng)東意識(shí)到做電商做的不僅是銷售, 更是服務(wù), 去了解客戶的需求, 幫助客戶解決相關(guān)的問(wèn)題。京東從最初的線下交易, 慢慢地轉(zhuǎn)到線上交易,
并建立自己的物流體系。劉強(qiáng)東提倡“薄利多銷”的營(yíng)銷策略, 讓被動(dòng)的自己變成主動(dòng), 讓許多廠家主動(dòng)聯(lián)系京東, 同時(shí)，京東從來(lái)不銷售假貨, 讓客戶買的.放心。
京東正是抓住了客戶“經(jīng)濟(jì)實(shí)惠, 方便快捷, 質(zhì)量保障” 的這一心理需求,才快速地遙遙領(lǐng)先同行業(yè)其他企業(yè)。
做企業(yè)就要做良心企業(yè)，京東如此，豆?jié){粉北安分公司亦是如此。豆?jié){粉北安分公司在市場(chǎng)上拼價(jià)格的同時(shí)也拼質(zhì)量，以優(yōu)良的品質(zhì)在市場(chǎng)上贏得消費(fèi)者的認(rèn)同。保質(zhì)保量是前提，同時(shí)豆?jié){粉北安分公司無(wú)論是原料粉還是九三綠色豆?jié){粉，都根據(jù)客戶需求進(jìn)行不斷改進(jìn)，以滿足客戶需求為重點(diǎn)，真正做到了站在市場(chǎng)看市場(chǎng)，也只有這樣，才能更好地發(fā)展。
創(chuàng)京東讀后感2
近期，閱讀了劉強(qiáng)東撰述的《創(chuàng)京東》，感受到了京東從創(chuàng)業(yè)到成為電商行業(yè)的領(lǐng)頭軍，從最初的柜臺(tái)商到遍布全國(guó)的電商運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，原因歸咎于劉強(qiáng)東作為京東創(chuàng)始人不凡的眼界和執(zhí)著的精神。
書里提到，劉強(qiáng)東作為京東的創(chuàng)始人、領(lǐng)軍人，在初始階段憑借著一份執(zhí)著，堅(jiān)定的向心中的目標(biāo)前進(jìn)。京東接觸電商過(guò)程的草根創(chuàng)業(yè)之艱，特別是20xx年劉強(qiáng)東在巨大的反對(duì)聲中，執(zhí)意擴(kuò)充全品種戰(zhàn)略和執(zhí)意自建物流的歷史過(guò)程之中。現(xiàn)在再回頭看京東的發(fā)展，這兩次一意孤行，是讓京東能夠?qū)崿F(xiàn)今日零售規(guī)模的關(guān)鍵決策。
通過(guò)閱讀《創(chuàng)京東》，我明白，人有時(shí)候要有“死磕”的精神，從某種程度上來(lái)講，執(zhí)行比戰(zhàn)略更重要，持之以恒，認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)，堅(jiān)持的久了，付出的多了，自然走的要比別人更遠(yuǎn)。京東的由來(lái)，其實(shí)非常簡(jiǎn)單，無(wú)非套用亞馬遜經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，以新的消費(fèi)需求為導(dǎo)向，不斷突破、不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，從而個(gè)構(gòu)筑供應(yīng)鏈系統(tǒng)，達(dá)到降低成本，提升效率的目的，最后贏得為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)建立效益的雙贏局面。
另一方面，從劉強(qiáng)東講誠(chéng)信、重信譽(yù)的品質(zhì)上來(lái)講，同時(shí)也代表了京東的'品牌誠(chéng)信，它映射出一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)高度自重和內(nèi)心的安全感和尊嚴(yán)感。
結(jié)合我個(gè)人的本職工作，我還缺乏“死磕”的精神，對(duì)待難題時(shí)就開始退縮、推諉，想來(lái)這也許就是多年未曾再進(jìn)步的原因吧。通過(guò)讀書，我更深刻的認(rèn)識(shí)到，董事長(zhǎng)多年在集團(tuán)會(huì)議上倡導(dǎo)大家多讀書，除了加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，另一方面也是為了提高員工的知識(shí)量和涵蓋面，我相信，在無(wú)盡書海的暢游中，我們能汲取更多的養(yǎng)分充實(shí)自我，為自己及企業(yè)創(chuàng)造美好的未來(lái)。
創(chuàng)京東讀后感3
剛巧今天來(lái)公司停電了，大家就開玩笑說(shuō)，是不是公司自己緊張，都沒(méi)搶交電費(fèi)了。從入職到現(xiàn)在，公司的制度一月一變，并且是越變?cè)綁�，合同的事情都可以毀約重來(lái)。這些事情，讓大家對(duì)公司的認(rèn)同感越來(lái)越低，直至過(guò)完年來(lái)的爆發(fā)。直屬領(lǐng)導(dǎo)過(guò)年回來(lái)三天就開會(huì)說(shuō)大家上班太懶散遲到十幾二十幾分鐘，以后再遲到罰款，第二天就罰款了，還罰了開會(huì)前的人。原以為領(lǐng)導(dǎo)班子開始整頓，誰(shuí)知兩天打漁，然后就曬網(wǎng)曬到現(xiàn)在了�？赡苁怯衅渌目紤](想通過(guò)這個(gè)辦法變相裁人而省下人力的費(fèi)用之類的)，不過(guò)也更說(shuō)明了企業(yè)文化的問(wèn)題。
京東的格局，就是劉強(qiáng)東的格局，領(lǐng)導(dǎo)班子的格局，企業(yè)文化的格局。
創(chuàng)業(yè)初期能和員工打成一片，一杯酒下肚就成朋友了，體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)懷。后面的人，也就都能接地氣的`一起工作、溝通。
誠(chéng)信，答應(yīng)的事情，在困難都要做到。上行下效，下級(jí)保證的事情，自己也會(huì)努力去做到，甚至做好。
公平，只要有成績(jī)就給獎(jiǎng)勵(lì)。這是建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)上的。
客戶為主，自我提升質(zhì)量，不斷增加用戶口碑。
平臺(tái)，有很多是人力規(guī)范不到的，系統(tǒng)平臺(tái)就可以做到，這也是京東業(yè)務(wù)發(fā)展所依靠的三個(gè)重點(diǎn)部門之一的研發(fā)中心。
這本書大家可以翻翻，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，對(duì)自己的管理、視野、格局都會(huì)有提升。
有需要的，可以發(fā)消息給我。
創(chuàng)京東讀后感4
近期閱讀了《創(chuàng)京東》一書。該書采訪了258位相關(guān)人士，收集了400萬(wàn)字的素材，講述了京東的創(chuàng)業(yè)之路。作者總結(jié)了京東發(fā)展過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、執(zhí)行力和企業(yè)文化。該書中對(duì)我觸動(dòng)最大的就是京東自創(chuàng)業(yè)之初，堅(jiān)持以較低的利潤(rùn)賣正品，也不做高利潤(rùn)的山寨貨，其次是以好的服務(wù)維護(hù)客戶群體。通過(guò)對(duì)《創(chuàng)京東》一書主要內(nèi)容的.學(xué)習(xí)思考，我與大家分享以下心得體會(huì)：
首先，九三作為大型糧油加工企業(yè)，其主要的利潤(rùn)點(diǎn)就是圍繞怎么把產(chǎn)品以高利潤(rùn)賣出去，怎么以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)維護(hù)客戶群體�！秳�(chuàng)京東》一書給了我們答案，就是以高品質(zhì)的產(chǎn)品去贏得客戶，加大市場(chǎng)占有率，增加客戶粘性，維護(hù)客戶群體。同時(shí)，在完成銷售任務(wù)的同時(shí)，要不斷開拓市場(chǎng)、深挖市場(chǎng)信息，為制定銷售策略做好數(shù)據(jù)支持。
其次，營(yíng)銷部門作為服務(wù)窗口單位，是客戶認(rèn)識(shí)九三集團(tuán)的重要平臺(tái)，如何為客戶服務(wù)，關(guān)乎集團(tuán)的對(duì)外形象。在當(dāng)前市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面下，能否達(dá)到客戶的滿意度，是保持、發(fā)展壯大客戶群體至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、樹立“客戶至上”的服務(wù)理念，始終把服務(wù)放在首位，是維護(hù)客戶群體的必要條件。解決客戶問(wèn)題、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以良好的服務(wù)態(tài)度吸引客戶，留住客戶。
第三，也是京東成功的要素之一，就是執(zhí)行力。戰(zhàn)略已制定，就要不折不扣地去執(zhí)行。九三營(yíng)銷人乃至集團(tuán)全體員工應(yīng)切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，從主觀上踐行“說(shuō)到做到、言行一致、立即行動(dòng)、馬上落實(shí)”的執(zhí)行文化，做好每一項(xiàng)工作。
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