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經(jīng)驗交流材料

時間:2023-02-28 12:00:47 經(jīng)驗交流 我要投稿

經(jīng)驗交流材料集合15篇

經(jīng)驗交流材料1

  各位老師、叔叔阿姨大家好:

  我叫xx,是五二班的學生,今天我給大家匯報和交流一下我的學習心得體會。在本學期期中考試后,對照我的各科成績,我認為學習成績是平時學習的一種集中體現(xiàn),但這也不能完全代表平時的學習情況。

  從新學期開始我就給自己樹立了幾點學習計劃:

  1.學習語文:上課要認真聽講,下課認真復習,并認真完成作業(yè),將需要背誦的東西背熟。另外,多利用空閑時間多讀有益的課外讀物。

  2.學習數(shù)學:上課要認真聽講,下課認真做題,并把題目搞懂,搞“徹底”。要做到舉一反三,下次再遇到類似的題也照樣會做。同時要多做題,擴大視野,以便熟悉更多的題型,在考試當中做到認真審題,從容不迫。還有一點就是要提高答題速度,這讓我在多次考試中吃了不少虧,答題速度慢,以致后面的題答不完或來不及檢查。

  3.學習英語:其實就把練習冊上的題掌握了問題就不大了,有時間可以多看一些課外英語輔導書,既增長我們的知識還可以提高英語理解能力,可謂一舉兩得。還可以用老師教我們的快速背單詞法背單詞,提高詞匯記憶。

  4 針對副科:上課要認真聽講,并及時背誦需要特殊掌握的內(nèi)容,做好標記,如果有時間和興趣,還可以查閱相關(guān)資料,了解更多相關(guān)內(nèi)容的事物。 我想:不論學習什么科目,首先我們應該端正自己的學習態(tài)度,能夠做到上課時認真聽講,自覺遵守課堂紀律;對老師布置的課堂作業(yè),能夠及時完成;對不懂的問題,要敢于提問,虛心向老師請教!皩W而不恥下問”就是我的`學習原則。對于每天的家庭作業(yè),做完后先讓家長檢查一遍,把做錯了的和不會做的,讓家長幫助講解,特別是以前做錯了的題目,經(jīng)常拿出來看一看,知道問題到底出在了那里,保證以后不犯同樣的錯誤 。

  就這樣,我改進了以前的學習方法,擴展了學習的內(nèi)容。我沒有浪費老師的一片心血,這學期我的考試成績受到了家長的表揚,我心里非常高興! 我的心得體會匯報完了,謝謝各位叔叔阿姨和老師!

經(jīng)驗交流材料2

  為加快社會主義新農(nóng)村建設(shè),幫助農(nóng)民脫貧致富奔小康,在省市黨委、政府的正確領(lǐng)導下,在省、市科技主管部門的支持、指導下,我縣以科技工作支撐引領(lǐng)地方經(jīng)濟社會發(fā)展,于20xx年7月實施“優(yōu)質(zhì)獺兔標準化基地建設(shè)示范”項目,半年來,經(jīng)過認真組織實施項目,獺兔標準化基地建設(shè)示范得到迅猛發(fā)展,取得了一定的成績。我縣的主要做法和成功經(jīng)驗如下:

  一、取得的成績

  我縣“優(yōu)質(zhì)獺兔標準化基地建設(shè)示范”項目實施順利,進展良好。該項目由公司具體實施,以院校為產(chǎn)學研合作和技術(shù)依托單位,通過合作,各項指標按任務(wù)書規(guī)定正在順利進行。到目前為止,公司建立良種擴繁場1個,增加飼養(yǎng)基礎(chǔ)種母兔1600只,種公兔400只,建設(shè)籠位15000個,繁育推廣良種獺兔苗3萬只。修建生產(chǎn)管理用房1500平方米,正在建設(shè)獺兔專用飼料生產(chǎn)線和水塔、沼氣池等附屬設(shè)施。現(xiàn)已在鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村建標準化獺兔養(yǎng)殖場2個,還有2個正在籌建中。已有4個鎮(zhèn)(公司)正在建設(shè)獺兔基地,已在鎮(zhèn)發(fā)展獺兔養(yǎng)殖60戶。與此同時,我縣相關(guān)畜牧人員與公司相關(guān)技術(shù)指導員一起,成立起一支專業(yè)的獺兔養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)隊伍,對養(yǎng)殖戶提供技術(shù)幫助,進行定期指導,保證獺兔養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。

  二、具體做法和成功經(jīng)驗

  1、確定項目實施總體思路

  我縣按照省“科技富民強縣專項行動計劃”項目總體安排和要求,確定以鎮(zhèn)為核心,建立兩個標準化獺兔養(yǎng)殖基地,輻射帶動鎮(zhèn)等部分基礎(chǔ)條件較好的農(nóng)戶,采取項目資金資助,財政補貼,通過推行兔舍建造標準化、獺兔配方飼料科學化、獺兔常見疫病防疫規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)獺兔出欄適時化,把養(yǎng)兔業(yè)作為增收致富的特色支柱產(chǎn)業(yè)重點培育,建設(shè)獺兔養(yǎng)殖示范基地,形成小群體、大規(guī)模的優(yōu)質(zhì)獺兔養(yǎng)殖。

  2、建立規(guī);瘶藴驶痉稇、示范場

  我縣把具有一定經(jīng)濟實力、勞動力和文化水平,有飼養(yǎng)場地,能建兔舍(籠)3000個以上,年出欄獺兔10000只以上愿意飼養(yǎng)獺兔并承擔相應的風險的農(nóng)戶,經(jīng)自愿申報,項目管理部門綜合考察后確定立項,確定為示范戶,并掛上由縣科技局、縣畜牧局制作的“標準化獺兔養(yǎng)殖示范戶”標示牌。示范戶每戶飼養(yǎng)四川白獺兔種兔40只,其中公兔8只,母兔32只,種植優(yōu)質(zhì)牧草0.5畝。示范場除符合示范戶要求外,要建立規(guī);瘶藴驶痉秷,飼養(yǎng)四川白獺兔種兔200只,其中公兔40只,母兔160只。

  3、以“公司+科技+基地+農(nóng)戶”的模式推進獺兔業(yè)發(fā)展

  我縣以“公司+科技+基地+農(nóng)戶”的模式推進獺兔業(yè)發(fā)展,目前,公司擴建1個優(yōu)質(zhì)獺兔二級良種繁育場,引進優(yōu)質(zhì)四川白獺兔,按“原種場—擴繁場—商品生產(chǎn)”三級獺兔繁育體系,增加飼養(yǎng)基礎(chǔ)種母兔1600只,種公兔400只,建設(shè)籠位15000個,繁育推廣良種獺兔苗3萬只;興建獺兔顆粒飼料加工廠和以獺兔肉、兔皮產(chǎn)品開發(fā)、加工、銷售為主的兔產(chǎn)品綜合深加工廠。通過公司的發(fā)展將輻射帶動周邊獺兔養(yǎng)殖戶1000戶,共養(yǎng)基礎(chǔ)種獺兔52000只,建設(shè)籠位26.5萬個,年出欄商品獺兔100萬只以上;新建獺兔專用飼料生產(chǎn)線,年生產(chǎn)獺兔專用飼料2.2萬;種植優(yōu)質(zhì)牧草每戶0.4畝,合計400畝;每戶修建50m3沼氣池一個,共1000個。以此達到公司增效、農(nóng)民增收和地方財政增稅的目的。

  4、建立科技服務(wù)體系,促進獺兔標準化養(yǎng)殖水平

  項目確定首席專家、組建技術(shù)服務(wù)隊伍,行政片區(qū)和養(yǎng)殖小區(qū)(基地)結(jié)合培養(yǎng)科技示范戶、標準化養(yǎng)殖示范場,通過開展集中培訓、現(xiàn)場指導、電話咨詢,技術(shù)示范等科技服務(wù),建立“首席專家+技術(shù)服務(wù)隊伍+標準化示范場+科技示范戶"的養(yǎng)殖科技服務(wù)體系和“疫病診斷室+良種擴繁場+規(guī)模場+養(yǎng)殖基地”的疫病防控體系,促進獺兔標準化養(yǎng)殖水平,全縣獺兔標準化養(yǎng)殖技術(shù)普及率達80%以上。

  5、加強組織領(lǐng)導,確保項目順利實施

  為加強獺兔產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,我縣加強組織領(lǐng)導,成立了以分管副縣長為組長的“科技富民強縣”協(xié)導小組、建立了以科技局、畜牧局牽頭的項目宣傳實施組和公司牽頭負責技術(shù)服務(wù)組,充分調(diào)動各方面力量,促進了項目順利實施和有序推進。

  6、加大扶持力度,促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展

  為了推動項目實施,我縣制定出臺《關(guān)于加快推進現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的意見》,明確了發(fā)展兔業(yè)發(fā)展的`優(yōu)惠政策和措施,,對統(tǒng)一規(guī)劃新建或改建達到600孔籠標準的獺兔示范戶給予補助。在獺兔飼養(yǎng)補助上,建立專戶,?顚S茫忾]運行。嚴格按項目任務(wù)書預算資金執(zhí)行使用,符合科技項目資金使用范圍和管理要求。我縣在財政資金十分困難的情況下,20xx年先撥付15萬元作配套經(jīng)費,縣畜牧局積極爭取“災后重建畜牧補助”項目資金25萬元將2015年打捆使用,項目總投入資金達到325萬元。

  7、加強技術(shù)培訓指導,切實做到“六統(tǒng)一”“六化”

  我縣在項目實施過程中,切實加強技術(shù)培訓指導,切實做到“六統(tǒng)一”“、六化”養(yǎng)殖管理模式,即統(tǒng)一供種、統(tǒng)一圈舍建設(shè)、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一疫病防治、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一養(yǎng)殖規(guī)程和“品種良種化、養(yǎng)殖規(guī);⑸a(chǎn)標準化、管理規(guī)范化、經(jīng)營產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)品安全化”!敖y(tǒng)一供種”即由公司統(tǒng)一提供種兔,堅決杜絕養(yǎng)殖戶通過其他渠道引進種兔,從源頭上保證兔種的純度和品質(zhì);“統(tǒng)一圈舍建設(shè)”即由四川省草原科學研究院派專人進行標準化圈舍規(guī)劃,確保圈舍統(tǒng)一標準,確保標準化基地建設(shè);“統(tǒng)一飼料”即由公司派送統(tǒng)一選用的營養(yǎng)配方飼料,確保養(yǎng)殖過程中獺兔的營養(yǎng)及飼料標準,確保最終養(yǎng)殖出來的是優(yōu)質(zhì)獺兔;“統(tǒng)一疫病防治”即所有獺兔防疫藥品均由公司提供,確保獺兔的安全;“統(tǒng)一銷售”即公司確定一個最低保護價無條件回收養(yǎng)殖戶合格商品獺兔,如果市場價高于保護價,公司按照市場價進行回收,如果市場價低于保護價,則按保護價進行回收,以確保養(yǎng)殖戶的利益;“統(tǒng)一養(yǎng)殖規(guī)程”即養(yǎng)殖戶必須完全按照公司優(yōu)質(zhì)獺兔養(yǎng)殖標準化進行養(yǎng)殖,確保養(yǎng)殖標準。

  三、下步打算

  一是加大對養(yǎng)殖戶的培訓力度,加強科技服務(wù)體系隊伍建設(shè),不斷提高全縣獺兔養(yǎng)殖水平。二是嚴格按照“六統(tǒng)一”“六化”標準實施,加快發(fā)展合格養(yǎng)殖戶。三是積極爭取各級繼續(xù)支持公司加大養(yǎng)殖產(chǎn)品化和加工開發(fā)力度,拓展產(chǎn)品銷售市場,提高獺免皮合格率和產(chǎn)品附加值,推動全縣獺免產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展,進一步提升科技富民強縣項目在新農(nóng)村建設(shè)中的作用和影響力。

經(jīng)驗交流材料3

尊敬的各位領(lǐng)導,同志們:

  9月是收獲的季節(jié),在這個特殊的時刻,鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府在此召開全鎮(zhèn)干部大會,研究部署全鎮(zhèn)重大項目推進工作,意義非常。根據(jù)會議安排,下面我就在環(huán)線高速建設(shè)為群眾服務(wù)的一點體會向同志們作簡要匯報,不妥之處,敬請各位批評指正。

 、逡陨碜鲃t為群眾辦事。“火車跑得快,全靠車頭帶”。 ____2年12月28日,環(huán)線高速奠基,我村接受拆遷任務(wù),不少好友、親戚說,又不是拆你____一家的房子,等別人村的動了,等政府碰到困難后把賠償標準漲高后,我們再動。還有的群眾說,村里在忽悠我們,別村的隔熱層按正屋標準賠,怎么到____就變了。那些天,我沒日沒夜與其他村干部一道往返拆遷群眾家中,帶領(lǐng)他們到其他村了解拆遷標準,最終我們村率先拆遷,為全鎮(zhèn)開了個好頭。

 、嬉O(shè)身處地為群眾著想。我們大家都生活在農(nóng)村,都知道農(nóng)村、農(nóng)民的不容易。拆遷群眾對我說,我剛建的房子,你們說拆就要拆,我真是心疼啊,難道你們干部的心是鐵做的?說實話,我也心疼,群眾建房確實不簡單,可是,既然任務(wù)來了,我多次早上就到拆遷戶家中做工作,中午自己買菜,讓他老婆做菜和他交心談心,功夫不負有心人,最終,拆遷戶同意了,拆遷時,我主動請求,自己當拆遷雜工,幫助他清理門、窗等可回收利用的物品。

 、缫矣趽煘檎謶n。永久性占地款發(fā)放到村后,四組群眾人多口雜,都站在自己立場上提要求,不少群眾聽人挑撥,到工地上鬧事,少數(shù)群眾揚言,先等我們把補償分配好了你們再動工。我多次找群眾代表作工作,問群眾想不想發(fā)展,想不想讓子孫后代離開農(nóng)村走進城市,在群眾大會上,我明確給群眾說,關(guān)于工地上的事和問題,有什么要求一切責任、問題都找我,不準任何群眾與施工方發(fā)生糾紛,所有施工方只認村委,只對組織不對個人,最終,高速公路工地上的各類糾紛我們都一一順利化解。

  借此機會,我想作為支部書記談?wù)剮啄陙淼墓ぷ黧w會:

  首先,當干部不能光管別人,首先要管得住自己。干部如果不管住自己、做出個樣來,工作根本無法開展。

  其次,必須有一個團結(jié)務(wù)實的集體班子,有較強的戰(zhàn)斗力和協(xié)作精神,能打硬仗,辦硬事,能時時處處以大局為重。

  第三要敢于擔責,黨委政府給我們指明了工作的方向,我們不能見到問題就繞道走,而應迎面頂上,主動出擊。

  同志們,東城戰(zhàn)略的.號角已經(jīng)吹響,我相信有黨委、政府的大力支持、總支領(lǐng)導的殷切指導、廣大群眾的信任和理解、全村黨員、干部的共同努力,長埫口有大建設(shè)、大發(fā)展,我們農(nóng)村也會有大變化。

經(jīng)驗交流材料4

  柘溪項目部20xx年年度計劃工程產(chǎn)值3102.51萬元,實際完成工程產(chǎn)值3822.94萬元(其中C1-1標預計626.8萬元),完成率為123.22%,超額完成全年的產(chǎn)值任務(wù);全年實現(xiàn)考核利潤約24萬元,成本控制情況比預計要好;各項規(guī)定上繳費用基本完成。各經(jīng)濟責任制指標均較好的完成,目前工程進度、質(zhì)量及安全文明處于受控狀態(tài)。項目部經(jīng)營管理方面成效顯著,總結(jié)如下:

  一、合同標價情況。

  C1-1標工程05年4月底已經(jīng)完工,合同總金額為727.97萬元。C4標工程20xx年3月份開工,合同總金額為10284.05萬元,在合同談判時業(yè)主又從中提出400萬元作為工程綜合管理的考核基金。中標單價普遍較低,而且鋼筋和混凝土單價中主材沒有取管理費用。例如高邊坡開挖層薄、面積大(19500m2)、高差達120m,合同單價僅24.47元/m3;進水塔塔體混凝土結(jié)構(gòu)小、高度達四十多米、場地狹窄,施工難度大,其澆筑單價僅306.65元/m3(其中商品混凝土費用為218.37元)。

  在分局經(jīng)管部的指導下,項目部在工程前期進行了成本預測,其中20xx年預測將虧損接近300萬元,全部工程完工虧損將超過1000萬元(不扣除400萬元測算),尚未考慮超挖超填混凝土和物價上漲所帶來的虧損。

  二、注重項目前期策劃工作。

  項目部領(lǐng)導高度重視項目前期策劃工作,并在工程開工時親自主持實施,包括項目部機構(gòu)設(shè)置、機械設(shè)備配置、工程分包、施工組織設(shè)計優(yōu)化、成本測算分析、變更索賠等一系列策劃工作。通過分析策劃,預見了工程施工的重點、難點和經(jīng)營風險,做到心中有數(shù),從而有的放矢的避免各種風險。

  在機構(gòu)設(shè)置方面充分考慮了擴建工程項目履約難的特點,選擇綜合素質(zhì)較高的中層管理人員,并加強了作業(yè)隊技術(shù)管理力量,組建了兩個土建隊和一個綜合隊,打造了一個執(zhí)行力強的團隊,為工程的順利履約奠定了基礎(chǔ)。

  將機械設(shè)備的配置與工程分包策劃結(jié)合起來,工程分包以工序分包為主,根據(jù)分局投入的機械設(shè)備情況及工程項目特點,選擇性的擴大了分包范圍,在確保項目部機械設(shè)備有效配置的同時,充分利用了一部分社會資源,為降低工程施工成本打下了基礎(chǔ)。

  施工組織設(shè)計優(yōu)化圍繞關(guān)鍵線路工期開展,開工之后不久就對整個項目優(yōu)化與設(shè)計、監(jiān)理溝通,提出了二十多個優(yōu)化項目,通過努力最終大部分優(yōu)化項目得到了實現(xiàn)。

  仔細研究合同,特別針對嚴重虧損的工程項目進行分析,尋找變更索賠突破口,策劃了較大的變更索賠項目,以便于在施工過程中有計劃的開展變更索賠工作。

  三、加強施工過程控制,強化內(nèi)部管理。

  1、強調(diào)團隊的執(zhí)行力,確保工程實現(xiàn)全面良好履約。

  項目部將實現(xiàn)工程施工進度、質(zhì)量及安全文明的全面良好履約放在所有工作的首位,通過內(nèi)部經(jīng)濟責任制、工資分配辦法等一套有效的管理機制,輔以各種獎罰辦法,加上項目部領(lǐng)導及中層管理人員的示范帶頭作用,把全體職工緊緊的團結(jié)在一起,大家都能主動自發(fā)的開展各自工作,將施工管理型項目的優(yōu)勢發(fā)揮出來。目前工程履約良好,得到了監(jiān)理及業(yè)主稱贊。

  項目部還清楚的認識到加強對外協(xié)隊伍的'控制管理是確保工程良好履約的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因為大部分的具體施工工作都是通過外協(xié)隊伍完成的,將所有外協(xié)隊伍融入團隊中來。在經(jīng)營方面對外協(xié)隊伍堅持雙贏的思路,通過工序分包招標,選擇履約能力強、信譽度高,并有成功合作經(jīng)歷的外協(xié)隊伍;合同談判時不過分壓低單價,而是采用合理單價,項目部中標單價低的項目不強行將風險轉(zhuǎn)移給外協(xié)隊伍,施工過程中外協(xié)隊伍保證履約好的外協(xié)隊伍都能賺錢。在管理方面強調(diào)“服務(wù)”與“監(jiān)管”并行,通過各職能部門和作業(yè)隊良好的服務(wù)提高外協(xié)隊伍的施工效率和管理水平,以增加其盈利水平,從而提高外協(xié)隊伍的生產(chǎn)積極性,并能保持與項目部步調(diào)一致。為了加強對外協(xié)隊伍的“監(jiān)管”力度,將土建隊所有人員住到各自工作面,保證施工工作面24小時不離技術(shù)管理人員,并深入外協(xié)隊伍作業(yè)班組掌握各種情況,以利于及時的、有針對性的解決出現(xiàn)的問題,對外協(xié)隊伍施工質(zhì)量和施工安全起到了很好的過程監(jiān)控。到目前為止,各外協(xié)隊伍均能服從項目部的管理,積極主動的配合項目部完成各項施工任務(wù)。

  2、提高精細化管理水平,加強成本控制。

  定期進行成本核算。每月進行成本核算,每季度在成本核算的基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)經(jīng)營分析活動,控制好的方面進行表揚激勵,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

  內(nèi)部管理制度化。建立了完善的內(nèi)部經(jīng)濟責任制核算體系,制定了工程分包結(jié)算管理辦法、物資設(shè)備管理辦法等管理制度,還就主要成本控制源鋼筋、混凝土及風水電管理方面分別制定了專項管理辦法。將材料、機械設(shè)備及風水電的管理等融入內(nèi)部經(jīng)濟責任制,內(nèi)部經(jīng)濟責任制不僅僅只是工資核算制度,同時成為項目部的成本控制核算和監(jiān)督體系,通過定期核算對比,及時發(fā)現(xiàn)和杜絕成本控制的漏洞,督促各作業(yè)隊嚴格落實各項規(guī)章制度,將各項基礎(chǔ)管理工作做到精細化,有效的降低成本消耗。

  材料和機械設(shè)備管理精細化。材料和機械設(shè)備方面成本占工程產(chǎn)值的絕大部分,項目部始終將其作為成本控制的重中之重。

  各大主材均分別制定了管理辦法,明確各相關(guān)單位人員的職責,并制定了獎罰措施,各責任單位嚴格按照程序辦理,做到有條不紊。由物供部總體負責,各管理部門密切協(xié)作。物供部對材料領(lǐng)用消耗進行過程控制和管理,每月堅持準確盤庫;工程部做好使用計劃,盡量從措施上加以節(jié)約控制;經(jīng)管部和財務(wù)部做好監(jiān)管和核算工作,把好最后一道關(guān)。20xx年由項目部直接控制的主要材料均沒有發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象,其中柴油由于控制較好和多結(jié)算開挖量的原因還大量節(jié)約,根據(jù)合同單價分析表應該消耗303.85T,實際消耗僅230.74T,節(jié)約24%。

  值得一提的是項目部在鋼筋制安控制方面所采取的措施,大量石方開挖已經(jīng)結(jié)束,下階段主要進行鋼筋混凝土工程施工,鋼筋和商品混凝土的控制管理極其重要。鋼筋制安合同單價偏低,而且鋼筋附加量計取不足,預測將虧損數(shù)百萬元,項目部相關(guān)部門和作業(yè)隊緊密協(xié)作,通過做細致的工作控制鋼筋消耗量,以達到扭虧為盈的目的。鋼筋從業(yè)主倉庫領(lǐng)用時將理論計量更改為過磅計量之間的量差爭取過來;工程部下鋼筋號表時從間距上進行優(yōu)化,同時做兩套鋼筋號表,報監(jiān)理為另一套;土建隊加強現(xiàn)場鋼筋安裝控制,將工程部優(yōu)化的鋼筋號表實施下去,并控制安裝損耗;綜合隊、土建隊和工程部之間相互溝通,共同控制鋼筋加工損耗,充分的利用鋼筋加工余料。項目部則制定配套的獎罰辦法,并定期考核執(zhí)行。

  物供部指定專人負責機械設(shè)備的監(jiān)管工作,重點加強現(xiàn)場的管理,主要是如何盡可能的提高機械設(shè)備的使用率和使用效率,同時加強機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。通過經(jīng)濟責任制將機械設(shè)備的使用效益反映出來,與綜合隊的結(jié)算產(chǎn)值掛鉤,取得了較好的效果,很好的保障了施工生產(chǎn),節(jié)約了施工成本。

  嚴格控制分包結(jié)算。在擬定工程分包和機械設(shè)備租賃合同時,先通過嚴密的條款對計量結(jié)算容易產(chǎn)生失控的環(huán)節(jié)加以限制。工程分包及機械租賃結(jié)算嚴格按照有關(guān)規(guī)定程序進行,強調(diào)各部門簽字時認真負責,互相監(jiān)督,嚴格把關(guān)。

  其中分包計量工作是重點,首先選擇工程部責任心強的人專門負責此項工作,土建隊相關(guān)人員密切配合。對于計量中容易失控的大項,項目部領(lǐng)導親自主抓,很好的堵住了漏洞,避免了以犧牲項目部利益來增加外協(xié)隊伍效益的情況發(fā)生,真正的做到雙贏。20xx年各項目分包結(jié)算量均小于業(yè)主結(jié)算量,例如進水口▽160.0m高程以上石方明挖,分包結(jié)算開挖量為8.86萬立方米,只占業(yè)主結(jié)算量(約14萬立方米)的百分之六十幾。

  工程零星項目(用工)及機械使用臺時簽證主要由現(xiàn)場管理人員控制,外協(xié)隊伍往往有機可趁,項目部采取有效的方法進行嚴格控制,效果突出。零星項目工程量由各相關(guān)部門共同現(xiàn)場確認簽證,經(jīng)管部根據(jù)合同標準制定單價;零星用工的使用通過分包合同條款加以限制,施工過程中使用單位先要向生產(chǎn)經(jīng)理申請批準,使用后規(guī)范簽證。20xx年零星項目和零星用工結(jié)算產(chǎn)值占分包產(chǎn)值的比例分別為1.11%、0.07%。

  發(fā)揮技術(shù)力量優(yōu)勢,通過施工方案優(yōu)化降低施工成本。項目部充分發(fā)揮技術(shù)力量強的優(yōu)勢,將施工方案優(yōu)化作為控制和降低施工成本的一個重要渠道,對大的施工方案進行經(jīng)濟評價,選擇最優(yōu)施工方案。例如新增干溝碴場,減少石碴運輸?shù)木嚯x從而降低了施工成本;總價承包項目圍堰帷幕灌漿,通過施工方案優(yōu)化減少約一半的工程量,使該項目盈利數(shù)十萬元。

  3、以經(jīng)濟效益為中心,狠抓對外結(jié)算和變更索賠工作。

  項目部深刻的認識到工程良好履約獲益的是業(yè)主,我們的最終目的是取得好的經(jīng)濟效益,所以項目部努力做到施工生產(chǎn)和對外商務(wù)兩手抓。

  認真開展對外計量和結(jié)算工作。搞好對外計量工作可以直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益,項目部專門成立了計量工作小組,由項目部領(lǐng)導主抓,工程部牽頭負責,聯(lián)合測量隊、質(zhì)量部和土建隊,團結(jié)協(xié)作、一絲不茍的開展各項計量工作。項目部設(shè)專項獎金獎勵為增加結(jié)算收入所進行的各種經(jīng)營活動,其中進水口石方明挖、噴混凝土和錨桿等項目計量成效顯著,普遍增加了約20%。另外強調(diào)工程量簽證和月進度付款的及時性,以保證項目部資金的周轉(zhuǎn)。

  變更及索賠工作日常化。將變更索賠作為一個系統(tǒng)工程來抓,成立了變更、索賠領(lǐng)導小組和工作小組,由項目部領(lǐng)導牽頭,經(jīng)管部和工程部為主,其他各部門和土建隊協(xié)作,使變更和索賠成為項目部的一項重要的日常工作。工程前期做好變更索賠策劃,在工程施工過程中,有計劃的、積極主動的提出合理化設(shè)計變更,力求改變合同的一些條件,最終達到變更增加合同單價、節(jié)省施工工期的目的,并盡可能的為工程索賠創(chuàng)造條件。平時則加強工程索賠原始依據(jù)的簽證和積累,相關(guān)人員經(jīng)常性的與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計進行有關(guān)溝通工作。索賠報告的申報講究時機,報出后及時跟蹤解決,而索賠談判時注重策略的運用。

  目前在工程變更方面取得一些成效。如閘門室取消了巖錨梁,降低了施工難度和成本,大大縮短施工工期,同時避免了巖錨梁混凝土、深孔錨桿等嚴重虧損項目的發(fā)生;引水隧洞上平段混凝土襯砌厚度從40cm變更為50cm,直接減少了超填混凝土費用,并且方便了施工,有利于混凝土澆筑質(zhì)量的控制;⑤、⑥施工支洞變更獲得批準加快了施工進度,減少了一枯工期壓力,同時為進水口▽160.0m高程以下石方開挖變更單價創(chuàng)造了有利條件。

  由于業(yè)主在工程索賠方面嚴格控制,目前尚未取得實質(zhì)性的突破。

  四、發(fā)揮團隊的力量。

  項目部各項成績的取得,離不開一個團結(jié)協(xié)作、凝聚力強的團隊,而一個團隊是否團結(jié),關(guān)鍵在于領(lǐng)導班子與內(nèi)部員工的責、權(quán)、利清晰明確,獎罰兌現(xiàn)。

  首先項目部領(lǐng)導班子做到精誠團結(jié)、高度統(tǒng)一,起到模范作用。然后將中層管理人員緊密的團結(jié)起來,加強溝通、緊密協(xié)作,形成項目部的精英團隊。再通過中層管理人員將團隊精神輻射到整個項目部。項目部領(lǐng)導以人為本,經(jīng)常聽取職工的意見或建議,關(guān)心職工的生活,幫助生活困難的職工,用人格的魅力感染大家,讓大家感受到項目部就是一個大家庭。同時,項目部通過組織職工學習《執(zhí)行力》和《與公司共命運》,進一步增加了項目部工作效率。

經(jīng)驗交流材料5

  去年以來,××鎮(zhèn)以開展深入學習實踐科學發(fā)展觀為契機,緊緊圍繞“黨支部 農(nóng)村黨員 專業(yè)合作社(協(xié)會) 產(chǎn)業(yè) 基地 農(nóng)戶”發(fā)展模式,在各農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社上成立黨組織,創(chuàng)新活動方式開展黨建工作。與此同時,各個專業(yè)合作社利用合作社黨組織及黨員隊伍的先鋒模范作用,不斷壯大合作社,引領(lǐng)農(nóng)村經(jīng)濟步入健康可持續(xù)發(fā)展之路,起到了“雙贏”的效果。

  一是開展“雙培雙促”活動,實現(xiàn)黨員在各產(chǎn)業(yè)全覆蓋。按照“產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里,專業(yè)合作組織(協(xié)會)就延伸到哪里;專業(yè)合作組織(協(xié)會)延伸到哪里,黨組織的服務(wù)就跟蹤到哪里”的工作思路,該鎮(zhèn)網(wǎng)根據(jù)已經(jīng)形成的'“一村一品”產(chǎn)業(yè)格局,通過開展“雙培雙促”活動,大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社,并在各合作社上建立黨組織,把致富能人發(fā)展成黨員。自去年以來,全鎮(zhèn)新成立了馬嵐村沙糖桔種植協(xié)會、周寨村竹鼠養(yǎng)殖協(xié)會、楊梅嶺村金桔種植協(xié)會、報安村三黃雞養(yǎng)殖協(xié)會、下巖村提子花卉苗木種植協(xié)會、下巖肉兔養(yǎng)殖協(xié)會等6個專業(yè)合作社,會員120余人,其中黨員有40人。合作社發(fā)展各種果樹、花卉等種植面積3000多畝,竹鼠、肉雞、良種兔等年出欄約40萬只。專業(yè)合作社整合了資源,打破了以往農(nóng)民小打小鬧、單打獨斗的自主經(jīng)營模式,推動了全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收。

  二是開展黨員培訓活動,實現(xiàn)各協(xié)會跨越式發(fā)展。合作社充分發(fā)揮黨組織在思想政治教育中的優(yōu)勢,通過聘請專家講課、開座談會、外出參觀學習等方式,廣泛開展學政策、學科技、學管理,爭做新型農(nóng)民的“三學一爭”活動,接受培訓的學員近萬人次。通過“三學一爭”活動,周寨村竹鼠養(yǎng)殖專業(yè)合作社的會員從最初的32戶發(fā)展到現(xiàn)在超過80戶,竹鼠年出欄數(shù)突破10000只,年產(chǎn)值超150萬元。周寨村竹鼠養(yǎng)殖專業(yè)合作社已為我縣竹鼠養(yǎng)殖規(guī)模最大、養(yǎng)殖戶最多、技術(shù)最先進的竹鼠人工養(yǎng)殖基地。

  三是開展“互幫互助、合作共贏”活動,幫助合作社健康發(fā)展。為幫助全鎮(zhèn)各合作社健康發(fā)展,該鎮(zhèn)各合作社黨組織積極開展關(guān)愛社員活動,盡心盡力幫助社員解決生產(chǎn)生活中遇到的困難。馬嵐村砂糖桔專業(yè)合作社為降低生產(chǎn)成本,增強社員抵御風險的能力,采取統(tǒng)一技術(shù)培訓、統(tǒng)一農(nóng)資采購、統(tǒng)一對外銷售等辦法進一步加強各社員的合作。通過“互幫互助”活動,每會員每年購買農(nóng)資就可以節(jié)省數(shù)千元。

  四是開展“四個先”活動,為社員發(fā)家致富帶頭探路。為降低社員生產(chǎn)經(jīng)營的風險,該鎮(zhèn)各專業(yè)合作社黨組織堅持“四個先”活動,即新技術(shù)黨員先學、新品種黨員先試、新設(shè)施黨員先用、生產(chǎn)風險黨員先承擔、取得成效后再向社員推廣。如馬嵐砂糖桔專業(yè)合作社黨員社員潘良發(fā)率先嘗試有機施肥法獲得成功,種出的砂糖桔掛果果型適中、口感甜脆。成功之后他把該技術(shù)傳授給其社員,各社員僅此一項新技術(shù)每年增收1萬余元不等。楊梅嶺村金桔種植協(xié)會黨員社員廖祖仲帶頭種植金橘14年,現(xiàn)已擁有17畝金桔果園,年純收入達18萬元。在他的帶領(lǐng)下,楊梅嶺村現(xiàn)已有金桔種植戶528戶,種植面積達XX多畝。

經(jīng)驗交流材料6

  油田中心二號平臺建成投產(chǎn)于1997年3月,主要由生活平臺、生產(chǎn)平臺、儲罐平臺、動力平臺、注水平臺共五個子平臺組成,它是目前我國淺海海域規(guī)模最大、功能最多,集油氣處理與外輸、變配電、熱媒換熱、海水污水處理與注水、海上生產(chǎn)自動化監(jiān)控、生活保障等多功能于一體的大型綜合性平臺,是勝利海上油田的生產(chǎn)樞紐。幾年來,我們圍繞創(chuàng)建“文化型平臺、學習型平臺和創(chuàng)新型平臺”的新思路,創(chuàng)造性地開展工作,推動著海上平臺管理的不斷發(fā)展,先后被授予管理局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強隊,并榮獲山東省安全生產(chǎn)先進單位、中石化集團五星級站庫等多項稱號,連年圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù),創(chuàng)造了優(yōu)異的經(jīng)濟效益。

  一、倡導健康理念,努力塑造海上文化型平臺

  海上工作環(huán)境艱苦,一年四季空氣潮濕、大霧彌漫,常出現(xiàn)風大浪高的惡劣天氣,而且空間狹小、條件簡陋,長期工作在海上,對人的身心健康影響較大。結(jié)合管理局“企業(yè)文化建設(shè)年”活動,以塑造文化型平臺為切入點,把“健康”理念引入海上平臺的日常管理,在努力改善平臺硬件設(shè)施的同時,為職工創(chuàng)造一個相對安全、舒適、健康的工作生活環(huán)境,使職工擁有健康的思想、健康的心理和健康的身體,始終以旺盛的精力、高昂的士氣,投入到海上工作,確保了各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  1、開展健康向上的精神文化,提升職工的思想素質(zhì)

  與陸地相比,海上的精神文化生活較匱乏,住平臺時間一長,職工就會感到空虛、無聊。針對這種情況,我們定期召開座談會,對職工進行思想教育、法制教育及形勢任務(wù)教育,增強職工艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的意識。同時我們通過組織撲克、棋類比賽,拔河、拓展訓練等集體活動,豐富職工的文化生活。為提高職工的文化品味、陶冶情操,還成立了中心平臺電聲樂隊;為平臺配備了有關(guān)青年成才與發(fā)展的雜志、光盤,開展了“天天讀書”活動。通過這些活動的開展,有效降低了惡劣環(huán)境對職工精神的影響,提高了職工的工作積極性,確保各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  (二)倡導健康積極的心理文化,增強職工的心理素質(zhì)

  職工在平臺上相互之間交流少,對于一些性格較為內(nèi)向的職工來說,心理上會有一種壓抑感,易引起心理變化,產(chǎn)生心理疾病。我們積極開展海上職工心理研究工作,了解在特殊環(huán)境下人的心理變化規(guī)律,并聘請海軍潛艇學院的老師給大家授課,提供相關(guān)的理論知識。我們還自行編寫了《平臺心理健康手冊》,分發(fā)給每一個職工,邀請心理專家上平臺進行心理健康狀況調(diào)查、給大家做現(xiàn)場指導,教大家如何面對惡劣的環(huán)境,培養(yǎng)積極向上的、樂觀的情緒;針對部分心理壓力大的職工,每年安排他們進行健康療養(yǎng),調(diào)整好心理狀態(tài),引導職工樹立健康向上的心理,提高心理素質(zhì)。

 。ㄈ┩菩薪】悼茖W的飲食文化,提高職工的身體素質(zhì)

  海上平臺的飲食條件相對較差,可供選擇的食品品種少、新鮮度差,也沒有充足的蔬菜和水果,遇上連續(xù)大風天氣只有一些儲備食品,這在一定程度上影響了職工的身體健康。因此我們更加重視職工的健康飲食。一方面為每一位職工配備專用的餐具,就餐實行嚴格的分餐制,認真執(zhí)行飲食衛(wèi)生“五四”制,千方百計改善就餐條件;另一方面提高飲食結(jié)構(gòu)的合理性,特地從中心醫(yī)院營養(yǎng)科聘請專家現(xiàn)場指導營養(yǎng)搭配及食譜的定制?紤]到每個人的身體狀況不同,還專門編寫了一本《營養(yǎng)指南》,指導職工因人而異選擇適合自己的食物種類和數(shù)量。通過這些途徑,平臺人員的飲食習慣大為改觀,培養(yǎng)起了健康、科學的飲食觀念,職工在飲食上實現(xiàn)了葷素合理搭配、數(shù)量因時而宜、因人而異,讓大家科學飲食、吃出健康。

  二、提升員工價值,著力打造海上學習型平臺

  平臺職工大部分是近幾年畢業(yè)的大中專生,有強烈的求知欲和上進心,由于海上平臺信息閉塞,職工普遍擔心自己知識陳舊、貶值,趕不上企業(yè)發(fā)展的要求。為此,我們以打造海上“學習型平臺”為組織愿景,引導職工建立個人愿景,把“提升員工價值”作為創(chuàng)建“學習型平臺”的核心理念,想方設(shè)法為職工創(chuàng)造學習條件,提供發(fā)展通道,通過不斷地持續(xù)學習,增加自己的學識和技能,增長自己的才干和能力,實現(xiàn)員工價值的保值增殖。

 。ㄒ唬└傎愂綀F隊,在快速學習中實現(xiàn)了員工價值的保值

  現(xiàn)實社會知識更替的速度越來越快,但閉塞的海上平臺在獲得新知識方面明顯滯后,職工普遍擔心自己不能及時補充新知識,工作技能會停滯不前。為使職工保持自己的知識優(yōu)勢,我們積極開展各式各樣的學習活動,先后成立英語、計算機、自動化等六個學習興趣小組活動,做到學習與興趣結(jié)合,在組內(nèi)及小組之間經(jīng)常性地開展競賽,對成績突出的給予獎勵;針對平臺‘洋’設(shè)備多,為此專門開辟了英語角,每周四組織職工進行英語學習與交流,對進步快的職工同樣給予獎勵,全隊職工始終以第一時間學習到海上生產(chǎn)管理的新知識、新技能,在學習中實現(xiàn)自我保值。

 。ǘ⿲蚴降貓D,在按圖索驥中實現(xiàn)了員工價值的升值

  面對平臺日益增多的功能和設(shè)備,職工迫切地希望能夠迅速、全面地掌握平臺各方面的知識。我們根據(jù)平臺新職工多的特點,將涉及現(xiàn)場的各領(lǐng)域知識切塊分條,形成機電、輸油幾個崗位學習點,剪輯成一個網(wǎng)絡(luò)圖,并明確了每一個崗位所需要掌握的知識,引導職工該從哪方面入手、如何進行學習,鼓勵職工學習進步。99年中專畢業(yè)的職工關(guān)春暉,通過這種學習方式成為全隊第一位競爭上崗的技術(shù)員,職工鄭學利,初上平臺甚至不知道如何讀取溫度表,經(jīng)過自身努力也成長為一名輸油技術(shù)能手。在這種學習氛圍中,通過個人的努力職工自身的價值都得到了體現(xiàn),崗位技能全優(yōu)率達95以上。

 。ㄈ┗邮綄W習,在相互交流中實現(xiàn)了員工價值的增殖

  知識這種資源,使用越多價值就越大。為此,我們推行互動式學習法,讓每個人都將自己最擅長的知識拿出來傳授給大家,既鞏固自己原有的知識,又讓別人長了見識。副隊長顧禮軍精通注水系統(tǒng)的運行管理,他將學到的知識毫無保留地傳授給大家,使大家很快掌握了注水系統(tǒng)運行的要領(lǐng)。技術(shù)員劉仁剛是平臺上有名的天然氣壓縮機操作能手,利用班前班后會對機電系的每位職工進行現(xiàn)場講解其原理與操作技能,實現(xiàn)了職工之間知識的共享。這樣以來,你的一項技能、我的一項絕活、他的一個妙招,通過互動式學習,大家都有了這三項技能。目前,我們隊上精通三個以上崗位技能的職工達到了85%,

  自學獲得大專、本科學歷的達11人,中專學歷的`有20余人,在全隊中形成了你追我趕的良好局面。

  三、不斷自我創(chuàng)造,積極構(gòu)建海上創(chuàng)新型平臺

  海上石油開發(fā)是一項嶄新的工作,環(huán)境特殊,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和模式可借鑒;海上采油平臺集多功能于一體,技術(shù)含量高、風險系數(shù)大、管理難度大,無法照搬陸地油井的管理模式。這就意味著每一項工作都具有挑戰(zhàn)性。發(fā)展需要創(chuàng)造,管理需要創(chuàng)新,在創(chuàng)建文化型平臺、學習型平臺的過程中,我們積極構(gòu)筑“創(chuàng)新型平臺”,堅持用先進的平臺文化凝聚職工力量,用持續(xù)的團隊學習激發(fā)職工的創(chuàng)造力,把平臺作為創(chuàng)新的舞臺,不斷自我創(chuàng)造,創(chuàng)造出了海上平臺管理的新經(jīng)驗新模式。

 。ㄒ唬⿵陌嘟M化到區(qū)系化的變革,改出了平臺管理的新思路

  在平臺成立之初,我們按照傳統(tǒng)的陸地班組管理模式來對平臺進行管理。在運行過程中逐漸就暴露出管理界面不清晰、崗位責任不明確的弊端,逆境思變,然后我們根據(jù)平臺特點,把流程再造理論引入平臺管理,創(chuàng)立了區(qū)系化管理模式。將平臺整體功能按系統(tǒng)分布、主要輻射范圍和功能關(guān)系進行對比,劃分為輸油、機電、注水、保障四個管理系統(tǒng),并成立技術(shù)系提供現(xiàn)場技術(shù)支持,形成了區(qū)系化管理。為確保該管理法的有效實施,又建立了以崗位人員動態(tài)效績考核為主體的保障體系,按照定崗定責的原則對職工的日常工作進行量化考核,按工作效績?nèi)〕辍Mㄟ^推行區(qū)系化管理,理順了平臺管理的組織網(wǎng)絡(luò),提高了管理效率和運行水平,找到了一條更加有效的海上平臺管理新模式。

 。ǘ⿵奈镄曰饺诵曰霓D(zhuǎn)變,變出了設(shè)備管理的新境界

  埕島中心二號平臺共有117臺設(shè)備,種類多、型號雜,其中30%為進口設(shè)備,設(shè)備管理一直是我們工作中的一項重點內(nèi)容。在以前的管理過程中,我們按照物性化管理原則,到了保修期就請人來修,修不好就讓廠家來換,對設(shè)備只停留在單一的使用操作管理方面,而忽略了日常監(jiān)控和維護。為全面提升平臺設(shè)備管理水平,我們推行了設(shè)備健康管理法,運用各種檢測儀器,跟蹤設(shè)備運行狀況,像對待人一樣建立健康檔案,實行人性化管理,及時根據(jù)設(shè)備的健康狀況進行維修或更換等措施,最大限度的防止設(shè)備故障的發(fā)生。每年自行檢修設(shè)備占總數(shù)的50以上,節(jié)約設(shè)備維修費40多萬元,設(shè)備完好率、設(shè)備綜合運行效率由初期的90、70分別提高到98、90。管理方法的轉(zhuǎn)變不僅提高了人員的素質(zhì),更變出了良好的經(jīng)濟效益,

 。ㄈ⿵膭傂曰饺嵝曰膭(chuàng)新,創(chuàng)出了安全管理的新發(fā)展

  海上生產(chǎn)無小事,安全管理乃是“鋼”,來不得半點馬虎。為此,平臺上制定了完備的HSE實施程序,一切行為均按規(guī)章操作。但在執(zhí)行過程中不論考核多么嚴厲,始終有職工不把安全當回事,對違章無動于衷。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn),原先的安全管理只注重對違章的處理,使職工被動參與安全,職工產(chǎn)生了逆反心理。為了改變這種情況,變職工被動執(zhí)行為自覺遵守,我們將安全管理由剛性向柔性化轉(zhuǎn)變,不僅要求職工去遵守安全規(guī)章制度,還要讓職工明白為什么要遵守這些規(guī)定,注重對違章原因及后果的分析,并將違章事件作為案例寫入平臺《不安全事件報告系統(tǒng)》中,讓大家牢記于心,防患于未然。編寫《安全生產(chǎn)七字歌》、《安全陋室銘》,將日常工作中的安全注意事項蘊藏在這些充滿韻味的詩詞中,既便于記憶,又提高職工的學習的熱情。在此基礎(chǔ)上,我們又編制了《安全警示錄》,將近年來國內(nèi)外各種典型的安全事故收編于內(nèi),形成一本完備的學習教材,讓職工在學習的過程中領(lǐng)悟到安全的重要性,時時刻刻敲響安全警鐘。

經(jīng)驗交流材料7

  公用事業(yè),指具有各企業(yè)、事業(yè)單位和居民共享的基本特征的,服務(wù)于城市生產(chǎn)、流通和居民生活的各項事業(yè)的總稱。通稱城市基礎(chǔ)設(shè)施或市政服務(wù)事業(yè)。而供水、供氣、供熱與老百姓的生活息息相關(guān),行業(yè)監(jiān)管工作日益引起起關(guān)注。

  鎮(zhèn)海區(qū)城市管理局是鎮(zhèn)海區(qū)供水、節(jié)水、燃氣等行業(yè)的監(jiān)管部門,擔負著我區(qū)廣大市民的用水、用氣、出行的重大監(jiān)管責任,相對應的行業(yè)單位是寧波自來水總公司鎮(zhèn)海分公司、寧波興光燃氣集團有限公司鎮(zhèn)海分公司、寧波市鎮(zhèn)海熱力有限責任公司。如何做好行業(yè)監(jiān)管,既有業(yè)務(wù)上的監(jiān)管,也有對單位內(nèi)部運營的監(jiān)管,如何緊密結(jié)合行業(yè)監(jiān)管工作特點,轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能,強化服務(wù)意識,促進公用事業(yè)又好又快發(fā)展?本文就這一問題,談些想法。

  做好供水、供氣、供熱的行業(yè)管理工作,監(jiān)管與服務(wù)是互為補充的有機統(tǒng)一體,在公用行業(yè)(企業(yè))監(jiān)管過程中,要重視對公用行業(yè)(企業(yè))的服務(wù),把它作為行業(yè)(企業(yè))監(jiān)督管理工作的延伸,是促進公用事業(yè)又好又快發(fā)展的重要因素。為此,在監(jiān)管過程中,首先要做到理念上的轉(zhuǎn)變,把“群眾利益無小事”理念貫穿于各項行業(yè)(企業(yè))監(jiān)管的'始終;其次是工作作風上的轉(zhuǎn)變:在公用行業(yè)(企業(yè))監(jiān)管過程中,我們既要在宏觀上精心指導,又要在微觀上細微把關(guān)。目前,由于行業(yè)監(jiān)管單位與上級主管單位的分離,造成了基層單位重視主管單位,輕視行業(yè)監(jiān)管理單位的現(xiàn)狀,為改變現(xiàn)狀,作為行業(yè)主管部門要定期不定期地走訪基層單位,了解各單位的運營情況,只有多了解溝通,才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。對基層單位要有系統(tǒng)性的要求,要求其及時上報工作計劃、總結(jié)、各類信息和突發(fā)事件報告。

  目前,供水、供氣、供熱都是與老百姓生活息息相關(guān)的,由于工程搶修、野蠻施工等原因造成的自來水管、燃氣管和熱力管的破裂也屢有發(fā)生,對居民造成了停水停氣。因此,《安全事故應急預案》日趨完善基礎(chǔ)上,做好應急信息報送工作日顯重要。一是完善信息上報機制,發(fā)生停水、停電等安全事故必須在第一時間向行業(yè)主管部門報告,并通知相關(guān)單位,迅速采取有效措施,組織搶救,防止事態(tài)擴大;二是完善信息公布機制,在安全事故發(fā)生后,評估對居民造成的影響,并向社會公告進行安撫;三是及時公布事故原因,由于事故可能會帶來后續(xù)影響,因此,公布事故原因及善后處理措施也是必要的。

  一是加大行業(yè)培訓力度,舉辦供水、節(jié)水、燃氣、熱力等行業(yè)管理人員培訓班。邀請市行業(yè)主管部門的領(lǐng)導和專家,對我區(qū)從事行業(yè)管理人員培訓,提高業(yè)務(wù)素質(zhì);對從業(yè)人員,定期對他們進行政策法規(guī)和安全業(yè)務(wù)培訓、指導,使參訓的從業(yè)人員在實際工作中,職業(yè)技能和安全生產(chǎn)意識明顯得到提高。二是打造服務(wù)精品。推進我區(qū)餐飲場所燃氣安全專項治理工作,全面摸清我區(qū)餐飲場所數(shù)量、燃氣使用情況和主要隱患,建立基礎(chǔ)臺賬;對餐飲場所存在的燃氣使用事故隱患進行督促整改,對逾期未整改、整改無望或整改后仍達不到要求的餐飲場所,予以取締或停業(yè)整頓;通過專項治理的實施,全面增強餐飲場所燃氣安全使用意識和安全使用能力,提高社會對燃氣安全使用的關(guān)注,落實餐飲場所經(jīng)營單位用氣安全的主體責任和供氣企業(yè)的供氣安全責任。三是樹立“節(jié)水型小區(qū)”的服務(wù)品牌。近年來,我區(qū)共有鼓東小區(qū)、江口小區(qū)、鼓韻花苑、清川小區(qū)等14個小區(qū)成功創(chuàng)建了節(jié)水型小區(qū),有6400戶家庭實施了節(jié)水器具改造,年均節(jié)水8萬余噸,得到了群眾的好評和認可,節(jié)水型小區(qū)的創(chuàng)建在我區(qū)中已經(jīng)形成一個品牌。

經(jīng)驗交流材料8

  實施窗口“亮化”工程全面提升為民服務(wù)水平

  縣地稅局提出“主動服務(wù)尊重納稅人,高效服務(wù)方便納稅人,快樂服務(wù)感染納稅人”的工作理念,深入開展窗口單位“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,取得積極成效。我局辦稅服務(wù)窗口連續(xù)3年實現(xiàn)納稅服務(wù)“零投訴”,辦稅服務(wù)廳先后被評為全省“文明窗口”和全省“巾幗文明崗”。1至8月份,我局累計組織入庫各項稅費收入4.25億元,同比增收2億元,增長90.1%。其中,地方稅收入2.89億元,同比增收1.19億元,增長70%,基金(費)收入1.35億元,同比增收0.82萬元,增長151%,稅費增幅居全省第一。

  一、亮職責,比作風,爭當效能先鋒

  辦稅服務(wù)窗口是地稅執(zhí)法服務(wù)的前沿,是黨委和政府誠信為民的窗口。辦稅服務(wù)工作人員的一言一行直接影響著地稅機關(guān)的群體形象。為此,我們以優(yōu)化窗口服務(wù)為抓手,努力打造人性化的服務(wù)環(huán)境、便利化的服務(wù)手段、專業(yè)化的服務(wù)禮儀、標準化的服務(wù)行為、責任化的服務(wù)過程。一是明確職責程序。我局各辦稅服務(wù)窗口根據(jù)工作職責,在對服務(wù)事項及流程進行梳理和完善的基礎(chǔ)上,進一步簡化涉稅審批程序,規(guī)范辦稅流程,細化履職要求、時限程序,利用電子顯示屏、公告欄等設(shè)施進行公開,使納稅人及時了解各類涉稅事項;二是制定出臺《縣地稅局征期領(lǐng)導值班制度》,將辦稅服務(wù)大廳窗口前置,進一步優(yōu)化納稅服務(wù),在辦稅服務(wù)大廳設(shè)立機關(guān)服務(wù)窗口,由局領(lǐng)導和機關(guān)相關(guān)科室負責人利用工作日輪流上崗受理涉稅咨詢、納稅人投訴和部分業(yè)務(wù)審批事項,讓局領(lǐng)導和機關(guān)科室干部與納稅人面對面的交流,實現(xiàn)征納互動;三用心構(gòu)建“服務(wù)型窗口”。把尊重納稅人,服務(wù)納稅人作為地稅納稅服務(wù)窗口人員的工作職責和職業(yè)道德,融入日常稅收工作。公開稅收政策、辦稅流程和工作紀律,努力追求“服務(wù)零距離、零障礙、零收費、零差錯、零投訴”,主動接受納稅人監(jiān)督。要求干部職工從納稅人的角度思考、理解和解決問題,想納稅人所想、急納稅人所急,積極營造一個心系納稅人,貼近納稅人,真心實意為納稅人排憂解難的良好氛圍,構(gòu)建和諧的'稅收環(huán)境。

  二、亮身份,比形象,爭當崗位先鋒

  廣泛開展“三亮三創(chuàng)三評”活動。一是推行“三亮”(黨員“亮身份”、黨組織和黨員“亮承諾”、窗口行業(yè)示范點“亮形象”活動),較好地激發(fā)了黨員內(nèi)在動力。二是開展“三創(chuàng)”(創(chuàng)崗位奉獻先鋒、創(chuàng)群眾滿意窗口、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌),促進了活動見實效。三是組織“三評”(黨員自評、領(lǐng)導點評、群眾測評),提升了群眾滿意度。我局制定了納稅服務(wù)之星評比辦法,積極開展“納稅服務(wù)之星”評比和納稅服務(wù)窗口技術(shù)大比武活動,對評比出的“納稅服務(wù)之星”進行通報表彰,較好地發(fā)揮了榜樣的示范作用。四是開展“窗口服務(wù)看黨員”、“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”、“增強黨性促發(fā)展、我的崗位我負責”等主題活動,倡導“干不到一流不放棄、爭不到優(yōu)秀不罷休”的爭先精神,讓黨員成為窗口服務(wù)中的中堅力量、獨當一面的業(yè)務(wù)骨干和服務(wù)納稅人的行家里手。五是借助特邀監(jiān)察員聯(lián)系會議平臺,采取走出去、請進來的方法,召開納稅人座談會、向納稅人述職述廉、發(fā)放調(diào)查問卷,民主測評,開門納諫,以納稅人滿意不滿意為標準,不斷改進工作作風,完善窗口服務(wù)措施,提升窗口服務(wù)品質(zhì);搭建起征納之間稅收宣傳、業(yè)務(wù)交流、信息傳遞、釋疑解惑的快速通道。

  三、亮承諾,比實干,爭當服務(wù)先鋒

  一是推行“五步承諾”。我局結(jié)合納稅服務(wù)窗口的崗位實際,圍繞服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量、服務(wù)效能等方面做出承諾,采取會議承諾、專欄公開、網(wǎng)上公示、服務(wù)承諾卡等形式亮出承諾,自覺接受納稅人和群眾監(jiān)督。二是出臺“四規(guī)范四加強”服務(wù)措施。在系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展了“積極培育窗口形象,全力打造服務(wù)地稅”活動。四規(guī)范(規(guī)范服務(wù)程序、規(guī)范服務(wù)行為、規(guī)范窗口紀律、規(guī)范窗口形象),四加強(加強窗口標準建設(shè)、加強制度規(guī)范建設(shè)、加強效能成果建設(shè),加強素質(zhì)形象建設(shè)),較好地樹立了“小窗口、大服務(wù),人人都是服務(wù)窗口,人人都是地稅形象”的理念,使主動服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)、盡責服務(wù)、高效服務(wù)和廉潔服務(wù)成為窗口人員的自覺行動,使納稅服務(wù)窗口成為展示地稅服務(wù)水平和良好形象的一面旗幟。三是成立納稅服務(wù)局。我局納稅服務(wù)局全權(quán)負責對全縣地稅系統(tǒng)各辦稅服務(wù)廳的業(yè)務(wù)指導以及稅務(wù)行政審批事項的辦理工作,將按照“前臺受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、限時辦結(jié)、統(tǒng)一出件”的原則,通過“職能前移、授權(quán)到位”方式,全面覆蓋納稅人申請辦理的所有涉稅事項,實現(xiàn)流程簡化、同城通辦、全程服務(wù)、限時服務(wù)、延時服務(wù)、提醒服務(wù)、預約服務(wù)等多種形式的服務(wù)內(nèi)容,使納稅人充分享受周到細微、方便快捷的人文關(guān)懷和細致服務(wù),讓納稅人一走進辦稅服務(wù)窗口就有一種賓至如歸、輕松舒適的溫馨感覺。

  為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動,是一項長期的,經(jīng)常性的工作。下一階段,我局將結(jié)合縣開展的服務(wù)效能提升年活動,著力在轉(zhuǎn)變作風、服務(wù)效能提升上做文章;著力在打造陽光地稅、法治地稅、效能地稅、服務(wù)地稅上見成效。圍繞“先”和“優(yōu)”的目標,在“爭”和“創(chuàng)”上下功夫,力爭使我局的為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動更富有成效,爭做窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的模范。

經(jīng)驗交流材料9

  可能是因為我是女老師,多少還是有點浪漫的情懷。昨天是星期一,我利用班會的時間帶著全班同學浩浩蕩蕩地向凱德河畔進發(fā)?赡苣銜猿鲆蓡枺瑢W校不是每周都布置了班會主題嗎?是的,這周的班會主題是“四個文明——寢室文明”。而我們班上個星期就把這個主題以小品的形式表現(xiàn)的淋漓盡致!澳_氣、手氣”這幾個段子使得檢查的老師哈哈大笑。如果這一周又重復演繹的話,肯定會怨聲載道。當然我也想做學生“討厭”的班主任:把一周一次的班會改成自習。所以我就提出了在這個春意盎然之際全班一起去賞油菜花。當然,油菜花比不了玫瑰的高貴,百合的典雅,康乃馨的溫馨,但它也獨具浪漫,更重要的是它詮釋著大自然獨特的美,也象征著孩子們的朝氣。在路上,望著遠處金燦燦的油菜花,想著馬上就能置身于花的.海洋,孩子們臉上的童真都顯露無疑,一路上他們歡歌笑語。等到了油菜花地,女孩子們一個個俯身去賞花、聞花、吻花,男孩子則像紳士般站在遠處觀望,不久也被女孩子的熱情所感染了,投身到了嫵媚的花海之中,擺出各種“妖嬈”的姿勢。當然我也被拉入其中擺出各種搞怪動作迎合他們的造型。最后1209班這一大家子的幸福定格在以油菜花為背景的這一刻。現(xiàn)在回想起這件事,我想我們是幸福的!

  還有20xx年5月的一個星期天下午,我組織班上80%的學生一起爬了學校后面的山,在這個過程當中,充分體現(xiàn)了全班的互幫互助。

  20xx年6月15日第二節(jié)晚自習,全班齊坐在籃球場一起聽音樂賞月,訴說著過往的樂事。這加強了班級成員之間的相互溝通和了解。同時我還時不時地讓班上的學生哄哄我。所有這些浪漫情懷所滋生出來的活動永遠都是我們1209班的美好回憶。

經(jīng)驗交流材料10

  眾所周知,駐站機電員是機電系統(tǒng)的最前線、最基層,在收費工作中起著十分重要的作用。那么,作為一名機電員,如何做好機電工作,以下幾點是我從事機電工作3年來的最大感觸。

  一、總結(jié)到位,做到心中有數(shù)。

  如果把收費站比作一個社區(qū)的話,那我們機電員就是社會的醫(yī)生,而監(jiān)控中心則是大型醫(yī)院,而我們所服務(wù)的對象就是我們的收費設(shè)備,作為一名社區(qū)醫(yī)生都會對社區(qū)每一位患者的所有情況都了如指掌,那我們機電員就要做到對所有的設(shè)備心中有數(shù),哪臺設(shè)備出了什么狀況,怎樣解決都要有一個自己的思路。這就要求我們在平時的工作中要多看、多查,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的`運行狀態(tài),從而為收費工作的開展做好基礎(chǔ)和保障。

  二、主動學習,在實踐中提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  作為設(shè)備的守護者,我們還要努力提高自己的“醫(yī)術(shù)”,遇到自己解決不了的問題,要在向上級救援的同時,盡量自己動手,自己研究,這樣才能印象深刻。個人以為刻苦鉆研各種書籍、資料可以提高我們的“醫(yī)術(shù)”,但是各項實績操作對于我們提高“醫(yī)術(shù)”更為重要,“讀萬卷書,不如行萬里路”,我們要在讀書的同時結(jié)合各項實際案例,總結(jié)經(jīng)驗,認識不足,更有針對性地去學習、研究,這樣才能更快更好的提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  三、保養(yǎng)到位,形成常態(tài)。

  做醫(yī)生最高的境界就是治“未”病,對于我們來說也就是防患于未然。這就要求我們要加強設(shè)備保養(yǎng)維護,提前發(fā)現(xiàn)故障問題。在日常的設(shè)備保養(yǎng)維護中,我們對設(shè)備各個部件的狀況了如指掌,這個部件的磨損情況大概能再用多長時間都要提前掌握,爭取做到及時準備、及時更換、及時保養(yǎng),做到所謂的治“未”病。

  總結(jié)起來,我感覺作為一名基層機電員,我們在日常工作中要絕對細心和耐心,對待工作,在工作中努力提高自己的技術(shù),為京滬的暢通工作盡自己最大的努力。

經(jīng)驗交流材料11

  班級管理是班主任的主要工作,班主任管理好每個班集體,整個學校就會有生機和活力,積極向上。我們認為班主任就是一個小校長。所以在整個學校的管理中,班主任是學校管理理念的實施者,是學校管理的中堅力量。教育部制定的《中小學班主任工作規(guī)定》,明確班主任的權(quán)利和義務(wù):提出班主任有采取適當?shù)姆绞綄W生進行批評教育的權(quán)利,班主任工作量記入總工作量一半等等。體現(xiàn)我們國家對班主任工作的重視。

  大家知道班主任要干的班級管理工作離不開班干部的支持,建立一支高效的有凝聚力的班干部隊伍,可以大大緩解班主任的工作壓力,讓班主留出更多的時間去思考,去創(chuàng)新。最后做一個“無為而治”的班主任。我做了十多年的班主任對班干部的培養(yǎng)有時感到成功,有時感到力不從心,F(xiàn)談一點感受,與大家共同探討。

  一、班干部的培養(yǎng)。

  總的原則:我借用中醫(yī)診病之法,總結(jié)為“望”、“聞”、“問”、“切”四個字!巴保础翱础,作為班主任要注重觀察,學會判斷,才會作到人盡其才。一看學生的言談舉止。二看學生的'思想素質(zhì)和語言表達能力。三看學生的表現(xiàn)欲望和指揮才能。

  “聞”,即“聽”,首先“傾聽”備選班干部本人的心聲是強烈還是冷談;再聽同學、老師的評價;甚至可以聽聽學生父母的心聲。“問”,即主動“詢問”,就是與備選班干部本人進行平常心態(tài)的溝通和交流。當今學生生活背景十分復雜,受家庭、社會等因素的影響,造成同學對班干部工作認識有較大差異,想當班干部的同學動機也不盡相同。教師主動多與學生交談、接觸,了解其真實想法和思想根源。“切”,即評價判斷,班主任通過望、聞、問三個階段的分析和研究,對學生做出客觀、公正、正確、人文的評價。這樣才能在任用班干部時做到揚長避短、各盡其能。

  下面具體的說,如果沒有整對頭,請大家諒解。

  1、新接班級和新組班級,班主任應盡快熟悉每一個學生?梢詮那鞍嘀魅蔚耐扑]、了解,素質(zhì)報名冊的評語、成績,報名時和家長溝通全面了解每一個學生。盡可能了解每一個學生的家庭情況,學習情況,生活習慣等等。時間應在一月左右。

  2、針對每個目標人物進行分析,初步評估。這些目標人物應該有以下共性:嚴于律己,責任心強,處事公平,有一定號召力敢于同不好的事做斗爭。同時他身上應有和其他目標人物不同的地方。這時我們就應仔細分析他們誰適合哪一個崗位。

  3、以民主選舉的方式產(chǎn)生班干部,適當照顧非正式團體的意愿,班主任可以用差額選舉的辦法,以便有意向地將目標人物當選,變數(shù)不能太大。

  4、制定班級制度和班干部管理制度,班級制度應對班級全體學生有約束力,而班干部管理制度應有針對性,要求更加嚴格。

  5、班委工作由班主任集中分配和調(diào)控。尊重學生選舉結(jié)果,對所選班委分配應慎重,將合適的人分配到合適的崗位,班主任要善于做學生工作,讓他們在各自的崗位上發(fā)揮作用。

  6、開好班委會,班主任要多參加,處理好班級管理中出現(xiàn)的問題,做好班干部的培養(yǎng),同事考慮每個崗位的后備干部培養(yǎng),以防不測。

  二、班干部的使用。

  1、堅持“疑人不用,用人不疑”的原則。

  2、樹立干部信心,提升干部威信。作為班干部,要有一定的威信和感召力。如果僅有正義感而沒有感召力,工作是難以展開的。班主任不僅要注意提高班干部工作能力,而且要給班干部樹立信心,提升威信,以增強群體凝聚力。

  放開手腳,大膽使用班干部

  3、做好班干部的堅強后盾,勇于為學生承擔責任,班主任和學生都應做到,有錯必糾,有錯就改,開展批評和自我批評。

  4、把班級管理的權(quán)利下放到班干部手中保證他們的工作得以順利進行開展。

  5、明確班干部之間的權(quán)利范圍,分工合作相結(jié)合,與學生會,團委相結(jié)合,使班級管理形成合力

  6、培養(yǎng)班干部的集體榮譽感和個人自豪感,培養(yǎng)他們職業(yè)班干部的長期責任心和使命感。

  7、配好班干部的小助手,將班級管理工作分明細。讓每個人都有事情干,都參與到管理中去(魏書生式)。

  8、在學生中培養(yǎng)部分義務(wù)監(jiān)督員,直接向班主任匯報班干部的工作情況,促使班干部積極主動的工作。簡稱“錦衣衛(wèi)”。

  9、放開手腳,大膽使用。“放”開班干部的手,讓他們獨立的開展有創(chuàng)意的工作。而自己只在出現(xiàn)成績時及時給予鼓勵,表揚;出現(xiàn)問題時,就給予關(guān)懷,和他們一起商量解決問題的方法。這時的你就不再是“保姆”了,而是坐收果實的收獲者。

  以上是我個人在班主任生涯中的一些小結(jié)。一家之言,觀點有些偏頗,甚至不正確,有些又太過理想化,夸夸其談。我們此次參與場羅片區(qū)20xx年秋期初級中學班級管理經(jīng)驗交流,主要是抱著學習的態(tài)度來參加,期望在落潤中學的學習和交流中收獲累累碩果,把各兄弟學校的寶貴經(jīng)驗帶回學校,把它們用到實際教育教學中去,促進我校班級管理工作的順利進行。

經(jīng)驗交流材料12

各位領(lǐng)導、各位班主任、早上好:

  首先感謝學校給我這樣一個與大家交流的機會,對于我來說,與其說是交流,其實更多的是學習。以下是我的一些不成熟的想法和做法,希望大家批評指正。

  先說一下做法,其實有些做法都是在班級出現(xiàn)問題后的調(diào)整。

  第一、學簇的建立。這個和大家的做法都是一樣的,按照學校的規(guī)定,在高一學生剛?cè)雽W時,完全是按學習成績將學生分為A、B、C、D四個層次,平均分到九個學簇,每簇6-8人,實行同簇異質(zhì),異簇同質(zhì)。每簇均有A、B、C、D四個層次的學生,分完后因為當時有軍訓骨干,又進行了同等級的調(diào)換,這樣就使得每個學簇都有一個骨干,并且由軍訓骨干代理學簇長,這樣我就算是學簇成立了。

  第二、建立值日班委。這個的時間大概在高一第一學期結(jié)束,為什么呢?這個主要是為了管理班級上自習的紀律,可能是經(jīng)過一段時間的了解,同學都比較熟悉了,上自習總有說話的現(xiàn)象,很影響大家的學習。我經(jīng)過多次強調(diào)效果也很不明顯,制定了一些處罰機制,也不太容易操作。并且呢我也不可能一直在教室看學生。于是我就在同學中進行了調(diào)查,學生就提議,說哪些同學比較有威信,大家都聽他的。后來我就讓同學自己定,每個學簇定出一個值日班委,在上自習時管理班級的紀律,并且九個值日班委隨著學簇的值日,只負責一天,也不會耽誤自己的學習,平時還會配合其他班委管好身邊的同學,當然,我也做了一些同學的思想工作,讓同學評出那一天的紀律最好,是誰負責紀律的,以此調(diào)動起值日班委的責任心。

  第三、升入高二年級后,文理分科,部分學生進行了調(diào)整,我對新班級的同學再次進行了abcd的劃分,重新編了學簇,并且還是在每個學簇內(nèi)同時選出了學簇長和值日班委。并且還要求不是同一個人擔任,為什么呢?在高一的時候,之所以選值日班委,是因為當時的學簇長是軍訓骨干,但后來發(fā)現(xiàn)有些同學在班級里不太有威信,所以選值日班委負責紀律。升高二后呢,我選學簇長,主要是選一些比較細心的`女生,這樣收個作業(yè)了,干點學校、學部分配的工作了,都比較有耐心。而選值日班委呢,主要是選在班里和同學玩的比較好的,有人緣的,有威信的這些人來擔當,這樣干什么事有號召力,說出的話大家聽,比較適合管理。

  第四、學簇深度化。后來學校一直強調(diào)學簇的重要性,強調(diào)學簇評價。我就在學簇的值日方面進行了探索,讓值日學簇把一天的工作管起來,并且建立了值日學簇記錄本,主要分這么幾方面,考勤、衛(wèi)生、紀律、展示名單,評價名單,對今天值日的小結(jié),對明天下一簇的工作提出建議等六方面的記錄。

  另外我的一些想法;

  一、在我的班級中,我經(jīng)常教育學生要有正氣,我跟同學說:一個班級風氣的好不好,起絕于你想不想讓它好,并且反作用于各位同學。同學一定要有正義感,在有歪風邪氣出現(xiàn)時,一定要挺身而出。你就是正義的化身,有你在的地方就不允許有黑暗。我長期的給同學灌輸這樣的思想,效果我也確實的感覺到了。為什么呢?當然,我不敢說我的學生從來不違紀,比如像一些遲到、床鋪不整等等小毛病也常有。但是,我的學生都很聽話,不會表面一套,背后一套。比如說,有個學生退步了,我找他談話,學生主動交代:老師,我這段時間上課偷偷看手機電子書,我說:你為什么要看呢?他說:我控制不住,我說:那你別帶呀。學生說:那老師,我把手機放你這吧。考試完再還給我。我就給他保存,后來取得了很大的進步。

  二、我一般不處罰學生,并且我很照顧差生的面子,在差生面前從來不提成績,其實高中生了,大家都想有個好成績,差生也是,只不過先天和后天的好多原因造成的,多和他們談點別的,或許能更加的激勵他的上進心,更增加他們的自信心,不要讓他們覺得沒有成績,就好像到了人生的盡頭。

  三、多關(guān)心學生的生活、心理。其實學生自己的心理壓力很大,只不過年少輕狂,故意在臉上表現(xiàn)出一副無所謂的樣子,其實都希望自己榜上有名,多看看學生的臉,就知道有沒有什么事。

  以上是我對班主任工作的一點粗淺體會,說得不對的地方請大家批評指正。

經(jīng)驗交流材料13

  xx公司位于xx市東郊,現(xiàn)有員工300人,固定資產(chǎn)8000多萬元,年產(chǎn)水泥20萬噸企業(yè),屬xx市水泥企業(yè)中規(guī)模和產(chǎn)量最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。生產(chǎn)工藝采用現(xiàn)代新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線,生產(chǎn)控制采用電子計算機,微機失重秤、鈣鐵鋁率值分析儀及自動化中央控制系統(tǒng)等現(xiàn)代先進設(shè)備,生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制及時準確。公司是iso9000質(zhì)量體系認證企業(yè)。產(chǎn)品已廣泛用于各種高層框架結(jié)構(gòu)建筑、普通民用建筑、隧道、橋涵等工程及水泥制品加工。產(chǎn)品自1995年以來,在高等級公路國家重點工程中多次中標;高標號水泥熟料是xx省水泥粉磨站的主要供應貨源?煽康馁|(zhì)量,穩(wěn)定的性能,企業(yè)規(guī)范嚴格的管理和便捷的鐵路、公路運輸,贏得了用戶的好評。企業(yè)自改制以后,采用現(xiàn)代企業(yè)管理方法,以iso9000管理為載體,提升企業(yè)管理水平,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。公司目前有大專以上學歷的員工19人,中專27人,高中59人,其余為初中和小學文化人員。其中有高級工程師2人,工程師(會計師)中級等職稱人員4人,助理工程師等。

  ×集團有限公司作為國內(nèi)汽車零部件骨干企業(yè),堅持“精強主業(yè)、多元發(fā)展、走向國際”的

  發(fā)展思路,以“建設(shè)中國燃油噴射系統(tǒng)最大的研發(fā)基地、生產(chǎn)基地、出口基地、科研中心和人才中心”為目標,多年來始終抓住人才這個企業(yè)發(fā)展之源,把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個環(huán)節(jié),不斷深化人才工程建設(shè),以人才領(lǐng)先實現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先,變?nèi)瞬艃?yōu)勢為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,從而為企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展提供了強大的人才保證和智力支撐。

  一、加強人才隊伍建設(shè),為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源。

  進入新世紀,××公司之所以能實現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展,關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊伍。公司從實際出發(fā),在引才、育才、用才上狠下功夫,使人才隊伍不斷壯大。目前,公司各類工程技術(shù)人員1108人,有含教授級高工在內(nèi)的高級技術(shù)職稱人才188人,本科以上學歷的有498人,高級技師、技師和高級技工20xx人,有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對象。到目前,公司已基本形成一個門類齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展,加快了企業(yè)融入國際市場的進程。

  1、高層次引進人才。公司注重引進國內(nèi)行業(yè)知名專家,又積極參加海外引智活動,并利用博士后工作站平臺,加強校企合作,吸引高層次人才從事公司科研項目,同時,到知名院校開專場招聘會,吸引優(yōu)秀大學生來企業(yè),以增加人才的厚度。另外,公司還將通過與高校建聯(lián)合實驗室,支持創(chuàng)新項目與設(shè)立專項獎學金,將人才的選擇、引進與聯(lián)合培養(yǎng)放到一個科學合理的動態(tài)平臺上來。公司不但注重引進目前專業(yè)需要的人才,而且超前引進和儲備“十一五”期間產(chǎn)品研發(fā)人才,使引進人才工作始終處于主動和有利的地位,目前公司已擁有各類專業(yè)技術(shù)人員一千多名。初步實現(xiàn)了公司在人才隊伍上“擴大總量,改善結(jié)構(gòu),提高素質(zhì)”的目標。

  2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才。在高標準、高層次引進人才的同時,全力構(gòu)筑起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點人才重點培養(yǎng),優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng),緊缺人才抓緊培養(yǎng),青年人才全面培養(yǎng)”的方針,進行多層面系統(tǒng)培養(yǎng)。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中,采取“走出去、請進來”的方法,對450多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統(tǒng)培養(yǎng),并選送500多人次出國學習培訓和考察,每年投入培訓、出國費用650多萬元。二是對公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗、校企雙導師”的教育模式,與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學,大批量培養(yǎng)“威孚工程碩士”,同時選派年輕科技骨干積極參與高?蒲性核漠a(chǎn)學研合作項目,通過聯(lián)合與交流,達到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的。三是對專業(yè)技術(shù)、管理人才嚴格進行apqp、ppap、fmea、msa、spc五大手冊專業(yè)知識的培訓,以專業(yè)的人才隊伍構(gòu)建ts16949質(zhì)量管理體系。

  3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念,致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺,努力拓展人才發(fā)展空間,切實使每一位在公司的人才都感受到“威孚是創(chuàng)業(yè)的樂園”。一是公司通過干部助理制,讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大梁、露一手,使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的'青年人才脫穎而出。二是加強后備干部換崗輪崗,多崗鍛煉,使后備干部的適應能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強。三是以競賽為載體,擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展,公司員工的技能水平得到很大提高,冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者,1人被列入國家中青年專家,并有多位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、“全國機械工業(yè)突出貢獻技師”、“全國青年崗位能手”,還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次,一位數(shù)控操作女工還榮獲了“全國女職工建功立業(yè)標兵”稱號。

  二、創(chuàng)新人才工作機制,積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

  1、樹立科學的人才觀,建立科學嚴謹?shù)娜瞬旁u價體系。在“人才工程”建設(shè)中,我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷,以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵各類人才脫穎而出為目的,圍繞三個轉(zhuǎn)變,探索建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是針對經(jīng)營管理人才采用績效評價體系,從原則評價向量化評價轉(zhuǎn)變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點,按照德、能、勤、績四個方面,把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標的完成情況作為主要的評價標準,采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合,分層分類進行考核,并充分聽取相關(guān)部門和職工的意見,通過上級、同級、下級360°評價辦法對經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進行全方位評價,考核結(jié)果與

經(jīng)驗交流材料14

  非常高興參加這次管理經(jīng)驗交流會,今年是我廠基礎(chǔ)管理落實年,XX車間緊密聯(lián)系實際,將自己在管理建設(shè)方面尤其是班組管理方面的一些經(jīng)驗與做法和大家共同交流探討,不足之處敬請?zhí)岢鰧氋F意見。

  1、加強思想政治工作,營造全員參與生產(chǎn)建設(shè)的良好氛圍。

  班組作為車間的最基本的組成單元,是企業(yè)落實各項生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地,班組活動的好壞直接影響到車間的整體工作。

  認識到班組的重要性我們成立了以車間主要領(lǐng)導為領(lǐng)導的思想政治工作小組,通過宣傳動員、學習討論、召開班務(wù)會、班前班后會、民主生活會等形式,積極組織職工學習上級下發(fā)的各種文件和領(lǐng)導講話精神,同時還積極組織職工學習《責任勝于能力》、《細節(jié)決定成敗》和《做最棒的員工》等相關(guān)內(nèi)容,并要求認真做好筆記和心得體會,定期進行總結(jié)評優(yōu)。

  通過學習來引導職工強化責任意識,使職工真正認識到班組是孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導干部的重要陣地,是職工錘煉提高、展示才華、實現(xiàn)人生價值的舞臺。

  進而培養(yǎng)職工熱愛本職崗位、熱愛車間集體的情感。

  車間管理人員要實行人性化管理,培養(yǎng)團隊精神。

  2、加強車間安全工作,營造處處講安全的氛圍。

  在車間日常管理中,實行全員、全天候安全宣傳。

  我們要求安全值班人員和各班組長必須要在班前強調(diào)安全,當班監(jiān)督安全,班后總結(jié)安全,利用不同形式向班組傳遞安全知識,同時還要積極組織班組成員開展形式多樣的安全活動,營造“人人學安全、講安全、會安全”的工作氛圍,努力提高職工安全素質(zhì)。

  在班組現(xiàn)場管理中,實行三級排查。

  班員做好安全巡檢工作,車間管理人員和班組長做好現(xiàn)場檢查工作以及周檢和各種專項檢查工作,安全員要做好

  現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,使車間形成多重安全檢查保障體系,確保及時查出隱患,及時處理,將“反三違,查隱患,抓整改,防事故,保安全”的活動深入開展下去。

  在車間作業(yè)票證的管理中,實行 “6個一”安全準入制,即風險評價、事故應急預案、現(xiàn)場防范措施、監(jiān)護人員、現(xiàn)場作業(yè)人員資質(zhì)、有效的作業(yè)票證六項缺一不可。

  只有六項條件全部具備,此項安全作業(yè)方可實施。

  3、嚴把質(zhì)量攻關(guān),保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  質(zhì)量是企業(yè)的生命,每天從車間領(lǐng)導到其他管理人員一律深入生產(chǎn)現(xiàn)場,監(jiān)控每班現(xiàn)場生產(chǎn)情況,了解工藝質(zhì)量狀況,全面掌握第一手資料,做到生產(chǎn)現(xiàn)場始終有工藝管理人員監(jiān)督考核。

  制定質(zhì)量管理考核辦法,細化操作規(guī)程,構(gòu)筑起車間工藝質(zhì)量管理的框架,使每個職工所做所為都有指導、有方向。

  同時每天利用班前例會,總結(jié)前一天的質(zhì)量情況、匯總大家心得體會及意見建議、明確當天工作等。

  要求質(zhì)量管理人員以工藝質(zhì)量管理為核心,強化現(xiàn)場管理工作。

  對人、物、料進行嚴格的監(jiān)督和考核;對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格的檢查,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,不論問題大小,車間都要及時召集班組人員,召開質(zhì)量分析會,分析原因,劃清責任,依據(jù)質(zhì)量考核辦法,進行責任追究,總結(jié)經(jīng)驗教訓,制定整改措施,舉一反三,讓各班組人員都能吸取教訓,杜絕類似問題再次發(fā)生,達到質(zhì)量的保證與提高。

  在嚴把質(zhì)量關(guān)的同時,加強服務(wù)指導意識,給操作人員講解工藝質(zhì)量方面的知識,提高全員質(zhì)量意識。

  管理人員全程值班,實現(xiàn)24小時管理無縫銜接,質(zhì)量管理無盲區(qū),出現(xiàn)質(zhì)量問題便于追溯,讓一切工作都動起來,提高了工作效率,提高了管理水平。

  4、加強崗位責任制的落實工作,推動車間建設(shè)上臺階。

  在日常管理中,我們逐漸建立健全了安全、質(zhì)量、學習培訓、勞動紀律、合理化建議、請銷假等各項管理制度,確保日常管理工作有章可循,另一方面還加大各項制度的執(zhí)行力度,通過用制度管人管事,確保制度面前人人平等。

  為了將崗位責任制真正落實到每位員工身上,我們將目標責任從車間到每位員工逐級進行了認真分解,并嚴格按照“誰管理,誰負責”“誰實施,誰負責”的原則進行考核,并將考核結(jié)果與獎金分配進行掛鉤,與年終評優(yōu)進行掛鉤,確保車間工作人人管,人人肩上有重擔,人人爭做排頭兵。

  5、加強現(xiàn)場管理工作,確保現(xiàn)場作業(yè)標準化。

  在現(xiàn)場管理中,我們通過全面推進TnPM管理,實行現(xiàn)場管理標準化,將“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的`“6S”管理方法和“困難、故障、危險、缺陷”的“6源”查找法廣泛地運用于設(shè)備和現(xiàn)場管理上,有效提高了設(shè)備的運行率和現(xiàn)場的管理水平。

  在6S管理上,制定了定制擺放標準,做到工具、安全帽、私人物品分類擺放,整齊有序。

  在6源查找上,我們將對每月發(fā)現(xiàn)6源最多的人員推選為“巡檢明星”,根據(jù)合理化建議采納率,推選出一名“點子明星”,并予以獎勵,充分調(diào)動全員參與車間管理的積極性。

  在現(xiàn)場作業(yè)上做到“物品擺放,有序成線,工完料盡,人走場清”。

  以裝置不出現(xiàn)一個螺釘、一片廢紙、一件工具、一件廢料為標準,切實做到現(xiàn)場作業(yè)標準化。

  6、建立健全現(xiàn)場管理制度(標準)和檢查考評制度,使車間工作進入有序管理的狀態(tài)。

  為了對車間進行規(guī)范化管理,使工作進入有序管理,車間制訂出了相應的制度(標準) 和檢查考評制度。

  在日常生產(chǎn)中,我們要求各班組在交接班時

  認真履行“十交五不接”制度,并且堅持召開各班班前班后會,對當班期間安全生產(chǎn)總體情況進行通報,重點通報“十交”內(nèi)容、遺留問題及處理意見和上級指示通知;在生產(chǎn)過程中,我們細化了各崗位責任制度,通過對相關(guān)領(lǐng)導、技術(shù)員、班長、主操、副操進行責任的劃分,進一步加強車間每位職工的責任心和工作態(tài)度,保證裝置安全平穩(wěn)運行。

  同時有管理就有考核,我們嚴格實行班檢、日檢、周檢、周考核、月考核的“三檢二考核”制度,按照制度、考核、考勤、獎金“四公開”的要求,從工藝紀律、設(shè)備維護、安全管理以及日常事務(wù)等方面對員工進行量化考核,更準確地評價員工的績效,為車間各類評比活動和實施員工獎懲提供公平、客觀的參考依據(jù)。

  我們相信這些管理目標及考核制度的制定,能夠改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強和提升各班組以及車間的績效,促進生產(chǎn)目標的完成。

  7、加強職工的教育培訓工作,創(chuàng)建學習型班組。

  在職工教育培訓方面,我們根據(jù)實際情況,采取崗位練兵、定期理論授課、現(xiàn)場指導、技術(shù)討論等多種培訓教育方式,加強了職工對工藝、設(shè)備、安全知識的系統(tǒng)學習,通過培訓,使職工達到 “掌握一崗技能,熟悉兩崗操作”的技術(shù)要求,從而為裝置的安全平穩(wěn)運行提供了根本保證。

  在實際操作中,我們實行“三包”制度,即班長承包班組,技術(shù)人員承包裝置,操作人員承包崗位,每月月初制定培訓計劃,月底根據(jù)計劃執(zhí)行情況進行考核兌現(xiàn),進而充分調(diào)動職工的學習積極性,使好的更好差的緊跟齊上,形成一種競爭機制。

  8、參加和舉辦各項活動,豐富職工業(yè)余生活

  車間積極組織職工參加廠舉辦的運動會、越野賽、趣味投籃、三八節(jié)活動等各項活動,同時舉辦了車間內(nèi)部多項文體活動。

  通過參加和舉辦各項文體活動,豐富了職工的業(yè)余生活,釋放了職工的工作壓力,改善了職工的精神風貌,使職工能夠以飽滿的工作熱情投身到建設(shè)延化的事業(yè)當中去。

  讓職工成為全員管理、全員參與、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標的這么一種模式。

  職工全面進入了管理、全面成為了主人、全面承擔責任,將責任分到每一個環(huán)節(jié),分到每一個人,讓每一個人成為責任的擔當者,創(chuàng)新的推動者,管理的實踐者,從而人們在這里創(chuàng)造了自己的價值

  車間管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),車間管理者戰(zhàn)斗在企業(yè)生產(chǎn)管理的第一線,任重而道遠。

  我們將以此次車間管理經(jīng)驗交流為契機,總結(jié)經(jīng)驗,取長補短,不斷創(chuàng)新,按照“一流的管理,一流的隊伍,一流的技術(shù),一流的產(chǎn)品”的管理理念,推動車間建設(shè)不斷邁上新臺階,為完成全年的各項生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗!

  XX車間

  20xx年XX月10日

經(jīng)驗交流材料15

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師:

  大家晚上好!很榮幸能代表小學部參加今晚的班主任工作經(jīng)驗交流會,今天我發(fā)言的題目是《讓后進生看到希望的曙光》。

  六二班是我新接的一個班級,班級中邱樂健是個典型的后進生,開學初我剛接觸到該生,我就發(fā)現(xiàn)他思想素質(zhì)較差,學習態(tài)度不端正,平時好動,貪玩,愛起哄,常搗亂,捉弄其他同學,常常與其他同學發(fā)生矛盾,爭吵事件不斷,開學初許多同學多次投訴他。上課時,從不認真聽課,上課總愛找旁邊的同學講話,影響其他同學聽課,平時又不認真完成作業(yè),科任老師也常常因為這個問題感到頭痛,據(jù)的任課教師反映,邱樂健同學還經(jīng)常在課堂中與老師頂嘴,不服從老師的管理,老師多次反映給他的家長聽,家長對于他也毫無所策,常常用一句嘴簡單的話回應老師“這個小孩我不要了,你愛怎么處理就怎么處理”所以,由于家長的認識不深,不主動配合,給老師的教育帶來一定的困難,也增加了班主任班級管理的難度。在我的努力教育下,現(xiàn)在的邱樂健同學不僅沒有出現(xiàn)以前的不良行為,而且嚴格要求自己,學習成績有了很大的提高。

  那么對于像邱樂健這樣的學生我們應該怎么去教育他們呢?我們盡量要做到“五多五少”,具體是:多親近,少冷面;多鼓勵,少指責;多注意,少冷落;多信任,少嫌棄;多尊重,少急躁。

  1、多親近,少冷面。

  消除學生戒備心理的唯一途徑,是教師對后進生要愛得真,愛得深,將嚴格要求滲透在愛之中。教育實踐告訴我們,愛是一種最有效的教育手段,教師情感可以溫暖一顆冰冷的心,可以使浪子回頭。當學生體驗到老師對自己的一片愛心和殷切期望時,他們就會變得“親其師而信其道”。心理學研究告訴我們,教師的情緒和態(tài)度,直接影響著教育的效果。作為現(xiàn)代的老師,只有廢除“師道尊嚴”,不擺架子,才能喚起學生的求知求進的欲望。對于膽小的學生更要做到態(tài)度和藹,語言親切,在課間和活動時有意識地多和他們游戲、交談,激發(fā)他們沉睡的活力。這樣他們的壓抑感就會消除,就會和你親近,上課就會變得輕松主動,就會傾聽你的傳授,就會對你所教學科產(chǎn)生興趣。

  2、多鼓勵,少指責。

  平時表揚學生,我們常常用甲學生之長去比乙學生之短,即所謂橫向比較。對于后進生,則宜采用縱向比較,用他的今天同他的昨天比。學生一旦有進步,教師應抓住機會,及時表揚其“進步點”。

  差生也有表現(xiàn)好的時候,關(guān)鍵是在于平時捕捉。其中有一次在課堂中我意外地發(fā)現(xiàn)邱樂健同學正一筆一劃地完成抄寫練習,我輕輕撫摸了一下他的頭,當堂表揚了他的字寫得不錯。他滿臉通紅,抄得更認真了。當我把他的作業(yè)本展示給全班學生看時,他滿臉的喜悅代替了平時遲鈍、冷漠的表情。也許這一次的認真,只是他一時的心血來潮,他并沒有想到會受到老師的重視。一次簡單的表揚竟在孩子心里產(chǎn)生了巨大的激勵作用。此后,他的練習雖常有錯誤,但每次作業(yè)都不落下,他已在原有基礎(chǔ)上邁出了可貴的一步。一次小小的`鼓勵,可以成為后進生轉(zhuǎn)變成長的契機。

  抓住時機進行表揚,會讓孩子用及時的甘露在心底寫下一份自信!不要吝嗇表揚的語言。“你真聰明,講對了!”“你的口頭表達能力提高了,老師為你高興!薄斑@個問題你還能講得更好,先坐下再想想!薄坝歇毜揭娊,如果思考再周全些,就更好了!痹谡n堂上,老師適當運用啟發(fā)的話語,再加上熱情的態(tài)度,就能讓受到表揚的學生獲取信心,有欠缺的也看到了希望和目標!拔抑滥阋捕耍竽懙卣酒饋碚f說!”這時,老師的一個手勢、一個眼神、一句充滿鼓勵的話,就能讓無力舉手的學生站起來,使他們重新認識自己。

  3、多注意,少冷落。

  轉(zhuǎn)變后進生,教師還要善于發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點,充分尊重其愛好,因勢利導。好的學生有優(yōu)點,差生也有他的優(yōu)點,他們更希望引起老師的注意,更希望得到老師的肯定,得到老師的認可。因而我們老師平時課間時多注意這部分學生的表現(xiàn),多與他們聊天,常關(guān)心他們的學校生活,讓他們得到溫暖的關(guān)懷。我們老師在接近差生的同時要善于發(fā)現(xiàn)他們的愛好,例如部分差生喜歡下棋,此時我們老師可利用課外時間與學生下下棋,這樣這些差生會慢慢的在學生找到快樂,得到關(guān)愛,讓他們更喜歡校園生活,更喜歡集體生活,學習、品行也會逐漸變好。

  4、多信任,少嫌棄。

  對學習差的學生盡量發(fā)現(xiàn)他其他方面的特長、才能,并給他有發(fā)展特長、顯露才能的機會。以此促進其學習的進步。班主任要信任差生,讓他們做一些力所能及的事,成為我們班主任的好幫手,如:讓部分差生擔任班干部,把一些班級的事情讓給差生做,我班的阮書劍 同學是一位學習成績較差的學生,開學初,我就讓他任語文小組長,當上語文組長的阮書建學習比以往更認真,學習興趣較濃,學習成績有了很大的提高。

  5、多尊重,少急躁。

  由于差生一直以來成績差,在同學的心目中地位較低,平時的表現(xiàn)欲望較低,所以,這些學生往往性格內(nèi)向,自信心不足,不愛與人交流,自卑。而我們老師更應該主動尊重親近這些學生,而不應該常對他們發(fā)火,埋怨他們的學習成績差。

  班里的后進生尤其需要得到老師的信任、關(guān)心、肯定和鼓勵,長期堅持下去,他們就會在老師的期待、幫助下,消除灰色心理的陰影,與其他同學一樣充滿自信,閃出他們特有的光彩,體驗到成功?傊,轉(zhuǎn)化后進生的教育工作是一項長期、復雜、艱巨的教育系統(tǒng)工程。轉(zhuǎn)化后進生要抱著滿腔熱忱,遵循因材施教的原則,需要教師在工作中多一份寬容,少一份責備,把愛的甘露灑進每一個后進生的心田,進行反復、耐心地教育;還需要學校、家庭和社會的密切配合,共同形成一體化的教育網(wǎng)絡(luò),才能獲得良好的教育效果。

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