阿米巴經(jīng)營讀后感（通用18篇）

　　當認真看完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要回過頭來寫一寫讀后感了。怎樣寫讀后感才能避免寫成“流水賬”呢？下面是小編收集整理的阿米巴經(jīng)營讀后感，希望對大家有所幫助。

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 1

　　阿米巴這本書讀完后，相當于看了一部關(guān)于京瓷的經(jīng)營史。阿米巴經(jīng)營的核心思路有三點：結(jié)合市場確立部門成本核算制度;將部門負責人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營意識的人才，通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中。

　　成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對成本進行把控，通過成本控制達到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的'模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。這2種成本核算機制都有利有弊。

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 2

　　人員培養(yǎng)肯定是跟著經(jīng)營理念走的。阿米巴的經(jīng)營模式里有點類似把每個部門都看做是子公司，那么人才培養(yǎng)戰(zhàn)略自然而然就是讓每個人成為有經(jīng)營能力的。而傳統(tǒng)企業(yè)里，大家都在培養(yǎng)領(lǐng)袖，這樣的人是團隊精英，人才專業(yè)化。

　　京瓷企業(yè)能把成本進行單元核算的關(guān)鍵在于，通過一定的.手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營中，讓所有人有主人翁意識，產(chǎn)生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統(tǒng)企業(yè)中，有很多行業(yè)老板本身就不愿意讓員工參與到經(jīng)營當中來;在就是一些企業(yè)中培養(yǎng)員工的崗位能力給企業(yè)帶來的收益遠比培養(yǎng)員工經(jīng)營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業(yè)務(wù)能力更好提升一點。

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 3

　　近期通過業(yè)余時間對《稻盛和夫的實學》以及《阿米巴經(jīng)營》兩本書籍進行了學習，通過學習了解到阿米巴經(jīng)營管理與公司日常運作管理之間的緊密聯(lián)系，狹義上講，阿米巴經(jīng)營管理即現(xiàn)階段各制造企業(yè)推行的“獨立核算”的管理模式。

　　在個人從業(yè)經(jīng)歷中，20xx年的金融危機后，公司高層在一定程度上意識到粗放式的管理已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)在公司經(jīng)營管理的需求，尤其是利潤較低的制造業(yè)，粗放式的.管理意味著巨大的成本浪費，于是公司逐步導入了“獨立核算”的機制，當然，獨立核算管理與阿米巴經(jīng)營相比較而言，仍然是比較粗放的管理，但是已經(jīng)初具阿米巴經(jīng)營的雛形。

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 4

　　阿米巴的經(jīng)營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門眾多;非多元化;生產(chǎn)鏈條長的.企業(yè)可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業(yè)的成長而貫徹下去的。

　　我們的企業(yè)如果生搬硬套阿米巴肯定會出現(xiàn)一系列的問題。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時間的標準問題，人員在一定時間內(nèi)不能具備經(jīng)營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對于一般企業(yè)的人力資源系統(tǒng)有一定的破壞性。

　　阿米巴帶給我們的是一整套結(jié)合企業(yè)發(fā)展的歷程的經(jīng)營理念及思路貫徹的方法，對于我們來講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 5

　　阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)就是“追求銷售額最大化，成本最小化�！痹谖覀兺ǔ５恼J識里，收入成本是業(yè)務(wù)部門的事情，對于具體的比如報關(guān)倉庫等操作部門則認為只是純粹的成本中心，經(jīng)營更是公司領(lǐng)導的事情。

　　在阿米巴經(jīng)營里面，每一個阿米巴都是獨立的核算單位，每一個阿米巴都需要追求銷售額的.最大化和成本最小化，實現(xiàn)自主化的經(jīng)營。如何劃分阿米巴組織?在目前天津空運公司的實際運行中，獨立的阿米巴組織(SBU)是出口部，進口部和報關(guān)部，而對于其他職能部室以及靠壟斷經(jīng)營的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴。

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 6

　　自去年公司引進了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》，我也有幸地參與了其中的學習，稻盛和夫先生簡單，直觀，精辟的語言，讓我受益良多，這是一本看似簡單實際卻博大精深的書，書中的很多精華要在實際操作中來真正領(lǐng)悟，下面談一下我的讀書心得。

　　一直以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個成功的組織，都需要承擔相應(yīng)的責任與使命，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮了極致，不僅僅在事業(yè)上，更在于心靈上。

　　讀了這本書，最大的感觸，更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，每個人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標的數(shù)字我們可以學習，但信念上的.影響卻是迫在眉睫的事情。一個好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導才可以帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。其實下面的員工不是在看你怎么說，而是在看你怎么做，說與做達到一致才能讓員工信服。作為班組長的我們更應(yīng)該做好帶頭作用，才能最大的調(diào)動員工的積極性，才能真正學習到阿米巴的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。

　　“阿米巴經(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體制，每位員工要充分掌握自己所屬阿米巴組織目標，在各自的崗位上為達到目標而不懈努力，在當中實現(xiàn)自我價值，既提高了員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個人素質(zhì)。

　　為做到成本最小化，利潤最大化，作為俏爾人，我們一起努力，加油！

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 7

　　《阿米巴經(jīng)營》講述了經(jīng)營企業(yè)實際的管理技術(shù)，具體操作手法�！栋⒚装徒�(jīng)營》是以“做人何為正確”為企業(yè)經(jīng)營哲學，稻盛和夫創(chuàng)辦京瓷是在信任、同甘共苦、共同分擔經(jīng)營重任的伙伴合作下起步的。阿米巴經(jīng)營的誕生，是以人心為基礎(chǔ)、以信任為紐帶連結(jié)起來。阿米巴的經(jīng)營理念是在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會進步與發(fā)展做出貢獻。

　　阿米巴經(jīng)營是能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營喜悅的經(jīng)營，是尊重每個人勞動的“尊重人性的經(jīng)營”。能為互相信賴的伙伴的幸福做出貢獻，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。

　　領(lǐng)導必須具備經(jīng)營哲學：阿米巴之間存在利害關(guān)系的對立，有損公司整體的道德觀念和利益；領(lǐng)導應(yīng)該成為公正的裁判；不撒謊、不欺騙、要正直。領(lǐng)導必須是一個具有完美人格的人，時刻約束自己、磨練自己，帶領(lǐng)團隊朝著正確的方向前進。阿米巴經(jīng)營能夠讓員工感受到自身參與經(jīng)營的喜悅，尊重人性的經(jīng)營。讓有實力的人來擔任領(lǐng)導，不問年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導崗位引領(lǐng)公司走向繁榮。并不以成果主義為激發(fā)員工物欲的方法，因為這只是短期的，業(yè)績不可能一直上升，同時會造成業(yè)績出色的部門士氣高漲，業(yè)績不良部門士氣低落，從而造成部門之間的嫉妒和怨恨。

　　阿米巴的執(zhí)行要根據(jù)市場的實際情況作出及時的'調(diào)整，市場也要根據(jù)領(lǐng)導的決定做出反應(yīng)，時刻與市場相掛鉤。阿米巴經(jīng)營是自由度較高的組織體，要求領(lǐng)導和成員具備高度的經(jīng)營意識和道德規(guī)范。每一個阿米巴必須在公司經(jīng)營理念下經(jīng)營，這樣才能為公司整體的利益做出正確的判斷。

　　讓每一個員工意識到時間的概念，在崗位中形成一種緊迫感和快節(jié)奏。實現(xiàn)了：靈活應(yīng)對市場、追求效率、人才培養(yǎng)、績效考核、員工激勵、成本控制等。

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 8

　　先前看過稻盛和夫的幾本書，都是關(guān)于其經(jīng)營人生的“哲學”思考。這本書卻不同，說的是經(jīng)營的“實學”，即為介紹詳細做法的一本書。雖然為了讓讀者易于理解，書中也盡量把詳細做法背后的哲學思想進展了些介紹，但總體來說，大局部篇幅說的還是詳細要如何去做的事情。因此，要想從這本書中獲得比擬好的養(yǎng)分，最好在企業(yè)經(jīng)營管理方面能有所實踐，或者是已經(jīng)有一些這方面的經(jīng)歷。

　　阿米巴經(jīng)營是一種能充分調(diào)動全體成員積極主動性、充分形成集體合力的經(jīng)營體制，它把組織細分成一個個強健的獨立組成單位，通過對每個單位進展獨立核算，把企業(yè)每一個組成單元都打造成具有良好盈利能力的`組成局部。同時也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機制以解決沖突、形成互補，進而形成公司整體的強大競爭力�？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

　　書中詳細介紹了阿米巴這種組織應(yīng)該如何去構(gòu)建、如何去協(xié)調(diào)、如何去管理，尤其是重點介紹了作為其核心的單位時間核算制，這些內(nèi)容對廣闊想要提高企業(yè)業(yè)績的經(jīng)營者和管理者來說，無疑都是非常具有參考價值的內(nèi)容。

　　然而，但凡經(jīng)營機制，都是其形易效，其神難仿，直接拿幾個工具過來用用很簡單，真要想把握到此機制背后的精華，充分發(fā)揮其效果，必須要付出艱辛的努力才行。

　　就我個人的理解來說，支撐阿米巴經(jīng)營的“神”之所在，乃“無私”或者說“利他之心”這種道德層面的東西。稻盛和夫自己也在書中不止一次地指出，阿米巴經(jīng)營對于領(lǐng)導者的道德要求非常高，如果沒有這一層面的內(nèi)涵，阿米巴經(jīng)營是難以發(fā)揮預期之效果的。按照現(xiàn)在的行話來說，這些應(yīng)該是屬于“企業(yè)文化”層面的內(nèi)容了，需要在學習時也多加留意。

　　最后，綜合評價下：此書篇幅適中，內(nèi)容實用，描述清晰，是值得一看的好書。

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 9

　　通過閱讀阿米巴經(jīng)營，我知道了，阿米巴經(jīng)營：就是以各個阿米巴的領(lǐng)導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。

　　通過學習阿米巴經(jīng)營我又以下幾點感想：首先阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同面對的問題，一、如何讓企業(yè)每個人每時每刻清楚明白公司的經(jīng)營情況，建立了主人翁結(jié)構(gòu)組織，讓每個人覺得是在幫自己做事，而不是把老板打工。

　　二、處理好了個人與公司這個整體的利益之間的關(guān)系，個人中有整體，整體中有個人，充分發(fā)揮了每個人的積極性和能量。

　　三、使每個小團隊及每個人直接面向市場，及時了解市場，形成了市場驅(qū)動生產(chǎn)的經(jīng)營模式。

　　四、阿米巴經(jīng)營是以“敬天愛人”的經(jīng)營理念為基礎(chǔ)的，要學習阿米巴要先領(lǐng)悟稻盛先生的經(jīng)營價值觀。就像為什么有些人說的“海底撈是學不會的”，模式是可以學會的，但理念和文化是很難一時學會的！

　　五、由于信息技術(shù)的發(fā)展，阿米巴組織模式的設(shè)計變得容易了一些，真正難的是公司制度及文化的形成，這是一種經(jīng)營企業(yè)的思維方式，只有讓這種阿米巴這種思想融入了企業(yè)每一個人的思想里才真正有效。

　　其次，在阿米巴經(jīng)營中，有些話給對我有著受益匪淺的影響。首先，在京瓷公司，絕對不允許有這樣一種想法：“那就是雖然沒有完成百分之百，但達到了百分之九十九就相當不錯了�！边@就告訴我們，做事情，做工作要全力以赴，不能盡力而為。雖然有些事情做到完美并不容易，但一定要有追求完美的堅強意志，使工作能夠善始善終，合理更好的完成。其次，阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)開展經(jīng)營，每一位員工都是主角。這運用到人力資源管理的工作中，就是要堅持以人為本，堅持“人性化”的管理理念，重視員工的需要，關(guān)注員工的切身利益，更好的發(fā)揮人的主觀能動性，是人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。再次，在阿米巴經(jīng)營中，能夠“用將來進行時看待能力”的人，一定能夠使艱難的'工作取得成功。作為一名剛剛步入工作崗位的新人，在工作初期難免會遇到很多不適應(yīng)和挫折，這就需要我盡快的去適應(yīng)，盡最大的能力去克服工作中帶來的困難。如果擁有“無論如何也要夢想成真”的強烈愿望，并堅持不懈地付出努力，能力肯定能夠得到提高。

　　以上就是我對阿米巴經(jīng)營的幾點感想，在今后的工作中，要充分吸取阿米巴經(jīng)營中先進的經(jīng)營管理理念，規(guī)范自己的工作態(tài)度，提高自己的工作經(jīng)驗，使自己盡快融入到集團這個大集體中。

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 10

　　日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷售競爭之強，市場占有率之廣我早為心知，但以前沒有細想，也沒細究。今讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營》才明了日本島國之所以能在經(jīng)濟上走到現(xiàn)有的高度，一是日本人的團隊意識強，二是目標與方案明確，三是精誠協(xié)作，四是時時本錢把控，五是力保產(chǎn)品完美，六是全體員工因努力工作而感受到人生意義和成就感。

　　阿米巴經(jīng)營其實質(zhì)就是為到達上述六是所設(shè)定的經(jīng)營細分的體制。經(jīng)營細分也就是將企業(yè)每一個部門，每一位員工都站在企業(yè)經(jīng)營、競爭和開展的角度發(fā)做好現(xiàn)在手中事，思考好明天的事，方案好明年的'事。經(jīng)營產(chǎn)生壓力，壓力產(chǎn)生動力，動力成就開展……

　　說起來簡單，正如稻盛和夫所言：成就阿米巴經(jīng)營必須具備的根本條件之一就是：“哲學共有”。稻盛哲學——“以心為本的經(jīng)營”是指各個“阿米巴”之間，每一個“阿米巴”內(nèi)部的每一位成員，在為自己和自己的"阿米巴"的業(yè)績考慮時，如果缺乏為別人、為別的“阿米巴”以及為企業(yè)整體著想的利他之心，阿米巴經(jīng)營將難以推行。所以稻盛和夫把哲學融入經(jīng)營管理中，理解所行之目的，才能尋根溯源，最終修成正果……

　　稻盛和夫從創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營到做大做強企業(yè)的開展歷程中體會到企業(yè)經(jīng)營與管理之精華。在書中歸納為五個章節(jié)：每一位員工都是主角；經(jīng)營不能沒有哲學；“阿米巴”組織架構(gòu)；現(xiàn)場是核算的主角；打造激情四射的集體。章節(jié)講述實際，理清易懂，不同層次員工讀罷此書都會有所啟發(fā)，有所觸動。只要是還有心存責任，那就會懂得阿米巴經(jīng)營的出發(fā)點和根本點，就會結(jié)合自身，反省自己，主動施壓，樂于更正，協(xié)同向前……

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 11

　　《阿米巴經(jīng)營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半部分的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。

　　書中的主人公剛開始經(jīng)營一家公司時，沒有任何經(jīng)驗，所以把所有的`工作內(nèi)容攬于一身，像最初的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現(xiàn)場，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的時候，讓我聯(lián)想到了咱們的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔心員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會出現(xiàn)問題。

　　那主人公后來怎么做了呢？

　　經(jīng)過一段時間他多次思考，認為自己不能長期這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統(tǒng)化分成若干個小單位，讓他們獨立經(jīng)營。這樣獨立經(jīng)營，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡辦法努力提高業(yè)績。

　　聯(lián)想到店面的管理者，完全可以學習《阿米巴經(jīng)營》的內(nèi)容，在店面時可以把所有的工作內(nèi)容細分成幾個項目，然后分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進行，管理者也可以著重培養(yǎng)組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。

　　《阿米巴經(jīng)營》雖然還沒有看完，但是內(nèi)容非常值得學習，如果你是一名管理者，建議學習這本書，里面會有更多你想要的。

　　成語久而久之：經(jīng)過了相當長的時間。如：清·李汝珍《鏡花緣》第十三回：“因置大缸一口，內(nèi)中貯水，日日伏其中，習其水性，久而久之，竟能在水一日之久。”又如：久而久之，凡在上海來來往往的人開口便講應(yīng)酬，閉口也講應(yīng)酬。——清·吳趼人《二十年目睹之怪現(xiàn)狀》第一回

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 12

　　《阿米巴經(jīng)營》最近一直在讀，雖然沒有讀完，但是回想前半部分的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)它所講的內(nèi)容能夠給我們平時的工作帶來很大的幫助。

　　書中的主人公剛開始經(jīng)營一家公司時，沒有任何經(jīng)歷，所以把所有的工作內(nèi)容攬于一身，像最初的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、管理等等，如有問題自己立馬到現(xiàn)場，所以搞得自己非常累，精神狀態(tài)非常差，看到他這樣的時候，讓我聯(lián)想到了咱們店面的管理者，剛開始的時候完全和他是一樣的'，都非常累，所有的事情自己都要親力親為，很不放心店員去做，擔憂員工出錯，久而久之自己的狀態(tài)就會出現(xiàn)問題。

　　那主人公后來怎么做了呢？

　　經(jīng)過一段時間他屢次思考，認為自己不能長期這樣，光靠自己一個人是不可能的，所以他想到了，把自己所負責的各項不同工作交給一些能夠獨立管理幾個人的管理者，把整個組織系統(tǒng)化分成假設(shè)干個小單位，讓他們獨立經(jīng)營。這樣獨立經(jīng)營，管理者立馬有了責任感，能夠站在公司角度上考慮問題，想盡方法努力提高業(yè)績。

　　聯(lián)想到店面的管理者，完全可以《阿米巴經(jīng)營》的內(nèi)容，在店面時可以把所有的工作內(nèi)容細分成幾個工程，然后分成幾個小組，選出組長讓他們單獨進展，管理者也可以著重培養(yǎng)組長，這樣不僅自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。

　　自己的時間有了，工作效率也會提高的，員工進步的速度也會很快的。

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 13

　　《阿米巴經(jīng)營》雖然還沒有看完，但是內(nèi)容非常值得學習，如果你是一名管理者，建議學習這本書，里面會有更多你想要的。 這應(yīng)該是我第二次讀《阿米巴經(jīng)營》，間隔第一次讀阿米巴快兩年了。第一次讀是在半年后，作為初入職場的菜鳥，外加公司性質(zhì)的原因，當時的我并未對阿米巴有很深的感觸。再讀《阿米巴經(jīng)營》，我已身入私企，和領(lǐng)導談薪酬時，領(lǐng)導提到了阿米巴，我的第一反響是回絕，盡管最終我還是容許領(lǐng)導先配合她做出方案，恰逢假期，我再次翻出了《阿米巴經(jīng)營》。

　　第二次讀，算得上精讀。雖然里面的某些知識對我而言還是有些晦澀難懂，但我還是在書中尋找到了一些寶藏，至少于我而言，這本書值得一讀再讀。

　　阿米巴經(jīng)營模式其實就是把一個企業(yè)劃分成獨立經(jīng)營的小型組織，每個小型組織都有一個獨立的利潤中心，按單位時間核算，最大限度的激發(fā)員工的潛力和動力，從而使企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)，到達利潤最大化。

　　首先，要權(quán)責清楚，制度健全。這一點我的感觸比較深，一件很簡單的事情，因為權(quán)責不明，有時候找四五個人還找不到負責的人，最終領(lǐng)導一句，如果沒人負責你就暫做著，能者多勞，莫名其妙到了你身上，身心疲憊，要么就是一件事情幾個人重復做，浪費人力物力。

　　其次，要重視人才的培養(yǎng)。這一點我覺得特別重要，培養(yǎng)不是培訓，培養(yǎng)人才是一個長期的`過程，尤其是銷售型公司，人員變動較大，公司花時間精力培養(yǎng)好的員工，最終給別人做了嫁衣，一邊招人，一邊流失，陷入死循環(huán)中去。

　　再者，要有“利他精神”。公司劃分為幾個部門，以部門為小集體形成一個小團隊，然而，往往很多人會為了自己團隊的利益，惡性競爭，導致客戶流失。

　　然后，要對阿米巴經(jīng)營者充分信任、授權(quán)，這一點我不做解釋，權(quán)利太過集中和太過分散都有很大的弊端。

　　最后，是資產(chǎn)健全管理，資產(chǎn)的健全管理，也意味著財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，有準確的數(shù)據(jù)做依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，才能真正意義上實現(xiàn)單位時間核算。

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 14

　　阿米巴經(jīng)營不僅是一種改變企業(yè)運營體系的經(jīng)營方法，更是一種改變員工人生觀和價值觀的企業(yè)文化。阿米巴經(jīng)營理念是一種企業(yè)管理的理念，也是一種自我管理的理念。

　　從企業(yè)管理方面來說，阿米巴經(jīng)營的核心是明確部門功能、職責、利益，通過每天都更新的結(jié)算表讓各個部門自主經(jīng)營，自負盈虧，提高員工的成本意識和經(jīng)營頭腦，同時也提高員工的職業(yè)倫理道德和個人素質(zhì)。當員工以老板的心態(tài)去做每一件事情的時候，員工們的潛力就得到了充分發(fā)揮，實現(xiàn)物質(zhì)和精神兩方面的幸福，創(chuàng)造自己的人生價值。

　　任何一項體制的改革前期首先要讓員工從意識上接受這種改革，這樣改革才能事半功倍的執(zhí)行下去。日航能通過導入阿米巴經(jīng)營成功實現(xiàn)重建工作，得益于前期稻盛先生不厭其煩的組織日航員工學習和交流。只有達到思想上的統(tǒng)一，才能將具體的細則執(zhí)行到位。

　　公司要求每個員工積極主動地工作，首先要做到崗位職責明確。書中提到的.幾個瀕臨危機的公司，他們在導入阿米巴經(jīng)營之前都被診斷有一個共同的特點，那就是崗位職責不明確，跨部門之間缺少系統(tǒng)性的溝通。很多員工平時的狀態(tài)是做的多，想的少，他們看似非常敬業(yè)，默默完成領(lǐng)導交給他們的工作和任務(wù)，但是很少會去想為什么要做這些事情，做這些事情的最終目的是什么。有些領(lǐng)導人覺得員工之所以會這樣是因為格局不夠，實際原因卻不僅是格局的問題，還和公司的整個統(tǒng)籌管理有很大關(guān)系。職責不明確，目標不明確，工作沒有目標感，很容易讓員工在工作中陷于被動的狀態(tài)。完善體制下的統(tǒng)籌管理更容易讓員工之間相互信任，為公司的發(fā)展盡心盡力。

　　阿米巴經(jīng)營理念對于個人來說也是突破自我，成長為人上人的自我經(jīng)營哲學。六項精進是精髓。六項分別是：

　　1、付出不亞于任何人的努力

　　2、要謙虛，不要驕傲

　　3、要每天反省

　　4、活著，就要感謝

　　5、積善行、思利他

　　6、不要有感性的煩惱

　　這六項的內(nèi)容看來是如此的熟悉，簡直是成功人士的六大總結(jié)。成功就是不斷的堅持努力，成功的時候不驕傲，失敗的時候不氣餒，保持冷靜的頭腦分析利弊。帶著感恩的心去工作，在工作的時候不能只考慮自己，也要為他人著想，這樣也更有利于和他人的溝通。

　　書中有很多值得我們借鑒并應(yīng)用到生活和工作中的理念，但是只有自己接受其中的理念并付諸于行動，才能真正感受到阿米巴經(jīng)營理念的強大。

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 15

　　2014年7月1日，我有幸拜讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營》雖然時間短，本人閱讀能力較低，效率不高，但從第一章，就感受到了和夫先生企業(yè)經(jīng)營的智慧和個人的的工作魅力。

　　現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是人類歷史發(fā)展的一種必然，是歷史進程的一種必然，是人們創(chuàng)造財富，回報社會的一種必然，其最基本的目的是追求利益的最大化與經(jīng)營成本的最小化，和夫先生創(chuàng)辦京瓷企業(yè)的早期就已經(jīng)看到了這一點，他在本書中的闡述也是圍繞著這一基本原則來進行的。中聯(lián)天地油茶公司打造的.：“油茶夢“，也是遵循這一基本原則，現(xiàn)階段集中體現(xiàn)在與其他公司的原料生產(chǎn)基地的占有率競爭上，在這個問題上，公司的經(jīng)營團隊不止一次的召開會議，統(tǒng)一認識，有了較好的效果，員工有了比較清醒的認識，但在具體落實上，仍然有一定的滯后。

　　我進入公司時間不長，只有15天，沒有滿月，但從近半個月的工作來看，耒陽分公司給了我一種團結(jié)、友好、關(guān)心、透明、尊重的感覺�？傮w的一句話就是：家庭的溫暖，和夫先生的經(jīng)營理念中的“大家族主義”就是這種體現(xiàn)，希望調(diào)動每一個員工的積極性，使大家都成為企業(yè)的經(jīng)營者，用中國的話來說就是：

　　從我到耒陽分公司的那一刻起，唐總說我們是一個整體，一家人。有任何事當面說清，絕不帶著問題過夜。使整個分公司的員工以自己為主人，努力完成自己的工作，努力降低公司的運營成本，努力節(jié)約可以節(jié)省的開支。由于缺少租房，我還沒有把房子安排好。

　　最近，終于找到了一處每月僅需要三百元租金的租房，比之前聯(lián)系的少了兩百元，成本無形當中降低了，更加安心的投入工作當中，努力完成各項任務(wù)，讓其他員工對我的工作有強烈的認同感，從而體現(xiàn)個人價值。

　　在做對自身工作時去影響其他員工，引導他們從公司的角度考慮，將自己放主經(jīng)營者的位置上思考自己的工作，如何控制自己和成本，提高自己的工作效率，這些，都是擺在面前的迫切問題，還要時間來不斷完善和解決。

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 16

　　近來拜讀稻盛和夫先生的大作《阿米巴經(jīng)營》，深深為稻盛先生的精神所折服。稻盛先生憑著“作為人何謂正確”這一最基本的人生哲學、懷著敬天愛人的利他之心、抱持目標必達的堅定信念，開展出了在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時為人類社會的進步發(fā)展做出貢獻的偉大事業(yè)！稻盛先生始終如一地磨礪自己的.人格、堅決徹底地摒棄私心雜念、永遠都是以身作則、率先垂范，帶領(lǐng)和影響著每一位員工，在稻盛先生的經(jīng)營哲學里，領(lǐng)導人和員工不允許只顧自己利益，要永遠秉持公平、正義、勤奮、謙虛、勇敢、知足、樂觀、自利利他等普遍正確的價值觀，即“作為人，何謂正確”；不允許有片刻的松懈，即使已經(jīng)很努力、已經(jīng)達成了現(xiàn)有的目標，也要時刻為達成更高的目標而奮斗，付出不亞于任何人的至誠努力；不允許找任何借口，對于已經(jīng)設(shè)定的目標，要想盡一切辦法，無論如何都要完成，要持有目標必達、解決一切困難的強烈愿望和鋼鐵意志！

　　在讀稻盛先生的書之前，我對自己的工作態(tài)度還是有一點小小的贊許的，我自認為自己是個持有正確價值觀和正能量、很負責任且很努力的人，但當我看了稻盛先生的書，再反觀自身，與稻盛先生相比，我對自己的要求實在太低了，我會有前段時間很努力，那么這幾天稍微放松一下的松懈思想；會有目標已經(jīng)達到了90%左右了，雖然沒有全部達標，但已經(jīng)很不錯的思想；我會有害怕發(fā)生爭執(zhí)害怕得罪人的怯懦思想，這些在稻盛先生的經(jīng)營哲學里，都是需要堅決杜絕的，我亦會在今后的工作生活中，不斷鞭策自己，堅決消除自己存在的這些問題。

　　至于阿米巴經(jīng)營體系，是稻盛先生踐行經(jīng)營哲學的具體手法。我拜讀了3遍《阿米巴經(jīng)營》，做了簡潔的梳理，從明天開始我會每一天陸續(xù)發(fā)布出我所做的梳理，希望能對沒有時間看原書的人帶來一些幫助，若真能如此，我將感到不勝榮幸！

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 17

　　我之前不知道《阿米巴經(jīng)營》這本書，現(xiàn)在讀了這本書，讓我明白，每個人都是團隊中不可分割的部分。只要給予每一位員工一個應(yīng)有的責任感，就能夠激發(fā)出員工們的激情與熱情�！鞍⒚装汀敝傅氖枪�廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的工作單位，一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工。每人都附屬于自己的阿米巴小組，根據(jù)工作內(nèi)容分配的不同，形成獨立的利潤中心。“阿米巴經(jīng)營”是一種全員參與型的經(jīng)營體系，每位員工只要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標，在各自崗位上為到達目標而不懈努力，在當中實現(xiàn)自我。通過本錢管理，想方設(shè)法把實際本錢做到比標準更低，以最少費用創(chuàng)造最大價值，以到達附加值的最大化。這樣既提高了員工的本錢意識和經(jīng)營頭腦，又提高了員工的職業(yè)理論和個人素質(zhì)，將阿米巴塑造成一個不斷挑戰(zhàn)的創(chuàng)造性團隊。

　　傳統(tǒng)的本錢管理主角在產(chǎn)品，即是物；而阿米巴經(jīng)營提示了以最少費用換取最大銷售額的絞盡腦汁的“人”的團隊，這才是可以創(chuàng)造的無限附加值。員工的開展放在首位，也就是把造就自由的、追求一刻接一刻極致的整體人放在首位，這是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴經(jīng)營”的最大成效。稻盛和夫先生創(chuàng)立的`日本京瓷公司的經(jīng)營理念是“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與開展做出奉獻”。

　　由此京瓷明確了其存在的意義。員工也把京瓷當作“自己的公司”，把自己當作一個經(jīng)營者而努力工作。因此稻盛和夫與員工的關(guān)系不是經(jīng)營者與工人的關(guān)系，而是為了同一個目的而不惜任何努力的同志，在全體員工中萌生了真正的伙伴意識。所以由此不難看出，一個公司的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學往往會對員工工作的積極性有很大的影響。阿米巴經(jīng)營就是現(xiàn)實全體參與經(jīng)營，凝聚全體員工力量的經(jīng)營管理系統(tǒng)，更要有一套能使全體員工毫無疑義地全力埋頭工作的經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學。

　　阿米巴經(jīng)營讀后感 18

　　《阿米巴經(jīng)營》是稻盛和夫的經(jīng)營之作，他在40年的時間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè)，是日本四大“經(jīng)營之圣”。稻盛和夫先生簡單、直觀、精辟的語言讓我受益匪淺，書中的許多精華都需要在實際工作中去認真的、深刻的去領(lǐng)悟，不可依葫蘆畫瓢的照抄照搬，要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實際結(jié)合起來，不斷完善、創(chuàng)新自己的管理。

　　長期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認為任何一個成功的組織都需要承擔相應(yīng)的責任和使命。思想上的高度統(tǒng)一、行動的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn)。

　　通過閱讀，我最大的感觸更在于我們需要一個由淺入深的學習過程，切不可能搞一刀切，要因勢利導。《阿米巴經(jīng)營》程序的設(shè)立、目標的數(shù)字、管理理念我們可以去學習、消化、創(chuàng)新；但信念上的形成各個企業(yè)都有所不同，我們要結(jié)合本企業(yè)的實際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導我們的工作。

　　一個具有活力的、好的企業(yè)必定有一個充滿人格魅力的領(lǐng)導，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個部門的領(lǐng)導，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團隊？首先，作為一個領(lǐng)導者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直；要重視公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價值觀；要以公司新的價值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點滴做起，關(guān)愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護，才能充分的調(diào)動員工的工作積極性，才有可能真正的學習到阿米巴經(jīng)營的精髓，帶領(lǐng)自己的團隊達到預期的目標。

　　管理者要堅持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動力，也是學習和實踐《阿米巴經(jīng)營》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益；關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費者的根本利益；關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價值、廠商的根本利益。只有把幾個關(guān)注落實到工作的每一個環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動力，也是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的'重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學發(fā)展的成果，激勵廣大員工以強烈的主人翁責任感全身心投入到工作中來。

　　稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”是一整套完善的現(xiàn)場調(diào)節(jié)激勵員工精神的會計體系和經(jīng)營管理體系。公司經(jīng)營管理到底靠什么？不全靠高層管理者的遠見卓識，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個員工，在工作中發(fā)揮個人的主觀能動性，發(fā)奮努力把每一個任務(wù)每一項工作做到極致。通過阿米巴經(jīng)營可以達到三個目的，第一個目的是“確立與市場掛鉤的部門核算制度”；第二個目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才”；第三個目的是“實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營”。因此，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來，是我們共同關(guān)注的問題；合理的經(jīng)營模式和激勵核算機制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。

　　阿米巴經(jīng)營不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)

　　營不僅是依托一套獨特的經(jīng)營哲學作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營管理系統(tǒng)。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學，是非常困難的，再加上每個企業(yè)都有各自的特點，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機械地學習和模仿，而是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實際情況加以總結(jié)、運用。

　　綜述，我們認真學習和思考稻盛和夫所倡導的經(jīng)營哲學，一定要結(jié)合我們自身的工作實際，來探索一條能夠長遠穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營之道。同時，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學習，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財富，價值和快樂，真正地實現(xiàn)員工個人和企業(yè)的共贏。也是落實公司管理者關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團快速發(fā)展的重要手段和保障。

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