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情商管理心得體會(huì)范文（通用8篇）
我們得到了一些心得體會(huì)以后，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì)，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。怎樣寫好心得體會(huì)呢？以下是小編精心整理的情商管理心得體會(huì)范文（通用8篇），歡迎大家分享。
情商管理心得體會(huì)1
一、管理者個(gè)人的自我情緒與情感認(rèn)知：EQ作為有個(gè)體特征的心理現(xiàn)象，首先表現(xiàn)為一種對(duì)于自我情緒與情感的認(rèn)知，知已知彼，認(rèn)識(shí)到自己的情緒特征之后，才懂得需要用什么樣的人。
二、管理者如何調(diào)控自己在企業(yè)管理過程中的情緒：在現(xiàn)解段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，企業(yè)管理者如何調(diào)控自己情緒，直接關(guān)聯(lián)到企業(yè)文化、企業(yè)凝聚力與企業(yè)整體式，一個(gè)脾氣暴躁易怒的管理者必將塑造一個(gè)謹(jǐn)小慎微、阿諛奉承、缺乏尊重的企業(yè)氛圍。
三、管理者如何善于理解與認(rèn)知企業(yè)員工與客戶的情緒與情感需求：企業(yè)管理者作為企業(yè)營(yíng)運(yùn)的責(zé)任者，對(duì)于構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神與發(fā)掘外部環(huán)境對(duì)于企業(yè)的情緒認(rèn)知具有不可推卸的責(zé)任。善于發(fā)現(xiàn)別人情緒與情感表現(xiàn)，是一個(gè)好的管理者的基本素質(zhì)，企業(yè)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，隊(duì)員的情緒發(fā)生問題，必然影響到團(tuán)隊(duì)的健康，會(huì)導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)效率低下。
四、管理者如何通過有效的情緒表現(xiàn)去做好人際溝通與對(duì)外溝通，人際關(guān)系藝術(shù)就是調(diào)控與他人的'情緒反應(yīng)的技巧，心理學(xué)認(rèn)為良好的溝通能力是塑造情緒與調(diào)控情緒的基本素質(zhì)，一個(gè)具有很強(qiáng)人際溝通能力的管理者，可強(qiáng)化其受社會(huì)程度、個(gè)人魅力、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威、人際互動(dòng)的效能以及管理的成效，也是增加企業(yè)向心力的根本所在。
五、管理者如何激勵(lì)自己與員工：情緒經(jīng)常表現(xiàn)為一種隱藏的內(nèi)心的活動(dòng)，心理學(xué)家認(rèn)為，激勵(lì)是一種非常積極的情緒指標(biāo)，追求熱情、專注、干勁、動(dòng)力、革新、信念、價(jià)值、遠(yuǎn)見、精神以及其他許多積極的情緒會(huì)為企業(yè)帶來巨大財(cái)富。管理者的自我激勵(lì)與激勵(lì)他人，是培育企業(yè)情緒資本的重要方式，正確對(duì)待他人的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤，通過積極的激勵(lì)情緒去構(gòu)建自己以及企業(yè)、社會(huì)的情緒資本，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極的價(jià)值。
經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的EQ，就如同園丁培育一片苗圃。企業(yè)員工的情商枝繁葉茂，企業(yè)有機(jī)體就會(huì)開花結(jié)果。
情商管理心得體會(huì)2
余世維先生是中國(guó)最受歡迎的管理培訓(xùn)大師，我聽過他的課，看過他的書，認(rèn)為他是的確是一位有特色、令人尊敬的好老師。這兩天硅湖大學(xué)人力資源處安兵處長(zhǎng)給我推薦了余世維老師的《管理者情商》，我瀏覽了一遍，雖然里面很多例子是他在眾多演講、培訓(xùn)場(chǎng)合經(jīng)常提到的，但每次讀到這些例子，都使我產(chǎn)生一些新的思考。
以下是我對(duì)書中的一些感興趣的語句的摘編:
1、一個(gè)人的智商對(duì)事業(yè)成功起20%的作用，情商起80%的作用。
2、我們中國(guó)人的智商很高，情商很低。很多國(guó)家已經(jīng)公開表示對(duì)中國(guó)留學(xué)生的素質(zhì)表示不滿。
3、英雄到了晚年碰到困難就不像在年少和壯年時(shí)那樣意氣風(fēng)發(fā)，這叫“英雄氣短”；一個(gè)女人常常照鏡子，注意到自己眼角的魚尾紋突然多了起來，就會(huì)感傷時(shí)光流逝，心情抑郁，這叫“美人遲暮”。
4、錄用一個(gè)人要同時(shí)考察他的'3Q:EQ(情商)、IQ(智商)、AQ(逆商)。
5、我們國(guó)家目前很多學(xué)校的三好學(xué)生都是好在“智育”上。
6、“學(xué)問”就是邊學(xué)邊問，但我們的孩子多數(shù)都缺乏問的實(shí)踐，問題不是出在孩子本身，而是出在教育上。
7、“高分低能”，既智商高，情商低；“又紅又�！�，智商和情商都高。
8、肯尼迪:“不要問這個(gè)國(guó)家能為你做什么，問問你自己能為國(guó)家做什么�！�
9、吳曉波《大敗局》：中國(guó)企業(yè)的失敗基因，是缺少對(duì)規(guī)律和秩序的尊重，缺少個(gè)人的修養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任感。這是我們的毛病。
10、作為管理者，自己要先適應(yīng)環(huán)境，才能引導(dǎo)變革；自己要先委曲求全，才能察納雅言；自己要先顧全大局，才能見樹見林；自己要先注意群眾，才能整合團(tuán)隊(duì)。
11、一個(gè)君子(知識(shí)分子)常常認(rèn)為自己做的是對(duì)的，結(jié)果十之八九的錯(cuò)，都是他犯的。
12、比爾.蓋茨：我不再像以前那樣地認(rèn)為智商是無可替代的，想要成功，你還必須要知道如何做出明智的選擇，以及擁有更寬廣的思考力。
13、領(lǐng)導(dǎo)者三力：思考力、決策力、執(zhí)行力。
14、在做重大決策時(shí)，常常是由一個(gè)人最后拍板，這時(shí)一些個(gè)人恩怨，或者說個(gè)人的某些原因往往會(huì)影響到全局的運(yùn)作。
15、踢足球的時(shí)候，足球隊(duì)員滿場(chǎng)跑來跑去，甚至于撞掉一顆門牙、踢斷一根肋骨，這都只能叫做效率，只有臨門一腳射門得分才叫效果。效果第一，效率第二。
16、性格與血型有關(guān)。
17、看一個(gè)人的眼睛，聽他說話，人是藏不住的。
18、及時(shí)撤換不稱職的人。
19、“你能否把握自己的情緒，決定了你與財(cái)富的緣分�！�
20、成功的條件不在聰明智慧，而在人格特質(zhì)。
21、人的性格沒有優(yōu)劣好壞之分，不同的性格有不同的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
22、教育孩子的兩個(gè)原則：父母講的話不打折扣，父母講的話只講一遍。
23、低情商的人無法控制自己的沖動(dòng)，很容易成為消極情緒的發(fā)泄者。情商不是情緒的發(fā)泄，而是對(duì)情緒的察覺和善用，要察覺自己的情緒，還要善用別人的情緒。
24、誠(chéng)實(shí)是情商的基礎(chǔ)。小孩、學(xué)生、員工的不誠(chéng)實(shí)、不負(fù)責(zé)任、不實(shí)事求是，都是從父母、教師、領(lǐng)導(dǎo)開始的。
25、世界“五強(qiáng)”的誠(chéng)實(shí)：美國(guó)，司法裁判上的誠(chéng)實(shí)；英國(guó)，科學(xué)試驗(yàn)上的誠(chéng)實(shí)；法國(guó)，人文藝術(shù)上的誠(chéng)實(shí)；德國(guó)，工業(yè)制造上的誠(chéng)實(shí)；日本，客戶服務(wù)上的誠(chéng)實(shí)。而我們中國(guó)呢?
26、敢于承擔(dān)責(zé)任、關(guān)鍵時(shí)刻上得去、迅速解決問題。
27、避免不停地辯解，少說“我以為”。
28、永遠(yuǎn)尋找解決方案，不要怨天尤人
情商管理心得體會(huì)3
結(jié)合到自身的工作，我認(rèn)為我們應(yīng)具備這一素質(zhì)：不僅勇于面對(duì)問題，提供解決方案，而且要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同努力，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。而一旦任務(wù)失敗，作為管理者首先要負(fù)起失敗的責(zé)任，并在接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的過程中繼續(xù)前行，直到完成目標(biāo)為止。
這就要求我們首先要做到的就是“實(shí)干”：參與每一項(xiàng)實(shí)際工作，在這個(gè)過程中用心、用腦來學(xué)習(xí)、總結(jié)、分析和思考。因?yàn)槲覀兪且幻芾碚�，我們的視野就不能僅僅是“工作的現(xiàn)狀”這么窄，而要視線更高、思考更深。
其次，它還要求我們能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起朝預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)。為了達(dá)到工作目標(biāo)，在工作中要對(duì)下屬的前進(jìn)方向給予指引，出現(xiàn)問題時(shí)幫他們一起解決并教會(huì)他們自己來處理這些問題的方法。還要為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造一個(gè)彼此真誠(chéng)，相互協(xié)助、目標(biāo)一致、行動(dòng)統(tǒng)一的工作氛圍。
而最重要的是，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，要負(fù)起整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，成為團(tuán)隊(duì)成員們心理上的“堅(jiān)強(qiáng)后盾”。讓他們知道，一旦出現(xiàn)問題，有他們的上級(jí)能幫助他們解決、分擔(dān)、克服；而當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重后果時(shí)，也有人在他們之先承擔(dān)責(zé)任，不讓他們感覺
自己在工作中無助、彷徨、不知所措。因?yàn)槌霈F(xiàn)嚴(yán)重后果的'根源就是領(lǐng)導(dǎo)沒有將任務(wù)分配給適當(dāng)?shù)娜�，而且在任�?wù)執(zhí)行中又不能隨時(shí)關(guān)注，在出現(xiàn)問題苗頭時(shí)不能及時(shí)處理，在員工能力不足時(shí)不能予以正確指導(dǎo)和調(diào)整，以至才會(huì)出現(xiàn)問題。所以一項(xiàng)任務(wù)沒有完成好的原因還是主要在管理者，管理者必須為此承擔(dān)主要責(zé)任
仍以余博士的一句話作為結(jié)尾，與我的同事們共勉：“一個(gè)合格的管理者必須能調(diào)整自己，勇于面對(duì)問題，提供解決方案；既要?jiǎng)幽X，也要?jiǎng)邮�，只愿意指手畫腳的人是難有容身之地的�！�
情商管理心得體會(huì)4
一、管理者應(yīng)當(dāng)善于認(rèn)識(shí)和改變自己
古語云：“積行成習(xí)，積習(xí)成性，積性成命”。每個(gè)人在成長(zhǎng)的過程中都會(huì)形成屬于自己的性格，也就是所謂的個(gè)性，或粗暴，或溫順，或剛強(qiáng)，或懦弱。在培訓(xùn)課程上胡老師也講到了一個(gè)概念，叫洞穴心理，是指保守、狹隘、封閉、自卑、無進(jìn)取心、嫉妒等心理特征。一個(gè)人的性格會(huì)對(duì)他的行為產(chǎn)生深刻的影響，或好或壞，那么，要成為一名成功的管理者，我們就必須要趨利避害。怎么才能做到趨利避害呢？首先要認(rèn)知自己屬于哪種性格，最好的方法莫過于從身邊的人嘴里得到答案，他們與你接觸最多，對(duì)你日常的行為表現(xiàn)都會(huì)有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，這些人包括你的同事、家人、朋友，坦誠(chéng)的與他們交流，定會(huì)得到你想要知道的答案。當(dāng)你已經(jīng)知道你屬于哪種性格之后，要做的就是與你的管理工作所需要的理念進(jìn)行比較，看你的性格是否有利于管理工作的開展，如果不利，就要改變自己。如何改變自己，談方法是談不完的，胡老師給了我們一個(gè)根本上的`解決辦法——“境由心造”，只有改變自己的心態(tài)，才能主導(dǎo)自己行為，改變性格對(duì)行為的不利影響。胡老師說“變化決定速度，速度決定差距”，讓我們行動(dòng)起來。
二、管理者應(yīng)當(dāng)善于了解和激勵(lì)員工
胡老師說：“我們要建立動(dòng)力分散型團(tuán)隊(duì)，這是比學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)更加高效能的團(tuán)隊(duì)，也是未來的發(fā)展趨勢(shì)�！眲�(dòng)力分散型團(tuán)隊(duì)的一個(gè)根本特征就是每一位團(tuán)隊(duì)成員都在竭盡所能的為同一個(gè)而目標(biāo)努力奮斗。那么，怎么才能建立這樣的團(tuán)隊(duì)呢？首先，要了解員工。子曰：“不患人之不己知，患不知人也”，意思是說，不怕別人不了解你，而應(yīng)擔(dān)心你不了解別人。孫子兵法中亦云：“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”，知彼在前知己在后，說明了解別人之重要。如何了解你的員工，孔子又說：“視其所以，觀其所由，察其所安，人焉叟哉！人焉叟哉”，如果能做到這三點(diǎn)，那么，你的員工在你面前也就沒有什么可以隱藏的了。我們既然了解了自己的員工在我們這里工作的目的，工作的動(dòng)因，以及他是安于現(xiàn)狀或是雄心勃勃。
接下來我們就可以有針對(duì)性的進(jìn)行激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)他的工作積極性、創(chuàng)造性，以充分發(fā)揮員工的潛能。管理的核心就是管人，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的力量，那么，你就是一個(gè)成功的管理者，至于管事、管錢就都是水到渠成的事情了。
三、管理者應(yīng)當(dāng)善于處理人際關(guān)系
美國(guó)哈佛大學(xué)教授麥克里蘭的三種需要理論之一就是“親和需要”，即建立友好親密的人際關(guān)系的需要，也就是說，“親和需要”是人生三大需要之一。另外，中國(guó)人是愛面子的，丟了面子等于丟了尊嚴(yán)，會(huì)給生活和工作造成嚴(yán)重的心理障礙，所以，中國(guó)的管理者在與人交往的過程中既要維護(hù)自己的利益又要保住對(duì)方的面子。胡老師也說：“人際關(guān)系是第二生產(chǎn)力”。由此可見，處理好人際關(guān)系在企業(yè)管理中非常重要。
怎么建立良性的人際關(guān)系，胡老師教給我們六大原則：
第一，人與人之間要互相幫助，善于合作。別人落難時(shí)要幫，得意時(shí)也要幫。
第二，要善待差異。人與人之間，性格各異，能力各異，信仰各異，所以，在管人的過程中不能一刀切，必須區(qū)別對(duì)待。
第三，堅(jiān)持原則。身為管理者，手中自然有一定權(quán)力，權(quán)力的使用必須公平公正，否則不僅不能起到高效管理作用，反而會(huì)造成被管理者的怨聲載道。要保證公平公正，就必須堅(jiān)持原則，在親戚、朋友面前要堅(jiān)持原則，在金錢、誘惑面前要堅(jiān)持原則。
第四，要善于吃虧，不斤斤計(jì)較。成大事者不拘小節(jié)，應(yīng)有戰(zhàn)略思考，有戰(zhàn)略胸懷。大家都知道韓信，他經(jīng)受胯下之辱卻終成大事，如果韓信當(dāng)初殺死那個(gè)小混混，殺人償命，韓信也不會(huì)當(dāng)上大將軍，更不會(huì)幫助劉邦攻打項(xiàng)羽，一統(tǒng)天下。
第五，要明白“重要的少數(shù)，次要的多數(shù)”的道理。每個(gè)人的精力都是有限的，不可能與身邊所有人的人際關(guān)系都經(jīng)營(yíng)的很好，所以，應(yīng)當(dāng)分清主次，重要的人重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)，比如上級(jí)、同事、下屬，他們與你相處是否融洽直接關(guān)系到你事業(yè)的成敗。
情商管理心得體會(huì)5
一個(gè)人情商的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)一個(gè)人思想的啟蒙和情感的開發(fā)有著重要意義；第二、學(xué)校的教育開發(fā)，學(xué)校是學(xué)生們最主要的生活場(chǎng)所，學(xué)校的教育對(duì)學(xué)生的情商有著重要的作用，在校學(xué)生要多和別人交往，注重自己情商的培養(yǎng)；第三、單位的自我修養(yǎng)，進(jìn)入單位的青年學(xué)生要加強(qiáng)自我修養(yǎng)，塑造自己的職業(yè)素質(zhì)和社會(huì)道德素質(zhì)；第四、自我鍛煉，我們要培養(yǎng)自己塑造自己。培養(yǎng)自己有九個(gè)方面：
�。�1）自知力——了解自己的心理素質(zhì)，做到知己知彼；
（2）自衡力——學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變自己的思維方式，不要被一種固定的'思維所禁錮；
�。�3）自制力———學(xué)會(huì)放松自己的心情，管理好自己；
�。�4）毅志力———學(xué)會(huì)逆向思維（把失敗看成成功，把批評(píng)看成表揚(yáng)）；
�。�5）自勵(lì)力——始終保持積極的心態(tài)，光明思維；
�。�6）感知力——猜測(cè)心態(tài)，學(xué)會(huì)感知?jiǎng)e人的話語和行為，明白別人的意圖；
�。�7）交融力——善交朋友，學(xué)會(huì)關(guān)心別人；
�。�9）洞察力——學(xué)會(huì)創(chuàng)造自己的思維，是自己的思維與時(shí)俱進(jìn)；
�。�8）調(diào)試力——主動(dòng)化解矛盾，及時(shí)化解矛盾，及時(shí)化解問題。
作為當(dāng)代大學(xué)生，我們要時(shí)刻保持自己清醒的頭腦�？茖W(xué)家發(fā)現(xiàn)，大腦控制情緒的部分（邊緣系統(tǒng)）受損的人，可以很清晰和符合邏輯地推理和思維，但所做出的決定都非常低級(jí)�？茖W(xué)家因此斷定，當(dāng)大腦的思維部分與情感到分相分離時(shí)，大腦不能正常工工作。
情商管理心得體會(huì)6
一學(xué)期的管理者情商課結(jié)束了，從中讓我學(xué)習(xí)到很多東西，讓我明白了情商的重要性。EQ的高度決定個(gè)人成功的高度。借著EQ，人類可以完成一次進(jìn)化；EQ，劃時(shí)代的發(fā)現(xiàn)，它可以通過改變情緒來改變生活；成功=20%智商+80%情商。 講到三國(guó)時(shí)候有一個(gè)人物，他叫周瑜，周瑜長(zhǎng)得很帥，小伙子長(zhǎng)得很帥，智商高，會(huì)領(lǐng)兵打仗。據(jù)說毛澤東同志評(píng)價(jià)周瑜還有一句評(píng)價(jià)的話是這樣說的，據(jù)說，毛澤東說什么，周瑜是個(gè)共青團(tuán)員吶。周瑜怎么是共青團(tuán)員呢?是說周瑜年紀(jì)輕輕地就當(dāng)了大官，當(dāng)了大都督。老干部，老將，老領(lǐng)導(dǎo)，都不服他，這么年紀(jì)輕輕當(dāng)大官，后來33歲的周瑜，火燒赤壁，打了大勝仗，老干部，老領(lǐng)導(dǎo)都服他了。
他的智商這么高一個(gè)人，后來怎么死的?對(duì)，被諸葛亮三氣而死�！度龂�(guó)演義》第56回就有這么一段，叫做孔明三氣周公瑾，是周瑜昏暗，馬上斷氣了，昏厥了，慢慢醒過來了，徐徐醒來，他仰天長(zhǎng)嘆，既生瑜，何生亮。他大叫了數(shù)聲，好幾次連叫數(shù)聲而亡，壽36歲，當(dāng)時(shí)周瑜的事業(yè)正是如日中天，已經(jīng)成功，他本來應(yīng)該取得更大的成功，應(yīng)該持續(xù)的成功，但是他順利的時(shí)候指高氣昂，遇到逆境的時(shí)候，他既生瑜，何生亮。他心胸狹窄容不得人，愛動(dòng)怒，愛生氣，嫉賢妒能，多次想把諸葛亮干掉。所以，他不但沒有取得更大的勝利，不但沒有持續(xù)的成功，卻因?yàn)榇蟠蟮纳鷼舛缭绲厝鍪秩隋�，可悲，可嘆。
EQ的高度決定個(gè)人成功的高度；對(duì)一個(gè)人成功與否來說：智商因素只占20%，出身、環(huán)境、機(jī)遇等占20%，情商占60%。有人認(rèn)為：“智商決定擇業(yè)，情商決定升遷�！笨茖W(xué)論證得出結(jié)論：“EQ是人類最重要的生存能力”，今生的成就至多20%可歸諸于IQ，另外80%則要受其它因素(尤其是EQ)的影響。在我們的'生活中經(jīng)�？吹竭@樣的人，受過高等教育，他的智商使他具有非常豐富的知識(shí)，使他能順利地到一個(gè)單位就職或者從事一項(xiàng)研究工作。如果他情商高，情緒穩(wěn)定，適應(yīng)環(huán)境能力強(qiáng)，有良好的人際交往技巧，不因外界因素的影響而情緒變化無常，受到挫折時(shí)能"重整旗鼓"。這樣他的智商和潛能就能得到充分發(fā)揮，在工作中游刃有余，走向成功。反之，一個(gè)人智商雖高，卻以此自負(fù)，情商低下，晝夜為自己周圍并不理想的環(huán)境所困擾，那他的結(jié)局或是憤世嫉俗、孤芳自賞，沒有良好的人際關(guān)系。這樣他就有可能或高不成低不就，或一輩子碌碌無為；或是走上邪門歪道，毀于高智力犯罪。由此可見，一個(gè)人成功與否，情商與智商一樣重要。成功者往往智商情商皆具。
情商管理心得體會(huì)7
最近剛讀完了著名管理學(xué)專家南勇先生的著作《高情商管理》，書中所說的管理，不僅包括管理自己的員工和下屬，也包括如何管理自己的客戶，而且管理客戶所用的筆墨不比管理員工和下屬少。
全書從作者自己所任職的一個(gè)汽車4S店如何收集客戶信息，如何和客戶談判等問題展開，并結(jié)合作者自己的一些切身經(jīng)歷，至少向我們講述了以下幾個(gè)問題。
如何收集和管理客戶信息？如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練？如何提高團(tuán)隊(duì)的效率和執(zhí)行力？如何構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力？書讀完之后，在管理方面的心得并沒有多少覺得需要記錄和分享的。相反，作者在書中講到的幾個(gè)道理，卻讓我想了很多，有必要記錄一下，甚至在日常生活和工作過程中需要腳踏實(shí)地地去踐行。
首先說一下自我障礙。
作者在書中多個(gè)場(chǎng)景中提到了自我障礙這個(gè)詞，自我障礙這種心理行為會(huì)嚴(yán)重的阻礙我們自身的提升，需要時(shí)時(shí)事事總結(jié)，找出并修復(fù)我們身上存在的自我障礙點(diǎn)。
自我障礙有可能是自以為是地替別人做決定，也有可能是自己心中傳統(tǒng)的思維模式限制了自己。書中的一個(gè)4S店的店長(zhǎng)，在經(jīng)營(yíng)中遇到了問題，上面讓其去跟另一個(gè)4S店的店長(zhǎng)取經(jīng)，他一直不想去。原因在于另一個(gè)店的店長(zhǎng)是自己一手帶起來的，自己面子上過不去。
這就是師傅不能比徒弟差，不能向徒弟請(qǐng)教的狹隘思想在給自己設(shè)置障礙。自我障礙的表現(xiàn)因人而異，不同的事情表現(xiàn)也不一樣，需要我們的總結(jié)分析，最終將其從自己的思維模式中剔除。
接下來說一下常識(shí)和執(zhí)行。
“魔鬼藏在細(xì)節(jié)里”。這是作者在書中至少提過兩次的一句話。結(jié)合這句話以及最近讀的一些書，讓我更加深刻的認(rèn)識(shí)到人與人之間的.區(qū)別，在于執(zhí)行力上，在于細(xì)節(jié)上。
作者提到了一個(gè)判斷一個(gè)公司是否有潛力的標(biāo)準(zhǔn)，看這個(gè)公司的廁所能不能讓人在里面舒服地待上5分鐘。當(dāng)然這個(gè)論斷不一定絕對(duì)正確，但也能說明一定的問題，連廁所衛(wèi)生這種細(xì)節(jié)都注意到的公司，其它管理細(xì)節(jié)自然也會(huì)面面俱到。
可能有人會(huì)反駁，公司管理層是要考慮公司未來發(fā)展的大計(jì)的，哪有時(shí)間考慮廁所衛(wèi)生這些雞毛蒜皮的小事。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)生活中哪里有那么多生死攸關(guān)的大事等著領(lǐng)導(dǎo)去決策，公司的發(fā)展與壯大，是由一件件的雞毛蒜皮的小事成就的。
“一屋不掃，何以掃天下？”。一個(gè)人的成功，絕不是因?yàn)樗蓛衾鞯剞k了幾件大事就成功了，而是一點(diǎn)點(diǎn)地積累，量變引發(fā)質(zhì)變，最終在一兩件事情上面大爆發(fā)而已。成功，就是把簡(jiǎn)單的事情做上一千遍，一萬遍。
最后說一下信息和知識(shí)。這是一個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，有可能我們一天接收到的信息量，比我們的祖輩們一輩子接收到的信息量還要大。
這樣的現(xiàn)狀讓很多喜愛學(xué)習(xí)的人一下子變的非常焦慮，生怕自己稍微睡一覺就會(huì)錯(cuò)過了好多重要的信息。之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的焦慮，在于沒有理解好信息和知識(shí)的區(qū)別。我們每天聽到的看到的都是信息，只有那些底層規(guī)律或者能夠在行動(dòng)上思想上改變我們的信息才能稱之為知識(shí)。這個(gè)時(shí)代雖然信息發(fā)生了大爆炸，但知識(shí)顯然沒有大爆炸，而且個(gè)人認(rèn)為最近一二十年知識(shí)和技術(shù)并沒有出現(xiàn)革命性的改變。
所以，這種情況下，更需要我們靜下心來，需要“兩耳不問窗外事”，提高自己分辨信息和知識(shí)的能力，提高自己認(rèn)識(shí)事物底層規(guī)律的能力，提高自己總結(jié)提煉的能力，否則只會(huì)被信息的洪流給淹沒。
情商管理心得體會(huì)8
在管理實(shí)踐中，管理者的情商水平直接影響其管理能力。當(dāng)前，應(yīng)用型本科院校工商管理類專業(yè)在教學(xué)的過程中應(yīng)更加注重學(xué)生情商的培養(yǎng)�！豆芾碚咔樯逃�(xùn)練》是工商管理類專業(yè)的重要課程之一，通過合理的、科學(xué)的課程建設(shè)能夠促進(jìn)教學(xué)效果的提高，為學(xué)生未來就業(yè)與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
一、《管理者情商訓(xùn)練》課程建設(shè)的原則
在《管理者情商訓(xùn)練》課程建設(shè)的過程中，要與工商管理類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)相匹配，構(gòu)建適應(yīng)社會(huì)需求、體現(xiàn)學(xué)科特色、符合教學(xué)規(guī)律的課程體系�！豆芾碚咔樯逃�(xùn)練》課程建設(shè)的原則包括以下兩個(gè)方面：
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當(dāng)前，應(yīng)用型本科院校在辦學(xué)的過程中始終貫徹“以人為本”的教學(xué)精神[1]。在《管理者情商訓(xùn)練》課程建設(shè)過程中堅(jiān)持以人為本，實(shí)際上就是以學(xué)生為本，將學(xué)生的需求、能力拓展、知識(shí)結(jié)構(gòu)等作為課程建設(shè)的核心。以學(xué)生需求為中心，指的是在課程建設(shè)的過程中要以提高學(xué)生情商為目標(biāo)，在課程設(shè)置、內(nèi)容選擇方面突出情商訓(xùn)練的重要性，結(jié)合工商企業(yè)管理的實(shí)際需要開展教學(xué)。以學(xué)生能力拓展為中心，指的是在課程建設(shè)的過程中要提高學(xué)生的情商，讓學(xué)生提高自我情緒的認(rèn)知與管理能力、自我激勵(lì)能力、人際交往能力等。以學(xué)生知識(shí)結(jié)構(gòu)為中心，指的是在課程建設(shè)的過程中要設(shè)置不同的內(nèi)容，讓學(xué)生的情商實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展。
（二）系統(tǒng)性原則
在《管理者情商訓(xùn)練》課程建設(shè)的過程中要遵循整體優(yōu)化的思想[2]。一方面，要注重《管理者情商訓(xùn)練》課程內(nèi)容與其他課程之間的相互配合與銜接，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，共同發(fā)展；另一方面在課程建設(shè)的過程中要從整體上對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行考量，正確處理情商訓(xùn)練與人才培養(yǎng)之間的關(guān)系。在課程建設(shè)的過程中，要注重實(shí)踐與理論教學(xué)之間的關(guān)系，積極探索強(qiáng)化兩者之間相互滲透的措施，實(shí)現(xiàn)課程體系與教學(xué)內(nèi)容之間的相互適應(yīng)，建立以培養(yǎng)學(xué)生情商為主的新型課程體系。
二、《管理者情商訓(xùn)練》課程的教學(xué)現(xiàn)狀及內(nèi)容
（一）《管理者情商訓(xùn)練》課程教學(xué)現(xiàn)狀
情商（EmotionalQuotient，EQ）是相對(duì)于智商而提出的概念，指的是人的情緒控制能力、人際交往能力、社會(huì)適應(yīng)能力、心態(tài)調(diào)節(jié)能力等。應(yīng)用型本科院校在情商范疇的課程設(shè)置方面，存在著空白或者滯后等問題。一方面，學(xué)校并未給予情商訓(xùn)練充分的重視；另一方面，學(xué)生并未意識(shí)到情商培養(yǎng)的重要性。當(dāng)前，經(jīng)過不斷的研究與發(fā)展之后，應(yīng)用型本科院校工商管理類專業(yè)學(xué)生的情商培養(yǎng)取得了一定的成效，但是依舊存在著很多問題，例如學(xué)生自身情緒的認(rèn)知能力與管理能力較差，容易受到他人影響；學(xué)生自我激勵(lì)能力較差，不能夠進(jìn)行有效的心理調(diào)適；學(xué)生無法有效體察他人情緒，存在以我為中心的現(xiàn)象；學(xué)生人際交往能力與社會(huì)適應(yīng)能力都較差。
（二）《管理者情商訓(xùn)練》課程教學(xué)內(nèi)容
《管理者情商訓(xùn)練》課程教學(xué)中主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：1.自知大學(xué)生往往對(duì)于各種實(shí)踐活動(dòng)都保持著較高的熱情與積極性，希望通過活動(dòng)增長(zhǎng)自己的才干，得到他人的認(rèn)同，對(duì)自己的特點(diǎn)、價(jià)值等進(jìn)行印證與展現(xiàn)。大學(xué)生在參加實(shí)踐活動(dòng)的過程中會(huì)逐漸形成正確的自我評(píng)價(jià)體系，但是依舊有部分學(xué)生存在自身情緒認(rèn)知不足的情況，例如不正視自己的缺點(diǎn)、不接受他人批評(píng)等。在《管理者情商訓(xùn)練》課程教學(xué)的過程中，要注重學(xué)生自知方法與能力的培養(yǎng)，讓學(xué)生通過各種實(shí)踐活動(dòng)真正的了解自己與他人，正確理解對(duì)待事物的反應(yīng)與情感，進(jìn)而明確自己產(chǎn)生這種情感的原因，增強(qiáng)學(xué)生的自知能力。2.自控人的內(nèi)心體驗(yàn)與外在表現(xiàn)并不是完全一致的，大學(xué)生在特定的場(chǎng)合或者問題方面，會(huì)對(duì)自己的真實(shí)情感進(jìn)行隱藏、修飾甚至是壓抑。大學(xué)生的情感體驗(yàn)較為豐富，激情容易產(chǎn)生也容易消失，在得失、榮辱方面容易感情用事，導(dǎo)致情緒的浮動(dòng)比較大。學(xué)生應(yīng)該了解與掌握自己的情緒，逐漸掌握自控的方法，培養(yǎng)自控的能力。3.自勵(lì)大學(xué)生的.心理發(fā)展具有一定的特殊性，大學(xué)生處于走向心理成熟的過程中。因此，大學(xué)生的心理發(fā)展具有消極的特點(diǎn)。大學(xué)階段是學(xué)生人生中非常重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，大學(xué)生在社會(huì)中扮演著多重角色，面臨著情感、人際關(guān)系、就業(yè)等方面的問題與困擾。人生不可能一帆風(fēng)順，《管理者情商訓(xùn)練》課程應(yīng)該提高學(xué)生的自勵(lì)能力，通過自勵(lì)快速?gòu)南麡O、低迷的情緒中擺脫出來，重新樹立自己的自信心與動(dòng)力，向著自己的目標(biāo)更加堅(jiān)定地前行。4.通情達(dá)理人是社會(huì)群體的一部分，人的生活離不開社會(huì)群體，不同的個(gè)體有著不同境況、需求以及性格。大學(xué)生在對(duì)他人情緒進(jìn)行認(rèn)知與體察的過程中，雖然能夠?qū)λ说那榫w變化進(jìn)行正確的判斷，但是這種判斷與認(rèn)知都是表面的，并未真正理解他人的內(nèi)心世界，這種認(rèn)知存在一定的偏差。大學(xué)生在人際交往的過程中要做到通情達(dá)理，將心比心、設(shè)身處地地對(duì)他人的情緒及感受進(jìn)行體驗(yàn)�！豆芾碚咔樯逃�(xùn)練》課程應(yīng)該提高提升學(xué)生通情達(dá)理的能力，真正做到理解他人，從而讓他人更好地接受自己，在社會(huì)生活中獲得進(jìn)一步的發(fā)展。5.人際交往在合作與競(jìng)爭(zhēng)并重的當(dāng)下，社交能力對(duì)個(gè)人的成功與發(fā)展有著非常重要的影響。大學(xué)階段是大學(xué)生非常重要的人生階段，在學(xué)業(yè)完成、人格培養(yǎng)等方面，人際交往都發(fā)揮著非常重要的作用。隨著年齡的增長(zhǎng)，大學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力也不斷強(qiáng)化，這正是大學(xué)生人際關(guān)系逐步成熟的重要表現(xiàn)。大學(xué)生在理解他人的基礎(chǔ)上就能夠?qū)崿F(xiàn)社交范圍的擴(kuò)展，讓自己更加順利地進(jìn)入到交際圈中。圍繞以上課程教學(xué)內(nèi)容還可以借助拓展訓(xùn)練，在教學(xué)過程中有意識(shí)地設(shè)置相關(guān)的陷阱或者障礙，讓學(xué)生自己想辦法進(jìn)行解決與克服，在不斷前進(jìn)的過中鍛煉感知自己的情緒變化，提高自身的情商。
三、總結(jié)
在不斷的探索與實(shí)踐中，應(yīng)用型本科院校工商管理類專業(yè)應(yīng)該建立較為科學(xué)的《管理者情商訓(xùn)練》課程體系，并在教學(xué)過程中得到有效的貫徹和落實(shí)，提高學(xué)生的情商與綜合素質(zhì)。通過《管理者情商訓(xùn)練》的教學(xué)實(shí)踐，一方面為學(xué)生未來的工作與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，另一方面優(yōu)化應(yīng)用型本科院校工商管理類專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，提高學(xué)校的人才培養(yǎng)質(zhì)量。
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