創(chuàng)業(yè)維艱讀后感

　　讀完某一作品后，相信你一定有很多值得分享的收獲，是時候抽出時間寫寫讀后感了。可是讀后感怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)維艱讀后感，歡迎閱讀與收藏。

創(chuàng)業(yè)維艱讀后感1

　　“在擔(dān)任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱�！�

　　這句話無論是在什么時候去讀都會有一種油然敬畏的感覺，卻也是一種對當(dāng)下最執(zhí)著的堅持�；蛟S不知道多久以前我們連自己都忘了是不是還在堅持著自己所渴望的東西，但至少，看到這句話的時候，希望我們能夠回憶起最初我們所希冀的一切。

　　有人說：你只是看到別人的輝煌，卻沒有看到別人更努力。

　　或許你羨慕著一個一個又一個的成功者，或者嫉妒著同行的大咖牛人，甚至是鄙夷著身邊優(yōu)秀的人，你覺得他們都不如你，卻擁有著自己可望而不可及的成就，于是你憤世嫉俗，于是你沮喪驚慌，而你只是沒有看見別人背后的汗水，眼角的淚珠亦或者咽下的猩紅。所以請記得笨鳥先飛，只有臥薪嘗膽，才會有百望秦關(guān)終屬楚的一天。不要讓自己只是看起來很努力，而應(yīng)該是更努力，再努力！

　　所以不得不欣賞的一句歌詞：我要一步一步往上爬，在最高點撐著葉片往前飛，讓風(fēng)吹干流過的淚和汗，總有一天我有屬于我的天。愿你我共勉。

　　《創(chuàng)業(yè)維艱》用平實的字眼簡述了霍洛維茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和對手賽跑，和時間賽跑的過程，但這其中卻散發(fā)著令讀者所快意江湖的感覺。作為一名讀者或許沒有作者的那般切身的體會，但是卻能讀出看懂那份艱辛以及讀至經(jīng)驗之談時的欣喜。很多事情未曾經(jīng)歷或者是切身體會，我們應(yīng)該細(xì)細(xì)品味書中所說的一切經(jīng)驗，前車之鑒，同時也該問自己一句：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸，你該怎么辦？

　　誠如是：吾日三省吾身，也問自己一句，該如何改變？深陷泥淖時，該如何自救？

　　有人說：唯有冷靜的自知，并且做出所有的改變。

　　當(dāng)所有的一切都已經(jīng)發(fā)生，那么唯有把自己置身絕境，再無退后一步的境地，審視自己身邊所有的一切，集中自己的所有的'精力用于做出一切應(yīng)有的改變。不要停留在解釋，懊悔，甚至是尋找借口。要堅信，所有的人都只會看到結(jié)果，都只在乎最后你成為了什么樣的人，所以你在這里倒下，你就只有懷著遺憾和不甘成了別人眼中的失敗者，被遺忘在歷史的車轍中，淹沒在時光的洪流中。所以你已不會比這再差，那又有何所懼，你做出的哪怕一絲的努力都能夠讓你比之前你的更好一點，而你又有何理由去拒絕？

　　而如作者所說：

　　“對于一家企業(yè)來說，真正的難題并不是設(shè)置一個宏偉的、難以實現(xiàn)的、大膽的目標(biāo)，而是你在沒有實現(xiàn)宏偉目標(biāo)之時不得不忍痛裁員的過程；真正的難題不是聘請出色的人才，而是這些‘出色人才’逐漸滋生一種優(yōu)越感并開始提出過分要求。真正的難題不是繪制一張組織結(jié)構(gòu)圖，而是讓大家在你剛剛設(shè)計好的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)相互交流。真正的難題不是擁有偉大的夢想，而是你在半夜一身冷汗地驚醒時發(fā)現(xiàn)，夢想變成了一場噩夢�！�

　　如果創(chuàng)業(yè)書中的大部分都是教你如何用拳頭打拳頭，那么這本書就是要告訴你，在這充滿著無限競爭和爾虞我詐，卻又充斥著無限可能的市場和世界中，如何絕地重生�？菽局厣�，不僅是只有的重生，而是應(yīng)該更漂亮的活著！

創(chuàng)業(yè)維艱讀后感2

　　如何解雇高管？應(yīng)該從好朋友的公司挖人嗎？該不該招募資深人士？順境CEO與戰(zhàn)時CEO分別該怎么辦？如何規(guī)劃你的企業(yè)文化？你該賣掉你的公司嗎？

　　這些都是創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者每天都會遇到的難題，但商學(xué)院里卻從來不會教你，也極少有人誠懇地告訴你創(chuàng)業(yè)的華麗外衣之下難以想象的艱辛。在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本.霍洛維茨，Andreessen Horowitz公司聯(lián)合創(chuàng)始人、硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾.坎貝爾、安迪.雷克里夫、邁克爾.奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學(xué)到的富貴經(jīng)驗，以及他和馬克.安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

　　大多數(shù)管理書都是告訴你如何做正確的事，不把事情搞砸，而本.霍洛維茨還會告訴你：當(dāng)事情已經(jīng)搞砸時，你該怎么辦。

　　創(chuàng)業(yè)真不是一般人能干的事情，個中艱辛不說，運氣，時勢，地理，人脈缺一不可，否則，花再多錢也成不了事。

　　自己曾經(jīng)試著去蹚過一回水，無功而返，沒有成事，倒也未傷身，算是幸運。后來，漸漸死了這份心，不再想創(chuàng)業(yè)的事情，轉(zhuǎn)而堅持以幫老板們當(dāng)高管過日子，將所學(xué)所見貢獻(xiàn)出來，大家都各取所需，彼此處得倒是非常滿意。如此看來，我就是個打工的命，當(dāng)不得老板，也建不成自己的王國。

　　我先是在國有銀行給國家打工，后來給幾個民營老板打工，期間看過了許多的生生死死，成功與失敗，財聚或財散。許多人頑強的走過了溝溝坎坎，活下來，登上了財富的彼岸；有些人先富后窮，皆因貪大求洋，玩過了頭，超出自身能力與財力的掌控范疇，重新回來原點；還多數(shù)創(chuàng)業(yè)人氏，從開始就跌跌撞撞，到死也沒有賺到過一分錢，最終落得個醒悟：自己本就不是那塊創(chuàng)業(yè)的料！

　　創(chuàng)業(yè)的人其實很偉大，首先是他們的勇敢，其實是他們的擔(dān)當(dāng)，再次是對社會的貢獻(xiàn)。哪怕是創(chuàng)業(yè)不成功的人們，在創(chuàng)業(yè)的過程中，他們也向國家交了稅，還或多或少的解決了一些人的就業(yè)問題。因此，他們是偉大的`，即使失敗了，也是偉大的。

　　我一直覺得，國家應(yīng)該對新創(chuàng)的企業(yè)和人多一些關(guān)懷，起碼在稅收和社會保障方面能給予一些人性化的照顧；而不是不分老舊，不分是否營利，不分實力強弱，都施行一個政策，一個標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的結(jié)果是，好的企業(yè)一直在錦上添花，艱難創(chuàng)業(yè)或是正在設(shè)法渡過難關(guān)的企業(yè)，只差一口氣就能好好活下來的時候，急需要幫助，卻被無情的‘逼死’了。

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