關(guān)于人力資源管理工作的幾點體會

　　一、要創(chuàng)造環(huán)境、塑造隊伍

　　人力資源部門相對獨立于其他部門，但實際上人力資源部門所管的事情都是面向所有員工的，影響到生產(chǎn)、經(jīng)營以及整個公司發(fā)展。因此做好人力資源工作，必須得到各部門的支持。

　　人力資源管理的職責(zé)，可以用“兩個一種”來概括，即：創(chuàng)造一種環(huán)境，使員工能夠自覺高效地完成工作任務(wù);塑造一支隊伍，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供最優(yōu)的人力資源保障。所謂創(chuàng)造一種環(huán)境，就是要通過規(guī)章制度、激勵機(jī)制、團(tuán)隊氣氛、員工關(guān)系及企業(yè)文化等手段，創(chuàng)造一種能讓員工自覺、高效地完成工作目標(biāo)的氛圍。塑造一支隊伍，是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，塑造一支能夠完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的專業(yè)化員工隊伍，具有特別戰(zhàn)斗力的高效精兵隊伍。

　　二、要熟悉情況

　　人力資源管理必須要熟悉行業(yè)基本情況、公司的整體運作及各項業(yè)務(wù)流程等，了解人員組織情況、企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略等。總之，要做到對公司的全面情況“如數(shù)家珍”。

　　三、要有“系統(tǒng)性”

　　人力資源管理體系是一個大的系統(tǒng)，做各項工作時要考慮系統(tǒng)性，要進(jìn)行系統(tǒng)思考。企業(yè)的許多方面，如戰(zhàn)略管理、績效管理、薪酬體系設(shè)計等，都是相對獨立的模塊，不能成為一個互動的體系，有的甚至自相矛盾。做人力資源工作要把每個模塊做成一個系統(tǒng)，才能有效果。例如搞企業(yè)文化建設(shè)，只搞一次活動，不可能有效果，只有從理念層、制度層、行為層等幾個層面系統(tǒng)考慮，共同推進(jìn)，經(jīng)過一定的時間，就可以見到一定的效果。

　　四、要有“規(guī)劃性”

　　不管理企業(yè)發(fā)展到什么階段，必須制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，理清工作思路，正所謂“思路決定出路”，如果思路不清晰，不可能做好工作。缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，陳舊的管理觀念使企業(yè)的人才開發(fā)只停留在現(xiàn)有水平上，不能挖掘人的潛能，不能調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，對企業(yè)發(fā)展極為不利。

　　五、要有“靈活性”

　　要“思方行圓”，規(guī)章制度要不折不扣的執(zhí)行，但不等于沒有靈活性。古人說得好：“水至清則無魚”，管理的最高境界不是完美，而是有殘缺的，如何做到既不違反制度又把事情圓滿做好，這需要技巧，也是一門藝術(shù)。

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